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优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇一
疑难病例：入院一周诊断不明确；住院期间实验室或其他辅助检查有重要发现，将导致诊断、治疗的变更；治疗效果不佳；院内感染者；疑难重大手术。
重危病例：病情危重或病情突然发生变化者。
1、科室进行讨论，讨论会由科主任或副主任主持，病区医师均参加。
2、讨论前，主管的住院医师或进修医师负责收集病例资料，住院医师汇报病史，介绍病情和诊疗过程；主治医师应补充汇报病史、分析病情、提出讨论目的及观点；主任医师、副主任医师结合诊疗规范、国内外资料分析制定诊治措施。
3、如科室讨论后诊断仍不明确，需将患者病情报告医务科，由医务科根据具体情况组织全院进行讨论。
4、全院讨论时，患者所在科室将患者病情摘要送至拟参加讨论的相关科室专家和医务科，医务科负责通知并组织讨论。
5、认真进行讨论，尽早明确诊断，修订治疗方案。讨论经过由经治医师记录整理，经主任医师(副主任医师)或主治医师审查后，分别记入病程记录和疑难危重讨论记录本。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇二
会诊是发挥有关专业人员的集体智慧，更恰当地解决疑难病例的诊疗，提高医疗质量、保障医疗安全的重要环节。会诊也是各科室之间或各医院之间协作的重要形式。
(1)住院病人住院时间超过7天，经科内三级医师查房后仍未能明确诊断或尚没有相对明确的提示诊断线索者。
(2)病人虽已确诊，但经治疗疗效不佳或在治疗上遇到困难者。
(3)病人住院期间出现其他专业的病情变化或伴发其他专业的疾病者。
(4)病人病情复杂，同时伴有多系统症状或多器官功能损害者。
(5)手术时出现需要其他专业的医师配合者。
(6)门诊或急诊就诊的病人因病情需要其他专业的医师协助诊疗者。
(7)病人或家属提出要求者。
(8)因其他特殊情况，病人所在科的科主任或医务科认为需会诊者。
更不应流于形式。
(1)科内会诊：由主管医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
(2)科间会诊：由主管病人治疗组的主治医师提出，主任(副主任)医师同意，填写会诊申请单。如因本科诊疗设备的限制，在病人病情允许的情况下，可带病人到相应专科检查(如需携带病历的，科室派医务人员携病历一同前往)。
(3)门(急)诊会诊：由首诊医师提出，医生或护士电话通知被邀请科室的医师到指定诊室会诊。首诊医师须写好门(急)诊病历及初步诊断意见。
(4)手术会诊：是指在手术过程中需要请其他专业医师协助处理的会诊。由主刀医师或其上级医师提出，电话通知相应专业的医师，应邀者得通知后应立即到场(如因事不能到场应说明原因，并提出代替人)。
(5)院内多科会诊：是指需要同时邀请3个科或以上的医师进行会诊的情况。由病人所在科的科主任提出会诊的目的和要求，并将会诊通知书送医务科，医务科确定参加会诊的科室(部门)人员，并通知有关人员在指定的时间参加会诊。会诊申请书放在病人住院病历的最前面备阅。会诊的主持人根据病人的具体情况、会诊的参加人员等，可相应确定由病人所在科的科主任、医务科科长或医院领导主持。
(6)院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由专科主任提出，填写《会诊邀请函》及《会诊申请单》报医务科审批同意并存档。若病情危急，科主任可直接电话邀请上级医院专家后，立即报医务科，并明确会诊时间、被邀请专家的单位和姓名等信息，再由医务科通知对方医院医务科。会诊由申请科的专科主任主持。必要时，携带病历，陪同病员到院外会诊。但须在医务科备案。
(1)普通会诊在发出会诊邀请后24小时内完成。
(2)紧急会诊须在确定会诊后10分钟内执行，需要紧急会诊时，上述第三条所规定的组织程序均可简化，责任医师(主管医师、值班医师或首诊医师)应用电话通知被邀请人，之后邀请人应补发会诊申请单给被邀请会诊医师。
(3)属于抢救病人生命的紧急会诊，被邀请人必须在接到通知后以最快的速度到达会诊指定地点。
(1)责任医师要认真、清楚的填写会诊申请单的每项内容，尤其对通知单中的诊断意见、会诊目的、时间、地点、邀请人员、属普通或紧急会诊、申请时间等。
(2)责任医师要认真、清楚的填写会诊申请书内容：包括病人姓名、住院号、病历摘要、必要的辅助检查及化验结果、初步诊断、会诊目的、书写日期等项。并根据第三条所规定的会诊邀请人权限，由申请会诊邀请人审阅后亲笔签名。
