最新家具安装工作总结 家具业务员工作计划(精选5篇)

时间:2023-09-14 作者:温柔雨最新家具安装工作总结 家具业务员工作计划(精选5篇)

时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份计划吧。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

家具安装工作总结 家具业务员工作计划篇一

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。2__年度内销总量达到1950万套,较2__年度增长11.4%。20__年度预计可达到 2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,__空调市场的容量约为40万套左右,5万套的家具销售目标约占市场份额的13%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20__年度的产品线,公司20__年度家具销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个,到2__年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2__年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。20__年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

1、据以上情况在2__年度计划主抓六项工作: 家具销售业绩

根据公司下达的年销任务,月家具销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的基础上,提高家具销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动,强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期家具销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2012年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在2012年至2012年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

根据公司的__年度的家具销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在__年04月—8月家具销售旺季进行,第一严格执行公司的家具销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的家具销售促进活动,灵活策划一些家具销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

家具安装工作总结 家具业务员工作计划篇二

其实很早就知道今年家园要开业,也早就知道会提拔一大批管理人员。可当需要的时候,直接入职还是会出现岗位与经验衔接不上的问题,特别是调换部门的管理者,适应需要时间,这对于销售肯定是有损失的。

我感觉,以后这项工作要主动,提前入手,应该提前2个月,开放一个管理人员培训班,从专业,语言表达,公司理念,甚至具体事务处理等各个方面,虽然前期有些长,但是入职后损失是小的。2个月毕业后,根据成绩,安排入职顺序,其他合格者等待下一次的机会。

目标制定出来后,不能先分析完成的可行性,而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸,缺乏狼性。没有对最初销售起到引导,带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们,大家对我非常信任,要向团队有狼性,领头人必须首先具备狼性。

今年,我会把全年任务分解到各部门,再分解到每一天每一个人。每一天对应销售的问题,让大家随时随地的提出,只要是有利于销售的,必须第一时间解决。

其实经常提起,但是具体的办法没有落实到其他部门。今年,物流,财务已经有了返单,这是好的现象,我一定会坚持下去,让公司,员工都受益,一定会有很大的收获。

优秀团队的标准是:有激情,相互信任,服务型,学习型。在这一个环节上,我平时很少考虑怎样去带,怎样去考核。基本上是有问题谈一谈,苗头不对沟通一下,不能彻底的解决团队整体的问题。

今年年初,我彻底的思考了这个问题,特别是对于现在团队新人比较多,正是树标杆,讲标准的好时候,等到养成习惯,就更难了。关于这个问题,我是有所考虑的,标杆就是完成业绩,标准就是顾客满意。

今年的销售有很多失误的地方,比如说小区推广,小区服务,老顾客跟踪等,这些直接与顾客沟通的机会,今年有所忽略,更是让周边的家具城趁虚而入。今年我们单独拿出2个人专门跑小区,负责推广,试行提成制,相信一定会有大的突破。

净利润=销售额×毛利—费用。根据今年市场竞争的情况,我感觉,今年净利润的提升,主要依赖大幅度提升销售额。毛利率有可能会在去年的基础上降低,这个因素要靠销售额大幅提升来弥补,另外,在销售额大幅提升的同时,我们的费用并不是成正比增长,反而会降低我们费用占比。因此,今年销售的关注点在销售额提升上面。

去年有些呆板,单一,缺乏针对性。今年重新制定培训办法,增加管理人员比拼,考核,快速提升管理人员销售技能,让管理人员从基层销售做起。打造一支销售过硬的管理团队。对于带教代练,月训,内训等,严把质量关,实现提要求,缕流程,做到细致耐心,切实把培训质量提上来。

每日下班后增加工作分享环节,做到当天的销售当天总结,当天的事当天提,当天的事当天解决,当天的事当天沟通。保证工作衔接顺畅。争取20xx年各管理人员都有突飞猛进的发展,为公司输送更多的管理人才。

年的工作对自己的要求太低,留有很多遗憾。20××年我要带领我的团队迎头赶上,努力超越,不打折扣。绝对相信:有志者,事竟成,破釜沉舟,完成销售皆大欢喜;苦心人,天不负,卧薪尝胆,家具必创佳绩。

家具安装工作总结 家具业务员工作计划篇三

2019年,极不平凡,我xx家具厂取得了长足的发展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结。

质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。

我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。

继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。

家具安装工作总结 家具业务员工作计划篇四

出差报告

时间:7.20---8.2

地点:青海西宁,宁夏银川,甘肃兰州 天水 ,陕西宝鸡 西安。

这次是8月广州展之前的最后一次出差,所以我走的地域很广,跨度也比较大,目的就是争取达到各个地区都能看到效果,从而具有一定的辐射带动力,为广州展之后进一步的工作开展奠定基础。

