最新人事组织工作 组织人事半年总结(优秀5篇)

时间:2023-09-23 作者:书香墨最新人事组织工作 组织人事半年总结(优秀5篇)

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人事组织工作篇一

2015年,在某的正确领导和青岛组织部的具体指导下,某组织工作坚持以十七大精神为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕工作大局,牢牢把握加强党的执政能力建设和先进性建设这条主线,狠抓思想解放和观念创新,以服务理念统领基层组织、干部和人才等各项工作,为某市经济和社会各项事业又好又快发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。

一、认真学习贯彻十七大精神,领导班子思想政治建设和执政能力建设取得新成果

一是开展了领导班子思想政治建设主题研讨活动。认真贯彻党的十七大和全国、省组织工作会议精神,以改革创新精神不断加强领导班子思想政治建设。按照青岛组织部统一部署,在市领导班子和领导干部中开展了“落实科学发展观与加强地方领导班子思想政治建设”研讨活动。市级领导干部重点围绕继续解放思想、加强理论武装、坚持贯彻民-主集中制、改进领导方式和工作方法、切实增强领导班子成员团结和-谐意识等内容,通过开展调查研究,撰写理论文章等形式,深入扎实地开展了研讨,推动了我市领导班子思想政治建设工作水平不断提高。

二是积极创新领导干部教育培训工作方法。为增强干部教育工作的针对性和有效性,提高培训效果,今年以来,着重对干部教育培训方式进行了创新。通过实行案例式教学,组织学员对能人治村、工业园选址等典型案例进行深入讨论,既开拓了学员的思维,又为基层的一些热点、难点问题收集整理了多角度的解决思路,实现了双赢效果;通过实行驻村式调研,组织学员驻村入户,利用一个月时间完成一个从发现问题、“解剖麻雀式”研究到撰写出调查报告的系统实践,提高了学员解决实际问题的能力,同时为为全市村庄发展提供了有价值的意见和建议;通过实行现场写作,从经济发展、党的建设、社会稳定、新农村建设等方面进行命题作文,极大调动了学员写作的积极性,提高了学员的思维能力和写作水平。

三是组织开展了“市管干部在职自学”活动。为提高全市市管干部队伍的整体素质,更新领导干部自身知识体系,我们制定下发了《关于开展市管干部在职自学的实施意见》,从2015年起,在全市45岁以下市管干部中实行了在职自学活动。学习的内容为中央组织部组织编写的第二套干部教育读本,今年已分阶段安排了《中国公共财政》和《中国社会保障》的学习。为检验学习效果,每年6月和12月组织学习读本考试,考试成绩记入干部档案,考试不及格的,当年不准评优,在使用上不考虑,试用期内的延长试用期。7月份,我们对符合条件的91个部门的440余名科级干部进行了笔记督查和集中考试,大大提高了各级领导干部的业务水平和综合素质,营造了浓厚的学习氛围。

二、扎实推进干部人事制度改革,干部队伍结构得到不断优化

一是认真做好领导班子配备和干部调整工作。严格执行《干部任用条例》,紧紧围绕我市经济社会发展的需要,注重在实践中发现、识别和使用干部。今年以来,共调整干部7批259人,其中包括由副局级干部提拔为正局级的17人,由股级干部提拔为副局级的65人;平级交流122人;因工作需要免去职务11人,达到最高任职年龄改任非领导职务38人,接收安置团职军转干部1人,接收省公开选拔挂职干部1人,从市直部门、单位选派领导干部到基层挂职3人,对违纪干部免去职务1人。干部队伍的年龄、知识和分布结构得到进一步优化。