(3)会诊时，病人的主管医师及与被邀请会诊医师相应级别的上级医师必须全程陪同会诊并详细介绍病人的情况。如主管医师因特殊情况不能在场时，其上级医师必须指定专人或亲自负责代替其陪同会诊的工作。如上级医师因特殊情况不能在场时，本科的二线值班医师必须在场陪同会诊。
(4)责任医师要做好会诊前的准备和会诊记录，并实事求是地实施会诊意见提出的诊疗行为。
(1)未指名的普通会诊，由本院主治医师以上医师负责。
(2)指名的普通会诊，原则上由指定的被邀请人负责，如被邀请人不能执行，应与邀请人协商后另行安排其他医师负责。
(3)紧急会诊原则由被邀请科室的本院主治医师以上医师或二线值班医师负责。
(4)普通会诊在接到会诊通知后24小时内完成。紧急会诊被邀请人须在10分钟到位。属于抢救病人生命的紧急会诊，被邀请人必须在接到通知后以最快的速度到达会诊指定地点。
(5)应邀会诊医师在会诊时应做到如下几点：
详细阅读病历，了解患者的病情，亲自诊察患者，补充、完善必要的检查；
对疑难病例、诊断不明确或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊；
会诊过程中要严格执行诊疗规范；
严禁会诊医师不亲自查看病人电话会诊。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇三
1、病人首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师，应对病人的检查、诊断、治疗、抢救、转科和转院等工作负责。
2、首诊医师必须详细询问病史，进行必要的体格和辅助检查，做出初步诊断和处理，并认真书写病历。对诊断明确的病人应及时抢救治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症及安全治疗的同时，及时请本科上级医师和专科医师会诊。
3、严格执行交班制度，对新收病人及重症病人，首诊医师下班前，应与值班医师进行病床边交接，将病人的病情及诊疗注意事项交接清楚，并认真做好交接班记录。
4、对急、重、危症病人，首诊医师应负责采取积极措施及时实施抢救；若需检查、住院，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同检查、护送；经院内会诊因本院诊疗技术条件所限需转院者，首诊医师应做好护送转院的相关工作安排。
5、门、急诊首诊医师在处理病人尤其是急、危、重症病人时，有组织相关人员会诊、决定收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
6、首诊医师应对病人的去向或转归进行登记备查。
7、首诊科室应建立病人住院档案，严格按照服务工作流程对病人进行诊治，不得推诿病人；对急诊抢救病人应争分夺秒，任何科室和个人不得以任何理由拒绝救治或延迟救治。
8、首诊科室诊治过程中若发现病人有其他科室专业疾病存在，应履行医院会诊制度，及时明确病人的诊断，并作出相应的处理，有转科必要的由会诊科室书面提出意见。
9、首诊科室通过检查发现病人非本科疾患时，在给予病人对症处理的同时行必要的辅助检查，及时邀请相关专业科室会诊并作出书面意见，并告知病人及家属目前病情及转科要求，必须派医务人员护送病人完成转科工作。
10、对未办理入院手续、急诊科留观病人需转上级医院的，由急诊科医生护送转院；首诊科室对新收入院病人，经科内或院内会诊无诊疗处置条件须转上级医院的，由书面提出转院意见的科室派医生护送转院；对涉及多学科、多专业的危重病人由首诊科室报医务科(中、夜、节假日报总值班)协调安排相关专业医生护送转院。
11、凡在接诊、诊治、抢救病人或转院过程中未执行上述规定，推诿病人者，要追究首诊医师、当事人和当事科室的责任。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇四
医疗机构应建立三级医师治疗体系，实行主任医师(或副主任医师)、主治医师、住院医师查房制度。
(1)住院医师查房的主要任务是密切观察病情变化，在诊疗计划原则下对病情作对症处理，遇到疑难复杂问题及时报告上级医师决定，住院医师对所有病人每日至少查房二次。住院医师查房应按时进行(上午、下午各一次)，上午查房可以在主治医师的带领下同时进行，下午主要对重点病人查房。接到护士报告或病人反映，应随时查房。
(2)应重视病人的主诉，并作相应的检诊，不允许不检查病人就处置。
(3)查房发现的病情变化情况，应在病程记录中记载，并向上级医师报告。
(4)落实医嘱执行情况和检查报告单，分析检验结果，提出进一步检查和治疗意见。
(5)加强与病人的沟通，做好病人的思想工作，督促病人配合执行医嘱，如按时服药、卧床休息、适宜运动、饮食要求等。
(6)做好上级医师查房前的准备，备好病历、影像检查胶片、检验报告和所需检查器材，上级医师查房时要报告病情，提出要解决的问题，及时做好查房记录。
