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集团工作汇报篇一
一、对公司领导讲话的理解与认识
一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
二、贯彻落实报告的重点措施
1、改善人力资源管理，塑造成长型团队员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。
要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。
2、改善培训体系，增加培训内容
在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。
3、切实增强顾客服务，健全服务体系
为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。
4、配合修订考核制度
集团工作汇报篇二
一、加强思想建设，不断提高党员干部思想政治素质
行。
二、加强组织建设，增强党支部的凝聚力和战斗力
一是加强党员队伍建设。针对支部所辖单位多、工种不一、工作繁杂、难以集中的实际情况，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，严格执行党内生活的各项要求，加强对党员干部的教育、监督、管理和培养，要求每位党员在工作中始终做到带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象。二是做好新党员培养和发展计划。遵循“坚持标准，保证质量，慎重发展”的方针，对积极向党靠拢并递交入党申请书的同志予以肯定和鼓励，了解他们的思想工作情况，适时给予帮助指导;注意对入党积极分子的教育和培养，适时交任务、压担子，让他们在工作中得到锻炼，以期在思想上和组织上早日入党。三是注重对工会分会和团支部工作的指导。定期听取工会反馈信息和团支部工作网汇报，掌握支部所属员工、团员青年的思想、学习、工作、生活等各方面的情况;特别是在内部用工制度改革期间，随时与工会分会和团支部沟通，宣传内部用工制度改革精神，及时了解大家的意见及建议，为内部用工制网度改革提供了有力的支持。
三、加强廉政从业教育，提高拒腐防变意识
强廉政从业教育有着积极的现实意义。一是加强学习，提高认识。要求三个部门的党小组组织党员逐条逐款地学习《廉洁从业若干规定》，对法规提出的新规定、新要求、新措施要重点学习，切实把握，做到熟知熟记，增强贯彻落实的责任感和自觉性。二是健全和完善制度，规范廉政行为。对于市场开发、招标管理、合同签订、资金筹集、工程建设等重点部位和关键环节，积极推进相关管理制度的建设和完善，增强制度的可操作性和执行力，用制度约束行为，确保党员干部队伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要问题
一是支部的战斗堡垒作用仍需加强，党员的先锋模范作用有待提高;二是支部集中组织学习需要加强，党员干部带头学习、主动学习意识有待提高。
五、20xx年工作思路
子建设成为民主、团结、和谐、务实、高效的领导集体，不断增强班子凝聚力和战斗力;继续围绕集团公司党委的总体要求，加强干部队伍建设，着力打造政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质干部队伍;认真落实好“三会一课”等党组织制度，确保支部工作规范化、制度化。三是进一步加强廉政从业教育。强化法律法规和廉政制度、规章教育，使党员干部进一步提高廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想防线，树立正确的权力观、利益观和地位观，增强抵御各种诱惑的自觉性，时刻保持清醒的头脑，做到恪尽操守，清正廉洁。四是进一步加强规章制度的落实。按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在市场经营管理、财务管理、资产管理和内部审计监督的制度完善和制度落实上取得更大突破。五是进一步加强机关效能建设。认真总结20xx年度机关效能建设情况，找准薄弱环节，完善制度措施，促使机关作风进一步转变，工作效能进一步提升;积极倡导“从大局着眼，从小事做起”的良好工作作风，树立“急一线所急”的服务意识和全局意识，充分发挥职能部门在促进企业健康发展中的作用。
集团工作汇报篇三
精细管理攻坚克难s0100
锐意进取求存图强
快速推动环保产业全面发展
―在公司工作会暨第二届四次职代会上的报告
（1月10日）
各位代表、同志们：
今天，我们召开20工作会暨第二届四次职代会，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结一年来的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创造性，深入攻关挖潜，稳步推进系统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。
下面我分三部分报告工作：
一、20工作回顾
年，是极其艰难的一年，也是极富挑战性的一年，更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里，我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响，特别是在钢渣处理能力严重不足的情况下，为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。