二是扎实推进干部人事制度改革。着眼于干部队伍的可持续发展,积极开展股级干部跨部门交流工作。针对股级干部队伍长期存在的活力不足、业务和工作能力单一,以及部分执法和人财物管理等重要岗位干部长期不流动带来的问题,开展了股级干部跨部门、镇处交流工作。3月份,制定出台了《某市股级干部交流工作实施办法(试行)》,采取了重点交流、任职交流、培养交流、回避交流等方式对涉及47个镇处、部门的50名股级干部实施了镇处之间、部门之间、镇处和部门之间交流,对7名年龄较大、长期在乡镇工作、成绩比较突出的股级干部交流进城工作,有效地激发了股级干部队伍活力。大众日报、青岛日报、青岛和省组工信息等媒体刊物对此进行了专题报道。着眼于有效防止选人用人不正之风,扎实开展干部选拔任用全程记实工作。坚持预防为主的原则,做到关口前移、力量下沉,修订完善了《干部选拔任用工作全程记实暂行办法》和《全程记实表》,大力构建“三三三”制全程记实体系,完整把握记实程序、记实内容、记实载体“三要素”,统筹抓好规范档案、责任追究、考察队伍建设“三结合”,着力破解群众难参与、领导难监督、责任难落实“三难题”,形成集事前预防、事中规范、事后追究于一体的工作机制。在近三次干部调整工作中,对83名干部提拔全过程进行了记实,发现1名干部存在影响使用的问题,及时终止其考察对象资格,在全市营造出风清气正的干部选任环境。

三是认真开展干部来胶挂职有关工作。按照青岛组织部要求,安排有关镇和青岛挂职干部对2015年挂职工作情况进行了认真总结,对投入帮扶资金等情况进行了汇总,组织考察组进镇入村,对挂职干部组织了民-主评议,在此基础上提出了挂职干部评定等次和评优的建议。认真开展了青岛市挂职干部考察组来胶考察的有关服务工作,保证了考察任务的顺利完成。同时,根据上级安排,认真做好12名青岛市直机关第四批来胶挂职干部、6名莱城区挂职干部、12名商河县挂职干部、12名平阴县挂职干部的安置服务工作。

四是认真做好干部监督信访工作。结合组织系统信访工作特点,不断提高接信接访的规范化程度,通过建立健全、坚持实行“一岗双责”制、信访案件排查预警、公开承诺、部内信访工作联席会议等制度,稳妥有效地促进了我部信访工作的开展,办信办访质量不断提高。全年共接访36人次,接信82件,到老信访户家中走访面复2次,先后妥善处理了一些重点、难点信访问题。

三、认真落实党管人才原则,高素质人才队伍建设取得新进展

一是大力加强企业经营管理人才队伍建设。5、。积极应对国际国内经济形势变化对企业经营的新要求,着力提升我市企业经营管理者队伍素质,结合“全市企业发展年”活动,举办企业经营管理者(浙江党校)培训班,组织30余家不同行业、不同领域的骨干企业负责人赴浙江党校进行了为期8天的培训,围绕企业的管理与控制、提升企业融资能力等6个热点主题,进行了集中培训,并到温州、台州、义乌等地的企业、市场进行实地参观考察,其中还组织了集体研讨,拖况了企业家的经营管理视野,提高了企业经营管理能力和水平,取得了显著的经济和社会效果。

二是进一步提升专家协会影响力。以服务全市经济社会发展为目标,充分发挥专家协会的平台作用,进一步增强其凝聚力和知名度。今年,为发挥专家协会智力优势,普及医学科技知识,我们组织专家协会的医疗卫生组专家就消化、呼吸以及心血管疾病等六个方面的防治知识进行了详细讲解,并摄制《多发病、常见病防治知识讲座》电视片,在市电视台进行播放,提高了专家协会的社会影响力又,产生良好的社会效益。

三是开展机关选调生赴基层挂职锻炼活动。为丰富机关选调生的基层工作经验,大力加强选调生队伍建设,制定下发了《关于选派选调生分批赴基层挂职锻炼的意见》。今年3月份,首批选派了50人到乡镇挂职一年镇长助理。其中,党群部门的选调生安排到经济、城建、信访等部门挂职,经济部门的选调生安排到有全市重点项目的镇处挂职,其他职能部门的.选调生安排到镇处挂职锻炼,有针对性的锻炼和提升不同部门选调生综合素质。为确保锻炼实效,明确规定挂职的选调生要参加党委会等重要会议,并单独分管一项或几项工作。另外规定了严格的检查督导制度,定期组织专人对挂职选调生工作情况进行抽查,并将抽查结果及时通报,情况严重的取消其挂职资格,当年取消评优资格,并记入干部档案。工作开展以来,共对挂职情况开展实地调研和电话督察10余次,召开座谈会7次。

