时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
合同办的工作计划和目标篇一
---27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。
项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成）结算送审。
（一）项目前期工作
1、现场踏勘及测量。
2、参加建设项目方案讨论。
3、前期概算或测算编制。
（二）投标工作
1、截止2013年12月31日，成本
2---宜。
5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
6、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
8、按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。
三、部门团队建设
（一）部门人员组织
1、成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司不满一年的新人。
2、依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师1人，装饰造价师2人，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但成本部
4---成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范文供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。
以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。
2013年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
6---本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。
与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。
2、专业性欠缺
部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。成本部的工作日益艰巨。对于此种情况我部将在2014年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。
3、工作计划性不够
工作任务频频降临，部门员工在处
8---对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。2014年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。
3、日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在2014年里，成本部将在2013年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。
4、依据公司2014年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。
谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报！并与各部门共勉！
新科装饰合肥分公司
2014年01月16日
2013年成本控制部工作总结
国泰铭源成本控制部成立半年以
10---排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。
4、部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工
作协调解决。
5、实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快
速推进过程中未出现不良工作作风问题。
6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。
三、重点工作完成情况及经验总结
1、前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经
济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这两个项目提供了数据支撑。
2、设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一时间做出
综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提
12---
5、招标采购方面：完成地勘、造价咨询、监理、环评、能评、基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等20余个项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。
6、合同管理方面：
a、总计完成合同签署20份，合同总金额
亿元。b、所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合约管理台帐。初步开始国泰铭源公司合约管理体系建设工作。
7、其它方面：
a、能站在公司的立场上有效及时的解决工程
现场出现的突发状况，从成本角度提出综合可行性解决方案，为公司避免
14---成。
工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。
国泰铭源﹒成本部 2014/1/23
2014年度成本管理部工作总结
一、组织集中采购工作
1、电梯集中采购
为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部
16---本降低（万元）
外扶梯（暂463 22（暂无目
生活基地
标成本）79
165
由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。
2、外墙涂料集中采购
为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。
18---选人名单为：
原定目标成本28元/平米，三家报价均控制在成本总额356万元以内，满足目标成本要求。
经过项目公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建设集团有限公司二家公司。考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一期于10月底竣工的1，2号楼，作为二家公司的实景样板pk。通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选，最终淘汰一家，留有一家作为后期工程的实施者。
3、铝合金门窗招标
22---源共享的目的。
六、标准格式化合同
从5月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。
七、目标成本与动态成本控制
24---项目在执行过程中成本偏离情
况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超支及节约原因，总结经验教训。
检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够，导致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的《目标成本动态分析表》表达不清晰，未能结合成本部、财务部的通知要求，做好相关文件备查。
（二）
根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况。建
立标准化合同清单和招投标信息库，并逐步建立和完善合格（可试用）供应商管理体系。
检查中发现：一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够，虽然在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少，但如何进行月、季度分类归纳总结，相关联子项的对比分析上缺乏经验。