正是在这样一个异常艰难的条件下，全体员工齐心协力、团结拼搏，在困境中艰难跋涉，在攻坚中步步攀高，创造了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉吨，开发渣废钢吨，铁精粉吨，球磨铁粒吨，干渣铁粒吨，干渣铁粉吨，水渣铁吨，冷凝铁吨，三废粉吨，散落粉吨，公司全年实现产值万元，实现利润万元，是集团公司下达二档利润指标300%。职工收入与去年相比增加%。
回顾2004年的工作，主要做了以下几项工作：
（一）、深入攻关，系统挖潜，创造生产经营新水平
我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本，经过反复的核算，集思广益，制定了科学的内部经济责任制体系，逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化成本核算，建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用，微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位，积极主动地想了很多办法，付诸于实际的生产工作当中，取得了很好的效果。全年共开展技术攻关项，小改小革、修旧利废余项，降低成本达余万元。认真开展当家理财活动，让全体职工真正来为企业当好家，理好财。大力压缩非生产性开支，全年管理费用比计划节约万元。由于各车间、各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合，做了大量艰苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增长。
（二）、强化管理，攻坚克难，打开生产组织新局面
2004年，我公司的生产经营可谓困难重重，一是涟钢的产能迅速得以释放，全年钢产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番，而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满足不了生产需要，生产组织进入僵化状态；二是由于多方面的原因，炼钢厂持续四个月拒绝使用我们的渣废钢产品，集团公司又不允许外销，产品严重堆积，给生产带来强大的压力；三是微粉生产线故障频繁，达产达效一度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下，我们广大干部职工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，积极主动想办法，生产组织系统、设备维修系统及各服务部门紧密配合，精心组织，积极协调，强攻硬拼，发扬渣山精神，走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面积极向集团公司汇报，解决部分产品的出路，另一方面煞费苦心地与各钢厂联系协调，基本解决了产品销售不畅的问题；红渣车间积极积极开展劳动竞赛，优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率，有力地保证生产场地日清日空；微粉车间配合各职能部门和单位，改进生产工艺，严格控制产品质量；汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运，有力地保证了产品的流转通畅；综利车间抓住有利时机，采取分片责任蹲点等办法，加强废旧物资的回收。
集团工作汇报篇四
一、加强领导，突出重点，落实责任
集团按照年初与各全资和控股子公司签订的《2017年度安全生产目标责任书》中的各项要求，由陈吉利副总经理带队于12月16日——1月6日对下属各单位进行了全面深入的安全生产年度考核，总体来看，各单位均成立了相应的安全生产组织机构，确定了安全生产工作的第一责任人，使安全生产责任制得以层层落实，基本做到了安全管理常态化和标准化，并制定了相关制度进行量化检查，形成长效机制。据不完全统计考核期间共查阅各类安全生产目标责任书250余份，检查、整改记录1000余份，签订率和整改率均达到100%。期间于12月22日市安监局二处对集团下属餐饮单位德发长、同盛祥进行了行业专项检查，西饮股份公司从组织机构、节日重点检查情况、安全生产教育培训情况、设施设备更新配备情况等全方面作了汇报，并陪同对操作间、安全通道、就餐场所进行了现场检查，通过检查安监局对集团日常安全生产工作给予了高度肯定，进一步提高了全体干部员工的思想认识和全员关注安全、参与安全的积极性。
随后按照市政府办公厅《关于切实做好当前森林防火工作的紧急通知》要求，及时对集团系统的相关单位进行了转发，要求进一步加强森林防火工作的组织领导，建立完善责任制度，确保林区安全；按照市政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见的通知》和《关于安全生产工作一岗双责的实施意见》精神，组织班子成员认真进行学习落实。要求各单位要严格按照安全生产“一岗双责”制度要求，认真履行安全生产职责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体班子成员共同抓的良好格局，建立健全安全生产责任体系。