从这次走过的效果来看,自己比较满意,达到了既开发了新客户,同时也对老客户进行了有效的维护这样的目的。同时市场也有一些问题我感觉非常有必要,也很迫切的向公司汇报,希能够引起公司的重视。

西宁(7.20-7.22),西宁市场现在有一家十五万平米的万佳家具市场,是和兰州的万佳家具市场一家,据说总部在陕西宝鸡。另外还有一家自营的佳惠高档家具市场,面积两三千平米。

万佳家具市场现在中西街和半日都在里边,半日的老板很年轻,对我产品很感兴趣,现在店面有100平米左右,表示愿意去广州展,他想先拿散货试卖,我鼓励争取撤掉半日,专心经营我产品。我们在谈话的过程中就卖了一张三折沙发床,价格1500,据他说一月能卖20张左右,他说中西街的三折产品卖不过他,他两折产品卖不过中西街。

说只和他谈西宁的开店事宜,兰州已有客户,他这次可能去不了广州。另外我还和佳惠家具市场的老板,经营猫王的经理进行了交流,都发了邀请函给他们。

银川(7.23-7.25),银川的购买力和市场环境明显好于西宁,在这里我就暗下决心一定要有效果。所以我联系了很多的经销商,几乎有十家之多。在和客户的沟通中我也了解到很多经销商都在关注我们,也有和我们谈过的客户,比如经营皇朝的杜氏姐妹,就是因为当时的装修和产品价格都比较高,所以放弃了,也曾经拿过散货,但效果不理想。

这次最有意向的是经营曲美板式系列,爱依瑞斯,多喜爱的张经理夫妇,他们在当地已经注册了西夏百盛家具的经营品牌。他们和爱依瑞斯的老总很熟,也在北京呆过多年,表示很想认识杨总。

银川现在在半日的经销商刘经理那里还有我一张id系列的阿吉塔摆在店里,一直没有销售出去, 现在换上了半日的外套,还附送原来我们的外套,售价1550。

我询问了销售不好的原因,总结了以下三条:

1, 外套颜色太深,太单一。

2, id垫子给顾客感觉质量太差,太软,一坐到底。

3, 包垫子的布是防尘布,不是棉布。

2, 现在有些产品如茶几,零星出现表面不平的质量问题,有

一次已经送到客户家里的方茶几一角出现了严重的变形情况,影响了信誉,并且在随后和公司的交涉中发生了一些不快。

吴总说,在他们公司的半年总结中,发现我们这部分亏损了四万,我先是进行了安抚,而后在两天中我经过考察拿出了今后的方案。

现在我们的店面在民百的艺族家具市场,在三楼有200多平,每月租金1万多,现在这个市场已经经营下滑,人气不足,在这里二楼还有中西街,也挡住了一些顾客,我另外考察了万佳和百盛,万佳现在人气很旺,很难拿到位置,百盛现在是兰州百货业的领头雁,7楼一直经营家具,但每年因为兰洽会占用都要拆掉,过后又从新装修,所以一直不能引进高档品牌,今年从新引进招商,今后兰洽会也不在这里召开了,我和百盛经营部的孙经理直接进行了沟通,我说想看看他们的定位,是否适合我们品牌的入驻,我表示不希望低档品牌和仿造品的入驻,从而引起恶性价格战,同时也不利百盛本身在市场中的定位与生存。

经过和吴总商议,我建议:

1,在万佳和百盛另寻位置,面积100平米左右上二线系列,8月底前撤离现在的店面,吴总还想保留一线系列在自己公司做展示,主做工程配套。

时间:7月30日- 8月26日

活动内容:答谢新老顾客 全场商品六折起 分区域进行不同的折扣

需要注意的细节有,1,已订货的顾客一定要打电话给他们,说我们要对现在的样品进行达折,如果愿意也可改订样品。

2, 活动前对新老顾客电话通知,欢迎参加。

3, 媒体进行造势(可利用的资源是主业的报广附带这次活动的宣传),现场pop,海报张贴。

4, 注意对活动的效果进行评估。

吴总说拿到地方后,传图纸过来,我感觉,经过这次维护吴总还是比较满意的,提高了他的信心,他希望我能常来兰州,对他支持大一点。

天水(7.28),从市场环境和购买力来看,天水看来比邻近的宝鸡要落后许多,天水只有一家高档的专业家具卖场:亚都家具城,面积只有2000多平米,现在高档品牌只有皇朝等为数不多两三个品牌,经营皇朝的刘经理在天水只是分店,其总部在陕西咸阳,还另有宝鸡,延安,渭南等分店,我邀请了他去广州展。

