饲料厂工作总结报告（模板15篇）

通过月工作总结，我们可以及时调整工作方向，提高工作效率，更好地实现工作目标。请阅读以下范文，了解如何撰写一篇有价值的月工作总结。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇一

作为一名饲料厂化验工，我已经工作了几年，其中不断总结经验和体会，这让我更加深刻地理解了化验工作的重要性，也总结出了一些经验和体会。在这篇文章中，我想分享一下我的个人心得，希望对同行有所帮助。本文将分为五个部分，从化验工作的基本要素、工作中需要关注的注意事项，以及关于团队合作的重要性等各个方面进行介绍。

第一部分：化验工作的基本要素。

化验工作是饲料加工过程中不可或缺的一个环节。在这个环节中，我们需要进行各种实验，以确保饲料成分的质量和稳定性。化验工作中需要关注的一些基本要素是：精度、效率、质量控制、开展正确的实验、满足客户需求等。

首先要保证化验的精确性，这非常重要。在化验工作中，成分的微小变化可能导致饲料质量出现显著变化，因此需要高度重视并保证对每个样品进行准确的化验。

其次是效率。饲料加工过程中的化验工作需要高效率的管理和处理，使工作可以快速顺利地进行。这对一个化验工来说非常重要，因为在一个生产场所中，时间就是金钱。因此，需要寻找提高成分化验效率的各种创新思路和方法，并在化验过程中使用更加先进的工具，以便加快工作的进度。

质量控制也是化验工作的一个重要方面。我们需要实时更新质量标准和跟进新市场趋势，以确保饲料成分始终符合顾客需求。这需要不断学习新知识和研究新技术，保持专业技能的更新和提高。

最后，我们需要正确地开展实验，这对于化验工作的质量保障非常重要。我们需要清楚地了解每个化验的科学原理和操作要点，确保实验能够准确开展，并制定了正确的实验计划。

第二部分：化验工作中需要关注的注意事项。

在化验工作中，我们还需要注意许多细节，以确保化验结果的正确性。一个化验工需要时刻保持警觉，防止化验过程中出现一些错误或遗漏，以保证每个样品的化验质量。

首先，我们需要确保样品收集过程的正确性，因为样品的正确收集是化验工作的基础。如果没有正确选择样品或将样品收集得不好，会导致化验结果的误差和不准确。

其次，我们要严格控制仪器和设备的质量，以确保它们在化验过程中的可靠性和准确性。我们在化验的过程中也需要非常注意每个操作步骤的正确性和满足实验方法的规范要求。

此外，在清理和消毒工作中，我们也需要将其当做化验过程的重要环节之一，具有相关的安全知识和操作规范。这些方面都需要特别注意，才能保证化验结果的准确性和精度。

第三部分：关于团队合作的重要性。

化验是一个重要的环节，也是饲料加工过程中必不可少的一个部分。饲料厂的化验工作是一项细致且要求严格的任务，需要化验员之间相互配合和团队合作。团队合作可以提高化验效率、实现成果质量管理和监督，也可以用来培养和分享技能，从而改进不断增强公司的管理水平，也更好的服务于客户。

尤其是在大量化验时，团队协作不仅可以极大的提高化验效率和准确性，而且在日常管理、设备维护、还原发掘等方面都能有较大的提高空间。更好的合作方式不仅可以使团队的整体表现提高，同时也能使员工们享受从团队合作得到的获得感。

第四部分：化验工作中遇到的问题及应对方法。

化验工作过程中，经常会遇到一些问题，这会对饲料加工的后续环节产生影响。以下是我在化验工作中遇到的一些问题，并提供了一些应对方法，希望能有所帮助。

首先，出现误差或不准确的化验结果。当我们遇到这种情况时，我们应该立即分析检验数据的完整性和正误，检测可能存在的问题原因，然后采取相应措施，例如检查仪器的精度和准确性，或对与样品的收集和处理方法等多方面进行核查。

其次，设备故障。我们在化验过程中还需要时刻盯着设备是否出现故障，如果我们发现设备有故障，我们要马上进行维护，防止设备问题对化验中的数据准确性造成负面影响。

最后，化验方法或试剂的改变。在饲料制造过程中，客户经常需要在饲料成份中加入新的成分或改变成分比例。这种情况下，我们需要更改化验方法或试剂，但这可能会影响化验结果的准确性。因此，在更改化验方法或试剂之前，我们需要考虑整个饲料制造和化验过程的连贯性，并在更改之后进行充分的试验和验证工作，以确保成分结果的准确性。

第五部分：结语。

在这篇文章中，我讨论了化验的基本要素、化验工作中需要注意的事项、团队合作的重要性以及化验中遇到的问题和应对方法。作为一名饲料厂化验工，我深深理解化验工作的重要性，也深深相信只有不断的总结经验和不断提高自己，才能更好地完成每一个化验工作。我们应该不断学习新知识、提高技能、共同交流，以提高自己和团队的整体表现，为饲料制造提供更准确、高效、可靠的化验服务。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇二

在饲料厂全体职工的努力下，取得了较好的成绩,总结如下：

一、生产总量突破300吨。

2004年，饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了300吨，其中：

总计为313吨，创建厂以来最高记录。

二、销售回款达到70万元。

2004年我厂在外面招聘了在饲料行业懂行、有市场开发能力的销售厂长，使产品销量得到很大提高，全年（截止11月末）销售总额达到74万元。

其中：

总计：万元。

三、成功申报了省中小企业创新基金。

2004年，为了使企业得到迅速发展，积极向省厅申报了中小企业创新基金，在领导及有关同志的帮助下，使申报获得成功，并获得省财政厅无偿资助的创新基金20万元，为企业下一步发展打下了良好的基础。

四、新产品的开发。

企业的发展要有后劲，就需要不断开发新产品。2004年，根据市场需求，我们研发出两种新的饲料产品并投放市场。通过饲喂实验取得了较好的效果，并且完善了生产许可、标准备案、包装制作等一系列准备工作，在年底将批量上市。

2005年我们还将做企业的体制改革工作，使企业更适应当前的经济形势，使企业的发展更具活力。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇三

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇四

20_年，在省局党组的正确领导和省局有关处室的大力支持下，赣州局坚持以科学发展观为指导，认真贯彻省局和赣州市委、市政府的工作部署及要求，以履行检验检疫工作职责，服务赣州经济社会发展为主线，紧紧围绕“抓质量、保安全、促发展、强质检”工作重点，积极推进绩效管理、发展提升年活动、创先争优活动、党风廉政建设、社会综合治理等各项工作，检验检疫执法把关能力和服务科学发展水平有了进步，为赣州开放型经济服务能力有了提升。

一、基本情况。

按照省局和赣州市委、市政府关于发展提升年活动和创先争优活动的工作部署，我们提出了“贴近企业实际，推出四项措施，实现‘四个提升’”的具体安排，切实解决赣州进出口企业迫切需要解决的具体问题，全面提高服务发展、依法履职、高效办事、难题、狠抓落实的能力和水平。

二是创新工作方法，工作效率和服务水平实现了有效提升。

1、服务平台创新，为方便出入境人员办理健康体检和预防接种，卫保分中心拟制了18个短信模板。通过“一次告知平台”模块化创新、申请平台信息化创新、检验平台数据采集创新，实现了告知事项更加清晰、明了，申请手续更加简洁、快速，检测手段更加先进、高效，既提高了工作效率，又方便了服务对象。今年以来，赣州局共进行出入境人员健康检查329人次、预防接种140人次，同比分别增长和。

