无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
中国式现代化新征程上大学生的使命担当论文篇一
“中国式绩效考核”pk“跨国公司绩效考核”——北电的绩效管理案例评点希望通过以下案例评点，让读者看到：被赋予太繁多、太沉重的任务从而影响对“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”聚焦的绩效考核，将最后不适合“中国式”企业。
考核不会让你吃惊！
北电网络公司的员工考核主要分为两个方面：一方面是员工的行为（behaviors）；另一方面是绩效目标（performance/outcome）。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么。以前北电是每年定一次目标，现在市场的变化加剧，发展的速度也变快，所以北电网络对员工的考核是随时（ongoing）的，经常会对已定的目标进行考核和调整，每个员工除了和自己的老板定目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人都会参加到同一个项目里。所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是很多方面的综合反馈。
除了自己的主管外，还有很多共事的人、手下的人对你的评价，这就是360度考核（存在问题：考核评价成本比较高，涉及人员范围广）。对员工的行为和目标的考核因为是经常性的，员工在工作中出现什么不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到年终总结时，考核结果会让员工非常惊讶（surprise）的情况，最多是有些不同看法，主管会与员工进行沟通，力求评估能够让员工获得非常积极的认识。
作者评点：
“从两个方面即行为和绩效目标进行考核”、“对员工的考核是随时（ongoing）的”应该是很正确、没有问题的。这与本书后面谈到和强调的“聚焦于过程和结果的考核”、“考核是月度性的'”是基本一致的。另外“考核不会让你吃惊”，也正是本书“广义绩效考核”所希望达成“推行无阻力”的一种效果。
评估的作用
评估有两种功能：一方面是看以前的工作表现和业绩，也反映一个人的能力；另一个方面是看这个员工以后的发展。通过评估过程可以发现员工能够发展的地方，以及现在的工作或将来应该怎么样。北电网络公司许多不同级别的领导层就是在评估中被发现的，通过评估发现员工的这种潜能，员工有可能被列入发展下一代领导的计划。
作者评点：
其所谓两种功能：一方面是看以前的工作表现和业绩，也反映一个人的能力；另一个方面是看这个员工以后的发展，通过评估过程可以发现员工能够发展的地方。显然这已经被抽象、升华为聚焦于“能力、发展潜力”的“人事评估”了，这本身（在他自己的公司）没有问题，但是如果继续往前发展，我们的“学习者”把此作为标准，而忽略了我们自己的企业没有量化管理的基础、没有对中高层主管“代理到位（此概念见本书其他章节内容）”，就可能变成我们所看到的：一些企业的绩效考核淡化业绩，强调对人的评价，进而被员工所排斥。
素质评估
北电网络评估的整个过程完毕通常要花两个月时间，大家都非常认真对待评估，这既是对自己负责，也是对别人负责。评估虽然跟员工的薪水挂钩，但是评估只是一部分工作，工资是另外一个方面。员工的工资一个是看个人对公司的贡献，另外也看整体人力市场情况。
无独有偶，北电网络的评估矩阵和朗讯公司的非常相似。我们可以通过矩阵看到员工的综合考评落在什么区域，也可以知道北电网络对员工的行为和目标要求是什么。
作者评点：
通常要花两个月时间，这一点在我们很多公司是困难的；大家都非常认真对待评估，这既是对自己负责，也是对别人负责。这里的“大家”以及“对自己负责，对别人负责”似乎都已进入某种“高尚境界”之中去了，这在我们一些企业也会是可望而不可即的。
领导的四个潜能
绩效评估结果是员工升职的一个参考。北电网络公司不会事先给个别员工特定考核，但是对待每个升职一定有特定的考虑，这个考虑包括该员工一直以来的表现，也会考虑他的潜能。北电网络认为一个管理者的潜能包括四个方面：一是学习的能力。北电网络认为一名员工的学习能力比他的知识和经验可能更重要，因为市场在发生快速变化，知识不断更新，学习的速度和能力是员工非常关键的素质。二是去赢得工作成绩的能力。领导不但要善于计划，而且要赢取结果，这也是重要的方面。三是去带动影响别人的能力。这是领导者的基本素质，每个经理人要有发展别人的能力。四是对公司业绩的贡献。