四是举办首期管区书记培训班。着眼为基层工作服务,顺应乡镇管区书记群体的强烈要求,弥补干部教育培训工作的薄弱环节,举办我市首期管区书记培训班,组织全市104名管区书记进党校进行了为期三天的培训,得到了各方面的积极肯定。培训前先后组织了两次管区书记座谈会,征集了近百条意见建议,在梳理汇总的基础上精心设计了贴近学员实际的课程,邀请了青岛市农委的领导以及我市优秀党委书记为学员授课,并引入互动式教学模式,得到了学员、派出单位以及授课教师的三方满意,为今后的培训工作打下了良好的基础。

四、全面加强基层组织建设,基层党组织的战斗堡垒作用得到进一步加强。

一是进一步巩固和发展“三级联创”活动成果。扎实开展了“基层组织提升年”活动,进一步巩固“基层班子建设年”活动成果。为解决当前村级组织和党员干部队伍存在的突出问题,以工作责任制、履职承诺制、过错问责制为主要内容,以推行村级组织精细化、契约化和过程化管理为手段,扎实开展了村级组织“三制”管理工作。制定出台了《关于推行村级组织“三制”管理的意见》,并建立了事前制度规范、事中民-主监督、事后考评问责三大保障体系,全市农村基层组织的运作和监督管理工作得到整体提升。进一步巩固村企结对帮扶村庄活动场所建设工作成果,对全市村级活动场所进行了全面排查,先后确定了109个作为重点新建或修缮的对象,并制定了三年工作规划。今年主要抓了青岛市援建的三个场所以及配套建设的18个场所的建设工作,在确保上级调拨资金专款专用、全额投入的基础上,设立了专门的配套资金,通过村企结对帮扶、强镇自行修建、财政配套补贴等形式,先后投入资金近120万元,并协调有关单位开辟了“绿色审批通道”,确保工作的顺利开展。目前这21个重点村庄的活动场所已经完全建成并投入使用。

二是扎实开展了机关党员“走进百姓村村行”主题实践活动。为不断拓宽机关党员联系和服务群众的渠道,建立党员联系和服务群众的长效机制,7月份以来,从市镇两级机关中选派了1600余名“民生联络员”,深入开展了“走进百姓村村行”主题实践活动。为保障活动的顺利开展,牵头成立了领导小组,设立了专门办公室,出台了“六条禁令”和“八项理念”,建立了“民生联络员”请销假、“ab角”和双向联系制度,严格落实了督查考核制度,并建立了128个集中食宿点。活动开展以来,共组织召开各个层次的座谈会2037次;走访农户127461个,收集意见建议和反映的问题4127条,收回民-意调查问卷12万余份;先后对1000多名生活困难群众和困难学生实施了救助,在第一时间受理并解决群众的实际困难2935件次;先后化解矛盾纠纷和信访隐患134起、安全生产隐患158起、安保和社会治安隐患16起。另外,广大“民生联络员”在进村入户走访调研和开展工作过程中,大力宣传改革开放30年成果和一系列惠农政策,有力凝聚了人心,统一了群众思想。活动取得的成效,得到上级领导的充分肯定,中组部、省组部、青组部等系统内刊物和各级新闻媒体都进行了刊发或报道。

三是创新开展基层党组织联合设置工作。积极应对当前农村经济结构调整、城乡一体化快速推进、新农村建设不断深入等新形势新任务的要求,按照“产权不移、行政独立、组织统一、科学设置、面向未来、推动发展”的总体原则,在27个村庄和两个企业中试点建立了12个不同类型的联合党组织,在维护社会稳定、促进农民增收、规范村庄管理、推动经济发展等方面发挥了积极明显的作用。在社区党组织设置上,把社区党组织作为上联镇(街道)党(工)委、下联基层支部的纽带,将原先的管区进行重新划分设置,建立农村社区服务中心,中心设立党总支,由机关干部担任总支书记,所属村庄负责人为总支委员,在承担原先属于管区的相关职责的基础上,进一步增强了社区党组织的服务功能。