3、监管方法创新。将服务送到“家门口”，充分发挥兴国、于都、赣县、大余4个联络员办公室作用，推行传真报检、协助备案、施标、封识等相关业务，在瑞金设立监管点，不分白天黑夜，第一时间响应企业的报检放行需求，今年以来，赣州局3名检验检疫人员值班的天数就达到了180天/人，检验放行的批次达到1700多批，不但为瑞金及周边县市的企业节约了往返赣州报检的费用90多万元，还帮助企业缩短了交货时间，提高了企业的履约能力。

三是实施“个性化”服务，帮扶企业解决实际问题能力实现了有效提升。在调研走访过程中，收到了企业提出的具体问题超过了30多项，到目前为止，已成功地帮助企业解决了所有具体困难和问题。佳华电池(瑞金)有限公司是瑞金市从福建引进的台资企业，按照相关规定，铅酸蓄电池生产企业须获得出口商品注册登记(质量许可)证方能报检出口，而申请出口质量许可必须提供出口商品检测合格报告单。按照国家标准，铅酸蓄电池“电池寿命”检测周期需180天。这样一来，就赶不上首批货物的出口，从而影响后续订单。赣州局了解到这个情况后，立即实施帮扶措施。一方面局领导亲自到省局汇报，另一方面派人到企业驻点，指导企业完善申报资料，在省局领导的亲自帮助下，在有关处室的大力支持下，经特别批准程序，该企业获得了出口临时质量许可，首批铅酸蓄电池通过“特殊通道”政策顺利进入欧盟市场，实现了赣州蓄电池产品首次出口，填补了赣州蓄电池出口的空白。这些“个性化”服务措施，获得了企业的高度赞扬。香港新界厂商联合会黄世家会长特意发来专函，赣州市超越精密电子有限公司、格棱电子科技有限公司等6家企业赠送了锦旗，对赣州局真情服务，支持与帮助企业发展表达谢意。在市发展环境监测中，赣州局排名也一直靠前。

四是与创先争优活动有机结合，党员先锋模范效应实现了有效提升。坚持发展提升年活动与创先争优活动相互配合，相互促进，激励全体党员干部更好的投身于检验检疫事业之中。

1、开展活动，激发党员干部的创先争优热情。按照活动实施方案的要求，明确了活动重点，结合培训学习、“三会一课”、党员活动日等经常性工作，大力推进学习型党组织建设，先后开展了“^v^员入党宣誓，老党员重温入党宣誓”活动、庆祝建党_周年党的知识竞赛活动、评选党员先进标兵活动、党员奉献日活动及接受革命传统教育等一系列活动，进一步坚定了理想信念，凝聚了感情，调动了全体党员干部参与活动的积极性。

2、认真履职，在真情奉献中创先争优。在活动中，全体党员干部秉承在“服务中创先、在把关中提升”的理念，充分发挥党员的先锋模范作用，克服人员少、任务重、工作量大的重重困难，把困难留给自己，把方便送给企业，真心实意帮扶企业发展壮大，赢得了企业的打心眼里的感谢，屡屡获得了企业的锦旗。逸豪优美科公司是赣州市政府重点支持和扶持的铜铝加工企业。他们在生产过程中，既需要从国外进口大宗初级原料，也还要在赣州出口加工区完成成品和半成品进出境通关手续。检验检疫流程长，通关时间要求特别急，常常需要检验检疫人员在节假日、正常上班时间之外加班加点，赣州局了解到企业的迫切需求以后，主动上门征求意见，具体商谈检力调度，合理安排现场查验和抽样送检频次，顺利的促进了企业的正常运转。今年以来，帮助逸豪优美科公司完成了78批1083万美元进出赣州出口加工区的检验通关手续，逸豪优美科公司的利润也同期同项目增长34%。

(二)围绕规范管理，按章操作，全面推进业务建设，工作质量的意识和水平得到提升。

一是在强化自身管理上改进工作质量。

1、开展了经常性业务研讨。为切实保证工作质量，认真落实本局绩效管理实施细则的要求，坚持每季度召开一次工作质量和业务研讨会，就检验检疫工作推进过程中的出现的问题和难点进行有针对性的研讨和解决，有效规范和理顺了工作程序。

2、开展了质量安全隐患排查。认真贯彻落实好^v^常务会议精神，严格按照质量安全监管工作要求，扎实做好“排查”工作，重点检查存在的问题和不足，分别由综合业务科和办公室牵头，组织开展了“监管产品的质量安全”隐患排查和“工作环境安全”隐患排查，做到了“四个一”，即做到了应当排查的问题一个不漏，应当建立的制度一项不缺，应当监督的环节一个不少，应当规范的操作一项不乱。

3、开展了检验检疫工作质量大检查。针对四个类别问题：企业检测报告的有效性问题、专项检测报告跨年度问题、合格评定记录填写问题、ciq数据录入问题，进行了认真查找和深刻分析，8月15日，赣州局召开了工作质量情况通报分析会，对工作质量中存在的问题，由各分管局领导进行分析点评，各业务科长结合本科室情况进行了自查剖析。经过情况通报、领导点评、业务研讨，理清了工作思路、统一了思想认识，落实了整改措施，全面提升了工作质量水平。

二是在有效监管中巩固工作质量。

1、推进了“双打”专项行动。通过“三个强化”推进“双打”专项行动：强化分片监管，对检验人员实行了分片负责制，结合日常抽批检验和监管工作，落实专项行动计划;强化科学监管，深入企业生产车间现场排查;强化诚信监管，加强诚信管理，增强企业责任意识和信誉意识。今年共出动检验检疫执法人员95人次，检查企业65家，提高了辖区内进出口商品知识产权保护水平和质量安全水平。

2、进行了食品质量安全工作专项检查。认真开展了“严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂宣传月”活动;会同赣州市食品安全领导小组成员单位对中心城区10多家出口食品企业的原料进货，出厂食品批批检验，食品信息记录等食品质量安全情况进行了重点检查，并与赣州局辖区所有38家出口食品农产品企业签订了《出口食品农产品质量安全承诺书》，进一步提升了辖区内食品质量安全水平。相关成绩获得了上级部门的充分肯定，省食安办考评小组在对赣州局辖区食品生产企业进行的现场考评中给出了满分的成绩，赣州市出口食品质量安全工作视察组也对赣州局的出口食品监管工作给予了高度评价。

3、开展了“质量月”活动。紧紧围绕“质量月”活动主题，充分履行检验检疫职责，向企业和广大人民群众提供方便快捷的检验检疫法律服务，打造业务服务平台，树立服务型机关的良好形象。因扎实工作，活动取得了明显成效，被推荐为质量月活动先进单位。

二是在学习交流中提高整体工作质量。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇五

作为一名饲料厂的化验工作人员，工作的内容就是针对饲料原料、饲料合成过程和饲料成品进行检测分析，确保饲料符合国家标准和企业质量要求。多年的工作经验让我深刻认识到，在化验工作中，细心、耐心、负责是必备的素质，同时技能和心态的提升也十分重要。

一、细心是关键。

饲料成分及配比的准确性直接影响到饲料的品质，而化验工作就是为了检验和保证饲料的质量。工作中，我们时刻要保持细心，仔细聆听抽样员的采集要求，并对不同样品进行区分标识。在样品处理过程中，要严格按照操作程序进行，并注意细节，如洗涤干净容器、标签明确等。

同时，对于化验结果的解读和判定，细心也显得尤为重要。不要产生急于求成、速成求快的心态，应该把检测数据仔细验证分析，尤其是异常数据的出现，更需要耐心审查，多方考虑，以保证数据的准确可靠。