要提拔一名员工，可能会对员工有两年的高绩效的要求，这个高绩效包括他的工作业绩和行为表现（outcome/behavior）。为了使员工积极向上富有朝气，北电网络对员工升职的考核非常严格和科学，以便让员工走上管理岗位就一定成功，所以对待人选还有一个高层评估，公司里更高级别的经理们要会聚在一起和他们交流，来看这个员工各方面的情况。
作者评点：
“提拔、升职”需要对干部的多方面乃至全方位进行考察和评估，这当然就是“人事评估”了。这一方面使得绩效考核被赋予了太繁多、太沉重的任务，从而影响对“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”的聚焦。另一方面，这种指向人力资源部门职能的绩效考核当然就容易被直线主管认为“与己无关”而“见外”、疑惑乃至排斥。
——自李泽尧《中国式绩效考核》
中国式绩效考核的一般步骤与要点
1?企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说，如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候，人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”（实际上是辅助性绩效考核）难免遭遇失败。
2?量化管理是基础——宜先把基础的日常报表、部门月报表建立起来后再推行绩效考核。人力资源部门所做的辅助性绩效考核当然也是在帮助公司，但是一旦人们感觉到对量化管理的“忽视”乃至“干扰”的时候，人力资源部所进行的辅助性绩效考核就将遭遇质疑——因为你没有分清最高主管的工作重点和当前“最爱”。
3?月报表是企业管理的一条重要主线——基于月报表对中高级干部的利益挂钩可以看成是绩效考核的刀尖和前奏，因此对很多民营企业而言，在正式的绩效考核推行之前，在月报表上“狠下功夫”是重要而有益的。
4?当然，与利益无关的月报表本身会难以得到深化，除非最高负责人非常强势。一些强势的最高主管会用职位升降、批评与表扬来对月报表的结果给予反馈。而进一步的书面化、明确化的月报表结果与利益的挂钩将有助于月报表本身的深化和到位。这种挂钩所得到的本质上就是前述的目标责任状。
5?从一些跨国公司人力资源经理那里学到的“人事考核”必须以做好公司量化管理的基础为前提，否则就会本末倒置，适得其反。
6?以岗位工作为焦点的绩效考核是每一个管理者的重要而本职的工作，是一种基本的管理手段，而以人为焦点的人事评估则主要是人力资源部期望在公司发挥职能部门幕僚作用的事情。
7?确定管理目标是绩效考核的依据和前提，而一个公司既有的月报表本质上就是企业管理者对管理目标的感性理解和经验性的表达。
8?有效目标分解是有效管理的方法，亦是绩效考核的方法。
9?kpi锁定是绩效考核的坚实基础。
10?向企业高级管理者有效有力地推销绩效考核，得到他们的真正理解和了解是绩效考核成功的保证。
11?了解制度管理和推行的一般方法是推行绩效考核的必要准备。
12?包括绩效考核在内的所有的企业制度的成功推行，都离不开员工的理解和支持，因此推行前的宣导和铺垫就显得非常重要。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索中国式绩效考核。
中国式现代化新征程上大学生的使命担当论文篇二
2、用制度管权、用制度管事、用制度管人
3、人才若不断涌现，事业可常盛不衰
4、企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来
5、不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感
6、用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养
8、人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下
10、无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它
么，有效的奖励可以引导员工努力工作
12、士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏
13、百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面
14、授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统
15、世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；领导者要善于将争论双方引入灰色地带以化解纠纷。
中国式现代化新征程上大学生的使命担当论文篇三
《中国式管理》是中国经济管理领域开山之作，最先揭示出体制差异的实质，并通过归纳总结实践经验，提出了中国式管理的核心精髓。本文将聚焦于第六章“管理中的人性因素”，探讨人性化管理在中国企业中的应用。
第二段：中国式管理的挑战
中国企业管理环境有其编辑自身的特殊性，传统的企业管理模式极度注重控制，即形成了“气盖山河”之势，而新的管理理念更注重人性化管理，注重人的本质需求，会让周围的人都有一种自我被尊重的感觉，这也是传统管理模式所无法奏效的方面。
第三段：中国式管理的切入点
在实现人性化管理时，最为关键的是坚定不移的追求真正的愿景和发掘人的潜力，让每个人都能够清楚自己的目标，并尽力实现。中国式管理中，需要打破传统的思维定势，注重并培养员工之间的情感互联，识别人的需求。只有这样才能实现企业人性化管理的真正意义。
第四段：中国式管理的成功之路
中国式管理与西方式管理有所不同，中国式管理更注重人性化管理和灵活性，注重文化的融合和理念的转变。中国式管理拥有多样性和包容性，甚至可以充分利用中国特有的文化资源和商业关系，这是西方管理所无法达到的。在全面发展人的潜能的大力推进下，中国式管理将逐渐在企业中取得更广泛的应用和发展。
第五段：总结
中国式管理将包容不同的自由、信任和责任等不同的元素，最终形成一套符合中国特有文化特点的管理体系。中国式人性化管理的实现，需要思维的新观念、识别员工潜力、诚信开放和社会责任四种因素，这些因素综合形成了中国式企业管理的精华，也是企业成功的关键所在。
中国式现代化新征程上大学生的使命担当论文篇四
在现代管理理论中，中国式管理一直备受关注。在《中国式管理》这本书的第十章中，作者以“做好管理者之前，先做好人”为主题，分享了很多关于人性化的管理方法。通过学习和思考，我对这一主题有了一些深入的体会和认识。
第二段：实践的重要性
实践是管理理论得以验证和完善的基础，也是管理者锤炼自己的方法和策略的重要手段。《中国式管理》第十章提前“做好管理者之前，先做好人”，强调了管理者本身的素质和能力对管理工作的影响，更是强调了管理者需要以身作则，通过实践来体现自己的管理理念和方法。在我的工作岗位上，我意识到“管理者之前，先做好人”的重要性。只有将自己的思想和行为贯彻到实际工作当中，才能更好地推动管理工作的开展。
第三段：倾听员工的声音
作为企业的管理者，与员工的沟通和交流是必不可少的工作。如果管理者不能倾听员工的意见和建议，不能理解他们的诉求和需求，那么管理工作就难以顺利进行。因此，作为管理者，应该学会倾听员工的声音，让员工感受到自己的存在和价值。《中国式管理》第十章强调，真正的管理者应该关注员工的成长和发展，尊重员工的需求和利益。只有这样，才能构建良好的企业文化和氛围。
第四段：授权是管理者的良策
在企业管理中，授权是一个重要的手段和策略。管理者通过授权，将一部分决策权和执行权交给下属，让下属有更多的自主权和发挥空间。而在授权的过程中，管理者也需要不断地调整和改进自己的管理方式和风格。《中国式管理》第十章中，作者提到，好的管理者应该会让自己的员工拥有足够的成长空间，并能够给予员工信任和支持。这样，员工才能有更好的施展自己的能力和才智，从而更好地完成企业的目标和使命。
第五段：结语
总之，《中国式管理》第十章所讲述的关于管理者做好人的理念和方法，是值得我们深入研究和实践的。管理者要注重自身修养和能力的提升，永远保持谦逊和开放的心态，关注员工的福祉和发展。只有像作者所描述的那样，“做一个懂得关怀、理解和接纳员工的管理者”，才能实现企业的成功和可持续发展。
中国式现代化新征程上大学生的使命担当论文篇五
父亲的爱那么深沉，不容察觉。但这并不代表不爱。下面是小编为大家收集关于中国式父爱演讲稿，欢迎借鉴参考。
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!
