工作计划书是对我们工作内容、目标和时间安排的一个综合性记录和计划。工作计划书是一份对工作任务、目标及计划行动进行详细阐述和规划的书面材料，它可以帮助我们明确工作目标，合理安排时间和资源。如何编写一份高效的工作计划书是许多人关心的问题。以下是小编为大家整理的一些工作计划书样本，希望能对大家编写工作计划书有所启发。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇一
以人为本，促进人的全面发展是科学发展观的本质和核心，是教育工作全面落实科学发展观的核心任务。校团委紧密围绕学校中心工作，主题活动明确，本着对学生思想政治教育常抓不懈的指导思想，在青年中大力开展理想信念教育和团史、团情教育。组织学生深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和重要思想，全面贯彻落实科学发展观，自觉践行社会主义荣辱观，坚定社会主义理论和中国特色社会主义信念。认真学习xx大报告和xx届四中全会精神，全面贯彻党的教育方针，坚持育人为本，德育为先，实施素质教育，提高教育现代化水平，培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人。
二、突出特色，抓好团委常规工作。
本年度，校团委按程序转接团员关系，及时整理注册。每学期举办一期团校学习培训，对积极要求加入团组织的同学进行为期四周左右的学习。学习团的理论知识，结合学校及学生生活实际进行思想教育，通过团校考核毕业的学生，方可加入共青团组织。今年通过两期团校学习共发展团员470名。
学校团委在做好本职工作的同时，还配合学校各处室搞好学校常规管理工作，在团委的指导下，校学生会对各班的卫生区，课间操出勤，各班级黑板报等方面进行检查评比，形成了一定的规范制度，对学校的日常管理起到较大作用，被学校纳入学校管理制度中。
团委、学生会还注重自身建设和发展，对有缺点的学生干部进行帮助改正，不合格团干经过教育不改，予以及时清退团委、学生会队伍。每学期对优秀团支部、优秀团干、优秀学生干部和优秀团员进行评选表彰。
三、开展丰富多彩的校园文化活动。
1、组织学生会开展文明礼貌月活动。
2、组织学生参加教育系统团委组织的缅怀先烈扫墓活动。
3、在全校范围内成功举办了主题为“三独——个人才艺展示”的晚会。
4、组织开展以“教师节”为主题的黑板报评比活动。
5、组织开展迎祖国六十华诞，“纪念五四红歌唱响校园”活动。
6、组织开展迎祖国六十华诞征文比赛。
7、组织文学社完成了学生版校刊《绿苑》第九期。
四、抓宣传，营造和谐良好的思想文化氛围。
利用学校宣传栏黑板报，及时做好重大活动的宣传，(如迎六十周年国庆、文明诚信等)注重常规思想教育的宣传(如法展及安全知识的宣传教育、中学生行为规范等、行为规范承诺、考试诚信承诺)，定期举办学生书画展、优秀作业展。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇二
200x年，法制工作委员会要在市人大常委会领导下，按照常委会的总体部署和要求，以邓小平理论和重要思想为指导，保持与时俱进的精神状态，坚决贯彻xx大及xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕全市工作的重点，把忠实代表人民利益作为一切工作的出发点和落脚点，认真行使宪法和法律赋予的各项职权，不断加强自身建设，健全和完善各项规章制度，加强各项监督工作，提高工作水平，做好各项工作。按照这一基本工作思路，法制委今年工作的重点是：
一、推动一个意识。必须推动工作创新意识，努力在思想观念、工作思路和工作方法上有所创新，勇于开创工作新境界，拓宽工作新领域，寻求工作新突破，总结新经验，研究新情况，解决新问题，保持与时俱进的思想观念和开拓创新的进取精神，为创造性地开展工作奠定坚实的思想基础，始终体现与时俱进的思想观念和开拓创新的时代精神。
二、强化两大监督。
1、是强化工作监督。
（1）围绕信访问题开展监督。法制委将加大对来信来访的监督力度，及时将上访群众来信来访的意见和建议及时转办相关部门，并全力做好监督工作。对于新情况，新问题，要深入基层，跟踪监察，认真摸索，不断总结，及时反馈情况，避免工作失误，保证来信来访件办理效果和办理质量，尽可能给群众一个满意的答复。
（2）围绕“热点、难点”开展监督。针对群众普遍关心和社会反映强烈的热点、难点问题，认真开展调研，摸实底，察民情，积极向市人大常委会建言献策，促进问题的解决。
（3）围绕法律法规的贯彻执行实施监督。今年，法制委计划作好两方面工作：首先拟对现已颁布的《中华人民共和国行政许可法》等相关法律法规的贯彻执行情况进行一次执法检查，以促进我市行政执法工作更加规范化、法制化。其次是作好规范性文件的备案审查工作。进一步加强对新出台规范性文件备案审查工作，对减少制定规范性文件的盲目性，增强可操作性与预见性。
2、是强化司法监督。
在新的一年中，法制工作委将进一步强化监督意识，改进监督方式，进一步提高监督的针对性，增强监督的科学性及监督的准确性，确保监督的实效性，不断提高常委会监督工作的效能、质量，增强人大及其常委会作为地方国家机关的权威性。
（1）强化对司法公正的监督；首先大胆履行监督职能。法制工作委将认真协助人大常委会、配合其他委办，根据市人大常委会业已制定的《关于组织人大代表旁听人民法院庭审的暂行规定》等规范性文件，继续组织代表多次旁听了法院的庭审工作。进一步加强对不批捕、不起诉的备案审查工作，强化检、法两院对重大事件的报告，并不断通过处理信访和联席会等形式加强对司法机关立案和执行工作的监督。
其次以“个案监督”工作为导引，大胆履行工作职能。新的一年里，法制工作委要在日常工作中善于从信访等渠道发现问题、解决问题，监督工作的内容不力求多，而重在于精，重在抓准、抓深、抓实，选准监督题目，力求监督到位，切实做到有斩获、见实效。
再者，继续坚持集中检查与分散检查相结合、明查与暗访相结合的工作形式，积极参与常委会组织的视察、评议、执法检查，听取汇报、受理申诉等多种活动，并在活动中，拉出单子，制定细则，以增强工作透明度，确保检查、视察效果，不断提高监督工作的质量和水平。
（2）强化对任命干部的监督；法制工作委将继续作好对所任命干部任命前法律考试、任命后述职评议的准备工作，为常委会行使决定权、监督权、任免权提取供服务，进一步促进任命干部依法行政、公正司法的能力。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇三
3、4月22日“民营工作委员会”筹委会应“工程总承包委员会”之邀，走进“中元国际”与丁健总裁深入交流，交流国有大企业和民营企业之间的不同使命和核心价值，共同促进新的经济形势下相互学习，在不同的社会角色里体现各自的社会价值。
二、正式成立（2012年5月底完成）。
三、宣传工作。
1、60周年大庆，民营设计企业的集中展示（时间听从上级组织安排计划）。
2、在三大网站―新浪、搜房、焦点，建立“设计师博客圈”，并随行业热点，每月推出交流活动，活动主题力求凸显行业专业化特点，提高社会对民营设计企业群体放入关注度。
（五月份活动主题：保障性住房设计与民生工程；六月份活动主题：豪宅的节能设计）。
四、交流活动。
1、会员单位的企业介绍和信息、需求等资料交换；（已完成）。
2、年底前分别组织去上海、深圳两地与当地的大型民营设计公司交流（邀请中）。
3、本市会员单位间交流互访，原则上由内部会员单位邀请，开展“走进xx院”活动，
由各成员单位分别承担研讨主题，主题拟分为：专业化发展、市场营销、项目管理、运营管理、人力资源、不同专业的技术经验分享等（听取会员单位意见后排时间）。
2、请协会安排一次与上级主管领导的交流汇报工作（09年12月份工作汇报）；
一、自律与合作。
结合互访活动，在交流中探讨如何制订必要的市场、人才、质量方面的共同约定；
二、活动。
1、以讲座或讨论的形式组织外部专家或本会内部技术人员的专题交流活动（每两月一次，地点和题目另议）。
2、以体育活动作媒介，加强成员单位员工间的交流与了解（2012年至少组织一次足球赛或羽毛球赛）。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇四
20xx年，市人大法制委、常委会法工委将深入贯彻落实党的十八大及省、市党代表大会精神，在本届常委会的领导下，努力将地方立法和其他法制工作放在服务大局中去谋划和推进，加强立法的针对性，优选立法项目，坚持立良法，立有用的法，为落实“多点多极支撑”战略、建设全省“首位城市”营造良好法治环境。全年拟完成下列工作事项：
一、编制常委会5年立法规划和20xx年立法计划。
适应我国社会主义法律体系初步形成、立法工作侧重点转变的实际，围绕市委提出的“五大兴市战略”和广大人民群众关注的热点，遵循“急用先立”和“条件成熟方可确定”的要求，广泛听取社会各界和政府职能部门的意见和建议，深入了解公众立法诉求，把经济社会发展中迫切需要规范的事项作为立法重点，科学编制十六届人大常委会5年立法规划和20xx年立法计划。
二、协助常委会做好法规草案审议工作。
根据年度立法计划，协助常委会合理安排法规草案审议，坚持科学立法、民主立法的原则，按照“不抵触、有特色、可操作”的要求，做好法规草案起草、调研、论证、审议、报批、公示等各个环节的具体工作。努力提高法规审议质量，进一步缩短立法进程。广泛征求意见和建议，组织公民有序参与立法工作，确保法规的有效实施。
三、选聘新一届常委会立法专家咨询委员会顾问和专家。
召开全市立法工作大会，认真总结十五届人大常委会立法工作经验，研究进一步提高立法质量的措施和方法，安排部署十六届人大常委会立法工作任务。同时，完善立法咨询委员会工作机制，选聘新一届人大常委会立法专家咨询委员会顾问和专家。
四、完成立法征求意见工作。
根据全国人大常委会和省人大常委会法制工作委员会的安排，认真组织调研、论证，提出修改建议和意见，按时保质完成国家法律草案和省人大常委会法规草案征求意见工作，努力提高对法律法规草案所提意见和建议的可采信度。同时协助全国人大常委会、省人大常委会和法学科研机构开展有关立法方面的调研、考察工作。
五、开展立法后评估工作。
在总结已经开展的立法后评估工作的基础上，进一步探索和完善立法后评估工作机制，实现立法工作与监督工作的有机结合。通过立法后评估，对法规在实施中的效果进行分析评价，准确把握法规的实际运行状况，检验立法成效，以改进立法工作，提高立法质量，增强执法效果。选择对《成都市体育条例》进行立法评估。