天水现在有中西街在零星经营,经理是原来老板的店员,原来老板听说去了兰州,不知是否生意不好。现在新老板对我产品不是很了解,也是刚起步,想要先拿点散货来尝试销售,我说我们一般不支持这种销售方式,因为这也是对经销商的一种负责任的态度,我邀请了她去广州展。

宝鸡(7.29—7.31),宝鸡是陕西的工业及交通的重镇,相对陕西其它城市经济起步比较早,宝鸡现有三家高档的家具城,万佳,美居乐,万众。万佳就是兰州万佳和西宁万佳的总部,其在宝鸡已经经营6年,现在是最高档和人气最旺的商场,也是租金最贵的卖场,一楼65,二楼55。现在皇朝,曲美都在这里。美居乐将要年底开发二期工程,现在的租金35,到时可能店面环境是最好的。

宝鸡现在只有中西街在经营,在万众家具城面积80平米,销售状况也不好,这次在宝鸡邀请了一些当地的经销商,另外,西安的经销商张先生也赶了过来,我们一起对目前三家家具城进行了考察,并且在万佳和美居乐都报了名。

西安(8.1—8.2),西安现在至少有8个高档的家具卖场,还在不断的扩张之中,目前最好的家具市场当数唯真国际家具城,其地处黄金商业地段,经营模式不同于阿姆瑞特,现近期还有扩张第二家店的打算, 唯真二店地址还处于保密状态,一店租金118,现在商户平均每月销售额递增15%以上,市场潜力巨大。我认为应该把握这次商机,建议我们采用曲美和皇朝的营销方式,不同的系列可以在合适的城市同时进行销售,虽然我们目前二线系列还不够完善,但至少可以让多个经销商来经营同一个系列。

出差报告

出差地点:合肥、南京、上海、南浔、杭州、嘉兴、宁波、温州

出差天数:200*年3月15日—— 3月22日  8天

拜访经销商数:14

第一站:合肥,联系人:***;电话:1305******

走访日期:3月16日上午

走访情况:

所在商场好美多,在合肥站前路,楼下一层经营装饰材料,是合肥面积较小、档次较低的家具卖场。

店面100多平米,商场统一的简装,经营品牌较杂,周围其它卖场均为杂牌,档次不高,我们的餐台所占比例为四成,茶几、电视柜没有。建议他将装修和灯光做小的调整,比如做地台、围栏、装射灯等,产品突出黑白两色,摆放不要太紧密,增加饰品等,规划好卖场环境,提高些档次,和周围区别开来。

据介绍由于所在环境影响,产品价格卖不上去,旁边有一家茶几和我们j1052几乎一样,卖价400元,他从乐从拿了些进价为六十元的餐椅配着卖,十月份下到其它厂家的订单已有十万。

对我公司产品提出品质不够细致、供货时间不及时。

当地主流户型为中小型,九十到一百二十平米,购买人群为35岁以下的年青人,少有超过40岁的。

*老板在金太阳看中一个铺面,有一百多平米,想拿下来做我们的专卖,他其实想做“银*”,因为面积小人家不给他。“银*”产品款式新、配套齐,价格比我们略低。只做专卖,不做散户。

随后我们一起去看了环宇、金太阳两大卖场,看到了左右、顾家、惟特思、宝狮龙等品牌。也看了他所看中的铺面,位置还可以。

评价:合肥市场潜力巨大,*老板实力不足,其它几大上档次的卖场均没有我们的产品,如果他不能尽快做新店,我们可以在其它大卖场寻找新的经销商。

第二站:南京,联系人:***;电话:13002******

走访日期:3月16日下午

走访情况:

所在商场金盛,在江北,过南京长江大桥就是,比邻江北新区,该区商品住宅开发较快,高端消费需求上升,前景较好。经营家具、装饰材料,是南京面积较大、档次较高的家具卖场。*经理只在此有一家店。

店面主营“**”沙发,300多平米,做为配套产品,我们的餐台所占比例为四成,茶几、电视柜没有,说款式太少,没喜欢的。配了些广东进的热弯玻璃茶几,还有汉其自配的茶几及电视柜等,但品质有问题,用料规格不科学,结构不合理等,准备退回工厂。

商场的装修和灯光由**设计,较专业,家具摆放及饰品的搭配都较到位。获得文明商户称号。

质量投诉及建议

y1065椅固定背板的椅架上有一端没打孔,椅管内流出大量锈粉,被客户退货(此问题在宁波左右也有发生),t1065餐台还有三张有问题,玻璃损坏或螺丝规格不符无法安装,建议我们把t1065做到1400,减少承重,降低损坏。另y1052会掉漆。

她很担心这样的弱智问题还会出现(原话),因为一张椅子从打孔到最后装箱要经过多少道工序啊,没有打孔和里面的大量锈粉没人发现么,工人的责任心不强!