每日上午带领住院医师对所管病人进行系统查房一次，接到下级医师或护士报告应随时到场重点查房。
(1)听取住院医师报告和护士的反映，倾听病人的陈述。
(2)对新入院、危重、诊断未明、治疗效果不好的病人进行重点检查和讨论，必要时报告主任(副主任)医师或提交科室病例讨论。
(3)检查病历并纠正其中错误的记录。
(4)检查医嘱执行情况及治疗效果，决定病人出院、转院等。
每周查房至少2次。主任(副主任)医师查房前，主治医师应督促经管医师作好有关准备，查房时经管医师简要报告病情后，作必要的补充。主任(副主任)医师应认真听取下级医师的报告和需要解决的问题，可在病人面前质询、答疑问题，可当场质询或答疑，对下级医师严格要求。
主任(副主任)医师查房内容包括：
(1)审查新入院、危重病人的诊断、治疗计划。
(2)解决疑难病例诊疗问题。
(3)决定重大手术及特殊检查治疗。
(4)进行必要的教学工作。
(5)审查和决定会诊，讨论病例。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇五
近年来，医疗制度一直是社会关注的焦点之一。作为医学专业学生，我有幸接受了一定的医疗制度教育，并在实践中深刻体会到了医疗制度的重要性。在此，我将从制度实施、科研创新、医疗资源配置、医患关系以及国际交流等五个方面，就学医疗制度的心得体会进行阐述。
首先，学医疗制度让我了解了制度实施对于医疗行业的重要性。医疗制度能够规范医院经营管理，确保医疗服务的质量和效益。在我实习的医院，医疗制度的建设不仅对医生的工作有着明确的规定，也对病患的权益给予了充分的保障。例如，医疗纠纷处理制度的出台，对于一些常见的纠纷提供了明确的解决程序，使得矛盾可以在法治的框架内得到解决，确保了医患双方的合法权益。
其次，学医疗制度让我深刻体会到科研创新对于医疗行业的重要性。医学领域的科研创新是医疗制度发展的关键。只有进行科学的医学研究，才能促进医疗技术的进步和医疗质量的提高。在我在院进行的临床实习中，我亲身参与了一项关于新药临床试验的研究项目，这使我深刻体会到了科研创新的重要性。而医疗制度的完善，可以提供更多的机会和平台，鼓励医生积极参与科研创新，进一步推动医疗领域的发展。
再次，学医疗制度让我认识到了医疗资源配置对于发展的重要性。医疗资源的合理配置是医疗制度中至关重要的一环。在我实习的医院，依靠医疗制度的引导与管理，医疗资源得到了科学、合理的利用。例如，通过完善的预约制度和分诊制度，有效减少了患者的等候时间，提高了医疗效率。同时，医疗制度的落实也使得资源向基层医疗机构的下沉成为可能，让更多的患者能够享受到优质的医疗服务。
此外，学医疗制度让我对医患关系有了更深的理解。医患关系一直是医疗行业的一个敏感点。通过学习医疗制度，我了解到医患关系的矛盾并不是单方面的问题，而是医疗体制和文化习俗等各种因素的综合结果。医疗制度的完善，可以通过明确医患双方的权益和责任，推动医患关系的和谐发展。同时，也能够加强对医生职业道德和职业操守的约束，提高医生的服务质量和水平。
最后，学医疗制度也让我认识到了国际交流的重要性。医学知识的全球化已经成为趋势，与国外医学机构和专家的交流合作，对于提高医疗水平和推动医疗制度发展具有重要意义。在我所在的医学院，国际学术交流和学术合作已经成为常态。通过与国外医学专家的交流，我们能够了解到国际最新的医疗技术和临床经验，为医疗制度的改革和发展提供借鉴和参考。
综上所述，学医疗制度使我深刻体会到了医疗制度对医疗行业的重要性。制度实施、科研创新、医疗资源配置、医患关系以及国际交流等方面的探索和推动，为医疗行业的蓬勃发展奠定了基础。我相信，在医疗制度不断完善的过程中，医学专业人员将能够发挥更大的作用，为人类的健康事业做出更大的贡献。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇六
会诊是发挥有关专业人员的集体智慧，更恰当地解决疑难病例的诊疗，提高医疗质量、保障医疗安全的重要环节。会诊也是各科室之间或各医院之间协作的重要形式。
(1)住院病人住院时间超过7天，经科内三级医师查房后仍未能明确诊断或尚没有相对明确的提示诊断线索者。
(2)病人虽已确诊，但经治疗疗效不佳或在治疗上遇到困难者。
(3)病人住院期间出现其他专业的病情变化或伴发其他专业的疾病者。
(4)病人病情复杂，同时伴有多系统症状或多器官功能损害者。
(5)手术时出现需要其他专业的医师配合者。
(6)门诊或急诊就诊的病人因病情需要其他专业的医师协助诊疗者。
(7)病人或家属提出要求者。
(8)因其他特殊情况，病人所在科的科主任或医务科认为需会诊者。
更不应流于形式。
(1)科内会诊：由主管医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