六、加强规范文件备案审查工作。
按照监督法和四川省监督法实施办法的要求，把备案审查工作作为常委会监督工作新的着力点，积极稳妥地开展规范性文件备案审查工作，重点抓好对市政府规章及重要的规范性文件的备案审查。同时加强对区(市)县人大常委会备案审查工作的指导力度，通过开展此项工作，维护社会主义法制的统一和权威，规范和促进政府依法行政。
紧紧把握党的执政能力建设和先进性纯洁性建设这条主线，积极参加党的群众路线教育实践活动。按照建设学习型机关的要求，采取多种形式，认真学习政治理论和业务知识，切实加强党风廉政建设，始终保持政治清醒，不断更新知识结构，自觉提高工作能力。
八、其他主要日常性工作。
1、根据常委会人事任免工作需要，组织完成被任命人员任前法律知识考试。
2、适时组织举办常委会及机关法制讲座，完成机关法制宣传教育、法治城市建设、社会管理创新等相关工作。
3、办理委员会有关人大代表提出的议案和批评、意见、建议。
4、根据公民、法人或者其他组织的申请，做好本市地方性法规解释相关工作。
5、草拟、撰写常委会分管领导和委员会立法工作及相关工作的调研文章。
6、负责《法制工作简报》的编写、印送工作。
7、完成常委会领导交办的其他工作。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇五
xxxx年8月1日，中国房协经营管理委员会在北京举行工作会议。
主任单位xx集团副总裁伍xx;执行主任单位xx集团高级副总裁、xx地产董事长卢xx;中国房地产研究会、中国房地产业协会(简称“两会”)指定分管领导顾xx(中国房地产研究会副会长);xx地产副总裁张庆生;xx软件集团助理总经理、房地产事业部总经理蒋xx和xx软件集团房地产事业部助理总经理李xx;兰德咨询顾问机构总裁宋xx;中房智业总裁温xx;盛堂顾问董事长王xx;新浪商业地产总经理郭xx等人出席。
中国房协经营管理委员会秘书长王xx主持了会议。
会议中心议题是讨论委员会定位、工作思路和任务、工作方法及运营模式等。
执行主任卢xx先生结合房地产行业现状和xx地产理念，深入分析企业经营管理涉及的内涵，并就委员会工作提出重点建议。
首先：卢总阐述了当前宏观经济中值得思考的现象，提出房地产企业面对悄然剧变的新时代，应以变制变，变中求变，以变导变，从战略改变、理念改变、产品改变、生活改变过程中，适应加速变化的时代;他还从企业使命、企业愿景、经营理念、核心竞争力、战略路径等方面分析企业发展趋势;并结合xx地产，指出应“走出传统开发商”的局限，建立“美好住居生活”的标准。
其次，卢总在会上强调了当前中国房地产行业存在的问题及发展方向。
比如行业政策、房地产市场、开发商窘境、舆论导向、百姓心态、产业链条、产业化、企业团队等等。
同时，也透析了房地产企业面临的现实状况，如资金链条、利润压缩，管理传统、创新乏力、团队波动等问题。
在经营管理委员会工作建设方面，卢总指出应着重做好课题研究：宏观政策及影响、行业进步战略、企业转型战略、标杆企业研究、创新管理模式成果;创新集成推广、国际同行企业、先进管理理念、新材料新产品研究等。
并强调在工作中，不要做重复研究，关键要集成社会和业内资源，把别人的研究成果进行集成性研究，整合性研究。
顾xx副会长、伍xx副总裁分别就委员会下一步工作提出建议。
一是建立委员会章程制度和工作运行管理办法;二是制定工作计划，长期任务与短期安排等;三是推举副主任单位和发展委员单位事宜(王xx建议先由主任、执行主任单位分别推荐几家副主任单位，由秘书处去落实)。
与会同志就委员会工作思路，结合自己所在单位特点，谈了许多建设性意见，并表示积极支持委员会工作，从行业情感和责任角度，会尽己之力。
会议就下列问题达成一致看法：
一、本委员会工作目标是：促进房地产企业经营管理创新，提升其经济、社会效益。
二、工作任务大体是：1、专注房地产企业经营管理创新成果推广;2、提出房地产企业经营管理类行业报告，并适时调研，开展行业相关标准的制订工作;3、收集、整合、传播、考察、学习国内外企业经营管理先进理念;4、结合企业需求，针对企业经营中所涉及的'市场、竞争、效益、质量、成本、品牌、营销等管理内涵，开展服务性咨询、横向沟通和定向培训等活动，并努力促进企业间经济、技术与经营合作。
三、近期工作打算：一是：依xx咨询顾问公司研究成果适时推出房地产经营管理类行业指导报告;二是：开展促进产业链融合、辅助开发企业控制采购成本的活动，逐步建立针对房企采购需求的、部品较为齐全的供应商平台;三是：承办“211中国房地产期刊大会”。
该大会已连续召开五年，每年组织一次，有近百家房地产专业期刊参与，在行业内有一定影响;四是：择时重点组织房地产企业经营管理创新成果的推广交流，拟每年组织一次年度会议：中国房地产企业管理创新发展大会。
(可放明年)会上，主任单位xx地产集团伍xx副总裁和执行主任单位xx地产董事长卢xx，向顾xx先生颁发委员会总顾问证书，同时，还向张庆生、宋xx、李xx、温xx、王xx、郭xx颁发了副秘书长聘书。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇六
为了规范河南海纽联合会计师事务所关于民营企业财务管理控制体系咨询工作流程，使客户企业与本所项目组成员全面的了解财务咨询工作，便于双方及时沟通和相互配合，以更好的为客户服务，特制定本工作流程。
一、工作目的。
根据企业的委托要求，组成具有专业胜任能力的高素质项目组对客户企业的财务管理控制体系进行管理咨询，弥补企业自身专业知识、管理能力等方面的不足，协助企业规范财务工作、完善内控制度，帮助解决经营和管理中遇到的问题。通过本所的服务，使企业达到以下目标：
(一)财务工作符合企业会计准则和相关会计制度的规定，能及时、准确的反映企业的资产状况、经营成果和现金流量，为企业管理层提供决策依据。
(二)具有完善的内部控制制度，并且得到有效的运行，以防止、发现并纠正错误和舞弊。
(三)岗位明确，职责清晰，具有详细的工作岗位流程。
(四)加大财务监管力度，提高资产周转速度，增强资产流动性，有效改变企业资金吊滞、存货积压的现象，促进资产增值保值。
(五)加强全面预算管理，细化企业经营目标和战略规划，提供业绩评价的标准，控制成本费用。
二、业务范围。
(一)定期对企业的财务资料进行审核，规范会计工作，出具审计报告。
(二)了解企业内部控制，针对企业财务管理控制体系中存在的漏洞、潜在隐患进行分析，提出合理的建议，以完善内部控制制度。
(三)担任财务顾问，根据相关法律、法规对企业提供会计、财务、税务和其他经济管理咨询服务。
(四)协助企业完善企业规章制度。
(五)定期对企业主要负责人的经营业绩进行经济责任审计。
(六)各类投资、筹资策划分析，参与可行性研究。
(七)税务筹划服务。
(八)协助拟定合同、协议、章程及其他经济文件。
(九)代企业培训会计人员。
(十)股权结构设计与企业可持续发展评价，审核企业前景财务资料。
(十一)企业经营创新与赢利模式构建。
(十二)企业资产管理体系与风险防范。
(十三)其他服务。
三、工作流程。
(一)前期准备。
1、项目组拜访企业，了解企业状况。
2、企业管理层介绍企业情况，项目组了解企业需求。
3、双方讨论，确定项目目标。
4、签订委托协议。
(二)组织项目组，确定项目组负责人。
(三)确定项目总体目标和阶段目标，制定工作计划。
(四)根据前期的了解情况，有针对性的进行调查。
(五)根据调查的结果，制定咨询方案。
(六)根据企业需要协助企业实施方案。
四、企业需提供资料。
(一)各项内部控制制度、规章制度、会计核算办法。
(二)业务流程图。
(三)会计凭证、账簿、会计报表及其他会计资料。
(四)税务鉴定文件、纳税申报资料、享受的税收优惠政策等相关资料。
(一)第一阶段――规范会计基础工作。
1、工作目标。
通过定期检查企业的财务资料，与财务部有关人员相互沟通，按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》，结合企业的实际情况，逐步规范会计基础工作。
2、工作内容。
(1)了解财务部岗位设置是否能保证财务工作顺利进行，不相容岗位是否分离，财务制度是否得到执行。
(2)检查财务账套设置是否符合会计制度的规定，是否能真实、完整的反映企业的资产状况、经营成果和现金流量。
(3)检查财务票据是否合规、真实，凭证填制是否符合要求。
(4)检查会计档案保管是否符合规定。
(5)检查银行印鉴、票据管理是否符合规定。
(6)对财务疑难问题根据相关法律、规定进行解答。
(7)对负责人的本季度经营业绩进行经济责任审计。
(二)第二阶段――内部控制制度完善阶段。
1、工作目标。
对企业现有财务体系内部控制制度进行了解，深入了解各业务流程及经营特点，协助企业逐步完善财务制度及内部控制制度。
2、工作内容。
(1)了解现有内部控控制制度。
通过获取财务管理控制相关的制度性文件，与有关人员进行沟通等，观察控制运行的方式，了解内部控制制度现状。
(2)召开建立健全内部控制制度动员会议。
由企业领导组织各部门负责人及与控制有关的人员召开动员会议，事务所传达制度建设的重要性及目的，要求各部门给予积极的配合。
(3)按业务循环深入了解内部控制。
a货币资金控制审核。
b销售与收款业务控制审核。
c采购与付款业务控制审核。
d实物资产控制审核。
e成本费用控制审核。
f筹资与投资控制审核。
g预算控制审核。
(4)在对各业务循环及特点深入了解的基础上，提出完善内部控制的合理化建议，协助企业实施内部控制制度。
(5)对企业负责人的本季度经营业绩进行经济责任审计。
(三)第三阶段――协助运行制度，查缺补漏阶段。
1、工作目标。
协助企业全面执行内部控制制度，针对执行过程发现的不足和缺陷，进行补充完善。
2、工作内容。
(1)对企业相关人员进行内部控制制度培训，明确内部控制制度在实现企业目标过程中的作用，强调负责人对完善内部控制的责任。
(2)协助企业全面执行内部控制，听取各部门的`意见。
(3)测试内部控制的有效性，对制度的不足和缺陷进行补充完善。
(4)对内部控制的专业问题进行指导。
(5)对企业负责人的本季度经营业绩进行经济责任审计。
(四)第四阶段工作――全面检查评价、税收筹划阶段。
1、工作目标。
对财务工作进行全面检查评价，协助企业进行税收筹划。
2、工作内容。
(1)对会计工作进行全面审核，提出改进建议。
(2)对内部控制执行情况进行全面测试，重点检查货币资金。
控制执行情况，审批制度是否有效执行，盘存制度是否落实等。
(3)对纳税情况进行分析，针对不同的税种，综合成本效。