第三站:南京专卖,联系人:**;电话:13851******

走访日期:3月16日下午

南京高力国际家具城,差不多和金盛隔江相望,装修高档、大品牌多,不过位置不太好,附近生活区少,没有新住宅区,客流量少。

走访情况:庄经理不在南京,其店内未见一件我公司产品。

第四站:南京**,联系人:***;电话:13805******

走访日期:3月17日上午

走访情况:*老板不在,向老板娘了解情况。

南京**位于南京市中心中央路红星美凯龙内,面积约300平米,我公司产品的此店所占比例为二成,据说**月星店(龙蟠路,在市中心偏东)我们的产品较多,还有一个新店在卡之门美凯龙(市南面)装修中。因时间关系都没去。

本地住房餐厅均为厨房和客厅过道,不适合摆放尺寸较大的餐台,t1054卖出去几次都被退回换成小款的,大方茶几也是卖出三次都被退回换成小款的。想处理掉换成小款的。想订些新款配套的电视柜、茶几、餐台。*老板这次展会没来。新款稳定后可发图片促其订货。

商场的装修和灯光由**专业设计。饰品少,建议多摆些饰品。质量方面没什么大的问题。

j1058和宝狮龙碰单,宝狮龙在斜对面。要求我们协商处理好该问题。老板娘心态很好。

走访日期:3月17日上午

走访情况:*经理不在,到其店内察看,店员也不在,拍了几张照片。

南京市场概况

新成交住房100平米以下为主流,购买人群以年青人为主,我公司产品在该市分布情况较合理,北面有金盛的**,中部有红星的**和宝狮龙,东面有月星的**,南面卡之门多家卖场近几个月相继开业,有百安居、家乐家、永隆、月星、宜家、美凯龙等,这个号称南京新开的最高档的家具大卖场内就有**在美凯龙星开设了个新店,正在装修中。

走访日期:3月18日上午

走访情况:

上海红星卖场巨大,18万平米,位于上海以北纹水路,集家具、建材、家饰、设计、装修、房产展示以及休闲、餐饮、展览、娱乐、服务等综合功能为一体。几乎所有知名品牌都在此有铺面,为一站式购物中心。

该卖场由中环线连接杨浦、虹口、闸北、宝山、普陀、嘉定、太仓等七区中心,通过南北高架辐射市中心。加上地铁、轻轨等轨道交通线汶水路站,交通十分便捷通畅。是上海以北及周边地区主要的家具购买首选之地。

*经理经销“**”沙发,我们做为配套产品,数量并不多。反映欠货及品质问题。餐桌、茶几之类产品需要三包证书、质检报告等证书上,当时是周六客户较多,没了解到更多信息,因时间关系赶往上海金盛。

走访日期:3月18日上午

走访情况:

位于上海西南角,一大-片商住楼的底层开发为家具卖场,所占面积很大。客人进来不可能全部转完,李经理在这个31号馆内有两个铺面,一个是沙发配餐台等在卖,一个主要做床,有一两张餐台。

从上面的照片可以看出,该商场灯光布置多而不当,饰品搭配不专业,饰品档次很低、且搭配不美观,告诉他回来发一些我们由专业饰品公司搭配的照片给他参考,灯光的问题是减少不必要的照明,突出重点(产品)即可,其它地方不要那么亮。

质量投诉及建议:这张t1054餐台面上油漆的内部有污渍,无法擦除,被客户退了一次货。y1052有掉漆及整个椅面脱落等问题。但李经理对我们的产品还是很喜欢的,说做过英之朗的产品再做别家的自己都看不过去,其它厂家的五金曾经进过,质量问题太多,导致售后成本太高,在上海市内送货每次成本在二百元左右。其对我公司近来出现的品质问题深感担忧。送货路途远,最怕出问题。告之近期出现的品质问题很快就会解决。

上海市场概况

据李经理介绍,上海房子太贵,房厅多不大,1400mm左右的台子就好卖了。上海市场巨大,家具卖场众多,客户跨区域购买家具的情况不多,我公司产品所占份额不成比例,可在其它区域发展经销商。

走访情况:

据说有八家分店,是顾家工艺在湖州地区的经销商,我们的产品在湖州也是他在卖,因时间关系走访了南浔店和织里店,南浔店有一千多平米,织里有三千多平米,由多家品牌连成一片,有板式、欧式、布艺及真沙发等。我们产品所占五金比例为三成,其它另一大品牌为“银*”,所占比例均五成多,如果我们的产品在他这里每个月能卖十万的话,那么“银*”最少能卖二十万。另有“**”五金也占一定比例。

对五金类产品他更看中的是品质,产品只要和顾家配都会好走,但品质一定要好,一个是不会坏了顾家的名声,一个是少了售后就少了成本。原来我们的t1056卖疯了,后来有一次椅子出了问题,变色,就停了,进了一款其它家的餐台,那款也好卖,这个位子被占了,我们的就再也没进了。不注重饰品,认为和顾家配就好卖。

对我公司的评价和建议:英之朗硬件较好,体现在材料和工艺,但发展慢,做了这么多年产品配套不全,保守!希望能有一些配套的产品配起来好卖,如买沙发会配茶几,配了茶几又可以配电视柜,然后就是餐台、椅,再来就是餐厅柜,这样下来一个客户光沙发外的配套就能到一万以上。新的问题就是品质检验一定要做好。(*老板原话)本地住房偏大,一百三、四十平米是中等,大一点的要一百七、八十平米。

其它:老板娘提出返点的问题,*老板在杭州开了个“银*”的专卖,他的其它各个店也都摆了不少,每年都有一两百万,有返点,在广州一家只订了一款椅子,到年底卖了有差不多二十万,该厂的销售员就会和她谈返点并提出扩大合作的要求,不是在意有多少返点,厂家这样的支持让人觉得有诚意。(老板娘原话)

银通的配套参考

图1餐台配餐厅柜,图2、3、4是一个系列配套,大小茶几、电视柜、餐台椅、餐厅柜。

在他的边上就有域之高和康耐登,图片如下:

布展、灯光专业、产品搭配合理,康耐登色彩较明快,域之高及标卓以黑白为主。

走访情况:

*老板在海宁,没见到,他在海宁包了个家具商场快要开业了,很忙。到他的店内和店长聊了一下,因为厂家给配了些餐台、茶几,所以我们的产品进得很少。

和江老板电话沟通了一下,很客气,我提出请他在他的新家具商场内介绍个能做我们产品的经销商,他说会帮我们留意。保持联络。此处市场可开发。

走访情况:

地处城中心偏东,属吉盛伟帮的东方家具商城,内有多家品牌,新红阳店面积一百多平米,我公司产品只见餐台椅,比例为四成。老板和老板娘都不在,和店员聊了一下不得要领。

分析:杭州是个休闲旅游城市,这里的消费水平很高,市场潜力巨大,房产户型以80-100为主流,另从嘉兴到杭州一路上是不间断的农村别墅,全部都是别墅(见左图),大小规格产品均有市场,我公司在此只有一处经销太浪费了,在杭州及周边县镇开发经销商刻不容缓。

走访情况:

*老板在环城北路西段的华康名家私开了家新店—联丰店“欧陆印象”,对面是顾家、左边是标卓、右边是汉其,一百多平米,主营沙发,配有我们的三张餐台,茶几由其厂家自配,其老店在该路段的日湖公园旁,主营餐台,时间关系没去。华康联丰店是上个月才开张的新店。

走访情况:

*老板不在,和其店员沟通了一下。宁波左右在市中心的百货大楼的六层,商业繁华地段,有约两百平米,在宁波有五家分店,在华康联丰店就有三家店,因此和**产品上有冲突,联丰店有规定:在同一家商场内若有两家在卖同样的'产品,价高者双倍给客户。所以两家希望我们商讨出一个可行的办法。是否可以将产品款式分开拿。现在左右已不敢在华康内放我们的货。在金华有分店。

质量问题:t1065-1桌脚有裂缝,y1065椅子管内流出大量锈粉,被退货。y1052油漆变色、暴裂等。

分析报告:宁波为全国十佳文明城市,人的素质较高,对产品的款式及品质要求较高,现两家经销都经营的不错,卖场的分布也合理,首要问题是解决产品的冲突,使两家可以和平共处。

走访情况:

龙港属巷南县下的一个镇,是个新开发区,产值达全县一半。在龙港的另一家经销商**也有五千多平米,做得也不错。

新丽华卖场有五千多平米,商住楼的整个底层都是,经营多个品牌,有些其它杂牌五金,我们的产品不算多,老款她不想进,希望能进些新款,要求发些新品图样。

走访情况:

商场所占面积五千多平米,经营多家品牌,同时在经销“丽*”五金,现整个商场缺货,很多位置是空的,希望能进些大款的餐台。要求发新款图及其它经销商报摆展效果图片。

市场分析:新丽华在市区内,馨*在市区边中国最大礼品城内。两家的产品较好协调,新丽华想做新款的,而馨*有大款的就可以,推荐我公司的几款都想要,有货可以马上下单。

下午因赶三点半火车,没去温州舒美乐,返回。

看了这篇报告的朋友不要有什么误解,好像我们的产品怎么那么多问题,其实经销商对我们跑市场的是不会说什么生意好呀之类的,都是在反映问题,这也是我们做市场的所要了解的。实际上我们的产品在各经销商中口碑是不错的,品质——是我们赖以生存的根本!

