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最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇一
什么是口才呢?当这个人的口语表达能力达到相当有艺术水平的时候，我们说这个人就有口才。具体标准怎么说呢，归纳起来，就是言之有理、言之有物、言之有序、言之有文、言之有情，具备了这五点，我们就说这个人有口才。那么好口才是怎样练出来的?下面本站小编来告诉你吧。
一、积极心态训练。
1、自我暗示：每天清晨默念10遍“我一定要最大胆地发言，我一定要最大声地说话，我一定要最流畅地演讲。我一定行!今天一定是幸福快乐的一天!”(平常也自我暗示，默念或写出来，至少10遍。)。
2、想象训练：至少5分钟想象自己在公众场合成功的演讲，想象自己成功。
3、至少5分钟在镜前学习微笑，展示自己的手势及形态。
二、口才锻炼。
(一)每天至少10分钟深呼吸训练。
(二)抓住一切机会讲话，锻炼口才。
1、每天至少与5个人有意识地交流思想。
2、每天大声朗诵或大声讲至少5分钟。
3、每天训练自己“三分钟演讲”一次或“三分钟默讲”一次。
4、每天给亲人、同事至少讲一个故事或完整叙述一件事情。
5、注意讲话时的一些技巧。
a、讲话前，深吸一口气，平静心情，面带微笑，眼神交流一遍后，开始讲话。
b、勇敢地讲出第一句话，声音大一点，速度慢一点，说短句，语句中间不打岔。
c、当发现紧张卡壳时，停下来有意识地深吸口气，然后随着吐气讲出来。
d、如果表现不好，自我安慰：“刚才怎么又紧张了?没关系，继续平稳地讲”;同时，用感觉和行动上的自信战胜恐惧。
e、紧张时，可以做放松练习，深呼吸，或尽力握紧拳头，又迅速放松，连续10次。
三、辅助锻炼。
1、每天至少20分钟阅读。
励志。
书籍或口才书籍，培养自己积极心态，学习一些技巧。
2、每天放声大笑10次，乐观面对生活，放松情绪。
3、训练接受他人的视线、目光，培养自信和观察能力。
4、培养微笑的习惯，要笑得灿烂、笑得真诚，锻炼亲和力。
5、学会检讨，每天总结得与失，写。
心得体会。
每周要全面总结成效及不足，并确定下周的目标。
1、好口才能创造领导力。
有口才的人总是轻易成为核心人物，团队的领袖一定是会演讲，口才好的人。个人魅力，服众很重要。
2、口才好能广交朋友能滔滔不绝，让人心悦诚服的人无论到哪里都会有朋友，朋友多了商机就多，办事也会方便很多。
3、好口才能带来更高的业绩如果是销售行业的人，没有好的口才很难创造业绩。好的口才可以让你跟客户沟通更加容易，更得客户的心。
4、口才好能赢得别人的尊重口才好的人通常能给别人留下良好的印象，初次见面就能赢得别人的尊重，这点很重要。当别人认可你就是最大的财富。
5、口才好能改变命运口才好的人总会获得比别人更多的机会，发展自然会更加快更顺利。得到别人的赏识的话，别人会很乐意帮你，你的命运轨迹也会慢慢改变。
第一、愿言!——就是，你要打开心门，你要愿意去沟通!这是很多朋友忽视的地方。很多同学上台紧张恐惧，语无伦次，其实不是因为紧张而紧张，而是因为不愿意去讲而紧张!愿言，是要从内心深处愿意去沟通，愿意去交流，在交流中寻找到自己的兴趣所在!愿言，是喜欢讲的基础;是学好一切口才的基础!第二、敢讲!——愿言之后，我们又要开始敢于去表达自己。克服紧张，树立自信。无论是多少人，无论是面对什么样的人，无论是讲什么样的话题，我们都敢于去表达自己，敢上台，敢大声地去讲，自信地去表达。
第三、能说!——很多同学克服了紧张恐惧之后，还是言之无物，总是讲一些空洞的内容、老掉牙的故事，这就要求我们要有一定的知识储备，无论什么话题都能说出一些道理出来，哪怕是个完全陌生的话题，但是我们可以从另外的角度参与进去讨论。能说，考验的是我们的知识信息量，和运用话题的技巧。
第四、会道!——这是比较高的境界，要求我们要讲得好，讲得精彩，讲得别人爱听，讲得有吸引力和影响力。会道，要求我们要充分运用各种灵活的演讲技巧和工具，互动到位，气氛好，而且会控场，牢牢把握住话题。
第五、用心沟通!——这是最高境界。我认为，真正的口才是用心沟通。学口才就是学做人，心的沟通是最高境界的沟通。所以，如果我们用生命去演讲，用真情去打动别人，用激情去燃烧听众——那我们就可以影响更多的人，就可以帮助更多的人!
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇二
回到现在，我们仔细想想，按现在的生活准则，南郭先生的“滥竽充数”是“聪明”吗？但他有没有想过，如果每个人都像他一样“滥竽充数”还能演奏出美妙的乐曲吗？那是绝对不可能的，不说是300人，就算是3000人甚至是30000人也是不可能的。（中国作文网）。
如果想在的工人在劳动的时候“耍小聪明”，为了自己少出些力气，干活时心不在焉，虽然自己的身体得到了保障，可他有么哦有想过，如果每个人都像他一样，工程进度还会快吗？国家、人民的利益还能得到保障吗？这也是不可能的。
学生如果也耍“小聪明”，学习时不动脑、不思考、不勤奋、不努力，只靠抄来应付老师，可他又没有想过，如果每个学生都像他一样，我们中华民族上下五千年的传统文化还会继续传承下去吗？中华人民共和国的经济、文化、科学领域还会继续提升吗？不会的'，我们中华民族就会毁于一旦。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇三
窝里横的宝宝，多半生活在爸妈过分保护、溺爱的家庭中，特别是隔代带养的宝宝，更容易产生这样的问题。这些爸妈总怕自己的宝宝受别人欺侮或出什么事故，不许宝宝出门与同龄伙伴交往，或者吓唬宝宝说外面有坏人，会把小宝宝卖掉，宝宝自然就胆小害怕起来；在家里，为了让宝宝安心玩耍，爸妈千方百计顺着他，以宝宝为中心，这样就培养了宝宝称王称霸的习惯。
这样的宝宝一旦走出家门，在与同龄伙伴的交往中，往往会搬出在家里的作风来指使别人，但小伙伴可不吃这一套，宝宝这时不但指挥不动别人，反而会遭到小伙伴们的拒绝。经过几次这样的挫折，再加上自我能力不足，宝宝只好采取逃避，躲在一旁生闷气，拒绝跟小朋友一起玩耍。时间一长，当宝宝的不满情绪和怨恨累积到一定程度，需要发泄时，突破口自然转向家庭中的“弱者”，以自己在家里更加地横行霸道来补偿，达到心理上暂时的“平衡”。
家庭教育中的“马太效应”
家庭应改变溺爱的教育方式。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇四
好口才，并不都是天赋，它是靠刻苦训练得来的。让我们来看看实用的好口才是怎样炼成的吧。
抓住重点，理清思路
要想把一件事情表达清楚，甚至说得漂亮，达到语惊四座的效果，首先就要有清晰的逻辑和思路。如果自己本身想得就不清楚，又怎么能讲清楚呢?所以说，一个拥有好口才的人，必定是逻辑清晰的人。而训练好口才的第一步，就是训练逻辑思维，让我们的思考、表述更有条理，进而在讲话时能够抓住重点、理清思路。
李米和杨桃在同一所职校学习市场营销专业，成绩相仿。毕业后，两人来到同一家房地产公司面试。主考官问了他们同一个问题：“你为何选择我们公司?”