益、风险防范的原则，合理利用优惠政策、费用转移等方法，为。
企业提供税收筹划的合理建议。
(4)对企业负责人的本季度经营业绩进行经济责任审计。
六、会计师事务所质量控制。
(一)对项目组的要求。
1、项目组长应是有专业胜任能力、组织能力和协调能力，专业素质较高的执业注册会计师。
2、项目小组人数不少于3人。
3、项目组成员能胜任所安排的工作。
(二)对项目组成员的要求。
1、遵守注册会计师职业道德。
2、独立、客观、公正。
3、具有专业胜任能力。
4、为客户保守商业秘密。
5、严格执行《中国注册会计师执业准则》，实施规范的审核程序。
6、审核中发现不规范的情况应及时提示企业改正。
7、与内部各部门沟通配合。
8、与客户交换意见。
9、协助客户处理审核中遇到的专业问题。
10、礼貌待人，言行举止文明。
11、遵守审计准则。
12、遵守事务所其他规定。
(三)质量控制。
1、项目组长对该项目全面负责，项目组成员对负责的业务负责。
2、项目实施三级复核：项目组内部复核、项目质量控制复核和主任会计师终级复核。
(1)项目组内部的复核并非全部都由项目组长执行，项目组长可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工作。但项目组长应对复核负责。
(2)项目质量控制复核是指挑选不参与该业务的人员在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形成的结论作出客观评价的过程。项目质量控制复核人应对复核内容负责，但不减轻、不替代项目组长的责任。
(3)主任会计师对项目质量控制承担最终责任。
七、建立与企业的长期沟通机制。
(一)每阶段开始前，先与财务经理进行沟通，充分了解工作目的及要求，明确是否存在需要关注的事项。
(二)现场工作过程中，对发现的问题，要随时与销售、采购、生产、资金管理、财务等部门有关人员进行沟通。
(三)对初步咨询结果与企业高层反复沟通。
八、其他。
本工作流程适用于河南海纽联合会计师事务所对民营企业财务管理控制体系咨询工作。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇七
3、4月22日“民营工作委员会”筹委会应“工程总承包委员会”之邀，走进“中元国际”与丁健总裁深入交流，交流国有大企业和民营企业之间的不同使命和核心价值，共同促进新的经济形势下相互学习，在不同的社会角色里体现各自的社会价值。
二、正式成立（5月底完成）。
年5月10日已入会单位20家，其中发起并轮值主任单位四家；
2012年5月26日在规委办公楼1611室举行正式成立大会；
三、宣传工作。
1、60周年大庆，民营设计企业的集中展示（时间听从上级组织安排计划）。
2、在三大网站―新浪、搜房、焦点，建立“设计师博客圈”，并随行业热点，每月推出交流活动，活动主题力求凸显行业专业化特点，提高社会对民营设计企业群体放入关注度。
（五月份活动主题：保障性住房设计与民生工程；六月份活动主题：豪宅的节能设计）。
四、交流活动。
1、会员单位的企业介绍和信息、需求等资料交换；（已完成）。
2、年底前分别组织去上海、深圳两地与当地的大型民营设计公司交流（邀请中）。
3、本市会员单位间交流互访，原则上由内部会员单位邀请，开展“走进xx院”活动，
由各成员单位分别承担研讨主题，主题拟分为：专业化发展、市场营销、项目管理、运营管理、人力资源、不同专业的技术经验分享等（听取会员单位意见后排时间）。
1、请协会帮助安排与其他工作委员会的工作成果交流（四年间陆续举行，09年先进行1~2次，4月份筹备委员单位已经与工程总承包委员会做初步交流）。
2、请协会安排一次与上级主管领导的.交流汇报工作（09年12月份工作汇报）；
一、自律与合作。
结合互访活动，在交流中探讨如何制订必要的市场、人才、质量方面的共同约定；
二、活动。
1、以讲座或讨论的形式组织外部专家或本会内部技术人员的专题交流活动（每两月一次，地点和题目另议）。
2、以体育活动作媒介，加强成员单位员工间的交流与了解（20至少组织一次足球赛或羽毛球赛）。
机关各股室、司法所、法律援助中心：
计划。
现制定2012年党风廉政建设工作计划。
一、调整充实领导机构，工作部署。
按照党风廉政建设工作目标责任书要求，及时成立局党风廉政建设领导小组，由局长任领导小组组长，及时召开领导班子会议，将党风廉政建设和反腐败斗争工作列入局工作管理目标，并与行政工作一起作部署，加强落实，定期考核。责任人：、、。完成时间：一季度。
二、制定党风廉政建设工作计划、措施，落实到人。
根据市局文件要求，结合我局工作实际，制定完善党风廉政建设责任制实施意见、年度工作计划以及党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解表。做到工作任务、目标细化分解。责任人：。完成时间：一季度。
三、组织党员干部理论学习。
组织党员干部集中学习党章以及相关辅导材料，定期学习新时期党风廉政建设的理论、法规，开展党性、党风、党纪教育和专题警示教育。全年至少两次组织党员干部学习党风廉政法规。责任人：、、、。完成时间：全年。
四、健全党风廉政相关规章制度。
结合我局工作实际，不断完善和健全各项廉政制度和管理办法。责任人：、、、。完成时间：全年。
五、定期检查考核，按时上报。
结合责任制目标任务分解情况，党政主要负责人认真检查考核落实情况，确保各项任务落到实处，年终上报工作情况总结。责任人：、、、。完成时间：12月份。
六、党政领导班子带头遵守《廉政准则》和领导干部廉洁自律等党纪政纪条规。责任人：领导班子全体成员。时间：全年。
七、开好民主生活会，将执行党风廉政建设责任制情况和廉洁自律情况作为对照检查的重要内容。严格执行领导干部述职述廉制度。责任人：、、、。
八、做好政务公开工作，全年政务公开不少于四次。每季度10日前及时规范公开。特别注重财务公开。责任人：、、、。时间：全年。
九、完成县党风廉政建设责任制工作领导小组布置的各项任务。责任人：领导班子全体成员。时间：全年。
十、强化责任制。对责任制落实不到位，失职渎职或有其它违纪行为的，实施责任追究。责任人：、、、。时间：12月底。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇八
一、组织召开20xx年临时业主大会，通过实名投票的方式对“是否同意授权业委会在本届任期内对小区公共部分进行广告招商等经营性活动暨收益进行合理分配、使用(收益主要用于小区公益事业和业委会办公经费)和费用收支公示。”的议案进行表决，根据表决结果决定是否和广告商续签合同。
二、为避免变压器(全体业主所有)后续管理风险，维护好全体业主的利益，做好小区变压器移交供电局的相关工作。
三、拟争取社区服务中心的帮助，以业委会、物业、社区赞助商联合方式，在小区搞一场以“和谐江南 平安御景”为主题的大型社区活动，构建新时代“和谐、平安”的邻里关系。
四、继续监督平安物业的各项工作，结合平安物业试用期的服务质量执行情况，推动后续物业服务合同签订工作。
五、做好业委会20xx年下半年收支情况公示工作。
六、处理一些突发事宜
七、召开业委会年底总结大会。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇九
是村镇银行工作委员会成立的第一年，也是开拓创新具有里程碑意义的一年。在当前“三期叠加”、“四改并举”的经济形势下，做好20工作意义重大。作为村镇银行自律性社会团体，村镇银行工作委员会将按照“自律、维权、协调、服务”职能要求，增强为村镇银行会员单位服务的紧迫感、责任感和使命感，不断创新工作思路，增强工作的主动性、系统性，在发挥行业作用，宣传行业形象，维护行业权益，反映行业诉求，优化行业环境等方面努力做出更大的贡献。积极号召和引领村镇银行坚定确立支农支小服务方向，发挥全国性平台作用，及时向国家相关部门和地方政府反映事关村镇银行会员整体利益的维权诉求;积极协调加强区域间、机构间的交流协作，全面推进服务平台建设步伐，切实提高服务水平和工作效果。据此，村镇银行工作委员会计划重点做好以下几项工作：
一、探索搭建各类综合服务平台，为村镇银行持续健康发展提供动力和支持。
一是发挥全国行业平台优势，积极联系监管部门，及时发布村镇银行最新的监管政策和金融同业动态，向村镇银行会员单位传达政策信息、监管信息、调研重点及工作方向，提供横向业务交流、银行品牌宣传、组织人才培训、加强同业交流协作等方面的服务平台。继续发挥各地方银行业协会地方平台优势，落实上下联动工作机制，根据区域特点及辖内村镇银行实际需求开展有关业务交流、信息共享、舆论宣传、人员培训等方面的协调服务工作，及时了解村镇银行会员动态及诉求，为县域金融服务的全覆盖创造良好的社会环境。
二是根据村镇银行会员亟需搭建与监管机构、其他金融机构间信息经验沟通平台的需求，收集整理村镇银行在企业文化、发展动态、推广新业务和业务经验方面的信息资料，定期编发《村镇银行通讯》供村镇银行会员交流学习;定期组织村镇银行会员开展业务学习、经验交流工作座谈会议，同业之间相互借鉴学习，分享成功经验，加强村镇银行会员间的探讨与研究学习，开拓工作思路。
三是要依托协会专业委员会信息报送系统，建立村镇银行数据信息报送平台。通过该平台，定期上报村镇银行机构数据(可公开)，切实发挥村镇银行工作委员会全国信息业务交流作用，更好地为村镇银行会员服务。同时，定期搜集、整理全国经营数据，并向系统内发布报表，便于各省村镇银行间进行横向、纵向比较，及时反映各机构工作动态，推广各地在服务三农小微、服务实体经济发展等方面的工作经验。
二、组织召开“两类会议”，研究部署委员会工作，推进工作、业务交流和区域性合作。
通过会议加强协调、沟通和推动工作，是村镇银行工作委员会的重要工作方式。为此，一是按照村镇银行工作委员会工作规则，定期召开全委会、常委会及村镇银行工作委员会办公室常规工作会议。会前整理完善各项议案，会后向各村镇银行会员单位及时传达会议精神并指导组织实施。同时，做好村镇银行工作委员会的常规性工作，抓好制度建设，加大委员、常委、主任、副主任单位的联络沟通，建立完善的档案资料。进一步发挥村镇银行工作委员会职能作用，引领村镇银行会员认真贯彻落实国家有关政策精神，听取村镇银行会员呼声和政策诉求，及时向国家有关部门和地方政府反映。