(2)科间会诊：由主管病人治疗组的主治医师提出，主任(副主任)医师同意，填写会诊申请单。如因本科诊疗设备的限制，在病人病情允许的情况下，可带病人到相应专科检查(如需携带病历的，科室派医务人员携病历一同前往)。
(3)门(急)诊会诊：由首诊医师提出，医生或护士电话通知被邀请科室的医师到指定诊室会诊。首诊医师须写好门(急)诊病历及初步诊断意见。
(4)手术会诊：是指在手术过程中需要请其他专业医师协助处理的会诊。由主刀医师或其上级医师提出，电话通知相应专业的医师，应邀者得通知后应立即到场(如因事不能到场应说明原因，并提出代替人)。
(5)院内多科会诊：是指需要同时邀请3个科或以上的医师进行会诊的情况。由病人所在科的科主任提出会诊的目的和要求，并将会诊通知书送医务科，医务科确定参加会诊的科室(部门)人员，并通知有关人员在指定的时间参加会诊。会诊申请书放在病人住院病历的最前面备阅。会诊的主持人根据病人的具体情况、会诊的参加人员等，可相应确定由病人所在科的科主任、医务科科长或医院领导主持。
(6)院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由专科主任提出，填写《会诊邀请函》及《会诊申请单》报医务科审批同意并存档。若病情危急，科主任可直接电话邀请上级医院专家后，立即报医务科，并明确会诊时间、被邀请专家的单位和姓名等信息，再由医务科通知对方医院医务科。会诊由申请科的专科主任主持。必要时，携带病历，陪同病员到院外会诊。但须在医务科备案。
(1)普通会诊在发出会诊邀请后24小时内完成。
(2)紧急会诊须在确定会诊后10分钟内执行，需要紧急会诊时，上述第三条所规定的组织程序均可简化，责任医师(主管医师、值班医师或首诊医师)应用电话通知被邀请人，之后邀请人应补发会诊申请单给被邀请会诊医师。
(3)属于抢救病人生命的紧急会诊，被邀请人必须在接到通知后以最快的速度到达会诊指定地点。
(1)责任医师要认真、清楚的填写会诊申请单的每项内容，尤其对通知单中的诊断意见、会诊目的、时间、地点、邀请人员、属普通或紧急会诊、申请时间等。
(2)责任医师要认真、清楚的填写会诊申请书内容：包括病人姓名、住院号、病历摘要、必要的辅助检查及化验结果、初步诊断、会诊目的、书写日期等项。并根据第三条所规定的会诊邀请人权限，由申请会诊邀请人审阅后亲笔签名。
(3)会诊时，病人的主管医师及与被邀请会诊医师相应级别的上级医师必须全程陪同会诊并详细介绍病人的情况。如主管医师因特殊情况不能在场时，其上级医师必须指定专人或亲自负责代替其陪同会诊的工作。如上级医师因特殊情况不能在场时，本科的二线值班医师必须在场陪同会诊。
(4)责任医师要做好会诊前的准备和会诊记录，并实事求是地实施会诊意见提出的诊疗行为。
(1)未指名的普通会诊，由本院主治医师以上医师负责。
(2)指名的普通会诊，原则上由指定的被邀请人负责，如被邀请人不能执行，应与邀请人协商后另行安排其他医师负责。
(3)紧急会诊原则由被邀请科室的本院主治医师以上医师或二线值班医师负责。
(4)普通会诊在接到会诊通知后24小时内完成。紧急会诊被邀请人须在10分钟到位。属于抢救病人生命的紧急会诊，被邀请人必须在接到通知后以最快的速度到达会诊指定地点。
(5)应邀会诊医师在会诊时应做到如下几点：
详细阅读病历，了解患者的病情，亲自诊察患者，补充、完善必要的检查;。
对疑难病例、诊断不明确或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊;。
会诊过程中要严格执行诊疗规范;。
严禁会诊医师不亲自查看病人电话会诊。
8.卫生院岗位绩效工资分配制度。
9.小企业财务报销制度(2)。
10.小企业财务报销制度。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇七
在我国，医疗行业一直是社会关注的焦点，医改运动的推进带来了各种变革，在此背景下，医疗集团的兴起更是给整个医疗行业带来了一股新的变革风潮。
医疗集团是一个由多家医疗机构组成的组织，整合了医疗资源，实现了机构之间的协同合作与共同发展，相较于单一医疗机构，医疗集团具有更强大的综合实力，更高的医疗技术水平、更丰富的医疗服务资源，因此备受市场认可。
在我看来，医疗集团之所以能发展得如此迅速，其核心制度一定是起到了至关重要的作用。在我所在的医疗集团内，以下三点制度给我留下了深刻的印象。
第一，医疗集团注重人才培养和队伍管理。医疗集团全面推行多专业交叉培训、多岗位轮岗，提升医疗人员的综合实战能力，培养多元化的全科医生，实现了多种专业人才的聚集。此外，医疗集团对医务人员的情况进行全面了解，对医疗人员的职称评价、职业道德和素质评估等也非常重视。这种人才管理和培养制度的完善和落实，不断地推动着医疗集团人才队伍的发展，为医疗集团的健康发展奠定了坚实的基础。