二、耐心要有。

在化验工作中，因应用的不同仪器或操作流程，有些化验项目会出现一些极为微小的差异，影响到测试结果的准确度。这时，耐心就显得很关键。当我们不断尝试调整条件以期得到更准确的测试值时，如果将耐心得以发挥，就可以缓和情绪，放松心态，从而获得理想的测试结果。

此外，化验过程中还需要进行一些预处理，如样品研磨、反复振荡、过筛等等，需要花费大量时间、耐心和精力。尤其是样品研磨，由于不同元素的样品研磨时间不同，这就需要耐心而细心地研磨每个样品，只有这样才能获得准确的测试数据。

三、负责要有。

作为一名化验工作人员，我们的主要职责就是确保饲料质量，因此我们必须保持负责的态度，确保样品的准确性和完整性。对于工作中的样品信息、化学试剂的使用和管理，需保持客观、严谨和负责的态度。

此外，我们还要时刻保持对测试环境的清洁卫生，勤于对仪器进行维护和保养，确保仪器稳定性和准确性，从而保障测试结果的准确性。另外，在处理样品量较大的情况下，要时刻注意好揽责或收尾工作，以及保证化验结果的及时上传并妥善保存样品。

四、技能的提升。

厂家不断推陈出新的仪器和化学试剂，使化验工作从原来的手工进行到今天的半自动和全自动进行。现在，仪器的自动化和智能化成为化验人员的重要技能之一，熟练掌握这些技能会极大地提高化验能力。

此外，合理的调度时间和熟练的样品处理等操作技能也能够提高工作效率，减少出错率。对于非常规或难度较大的操作方法，可以适时与技术支持和相关负责人联系，寻找解决方法，提高工作技能水平。

五、心态的提升。

心态的提升同样也是非常重要的。在化验工作中，有时候检测数据可能出现与期望结果不符的情况，又或者有些测试项目的误差较大，难以改善。面对这些困难，我们应该淡化结果的好坏，不过分追求完美，注重检验精神，持续不断地完善自己的取样、样品处理和检测分析技能，同时要不断调整心态，缓解工作压力。

总而言之，饲料厂化验工作需要我们细心、耐心、负责，具备一定的技能和良好的心态，从而达到提高工作效率和准确性的目的。化验工作重要性非常大，只有对整个工作充满热情和责任心，才能在日常工作中获得更多真实和具体的检验数据，从而保证我们的食品安全和生产环境安全。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇六

2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年。

来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。2012年给我的最深记忆是合作与创。

新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。科高。

生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是。

要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定2013年。

工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：

一、2012年工作总结1、生产成果汇总：

2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状。

况估计生产总量超过300000吨。猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000。

吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场。

约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级。

奖励3项，获得国家创新奖励1项。

2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍。

去年的下降到，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时。

间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上。

上升。人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为。

集团的人员需求做好人才储备。

3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线。

为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化。

进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些。

改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行，精准度及运行。

效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有。

些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设。

备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改。

造等等。

4、完善过程控制，落实精细化管理模式。

月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实。

际。日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过。

2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安。

全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导。

下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且。

成为首个通过验收的单位。其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬。

件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高。

了影响力。

6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛。

通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面。

都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个。

方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。例如：生产。

现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字。

化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生。

产受益，使产品利润更大化。

7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节。

成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装。

车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影。

响。自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个。

善。工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！

二、2013年生产展望1、2013年生产目标。

2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量，2013。

年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定方式，简化生产过程。

人员优化，提高人均产量，降低单位成本，赢取更高利润。工人工资将再。

上一个新台阶，目标工人月平均工资达到8000元，技工月工资突破10000。

元，管理层月工资突破5800元。2、人员发展规划。

配合料2013年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理标准化和科。

学化。2013年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招。

聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。1、2012。

年基础上推行岗位标准，择优培养。2、引进高学历人才补充团队，提高。

团队整体素质。3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。4、用目标。

和数据考核两个车间主任。5、优化培训方案，做到专岗专训。2、生产管理规划。

2012年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。2013年生产管理。

核心是执行iso9000管理体系，规范管理，锤炼团队，做到：横为行业规范，竖为集团标杆。设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，配合料2013年将从落实管理上，拼出一条新路来。

2012年，我和我的同事们，为完成2012年的生产任务，为销售。

业绩的获得和华北事业的发展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业的辉煌发展打下了坚实的基础。2013年我们将跨上一个新台阶，在规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！

北京饲料厂生产部年度总结。

2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。今年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为指导，通过不断克服困把各项工作都更上一层楼。在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营。通过加强各项管理措施，来提高各部门工作的效率，要不断保障产品质量、降低内部管理运营成本，做到饲料产品的快速及时交付能力，全年都没出现断货供应的现象。另外加强控制饲料公司内部各项费用，使集团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高！2012年我们的工作主要完成得任务和指标有以下几条：

1、严格按照iso9001--2008质量管理体系要求进行生产管理，并配合做好iso工作的认证审理。

同时2012年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成：

比去年增加20%左右，其中鸡花料：120吨；小鸡料：230吨；公鸡料：250吨；01料：8000吨；02料：8200吨；预产料为：1200吨。为了完成好这个年度计划，我们饲料厂的全体员工在年前都已经做好充分准备，付出也很多，不管是人员的招聘还是在生产设备的检修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备，最终才顺利完成公司交给的生产计划。

2.另外我们深知“质量”这两个字的重量，更懂得“质量”就是我们集团赖以成长的生命力道理，所以把好质量关无论什么时候都是我们2012年工作中的重中之重！今年我们首先通过主抓人员的质量思想认识，要不定期组织他们共同学习相关的饲料质量常识、质量标准。最后通过考核使得质量意识贯彻到每员工的心里、脑里并切切实实用于工作中来把好自己岗位负责的质量关。另外不断完善我们饲料公司内部的质量管理体系，在生产过程中严格按照质量体系要求做好每个关键点的监控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的产品不能入库、不合格的成品不能发货，这也是我们质量管理的“三不原则”，同时为公司的质量体系保障贡献出我们自己的力量。

二、生产成本及安全控制目标：

1.今年饲料厂开始推行“数字化”管理方针，已经全力以赴完成好今年集团交给的成本核算计划，特别是在确保各种生产方面的管理数据记录方面做到了100%高准确率，在能耗及生产成本的数据上绝不允许有弄虚作假的问题发生，也做到层层检查把关！职责分明的思路管理。另外在车间成本管理上，对员工在控制生产成本有好的建议和方案的，我们一经采纳都根据贡献的大少给予适当奖励，对有浪费能耗现象的也要根据相关条例进行处罚通报。去年我们每吨饲料的平均生产费用为85元，因此我们在2012年在生产费用的目标是通过“精细化管理”及生产设备技改后，已经把每吨的生产成本降低到80元以下。当然这个目标的完成对我们来说还是比较艰巨，由于我公司的生产设备老化严重，出现故障比较频繁，维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大的考验。对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养的时间，来尽量做到及时发现隐患及时处理，最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成本。因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好，也才有我们每吨成本控制在80元以下的成绩！

2.同时认真抓好“安全生产”防范工作，首先自己要对生产车间进行不定期的检查与排查，做到发现问题马上要求整改合格才放过的原则，实行早预防来杜绝各种安全事故的发生。一直以来饲料厂不安全因素方面比较多，因为我们车间的机器设备杂、电器线路也不够规范......只要我们稍不注意或放松要求就有可能出现安全事故。所以在这种特殊的工作环境下，只能通过加强日常监督管理、安全防范措施到位并多开展员工的安全意识教育，才能把安全工作落到实处，今年我们也取得了全年零安全事故发生的好成绩，安全工作的防范工作也的到了公司和领导的认可。