二是根据实际需要，召开全国性的经验交流座谈会和区域性的业务片会。结合村镇银行公司治理和股权结构、发展战略和市场定位、内部风险防控、差别化经营、业务创新和服务方式转变、支农支小经验等主题，分别组织召开区域性的片会或经验交流会议，介绍好的做法和经验，加强区域间、机构间的交流协作，探索建立信息交流与业务合作机制，增进村镇银行会员交流和学习，互相取长补短。
三、组织专项课题调研，真实反映村镇银行会员呼声，切实满足会员需求。
一是根据村镇银行目前面临的困难和实际需求，做到“有特点，接地气，出亮点，见成效”。积极发挥行业平台优势，开展相关调研课题工作，深入实地调研了解村镇银行在经营管理中存在的困难和亟需协调解决的问题，沟通有关政府、监管部门，呼吁争取财税等政策扶持，充分反映村镇银行行业诉求、呼声，营造村镇银行健康有序发展的外部环境。并对各地方调研成果开展总结交流、宣传及评比工作，充分利用调研成果，帮助村镇银行解决实际问题，以此扩大调研工作影响力。并对有关问题进行专题研究分析后形成报告，向有关部门反映村镇银行诉求、呼声，并争取协调解决。
二是发挥行业代言人作用，积极呼吁有关部门对村镇银行的发展给予政策扶持。如呼吁利用再贷款加大对村镇银行的支持，特别是对发放支农贷款达到一定比例的村镇银行，应在再贷款和利息方面给予重点扶持和优惠。同时，呼吁有关部门将村镇银行纳入信用征集系统和支付结算体系，实现银行间信息共享，以防信贷风险。在科技信息、互联网金融、支付结算等业务层面，争取相关政策，报团取暖，整合行业优势，实现村镇银行共赢发展。积极为村镇银行在完善体制、实现资源共享、加强政策扶持、交流经验、提供学习培训等方面提供更高效的服务。
三是成立委员会工作组，深入做好调查研究工作，抱团取暖共同推进各项工作稳步开展。在村镇银行工作委员会组织架构下为更好发挥“小银行+大平台”规模优势，拟计划成立村镇银行政策诉求工作组、村镇银行公司治理工作组、村镇银行业务创新工作组和村镇银行科技发展组，对村镇银行在政策诉求、公司治理、业务创新、科技发展等方面开展深入的调查研究工作。
四、充分做好规划，抓好行业培训工作，全面提升村镇银行管理人员综合素质和管理水平。
提高队伍素质，特别是各级领导的素质，是村镇银行队伍建设的重要内容，也是村镇银行事业发展的希望和保证。为此，组织开展村镇银行中高层管理人员培训是村镇银行工作委员会工作重点之一。
一是制定村镇银行高管及业务骨干培训计划，根据村镇银行的实际需求和村镇银行目前业务发展需要，认真规划和设计培训课程框架和培训重点，设计相关课程，以专题培训的形式，增强培训的务实性和针对性,主要采取集中脱产封闭授课、参观见学和考察学习等多种形式相结合的方式，组织相关业务培训，切实提高培训效果。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十
各位领导、同仁：
街道是市、区为适应城市发展形势、转变城市管理方式、提高服务水平需要而所设立的。xxxx街道自去年8月份成立以来，在区委、区政府的坚强领导下，街道党工委、办事处按照街道工作的任务要求，积极探索，大胆实践，高起点规划，高标准建设，高水平管理，高质量服务，各项工作取得了一定成效，顺利实现了镇改街道的平稳过渡，为街道今后的发展奠定了坚实基础。借会议机会，我就相关情况做个简要汇报，不当之处，请批评指正。
一、基本情况。
街道辖西塘、回龙、南塘和东马三村一社区，xxxx个党小组，127个村民小组，户籍人口2.64万，总面积25.33平方公里。境域有一江、一湖、一洲、一环、三路，环境优美，区位优越，产业优强。目前，产业项目有世界第一高楼，总部经济新奥燃气、上海佳洁；城市商圈永通汽车城、九城汽车城、红星美凯龙、废旧物资市场；城市地产和记黄埔、音乐界、熙庭原着等；城市公益项目有xxxx市第四人民医院。
二、工作运行情况。
1、迅速找准定位，科学设置机构。拆镇设街后，街道成了区政府的派出机构，自身角色和工作重心有了一定的变化，街道党工委、办事处迅速找准定位，并按照新的定位需要，将内部机构改设成党政办、财办、综治办、计生办、社会事务办、征地拆迁办、城建农办、城市管理办八个办线，保留和开放原政务中心，隶属党政办管理。
2、迅速完善制度，确保高效运转。由乡镇到街道不单单是一个区域的变化、名称的更改，更多的是管理理念的转变、服务观念的转换。为尽快适应形势，尽快开展工作，我们迅速出台了系列管理制度：《xxxx街道村级财务规范化管理制度》、《望城区xxxx街道财经管理制度》、《望城区xxxx街道城建开发公司财经和项目管理管理制度》、《督查制度》、《机关办公制度》、《机关会议制度》、《机关学习制度》、《机关印章管理制度》、《机关值班制度》、《机关请（休）假制度》、《机关接待管理制度》、《机关食堂管理制度》、《机关车辆管理制度》、《公文处理和文印、档案管理制度》、《机关公共财产管理制度》、《机关环境卫生管理制度》、《机关安全保卫制度》等，健全、规范了机关管理；今年七·一之前，率先全区出台了《“六个走在前列”绩效考评实施方案》系列制度，并率先在七·一进行了冠名“六个走在前列”的大考评、大表彰，有效激发了全街党员、干部xxxx的`豪情与干劲。
3、切实突出重点，狠抓工作落实。xxxx2—xxxx年既是街道成立之年，又是新的开局之年，打好开局的第一仗，对于今后的发展至关重要。我们在认真研究辖区基本情况、基本特点的基础上，街道以“打造现代新城区、建设美丽xxxx”为目标，突出重点，着力推进，从一年的工作运行情况来看，各项工作得到了有效落实，多项重点工作走在全区前列。这说明机构设置合理，职责分工明确，办事程序规范，机制运行良好，更说明撤镇设街是顺应融城发展的科学举措。一是项目开工走在全区前列。一举完成了“839”项目、“天空城市”、振兴路、吴家冲路拆迁扫尾任务，率先实现老项新政全清盘；一个多月的时间完成了“xxxx6”、市四医院项目腾地。截至目前，红建·滨水铭城主体工程建设基本完成；“红星美凯龙”启动建设；第一高楼完成“三通一平”工作；九城、永通等汽车4s店，振兴路、平安路、望湖路等项目全部启动建设。二是扶贫济困走在全区前列。坚决落实区委、区政府1号文件精神，不仅率先成立了雷锋慈善分会，而且一个月不到的时间善款募捐超过120万，还出台《xxxx市望城区雷锋慈善会xxxx分会资金管理办法（试行）》等制度，率先规范了乡镇（街道）雷锋慈善事业的运作；率先发放了第一批慈善助学款项。三是计生工作走在全区前列。率先推行“流动人口均等化服务”举措，创新实行一周一碰头、一月一调度、一季一考核的“三责”制，推行联村干部包村、村干部包片、组干部包组、信息员包户的“四包”制，目前，各项指标均在全区前列。四是党的建设走在全区前列。率先采用公开、公平、公正的笔试、面试和考察方式，选拔村级后备干部，我们不是走在最前面的，但是我们是做得最好的，受到了区委组织部的肯定和推介。率先推行“办线自管—纪工委督管—领导查管—群众监管”四级督查机制，率先推行“1+4+xxxx+n”（街道纪工委—四个村级纪检小组—xxxx个党小组长—村民代表）四级廉情网格管理，被定为全区示范点。五是社会管理创新走在全区前列。街道率先在大湖家园和荷塘月色小区实行开放式物业管理，是全区第一家。六是城市管理、拆违控违工作走在前列。经过区领导的正确指导、相关职能部门的配合，xxxx街道金星路、雷锋大道两厢基本实现了违章建筑清零。
这些成绩的取得，得益于区委、区政府的坚强领导，也体现了地利、人和、资源和改设后体制的优势，但是也存在一些问题。
三、问题与请求。
1、经费保障有困难。街道自身税收加上区财政下拨的资金一年大概700万元，而从一年的正常运行情况来看，我们大概需要xxxx0多万元，一年有近1300多万的缺口。一是因为项目征拆与建设；二是街道的财政税收相对减少了，而工作任务没有减少，特别是现在的城市管理、拆违控违等中心工作任务越来越重，投入也逐日增加。建议：加大对街道社区的财政倾斜投入，进一步完善对城市街道、社区建设的投入机制，以适应城市经济发展的客观需求。
2、人事编制较紧张。“麻雀虽小，五脏俱全”。街道工作同样承担了原乡镇的所有类别工作，但是人事编制却少了很多，有些工作，特别是中心工作急速推进时，感觉到人手不够，压力很大，有时只好聘用临时人员来完成工作。建议：适当增加编制。
3、村（居）组织待健全。要把便民、利民、城市、卫生、治安、文化娱乐、卫生保健、劳动就业再就业等区服务工作落实到居委会，使之成为名副其实的城市居民自治组织。建议：进一步健全充实居委会组织，理顺街、居关系；提高干部素质并落实政治经济待遇；逐步配备事业编制解决居委会干部身份（主任、书记），让他们工作无后顾之忧。
4、职能单位配套缺失。街道管理功能难以发挥，影响了街道整体工作推进。尽快以街道为单位，配套建立相应的条条管理部门完善街道的职能。
5、基础设施建设滞后。制约了城市功能的完善，也使街道管理工作常常处于“心有余而力不足”的境地，请求：加大对街道、社区基础设施的投入。
汇报完毕，谢谢！
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十一
20xx年以来，光华街道党工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，坚持“争创一流、争当先进”的工作取向，按照“以五星品质，打造五新青羊”的工作要求，带领全处干部，以经济建设为中心,以党建工作为龙头，以城乡环境综合治理工作为重点，以社区建设为依托，以为民服务为宗旨，开拓进取，团结奋斗，各项工作协调进步，促进了辖区经济社会又好又快的发展。现将今年来主要工作总结如下：
一、经济工作。
重点项目推进情况。
一是全程跟踪服务好重点项目。以“企业有求我必应，辖区有事我必管”的服务理念和遇事争当主人翁的积极态度，重点跟踪服务好天祥广场、西城花园二期、川师大草堂校区地块、省委党校宿舍改造、烹专地块、省交警总队车管所地块等6个区级重点项目。二是积极促进待建项目尽早开工。以“等不得、耗不起”的精神状态，主动联系、主动介入，千方百计，尽快启动西城花园二期项目开工建设。三是大力做好项目包装工作。加快对烹专地块、川师大草堂校区地块、省委党校宿舍改造、省交警总队车管所地块等项目的包装、推出工作。
二、全国城市文明程度指数测评及城乡环境综合治理工作。
按照市、区关于全国城市文明程度指数测评及城乡环境综合治理的新要求，多措并举，认真抓好工作落实。
一是全力做好全国城市文明程度指数测评迎检准备工作。今年辖区共有实地考察点位11个，涉及街道本级、花园社区、益民菜市、群康路菜市、仁和春天百货、麦德龙商场、浣花公园、杜甫草堂、天辰楼宾馆、花园社区道德讲堂、文化馆道德讲堂。问卷调查点位5个，涉及5个社区。街道严格按照全国城市文明程度指数测评体系标准，完善网格化管理工作体系，落实工作责任制，认真准备完善各类软硬件迎检资料，重点打造了花园社区道德讲堂及街道、社区志愿者服务站等迎检点位。中央文明委检查组8月30日到辖区青华社区11户家庭进行了问卷调查。