主考官提问后，杨桃就开始侃侃而谈。她先是分析国内的经济形势，讲述房地产业的发展，之后又讲了自己对房地产业的兴趣和感情，甚至还讲到她有三位长辈曾从事过房地产工作等。因为讲到的内容太多，杨桃又没有事先准备好，讲到后来，杨桃自己都有些乱了，有些话甚至重复了几遍。
相比之下，李米的回答非常简单，他说：“我对房地产业很有兴趣，我也相信我能够做好这份工作。”
毫无疑问，最后被录取的是李米，杨桃则被淘汰了。
说话时一定要重点明确、条理清晰，讲一大堆却把重点忽视了，听的人自然会感到厌烦，也会觉得你是一个没有逻辑的人。
所以，开口说话前先想一想自己要表达的重点是什么，然后整理思路围绕重点讲，话不一定要很多，重点讲清楚了即可。即使思路转得不快，也不要着急，定定神，想清楚再说，这样反而会显得更稳重。
遇到需要即兴演讲的情况，那就直奔重点，如李米面试时一样，三言两语讲出重点即可，也能给人留下讲话清楚、精练的好印象。
训练表达能力
表达能力同样非常重要，口才好的人一定逻辑清晰，但逻辑清晰的人并不一定就有很好的表达能力。比如参加工作五年的林飞，他是一家广告公司的策划师。他写的每一个广告策划书，有理有据、逻辑清晰，得到领导和同事的认可，这足以说明林飞的思维能力很强。不过，林飞的表达能力不佳，很多东西能够写得出却说不清，每次跟客户沟通时，身边都得带上一个能说会道的助理。
良好的表达，除了将自己所想的清楚地描述出来，还包括语音准确、语调和谐、语速适中、语气恰当、普通话标准等。
优秀的表达能力是训练出来的。这里所说的训练，不只是专门的口才训练，实际上，平时说话，也是一种训练表达能力的方式。
在表达方面存在不足，我们可以在平时说话时有针对性地注意，直至养成习惯。比如如果有吐词不清的问题，我们可以放缓语速，一字一句地说清楚;如果声音过于尖锐，我们可以通过缓和语调来解决。在平时说话时就注意改正，时间长了，养成了习惯，表达能力自然就好转了。
除此之外，我们也可以通过一些专业练习来训练表达能力。这里推荐一种练习气息的方式。
数数练习：深吸一口气。在呼气的同时轻声快速地读数字“123456789”，—口气反复数，数到这口气气尽为止，看你能反复数多少次。
这样的练习能够加强我们对气息的控制能力，进而使我们的吐词能够更清晰、语音更准确、语速更适当。
有人认为，因为生活环境的原因，有些人在表达方面有一定的优势。比如出生在北京的人，他们的普通话自然要更好。但我们也要看到，出生于其他城市的人，比生于北京的人多掌握了一门方言，也就多了一种表达的方式。所以，在提升自己的表达能力时，要专注于自身努力，而不要怨天尤人。
注重说话的仪态
无论是进行商业谈判，或是演讲，还是平时聊天，说话时的仪态都很重要。仪态好，如演讲时慷慨激昂，手势得当，就能产生很强的感染力，让听众为之侧目;仪态不好，则可能让对方误解你的意思，如商业谈判时嘻嘻哈哈，对方可能认为你不够重视，甚至放弃合作。
说话的仪态，包括说话时的情绪、手势等。要做到说话仪态得体，主要得注意两方面：首先，是平时说话的习惯。在平时聊天、讲话时，就要养成良好的习惯。比如跟对方说话时要看着对方，表情和手势要随着自己的讲话内容适当变化，配合并加强自己的说服力。
另外，就是在商业谈判、演讲等情形下，如何控制自己的情绪，让自己能够保持好的仪态，面对谈判对手或观众。这里介绍一个简单的方法。
提前演练：无论是商业谈判还是演讲，如果你感到紧张，情绪不能很好地放松下来，我们都可以在谈判或演讲进行前，来一次预演。如果是商业谈判，你可以邀请你的同事或朋友帮忙，让他们扮演你的谈判对手，跟你进行谈判。为了营造气氛，你可以让你的朋友邀请几名你不熟悉的人旁听。通过反复演练，你能够熟悉谈判或演讲的氛围，等到正式登场时，自然就不紧张了。
要有针对性
好口才不只是能把事情讲清楚，还要能把事情说得生动、巧妙，能够说服对方，达到交际目的。
无论是把事情说得生动巧妙，还是说服对方，首先要做的，都是要了解对方。只有了解了你的说话对象，根据对象确定表达内容和方式，你才能达到满意的交际效果。
麦当劳是肯德基最大的竞争对手，去肯德基面试却唱起了麦当劳的广告歌，可想而知，求职者多半会被拒绝。
要做到讲话有针对性并不困难，只需要在谈话前，对对方进行了解。如在面试前，多查询一些关于面试公司的资料。在上班后，也可以先通过观察，对公司的领导、同事有一定了解后再参与他们的谈话内容。刚刚进公司就说个不停，不仅会因为不了解领导、同事而说了不该说的话，也容易给人留下话痨的不好印象。
如果是跟陌生人交谈，要多注意观察对方的表情和态度。当你说到某个话题时，发现对方神色间有不悦，那就迅速停止这个话题;如果说到某件事时对方表现出很大的.兴趣，则可以针对这件事展开话题。
注重细节
要想讲出妙语警句，通过优秀的口才赢得他人的尊重，我们还需要注重细节。使人被打动，让人被说服的，往往都是细节。
这里以销售人员为例，讲述几点需要注重的细节。
销售人员是靠嘴吃饭的，所以，出色的销售人员一定得有好口才，让客户感受到你的魅力，乐意购买你的产品。而好的口才在充分展示销售人员个人魅力的同时，也能给顾客带来愉悦的享受。
销售人员在跟顾客推销产品时，注意以下细节，能够让你的表述更精彩，进而提高销售额。
1.用客户听得懂的语言来介绍产品
讲话要通俗易懂、简单明了。要让顾客明白产品的优缺点，也要根据顾客的情况来改变介绍方式。销售人员必须要用客户明白的语言来介绍自己的商品。
2.用讲故事的方式来介绍
大家都喜欢听故事，所以用讲故事的方法来介绍自己的产品，能够获得很好的效果。
李华是海尔冰箱的销售员，一次，有顾客问他：“你们的质量有保障吗?”
李华并没有直接解释，而是给顾客讲起了海尔总裁张瑞敏上任时，砸烂质量不过关的冰箱的故事，一个故事讲得顾客对海尔冰箱对待质量的态度肃然起敬。
任何商品都有有趣的话题：它的发明、生产过程等。销售人员可以挑选生动、有趣的部分，把它们串成一个令人喝彩的动人故事，作为销售时的好素材。
3.用形象的描绘来打动顾客
形象的描绘有时能产生一种魔力，让你的谈话对象深陷其中。
一对年轻夫妇去逛商场，原本没打算购买衣服，但售卖衣服的女店主说了一句漂亮话，便让妇人毫不犹豫地掏出了钱包。女店主对妇人说：“穿上这件衣服可以成全你的美丽。”
“成全你的美丽”，一句话就让人动心了。其实很多时候，好口才就体现在这些看似简单的话语中。要做到这点，其实并不难：多看书，多学习优秀演讲者的语言，甚至背上几句妙语，然后尝试着用自己的方式表达，时间长了，就能有收获。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇五
超常智力的儿童有没有?有,统计结果表明，超常智力的人只占百分之三。
伤仲永和润土的故事大家都听说过.