春节黄金周是全年的第一个重要节日，又逢我市即将举办“世园会”这一重大国际盛会，按照既往惯例，集团及时下发了《关于做好春节期间各项工作的通知》，成立了以董事长李大有为组长，班子成员为副组长，集团各部室经理和系统各子公司主要负责人为成员的黄金周工作领导小组，对安全生产大检查、慰问、维稳工作以及节日期间的值班和事故报告制度等各项工作都做了明确要求和安排。尤其在举办大型节日促销活动时要进一步完善各类突发公共事件的防范预案并进行演练，确保广大干部员工度一个节俭、文明、祥和的新春佳节。
多样的消防宣传活动，西安饮食股份公司于11月8日上午，在西安烤鸭店西荷花园店举办了所属各单位保安员、服务员、后勤管理人员以及西安饭庄、同盛祥饭庄、东亚饭店、永宁宫大酒店4家企业租赁户和西安碑林消防一中队的官兵参加的“119”消防安全知识竞赛活动，形成了学习、宣传消防法律法规及防火灭火知识的良好氛围。据不完全统计活动期间各单位共制定宣传培训计划100余份，开展安全生产宣传50次，培训20次，培训1000余人次，培训率达99%。
二、明年工作思路
急撤离权、拒绝违章指挥和强令冒险作业权等权利。
具体方法：一是要不断完善安全生产管理体系建设，按照市政府提出的.安全生产“一岗双责”制度要求，对集团系统现有的安全管理责任体系进行一次梳理，强化各级人员的安全责任，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个员工，不断强化预防为主意识和安全防范措施。按照各司其职、各负其责、分口把守的工作措施，紧盯安全生产基础薄弱、易发事故的重点部位和重要时段，有效防范各类生产安全事故的发生。
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集团工作汇报篇五
一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心，
营销呈现前低后高的趋势，从第三个季度开始到在，公司又开始出现了上升的势头，所以增强了职工对公司发展的信心。
二、公司领导高瞻远瞩，对公司在20__年工作中存在的问题和缺陷进行了深入的分析。而这些问题也存在我们个人和部门都有不同程度的表现，比如说，经济责任制考核： 由于内需产品的考核不够刚性，在潜意识方面有投机取巧的错误想法，为了逃避公司的考核，对自己工或部门作做得不到位的地方，比如说后工序发现了我们的质量问题，首先想到的是去说说情，让别人放一马，通过这样的勾兑，通过采用这种方式，虽部门和个人可能暂时不会受考核，对管理上来说确实是一种伤害，公司领导现已意识到了这些问题，并已制定了相应措施，提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制，这些措施将引导企业走向正确的方面，提升企业竞争力。
1、自己先深化消化理解报告的内涵，再向制造部的职工深入传达，认职工认清公司的发展形势的面临的机遇，增强职工的企业发展的信心。
2、从自己做起，坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争，首先是先要做好自己的本职工作，不让自己和部门的工作出差池，其次出了问题后要勇敢面对，真正的解决问题，打铁还需自身铁，只要自己和部门的工作做细致、深入了，也经得住经责制考核的检验。
3、20__年制造三部的工作还很多，特别我们还要建一条重车生
产线，且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进，且产品属中、重型车，要求也较高，自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这条线的管理，严格经济责任制考核，努力去创造高水平的产能。
集团工作汇报篇六
标而奋斗！
下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。
一、公司2007年工作回顾
2007年，公司系统以xxx理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和xxx年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。
（一）三大业绩完成情况
1、安全业绩
公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。
2、经营业绩
——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。
——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。
——流动资产周转率次，完成年度目标的110%，比上年提高次。
——供电煤耗克/千瓦时，比年度目标低克/千瓦时，比上年下降克/千瓦时。
——单位发电量二氧化硫排放量克/千瓦时，比年度目标低克/千瓦时，比上年下降47%。
——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高万元/人%26#8226;年。
3、发展业绩
——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。
——投产发电装机容量万千瓦，完成年度目标的111%。
（二）主要工作情况
公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。
1、科学发展取得新成效
产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。
/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。
2、改革创新实现新突破