四是大力加强党员队伍建设。制定下发了《关于做好2015年度发展党员工作的通知》和《中共某发展党员工作实施细则》,举办了发展党员工作培训班,对街道、镇组织委员、组织干事进行了培训,提高了农村发展党员工作质量。目前共发展党员737名,其中35岁以下青年521名,女党员189名,在“两新”组织中发展党员96名,进一步改善了我市党员年龄结构和性别结构。结合庆祝建党87周年活动,组织和指导全市各党组织、党员、入党积极分子集中开展了一次民-主评议活动,在此基础上,评选表彰了2015年度先进基层党组织和优秀共-产-党员和优秀党务工作者。结合深入学习十七大精神,在全市党员中分五个阶段开展了以“学习中国特色社会主义理论体系、学习中国共-产-党章程,实践党的宗旨”为主要内容的“双学一实践”活动,在市级党员领导干部中开展了“双学双强双实践”活动,进一步提高了党员素质。认真做好了建国前入党贫困老党员的救助工作,年初共拿出113万元资金对1022名建国前入党的农村老党员和88名生活困难党员进行走访慰问。

五是积极探索党代表任期制工作。按照中央部署,根据要求,积极探索党代表任期制各方面工作,为代表任期制的顺利实施奠定了良好的基础。对360名市第十二次党代表大会代表资格进行了确认,终止代表资格、暂停和停止执行代表职务的21名,增补了市第十二次党代表大会代表15名。制定了我市代表任期制实施细则(征求意见稿);拟定了代表学习培训、代表提议办理等八项工作制度;将全市354名代表划分为27个代表活动组,在征求代表意见的基础上梳理确定了38个调研课题;为每一位市级代表统一制发了《中国共-产-党某市第十二次代表大会代表证》;开展了代表提议和社情民-意办理工作。

五、大力加强组织部门自身建设,组工干部的综合素质得到不断提升

一是围绕贯彻落实十七大精神不断加大自身建设力度。以“讲党性、重品行、作表率,树组工干部新形象”活动为总抓手,扎实开展各种学习实践活动。围绕增强组工干部的宗旨意识,分批次组织组工干部到孟良崮英雄纪念馆和革命老区参观学习,通过与老区组工干部和党员群众交流座谈,重温了革命前辈的丰功伟绩和奉献精神,增强了做好组织工作的责任意识。召开了专题民-主生活会,每名组工干部通过认真进行自我剖析,相互开展批评和自我批评,真正做到了思想上有触动,认识上有提高,整改上有措施,同时全面总结近年来特别是今年以来全市组织工作情况,认真查找部机关、各科室存在的问题,并提出了针对性整改措施。

二是突出加强组工干部能力建设。在坚持“每人一讲”、“周五学习日”等学习制度,不断提升组工干部能力的同时,按照锻炼渠道多-维化的思路,通过定期内部交流轮岗、外部上帮下挂、承担重大任务等方式,使机关干部在实践中丰富阅历、增长才干。去年以来,我们启动“组工干部轮训活动”先后安排部内股级干部轮岗8人次,安排3名干部到组织部、青岛组织部帮助工作,7名干部到联系镇处带任务锻炼,缺乏基层经验的年轻干部全部到基层挂职锻炼一年。另外,在抽调力量组建“机关党员村村行”活动办公室的同时,再选派5名业务能力强,工作经验丰富的干部作为民生联络员参加活动。通过不同环境、多岗位的锻炼学习,提升了处理复杂问题的能力。另外,积极引入能力锻炼的新方式,今年与青锋思博管理咨询有限公司合作,组织全体干部到青岛思博拓展培训学校参加了现代体验式拓展培训课程,进一步提高了干部综合协调、团结干事等方面的能力。

三是扎实做好调研信息工作。制定出台了《2015年调研信息工作意见》,《2015年部内调研信息工作目标责任及奖励办法》,明确了全年调研信息工作的重点及目标。根据科室调整情况,重新制定科室调研信息任务计划,并将责任落实到人。结合“讲党性、重品行、作表率”活动,开展了“组工干部访基层”活动,组织部内干部深入企业、村庄,采取灵活多样的方式,听取社会各界对组织工作和组工干部的意见建议,提高了调研信息工作的针对性和实效性。现已在组织工作核心刊物发表论文篇,信息条,其中在中组部、省组部发表论文4篇、信息3条。

人事组织工作篇二

人事组织培训是企业中不可或缺的一环,通过培训,员工可以提高自身素质,适应企业发展需要。参加人事组织培训,我深感受益匪浅。以下将从培训内容、方法、效果和个人成长等方面,分享我的心得体会。