二是开展街面和院落集中整治行动，为文明城市迎检营造良好环境。街道班子成员按照联系社区分工开展巡查指导。针对重点难点区域，街道召开商家座谈会进行宣传，规范经营行为。
三是还与工商、税务、公安、交警、消防、劳动、卫生等区级职能部门对光华村街、书香街等重难点部位商家开展了联合检查执法，对经劝导仍不整改或整改效果不好的商家坚决给予了处罚。
四是建立长效机制，落实精细化管理。建立和完善了街面、院落管理的网格化工作体系，将全辖区35条街道和112个院落都纳入网格片区管理，街道和社区干部以及环卫作业公司工作人员都对应在网格，按照定时巡查制度要求，责任落实到人。
三、基层基础工作。
一是全力抓好“正作风、树开象”干部作风建设专项活动教育、“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育及“党的群众路线”教育实践活动。
二是按照区委组织部、区民政局关于做好社区党组织、社区居委会换届前调查摸底相关要求，完成了辖区5个社区党组织、5个社区居委会换届前调查摸底工作，为社区党组织、社区自治组织顺利换届打下了基础。目前，五个社区党组织换届、社区纪委成立工作已全面完成，自治组织换届工作正按要求有序推进。
三是社区居民自治工作。1-3月份各社区完成居民自治项目的摸底、调查和征集，4月份进行了项目筛选，制定出项目实施方案，经各社区居民议事会讨论审定通过，同时召开听证会后，各社区按计划组织实施，目前五个社区居民自治项目实施工作已基本完成。
四是为民办实事文明院落打造工作和“三无院落”整治工作已全面完成。今年共投资187万元打造了9个纯居民院落，投资36万元整治了3个“三无院落”。
五是花园社区顺利通过了全国和谐社区复查验收和xx市平安社区创建迎检工作。
六是纯居民院落管理服务工作。针对辖区纯居民院落较多的.现状，积极探索建立常态长效机制，着力破解管理难题。首先是加强基层党组织和各类自治组织建设，在条件成熟的院落成立党支部、楼栋建立党小组，充分发挥党支部、党小组以及院委会、楼栋长等居民自治组织、自治队伍在院落管理中的骨干作用。第二是将39个纯居民院落全部纳入网格化管理服务体系，建立了社区干部每天定人定时巡查制度，及时发现和解决问题。第三是根据院落实际情况，采取服务外包(公益性岗位、街道和社区补贴、居民自筹经费)、门卫补贴多种方式建立了纯居民院落清扫保洁常态队伍，初步建立起纯居民院落管理的长效机制。
四、综治、信访维稳、安全工作。
一是抓好平安创建工作，夯实综治工作基础。坚持以平安创建为抓手，以发案少、秩序好、社会稳定、人民群众满意为出发点和落脚点，积极开展创建“平安单位、平安学校、平安企业”活动以及“无毒社区”、“无邪教社区”活动。狠抓细胞工程，加快综治工作站建设，加大三防设施投入，不断创新社会管理。
二是深入开展辖区矛盾纠纷排查和调解工作，全力维护社会稳定。今年来共及时排查不稳定因素5件，调处各类矛盾纠纷65件。调处拖欠民工工资事件15起，清欠1600万元。在省市区大会、人代会及成都全球财富论坛期间，街道制定了详细工作预案，严格设定“三道防线”，采取固定接待和机动巡视的办法，将上访群众稳控在当地，并加大对重点活跃分子法制教育，圆满完成了省市区大会、人代会及成都全球财富论坛期间的信访维稳工作。
三是继续抓好安全工作。深入开展了“安全生产年”和“百日安全生产”动，年初与辖区129家单位签订了安全目标责任书。召开了辖区迎接成都全球财富论坛消防安全保卫战及网格化管理工作动员大会，狠抓防火工作落实，全面实施安全生产网格化管理。在为期三个月的安全生产大检查工作中，检查辖区重点企业226(家次)，共排查隐患35家(处)，组织出动检查人员559(人次)，实施整改及处罚46(家)，关停4家非法经营店铺。另外，经过全处上下的努力，在7、8月的防洪工作中，未出现任何安全责任事故。
四是及时处置群众事件。位于辖区内的征地事务中心、土地储备中心，时常成为拆迁遗留纠纷的最终聚集地。截止目前，土储中心先后发生了几十起群体性聚集(均为外区人员)，平均每次聚集人数达200至300人。为防止聚集升级为冲突，我办一方面协调派出所在第一时间到达现场，做好防控疏导，另一方面，积极与中心联系，搭建对话平台，沟通调解。同时，联系好辖区医院110救护车，以随时应对突发情况，全力防住人员聚集上升为群体冲突。
五、干部队伍和作风建设工作。
一是始终坚持干部队伍和作风建设常抓不懈。街道党工委紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，以“服务群众”为重点，结合在党的群众路线教育实践活动中集中开展“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题，促使党员领导干部牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点，切实改进工作作风，提高服务群众工作的本领。
结合“正作风、树开象”干部作风建设专项活动、“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育及“在党的群众路线教育实践活动中集中开展走基层、解难题、办实事、惠民生”活动，街道党工委紧紧围绕“突出主题，强化教育，注重实践”的总体思路和区委、区纪委的具体要求，结合街道工作实际，广泛开展思想动员，深入进行自查自纠，切实进行总结提高，确保了每个阶段都取得良好效果。辖区机关党支部和5个社区党委，14个“两新”组织党支部，36个居民楼院党支部，共计800多名党员、干部参加了教育实践活动，在广大党员干部的积极参与下，我处干部队伍作风教育实践活动取得明显成效，党员干部队伍的精神面貌、工作纪律、工作作风有了明显转变。
二是广泛开展群众信访举报反映的有关问题调查处理和着力解决群众关注、反映强烈的突出问题。结合群众路线教育实践活动，街道依托“民生问题台帐”推出的“一室两箱三卡”制度，深入辖区开展矛盾纠纷排查和调解工作，全力维护社会稳定。今年以来共调查处理群众各类信访85件。解决群众实际困难和问题188个，并建立起工作问题定期梳理整改机制——“问题建档销号机制”，确保群众反映的各类信访问题都能切实进行处理和解决。街道依托“民生问题台帐”推出的“一室两箱三卡”制度和“问题建档销号机制”先后被四川日报、成都日报、成都商报、青羊报、成都电视台等媒体播报。
三是完善相关制度。进一步完善了《干部作风督查办法》、《办事处便民服务中心工作人员办事规则》、《办事处职位代理实施意见》等相关制度，为干部作风建设的常态化长效化打下了坚实基础。
六、反腐倡廉工作。
一是始终着力构建科学民主决策机制。按照xx区纪委《关于加强xx区惩治和预防腐败制度体系建设的通知》要求，对惩治和预防腐败制度不断地进行完善。对议事规则、决策程序和监督办法进行规范;制定完善了街道党工委《议事规则》、“三重一大”相关制度、社区民主管理、社区工作职责等制度。街道党工委明确规定凡3万元以上的资金、项目必须经工委会讨论决定。凡涉及干部人事任免、群众反映强烈的问题等都必须经工委会讨论研究，通过比较细化的制度规定确保“三重一大”事项的科学民主决策。
二是严格控制公务接待费用支出。严格按照中央“八项规定”要求，本着热情、周到、节约的原则做好接待工作，在街道全面推行公务卡制度严格控制“三公”开支标准。严格控制公务用车费用支出。严格执行公务用车管理规定，认真落实公务车辆“三定点”(定点保险、定点加油、定点维修)和办公室统一管理、调派使用制度，降低车辆运行成本。严格控制一般性费用支出。节约使用办公用品，购买日常办公用品时，本着厉行节约的原则，尽力压缩办公用品、耗材支出。严格控制各类因公差旅费支出。严格执行中央及省市区的有关规定，控制各类因公差旅费支出。“八项规定”出台后街道严格执行，全处“三公”经费，今年与去年同期相比下降70%左右。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十二
20xx年是村镇银行工作委员会成立的第一年，也是开拓创新具有里程碑意义的一年。在当前“三期叠加”、“四改并举”的经济形势下，做好20xx年工作意义重大。作为村镇银行自律性社会团体，村镇银行工作委员会将按照“自律、维权、协调、服务”职能要求，增强为村镇银行会员单位服务的紧迫感、责任感和使命感，不断创新工作思路，增强工作的主动性、系统性，在发挥行业作用，宣传行业形象，维护行业权益，反映行业诉求，优化行业环境等方面努力做出更大的贡献。积极号召和引领村镇银行坚定确立支农支小服务方向，发挥全国性平台作用，及时向国家相关部门和地方政府反映事关村镇银行会员整体利益的维权诉求;积极协调加强区域间、机构间的交流协作，全面推进服务平台建设步伐，切实提高服务水平和工作效果。据此，村镇银行工作委员会计划重点做好以下几项工作：
一、探索搭建各类综合服务平台，为村镇银行持续健康发展提供动力和支持。
一是发挥全国行业平台优势，积极联系监管部门，及时发布村镇银行最新的监管政策和金融同业动态，向村镇银行会员单位传达政策信息、监管信息、调研重点及工作方向，提供横向业务交流、银行品牌宣传、组织人才培训、加强同业交流协作等方面的服务平台。继续发挥各地方银行业协会地方平台优势，落实上下联动工作机制，根据区域特点及辖内村镇银行实际需求开展有关业务交流、信息共享、舆论宣传、人员培训等方面的协调服务工作，及时了解村镇银行会员动态及诉求，为县域金融服务的全覆盖创造良好的社会环境。
二是根据村镇银行会员亟需搭建与监管机构、其他金融机构间信息经验沟通平台的需求，收集整理村镇银行在企业文化、发展动态、推广新业务和业务经验方面的信息资料，定期编发《村镇银行通讯》供村镇银行会员交流学习;定期组织村镇银行会员开展业务学习、经验交流工作座谈会议，同业之间相互借鉴学习，分享成功经验，加强村镇银行会员间的探讨与研究学习，开拓工作思路。
三是要依托协会专业委员会信息报送系统，建立村镇银行数据信息报送平台。通过该平台，定期上报村镇银行机构数据(可公开)，切实发挥村镇银行工作委员会全国信息业务交流作用，更好地为村镇银行会员服务。同时，定期搜集、整理全国经营数据，并向系统内发布报表，便于各省村镇银行间进行横向、纵向比较，及时反映各机构工作动态，推广各地在服务三农小微、服务实体经济发展等方面的工作经验。
二、组织召开“两类会议”，研究部署委员会工作，推进工作、业务交流和区域性合作。