三、2012年团队的建设与管理成绩：

1、增强责任感；古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。

誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。

3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解存在的问题、完善管理过程，这是一种积极的主管能动性。所有的工作就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能为各分公司的养殖基地用料需求在质量跟数量做好有力保障。同样，不仅仅是在生产方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我，这样公司整体的内外运营工作效率会更高！

以上，是我们集团金陵饲料厂今年的工作总结，2012年对于我们来说也是充满激情和挑战的一年，更是开花结果丰收累累的一年！希望明年在全体员工的共同努力下，我们会更加团结一致完成好新的任务，做出更辉煌的工作成绩。最后感谢公司领导的支持！感谢大家的帮助！

宁夏大田新天地生物工程有限公司。

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：

我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂2012年年终工作总结做以下汇报：

宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！

一、饲料厂成立以来主要做的事件有：

1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。

3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。

宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂2013年工作计划。

2013年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。2013年计划销售生产饲料1000吨。主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：

一、增加产品系列。

2012年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。根据市场需求计划在2013年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。

二、加强产品的宣传力度，大力发展客户。

1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。

2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。

3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。

三、安全生产。

在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。

四、做好售后工作。

售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料做售后客户信息回访。2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。

五、控制成本、提高效益1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。

2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。

六、其他方面。

加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。

2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。

谢谢大家！

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饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇七

时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结过去，思索未来，取过去之长、补未来之短，有利于在以后更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对2012年度工作的最好总结。

自2012年8月到公司总工办任资料员以来，我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：

一、本年度完成的主要工作、；

1、负责土建、水电暖项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部土建、水电暖项目图纸，按各专业图纸目录的顺序，对建筑、结构、给排水、电气、暖通施工图等建筑工程图纸进行分类整理管理。

2、负责土建、水电暖施工项目技术及文件上传下达，及时处理施工中需建筑设计院解决的问题，领当事人与建筑设计院联络对接。

3、负责收集本部门文件、资料及施工过程中所有技术变更的发放、回收、借阅、传阅等工作。每天收到的文件性资料都做到在当天内与各部门交接完成，其他资料在没有特殊的情况下都在一到两天内处理完成，无资料积压、不明等情况。无论是对公司内部科室还是与监理单位、施工单位来往的资料都建立了详细的登记台帐。

作为资料员，各分部分项内容繁多，特别是工期紧，边施工边设计，设计图纸很难一次定稿，难免会有修改，需要细致和耐心的工作态度。在这几个月的时间中，通过各级部门的多次检查，在资料方面虽然没有太大的缺陷，但是还是暴露出了一些需要改进的地方，这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，及时做好个人的各项工作。

三、2013年工作目标和计划。

本项目质量目标高，需要进一步认识工作的复杂性，对资料要求高，难度大，在今后的工作中需进一步加强吃苦耐劳的工作精神，发挥自己的专长，尽量减少资料缺失及最快的速度发放到相关人员，为保障现场施工顺利打下基础。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇八

负责饲料厂所有日常事务的全面管理，执行生产管理制度。

负责确保产品质量和数量满足销售需求。

负责车间生产工人的考核录用、出工考勤，选用班组长，及时将人员录用、调离及岗位变更情况告知公司总经办。

负责确保安全、高效与生产成本合理。

负责机械设备管理，健全管理档案，配合维修保养设备。

每天至少安排两次全面巡视生产车间，发现问题及时解决；及时掌握全厂动态，重大事情应及时向总经理汇报，力求妥善解决，不能过夜。

负责生产部人员思想、纪律、业务技术及制度的教育、培训。每周召开一次工厂车间例会，每月一次总结会。

男性，45周岁以下，不吸烟,身体健康。

机械、电子或粮食或饲料加工等相关专业，大专及以上学历。

三年及以上生产制造业工作经验，有管理经验者优先。

电脑操作熟练，熟练使用常用办公软件。

较强的沟通协调能力和团队协作意识，忠诚敬业，吃苦耐劳。

二、车间主任。

1、岗位职责。

协助厂长管理好全体工人，安排执行每日生产任务，维持车间正常纪律。

车间跟班生产，重点做好以下工作：

（1）重点监督配料、包装工序的称量及物料投放顺序。

（2）注意检查每批预混料的均匀度、色泽、气味。（3）注意检查原料质量，尤其是大宗原料和贵重原料。

（4）督促投料工在更换生产品种前后，应利用高压气冲净搅拌机内的残余料。

（5）督促工人正确取用包装袋及标签，绝不允许出错。

（6）督促做好产品包装及封口工作，封口应做到整齐、美观、结实，不得出现：内包或内线外露，双针眼单线等有损产品形象的包装。注意安全生产，及时消除车间内一切不安全隐患。

定期检查生产设备，负责力所能及的设备维修及保养。

注意规范生产，若发现违规行为，应及时纠正，严重的应报告厂长处理。

组织好工人上下班与加班生产，如实做好工人上下班、夜班考勤登记。

协助厂长培训新招员工。

遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。完成领导临时交办的其他任务。2、职位要求。

粮食，动物科学，电气自动化等专业大专以上学历。从事饲料生产二年及以上工作和管理经验。做事认真负责，有责任心。

三、中控员。

1、岗位职责。

按生产计划通知单，准确输送电脑配方（品名货号及批次配方）。

根据当日生产规划，准确无误地向生产线相关岗位（投料员、手投员、质检员，包装员等）下达操作指令。

监控生产各环节的情况和反馈，保证生产过程合理规范。

严格按照生产工艺规程操控中控室设备。

与生产各岗位密切联系，协调生产。

严格遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。

2、职位要求。

饲料机械制造、自动化或畜牧相关专业，大专及以上学历。

有中控员资格证书。

有饲料生产工作经验，了解饲料生产工艺流程。爱岗敬业，责任心强，良好的协调沟通能力。

四、配料工（手加料工）。

1、岗位职责。

严格按生产计划通知单和小料配方准确称量原料。

随时检查、校正电子称的准确度；不同配方比例的原料，使用相应精确度的电子称（大料使用大称，小料使用小称）。

配料过程中，随时观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报品控经理。

将配好的原料准确堆放至指定投料区域。

认真准确填写每批次配料记录单。

检查、整理、筛选易结块的原料。

配料结束后，将剩余原料打包送回原地，并清理现场卫生。

2、职位要求。

初中及以上学历。

五、投料工。

1、岗位职责。

按生产计划通知单，与配料工序充分沟通配合，明确当班投料的品名货号及相应生产批次。

从指定区域取料，严格按投料顺序依次投入，并抖净包装袋。

随时注意观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报备案。

每批次投料后，及时清理投料口及现场卫生。

2、职位要求。

身体健康、积极肯干。

有责任心、吃苦耐劳。

六、包装工。

1、岗位职责。

按生产计划通知单，依次准备外包装袋，标签等，并准确核对包装袋、标签是否与生产品种相一致，做到“产品、包装袋、标签”三统一。

随时校正电子称，并根据生产包装需要，调整电子称称量值，保证包装的净重。包装称重过程中，随时检查产品的颜色、气味、均匀度等，发现异常情况应及时处理并上报备案。

缝包时，标签正面应与包装袋正面相对应缝口，封口线的线头不得超过8厘米；封口要求严密、结实、整齐，不得出现内包（线）外露或双针眼单线等现象。按时按量的完成打包任务。