仲永五岁的时候，不认识书具，突然哭着要。父亲感到诧异，借笔给他，他马上书诗四句，其文彩和条理皆很好。二十岁的时候，却“泯然众人矣。”为什么？父利其然也，日扳仲永环谒于邑人，不使学。
闰土是个有丰富知识、聪明能干、活泼可爱的农村孩子。知道下雪天抓鸟，知道守西瓜刺獾猪，二十多年后，他变成了一个什么样子呢？他头上是一顶破毡帽，身上只一件极薄的`棉衣，浑身瑟索着；手里提着一个纸包和一支长烟管，那手也不是我所记得的红活圆实的手，却又粗又笨而且开裂，像是松树皮了。
现代很多家庭也在演绎着仲永和闰土的故事，从小聪明好学，长大却表现平平。
反过来，天生条件不很好的，甚至有生理缺陷的小孩，经过家长和老师因材施教，走向成功的事例却很多，比如：周弘将聋哑女儿培养成为哈佛大学的博士。还有能够指挥乐团的弱智儿童周周的故事,等等这些都说明,人的成长与教育紧密相关.
一、养成良好习惯能使孩子变得聪明；
良好的学习氛围包括：
1、安静的学习环境；
要给。
[1][2][3][4]。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇六
穿越历史，回到齐宣王时期，不会吹竽的东郭先生为了生存，因为知道齐宣王喜听多人吹竽，而混在300人中充数，使自己的生存得到保障。而到了齐泯王时期，齐泯王却喜听独奏，南郭先生为了生存而逃跑了，很多人说南郭先生是聪明的，无论生活规律怎样变迁，可他都能想出办法使自己生存下来。多么“聪明”的人啊！
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇七
天才是通过后天的努力学习培养出来的`。记得有一句名言是这样说的：“书犹药也，善读之可医愚。”每个人都有成才的机会。但如果没有足够的教育，我们甚至连这个机会都会失去。方仲永就是一个很好的例子，仲永天资聪慧，无人能比，可就是因为没有接受过教育，从而“泯然众人”。我们可以设想一下：若仲永接受了良好的教育，他的前途将会何等的光明！或许他可以造福一方百姓，或许他可以留下许多脍炙人口的诗篇，或许……可是，他什么也没有留下，只留下一篇令后人叹息感叹的《伤仲永》。一代天才就这样泯灭了。
现实中，也有着很多很多与仲永恰恰相反的例子。爱因斯坦——伟大的科学家，他的《相对论》开启了原子弹的大门。但他的小时候，却被许多人认为是不折不扣的“低能儿”，并且他的历史老师也是这样评他：“他没有半点历史感！是的，他什么感都没有。”然而，就是这样一个“低能儿”，经过自己的不懈努力，出人意料地成为历史的巨人。
通过爱因斯坦的事例，我们又看到了，只要有坚强的毅力，持之以恒，成功还是属于我们的！面对人们的闲言碎语，他没有低头，而是奋发进取，让全世界的人见证了他的实力。
英国的罗温·艾金森从小就是一个头脑简单，四肢发达的人，由于在学校他并不好，同学们嘲笑他，老师们也对他感到无可奈何。即使这样，他没有放弃教育，而是一直努力学习直到毕业。毕业后，就业也十分艰难，没有一个单位愿聘请他。直到有一天，在他找工作时，被一个著名的戏剧剧组看中。坚强的罗温·艾金森终于迎来了他的光明。他以自己独特滑稽可笑的特点，成功塑造了呆头呆脑、傻里傻气、可爱可笑的憨豆先生。他饰演的憨豆先生一炮走红，逐渐阔步走向世界。他终于靠自己坚强的信念走向了成功。
虚心接受教育，不自暴自弃、拥有自信，在生活中磨、让挫折去炼。天才就是这样炼成的！
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇八
职场上，不要怕自己没有词汇，不要怕自己没有阅历，其实每个人的故事，每个人的成长点滴都可以成为各种场合讲话的素材，最关键的是要肯开口。下面给大家分享一些关于职场口才是怎样炼成的，希望对大家有帮助。
五招教你如何在职场锻炼口才。
11.看人说话不同的人要用不同的口才技巧。说话对准领导心思，才能得到领导重视。看清领导性格，在选择合适的沟通方式。摸清领导的行事风格，有策略的进行沟通。比如领导性子急说话要简明扼要，领导睿智谨慎，说话要清楚细致。领导爱挑刺儿，不妨顺着他说话。要适当的恭维才能赢得领导的好感。
2.真心赞美人人都爱听悦耳的话。赞美让你和他人更亲近，职场上，赞美要不落俗套。不要生硬赞美，把握好赞美与谄媚的区别。在实例中隐含赞美，让人心生欢喜。旁敲侧击的赞美。
3.向领导汇报时要学会聪明的说话。向领导汇报要及时，巧妙的向领导表达忠心，获得领导的信任，做好本职工作，不说任何推卸责任的话，工作中避免抱怨，多传播正能量。恪守本分。
4.努力表现。大胆的说出自己的优点。理清思路在和领导说话。准确领悟有效表达领导的内心意思。把握机会，推功揽过。委婉含蓄的表达建议，让领导轻松接受。
5.谨言慎行。少说少错。该说的就要说好。说话前充分准备，言语条理要清晰，与领导在熟悉说话也不要太随意。可以坦率，但不要说话让人难堪。不要随意讨论私事。
方法一。
大声朗读朗诵。
自己读书，大声地读出来。每天坚持朗读一些文章，既练习口齿清晰伶俐，又积累一些知识量信息量，更重要的是对身体大有裨益，清喉扩胸，纳天地之气，成浩然之身!大家多读一些积极向上的文章，特别是《世界上最伟大的推销员》，我们强烈建议大家能够读熟背透。每天坚持朗读半小时以上，坚持两年三年，您不是大师也成大师!
方法二。
对着镜子训练。
建议您在自己的起居室中或是办公室某一墙面安装一大镜子，每天在朗读过程中，去对着镜子训练，训练自己的眼神，训练自己的表情，训练自己的肢体语言，这样效果更好。
方法三。
自我录音摄像。
如果条件允许，我建议您每隔一周时间，把自己的声音和演讲过程拍摄下来，这样反复观摩，反复研究哪儿我卡壳了，哪儿手势没到位，哪儿表情不自然，天长日久，您的口才自然进步神速。看一次自己的摄像比上台十次二十次效果都好。
方法四。
尝试躺下来朗读。
如果您想练就一流的运气技巧，一流的共鸣技巧，教您一个非常简单的方法，就是：躺下来大声读书!当我们躺下来时，必然就是腹式呼吸，而腹式呼吸是最好的练声练气方法。每天睡觉之前，躺在床上大声地朗读十分钟，每天醒来之前，先躺在床上唱一段歌，再起来。坚持一至两个月，您会觉得自己呼吸流畅了，声音洪亮了，音质动听了，更有穿透力了，更有磁性了!
方法五。
强化速读训练。
这种训练目的，是在于锻炼人口齿伶俐，语音准确，吐字清晰。
方法：找来一篇演讲辞或一篇文辞优美的散文。先拿来字典、词典把文章中不认识或弄不懂的字、词查出来，搞清楚，弄明白，然后开始朗读。
一般开始朗读的时候速度较慢，逐次加快，一次比一次读得快，最后达到您所能达到的最快速度。读的过程中不要有停顿，发音要准确，吐字要清晰，要尽量达到发声完整。
方法六。
多练即兴朗读。
平时空闲时，您可以随便拿一张报纸，任意翻到一段，然后尽量一气呵成的读下去。而且，在朗读过程中，能够注意一下，上半句看稿子，下半句离开稿子看前面(假设前面有听众)。长期以往，您发现自己记忆力加强许多，快速理解力和即兴构思能力也在加强。
方法七。
背诵法。
背诵，并不仅仅要求您把某篇演讲辞、散文背下来就算完成了任务，这里说的要求背诵，一是要“背”，二还要求“诵”。这种训练的目的有两个：一是培养记忆能力，二是培养口头表达能力。尝试去背诵一些文章，一篇一篇地去完成。天长日久，那些文章字句自然就转化为自己的词语了，练到一定时间就能张口就来口出华章。所谓：熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟!