我的父亲是一个沉默寡言的人，他长着一双严峻的眼睛。他从前是一名军官，所以在家对我也是军事化管教，他希望把我培养成为一名独立、坚强、有责任感、有爱心的人。在我们家常能听到“1、2、3”的口令，每当听到口令声我就条件反射性的加快动作。爸爸常常因为我做错一些事情就进行说教，他对我过于严格的管教，使我对他与生惧怕，也因此忽略了对父爱的关注。直到在我八岁时，发生了一件突发事件才让我深深感受到原来父爱是深沉的，是无言的，但又时时刻刻都围绕在我身边。
有一天看电视的时候，我觉得鼻子里有东西堵着，很不舒服。于是用手指去抠，不知碰到哪里，鲜血从鼻子里涌了出来。我吓坏了，用手捂住鼻子，向爸爸投去求助的眼神。爸爸二话不说将我抱起，迅速跑到卧室让我平躺下来，并用急切的语言对妈妈说：“准备一些温水、面巾纸、医用药棉……”。虽然采取了一些止血措施，但血仍不断的往外涌，我的口腔中充满了血腥味，我无法用语言形容那种难受，我的心慌乱了，用微弱的声音断断续续的带着哭腔说：“我是不是不行了?我会不会死掉?”爸爸搂着我，用坚定的口气说：“不会的，你是男子汉，要坚强，放松点，有爸爸、妈妈在你不会有事的……”听到爸爸镇定自若的声音，我觉得也不是那么害怕了。那声音那么动听，是世界上最悦耳的，它能让我变得坚强，给我力量。
爸爸果断的做出让妈妈联系医院朋友看这种情况如何急救的决定，并且按照郭伯伯教的急救方法用手按住双耳两侧动脉血管……时间一点一点的过去了，血渐渐的止住了，气氛也不再那么紧张，我听到爸爸强有了的心跳，觉得我的心也平静下来，我看到爸爸用慈爱的目光看着我，我读懂了他对我的爱。
父亲是生命的向导，是家的顶梁柱，是勇敢的化身。父亲给予我的爱比浩瀚的宇宙还要广阔，比苍茫的大海还要深沉，比火红的太阳还要炙热。我要以父亲为榜样，做一名独立、坚强、有责任感、有爱心的人。
我爱我的爸爸。
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!
都说“父爱如山”，是啊!父爱就像我们的指路明灯，点亮着我们的人生道路，使我们从黑暗的世界走向光明;父爱是遮风挡雨的伞，使我们有安全感;父爱就像一眼清泉，在我们有困难的时候，来帮助我们。父爱是多么伟大呀!
在一个寒冷的夜晚，寒气袭人，我躺在床上，非常冷，缩成一团，感觉很不舒服。爸爸马上起来，摸了摸我的额头，然后皱了一下眉毛，便拿起体温计测量了一下，呀!温度是39度!顿时，爸爸急得像热锅上的蚂蚁团团转，大豆般的汗珠流了下来，爸爸什么都没想，抱起我就走。我躺在爸爸的温暖的怀里，心里开心极了，已经忘记了冷，心里一阵暖气涌了上来。到了医院，医生给我打了针，让爸爸照顾好我，爸爸便又抱起我回家。一整夜，爸爸都没睡觉，眼睛一眨不眨的，生怕我出什么状况。早上起来，我发现爸爸的眼圈是黑色的，眼睛里布满了血丝，一看，爸爸就是不睡觉，丝毫不在意，还关心地问：“好点了吗?”我非常感动，眼圈儿都红了，真想大声说：“爸爸，我爱您!”
爸爸不仅关心我的生活，还很关心我的学习。记得有一次，我的数学成绩考了86分。我把试卷拿回家，爸爸见了，脸上带着焦急的表情，说：“我给你补补数学。”爸爸拿起我的试卷左翻右翻，看我哪些题不会，给我一一详细讲解。爸爸便出了20道加法题给我做，我拿起20道题做起来，做完以后，我交给爸爸批改，结果错了3道题，爸爸仔细一看我为什么写错3道题，原来是我很粗心呀!爸爸便天天给我补，我就不那么粗心了，而且数学成绩明显提高了呢!这里面还有爸爸的功劳呢!我真想对全世界大声喊：“爸!您辛苦了!”