首先,对于培训内容而言,我认为在人事组织培训中,内容应该紧贴企业的实际需求,具有针对性和实用性。在我参加的培训中,重点学习了招聘、员工关系管理和绩效考核等内容,这些内容正好与我所从事的人力资源工作密切相关。通过学习,我了解到了招聘的整个流程,了解到建立良好员工关系的关键点,掌握了正确的绩效考核方法。这些内容不仅让我系统地学习了相关知识,也提升了工作效率和工作质量。

其次,培训方法的选择也非常重要。我认为人事组织培训应该注重理论与实践相结合。在培训中,我发现讲师将理论知识与实际案例相结合,采用小组讨论和角色扮演等方式,让我们亲身体验并应用所学知识。这样的培训方式更加生动有趣,也更容易让我们掌握和运用所学的知识和技能。同时,培训中还设置了答疑环节,及时解答我们的问题,帮助我们更好地理解培训内容。

第三,人事组织培训的效果是衡量其成败的重要指标之一。在我参加的培训中,我还观察到许多案例,真实地展示了培训所产生的实际效果。例如,有位同事通过学习了跟踪与分析人力资源发展趋势的技能,帮助企业提前预测到了一次员工流失的可能性,并采取了一系列的措施予以解决。通过培训,她不仅提高了自身的职业能力,也为企业节省了人力资源的成本。从这个案例来看,人事组织培训的效果是显而易见的。

最后,人事组织培训对于个人的成长也起到了重要作用。通过培训,我认识到了自身的不足之处,比如在员工关系管理中,我往往采取了一些不够恰当的方式。然而,通过在培训中与其他同事的互动和借鉴,我开始尝试新的方法,不断改进自己的工作方式。同时,在培训中我们还结识了许多来自不同企业的同行,通过交流,我们互相学习,共同成长。在这个过程中,我培养了更加丰富的个人网络,拓宽了个人视野,也提升了个人的职业素养。

综上所述,人事组织培训在企业中起到了极其重要的作用。通过培训,我不仅学习到了实用的知识和技能,也提高了自身的工作效率和工作质量。同时,从培训的案例中,我也看到了培训所带来的实际效果。最重要的是,培训促进了个人的成长和发展。因此,我坚信人事组织培训是企业中必不可少的一环,将继续努力学习,不断提升自己的职业能力,在未来的工作中取得更大的成就。

人事组织工作篇三

在现代企业中,人事组织管理是促进企业发展、优化资源配置的重要一环。作为一名从事人力资源工作多年的人,我深刻体会到了人事组织管理对企业的重要性。下面我将从招聘与选拔、员工培训、绩效管理、激励机制以及员工关系等几个方面,分享我的心得体会。

首先,招聘与选拔是人事组织管理的第一步,也是最重要的一步。企业不能仅凭直觉来招聘员工,而应该制定科学的招聘策略。我在招聘中注重从应聘者的能力、经验以及对企业文化的适应度进行评估,而不仅仅看重学历和背景。通过招聘面试等环节,筛选出最适合企业需求的人才,能够为企业解决燃眉之急,提高组织效能。

其次,员工培训是人事组织管理的核心环节之一。培养员工的能力、技能和素质是企业长期发展的重要保障。我通过制定培训计划、安排培训课程和组织培训活动,不断提升员工的业务水平和综合素质。同时,我也注重员工的自我学习和成长,鼓励他们参加外部培训和学习课程。员工的知识和技能的不断更新,既是对员工个人的投资,也可以为企业带来更多的创新和竞争力。

第三,绩效管理是人事组织管理的重要环节之一。通过制定明确的工作目标和评价标准,对员工的工作表现进行评估和反馈,能够让员工对自己的工作有更清晰的认识,同时也能够促使员工不断提高工作绩效。我在绩效管理中注重及时沟通和反馈,通过定期的绩效考核和面谈,及时发现问题,解决矛盾,提高团队的整体绩效。

第四,设计合理的激励机制是人事组织管理的重要方面之一。激励是促使员工积极工作、提高绩效的重要手段。我注重差异化的激励方式,在薪酬激励、职业晋升、福利待遇等方面为员工提供有吸引力的激励措施。同时,我也注重建立公平、公正的激励机制,确保员工的努力能够得到公平的回报。激励机制的设计不仅能够提高员工的积极性和归属感,还能够留住优秀人才,提高企业的竞争力。