方法八。
复述法。
复述法简单地说，就是把别人的话重复地叙述一遍。可以找一位伙伴一起训练。首先，请对方随便讲一个话题，或是一个故事。自己先注意倾听。然后再向对方复述一遍。这种练习在于锻炼语言的连贯性及现场即兴构思能力，和语言组织能力。如果能面对众人复述就更好了，它还可以锻炼您的胆量，克服紧张心理。
方法九。
描述法。
简单地说，描述法也就是把您看到的景、事、物、人用描述性的语言表达出来感悟人生。
小的时候我们都学过看图说话，描述法就类似于这种看图说话，只是我们要看的不仅仅是书本上的图，还有生活中的一些景、事、物、人，而且要求也比看图说话高一些。
描述法可以说是比以上的几种训练法更进一步。这里没有现成的演讲辞、散文、诗歌等做您的练习材料，而要求您自己去组织语言进行描述。所以描述法训练的主要目的就在于训练大家的语言组织能力和语言的条理性。
方法十。
多找机会上台。
平时生活工作中，公众演讲的机会太多了，只是我们没有发现，没有这个意识去参与。
如果您想突破口才瓶颈，您一定要多找机会讲话。每次开会，必定坐第一排，必定要举手发表一下自己的观点;有机会就给自己的员工、小组成员开开会;有机会还可以开开家庭会议，把家庭打造在学习口才的舞台;现在每逢节假日，路演比较流行，那一有机会您就上台去参与，不要管那么多，您只是在锻炼自己而已!
第01招职场性格内向之人的说话之道。
在职场上，对于性格内向的人来说，说话似乎总是一件让人头疼的事。想说又不敢说，怕说错，怕出丑，没有自信，不敢在其他人面前展现自我，怎么办?教你四个说话技巧，让内向的你，也能在职场上游刃有余!
第02招说服领导的四个绝招，不要在说话上吃亏了!
跟领导沟通，是需要一定的方法技巧的，尤其是想要说服领导接受你的意见或想法时。学会这四个说话技巧，轻松地让领导接受你的想法。
第03招工作开会时，如何巧妙地说服大家?
在会议上表达自己想法时，怎么说，才更容易让大家同意你的观点呢?从这三个方面去说，你的话，才更有说服力!记住，说服力就是影响力!
第04招如何在社交饭局、聚会等场合，侃侃而谈?
想要在饭局上侃侃而谈，成为饭局上的焦点人物吗?想让自己在社交场合上左右逢源吗?掌握了这五个说话技巧，你也能成为饭局上的那颗最明亮的星!
第05招工作汇报怎么说，领导才喜欢?(工作汇报三原则)。
一个出色的工作汇报和一个糟糕的工作汇报，给领导的印象是截然不同的，它是影响我们升职加薪的一个重要因素。掌握三个工作汇报原则，领导就会对你刮目相看!
第06招恭维的话怎么说，别人才爱听?
掌握五个恭维对方的说话技巧，让你人见人爱。不仅仅可以用在工作场上，也适合于家庭成员之间，适当的恭维就是人际关系最好的润滑剂。
第07招和领导高效沟通的四个要点，你一定要明白!
跟领导沟通得好，升职加薪少不了;跟领导沟通得不好，职业生涯就会比较糟糕。如何与领导高效沟通呢?掌握四个说话要点，让领导为你的口才点赞!
第08招沟通效率太低?那是因为你的沟通路径太长!
沟通的路径越长，沟通起来就越累。那什么是沟通路径呢?如何才能缩短沟通路径呢?如何才能让沟通变得简单轻松呢?在这一课里，将为你一一详细讲解。
第09招人际关系好的人，都在做这七点，你却不知道!
人际关系好的人，走到哪里都会受大家欢迎，朋友也多，这是为什么呢?因为他们都做对了七件事，只要你也能做到这七点，你走到哪都是一个受欢迎的人!
第10招拒绝时应该委婉还是直接?都不对!这样拒绝才是最适合的!
拒绝太委婉，别人以为你是谦虚，效果很不好;拒绝太直接，难免会伤到别人的心，那如何拒绝才好呢?在这节课中，告诉大家，你应该这样拒绝，才是最适合的。
第11招不会讲客套话、场面话?那就有得尴尬了!
人与人交往，场面话说得好，你和别人都有面子，关系也会更进一步;场面话说得不好，就可能会对你的人际关系造成不好的影响。这节课，教大家如何把客套话、场面话说得恰当好处!
第12招提升职场说服力的三个核心原则。
一个人的职场说服力，直接影响着职业生涯。如何有效地去说服对方?你需要的只是一套能够适应职场特点的对话思路，让别人接受你的观点，认同你的主张就非常简单了。这节课中，跟大家分享提升说服力的三个核心原则。
第13招如何清晰地表达自己的观点?(清晰表达四原则)。
如何清晰高效地表达自己的观点，无论是在工作，还是生活中，都是非常重要的。这节课，跟大家分享清晰表达自己观点的四个原则，让你的表达清晰有逻辑。
第14招面试时，如何作一个漂亮的自我介绍?
面试时，一个出色的自我介绍，包含三个要素，这样介绍自己，才能给面试官留下深刻印象。
第15招那些情商高、升职快的人，从来不说这六话。
升职快的人除了自身能力强，还有一个重要的因素，就是他们比较会说话。真正厉害的人，从来不说这6句话，一起学起来，为你的升职加薪扫除障碍吧。
第16招说话高手的基本思路，两个要点，一学就会!
说话需要有正确的思路，说话高手往往都有相同的两个基本思路，只要你能掌握这两个要点，你也能成为一个说话高手。
第17招和领导聊什么，才能让领导更喜欢你?
工作之外碰到领导了，应该和领导聊点什么比较好呢?有五个方面的话题，是任何一个领导都喜欢的，并且也会给领导留下一个深刻的印象。这节课，给大家分享具体是哪五个话题，可以和领导聊得开心。
第18招职场上如何快速找到，并联系你想认识的人。
在职场上，如何结交到新的朋友呢?尤其是那些你想认识的人?五个工具、三个步骤，让你快速找到你想认识的人，并和他成为朋友。
第19招三个说话小技巧，让你快速获得好人缘!
人缘好的人，最喜欢说这三种话。当你经常对别人说这三种话时，你的人缘也会越来越好。
第20招被老板提拔了，聪明人都会说这8个字。
被领导提拔了，是件好事，但如果此时不恰当的回应，说了不得体的话，可能会给领导和下属留下不好的印象。下次如果你被提拔了，记得一定要说这8个字，领导和下属听了都喜欢。
第21招不当众拆穿别人的谎言，也是一种高情商。
扪心自问：你说过慌吗?如果你的回答是没有，那你现在就在说谎。“看破不说破”，否则，既容易让别人下不了台，又可能伤了大家的情分。
第22招九个说话技巧，让你在职场平步青云。
想要在职场节节高升，只靠自己埋头苦干是不行的。“七分做，三分说”更容易成功，这节课给大家了九个说话技巧，记住它，并在工作中运用出来，相信升职加薪离你就不远了。
第23招埋头苦干的你，为什么干不过做ppt的?