啊!父爱是多么伟大，它把无私的爱给了我们，为了让我们生活的更好，宁愿自己受一点苦，也要让我们吃好、学习好、睡好，这就是伟大、无私的父爱!
我想和大伙儿说说我的爸爸，其实有的时候我挺讨厌我爸爸的，我小的时候我会骑着那个二八式的自行车驮着我弟弟满世界跑可欢乐了，但我每次摔倒的时候我爸好像从来都没有扶过我，像这样的事情好多，他没有牵过我的手去上过学，他没有跟我一起睡过觉，也没有带过我一起去洗澡，然后他没有教过我怎么交一个女朋友，怎么跟别的男生打架，怎么读书，怎么运动，这些都没有。我每次回家的时候我会说妈我回来了，如果是我爸一个人在家我会说爸我妈呢，我跟我爸之间的关系就是这样，我总觉得他不是我的爸爸，他更像是我们家的爸爸，直到两年前的冬天发生了一件事让我开始重新认识我的爸爸。
当时我坐在医生的对面，医生说爸爸得了癌症晚期，并且有两处癌细胞骨转移，我当时听傻了，我不知道我该干吗，眼泪就一直不停地往下流，我只有一个感觉就是原来我是需要我爸爸的。从那之后我就开始过着家、医院两点一线的生活，每一次陪着爸爸做完检查就在回家的路上我跟着爸爸走着，我总想安慰爸爸然后我发现我爸爸好像也有话要跟我说，但是我们什么都不说，我们谁也没有打破过这种习惯就静静的走在那条路上，当时是深夜雪地，我们踩着那个雪我还能够听到那个咯吱咯吱的声响。后来我爸同意了医生的建议，做了切除手术，做完手术之后我发现我爸的嘴巴干干的，然后脱皮了，我就拿那个棉签沾着水往他嘴巴上滴，就样滴着的时候我发现我不能够看他的眼睛，因为我会尴尬，我会不舒服，我不知道我该说啥，也不知道我该做什么，直到有一天我爸爸躺在了我弟弟的腿上好像低声在说着什么，而且还带着一丝的哭腔，我不知道他们在说什么，其实我特别想知道因为我也不知道那是个什么样的感觉，因为他从来就没有在我的腿上躺过，但是那次我知道了原来我爸爸也会哭，原来我爸爸也会示弱，原来还有这样的爸爸。我突然就想起来我每次上夜班回家之前爸爸会给我打电话说到哪了，我说快下班了一会回家，然后他就会把电话挂掉哪怕是我凌晨三四点回到家爸爸也会等着我，他会好像知道我马上要进来似的，门一打开我进去他什么话都不说，看我一眼转身、离开、睡觉，就是这样，就是这么平凡，就是这么普通。这就是我和我的爸爸两个中国男人最普通、最像水一样的故事。
最近这段时间呢我特别喜欢听一首歌筷子兄弟的《父亲》，我愿用我的一切换你青春长留，要强的爸爸我能为你做一些什么。爸，我能为你做一些什么呢，这个世界当中只有一个爸爸，我无法想象你离开我是个什么样的样子，我也无法想象我跟你相处的时间竟然进入到了最后的倒计时，爸，我要你好好地活着，我要你好好地和我们在一起，你不是说你想看到我结婚的样子吗，你不是说你想参加我的婚礼吗，你不是还要跟我拍那个全家合照吗，你要等着一定要健健康康地撑下去，爸，我需要你，爸，我爱你。
中国式现代化新征程上大学生的使命担当论文篇六
中国式管理是一种独特的管理模式，它以中国文化为背景，将传统思想融入到管理中。而第十章讲述了“人才培养和激励”，引起了我的深思和感触。以下是我对这一章的心得体会。
首先，管理者应该正确看待人才培养。人才是企业发展的推动力，只有不断培养和提升员工的能力和素质，才能保持企业竞争力的不断提高。在这其中，企业要关注两个方面，一个是员工的专业技能，另一个则是其综合素质。专业技能可以通过教育和培训不断提高，但综合素质的提高必须有很好的工作氛围和经验的积累。管理者应该理解这一点，根据员工不同的能力水平和岗位特点，量身定制员工的培训方案，确保培训的科学性和有效性。