出差地点:合肥、南京、上海、南浔、杭州、嘉兴、宁波、温州

出差天数:200*年*月15日—— *月22日  8天

拜访经销商数:14

第一站:合肥,联系人:***;电话:1305******

走访日期:*月16日上午

走访情况:

所在商场好美多,在合肥站前路,楼下一层经营装饰材料,是合肥面积较小、档次较低的家具卖场。

店面100多平米,商场统一的简装,经营品牌较杂,周围其它卖场均为杂牌,档次不高,我们的餐台所占比例为四成,茶几、电视柜没有。建议他将装修和灯光做小的调整,比如做地台、围栏、装射灯等,产品突出黑白两色,摆放不要太紧密,增加饰品等,规划好卖场环境,提高些档次,和周围区别开来。

据介绍由于所在环境影响,产品价格卖不上去,旁边有一家茶几和我们j1052几乎一样,卖价400元,他从乐从拿了些进价为六十元的餐椅配着卖,十月份下到其它厂家的订单已有十万。

对我公司产品提出品质不够细致、供货时间不及时。

当地主流户型为中小型,九十到一百二十平米,购买人群为35岁以下的年青人,少有超过40岁的。

*老板在金太阳看中一个铺面,有一百多平米,想拿下来做我们的专卖,他其实想做“银*”,因为面积小人家不给他。“银*”产品款式新、配套齐,价格比我们略低。只做专卖,不做散户。

随后我们一起去看了环宇、金太阳两大卖场,看到了左右、顾家、惟特思、宝狮龙等品牌。也看了他所看中的铺面,位置还可以。

评价:合肥市场潜力巨大,*老板实力不足,其它几大上档次的卖场均没有我们的产品,如果他不能尽快做新店,我们可以在其它大卖场寻找新的经销商。

第二站:南京,联系人:***;电话:13002******

走访日期:*月16日下午

走访情况:

所在商场金盛,在江北,过南京长江大桥就是,比邻江北新区,该区商品住宅开发较快,高端消费需求上升,前景较好。经营家具、装饰材料,是南京面积较大、档次较高的家具卖场。*经理只在此有一家店。

店面主营“**”沙发,300多平米,做为配套产品,我们的餐台所占比例为四成,茶几、电视柜没有,说款式太少,没喜欢的。配了些广东进的热弯玻璃茶几,还有汉其自配的茶几及电视柜等,但品质有问题,用料规格不科学,结构不合理等,准备退回工厂。

商场的装修和灯光由**设计,较专业,家具摆放及饰品的搭配都较到位。获得文明商户称号。

质量投诉及建议

y1065椅固定背板的椅架上有一端没打孔,椅管内流出大量锈粉,被客户退货(此问题在宁波左右也有发生),t1065餐台还有三张有问题,玻璃损坏或螺丝规格不符无法安装,建议我们把t1065做到1400,减少承重,降低损坏。另y1052会掉漆。

她很担心这样的弱智问题还会出现(原话),因为一张椅子从打孔到最后装箱要经过多少道工序啊,没有打孔和里面的大量锈粉没人发现么,工人的责任心不强!

第三站:南京专卖,联系人:**;电话:13851******

走访日期:*月16日下午

南京高力国际家具城,差不多和金盛隔江相望,装修高档、大品牌多,不过位置不太好,附近生活区少,没有新住宅区,客流量少。

走访情况:庄经理不在南京,其店内未见一件我公司产品。

第四站:南京**,联系人:***;电话:13805******

走访日期:*月17日上午

走访情况:*老板不在,向老板娘了解情况。

南京**位于南京市中心中央路红星美凯龙内,面积约300平米,我公司产品的此店所占比例为二成,据说**月星店(龙蟠路,在市中心偏东)我们的产品较多,还有一个新店在卡之门美凯龙(市南面)装修中。因时间关系都没去。

本地住房餐厅均为厨房和客厅过道,不适合摆放尺寸较大的餐台,t1054卖出去几次都被退回换成小款的,大方茶几也是卖出三次都被退回换成小款的。想处理掉换成小款的。想订些新款配套的电视柜、茶几、餐台。*老板这次展会没来。新款稳定后可发图片促其订货。