通过会议加强协调、沟通和推动工作，是村镇银行工作委员会的重要工作方式。为此，一是按照村镇银行工作委员会工作规则，定期召开全委会、常委会及村镇银行工作委员会办公室常规工作会议。会前整理完善各项议案，会后向各村镇银行会员单位及时传达会议精神并指导组织实施。同时，做好村镇银行工作委员会的常规性工作，抓好制度建设，加大委员、常委、主任、副主任单位的联络沟通，建立完善的档案资料。进一步发挥村镇银行工作委员会职能作用，引领村镇银行会员认真贯彻落实国家有关政策精神，听取村镇银行会员呼声和政策诉求，及时向国家有关部门和地方政府反映。
二是根据实际需要，召开全国性的经验交流座谈会和区域性的业务片会。结合村镇银行公司治理和股权结构、发展战略和市场定位、内部风险防控、差别化经营、业务创新和服务方式转变、支农支小经验等主题，分别组织召开区域性的片会或经验交流会议，介绍好的做法和经验，加强区域间、机构间的交流协作，探索建立信息交流与业务合作机制，增进村镇银行会员交流和学习，互相取长补短。
三、组织专项课题调研，真实反映村镇银行会员呼声，切实满足会员需求。
一是根据村镇银行目前面临的困难和实际需求，做到“有特点，接地气，出亮点，见成效”。积极发挥行业平台优势，开展相关调研课题工作，深入实地调研了解村镇银行在经营管理中存在的困难和亟需协调解决的问题，沟通有关政府、监管部门，呼吁争取财税等政策扶持，充分反映村镇银行行业诉求、呼声，营造村镇银行健康有序发展的外部环境。并对各地方调研成果开展总结交流、宣传及评比工作，充分利用调研成果，帮助村镇银行解决实际问题，以此扩大调研工作影响力。并对有关问题进行专题研究分析后形成报告，向有关部门反映村镇银行诉求、呼声，并争取协调解决。
二是发挥行业代言人作用，积极呼吁有关部门对村镇银行的发展给予政策扶持。如呼吁利用再贷款加大对村镇银行的支持，特别是对发放支农贷款达到一定比例的村镇银行，应在再贷款和利息方面给予重点扶持和优惠。同时，呼吁有关部门将村镇银行纳入信用征集系统和支付结算体系，实现银行间信息共享，以防信贷风险。在科技信息、互联网金融、支付结算等业务层面，争取相关政策，报团取暖，整合行业优势，实现村镇银行共赢发展。积极为村镇银行在完善体制、实现资源共享、加强政策扶持、交流经验、提供学习培训等方面提供更高效的服务。
三是成立委员会工作组，深入做好调查研究工作，抱团取暖共同推进各项工作稳步开展。在村镇银行工作委员会组织架构下为更好发挥“小银行+大平台”规模优势，拟计划成立村镇银行政策诉求工作组、村镇银行公司治理工作组、村镇银行业务创新工作组和村镇银行科技发展组，对村镇银行在政策诉求、公司治理、业务创新、科技发展等方面开展深入的调查研究工作。
四、充分做好规划，抓好行业培训工作，全面提升村镇银行管理人员综合素质和管理水平。
提高队伍素质，特别是各级领导的素质，是村镇银行队伍建设的重要内容，也是村镇银行事业发展的希望和保证。为此，组织开展村镇银行中高层管理人员培训是村镇银行工作委员会工作重点之一。
一是制定村镇银行高管及业务骨干培训计划，根据村镇银行的实际需求和村镇银行目前业务发展需要，认真规划和设计培训课程框架和培训重点，设计相关课程，以专题培训的形式，增强培训的务实性和针对性,主要采取集中脱产封闭授课、参观见学和考察学习等多种形式相结合的方式，组织相关业务培训，切实提高培训效果。
二是要充分体现各区域村镇银行会员的培训需求，结合在培训过程中学员反馈的意见，以及村镇银行会员所在的区域特征，结合村镇银行发展中面临的体制、机制、战略、管理、科技、人才、创新等方面的内在差距有针对性的设计课程，实施定制培训计划;还要选取在微贷技术、电子化产品推广、科技信息、业务创新、风险防控、创新服务方式等方面有好的经验、做法、亮点的村镇银行进行现场交流培训，使培训更有针对性、务实性，更好地服务于实际工作需要，成为村镇银行管理人员跨地区、跨机构沟通交流的渠道，加速推进培训，加强人才培养，全面提升管理水平。
五、组织品牌评选活动，引导做好三农和小微企业的金融服务，为村镇银行争取更多宣传渠道和窗口。
在中银协整体工作安排下，在村镇银行系统内，组织开展支持三农和服务小微企业评先创优评选活动。制定详细评选标准和表彰方案，引导村镇银行进一步强化支农支小，服务三农和小微企业，支持实体经济发展，持续改善农村金融服务。设立优秀村镇银行奖、最佳支农支小服务奖、最佳优质文明服务标兵等奖项，开展“评先创优”评选活动，成立评审专家组制定常态化、标准化、规范化的评选流程和规则，组织各地方银行业协会按评选要求组织辖内村镇银行开展评审及实地考察工作，并根据评审情况，对有关村镇银行进行表彰。加大评比成果的宣传力度，弘扬和树立优秀村镇银行榜样，分享村镇银行在服务“三农”、“小微”实践中取得的典型经验，向全社会展示全国村镇银行在推动农村经济发展、填补金融服务空白以及支农支小等方面取得的丰硕成果。同时组织先进单位在村镇银行系统开展交流巡回演讲活动，介绍服务三农和中小企业工作典型经验，展示村镇银行社会形象，提升金融服务水平，为支持三农和中小企业发展提供更优质高效的金融服务。
六、多渠道进行正面的形象宣传和舆论引导，增进社会各界对村镇银行的了解和支持。
目前，村镇银行已经发展成为初具规模、服务渐具特色的小微社区银行，成为服务三农和支持小微企业的新生力量。但是，村镇银行又面临着机构小、层级低，没有全国性的行业管理部门的现状，在全国层面上，存在“两缺”，即缺少高层领导对情况的及时掌握、缺少高层理论界的声音。村镇银行工作委员会要发挥全国性平台的作用，通过多种渠道、多种手段，协调联动各方配合营造有利于村镇银行发展的舆论氛围，宣传村镇银行发展成果和支农支小的正面形象，进行正面舆论引导。同时，引导村镇银行要积极提高社会认知度和品牌影响力，比如可以借助和传承主发起行的企业文化、品牌文化，快速在市场上形成影响力，提高知名度、美誉度，让统一的企业文化理念在社会中慢慢的普及、渗透;丰富载体，开展适合村镇银行自身特点特色的企业形象宣传。
同时，充分利用《中国银行业》杂志和协会网站，发布村镇银行动态和会员简讯，实现村镇银行之间工作经验、业务信息交流。同时，积极探索与国家主流媒体的合作机会，让村镇银行在更大的平台上宣传支农支小的正面形象。
总之，进一步发挥村镇银行工作委员会职能作用，努力把村镇银行工作委员会打造成专业性强、广受信赖的综合服务平台工作任务艰巨。村镇银行工作委员会将在中国银行业协会的领导和银监会合作部的支持指导下，在各位成员单位的共同支持努力下，开拓思路，加强沟通，锐意进取，扎实工作，进一步探索新机制、新方法，更好地为会员单位办实事、办好事。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十三
为了充分发挥广大家长在学校教育和家庭教育中的重要作用，积极动员全社会的力量理解、参与和支持教育工作，努力构建学校、家庭、社会三位一体的育人体系，全面进素质教育，结合我校实际情况特制定家长学校工作计划：
班级家长委员会成员的人选，先由任课老师和班主任提名推荐候选人，再通过家长会明确任命，合理分工，获得参于同年级家长委员会成员评选的资格。
年级家长委员会成员的人选，先由班主任提名推荐候选人，再由候选人集体选举产生，获得参于学校家长委员会成员评选的资格。
学校家长委员会成员的人选，先由学校和班主任提名推荐候选人，再由候选人集体选举产生。
家长委员会成员具备的条件：具有较高的政治觉悟和文化素养，关心热爱教育事业，乐于奉献，具有一定的组织能力和号召力，在家庭教育方面有较丰富的经验，拥有能够保证参与家长委员会活动的时间。学校家长委员会成员每学年随学生毕业和新生入学进行一次补充调整。家长委员会在校长的指导下开展工作，学校委员会成员将自己的联系方式和工作分工情况向全体家长公布，以便于沟通情况、反映问题。
一是方向性原则。家长委员会的工作要遵循党和国家的教育方针，符合素质教育的要求。二是双向互动原则。相互尊重，齐心协力，共商育人计划。三是服务性原则。家长委员会的工作要为全体家长服务、为学生的成长服务、为学校的发展服务。四是规范性原则。学高为师，身正为范，时刻做学生的表率。
学校定期不定期召开家长委员会成员会议。会议听取学校关于发展规划、教学工作安排等方面的情况介绍，研究和制定家长委员会工作计划，对学校管理和教育教学工作提出合理化建议，督促学校对工作中的有关问题加以改进。协调并促进学校家庭间的相互理解和沟通。家长委员会应积极向家长社会宣传解释学校的各项规章制度、工作措施。
在了解学校的工作状态、关注学生的在校表现和发展状况的基础上，认真听取家长对学校工作的反映和要求，并与学校一起研究解决办法。帮助做好家庭教育工作。家长委员会成员帮助宣传党和国家的教育方针政策、教育动态改革，帮助家长树立先进的教育观念，掌握正确的教育方法，帮助他们解决家庭教育中遇到的困难和疑惑，提高家庭教育的针对性和实效性。另外，要积极动员家长参与学校的一些教育活动，如家长开放日、开放式课堂、开学典礼、家长会等。家长委员会成员要利用家长会的机会，搜集家长对学校的建议、意见，开会时在家长委员会上提出，学校对家长的意见做进一步研究改进。
争取每学期每个班级召开一次家长会，让家长走进教室听一听，看一看，坐一坐。与老师进行面对面的沟通与交流。
遵循“以人为本”、“自愿量力”的原则，发动广大家长积极参与学校教育教学活动，并发挥家长的一技之长，拓宽家校教育的渠道。
对积极参加我们的活动，在家教工作中取得一定成绩的家长进行评优奖励。
一月份：
1、各班推荐家长委员会人员，成立班级家长委员会。
2、各年级推荐家长委员会人员，成立年级家长委员会。
3、成立学校家长委员会领导机构，组织召开第一次家长委员会会议。
三月份：
1、举行家庭教育专家讲座
2、召开六年级家长会。
3、三、四年级家长开放日活动，邀请家长来校听课。
四月份：
1、举行家庭教育专家讲座。
2、举行学校运动会，邀请家长来校参观。
3、五、六年级家长开放日活动，邀请家长来校听课。
4、召开五年级家长会。
五月份：
1、家庭教育经验交流会。
2、召开三、四年级家长会。
3、一、二年级家长开放日活动，邀请家长来校听课。
六月份：
1、举行“庆六一”节目汇演，邀请家长来校观看。
2、召开一、二年级家长会。
3、第二次家长委员会会议．评出优秀家长进行表彰。
4、家长委员会工作计划。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十四