其次，形成良好的激励机制也非常重要。激励机制不仅可以有效地调动员工的积极性和创造力，还可以提高员工的工作效率和企业的生产效益。在制定激励方案时，管理者应该根据企业实际状况，分析员工的心理需求和工作状态，选择适合员工的激励方式。比如，以奖金形式的激励对于经济压力较大的员工来说是一个很好的激励方式，而对于事业心较强的员工而言，晋升和成长方面的激励则更具诱惑力。
第三，涉及到文化管理。中国式管理是具有强烈文化内涵的管理方式，同时，也正是这种文化的熏陶，使得员工忠诚企业和管理者，愿意在企业中长期发展。而要实现这一点，必须形成企业特有的文化、价值观和信念系统，并将其贯穿于企业的方方面面。在这个过程中，企业管理者必须要注重文化体系的构建，制定符合企业发展需要的目标，着力营造团队合作、互相尊重和相互学习的工作氛围，必须通过实践不断的完善、调整和提升文化体系，使其成为企业优势和核心竞争力。
第四，企业需要注重员工的职业发展。职业发展是员工内心追求的目标，同时也是企业吸引和留住人才的重要手段之一。因此，企业管理者需要根据员工的职业发展规划，为他们提供各种需求的培训和机会，帮助他们在工作中不断成长和提升能力。企业也可以通过内部晋升、岗位转移等方式，让员工获得更多的机会和发展空间。
最后，企业文化建设是关键。企业文化是企业发展的核心价值观，无论在管理理念上还是企业形象上，都能体现出一个企业的品牌形象和文化内涵。因此，企业管理者要完善企业文化建设，以鼓励员工忠诚于企业，并营造一种积极向上的管理氛围，在企业的发展过程中不断突破自我，创造更多的发展机会和可能性。
总之，人才培养和激励是企业发展的重要环节，而中国式管理正是以全面的思维和管理模式，对这一点做出了更为准确的应对。因此，作为管理者，应该从这些方面来全面理解和贯彻中国式管理的相关理念，通过适合的管理方式营造出一个专业、团结、和谐的生产和工作氛围，更好地推动企业的可持续发展。
中国式现代化新征程上大学生的使命担当论文篇七
中国式管理，让人们对国内企业的管理方式进行了深刻的思考和反省，借以推动企业更好的发展。而第十章则更加突出了一个企业的核心要素，即企业文化的建设。在这一章中，作者从包括企业文化建设的必要性、建设的步骤、文化的传递和共建、特殊行业文化建设等多个角度来探究。本文也将结合此章内容，谈谈自己对企业文化建设的理解和体会。
一、企业文化建设的必要性
企业作为组织，不仅要创造经济效益，同时也要注重自身的文化建设。因为企业的文化不仅决定了企业内部人际关系和企业的形象，同时也对企业的长期发展起到了关键性的作用。举个例子，耐克公司的“JUST DO IT”口号是耐克品牌的重要标志，这种企业文化代表着耐克鼓励每个人都要自信、积极主动去追求自己的人生，这种企业文化不仅在企业内部得到传承，而且也赢得了大众的认可和支持。
二、企业文化建设的步骤
根据本章的内容，企业文化建设需要充分重视参与，强调前期的规划和设计。企业文化需要有计划地、系统地建设，包括明确企业文化的目标和内容，针对不同阶段制定有力的实施方案，并着重强化企业文化的培养。另外，在企业文化建设过程中，企业需要提高员工对企业文化的理解和认知，鼓励员工共同参与企业文化的建设。
三、企业文化的传递和共建
