公司党员年度总结 公司党员工作总结(优秀6篇)

时间:2023-09-09 作者:字海公司党员年度总结 公司党员工作总结(优秀6篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

公司党员年度总结 公司党员工作总结篇一

一、在思想方面

一年来,认真参加机关党支部组织生活,深入学习了研究全面从严治党重大问题,制定新形势下党内政治生活若干准则。同时,我也认真领会集团公司各种会议、文件精神,主动在思想上,与党中央、集团公司保持一致。

二、在工作上

时刻牢记自己是一名光荣的共产党员,按照《关于进一步做好专题组织生活会和开展民主评议党员相关工作》文件精神,踏实进取,认真谨慎,忠于职守,尽职尽责,能及时发现工作中出现的问题,努力发挥党员的先锋模范作用,吃苦在前、享受在后,较好地完成了各项工作任务。一是按时准确地完成本职工作,不断提升本岗位所需要的理论和工作水平,严格按公司各项规章制度工作,认真对待每一件事情,善待每一位员工,积极协助其他同事完成任务;二是认真做好文件中转工作,及时准确传达上级下达的指示,下级上报的请示;三是按照党委要求,认真做好各项主题活动的宣传动员、跟踪报道和总结汇报工作;四是协助综管部处理好内部各项工作。

三、在学习上

对新闻报道有了一定的了解,提高了自身的工作水平,主动加强对政治理论知识的学习,深入学习从严治党,切实地提高了自己的思想认识,同时注重加强对时事政治的了解。

四、在廉洁自律上

认真学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《党员廉洁自律规范》、《中国共产党纪律处分条例》,学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党章程》,在工作中,时刻给自己敲警钟,牢记教训就在眼前,诱惑就在身边,陷阱就在脚下。一年来,虽然我在思想、工作、学习和廉洁自律等方面都有一定的提高,但与优秀共产党员的要求还存在一定的差距。

自我认为,主要存在以下几方面差距:

1.党的理论方面学习时间太少,学得不够深入透彻。

2.工作虽然尽职尽责,但工作效率不高,有些事情拖的时间太长。

3.本职工作没有做到最好,在公司宣传方面工作做的不及时,不到位。

4.与公司领导部门、沟通协调不够中,分析不到位的地方,还请各位领导、同事批评指正,多提宝贵意见,今后,我会更加努力,勤奋工作,让自己的党性修养不断提高、认识不断升华,工作水平不有新的提升,努力为公司做出自己最大的贡献。

公司党员年度总结 公司党员工作总结篇二

今年我们主要抓好了两个继续,一是继续贯标,二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证,但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则,为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件,做到熟悉标准、掌握标准,执行标准,年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训,通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解,改变了过去的模糊认识,重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训2次,培训人次达238人次。

根据xx年我分公司的管理总目标,我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标,并针对目标逐条制定了具体的落实措施,责任到人。

根据公司制定的管理方针,我们今年对31个程序文件、26个支持性文件,进行了职责分配,人人分扛指标明确贯标责任,形成了横向到边,纵向到底的管理体系,使人人都在三个贯标体系中有明确的责任,确保了三合一体系的良好运作。

gb/t28001标准,在施工过程中为保证职工安全,防止事故的发生,我们注意对危险源和环境因素的辩识,首先我们结合工程实际分部分项(基础、主体、装修)分区域的进行辩识,实行动态管理,根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容,目前我分公司对安全危险源辩识共529条,其中确定重大危险源68条,环境因素480条,重大环境因素72条。项目安全危险源辩识出508条,重要危险源辩识63条,环境因素315条,重大环境因素57条。

根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施,如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案,并有响应措施。再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案,如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识,节能降耗上,哪些地方能节约的应采取哪些措施等,都通过方案的制定做到心中有数,并通过全体员工的严格管理,提高我们的环境保护意识,在此基础上我们分公司还成立了6个安全应急预案领导小组、2个环境应急预案领导小组。