在职场上，有些人能力不错，做事也很靠谱，但职位却总是在原地踏步，一直没有得到晋迁的机会，为什么呢?这往往跟一个人的说话能力有关，一个不太懂得如何跟领导，跟同事好好说话的人，是很难有所成就的。
第24招会夸人，才能拥有良好人际关系。
夸人，说难不难，说简单也不简单，因为夸人不是你说几句好话就行了。恰当合适的夸奖，可以促进我们的人际关系，让别人更喜欢你，但如果不恰当的夸奖，就会让别人感觉你这个人很虚伪，或者是爱拍马屁。
第25招与领导正确沟通的五个要点。
与领导沟通，和我们平时聊天就不一样。工作上的事，要讲究效率，表达要简洁，信息传递要准确。那我们跟领导沟通时，有哪些地方要注意呢?这节课，给大家分享与领导正确沟通的五大要点。
第26招饭局上不会说场面话?饭局最重要的不是吃饭，而是说话!
当今社会，饭局一定是离不开的，想要维持一段恰当好处的关系，不管你喜不喜欢，都不得不承认，我们很多事都是在饭桌上谈成的。那在饭桌上如何更好地去说话呢?这节课教你如何在饭局上运筹帷幄。
第27招巧用逻辑思维，让你表达的观点滴水不漏。
当别人说得好时，我们经常会说：这个人讲得真有道理。这里说的道理，其实就是有逻辑。这节课，给大家分享如何运用逻辑思维，让你说的话无懈可击。
第28招和别人争论时，脑子一片空白，完全说不过别人怎么办?
当你与别人意见不同时，总感觉自己嘴巴笨，说不过别人，但冷静下来，却又想起来怎么回应比较合适，怎么办?教大家两个技巧，让你在争论中，把自己该说的统统说出来。
第29招学点寒暄口才，与人见面不尴尬，俗称“人来熟”!
适当的寒暄，能够拉近人与人之间的距离，维持良好的人际关系。那我们怎么寒暄比较好呢?这节课，教大家五个寒暄的技巧，让你成为“人来熟”。
第30招情商高的领导都是怎么说话?学会这八招，下属佩服的五体投地。
为什么有些领导没有威信，很可能就是因为不会说话!那么，情商高的领导都是如何说话呢?这节课，教大家八个说话技巧，让你的下属对于心服口服，一展领导风范!
第31招如何巧妙地打圆场，才能让双方都接受?
人与人交往过程中，难免会有意见不合的情况，那做为第三方，当发现双方争执不下，场面尴尬时，怎么进行巧妙的打圆场，恢复气氛呢?这节课，就教大家如何去打圆场，让双方都高兴。
第32招六种你必须掌握的沟通技巧。
任何一个想有所成就的人，都应该掌握一定的沟通技巧，因为只要你与人打交道，就要说话，你要说话，就需要沟通技巧。这节课，教大家六个非常实用的沟通技巧，让你快速提升自己的说话水平。
第33招不会和领导沟通，总是让领导讨厌?因为你没做这件事!
说话是门艺术，只有你真正了解了对方的心思后，你才能说出让对方喜欢的话。你会和领导沟通，总是让领导讨厌，是因为你不知道领导的心思。这节课给大家讲讲，如果去了解领导心思，让领导喜欢你说的话。
第34招在意见不合时，如何巧妙说服他人?
当你和别人意见不合时，让别人接受你的意见，从来就不是一件简单的事。这节课，给大家讲讲说服他人时两个不能犯的错，和七个说服他人的小技巧，让你成为一个说服高手。
第35招如何读懂对方心思，了解他人内心真实想法?
有时别人说的话，并不是字面上的意思，而是有另外一层意思。那要怎么做，才能读懂对方心思呢?教大家三个敏感和三个套路，让你轻松读懂对方心思，了解对方内心真实想法。
第36招如何得体地拒绝别人?这六个小技巧一定要掌握!
一个不懂得拒绝的人，并不意味着好人缘。那我们面对别人的请求，应该如何得体的拒绝呢?这节课教大家六个小技巧，让你巧妙拒绝他人，而且还不伤人。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇九
奶类及其制品是日常生活中营养丰富的天然食品，什么时间喝？喝多少？如何与其他食物搭配？这是我们经常遇到的问题。
一、牛奶饮用的季节和时间。
牛奶可以在任何季节饮用。在夏天，气温高，造成人体大量排汗，导致体内的钙、镁、铁、锌等矿物质流失，而牛奶是钙补充的良好来源，可以很好地缓解人体钙缺失的状况，同时在温度较高的环境中，人体体能消耗也增大，牛奶所含有的蛋白质和脂肪可起到一定的蛋白质和能量补充的作用。
牛奶是人们的一种基础性食品，一日三餐均可以饮用，也可根据个人生活习惯在三餐之外的时间喝，但要注意先吃点谷类食物后再喝，这样有利于营养素的全面吸收和利用。早餐时，一杯牛奶加鸡蛋或加面包比较好。除此之外，课间学生饮奶，可以弥补早餐不足，使课堂学习精力充沛，注意力更加集中；晚上睡前一小时可以喝一杯牛奶，有助于睡眠。
二、饮用量。
牛奶作为一种营养价值较高的食品，喝少了难以发挥它应有的作用，喝多了难以全部消化吸收利用，应该根据年龄、体能消耗和经济条件，确定每天的`喝奶量。一般来说，成年人一天应喝400～500毫升，即两瓶(两袋)牛奶，至少要喝250毫升左右，即一瓶(一袋)牛奶，最好不超过1000毫升，否则其营养成分难以全部吸收利用。
过量饮用牛奶，特别是高脂牛奶易导致脂肪摄入过多，尤其体力劳动较轻，体重过重的人要注意饮用量。
三、与其他食品的搭配。
1.牛奶和谷类食物。
喝牛奶前最好先吃一些谷类食物或者边吃边饮用。因为空腹大口喝下牛奶会减少在口腔中混合唾液的机会，一经接触胃中的胃酸，牛奶中的蛋白质和脂肪就会结块，形成不易消化的物质。一旦有肠功能衰弱时，便会引起腹泻，或因异常发酵而导致腹胀不适。
2.牛奶和糖。
有人喜欢牛奶加糖，这可以增加碳水化合物所供给的能量，但必须限量，且最好是蔗糖，一般是每100毫升牛奶加5～8克糖。如果加糖过多，对身体健康会产生不利影响。尤其是对于婴幼儿，过多的糖进入体内，会将水分潴留在身体中，使肌肉和皮下组织变得松软无力。这样的婴儿看起来很胖，但身体的抵抗力很差。过多的糖进入体内将转变成脂肪储存在皮下脂肪，还会成为一些疾病的危险因素，如动脉硬化等。牛奶中不要加红糖，因为红糖含有一定的草酸，会使牛奶中丰富的蛋白质发生凝胶或沉淀，不仅会引起腹胀，而且会影响人体对铁、铜微量元素的吸收。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇十
总之，对网管员的要求基本就是大而全，不需要精通，但什么都得懂一些。所以，总结下来，一个合格的网络管理员最好在网络操作系统、网络数据库、网络设备、网络管理、网络安全、应用开发等六个方面具备扎实的理论知识和应用技能，才能在工作中做到得心应手，游刃有余。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇十一
年 轻的朋友聚在一起，时常对公司管理的话题产生冲动，经常牢骚。一个观点是：现在的公司，能冠以“差”和“乱”字的居多，但还不是最坏的看法。最坏的看法 是：有他妈什么管理啊？然后便是愤然数落，一改端坐和矜持，俨然成了骂街的泼妇。这种心情我们都可以理解，因为走过的地方，就管理来而言，没见过最差的， 但见过更差的。
《组 织行为学》中对管理者的定义是：通过他人来完成工作，他们作出决策，分配资源，指导他人的活动从而实现工作目标。其中的几个关键词值得我们仔细琢磨。其一 是通过他人，这意味着管理者与其下属处在两个维度，甚至处在一个对立的面上，那么你如何实现“通过他人”这一点？除了公司赋予的行政权力外，必须建立在后 面几个关键词的深入理解上：一是做出决策，二是分配资源，三是指导他人，四是明晰目标。不过，在很多管理者的现实管理来说，只要有了公司赋予的行政权力， 那么一切便简单了，只要吆喝着大家干活就是了。一个好的管理者在决策、分配、指导和目标等方面，几乎都是小心翼翼、如履薄冰的，可现实中很多管理者则是： 决策时一拍脑袋，灵机一动，便有了方向；分配时主观臆断，草率分配，顾不上下属的能力不同，便有了资源的分配；指导时贸然干涉，有时不分青红皂白，就更不 要问最后的目标实现的怎样了。