批次生产结束，将洒落的产品扫起，堆放到指定位置。

将剩余的标签、包装物送回指定地点，并及时清理现场卫生。

2、职位要求。

工作仔细认真，吃苦耐劳、责任心强。

身体健康、积极肯干。

七、品管部经理。

1、岗位职责。

负责产品备案、配合执法部门的检查、与政府及有关部门沟通并获得相关信息。

协助建立并执行有效的质量管理模式。

确保进厂原料及出厂产品都是合格产品。

维护并强化饲料原料、饲养标准及质量操作体系的执行。

协助采购部对供应商进行评估。

管理下属绩效，建立高效的品管团队。

负责做好饲料配方的保密工作。

2、职位要求。

动物营养、畜牧兽医专业大专及以上学历。

三年以上品质管理工作经验。

熟悉当地和国家的相关政策法规。

熟练使用常规办公软件。

八、质检员。

1、岗位职责。

在原料进库时，质检人员应先对原料进行感官检查，感官检查合格后，对原料进行抽样，按相关规定及程序化验送检，对检验不合格者坚决退货。认真观察并检查每批产品的外观质量、气味及混合均匀度等。

并根据生产批量、原料成品检测计划，定期对产品抽样，送检化验。

熟悉各种原料、产品的质量标准要求，对原料、成品的检验情况进行记录填写。

会用简单快速的方法做原料掺假检测。

2、职位描述。

能吃苦耐劳，工作踏实、认真，有良好的沟通能力。

大专及以上学历，动物营养、饲料、兽医等相关专业，有1年以上原料品控经验。

九、化验员。

1、岗位职责。

执行化验程序，按要求的化验指标、时间化验原料、产品质量，及时传递报告结果，并对自己所做检测工作质量负责，确保检测数据和结果准确、及时、可靠。负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养。配合品管经理购置化验药品和器具。

4.工作严谨细致，责任心强，具有良好的职业道德和保密意识，能维护公司利益。

十、品控员。

1、岗位职责。

协助品管经理对饲料生产车间进行质量管理工作。负责对中控员录入生产配方的复核，并签字确认。

负责投料口对原料质量及种类进行抽查，并记录抽查时间和结果。

负责对小料配料的配方选择的准确性，物料选择的准确性及物料称量重量的准确性进行抽查，并记录抽查时间和结果。

动物营养、畜牧、饲料加工相关专业，大专及以上学历。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇九

1、总经理工作职责与标准。

2、综合部财务主管工作职责与标准。

3、综合部人事主管工作职责与标准。

4、采购部经理工作职责与标准。

5、销售部经理工作职责与标准。

6、技术部经理工作职责与标准。

7、品管部经理工作职责与标准。

8、生产部经理工作职责与标准。

9、品员员岗位职责。

10、化验员岗位职责。

11、生产班长岗位职责。

12、投料工岗位职责。

13、粉碎工岗位职责。

14、小投料投料工职责。

15、中控工岗位职责。

16、打包工岗位职责。

17、维修工岗位职责。

18、电工岗位职责。

19、成品库管岗位职责20、原料库管岗位职责。

21、装卸运工岗位职责。

22、制粒工岗位职责。

23、粉碎工岗位职责。

24、巡仓工岗位职责。

25、锅炉工岗位职责。

26、销售内勤岗位职责。

27、叉车操作工岗位职责。

28、安全生产及卫生管理制度。

29、消防管理制度30、样品留样管理制度。

31、检验化验制度。

32、工艺流程标准。

33、安全生产规程。

34、生产工序操作规程。

35、人事管理制度。

36、绩效考核制度（试行）。

37、绩效考核制度修改与完善原则。

38、末位淘汰管理制度。

39、员工考勤管理制度。

2.综合部财务主管工作职责与标准。

岗位名称：财务主管直接上级：总经理。

下属岗位：会计、出纳、销售内勤。

职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。

一、主要职责：

1．组织会计核算和会计监督工作，正确核算企业的收入、成本、利润；

5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；

12.对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权；

13．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

二、岗位标准。

1、热爱财会金融工作，有一定的部门管理经验；

2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；

3、五年以上生产型企业的财务类工作经验；

4、熟悉电脑办公操作，熟练使用一种以上财务软件；

5、持有国家规定的有关证件；

6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；

7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；

8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；

9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；

10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。

4.采购部经理工作职责与标准。

岗位名称：采购部经理直接上级：总经理下属岗位：采购员。

职位目的：负责企业原料及其他物资的采购，满足生产和销售的需求；

一、主要职责：

1．遵守国家有关法规，合理执行采购任务；

2．主持采购部各项工作，提出企业原料、物资采购计划，确保各项采购任务完成；

4．指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保企业物资的正常采购量；

10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。

11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

二、岗位标准。

1、中专以上学历，三年以上工作经验；

2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律；

3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇十

说道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。

一、原料进厂质检:。

在生产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不开原材料质量的保证，所以，在原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关。原材料进厂后：

第一步：要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录（包括车辆的毛重，车牌，货物的来源地，供货人，货物的名称等）。

第二步：我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚或苫布等保护，车上货物是否有淋湿现象。

第三步：对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样，在取样同时就原料的外观进行检查（形状、颜色、气味、味道、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等）。

第四步：样品送交化验室检验，同时填写报表（编写编号、供应商、数量等）。第五步：卸车入库，有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再次取样，必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后，方可决定是否卸车。

在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位置多变无规律，坚持工作原则，在卸料过程中要随时抽检，确保检验工作准确进行。

二、原料入库仓储：

原料入场后经过质检人员的同意就要入库储存。第一步：仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数量、批次、产地或供应商。

第二部：卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是否整齐，数量是否一致，并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定位置，码放整齐。（入库时注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味大的原料分开放，羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重点原料和普通原料分开放。使用过程中先进先出）。

第三步：挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入库的原料进行挂标识牌，标识牌上注明原料名称、数量、产地或供应商、批次、是否可以使用等。（检验结果没出来的原料、检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌，正在使用的原料挂正在使用标识牌）第四步：存储，保管员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库存的原料进行抽样检查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识牌，根据每天生产的投料通知单进行原材料的发放，并保证库房的整齐，整洁。做好库存保管帐的填写。

在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种原料在当地的保存时间进行抽检，确保我们生产时所用的原料是合格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序，做到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要指标的标注，特别是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符。在这里，保管员最好接受过原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。

三、称料：

在生产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人去称量这一类原材料，以满足生产的需要。

第一步：称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那里去领所需的原材料，领取包装袋，库管要核对出库单和小料投放计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由称料工把剩余的送回。

第二步：领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水准。

第三步：根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部成完后，再去称下一个品种，称完后每个品种单独放在一起，然后一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生产计划的。每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致称量不准确。

第四步：称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管要对交回的料进行分类称量，并结合该计划的出库单，计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的计划使用量进行对比，确保使用数量准确。第五步：称量完毕后，对工具和工作场地进行清洁整理。

该工序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量相符，库管这一关的检查，可以在使用的每一类原材料的总量上进行检查。要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会出现码放错误。

四、投料：

这个环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行，生产的效率能否提高。

第一步：对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁整理。

第二步：工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管认真核对投料计划和出库单，并根据出库单，按照投料计划中，投料的顺序进行放料出库，原料出库时要核对好种类名称，数量，批次，做到先入先出的原则。