最后,良好的员工关系是人事组织管理的重要环节之一。从建立和谐的沟通氛围、加强员工参与到解决员工矛盾和冲突,都是我日常工作的重要内容。我注重与员工保持良好的互动,建立良好的信任和沟通机制。同时,我也注重员工的工作生活平衡,在员工关系方面提供灵活的政策和措施,使员工感到工作既是一种责任,也是一种乐趣。

总的来说,人事组织管理是一项综合性的工作,需要全方位、全过程的管理和协调。通过招聘与选拔、员工培训、绩效管理、激励机制以及员工关系等方面的努力,我逐渐形成了自己的管理心得和体会。在今后的工作中,我将继续不断学习和提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。

人事组织工作篇四

2018年以来,我局严格遵守组织人事纪律,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定,突出全面从严治党,从严管理干部这条主线,以健全干部管理制度为核心,着力抓好干部队伍建设,努力提升干部管理素质,为推动全局中心工作提供有力的组织保障。根据?通知要求,现将我局组织人事工作情况汇报如下:

(一)人员编制及领导职数配置情况。根据“三定方案”,我局为市人民政府工作部门,正科级,市教育局机关行政编制为9名,局长1名,副局长2名;股级干部9名(含兼职)。内设机构9个股室:办公室、人事股、计划与财务股、思政与安全股、普通中等教育股、初等教育股、学前教育股、社会办学与审批股、市招生委员会办公室。目前配置局长1名,副局长3名,主任科员1名;9名股级股室负责人。

目前局机关人员共84人(含劳务派遣2人),外借9人。2018年以来共退休15人,调出4人,跟岗8人,主要用于补充临近退休和疫情防控的股室人员。

(二)干部选拔任用情况。2018年以来,提拔任用局机关股室正股级干部1名,任职岗位调整交流10人;提拔任用各级各类学校正股级干部24名,任职岗位调整交流61人次,提拔任命副股级干部78名。

(一)落实“四项权力”,做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中,我局在开展调研的基础上,认真组织学习有关政策文件,落实各项监督机制,力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让大家明白,干部上岗的具体条件和要求让大家掌握,干部的基本情况让大家了解,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部教职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开,让干部教职工先知情,再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中,要求全体干部教职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部教职工意愿,把在民主测评中得票数相对较高的同志确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段,能够认真听取干部教职工的意见。

(二)把好“四个关口”,做到选拔任用工作公平、公正。2018年以来,教育局党组按修订后的《中共福安市教育局党组关于股级干部选拔聘任工作管理办法》,选拔任用工作采取了“动议、民主推荐、公开选拔和竞争上岗、确定考察对象、组织考察、讨论决定、任职”等程序,以公开见公平,以监督保公正。在具体工作中,我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔的所有股级干部,都是在民主推荐中得票多、在干部教职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察,做到“三查、三谈、五审”:“三查”,即查意识形态、工作业绩、人事档案;“三谈”,即与单位领导班子、与分管同志、与教职工谈;“五审”,主动请纪检部门、计生部门、综治部门、金防部门、学校支部党费收缴补缴情况等进行会审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时,坚决执行党委(党组)讨论决定干部任免事项的各项要求,做到没有经过组织考察的不上会,未通过部门会审案的不研究。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制,同时把任前公示与任职谈话制度相结合,主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话,要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺,还对任职干部组织开展廉政知识测试。同时,在干部选拔任用过程中,做到了记录完整,考察公示、任免呈报等过程性资料齐全、规范,归档及时。

(三)遵守“四个严格”,做到选拔任用工作纪律严明。

在选拔任用干部时,严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我局坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认原则,强化干部选贤任能、优胜劣汰、能上能下机制(加强对股级干部的管理,男同志达58岁、女同志53岁聘任为兼职督学),使优秀人才脱颖而出。牢固把握正确政治方向和意识形态关,严守政治纪律和政治规矩,作为选用干部的第一要求,使政治素质好,思想解放,文化程度高,政绩比较突出的年轻干部进入了股级中层干部队伍。二是严格程序。把好了“四个关口”,即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前,坚持把选拔职位及条件公开,让干部教职工先知情,再推荐。

2018年以来,我局在落实组织人事方面总体情况是好的,但也存在一些差距。一是党员干部的培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大;三是干部人员年龄结构不尽合理。就以上存在的问题,党组将认真分析和深刻反思,在今后的工作中切实加以改进:

一是继续将组织人事工作政策法规列为党组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神,使他们不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。重点抓好新走上领导岗位的股级干部的学习与培训、贯彻与执行。

二是注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明,保证党的教育理论、路线、方略的贯彻落实和我市教育事业的顺利发展。

三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我系统干部队伍年龄偏大的状况,要对年轻干部进行有针对性的教育培训,通过“给任务”“压担子”,促使他们努力提高思想政治素质,树立正确的世界观、人生观和价值观,提高业务技能,增强竞争力。同时,要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理,从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为,努力提高选人用人的公信度和干部的满意度,打造一支有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心;为民服务、勤政务实、敢于担当、勤政廉洁的高素质教育干部队伍。

人事组织工作篇五

作为一个企业或组织的人事管理者,我深深体会到人事组织管理的重要性。在这个竞争激烈的商业环境中,招聘、培训、福利待遇、绩效管理等各个环节都对组织的发展至关重要。通过对自己多年的管理经验的总结和反思,我逐渐领悟到了一些人事组织管理的心得体会,其中包括对招聘的重视、培训的重要性、福利待遇的合理性、绩效管理的科学性以及组织文化的塑造。

二、对招聘的重视

招聘是一个组织中最重要的环节之一,一个好的员工能够为组织带来巨大的价值。在招聘过程中,我们要注意选拔符合岗位要求并具有团队合作精神的人才。此外,招聘过程中还要注重倾听应聘者的需求和意愿,给予应聘者适当的发言机会,使其在面试过程中能够展示自己的能力和优势。另外,我们还应注意招聘程序的公平性和公正性,避免因为身份、背景或其他个人原因对应聘者不公平,从而建立起一个积极向上的招聘环境。

三、培训的重要性

在一个组织中,员工的培训是其发展壮大的基石。通过培训,员工能够获得必要的知识和技能,提高自身的综合素质。而对于组织来说,培训可以帮助组织培养出更加专业和高效的员工队伍,提高组织的整体竞争力。因此,我在管理过程中非常注重培训的开展。不仅要关注员工的专业知识培训,还要重视员工的软技能培养,例如沟通能力、协作能力和领导能力等。通过一系列的培训措施,我们能够提高员工的整体素质,更好地适应和应对不断变化的市场需求。

四、福利待遇的合理性

福利待遇是吸引和留住员工的重要手段。一个良好的福利待遇制度能够有效提高员工的积极性和满意度。对于组织来说,适当的福利待遇可以提高员工的工作效率和生产力,从而为组织带来更大的利益。因此,在人事组织管理过程中,我注重为员工提供合理的薪酬待遇、岗位晋升机会、健康保险以及节假日福利等。此外,我还会定期与员工进行沟通,了解员工的需求和需求变化,及时调整和完善福利待遇,以根据员工的实际需求提供更具针对性的福利待遇。

五、绩效管理的科学性

绩效管理是评估和改进员工绩效的重要工具。一个科学有效的绩效管理系统能够帮助组织识别员工的优势和不足,并给予恰当的奖励和培训。在我管理人事组织的过程中,我注重制定清晰的目标和标准,并与员工进行明确的目标沟通,确保员工清楚明确地知道自己的工作目标。此外,我还注重对员工的绩效进行定期评估和反馈,及时对员工的工作表现进行奖励和激励,以激发员工积极性,不断提高员工的工作绩效。

六、组织文化的塑造

组织文化是一个组织内部凝聚力和向心力的体现。一个良好的组织文化能够增强组织的凝聚力和稳定性,提高员工的工作满意度和忠诚度。因此,在人事组织管理中,我非常注重组织文化的塑造。我努力打造一种积极向上、包容和团结的文化氛围。通过举办员工活动、开展员工关怀计划等,为员工创造积极的工作环境和良好的团队氛围。同时,我也会注重企业价值观的传承和建设,让员工在价值观的指引下找到工作的价值和使命感。

七、总结

通过多年的人事组织管理经验,我深刻理解到了人事组织管理的重要性。招聘、培训、福利待遇、绩效管理和组织文化的塑造,这些环节都是组织健康发展的关键。将心得体会付诸实践,我相信我将能够更好地推动组织的发展,提高员工的工作效率和满意度。同时,我也希望通过自己的经验和体会,能够为更多的人事管理者提供一些参考和借鉴。

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