体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司（项目筹建处），推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。
集团工作汇报篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、着眼于“严”，绷紧安全生产“弦”。坚持从从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作以国家《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，对县委、县政府下发的有关安全生产的文件通知，及时召开专题学习会，组织全体干部职工认真学习，仔细领会会议及文件精神，并落实到日常工作上，统一思想、深化认识。牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想，把抓安全与抓生产通过业务工作有效结合起来，按要求开展了“安全生产月”“安全生产怀远行”“应急普法安全知识竞答”等活动，进一步提高广大干部职工的安全素质，形成共同的安全价值观。加强开展各项学习宣传，通过宣传栏张贴海报、开设法律讲堂、发放安全知识手册及集团公司官网、公众号、工作群等途径对安全法规、安全知识进行全方位宣传，同时组织收看安全生产知识、安全生产先进典型、重大事故隐患曝光等反映安全生产工作的相关电视节目，使安全生产工作深入人心。
二、着眼于“细”，织密安全管理“网”。深化健全责任体系，紧抓安全生产责任制，推动安全工作得到全面落实。强化组织领导，推动建立安全生产责任清单。集团公司成立了以主要领导为组长，班子成员为副组长，各部门负责人为成员的“安全生产工作”领导小组，层层签订安全生产责任书，并明确安全生产责任及安全生产任务，使安全管理工作落实到每一个项目，贯彻到每一项工作的始终。集团公司针对“落实主体责任、加强安全风险防控、做好应急值守”等方面作出专项工作部署，对各在建工程项目，开展了季节、重大节日针对性的专项安全检查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”、“汛期”、“冬季”等，检查内容包括：临时用电、高空作业、临边洞口防护、基坑防护、模板支撑体系、塔吊、起重机等大型施工机械设备等。
三、着眼于“实”，落实安全责任“田”。坚持防疫优先，严把复工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓经济发展”的工作思路，精准绘制疫情防控安全作战图，确保疫情防控触角延伸到每一个作战区域，全力推进项目建设复工复产。全面落实“安康码”、“行程码”、“核酸检测”等政策要求，做细做实人员管控。将农民工工资发放及维稳工作放在重要位置，严格按照国务院相关文件要求保障农民工工资的按时发放，尤其在春节临近前各子公司召开农民工工资发放的专题会议，提早预防拖欠、克扣农民工工资等问题造成的不利社会影响，受到了各行政主管部门的表彰。扎实开展安全隐患排查整治。组织对新星、普渡及马家湖棚改项目、榴城镇苏集搅拌站、县职业教育产业园一期等各重点工程项目施工区及办公区域进行全方位安全隐患排查，并对排查结果做出整改要求，有效地预防和遏制了安全事故的发生，切实保障了工作人员生命财产安全。
一是“实而又实”抓好安全防范工作。在集团公司范围内积极开展应急救援预案及消防演练，督导检查各子公司、建设工程项目应急预案编制及实战演练情况，确保一旦发生险情能立即展开救援工作，将安全事故损失降至最低。加勤、加密安全教育培训频率，计划每一季度开展两期安全教育培训，培训对象主要为集团公司各部门员工、各子公司安全管理人员、各在建项目施工及监理安全管理人员，讲解安全生产事故案例分析及安全标准化，使各参会人员明确安全隐患判定标准，事无巨细做好日常安全管理工作。持续做好安全生产信息管理，及时收集整理国家、省、市及县各级安全生产管理的有关信息，认真进行分析理解，并及时做好上传和下达工作；
定期向集团公司安全生产领导小组汇报安全生产工作的情况和现状，以便公司领导对安全生产工作及时做出指导和部署，做好本年度安全生产工作总结及下年度安全生产工作计划。
二是“严而又严”抓好安全制度落实。充分发挥各级党组织领导作用，按照“统揽全局、协调各方”的要求，积极与各层级管理人员面对面交流，主动倾听管理中存在的难点问题，及时了解基层安全管理动态；
坚持以问题为导向，着力解决疑难问题，切实解决一系列安全领域共性及深层次问题。建设工程项目严格落实执行《x集团工程建设管理办法》，对各参建单位做到“案必查，犯必罚”，坚决做到安全事故“零容忍”。积极主动、统筹推进各项安全工作。主动与县安全主管部门联络，将相关报备资料及时、有效地报安全主管部门备案，同时开展集团公司“优秀安全管理人员”评比活动，将安全文化建设渗透到管理、生产的全过程。
三是“细而又细”抓好安全隐患整治。积极响应县委、县政府及安全主管部门的号召，进一步加强安全监管力度，对隐患整改的督促要有方向、有措施、有力度；
持续建立健全各类应急预案，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”；
杜绝在安全检查中走马观花、走过场的形式主义，坚决避免安全事故发生。统筹推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和制度体系建设的“三位一体”标准体系，积极推进安全生产标准化与安全管理各要素有机融合，以省级“安全生产标准化”的准绳严格要求自我；
按照“岗位+风控”建立安全管理标准化清单，促进现场各类隐患的排查治理；