第二，医疗集团实行“一体化”管理。医疗集团在治理结构、财务、采购等方面采取一体化管理模式，形成了“一人一台电脑，一台电脑管理一切”的理念，采取ERP(企业资源规划，对企业内部进程实行系统化管理)进行实时管理。这种管理制度的建立不仅促进了医疗集团内部管理的高效性，也促进了医疗质量的提升。
第三，医疗集团推行信息化建设。医疗集团实行电子病历、医嘱、药房、检验检查科室的无纸化管理，使得医疗信息的共享变得容易，避免了重复劳动，减小了工作压力。此外，医疗集团还利用信息化手段，开展互联网医疗服务，方便了患者和医生之间的沟通互动，具有良好的社会效益。
以上三点医疗集团制度的体现，使得集团在现今医疗行业中扮演着越来越重要的角色。在医疗行业内不断追求提高科技含量和服务水平的趋势下，医疗集团因其高效、高质、高水平的医疗服务，必将成为医疗行业的中流砥柱。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇八
会诊是发挥有关专业人员的集体智慧，更恰当地解决疑难病例的诊疗，提高医疗质量、保障医疗安全的重要环节。会诊也是各科室之间或各医院之间协作的重要形式。
（1）住院病人住院时间超过7天，经科内三级医师查房后仍未能明确诊断或尚没有相对明确的提示诊断线索者。
（2）病人虽已确诊，但经治疗疗效不佳或在治疗上遇到困难者。
（3）病人住院期间出现其他专业的病情变化或伴发其他专业的疾病者。
（4）病人病情复杂，同时伴有多系统症状或多器官功能损害者。
（5）手术时出现需要其他专业的医师配合者。
（6）门诊或急诊就诊的病人因病情需要其他专业的医师协助诊疗者。
（7）病人或家属提出要求者。
（8）因其他特殊情况，病人所在科的科主任或医务科认为需会诊者。
更不应流于形式。
（1）科内会诊：由主管医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
（2）科间会诊：由主管病人治疗组的主治医师提出，主任（副主任）医师同意，填写会诊申请单。如因本科诊疗设备的限制，在病人病情允许的情况下，可带病人到相应专科检查（如需携带病历的，科室派医务人员携病历一同前往）。
（3)门（急）诊会诊：由首诊医师提出，医生或护士电话通知被邀请科室的医师到指定诊室会诊。首诊医师须写好门(急）诊病历及初步诊断意见。
（4）手术会诊：是指在手术过程中需要请其他专业医师协助处理的会诊。由主刀医师或其上级医师提出，电话通知相应专业的医师，应邀者得通知后应立即到场（如因事不能到场应说明原因，并提出代替人）。
（5）院内多科会诊：是指需要同时邀请3个科或以上的医师进行会诊的情况。由病人所在科的科主任提出会诊的目的和要求，并将会诊通知书送医务科，医务科确定参加会诊的科室（部门）人员，并通知有关人员在指定的时间参加会诊。会诊申请书放在病人住院病历的最前面备阅。会诊的主持人根据病人的具体情况、会诊的参加人员等，可相应确定由病人所在科的科主任、医务科科长或医院领导主持。
（6）院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由专科主任提出，填写《会诊邀请函》及《会诊申请单》报医务科审批同意并存档。若病情危急，科主任可直接电话邀请上级医院专家后，立即报医务科，并明确会诊时间、被邀请专家的单位和姓名等信息，再由医务科通知对方医院医务科。会诊由申请科的专科主任主持。必要时，携带病历，陪同病员到院外会诊。但须在医务科备案。
（1）普通会诊在发出会诊邀请后24小时内完成。
（2）紧急会诊须在确定会诊后10分钟内执行，需要紧急会诊时，上述第三条所规定的组织程序均可简化，责任医师（主管医师、值班医师或首诊医师）应用电话通知被邀请人，之后邀请人应补发会诊申请单给被邀请会诊医师。
（3）属于抢救病人生命的紧急会诊，被邀请人必须在接到通知后以最快的速度到达会诊指定地点。
（1）责任医师要认真、清楚的填写会诊申请单的每项内容，尤其对通知单中的诊断意见、会诊目的、时间、地点、邀请人员、属普通或紧急会诊、申请时间等。
（2）责任医师要认真、清楚的填写会诊申请书内容：包括病人姓名、住院号、病历摘要、必要的辅助检查及化验结果、初步诊断、会诊目的、书写日期等项。并根据第三条所规定的会诊邀请人权限，由申请会诊邀请人审阅后亲笔签名。
（3）会诊时，病人的主管医师及与被邀请会诊医师相应级别的上级医师必须全程陪同会诊并详细介绍病人的情况。如主管医师因特殊情况不能在场时，其上级医师必须指定专人或亲自负责代替其陪同会诊的工作。如上级医师因特殊情况不能在场时，本科的二线值班医师必须在场陪同会诊。
（4）责任医师要做好会诊前的准备和会诊记录，并实事求是地实施会诊意见提出的诊疗行为。