在三个体系运行中,我们坚持按标准运作,为给广大员工创造一个适宜良好的工作环境。在这方面,我分公司加大了投入力度,今年洗安全网3000片15000元,购安全帽450顶3990元,维修自制消防定型架10个200元,维修自制消防定型箱50个500元,消防桶20个1200元,干粉灭火器20个800元,购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管145米共计3万元,开水器3台、燃气存放箱15个共计3万元,水表3个、节门36个、水嘴42个、水管线210米共计1000元,做化粪井、沉淀池、排水沟共计1万元,购置单人上下铺165个、床铺1000个、被褥8套共计5395元,购置固废箱14个、自制垃圾箱20个、民工碗架16个共计1950元。

公司党员年度总结 公司党员工作总结篇三

时间过的真快,转眼间,在奇昌化工有限公司的实习马上要接近尾声了。通过这三个月的实习,我接触到了真正的账本、凭证,亲手进行了简单的实际业务的处理,真正从课本中走到了现实中,从抽象的理论回到了多彩的实际生活,细致地了解了现实中会计业务处理的流程,认真观摩了师傅针对具体业务的处理,使我对会计实务的认识从纯理性的上升到实践,从实践中的感性认识上升到了更深刻的理性认识。在学校总以为自己学的不错,一旦接触到实际,才发现自己的能力是远远没有达到工作的要求的,实际的工作远比想象中的要细致得多复杂得多,这时才真正领悟到“活到老学到老”的含义。实际的工作能力是书本上没有办法教授给我们的,必须要通过实际工作来积累与强化。会计学科作为一门与实际工作结合紧密的学科,实践是检验学校里的学习成果的最好的试金石。将所学知识转化为工作能力,这样才真正做到了学有所用。

同时我还学到了很多做人的道理,作为一个刚踏入社会的年轻人来说,什么都不懂,没有任何社会经验。需在老师和同事的帮助下,很快融入一个新的环境,这对今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外,学会如何更好地与别人沟通,如何更好地去陈述自己的观点,如何说服别人认同自己的观点,在社会实践中也显得那么重要。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。尽管实习的时间并不是很长,但对于我来说真是受益匪浅,我深信这段实习的经历会对我今后的学习和工作带来非常积极的影响。

深秋初冬以来,气温骤降,校门外的地摊迅速转向。围巾、加厚棉袜手套、保暖内衣、暖水袋等各色暖冬产品纷纷上市,而且生意特别红火。这时我们作实训的队友才恍然:我们为什么不也卖冬季保暖类产品。

然而通过对校内同学的问答调查,我们发现降温已有些阵子,学生们——特别是女生们该备的保暖设备已经购好,所以心里很后悔没早一点注意天气转变而得来的机遇。这也算是一次教训:由于地摊投资小,流动性大,灵活性也就随之增大。完全可以随季节气变化而迅速改变销售方向。

公司党员年度总结 公司党员工作总结篇四

我在女装贩卖公司工作也差不多一个月了,总的来说对付女装贩卖这份工作,我也是第一次打仗,女装相对付男装,差别真的很大。

还有许多的贩卖方面的知识技术我还不是很明白,因为是新店工作,要学习的器械真的太多了。

现在,简单做下女装贩卖的月:

人事治理和市场贩卖方面:

1、想要员工能屈服你的支配,首先本身要以身作责,而不是光说不做。如果本身不能亲力亲为,就不会有人听从你的调遣,不会帮你服务,人便是一面镜子,你做出来的是什么样子,别人照出来的便是怎么样子。

2、这个月以来,我的工作还没有做到位,让顾客可以或许轻易看到我不专业的一面,而我没有把先前所学到的知识运用到新店来,显然本身还必要许多苦工要下。

3、关于贩卖方面的,女装和男装是不一样的,女人买器械不像男人那么爽性,许多时候试了许多的衣服也不必然会买,像这样的环境我们贩卖员就应该多一点耐心去引导客人选购。

以上是我对付这个月女装贩卖的工作总结。

公司党员年度总结 公司党员工作总结篇五

一是规范入职培训工作,xx公司运营4年以来,员工培训是比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料,20xx年,公司从入职培训着手,规范入职培训流程,设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课教师,书面化培训资料,借此打开培训体系设置工作。