xxxx年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力，年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化！
以上，是我对xxxx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xxxx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十五
为了保障国有企业改革质量,加速国企改革步伐,依照县委、县政府《对于进一步深化国有企业改革的实施意见》等文件精神,特制定此计划办法。
县委、县政府有关文件政策规定和县政府批复企业的改制方案是验收工作的主要依据。
（一）企业性质变更
1、改制企业是否按县政府批准改制方案中批复的改制形式实施改制。
2、破产解散企业的印章、财务档案等是否移交企业主管部门保存，原企业是否在工商部门注消。
3、实行民营股份制改造的企业，民营公司是否按《公司法》规范组建并办理变更登记手续。
4、实行目标管理责任制的改制企业，主管部门是否明确企业年度考核主要经济指标。
（二）职工安置
1、改制方案是否按程序经过职代会或职工同意，同意率是否达到规定比例。
2、是否按企业有效资产合理设置职工置换身份补偿标准，职工补偿金是否发放到位，以资产置换职工身份企业是否履行资产变更手续；企业领导班子成员是否按规定领取经济补偿金。
3、职工置换身份补偿标准是否超过县上规定的上限。
4、职工的养老统筹费是否足额补缴，伤残、遗属及离退休等人员是否按政策规定进行补偿。
5、职工与原企业是否签订解除劳动关系合同（协议书），合同上是否使用县上统一的规范文本。
（三）资产处置
1、改制企业产权清晰，属于企业的资产是否全部登记鉴定；资产评估是否合理，国有资产是否有流失现象。
2、企业资产是否严格按照《国有资产管理办法》规定进行处置。
3、资产处置后，资金支出情况是否合理；涉及的相关税费是否交纳或履行免交手续；县政府明确的优惠政策是否落实到位。
4、剩余的国有资产是否已由企业主管部门代管；资产处置的有关手续是否办理完毕。
（四）债权债务解除
1、债权是否收缴，未收缴部分是否移交企业主管部门收缴；符合核销条件的是否报财政部门核销。
2、银行债务是否签订偿还合同或协议，并按议定数额清理；财政借款是否清算；有关债权债务清理手续是否办理完毕。
3、职工欠企业款项是否了结；企业按规定是否补发在岗人员工资和规定标准的生活费。
（五）档案管理
1、企业原有的各种档案是否整理并全部移交主管部门管理。
2、企业改制过程中形成的各种资料、记录是否齐全并交主管部门管理。
3、解除劳动关系后，原职工人事档案是否移交托管或由主管部门代管。
（六）遗留问题
1、留守费用是否提留，留守人员是否按规定人数确定，有关报酬是否明确，留守时限是否确定。
2、改制遗留问题是否理清，有关遗留问题处理意见或方案是否明确。
1、改制方案批复后，改制企业原则上在一个月内（资产进入市场处置的企业放宽到两个月）开始验收，部门驻企业工作组及企业要按改制有关验收标准对改制企业进行自验，写出总结报告，经主管部门初验后，申报县企改领导小组进行验收。
2、接到申请验收报告后，由县企改领导小组组织县企改办、财政、劳动、审计、监察、国土及相关银行等部门人员专门进行验收。
3、验收工
作组采取看资料、开座谈会、走访等形式对企业的改制情况，特别是资产处置、职工安置等进行全面验收，对改制工作进行总体评价。
4、经验收合格的企业，由县企改领导小组出具验收合格文件，视为改制工作完成任务；验收未合格的，要限期补课，重新进行验收。
5、未进行验收的企业，原则上不得办理有关资产转移证明、土地房产证件过户等手续，情况特殊的需经县企改领导小组同意。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十六
作为公司出纳,公司各部门都取得了可喜的成就。收付、反映、监督、管理四个方面尽到应尽的职责,特别是非典期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。
在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
出纳工作总结与计划一、日常工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
出纳工作总结与计划在本年度工作中。
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十七
为进一步提高专业教师的操作技能和实践教学能力，了解企业生产经营的工作过程和职业标准，加快培养“双师型”教师队伍，按照学院的统一安排，决定安排教师下企业顶岗锻炼，今年暑假继续组织化学工艺、机电技术应用、计算机及应用、会计专业的部分专业教师到相关行业、企业进行实践锻炼。具体安排如下：
20xx年xx月——xx月，教师根据自己的实际情况灵活安排时间，但累计实践时间不少于一个月。
1、化工科：
2、机电科：
3、计算机科：
4、财经科：
2、专业教师进行实践锻炼选择的行业、企业要与所学专业相符；
3、专业教师进行实践选择的锻炼岗位要与自己未来的主讲课程方向衔接；
7、参与实践的专业教师要对锻炼单位进行专业市场调研，锻炼结束后向系部提供问卷调查表、企业座谈记录和个别访谈记录等调研资料。
将安排专人严格按照学院的要求和教师下企业实践锻炼计划进行定期与不定期的电话考勤与实地考勤，并结合锻炼单位对教师的出勤记录确定教师的锻炼时间。
按照《xx科技学院教师工作量计算办法》执行。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十八
昨晚，中环地产坛子口店夕会召开，总结今年工作，研判当前形势，部署明年任务，进一步解放思想、创新服务、务实奋进，做对他人、对社会有价值的人！继续推进大投入、大建设、大发展，为全面打造成值得尊重的企业而不懈奋斗！
五年来的实践充分证明，我们做有价值的人、做受尊重的企业的战略思路和路径方法是正确有效、科学可行的。我们必须倍加珍惜，一以贯之、毫不动摇地坚持始终突出打造值得尊重的企业的主题，始终坚持大投入、大建设、大发展的路径，始终把握聚焦的方法，始终紧扣先行先试、领先领跑的要求。
20xx年是我店全面实施《五年规划》的第四年，规划的关键之年，也是我店打造值得尊重的企业的开局之年。
会议强调，20xx年是全面深入贯彻落实做有价值的人、做受尊重的企业的开局之年，也是全面打造值得尊重的企业的关键之年。综合分析国内外发展大势，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。同时，各种挑战不能低估，我们必须进一步增强危机感、紧迫感、使命感、责任感，切实做到头脑更加清醒、谋划更加周密、准备更加充分，努力迈出打造值得尊重的企业的新步伐。
20xx年坛子口店发展总的要求是：努力把坛子口店打造成房地产中介行业标杆门店全面贯彻落实中环地产走向全国的精神，进一步解放思想、创新服务、务实奋进，坚持不懈推进大投入、大建设、大发展，坚定不移实施聚焦战略，全面打造值得尊重的企业，为中环地产走向全国作出应有贡献。
20xx年坛子口店发展的主要预期目标是：解放西路、井冈山大道、坛子口、老福山区域市场占有率确保80%以上，力争90%；佣金收入增长确保40%，力争佣金100万；一铺建三组。
做好明年各项工作，必须突出把握好“目标明确、解放思想、创新服务、聚焦发展、、伙伴路线”这20个字。做到始终明确做对他人、对社会有价值的人，做值得尊重的企业的伟大目标，毫不动摇坚持、与时俱进发展；始终把解放思想贯穿到做有价值的人、做值得尊重的企业的全过程，不断推动思想大解放；始终坚持创新敬畏客户、温暖客户、感恩客户服务好，客户不光是买房的客户，还包括房东、全店伙伴，员工才是我的第一客户，不断创新大服务；始终坚持聚焦的方法不动摇，突出区域聚焦、人员聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；始终保持同全店伙伴的血肉联系，提高新形势下做好员工工作的能力。
经过全店上下的共同努力，做有价值的人、做受尊重的企业基本实现了“半年有苗头”的目标。明年我们要紧紧围绕“一年有势头”的要求，对照目标，分解任务，明确重点，创新举措，努力形成全面打造值得尊重的企业的好势头。
“租售并举”、“双轮驱动”，始终突出业绩主导地位，着力提升服务客户发展水平，加快推进一铺多组，努力形成售房、租房协调发展的好势头。
夕会提出，要创新驱动、深化改革，扎实推进重点领域和关键环节的改革，大胆闯、大胆试、大胆干，为打造做有价值的人、做受尊重的企业注入强大活力，努力形成活力竞相迸发的好势头。
会议提出，要全力以赴在更高水平、更宽领域、更深层次扩大开放，为南昌打造做值得尊重的企业不断注入新鲜血液。树立“舍得”的开放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好势头。
首先要有“舍得”的鲜明态度，损害客户利益的坚决舍弃，违反国家法律法规的坚决舍弃，悖于市场经济规律的坚决舍弃。其次要有“舍得”的操作智慧，舍得把好的资源给好的员工，让好的员工得到好的发展；克服“肥水不流外人田”的思想，以开放眼光引入战略投资者；树立“吃亏是福”的观念，舍得让利于客户。再次要有“舍得”的高远境界，舍得用“小我”换“大我”、用“局部”换“整体”，努力实现短期不能平衡的长期平衡、局部不能平衡的整体平衡、静态不能平衡的动态平衡。
把加快坛子口店发展作为推动新一轮开放的着力点和突破口，千方百计培育好、发展好。坚持“多予、少取、放权、搞活”的原则，按照“非禁即入”的要求扫除进入障碍，着力引进更多的客户、员工。建立健全宣传、表彰、奖励员工机制，在全店营造尊重创造、全员创业的浓厚氛围。
会议提出，要牢牢把握“我们的新组姓‘先’，就是要先行先试、领先领跑”的要求，进一步聚焦重点，寻求突破，努力形成新组领先领跑的好势头。
只要是全店改革创新的新举措，都可以在新组先行先试。新组要充当改革的排头兵、创新的领路人、发展的开拓者，科学制定改革创新、先行先试的路线图和时间表，重点在推进制度改革、投融资体制改革、要素市场建设、员工制度改革等方面先行先试。
大力发展协商民主。进一步深化“民情家访”活动，积极探索协商民主的自治机制，在我们基层公共事务和公益事业中探索员工自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的新机制，努力促进员工自治。