不过，这本教科书中的定义如果换一个说法，也可以是“领导”。中国式管理的本质是领导，而管理只是一个比较现代和流行的概念，它时常穿在领导者的身上，当做外衣。 教 科书里的管理是通过几种能力的交互来体现管理者借助他人来实现目标的过程，包括决策力、分配力、指导力等；但中国式管理的领导学则是通过管理者和被管理者 双方的彼此认同、彼此之间的愉悦度来面对工作和目标的——这是一个重大差别：管理的本质是对事负责，领导的本质是对人负责。
因 此，一旦在某个项目中出现问题，优秀的管理者都会查找环节上的漏洞，以便更新工作方法，从而形成更为系统的组织战斗力；而同样的问题出现时，蹩脚的管理者 会首先追究某个人的责任，以便为惩戒找到对象，从而强化领导者的权威。同时，一个如我在开篇时候说的那样，当一个人对所在企业的管理不满的时候，他总要发 泄在领导身上。 一 个实力强悍的领导，总是有一批忠贞不二的手下，他们早就愉快地接受了一个圈子文化，彼此之间高度认同，对外界有一定的排斥。这就是为什么一任领导者的调 任，往往伴随着人事的较大变动。以封建思想来说：一朝天子一朝臣。要知道：不管我们怎样的批判这种思想，它却在根深蒂固地影响着许多人。如果其中的`某个人 在领导调任后选择留下来，如果不是卧底，就是背叛。因为我们习惯了领导者和手下人的关系：忠诚和背叛的关系，这反映了领导的本质是对人负责，而不是对事负 责。
我对极致的管理者的定义比较严苛：能管能理能具体。
所谓能“管”，是能够管好人。《论语》中言：人不威则不重。一个好的管理者，可以通过这种效果来实现对人的“管”，但“威”这个字不是时刻保持一脸的严苛，而是一种内在的认真和严肃足以令人敬畏，敬畏二字侧重在敬，不在畏。
所谓能“理”，是能够理顺事。理顺事情凭借优秀的逻辑思维，对项目和事情步骤、进度等成竹在胸，不至于让各种工作陷入紊乱，并对时刻出现的各种麻烦可以做到及时清理。 所 谓能“具体”，这恐怕是让人有争议的地方，很多人觉得管理者抓大放小，不会在任何具体的事情上牵扯他的精力。其实不然，一个极致的管理者，我们不要求他可 以从事所有的具体工作，但他从不会放弃个人擅长的具体领域，一旦有了施展的机会，他会从容地处理各种具体的事情。比如腾讯的创始人之一张志东，作为在计算 机领域内拔尖人才，在一次高层开会的时候，电脑线路出现了故障，他直接从位置上钻到桌子底下，三下五除二便解决了问题，给人印象深刻。
企业管理的最终结果，其实很容易看出来，如果绝大部分的员工认真有序的面对工作，从容不迫地处理日常事务，享受工作的乐趣并乐意为和-谐的人际关系付出耐心和努力。那么这样的管理就是成功的。
首先，好的管理 者一定要能为员工指明方向，做好“带路者”。员工希望能跟着可以让自己学到东西的领导，这样他们就有了带路者！如果跟了一个只讲形式不做实事的管理者，那么员工必然感觉自己的前途是暗淡无光的！对企业来说，企业制度再好，资源配置再齐全，老板再成功，在员工看来，没有好的企业管理 者这些就只是光鲜华丽的外衣，只是一个相对来说比较和-谐满意的环境而已。
也就是说，可以直接帮助员工提升和发展的最关键因素，那就是管理者！作为管理者，如果能为员工指明方向，帮助员工提升眼界的高度、学习的角度、思维的尺度，让员工看到自己该努力地方向和光明的未来，管理企业的同时又提升了员工的能力，帮助员工做到自主思维与学习，即便是员工离开你也能自己学习和成长，这就是做好管理者的职责之一了。
其次，要做好规范制度，帮助员工少走弯路，好的管理者，不但要在企业各项工作实例上下功夫管理，还要在文字规范上下些功夫！文字规范，不但是规范约束企业员工，同时也可以帮助员工在工作中少走弯路，少犯错误！将规范制度做精做细，既明确了员工的工作职责，也方便了企业的管理与监查。
再次，好的管理者势必要学会自律，因为管理者代表着员工的表率，也代表了企业的形象与品牌！曾经听说过有管理者将员工叫到办公室为自己按摩的。作为管理者，如果牺牲员工的工作和学习时间来服侍自己享乐，那么必定是不合格的，只有严于律己，不图私人利益，自己能做的事情，绝不推脱给别人，这样才能在员工面前树立自身形象，才能在外人面前才能树立企业品牌形象。
最后，以人为本的前提下，严格要求自己与员工。管理现在都讲究“以人为本”、“人性化服务”。但是，在这样的前提下，管理者对于自身和员工的要求仍是不可以松懈的！员工不可能跟你一辈子，但是如果你帮助员工培养出这种一丝不苟的工作作风的话，相信员工会感谢你一辈子！所以，好的管理者一定要严格要求自己和员工。
员工的管理不但牵涉到工作方面，也容易牵涉到人际关系的沟通，所以管理者除了具备一定的能力外，还须具备宽大的胸怀和博爱，才能更好的管-理-员工、教育和领导员工。做事之前，先为客人着想，先为员工着想，这样才能站在客人的、员工的角度和立场去管理酒店、管-理-员工，继而成为一个好的管理者。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇十二
幽默的目的是激活信息的输出，调剂人际关系，不是不顾场合的挖苦和嘲讽。有人说，语言的最高境界是幽默。不管怎么说，在短短的问答中能否运用幽默、运用多少幽默，则是衡量语言高下的重要标准。下面本站小编整理了幽默口才的练习方法，供你阅读参考。
一个能打动听众地说故事者有许多加强幽默的方法，如面部表情、夸张的语句和手势，以及恰当的停顿，但即使你不是个天生的喜剧家，你也可以成功的讲述故事。以下是加强幽默的八点建议：
1、别为你的没有经验说抱歉。永远别说像“我不是块戏剧演员的料”或“我笑话说得不好，但我会尽力而为”之类的话，这会在你开始说之前就毁了你的幽默。
2、只要是最基本的东西。如果你笑话理由很多不必要的细节，听众会失去兴趣的。它只需要人物、时间和其他让这个笑话出彩的东西。
3、不要乱夸口。如果你当应给听众一个月亮，他们就会期望一个月亮，避免说，“这将是你们听到的最好笑的笑话”或“让我们来听听这个笑话”之类的话，不要保证幽默，说就可以了。
4、开心一些，微笑，显出高兴的样子，你的情绪会感染听众，这样使你更容易获得笑声。
5、说笑话时候看着听众的眼睛。每看着一位听众，略微停留一会儿，扫视全场。
6、笑话要短，太长了会破坏其幽默。
7、留给听众足够的时间欣赏笑话。如果你匆忙打断笑话，那么你花了这么大劲取得的效果就会打折扣。
8、说的要慢，要清楚。确保听众都能听懂你笑话的每一个字--特别是妙言之处。
幽默是调节现场气氛的润滑剂、缓冲剂。它像一座桥梁拉近了主持人与观众之间的距离，使陌生的心灵变得更亲近，以最敏捷的方式沟通感情，融洽气氛;以轻松的形式化解矛盾和尴尬。同时，幽默还表现出一种诙谐，一种才华，一种智慧，使人们能置身于轻松有趣又能领悟哲理的环境当中。因此，幽默成为大家共同追求和倡导的一种品质。
无论在哪里都应该去想象自己一定可以改变自己的口才，想象自己有一天会在公共场合演讲幽默笑话，自己会成为一个幽默天才，每天都应该大笑10次，乐观面对生活，放松情绪。
要培养好微笑的习惯，可以在面对众人的目光下，自信地微笑，要锻炼自己的亲和力，应该自己可以在镜子前学习微笑，展示自己的形态和手势等!