（1）未指名的普通会诊，由本院主治医师以上医师负责。
（2）指名的普通会诊，原则上由指定的被邀请人负责，如被邀请人不能执行，应与邀请人协商后另行安排其他医师负责。
（3）紧急会诊原则由被邀请科室的本院主治医师以上医师或二线值班医师负责。
（4）普通会诊在接到会诊通知后24小时内完成。紧急会诊被邀请人须在10分钟到位。属于抢救病人生命的紧急会诊，被邀请人必须在接到通知后以最快的速度到达会诊指定地点。
（5）应邀会诊医师在会诊时应做到如下几点：
详细阅读病历，了解患者的病情，亲自诊察患者，补充、完善必要的检查；
对疑难病例、诊断不明确或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊；
会诊过程中要严格执行诊疗规范；
严禁会诊医师不亲自查看病人电话会诊。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇九
近年来，随着医疗事业的不断发展，医疗集团也逐渐成为医院联合体中的重要角色。作为一个高中生，虽然对医疗事业还没有深刻的了解，但是在这次参观医疗集团的活动中，我深受启发，对医疗集团的核心制度有了更深刻的理解。
首先是医疗集团的管理机制，这是医疗集团的核心制度之一。医疗机构之间独立经营，但在医疗集团中必须实行“上医统筹、下医落实、内部协调、外部合作”的管理机制，使集团内部的各医疗机构相互协调，共同发展。同时，医院的管理也必须以“医院文化”为核心，针对本地区的特点设计医院的管理和服务体系，提高医院的整体实力，为患者提供优质医疗服务。
其次是医疗质量的保障制度。医疗集团实行区域内、跨区域相互检查，互相借鉴，搭建多学科、多专业的技术平台，促进不同医疗机构之间的交流和合作。同时，医疗集团也建立了完善的医疗质量安全管理体系，保证患者能够得到最安全、最优质、最便捷的治疗服务。这为提高医疗水平、普及先进医疗设备和技术，以及落实“健康中国2030”战略提供了强有力的支持。
最后是医疗集团的利益分配机制。医院集团内部医疗机构的利益互相牵连，需要设计科学的利益分配机制。医疗集团中实行的是“发放利润、分成收益”的机制，在保证医院经营效益的基础上，给予各医疗机构应有的分成收益。这样的分配机制，既能保障医疗机构的经济利益，又能鼓励其始终保持卓越的医疗技术水平。
总之，在参观医疗集团的活动中，我深感医疗集团的核心制度是医疗服务的保障和医院联合体发展的推动力。未来的医疗事业将不断发展，而医疗集团将在发展中奏响新篇章。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇十
医疗是社会发展的重要组成部分，医疗相关制度的完善直接关系到人民的健康与幸福。在长期的参与医疗服务的过程中，我对医疗相关制度有了一些心得体会。接下来，我就来分享一下我的观点。
首先，医疗相关制度的建立与完善可以提升医疗服务的质量。医疗服务是一项高度专业化的工作，需要医护人员具备丰富的医学知识和临床经验。医疗相关制度可以通过规范医疗机构的设置和管理，建立专业医生职称评定制度，强化医生的教育培训等措施，确保医生的专业素养和继续专业发展。同时，医疗相关制度还可以完善医疗机构的科学管理体系，提供标准化的服务流程，保障医患双方的权益，提升医疗服务的质量和效率。通过制度的规范和完善，医疗服务可以更好地满足人民群众的健康需求。
其次，医疗相关制度的公平与公正是其核心目标。医疗资源的有限性导致了医患间的供需矛盾。为了保证公平与公正，医疗相关制度需要通过合理的资源配置、费用控制等措施来满足医疗需求的公平分配。例如，建立不同级别的医疗机构网络，使得人们能够在就近的医疗机构获得基本医疗服务；制定合理的医疗价格和医保政策，避免高额医疗费用对人民群众造成的经济压力。公平与公正是医疗相关制度的重要原则，只有真正做到合理配置资源、平衡各方利益，才能提高人们对医疗制度的满意度。
再次，医疗相关制度的创新是关键。随着科技的进步和社会的发展，医疗领域的新技术和新理念不断涌现，需要医疗相关制度与时俱进，不断进行改革和创新。例如，基于互联网和大数据技术的远程医疗已经成为医疗服务的新模式，可以提供线上咨询、远程诊断等服务，为人民群众提供更加便捷和高效的医疗服务。与此同时，医疗相关制度还应该鼓励医生和研究机构加强科研力量，推动医疗技术的创新和应用，提升医疗服务的水平和质量。只有充分发挥制度的创新激励作用，才能推动医疗事业的不断发展和进步。
最后，我认为有效的监督与管理是医疗相关制度的保障。医疗服务的特殊性决定了必须加强对医疗机构和医生的监督和管理。医疗相关制度需要建立健全的监督体系，加强对医疗机构和医生的考核和评估，及时发现和解决存在的问题。同时，医疗机构和医生也应该加强自我监督和自律，提高服务质量和技术水平。有效的监督与管理可以保证医生和医疗机构依法行医、恪守职业伦理，为人民群众提供安全、有效、高质量的医疗服务。