企业文化的传递和共建是企业文化建设的重点之一。当企业有了以“用爱换忠诚”为核心的文化体系后，就需要通过有效的方式进行传递，以确保所有员工共同遵循和贯彻公司文化，用行动展示出时代与企业的精神风貌。同时，企业也要重视员工的意见，并且不断开展文化建设评估和反馈，让员工参与到企业文化建设的共建过程中。
四、特殊行业文化建设
每个行业在文化建设方面都有其特殊性，应该结合行业的特点以及企业特点来制定针对性的文化建设方案。例如，在IT企业中，需要重视创新，采用灵活态度和应对变化的能力，而在地产企业里，思维创新不如注重管理能力和稳定性等等。企业文化建设要有针对性，才能真正发挥其作用。
五、企业文化的可持续性
企业文化可能是企业的最大资产之一。因此，在企业管理方案中，要加强对企业文化的长期维护和保护。企业文化的可持续性决定了企业的长期发展，需要建立和发展文化传承机制，同时与员工协同工作，从而真正实现企业发展战略及员工个人发展目标的共同推进。
综上所述，企业文化建设是企业成功的一个关键因素，需要各方共同参与，系统、有计划地建设，使企业文化成为散发企业个性与优势的文化正能量，从而推进企业更好地发展。对企业文化的重视，不仅仅是为了今天，更是为了未来。
中国式现代化新征程上大学生的使命担当论文篇八
中国是一个拥有深厚文化底蕴的国家，但长期以来，却在科技创新领域缺乏影响力。然而，近几年来，中国式创新正蓬勃发展，以独特的方式塑造着新的创新生态。中国式创新注重以市场为导向，强调集体智慧的力量。例如，互联网企业的崛起就是中国式创新的典型例证，它们充分利用国内庞大的市场需求，通过大数据分析和云计算等先进技术，迅速获得巨大规模和影响力。
第二段：集体智慧的崛起
中国式创新的一个显著特点就是集体智慧的崛起。中国有着全球最多的互联网用户，互联网的普及使得海量信息充斥在人们的日常生活中。而中国互联网企业正是凭借对这些海量信息的收集和分析，将其转化为具有商业价值的产品或服务。从电子商务到短视频应用，从共享经济到在线医疗，中国的科技企业正通过集体智慧打造出一个个令世界瞩目的创新。
第三段：市场导向的创新模式
中国式创新有别于传统模式，更注重以市场为导向。中国庞大的市场规模为企业创新提供了广阔的舞台，这也是中国能够快速培育出许多独角兽企业的原因之一。中国的消费者需求多样化，对产品和服务有着高度个性化的要求，因此创新企业需要敏锐地洞察市场需求，并快速推出适应市场的产品。只有满足市场需求，才能获得用户青睐，进一步拓展市场份额。
第四段：创新与品质并重
虽然市场导向形成了中国式创新的基础，但创新与品质的并重也是不可或缺的。过去中国制造以低价、低质量著称，然而中国式创新正改变这种局面。中国企业开始注重提高产品和服务的品质，注重创新的过程中对于产品质量的把控。这不仅提高了中国企业的国际竞争力，也为中国消费者提供了更好的消费体验。创新和品质两者并重，使得中国式创新在国内外市场上都能够取得成功。
第五段：立足中国，走向世界
中国式创新的崛起是一个值得庆贺的成就，但仍需面临更多的挑战。中国式创新需要进一步加强企业的研发实力和人才培养，培养更多高素质的创新人才，推动科技创新实现从跟跑到并跑，甚至领跑的转变。同时，中国的创新企业也需要更加注重知识产权保护，确保创新成果得到充分的价值回报。只有这样，中国式创新才能稳健持续地向前发展。
总结：中国式创新以其独特的方式蓬勃发展，集体智慧和市场导向成为其重要特征。中国式创新注重满足市场需求，提高产品品质，同时也面临着人才培养和知识产权保护等挑战。但相信通过不断努力和改进，中国式创新必将走向更加辉煌的未来。