所谓的话题信息就是在我们看到的电视、报纸、看书、交谈中将看到的幽默事件或者是笑话记录下来，每天记下一两句，在记忆的时候，还要思考那些概念，等你有了一个深思过程，谈起笑话来就更能得心应手了。
无论你在何时何地，只要一见到任何的东西，你都可以用进行随性的表达方法来将你所观察到的事物用一个幽默的方式说出来。
对于同一个主题，你可以站在不同角度，分别进行演讲，这样都是可以培养自己幽默口才的快速训练方法。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇十三
在多数家庭里，父亲热衷于扮演权威的角色，使教育成为一厢情愿的事，随着孩子的成长，这样的权威会受到挑战。心理学家认为，父亲首先要与孩子分享情感，不能总是充当指导者。此外，教育孩子必须有良好的亲密关系作基础，关系的影响力大于教育的内容。
父亲和孩子建立亲密关系的最好时机是孩子两岁以后。这时，父亲可以像一个“讨厌”的第三者，进入母子关系圈中。在西方，让两岁的孩子拥有单独睡房已是一种促进儿童心理成长的共识。中国的孩子跟母亲可以睡到很大。不夸大地说，许多儿童的心理问题都是因此而产生的。
第三个关键期是孩子的青春期。比起母亲来，在外惯了的'父亲更易于接纳和认同孩子的独立。在传统文化中，父亲常常是家庭的边缘人，他们乐于闯天下，把孩子留给母亲。这样的父亲喜欢回来诱导成年的男孩离家，和他一同涉难犯险，体味人生。由于独生子女的关系，现代父亲更多地扮演了非传统的角色，使孩子失去了自然的同盟者和很好的领路人。现代父亲的潜意识中怕失去唯一的孩子，他们怕孩子长大后与他们分离，因而甘愿听凭孩子在一片黑夜迷茫般的内心困惑中摸索着成长。
本文总结：作为爸爸的那一刻起，我们就承担起了另一个重大的责任，不知道刚做爸爸的朋友们意识到了没有，不要着急，一步一步慢慢学着担当起爸爸的角色。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇十四
七、职业道德
以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。
有一天，你成了管理者。
也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。
合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。本人始终认为管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。 当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。一个优秀的管理者有以下的准则：
1．提升你的团队。 一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
2．正直，赢取他人的信任。
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3．懂得工作的乐趣。 快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4．让员工拥有梦想。 让进的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
6．善于倾听并敢于承认错误。 作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
7．正视相对的意见和建议。 发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。
最后，再重申一次，管理着应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇十五
在看前十五页书的时候相信你的直觉.有人会说,不要凭封面判断一本书,但是如果一本书真的很好,那么往往在头十五页你就会发觉.
适时结束。
半路就把一本书放下没有什么不妥.
速读。
速读不是一味的读快,而是要适当的控制你的阅读节奏.你要知道什么时候该读快,什么时候该读慢.我一般会跳过那些不感兴趣的话题而详读那些好的观点.
流行程度。
尽管我并不认为流行程度是一个选择图书的万能标准,但是在一定程度上它确实能够帮我们过滤到很多垃圾.一本好书或许并不流行,但是能够出现在amazon畅销书榜上的书一般都不会是彻头彻尾的垃圾.
感兴趣的主题。
我只对20-30%的书使用上面的方法.其余的,我经常简单地通过寻找我感兴趣的主题来过滤.这意味着我开始对内容变得更敏感,通过你感兴趣的主题来渐渐的缩窄你的浏览范围,最终你就会找到适合你的书.换句话说,在最初开始找书的时候,不要刻意寻找“合适的”.
使用图书馆。
书并不算贵,我常常能用不到一百块从amazon上买回值得我看几个星期的书.但是你可能经常会买回来一本你发现并不喜欢的书.经济学家们将这种现象叫做“沉淀成本”.从图书馆借书,这样就算你没读完,也不会有负罪感.
但怎样挑书,只是关于怎样更聪明的阅读的最不重要的一个方面.事实上,没几本书能说的上算是彻底的废话,大多数的书里面至少会有一些能吸引你的观点.尽管好书往往全书充满了好的思想,而烂书可能几百页的篇幅只有一两点精华.
跳过一些章节。
有时候一本书会有吸引你的观点,但在这本书中其他的章节你并不感兴趣.那么你可以跳过去.比如说你在为了你想建立的网络公司看一本关于创业的书,那么你就跳过关于特许经营权的部分.如果哪部分看起来很难懂,也可以跳过去,看看后面是不是还会说到这一话题.
读的时候停下来思考。
在读好书的时候你失败的一个原因可能是它们信息量很大而你不能很快的接受.我在遇到很多新观点的时候,我会把书合上开始思考.
应用。
遇到新观点时,试着去问问自己能否立即应用它.这将令这个观点更容易记住而且更实用.
联系。
有的时候好的思想往往被掩盖住了.当你读到你感兴趣的然而与你不相关的书,再想想.问问自己这个方面的话题能不能增进你在其他方面的理解.