商场的装修和灯光由**专业设计。饰品少,建议多摆些饰品。质量方面没什么大的问题。

j1058和宝狮龙碰单,宝狮龙在斜对面。要求我们协商处理好该问题。老板娘心态很好。

走访日期:*月17日上午

走访情况:*经理不在,到其店内察看,店员也不在,拍了几张照片。

南京市场概况

新成交住房100平米以下为主流,购买人群以年青人为主,我公司产品在该市分布情况较合理,北面有金盛的**,中部有红星的**和宝狮龙,东面有月星的**,南面卡之门多家卖场近几个月相继开业,有百安居、家乐家、永隆、月星、宜家、美凯龙等,这个号称南京新开的最高档的家具大卖场内就有**在美凯龙星开设了个新店,正在装修中。

走访日期:*月18日上午

走访情况:

上海红星卖场巨大,18万平米,位于上海以北纹水路,集家具、建材、家饰、设计、装修、房产展示以及休闲、餐饮、展览、娱乐、服务等综合功能为一体。几乎所有知名品牌都在此有铺面,为一站式购物中心。

该卖场由中环线连接杨浦、虹口、闸北、宝山、普陀、嘉定、太仓等七区中心,通过南北高架辐射市中心。加上地铁、轻轨等轨道交通线汶水路站,交通十分便捷通畅。是上海以北及周边地区主要的家具购买首选之地。

*经理经销“**”沙发,我们做为配套产品,数量并不多。反映欠货及品质问题。餐桌、茶几之类产品需要三包证书、质检报告等证书上,当时是周六客户较多,没了解到更多信息,因时间关系赶往上海金盛。

走访日期:*月18日上午

走访情况:

位于上海西南角,一大-片商住楼的底层开发为家具卖场,所占面积很大。客人进来不可能全部转完,李经理在这个31号馆内有两个铺面,一个是沙发配餐台等在卖,一个主要做床,有一两张餐台。

从上面的照片可以看出,该商场灯光布置多而不当,饰品搭配不专业,饰品档次很低、且搭配不美观,告诉他回来发一些我们由专业饰品公司搭配的照片给他参考,灯光的问题是减少不必要的照明,突出重点(产品)即可,其它地方不要那么亮。

质量投诉及建议:这张t1054餐台面上油漆的内部有污渍,无法擦除,被客户退了一次货。y1052有掉漆及整个椅面脱落等问题。但李经理对我们的产品还是很喜欢的,说做过英之朗的产品再做别家的自己都看不过去,其它厂家的五金曾经进过,质量问题太多,导致售后成本太高,在上海市内送货每次成本在二百元左右。其对我公司近来出现的品质问题深感担忧。送货路途远,最怕出问题。告之近期出现的品质问题很快就会解决。

上海市场概况

据李经理介绍,上海房子太贵,房厅多不大,1400mm左右的台子就好卖了。上海市场巨大,家具卖场众多,客户跨区域购买家具的情况不多,我公司产品所占份额不成比例,可在其它区域发展经销商。

走访情况:

据说有八家分店,是顾家工艺在湖州地区的经销商,我们的产品在湖州也是他在卖,因时间关系走访了南浔店和织里店,南浔店有一千多平米,织里有三千多平米,由多家品牌连成一片,有板式、欧式、布艺及真沙发等。我们产品所占五金比例为三成,其它另一大品牌为“银*”,所占比例均五成多,如果我们的产品在他这里每个月能卖十万的话,那么“银*”最少能卖二十万。另有“**”五金也占一定比例。

对五金类产品他更看中的是品质,产品只要和顾家配都会好走,但品质一定要好,一个是不会坏了顾家的名声,一个是少了售后就少了成本。原来我们的t1056卖疯了,后来有一次椅子出了问题,变色,就停了,进了一款其它家的餐台,那款也好卖,这个位子被占了,我们的就再也没进了。不注重饰品,认为和顾家配就好卖。

对我公司的评价和建议:英之朗硬件较好,体现在材料和工艺,但发展慢,做了这么多年产品配套不全,保守!希望能有一些配套的产品配起来好卖,如买沙发会配茶几,配了茶几又可以配电视柜,然后就是餐台、椅,再来就是餐厅柜,这样下来一个客户光沙发外的配套就能到一万以上。新的问题就是品质检验一定要做好。(*老板原话)本地住房偏大,一百三、四十平米是中等,大一点的要一百七、八十平米。