总之，医疗相关制度的完善是保障人民群众健康和幸福的基础。通过规范医疗机构管理、保障医患权益、推动医疗技术创新、加强监督与管理等措施，医疗服务可以得到有效提升。同时，医疗相关制度的建立与完善也可以促进医疗资源的公平分配和合理利用，满足人民群众的各类健康需求。我们应该密切关注医疗相关制度的改革与发展，共同努力推动医疗事业的进步，为人民群众提供更好的医疗服务。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇十一
近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增长，医疗制度纠纷案例逐渐增多。这其中既有医患之间的矛盾，也有医院管理不善所产生的争议。在这些案例中，我们可以从中汲取经验和教训，进一步完善医疗制度，提高医疗服务的质量和效率。以下几个案例是我最近接触到的，我在分析这些案例中，总结出了一些值得思考的重要问题。
首先是医患沟通不畅引发的纠纷。在某医院，一位患者因为在手术过程中出现了并发症，导致术后恢复困难，最终追究医院的责任。该案例引发舆论的热议，大家普遍认为医生在手术前没有充分向患者解释手术的风险，而是选择了隐瞒真相。这样的沟通不畅不仅会导致医患之间的隔阂，更可能对患者的治疗效果产生负面影响。因此，在医疗制度中，应该重视医患之间的沟通，建立起一个良好的信任关系。医生应该尽可能地向患者解释病情和治疗方案，并及时回答患者提出的问题，以便患者能够更好地理解和配合治疗。
其次是医疗服务不规范引发的纠纷。在某家庭医生诊所，一位患者在就诊后不久突然病情恶化，最终导致死亡。经调查发现，该诊所存在诸多问题，例如医生的专业水平不够、设备不足等。这个案例暴露出医疗服务质量低下的问题，严重影响了患者的生命安全。因此，在医疗制度中，必须加强医疗服务的监管和检查，确保医务人员具备足够的专业能力和素质。同时，还需要提高医院和诊所的设施设备及管理水平，为患者提供更加安全、高效的医疗服务。
另外是医院管理漏洞引发的纠纷。在某大型医院，一名护士被患者家属殴打致死。经过调查，这位家属的怒火是由于医院方面没有及时提供患者的病情和治疗方案，导致家属对医治失去了信心。这个案例提醒我们，在医疗制度中，医院管理的重要性不容忽视。医院应加强与患者家属的沟通，及时提供患者的病情和治疗计划。同时，医院也应该加强安保措施，确保医务人员的人身安全。只有这样，才能够尽力避免类似的事件再次发生。
最后是医疗纠纷处理程序不合理引发的纠纷。在某地一家医院，一名患者对医生的诊断结果和治疗方法提出质疑，但医院方面并未对患者的异议及时进行调查和处理。最终，患者将医院告上了法庭，该案例引起了广泛的社会关注。这个案例告诉我们，医疗纠纷处理程序应该是合理、公正的。患者有权利对医疗结果提出异议，并要求医院进行合理的调查和处理。因此，我们需要完善医疗纠纷的处理机制，加强对医院和医生的监督和管理，保障患者的合法权益。
通过对以上几个医疗制度纠纷案例的分析，我们可以看到，医疗制度的缺陷和问题不容忽视。只有不断改进和完善医疗制度，提高医疗服务的质量和效率，才能够更好地满足人民群众对健康的需求，实现健康中国的目标。因此，医疗行业应该引起政府和社会的高度重视，共同努力解决医疗制度中存在的问题，为广大患者提供更好的医疗服务。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇十二
医疗制度是社会生活中重要的制度之一，通过规范医疗行业来保障人民的健康权益。在我借鉴前人经验、查阅大量相关资料的情况下，进一步对医疗制度有了更深切的认识。
第二段。
在世界医疗体系中，大多数国家都是以公共医疗为基础，为人民提供基本的医疗服务。我国的公共医疗制度在多次改革之后逐步完善，形成了以医保、基层医疗等为核心的多层次医疗保障体系。
第三段。
但是，在这个体系中，依然存在诸多问题。例如，由于卫生资源的不均衡分布，导致了医疗资源的浪费与应用不足的情况的同时。同时，医患关系的不断恶化、门诊与住院费用的不合理等问题也需要得到我们的关注和解决。
第四段。
作为普通人民来讲，我们不仅要做好个人的健康保障工作，还要积极参与到医疗改革中来。比如，我们应该通过多渠道了解、掌握自身的健康信息，积极配合医生提供全面准确的病史资料与病情形态，不擅自服用、擅自更改医生排方，充分信任医生的专业性、专注性等。
第五段。
在加强个人医疗保障的同时，我们还应该关注集体医疗保障的问题。因为，这关系到更多人民的健康、幸福。要在全面深入了解国家医疗改革和实际情况的情况下，积极参与到各种形式的医疗改革中来，为人民的身体健康与全面幸福发展作出贡献。