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇十六
现代的社会，企业的员工流动率非常的高，从职人员的执行力与幸福感也很不好，企业管理者天天为着怎样做好企业而头痛，这是什么原因呢？其实，一切的问题在于企业管理者的管理理念与方式方法不对有很大的关系。管理者不从自我原因上下功夫，想要管理好企业，真是比登天还难。
近年来，在老师的指导下，结合自己多年的管理经验，对于怎样才算是称职的领导有一些自己的看法。希望末学的一些思想能够对各位企业的领导者提供一些参考。
作为领导，承担的角色是什么呢？我们用简单的是三个字就能够概括完全了，就是：君、亲、师。这三个字是什么意思呢？就是领导是要承担作为下属的上司、领导者这个角色；领导也要承担作为下属的父母的角色；领导还要承担作为下属的老师的角色。只要做好以上三个角色，作为领导者，才是合格圆满的领导，才会使企业蒸蒸日上，企业才会长久的繁荣昌盛。
怎么做好“君”的角色呢？
一个人作为上司是非常不容易的。因为要成为他人的上司，首先他是一个合格的人。他只有做到了一个人的本分，才能够把上司的角色演绎好。
经常看到一些朋友，他们的领导方式非常简单，也非常的粗暴，就是所谓的强势领导。在有常识的、有智慧的人看来，一个粗暴强势的上司其实就是不懂领导技术的人。纵然下属一时为了生计或等待其他机会而服从于你的淫威之下，等有合适的机会了，他也会一去不回头的。因为这样的领导下，员工跟管理者的关系只是利益的关系，他们会因为利益而来也会因为利益而走。
古语说的好：“以利相交，利尽而交疏；以势相交，势顷而交绝；以色相交，华落而爱渝；以道相交，天荒而地老。”说明了没有仁义道德领导的企业，会因为利益的改变员工随利益而去。
那么，上司应该怎样做才圆满呢？就是八个字：以身作则、换位思考。
怎么叫以身作则呢？大家看，我们经常强调员工不能够迟到。但是，作为管理者来说，因为没有时间的限制，自己反而经常迟到。因为员工看到领导工作都不积极工作，员工也会想到自己也不用那么积极了。上司做事拖拉，员工也会学着拖拉；领导忽悠客户，下属也会学着忽悠客户；领导自己不重视产品品质，想蒙混过关，员工也会学着蒙混过关。看看，以身作则的重要性多大。
有个学校，校规要求学生不能够染发，学校规执行了一个学期，效果很不好。学生偷偷的染发，还有的在外面用假发盖起来。校长总想不明白，为什么自己天天强调的问题，学生就是不去遵守呢。有一天，他回到办公室，忽然间看到，办公室里的几位女老师的长发也是染了不同颜色的头发，他终于明白了为什么染发的校规做不好的原因。作为管理者的老师自己都没做好，要求学生做好，真实有点荒唐了。
日本有一位职业经理人，名字叫土光敏夫，非常的成功，早年曾出任东芝电器的社长，拯救了不少频临破产的企业。有一次，一位经济报社的记者采访他，问他：你一个人到了一个陌生的企业，没有自己的班底团队，你怎么能够管理好这些企业呢？土光敏夫就说道：以身作则最有说服力。他是这样说的，也是这样做的。他每天4点起床，打扫自家庭院和外围马路的卫生后就开始工作。而且第一个到达公司。他说，只有自己做好了自己本分的工作，以身作则的为企业付出，才能够有强大的凝聚力吸引员工跟着一起做好企业。
以身作则听起来好像很容易，做起来就很难了。我们是否有问过自己，我每一天几点起床，而我要求员工几点起床上班？我每一天是否在做有利于企业发展的事，却要求员工不能够损害企业？我的说话是否说到做到，说话伤害了下属了吗？我是否诚信的对待每一位客户？我是否做事只考虑到自身利益？当我们不断在反省自己的时候，我们企业经营管理不够好的原因就出来了。
这就会涉及到一个很关键的管理学问题，就是现代的管理学与中国传统文化的管理学的问题。现代的管理学强调的管理对象很多：人、时、事、物、土、财等等，都是管理者需要管理的地方，制度都编的非常严格规范，好像做到了滴水不露。但是，有一个人却不用管理，就是管理者本身。所以，这么完善的管理手段，企业的管理问题还是不断的涌现，现代的企业还是很短命。而中国传统的管理学强调的是，管理者先做好自我的管理，其他方面的管理都不是重点。这个管理理念正是土光敏夫的管理理念。
当我们在管理的时候，我们不以身作则，对立、控制、占有的心境没有放下的时候，员工就会不好管理了。
做领导除了要做到以身作则以外，还要做好什么呢？就是换位思考！我们既要严以律己，也要宽以待人。
但是，现在很多企业的领导者的管理恰恰相反，往往是严以律人，宽以待己。总是以为我是领导，你必须听我的，叫你做什么就做什么，我出了钱你就要为我做事。这样的对立关系毒瘤不铲除，员工的离职率就不会降低。
宽以待人在儒家的思想里讲的就是“恕道”。恕的意思就是如其心，感同身受的意思。
日本有家知名的汽车企业，大门口写着一个很大的标语：“己所不欲，勿施于人”。这家企业的产品品质做的特别的好，企业内部也非常和谐。因为这家企业能够站在消费者、用户的立场思考问题，把产品当成自己要用的产品来对待，所以品质就会好。企业能够站在员工的立场做事，员工也能够为企业着想，员工的忠诚度就会很高。作为企业能够想到自己不想用不好品质的产品，自己就要做出好品质的产品；作为领导不想自己不开心，就要做到不能让员工不开心。
而我们现在的领导，却多数是自己天天责骂员工，自己却不做好领导的职责。自己出去吃喝玩乐，员工一年到头都没有享受到公司的聚餐。请问，这样员工还会对企业忠诚、努力做好工作吗？员工天天辛勤的劳动，每月只领着微薄的薪水，回到家还要承担生活的很大的家庭责任。作为上司，作为领导，我们难道就没有责任想办法让员工过的更好吗？他们的家里人把丈夫、把儿子、把兄弟姐妹交到你的手上，你对它们负责过吗？可能有管理者会说：对不起，我只对企业赚钱负责。那么，员工也会对你说：对不起，隔壁的工厂的工资比你高，我要辞职，我要为我的前途着想。
所以领导的心境决定了企业的命运。
最新怎样才是聪明呢（精选17篇）篇十七
快乐是人们一生追求的珍贵财富，从古至今，无论是哲学家还是普通人对于快乐都有着自己的见解。虽然每个人的快乐方式不同，但是有一些普遍的方法和经验可以帮助我们获得更多的快乐。在我个人的经历和体会中，我认为快乐源自内心的满足与分享，快乐需要积极的心态和对生活的积极态度，快乐也需要平衡和自我接纳。
首先，快乐源自内心的满足与分享。人们在追求快乐的过程中往往被外在的物质和功利所迷惑，而忽视了内心的需求和满足。我曾经追求名利，追逐物质的过程中，忍受了很多的痛苦和焦虑。直到有一天，我收获了一份工作，薪水优厚，地位高，但是却感到内心的空虚和孤独。我意识到，快乐来自于内心对于生活本身的满足，而不是外在的物质所能带来的。当我们拥有足够的物质时，更应该关注内心的需求和满足。同时，快乐也需要分享。当我们将快乐分享给他人时，我们不仅仅能够让他人感到快乐，更能够增加自己的幸福感。分享快乐的过程中，我们与他人建立了联系和互动，感受到了彼此的关怀和爱。因此，快乐源自于内心的满足和与他人的分享。
其次，快乐需要积极的心态和对生活的积极态度。积极的心态是快乐的基石。无论面对什么样的困难和挑战，积极的心态都能够帮助我们战胜困难，获得快乐。我的一位朋友曾经失业了，面对找工作的压力和不确定性，她选择了积极面对，并且利用这段时间去学习新的技能和充实自己。最终，她找到了一份工作，并且在新工作中取得了很好的表现。她告诉我，积极的心态帮助她在困难中保持了勇气和信心。对于生活，我们应该保持积极的态度。无论是遭遇挫折还是受到打击，我们都应该从中寻找到乐观的方式和积极的意义。只有这样，我们才能把握住每一个机遇，从中发现快乐的源泉。
另外，快乐也需要平衡和自我接纳。生活中的各种角色和责任，往往让我们忽略了自己的需求和平衡。我一直是一个工作狂，追求事业上的成功，但是我却忽略了自己的身心健康和家庭的关怀。直到有一天，我感到身体疲惫不堪，情绪低落，我意识到自己需要进行调整和平衡。从那以后，我开始注重充足的休息和锻炼，并且抽出时间与家人朋友相处。通过平衡不同的角色和需求，我发现自己的快乐感大大增加。此外，自我接纳也是获得快乐的关键。我们每个人都有自己的缺点和不足，但是我们不能因为这些而自责和抱怨。只有接受自己的全部，我们才能真正地亲近自己，从而获得真正的快乐。
总之，在追求快乐的过程中，我们应该关注内心的需求和满足，分享快乐给他人，保持积极的心态和对生活的积极态度，平衡不同的角色和需求，接受自己的全部。这些方法和经验将帮助我们找到快乐的源泉，让我们的生活更加幸福和充实。