其它:老板娘提出返点的问题,*老板在杭州开了个“银*”的专卖,他的其它各个店也都摆了不少,每年都有一两百万,有返点,在广州一家只订了一款椅子,到年底卖了有差不多二十万,该厂的销售员就会和她谈返点并提出扩大合作的要求,不是在意有多少返点,厂家这样的支持让人觉得有诚意。(老板娘原话)

银通的配套参考

图1餐台配餐厅柜,图2、3、4是一个系列配套,大小茶几、电视柜、餐台椅、餐厅柜。

在他的边上就有域之高和康耐登,图片如下:

布展、灯光专业、产品搭配合理,康耐登色彩较明快,域之高及标卓以黑白为主。

走访情况:

*老板在海宁,没见到,他在海宁包了个家具商场快要开业了,很忙。到他的店内和店长聊了一下,因为厂家给配了些餐台、茶几,所以我们的产品进得很少。

和江老板电话沟通了一下,很客气,我提出请他在他的新家具商场内介绍个能做我们产品的经销商,他说会帮我们留意。保持联络。此处市场可开发。

走访情况:

地处城中心偏东,属吉盛伟帮的东方家具商城,内有多家品牌,新红阳店面积一百多平米,我公司产品只见餐台椅,比例为四成。老板和老板娘都不在,和店员聊了一下不得要领。

分析:杭州是个休闲旅游城市,这里的消费水平很高,市场潜力巨大,房产户型以80-100为主流,另从嘉兴到杭州一路上是不间断的农村别墅,全部都是别墅(见左图),大小规格产品均有市场,我公司在此只有一处经销太浪费了,在杭州及周边县镇开发经销商刻不容缓。

走访情况:

*老板在环城北路西段的华康名家私开了家新店—联丰店“欧陆印象”,对面是顾家、左边是标卓、右边是汉其,一百多平米,主营沙发,配有我们的三张餐台,茶几由其厂家自配,其老店在该路段的日湖公园旁,主营餐台,时间关系没去。华康联丰店是上个月才开张的新店。

走访情况:

*老板不在,和其店员沟通了一下。宁波左右在市中心的百货大楼的六层,商业繁华地段,有约两百平米,在宁波有五家分店,在华康联丰店就有三家店,因此和**产品上有冲突,联丰店有规定:在同一家商场内若有两家在卖同样的产品,价高者双倍给客户。所以两家希望我们商讨出一个可行的办法。是否可以将产品款式分开拿。现在左右已不敢在华康内放我们的货。在金华有分店。

质量问题:t1065-1桌脚有裂缝,y1065椅子管内流出大量锈粉,被退货。y1052油漆变色、暴裂等。

分析报告:宁波为全国十佳文明城市,人的素质较高,对产品的款式及品质要求较高,现两家经销都经营的不错,卖场的分布也合理,首要问题是解决产品的冲突,使两家可以和平共处。

走访情况:

龙港属巷南县下的一个镇,是个新开发区,产值达全县一半。在龙港的另一家经销商**也有五千多平米,做得也不错。

新丽华卖场有五千多平米,商住楼的整个底层都是,经营多个品牌,有些其它杂牌五金,我们的产品不算多,老款她不想进,希望能进些新款,要求发些新品图样。

走访情况:

商场所占面积五千多平米,经营多家品牌,同时在经销“丽*”五金,现整个商场缺货,很多位置是空的,希望能进些大款的餐台。要求发新款图及其它经销商报摆展效果图片。

市场分析:新丽华在市区内,馨*在市区边中国最大礼品城内。两家的产品较好协调,新丽华想做新款的,而馨*有大款的就可以,推荐我公司的几款都想要,有货可以马上下单。

下午因赶三点半火车,没去温州舒美乐,返回。

看了这篇报告的朋友不要有什么误解,好像我们的产品怎么那么多问题,其实经销商对我们跑市场的是不会说什么生意好呀之类的,都是在反映问题,这也是我们做市场的所要了解的。实际上我们的产品在各经销商中口碑是不错的,品质——是我们赖以生存的根本!

家具安装工作总结 家具业务员工作计划篇五

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。2xx年度内销总量达到1950万套,较2xxx年度增长11.4%。20xx年度预计可达到 2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,xx空调市场的容量约为40万套左右,5万套的家具销售目标约占市场份额的13%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度家具销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个,到2xxx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2xxx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

1、据以上情况在2xx年度计划主抓六项工作: 家具销售业绩

根据公司下达的年销任务,月家具销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的基础上,提高家具销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动,强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期家具销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2012年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在2012年至2012年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

根据公司的xx年度的家具销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在xxx年04月—8月家具销售旺季进行,第一严格执行公司的家具销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的家具销售促进活动,灵活策划一些家具销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

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