切实保障改善民生。始终坚持“尽力而为，量力而行”、“员工点菜，店长买单”的原则，把民生实事真正做到员工的心坎上。推动更高质量的就业，让劳动者得到更多的就业机会、更高的就业待遇、更好的就业保障，善待、支持和鼓励员工发展，强化大中介强店社会责任。谋求更公平的社会保障，逐步扩大养老保险、工伤保险、医疗保险的覆盖范围。促进更均衡的公共服务，加快门店教育、卫生、文化、体育等各项社会公共事业发展。
加强和创新门店管理。提高科学管理水平，积极探索“以人为本，网格化管理、信息化支撑、全程化服务”的门店管理模式，有效整合各类社会服务资源，推动我店管理从条块分治向整体联动转变，从被动应对向主动服务转变，从传统方式向信息化手段转变。
要继续倡导并践行真抓实干、深入一线、锐意创新、负责担当、艰苦奋斗、淡泊名利“六种作风”，进一步把实干精神贯穿于店务工作始终，着力把我店打造成为实在、实干的团队，进一步在全店形成讲实干、比实干、重实干、促实干的浓厚氛围。
讲实干、比实干、重实干、促实干
越是处于发展的关键时期，越要加强门店的建设，越要加强团队建设。会议提出，要切实按照公司要求，牢牢把握加强门店的管理能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
打造做有价值的人、做值得尊重的企业，关键靠实干。全店要切实做到“六个力戒、六个务必”，即：力戒表面文章，务必真抓实干；力戒脱离员工，务必为客户实干；力戒违背规律，务必科学实干；力戒因循守旧，务必创新实干；力戒推诿扯皮，务必团结实干；力戒贪图享受，务必廉洁实干；为全面打造成做有价值的人、做值得尊重的企业提供有力保证。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇十九
根据今年的工作情况和不足，结合公司目前的发展现状和未来趋势，行政部计划从十个方面开展xx的工作：
1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学运用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行。
2.完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依据；
3.完成日常行政招聘和配置；
4.实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；
5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，为员工做好职业规划，培养员工精神和敬业精神，增强企业凝聚力。
6.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核。
7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人；
9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。
10、做好人员流失率和劳动关系的控制、纠纷的预测和处理。既保护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。
1.行政工作是一项系统工程。不可能一蹴而就，所以行政部在设计和制定年度目标时要遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度，行政部门就无法保证目标完成的质量。
3.这个工作目标只是xx行政部年度工作的基本文件，并不是具体的工作计划。鉴于企业行政管理建设是一项长期工程，行政部将针对每项工作制定与目标相匹配的详细工作计划。但是这个工作目标必须经过公司领导研究批准后才能付诸实施。如果公司调整部门目标，行政部将根据调整后的目标完成年度工作。同样，具体的计划、方案、制度、形式等。对于每个目标项目的实施，将根据公司调整后的目标具体实施。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇二十
对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。
考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标（30%）、行为指标（40%）、能力指标（30%）；中层管理人员业绩指标（40%）、行为指标（30%）、能力指标（30%）；基层管理人员业绩指标（50%）、行为指标（30%）、能力指标（20%）。
1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。根据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标（kpi）4—6项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评价。
2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。
3、能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场分析能力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、组织协调能力、问题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。
1，直面人员流动新形势，及时满足一线人员需求。参加现场招聘会5次。通过人才网和职介，及时响应卖场的需求。据不完全统计，共招聘录用播音员、收银员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员75人次。停业装修期间，组织卖场定岗定编定员工作，竞聘上岗87人。
2，围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。
1、组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人次，新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战能力。
2、管理人员培训：《领导商数》、《赢在执行》、《有效思考与竞争力》、《职业生涯规划》和《门市销售技巧》研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班（《20xx年工作意见》、《管理变革与创新》、《双赢谈判技巧》、《非财务人员的财务管理》、《商务礼仪》）。
3、销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色彩分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮训，出台了《新进营业员培训指导跟踪表》。
3，细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。
1、修订完善《常规考核制度》，制定《考勤管理制度》，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了《绩效考核补充意见》，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。
2、探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。
4，落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会保险。
芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算办法，实现多劳多得。签订《临时用工协议》，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。
5，开展各项创建工作和团队活动，增强企业凝聚力。
1、开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模范职工之家、常州市"五好"非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。
2、承办了职工卡拉ok大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示（鞋、化妆、服饰类），并参加了市职工服饰搭配业务技能比赛。
组织"提升管理、温馨服务"大反思，收到意见179条，建议126条，反馈至相关部门落实整改措施。组织开展了"学东方，看泰富"大讨论和演讲比赛。
企业委员会工作计划（模板21篇）篇二十一
2018年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划：
一、公司人力资源管理方面。
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的.战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面。
1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面。
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。
4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
销售简单步骤。
一、市场分析。
销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析。
二、营销思路。
营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
四、营销策略。
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。
五、团队管理。
1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划。
2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。
六、费用预算。