第三步：料领会来后，根据投放顺序进行摆放，并由记录员，质检进行记录和质量检查，投料员通知中控，准备开始投料和所投原料的种类、名称、数量，在得到中控准许后，进行投料。在这里重点要说的是小料的投放，由于小料在投放时，同一锅料要投放好几种小料，在小料从库房领来后（称量完的），质检员要进行抽检，检查种类、重量、数量，看是否符合生产计划的需要，投料工在每一锅投料前，每一种小料都要用电子秤进行称量，并与生产年计划上的对应的小料重量进行对比，检查是否准确，然后进行投放。

第四步：在每一种原料投放结束后，都要让设备空转1--3分钟，同时对投放现场进行清扫保洁，然后与中控沟通，在进行下一个种类原料的投放。小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁。

第五步：原料投放时，要分清原料是否需要粉碎，选择好投放口。投放时，要对正在投放的原料进行外观质检，对于有异常情况出现的要及时与质检员沟通、处理（异常情况包括：结块，霉变，潮湿，有异物等）。每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数量、投放时间进行登记，下班前交予中控室。

第六步：在原料全部投放完后，让设备空转3-5分钟，多工作场地进行清洁打扫，检查设备是否正常，然后停机，对设备进行清洁保养，并把过滤下来的异物清理出去。

五、制粒：制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节，在这个环节重点是看好温度、气压和电流。

第一步：设备调试，在接到生产计划后，检查制粒机环模是否是需要的环模，如果不是，进行调换，给设备进行加油、检查，排空冷凝管中的水。

第二步：打开卸料孔，按顺序启动设备。

第三步：让设备低速运转，少量给料，給蒸汽，物料达到合适调质状态，关闭卸料门，送料。第四步：调整设备，达到稳定状态，生产。

第五步：生产结束后，及时把调制器里的余料放出，并对制粒机进行清理保洁。这个工作环节要求工人细心，反应迅速，坚持按操作流程操作，对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰。六、中控：

这个环节是整个生产的中枢神经，可以说，生产过程当中所有的信息都要归拢到这里，有这里发出各种指令。

第一步：根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少，结合巡仓员对仓室存储情况的汇报，与巡仓员一起制定补仓计划（原料补仓种类、数量、顺序、存储仓室等），并把计划下达到原料库管和投料工处。

第二步：依次启动相应设备，检查设备运转是否正常，对设备运行预热。同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定。

第三步：在接到投料工原料到位，根据仓储情况，开始放料生产。在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行指示及时进行调整，操作设备顺利进行生产，通知巡仓员进行巡仓检查并及时做记录。

宁夏大田新天地生物工程有限公司。

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：

我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂2012年年终工作总结做以下汇报：

宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！

一、饲料厂成立以来主要做的事件有：

1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。

2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。

3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。

4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。二：存在不足的问题：

1、产品宣传力度不够；

2、产品系列不够多样化，不够全面；3、产品不稳定还在不停的摸索之中；

宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂2013年工作计划。

要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：

一、增加产品系列。

1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。

2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。

3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。

三、安全生产。

在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。

四、做好售后工作。

售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料做售后客户信息回访。2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。

五、控制成本、提高效益。

1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。

2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。

六、其他方面。

加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。

2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。

观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。

（2）加强成本管理，努力降低生产成本。

我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约，时时刻刻牢记成本意识。

（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。

（4）加强技术培训，提高操作技能。

人员较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。

二、存在的问题或不足。（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。

（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。

（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。

（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。

（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。

（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。

以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请领导和同志给予批评纠正。

宁夏大田新天地生物工程有限公司。

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：以下汇报：

宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！

一、饲料厂成立以来主要做的事件有：

1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。

2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。

2、产品系列不够多样化，不够全面；3、产品不稳定还在不停的摸索之中；

宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂2013年工作计划。

2013年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。2013年计划销售生产饲料1000吨。主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：

一、增加产品系列。

2012年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。根据市场需求计划在2013年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。

二、加强产品的宣传力度，大力发展客户。

1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。

2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。

3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。

三、安全生产。

在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。

四、做好售后工作。

售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料做售后客户信息回访。2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。

五、控制成本、提高效益。

1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。

2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。

六、其他方面。

加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。

2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。

谢谢大家！

说道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。

一、原料进厂质检:。

在生产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不开原材料质量的保证，所以，在原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关。原材料进厂后：

第一步：要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录（包括车辆的毛重，车牌，货物的来源地，供货人，货物的名称等）。第二步：我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚或苫布等保护，车上货物是否有淋湿现象。

第三步：对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样，在取样同时就原料的外观进行检查（形状、颜色、气味、味道、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等）。

第四步：样品送交化验室检验，同时填写报表（编写编号、供应商、数量等）。第五步：卸车入库，有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再次取样，必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后，方可决定是否卸车。

在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位置多变无规律，坚持工作原则，在卸料过程中要随时抽检，确保检验工作准确进行。

二、原料入库仓储：

原料入场后经过质检人员的同意就要入库储存。

第一步：仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数量、批次、产地或供应商。

第二部：卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是否整齐，数量是否一致，并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定位置，码放整齐。（入库时注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味大的原料分开放，羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重点原料和普通原料分开放。使用过程中先进先出）。

第三步：挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入库的原料进行挂标识牌，标识牌上注明原料名称、数量、产地或供应商、批次、是否可以使用等。（检验结果没出来的原料、检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌，正在使用的原料挂正在使用标识牌）第四步：存储，保管员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库存的原料进行抽样检查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识牌，根据每天生产的投料通知单进行原材料的发放，并保证库房的整齐，整洁。做好库存保管帐的填写。

在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种原料在当地的保存时间进行抽检，确保我们生产时所用的原料是合格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序，做到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要指标的标注，特别是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符。在这里，保管员最好接受过原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。

三、称料：

在生产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人去称量。

这一类原材料，以满足生产的需要。

第一步：称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那里去领所需的原材料，领取包装袋，库管要核对出库单和小料投放计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由称料工把剩余的送回。

第二步：领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水准。

第三步：根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部成完后，再去称下一个品种，称完后每个品种单独放在一起，然后一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生产计划的。每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致称量不准确。

第四步：称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管要对交回的料进行分类称量，并结合该计划的出库单，计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的计划使用量进行对比，确保使用数量准确。第五步：称量完毕后，对工具和工作场地进行清洁整理。

该工序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量相符，库管这一关的检查，可以在使用的每一类原材料的总量上进行检查。要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会出现码放错误。

四、投料：

这个环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行，生产的效率能否提高。

第一步：对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁整理。第二步：工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管认真核对投料计划和出库单，并根据出库单，按照投料计划中，投料的顺序进行放料出库，原料出库时要核对好种类名称，数量，批次，做到先入先出的原则。

第三步：料领会来后，根据投放顺序进行摆放，并由记录员，质检进行记录和质量检查，投料员通知中控，准备开始投料和所投原料的种类、名称、数量，在得到中控准许后，进行投料。在这里重点要说的是小料的投放，由于小料在投放时，同一锅料要投放好几种小料，在小料从库房领来后（称量完的），质检员要进行抽检，检查种类、重量、数量，看是否符合生产计划的需要，投料工在每一锅投料前，每一种小料都要用电子秤进行称量，并与生产年计划上的对应的小料重量进行对比，检查是否准确，然后进行投放。

第四步：在每一种原料投放结束后，都要让设备空转1--3分钟，同时对投放现场进行清扫保洁，然后与中控沟通，在进行下一个种类原料的投放。小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁。

第五步：原料投放时，要分清原料是否需要粉碎，选择好投放口。投放时，要对正在投放的原料进行外观质检，对于有异常情况出现的要及时与质检员沟通、处理（异常情况包括：结块，霉变，潮湿，有异物等）。每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数量、投放时间进行登记，下班前交予中控室。