二是强化岗位业务培训,今年,xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平,结合实际工作需要,组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

2、加强档案管理

经过4年多的运营管理,人员更替之后,xx公司的档案管理显得比较混乱,特别是电子档案的管理,由于部分人员是从其他公司调入,没有在xx公司预留相关资料,造成在工作中的不便,20xx年4月,xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整,并依照市面常用人事档案管理软件的要求,对电子档案进行了修改和细化,方便今后引入软件进行档案管理。

3、严格加班管理

20xx年,国家实行新的休假制度,上半年共有5个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,xx公司设定了加班申报表及明细表 。 因工作需要加班的情况申报明细到人,严格加班管理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作。

4、签订劳动合同

20xx年恰逢新合同法开始实施,新法的条款和内容社会各界理解不一,而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期,在这种不利情况下,xx公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,也为公司的正常运营做好基础工作。

1、实行软件化管-理-员工档案,以便各类数据的及时更新,查询,提醒。

xx公司现在职工总数维持在300人左右,人员资料多而杂,各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆,各种表格交错互立,现虽将各类资料汇总,但信息更新慢,错漏多,没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒,各种数据的统计也依赖于手工,给日常工作带来不小的困难,引入档案软件进行管理,可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息,同时便于各类资料的及时更新。

2、进一步加强考勤管理,对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。

3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年,下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查,尽可能杜绝错漏现象。

4、做好全年的职称评审工作,我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员,部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审,今年的职称评审工作任务较重。

5、继续完善培训工作,设立初步培训计划的标准模式,加强标准化管理培训。

公司党员年度总结 公司党员工作总结篇六

三公司在公司领导的指导和关心下,我分公司全体职工齐心协力,以开拓市场为核心,以强化管理为手段,以稳定人心为前提的经营方针,努力改善经营管理,加大开拓力度,取得了一定的成绩,确保了一方平安,为分公司的稳定和发展奠定了基础。

一年来,三公司按照公司发展模式,紧跟总公司步伐,强化经营,狠抓管理,大力加强人才队伍建设,努力打造以诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念,利用路桥优势进行持续经营,为分公司实现全面发展、壮大奠定基础。

建立了一定的人脉关系,确立了跟踪项目。

今年年初分公司结合自身实际情况,对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前,路桥的经营市场可分为三大市场:即原有市场,新市场、系统内市场。上半年,在国家大气候紧缩的情况下,三公司加大了经营开拓力度,增强了与地方对接力度,建立了一定的人脉关系,尤其是对新市场的开拓方面,取得了一定的突破。

三公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动,确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实,对企业的荣誉感和责任感更加强烈,人心思上。

三公司始终坚持以良好的企业文化培养人才,留住人才,积累人才。三公司加大人才的培训和文化学习的力度,把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育,确保有一个良好的工作和生活环境,通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会,促进职工早日成才。三公司发扬以往的优良传统,将每周一课,每旬一期简报,每半月一个活动的三个一优良传统继续开展深入下去。确立了诚信、责任、活力、创新的企业文化理念,建立积极向上的路桥文化和建设学习型团队。通过建立积极向上的路桥文化,营造学习氛围 搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。

整个项目从开始就要做好项目整体计划,在项目的整个管理过程中,始终要按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。

项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作,需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

项目从一开始就要做好计划,搞清目标。只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

三公司在项目管理中积极弘扬小项目、硬作风的施工风格和项目多,发展快的经营方略。强化项目管理,节约社会资源,项目从精细化管理中要效益,从经营方略中谋发展。

小项目是根据国家大气候和路桥分公司的实际情况,制定的经营方略。其主要特点是:投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活,这一特点可以帮助建立良好的沟通机制,节省沟通成本,提高工作效率,是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具,将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确,同时发挥其沟通灵活、方便的特点,有人主导,有人配合,更容易把项目和分公司做大做强。以项目多,来赢得分公司的快速发展。

根据项目的具体情况,在关键过程选择适合的管理方法,这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。

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