综上所述，医疗制度对于个人和整个社会是至关重要的。只有我们在平时能够主动关注医疗改革的相关信息，积极参与，持续推动医疗制度的改进，才能更好地保障人民群众的健康权益，更好地推进社会的进步和发展。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇十三
医疗制度纠纷案例是当下社会中频繁发生的问题之一，它涉及到患者的权益、医生的职业道德以及医疗系统的公平性等方面。在这个问题下，我听说了一起引发公众广泛关注的案例。该案例中，一位患者因医疗操作失误导致身体受损，而医院和医生却以各种理由推脱责任，加之患者争辩的无门，导致该案件被搁置多年。这一案例引发了我对医疗制度纠纷的思考，使我深感需要对当前的医疗制度进行深入探讨。
第二段：医患关系的现状和问题。
在现实中，医患关系的紧张程度也是导致医疗制度纠纷的一个重要因素。医院和医生往往只关注医疗效果，而忽视患者的心理需求和合理关怀。而患者则往往是在求医之初就已经因病情痛苦、焦虑，而当医患双方的信息沟通不够顺畅，产生误解时，就很容易滋生矛盾和纠纷。此外，医疗资源不均衡的问题也导致一些患者无法及时获得合适的治疗，进一步加剧了医患间的矛盾。
要解决医疗制度纠纷，需要在医患双方加强沟通和信任的基础上构建解决纠纷的机制。首先，加强医学教育，培养医生的人文关怀和沟通技巧，让医生不仅仅是医术高超，还要具备良好的职业道德和患者关怀之心。同时，建立和完善医疗纠纷调解机构，提供一个公正、中立的场所，让医患双方都能参与进来，共同协商解决问题。
政府作为医疗体系管理者和监督者，在医疗制度纠纷中扮演着重要的角色。政府应该建立健全医疗制度，加强对医疗机构的监管，有效管理医疗资源，让更多的人能够享受到公平的医疗服务。同时，政府还应加强对医疗纠纷的解决机制的建设，并加大对纠纷案件的处置力度，保障患者的合法权益。
第五段：个人的努力和责任。
作为每一个患者或医生，我们也有责任在日常生活中努力改善医患关系，避免不必要的纠纷。作为患者，我们应该主动了解自己的病情、医疗知识和医疗制度，保护自己的合法权益。作为医生，我们应该努力提高医疗技术水平，不断学习并注重患者的心理需求。只有在医患双方共同努力下，才能够达到医患和谐共处的目标。
结尾：
医疗制度纠纷案例的发生给我们带来了很多启示，警示我们要认识到医患关系的重要性，并承担起自己应有的责任。只有通过全社会的共同努力，医疗制度纠纷才能够减少，医患关系才能够更加和谐。希望未来的医疗体系能够更加完善，在法律、职业道德和公平等方面做出合理的规范，为医患双方提供一个公正、透明的环境。对于患者来说，也要注重自身的权益保护，提高自身的法律意识，增加对医疗制度的了解。只有共同努力，才能实现医患和谐共处的目标。
优秀医疗十八项制度心得范文（14篇）篇十四
医疗机构应建立三级医师治疗体系，实行主任医师（或副主任医师）、主治医师、住院医师查房制度。
（1）住院医师查房的主要任务是密切观察病情变化，在诊疗计划原则下对病情作对症处理，遇到疑难复杂问题及时报告上级医师决定，住院医师对所有病人每日至少查房二次。住院医师查房应按时进行（上午、下午各一次），上午查房可以在主治医师的带领下同时进行，下午主要对重点病人查房。接到护士报告或病人反映，应随时查房。
（2）应重视病人的主诉，并作相应的检诊，不允许不检查病人就处置。
（3）查房发现的病情变化情况，应在病程记录中记载，并向上级医师报告。
（4）落实医嘱执行情况和检查报告单，分析检验结果，提出进一步检查和治疗意见。
（5）加强与病人的沟通，做好病人的思想工作，督促病人配合执行医嘱，如按时服药、卧床休息、适宜运动、饮食要求等。
（6）做好上级医师查房前的准备，备好病历、影像检查胶片、检验报告和所需检查器材，上级医师查房时要报告病情，提出要解决的问题，及时做好查房记录。
每日上午带领住院医师对所管病人进行系统查房一次，接到下级医师或护士报告应随时到场重点查房。
（1）听取住院医师报告和护士的反映，倾听病人的陈述。
（2）对新入院、危重、诊断未明、治疗效果不好的病人进行重点检查和讨论，必要时报告主任（副主任）医师或提交科室病例讨论。
（3）检查病历并纠正其中错误的记录。
（4）检查医嘱执行情况及治疗效果，决定病人出院、转院等。
每周查房至少2次。主任（副主任）医师查房前，主治医师应督促经管医师作好有关准备，查房时经管医师简要报告病情后，作必要的补充。主任（副主任）医师应认真听取下级医师的报告和需要解决的问题，可在病人面前质询、答疑问题，可当场质询或答疑，对下级医师严格要求。
主任（副主任）医师查房内容包括：
（1）审查新入院、危重病人的诊断、治疗计划。
（2）解决疑难病例诊疗问题。
（3）决定重大手术及特殊检查治疗。
（4）进行必要的教学工作。
（5）审查和决定会诊，讨论病例。