第六步：在原料全部投放完后，让设备空转3-5分钟，多工作场地进行清洁打扫，检查设备是否正常，然后停机，对设备进行清洁保养，并把过滤下来的异物清理出去。五、制粒：

制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节，在这个环节重点是看好温度、气压和电流。

第一步：设备调试，在接到生产计划后，检查制粒机环模是否是需要的环模，如果不是，进行调换，给设备进行加油、检查，排空冷凝管中的水。

第二步：打开卸料孔，按顺序启动设备。

第三步：让设备低速运转，少量给料，給蒸汽，物料达到合适调质状态，关闭卸料门，送料。

第四步：调整设备，达到稳定状态，生产。第五步：生产结束后，及时把调制器里的余料放出，并对制粒机进行清理保洁。这个工作环节要求工人细心，反应迅速，坚持按操作流程操作，对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰。六、中控：

这个环节是整个生产的中枢神经，可以说，生产过程当中所有的信息都要归拢到这里，有这里发出各种指令。

第一步：根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少，结合巡仓员对仓室存储情况的汇报，与巡仓员一起制定补仓计划（原料补仓种类、数量、顺序、存储仓室等），并把计划下达到原料库管和投料工处。

第二步：依次启动相应设备，检查设备运转是否正常，对设备运行预热。同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定。

第三步：在接到投料工原料到位，根据仓储情况，开始放料生产。在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行指示及时进行调整，操作设备顺利进行生产，通知巡仓员进行巡仓检查并及时做记录。

第四步：生产结束后，按顺序关闭设备，对当天生产做好记录，打扫卫生。这个环节工作要求工人责任心强，细心，有耐心，反应机敏。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇十一

2012年上半年我县兽医工作在县委、县政府的高度重视下，在县农牧局的正确领导下在上级业务部门和主管部门的关心指导下，狠抓兽医工作，现将具体工作总结如下：

一、基本情况。

二、动物疫病防控工作完成情况。

2009年我县被列为省级重大动物疫病定点检测点，定期对养殖场的免疫抗体水平进行检测，指导养殖场及时补免；并采集组织、器官、泄殖腔棉拭子送省疫控中心进行病原学检测，以便及时发现和排除隐性带毒动物，减少安全隐患。至5月底，共完成禽流感检测样品600份，猪瘟检测样品200份，高致病性猪蓝耳病检测样品200份，猪牛羊口蹄疫检测样品640份；另外，完成了市上下达的春季重大动物疫病免疫抗体检测采样送检任务，其中：采集送检禽血清200份，猪血清30份，牛血清20份，羊血清30份。

（四）口蹄疫疫情的处置工作。

病猪及同群猪扑杀后，抽调人员组成六个免疫注射队，利用五天时间，对受威胁区、疫区内的易感动物全面实施了免疫注射，建立了紧急免疫带。共免疫猪6472头、羊7982只、牛2258头。

为适时掌握全县动物养殖动态和防疫信息，安排专人，及时收集、整理全县畜禽养殖动态及防疫数据，并按时上报上级业务部门和主管部门。

三、动物检疫监督情况。

（一）进一步推进产地检疫工作全面开展。

今年，我县以《xx省深化动物产地检疫工作实施意见》为指导，结合xx县畜牧业现状和检疫工作实际，制定印发了《xx县动物产地检疫工作实施方案》，并签订了动物卫生监督及检疫工作目标责任书。

一是加强动物检疫票据订购和发放管理工作。统一订制动物检疫证明发放台账，动物检疫票据实行专人管理，制定印发了《xx县动物检疫票据管理暂行办法》。

二是强化动物定点屠宰场屠宰检疫工作。严把入场验证查标关、宰前检疫关，进场待宰的生猪必须持有效动物检疫合格证明，并佩戴有二维码耳标。截止4月底，生猪屠宰检疫5717头，禽类屠宰检疫6667只，检出病害肉8头，全部进行了无害化处理。

（二）实行动物及动物产品经营贩运人员登记备案制度。

一是加强动物及动物产品经营贩运人员的管理。对上市经营贩运动物人员进行了备案登记，建立了登记档案，全面落实动物交易市场登记备案制度，实现动物可追溯管理。

二是规范从省外调运动物的报检制度。

（三）加强动物产品流通环节的监督检查力度。

为了进一步加强动物源性食品质量安全监管工作，切实提高全县动物源性食品质量安全水平，保障城乡居民身体健康，我县进一步加大对各经营单位、经营场所的动物卫生监管力度。一是建立台帐登记制度。要求超市、宾馆、连锁店、学校食堂、饭店与动物源性食品经营者，建立动物源性食品购销台帐，登记备案。二是建立动物源性食品质量安全公示制度。动物源性食品批发市场、超市、连锁店应当在显著位置设立公示牌，每天将动物源性食品质量安全检测结果进行公示，标明动物源性食品产地、质量等级、动物源性食品检疫合格证明、销售价格等内容。

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（四）进一步加强兽药饲料监督管理工作。

根据市农委关于xx市深化农产品质量安全整治方案的通知要求，我县制定了“xx县兽药及兽药残留专项整治行动方案”“xx县饲料质量安全专项整治行动实施方案”，印发了“关于加强兽药经营管理工作的通知”，开展兽药、饲料专项整治行动。截止目前共检查兽药饲料经营门店12次。

四、乡镇兽医站基础设施建设情况。

（二）人员到位落实情况：我县去年公开招考录用了13名大学毕业生到基层充实乡镇兽医站技术力量，经过为期两个月的集中培训后，于今年元月份全部到位上岗，并对其实行统一管理，严格按照各自职责顺利有序开展工作，截止目前，全县乡镇畜牧兽医站工作人员达到了51人，为实现我县畜牧业健康稳定发展奠定了人才基础。

（三）乡站仪器设备情况：政府统一采购的仪器设备现已全部配发到各乡镇站，县级自购的化验台、摩托车、传真机等仪器设备已通过县政府招标办监督采购完备，并全部配发各乡镇站，在春秋两季动物防疫中发挥了重要作用。

五、具体做法。

（二）技术人员到位，做好指导工作。在全县春防工作全面开展之前，县疫控中心领导高度重视，及时安排有关技术人员对全县298名村级防疫员进行免疫前防疫技术培训，以提高防疫技术水平，确保牲畜健康。另外，派出专业技术人员进行包村入户实地查看防疫进度并提供技术指导。

六、存在的问题。

1、规模养殖户发展较快，但养殖场建设中对防疫条件设施建设重视不够，防疫隐患较大。

2、动物防疫疫苗过敏时有发生，主要是口蹄疫疫苗过敏反应较多，死亡率高，养殖户受损严重。

3、村级防疫员工作量逐年加大，报酬过低，村级防疫员队伍存在流失现象。

4、乡镇兽医站建设资金缺乏，自筹资金困难。

1、安排部署好下半年全县重大动物疫病防控工作。

2、要求乡镇按照属地管理的原则加强对养殖（场）户的日常监管，签订重大动物疫病防控协议，充分调动工作积极性。

3、加强村级防疫员管理，克服厌倦思想，杜绝弄虚作假行为。

4、安排好新补栏仔畜的补免工作。

5、加大产地检疫工作力度，全面开展产地检疫工作。

6、进一步加大乡镇畜牧兽医站基础建设投入力度，组织实施好国家有关乡镇畜牧兽医站建设项目，不断提高乡镇畜牧兽医站工作能力。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇十二

为了规范采购工作,提高采购工作的效率,作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范,以保证采购工作健康、有序、高效地运作,从而圆满完成采购任务,满足公司各部门对采购业务的要求,以此制定本采购管理制度。