对照行业领先水平企业找差距、定措施，实现安全管理能力提质增效。
集团工作汇报篇八
下面，我代表集团董事局向大会作工作报告。
过去的一年是极不平凡的一年，xx集团在各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。
一、经营业绩创新高，综合实力进一步增强
20xx 年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取得了发展历史上最辉煌的业绩，实现营业收入x亿元，比上年增长x%;税后利润x亿元，比上年增长 x%，是发展史上实现利润最多的，也是增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道;年末总资产达到x亿元，净资产x亿元，分别比上年增长x%和x%，同时公司的资产负债率下降到x%(扣除货币资金)，公司的资产质量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足(20xx年数据未经审计)。
企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500强第x位，中国房地产企业100强第x位，中国制造业企业500强第x位，中国企业效益200佳第x位，中国100大跨国公司第x位。
二、启动“管控基础年”活动，管理水平取得新提升
实施战略管控。20xx年集团制订各产业“十二五”发展规划，明确产业发展目标和方向。加强集团总部管控模式，调整完善总部机构，突出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的作用发挥，搭建了与管控体系相匹配的组织架构。
强化风险管控。针对社会上引发的担保风险，集团董事局高度重视，及时作出部署应对，禁止新的对外担保，清退原有的担保，并修改公司章程。年度工作报告。通过一系列的工作，退保取得明显成效，至年末，退出担保x家，占应退出总担保数的x%，退出担保金额x亿，占应退出担保额x%，向前全部退出担保的目标迈出了第一步。集团还高度重视经营风险和信贷风险，加强客户资信调查，重视风险制度建设，严防经营风险的发生。一年来，没有发生大的经营风险，尤其是上海xx金属贸易集团，实现零风险管理，品牌影响力不断增强;海博小额贷款公司也有效应对借贷、担保风险，在业务大幅增长的同时，有效控制了不良贷款，实现了高收益、低风险的理想业绩。
提升资金管控。大力推进直接资本市场融资，20xx年发行x亿企业债和x亿短融(批准额度x亿)，扩大融资渠道，优化负债结构;积极争取银行授信，为集团加速发展提供充裕的资金保障;提高银行合作层次，减少中间环节，提高工作效率。进行资金集中管控，科学合理调度，提高资金的使用效率，降低资金成本。
推行信息化管理。总结信息化建设的教训，抓好信息的战略规划，组建专门的信息管理部，选择优秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作体制和工作机制，通过信息团队加班加点的努力工作，信息化建设十分顺利。20xx年12月底上线的人力资源系统项目 (1期)，大大提高了各分公司人力资源数据的及时性和准确性;财务公司九恒星系统建设项目如期完成，这是绍兴地区财务公司信息化管理系统实施的第一例;xx股份的sap系统也正在实施中，能大幅减少管理成本;通过4个多月的系统培训、考试和上岗锻炼，建立了一支由信息管理部和业务部门组成的高水准信息化项目管理团队，为20xx的项目实施和推广打下基础。
启动全面预算管理。组建了全面预算管理的机构和团队，制定出台了全面预算管理制度，加强各板块业务培训，统一了预算项目口径，规范了预算与核算的衔接，强化了全面预算管理工作的组织保障、制度保障和业务保障，全面预算管理工作得以有序推进，为20xx年做好预算管理创造了有利的条件。
强化制度管控:集团总部出台了合资、审计等多个管控制度，同时加强对下属公司制度执行的督查、跟踪和整改，取得明显成效;物资公司、建筑公司、战略采购等工作正式启动;法律事务部、审计部、廉政xxx相互配合、紧密联系，做好合同审核、内部审计以及经济监察工作，积极防范避免各类纠纷的发生，及时查处违规违法行为，一年来有6人构成犯罪被追究刑事责任，并移送司法机关处理，对商业贿赂和职务侵占犯罪起到了很好的惩戒和警示作用。
三、优化产业布局，转型升级迈大步
20xx年集团理清发展思路，通过内生增长、外延发展的方式，主动调整产业结构，积极转变发展模式，原有周期性较强、赢利水平有限、发展后劲不足的产业得到了较大改善，为企业持续发展建立了良好的产业布局。
1、加大转型升级步伐
xx股份积极拓展上游产业链，拟投资x万美元开发
x 矿项目，已落实4家甲级勘探公司，对x平方公里进行全面勘探。面对国际市场疲软，国内消费市场需求下降，xx股份调整运营模式与组织架构，坚持技术创新，优化产品结构，加快新产品开发，产业升级迈出重大战略调整。20xx年也是xx教育全面转型，推进“精品化、特色化、国际化”的关键年。建立了小学至高中 的国际教育体系，国际班学生从上一年的x人迅猛增长至现在的x人，增幅高达221、4%，国际化步伐迈出坚实的一步。总投资x亿元，占地x亩的xx 省重点项目——-xx学校迁建项目正式启动。房地产实现了经营模式的转型，打造了“高周转、成本领先、职业化、强管控”的开发模式，强调专业引领，实施全国化扩张战略，经营业绩大幅增长，销售额从的x亿元增加到20xx年的x亿元，增长了x%，大地产商的格局日益显现。由xx集团控股的x扩建x 万吨油页岩项目顺利实施，竞争实力进一步增强。
2、加快新兴产业拓展