2.适用范围。

本制度适用于所有从事材料采购的业务人员,只要涉及材料采购业务活动的,便视为材料采购业务人员。

3.定义(或相关说明)。

为了严肃采购工作纪律,明确业务人员在采购工作中的责任,约束采购工作中的违法行为,保障公司采购工作的正当顺利进行,维护公司及客户利益,公司采购程序得以严格执行,要求集团采购系统各成员必须遵守本制度所制定之条款。

4.管理规定。

业务人员应当遵纪守法,守职业道德和岗位纪律;严格执行岗位责任。

业务人员应当熟悉采购工作和相关专业知识;业务人员应当不断努力提高自己在材料、采购方式及影响采购工作的作业流程上及其他的相关业务知识;业务人员应当积极参加各项相关的培训活动。

业务人员应当熟悉和了解公司的发展方向、目标与前景;熟悉公司内部、各分公司以及各项工地等的运作情况。

业务人员应当节省采购开销,提高工作效率;积极投入采购工作,主动开拓材料市场。

业务人员在采购过程中必须真正做到货比多家(起码三家),严格履行材料单价对比表制度。

业务人员应当坚持适质、适量、即使和全面的采购原则。

业务人员应努力促进材料供应商或工程承包商之间的平等竞争,在交易中采用和坚持良好的商业准则。

业务人员在工作中应当杜绝相互推委责任的现象。

业务人员应尊重同事的善意忠告和建议,表现出为采购职业一份力量的愿望。

业务人员之间应相互配合、积极协调;加强沟通、取长补短。

业务人员应服从上级领导工作安排和指挥。

业务人员应敬业乐业,努力提高自身素质和业务水平。

业务人员应长期保持整洁、和蔼、亲切的形象。

业务人员应忠于职守、坚持原则,维护公司的信誉和利益,保证自己的行为不损害公司利益。

业务人员应城市信用、严密谨慎、认真负责。

业务人员应当不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购。

业务人员应尊重市场公平竞争,规避一切可能危害商业交易的公平性的利益冲突。

业务人员应当诚恳地对待供应商和潜在的供应商,以及其他与自己有商业来往的对象。

业务人员应当严厉拒绝供应商或潜在供应商的赠礼。

业务人员不得违反公司制度。

业务人员不得疏怠履行职务,推卸或逃避工作责任。

业务人员不得虚报工作成绩,怠瞒工作问题。

业务人员必须自觉维护公司的合法经济权益。不得提供虚假材料价格,杜撰虚假理由瞒骗公司。

业务人员不得假公济私,损害公司利益谋取私利。

业务人员不得在其他存在可能存在业务来往的单位兼职;不得以任何形式与公司有厉害管理的经营活动。

业务人员必须城市履行职责。不得利用职务之便为配偶、子女或其他亲友从事经济活动提供优惠条件;不得为供应商谋取不正当利益。业务人员不得与供应商串通损害公司利益。

业务人员必须连接自律、秉公办事。不得私自接受供应商或潜在供应商的请客、送礼以及任何形式的报酬;不得接受可能影响材料采购活动的各种接待和宴请。

业务人员必须公私分明,严格遵守有关公款公物的管理、使用规定。不得将公款公物用与私人开支或使用;不得借用公款逾期不还。业务人员不得以任何形式私分公司财务。

业务人员在采购活动中必须勤俭办事、厉行节约,不得挥霍公司财产。

业务人员不得超越职权,不得滥用职务。

公司鼓励业务人员不断开拓和创新,激励积极进去和改革者。保障业务人员的饿正常工作秩序。

5.监督与实施。

公司对降低采购成本贡献突出的业务人员给予奖励。

公司对具保违反岗位纪律与廉正制度的采购经查证属实的人员给予奖励。

对违反本管理制度,弄虚作假、谋取私利,收受或变相收受回扣和贿赂的业务人员,公司根据清洁轻重给予同胞批评、记过、减薪、降职和开除的处分。

使公司财产造成损失的,应依法赔偿。构成犯罪者,依法追究刑事责任。

对存在不正当竞争行为的不法供应商,公司采取终止贸易合作的单方措施,并对公司的损失保留追究业务人员和供应商连带责任的法律权利。

6.附则。

本制度以集团公司行为规范为准则,根据实际运作情况而不断作修改完善,以加强对采购的管理。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇十三

1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。

三、原料验收入库。

1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料。

仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单(或原料出库单)。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。车间领料一律向仓库申领。

物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。

每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。

生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

领料单会计记账联交财务中心记账。

五、生产完工入库。

1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。

2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

六、销售出库及送货。

1、仓管员必须根据销售出货指令(出货通知)方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。

2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。

3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。

七、生产日报及仓存日报制度。

1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。

2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。

八、单据传递。

仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查。

本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执行。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇十四

根据基地年终工作安排，组织大家传达年终工作总结安排和要求，并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误。回顾了一年来所做的工作，查找了工作中的薄弱环节和存在的问题，分析了原因总结了教训，理清了明年的工作思想和奋斗目标。一年来在基地党委的正确领导下，各部门的支持帮助、理解下完成了以销定产的生产任务，下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向部首长基领导及各位作以汇报。

量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。

（2）加强成本管理，努力降低生产成本。

我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约。在机械的使用上可以说是举步为艰，出现故障频繁，维修费用不断增加，但是为了降低成本克服困难，尽可能发挥自己的力量，像维修自动配料系统、制粒系统等都需要请高级技师，因为请技师需要费用，我们自己进行分析原因，请叫别人，找出突破口，及时恢复了机械的正常运行，直接降低维修费3万多元，时时刻刻牢记成本意识。

（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。

（4）加强技术培训，提高操作技能。

今年新临时人员补充的比较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。

（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。

二、存在的问题或不足。

（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。

（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。

（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。

（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。

（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。

（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。

以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请基地领导和同志给予批评纠正。

（1）尽快协调相关部门对销售极少的产品进行论证，需要加强的、尽快提高，对没有价值，不产生效益的品种予以取消。

（2）及时了解市场。在机械设备没法和同行业比的情况下，尽最大努力与市场缩小差距，确保2012年以销定产的生产任务，质量、安全双稳定。

（3）细化生产程序，减少生产过程中浪费，努力降低生产成本，堵塞各种漏洞，尽可能的效益最大化。

（4）加强库房管理，对出入库原料完善登记手续，把好原料质量关，预防库房出现人为的霉烂变质事故发生。

饲料厂工作总结报告（模板15篇）篇十五

36、绩效考核制度（试行）。

37、绩效考核制度修改与完善原则38、末位淘汰管理制度39、员工考勤管理制度。

2.综合部财务主管工作职责与标准。

岗位名称：财务主管直接上级：总经理。

下属岗位：会计、出纳、销售内勤。

职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。一、主要职责：

1．组织会计核算和会计监督工作，正确核算企业的收入、成本、利润；

5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；

12.对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权；

4、熟悉电脑办公操作，熟练使用一种以上财务软件；5、持有国家规定的有关证件；

6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。

4.采购部经理工作职责与标准。

岗位名称：采购部经理直接上级：总经理下属岗位：采购员。

职位目的：负责企业原料及其他物资的采购，满足生产和销售的需求；一、主要职责：

1．遵守国家有关法规，合理执行采购任务；

2．主持采购部各项工作，提出企业原料、物资采购计划，确保各项采购任务完成；

4．指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保企业物资的正常采购量；

10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。

1、中专以上学历，三年以上工作经验；