26----
合同办的工作计划和目标篇二
恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的`工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、工作说明书：
工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在07年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。
二、绩效考核：
--年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
三、企业文化：
1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。
3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。
5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。
6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。
1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。
3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。
4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。
7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。
8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。
五、员工培训：
1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。
2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。
3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。
4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。
5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。
合同办的工作计划和目标篇三
0.引言
技术要求高、专业性较强是园林工程施工最显著的特点，这就对施工计划管理工作提出了更高的要求，要想保证园林工程施工质量，确保工程进度、协调施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必须要从根本上落实园林工程计划管理工作。笔者结合多年的工作经验，对园林工程施工计划管理进行了分析和研讨，以期使施工计划管理工作更加科学、规范，保障园林工程施工有条不紊的进行，实现施工目标，为相关研究提供参考意见。
1.开展园林工程施工计划管理的必要性
作为项目管理法中的关键部分，计划管理是施工管理的重中之重，强调遵循合同规定，对施工组织内容进行合理的设计，统筹管理，从而提高工程施工效率，获得更大的经济利益。对园林工程来说，在管理工作实施的过程中必须要提高对计划管理的重视，明确营造良好园林景观的发展目标，从人力、物力、财力资源的配置，施工工艺、技术和途经等内容进行全面管理，处理好园林工程内、外部施工活动的协调性，保障园林工程施工效果和质量[1]。
由多个单项工程构成的园林工程需要不同的施工单位共同配合，这就要求必须要设置一套完善的计划管理方案，严格约束和管理施工组织、施工资源及施工活动，使得不同工种均能完成高效的完成限定任务，并为实现园林工程建设目标而努力。由于园林工程的特殊性，其施工计划管理工作的本质即为按照合同条款，统一安排施工部门，在保障园林施工企业经济利益的基础上，制定合理的施工计划管理，根据编制的技术落实各项施工工作，增强园林各个施工单位的凝聚力，实现各种资源的优化配置。开展园林工程施工计划管理的必要性在于保证工程能够在约定期限内顺利完成，不仅能够提高工程施工质量，还对增强园林施工企业竞争力有很大的帮助，是顺应社会经济发展的必然要求。
对施工计划进行编制
根据园林工程具体项目，首先要明确编制依据，园林工程施工计划必须要保障实施的可行性，应对编制依据进行明确，要结合工程合同规定、施工图纸、施工期限、工程总量等施工指标，参考园林工程的资源、设备性能、应用材料、施工工艺和技术等条件，制定合理的计划，使施工计划更具针对性和指导性[2]。还应根据以往的施工经验，确定编制原则，在考察施工场地后，规定施工期限，将整合施工项目划分为不同的阶段，确定各个阶段的目标，把握好施工的重难点，合理分配资源。在设定工程项目的设计种类及内容方面，要在施工计划中对施工材料、进度、设备、总日程、造价等关键内容进行高效的安排，按照从整体到局部的原则将施工计划管理工作落实到每一个阶段中，并结合季度规划表和施工指标，使施工管理更加系统、全面。
园林工程施工计划管理工作的一个重要方面即为施工资源需求量的配套设计编制，其中涵盖机械设备的设计、施工材料的设计及劳动力需求量的设计。要依据实际施工状况，把握好不同设备的使用阶段和配合度，使其满足施工工艺的需求，并结合不同阶段的工程总量，编制材料购置表，科学安排各种材料的采购、应用工作，及时将材料存储并运送至施工场地，缩短施工期限[3]。而在园林工程的劳动力需求量设计方面，要基于施工进度、工程量大小，统计该阶段内所需的总人力资源量，编制需求计划表，提高施工效益的同时，降低成本消耗。园林工程施工计划的劳动力需求量计划表详见表1。
园林工程施工计划的检查、执行及调整
在完成园林工程施工计划的编制工作后，还要加强对施工计划的检查力度，监督计划的执行状况，进行正确的调整，确保能够满足各项施工计划指标。依据计划管理中施工期限的要求，合理调度施工开展进程，确保园林工程施工有条不紊的进行。施工人员的专业素质也是影响施工计划管理工作成效的一大因素，如果工作人员缺乏专业知识和技术能力，即使编制了完善的计划，也根本落实不到实处。针对这一问题，需要激发工作人员的积极性，将工作人员的工资收益同园林工程的目标实现状况联系起来，通过有效的奖励机制，充分挖掘员工的潜力，将施工技术要求传达到至每个员工，细化计划管理工作[4]。园林工程计划管理落实过程中，还要进行动态的检查和检测，以免出现同规划设计不符的状况，适当的发挥调度职能，协调管理组织之间的配合度，做好紧急预防工作，稳定、扎实的推进园林施工工作。
园林工程施工计划执行结果信息反馈
园林工程施工计划执行结果信息反馈包括统计计划执行结果和执行结果信息反馈两大环节，前者主要指的是在完成施工计划工作后，进行结果的全面整理、统计，编写相应的报表，详细列出工程的施工时间、资源利用、工程总量等信息，便于管理人员进行分析和研究，了解园林工程的整体状况。这就要求在日常施工计划管理中，做好实时性的数据记录工作，为执行结果信息统计工作提供可靠、真实的依据[5]。而在后期反馈阶段，则要加强与园林工程相关的各方面干系人之间的沟通、交流，根据最终得出的计划管理工作完成状况，分析研究取得的成效和其中存在的不足之处，对有效的施工工艺、技术进行推广应用，减少不利因素的干扰，从而做好整改工作，从根本上解决族外计划执行效率的原因，不断总结经验，提升园林施工计划管理水平。
3.结语
【参考文献】
合同办的工作计划和目标篇四
以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观。在区委、区政府的领导下，将审计工作自觉融入经济社会发展大局，坚持“依法审计，服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实”的审计工作方针，充分有效地履行审计监督职责。
二、工作重点
（一）深化财政预算执行审计，完善预算管理制度
1、20*年度区本级财政预算执行情况审计；
2、20*年度*区财政预算执行单位延伸审计。
(1)*市公安局*分局财政财务收支审计；
(2)*区教育局财政财务收支审计。
（二）强化领导干部经济责任审计，突出审计结果应用
1、*区北大街街道原党工委书记张莉任期经济责任审计；
2、*区环境卫生管理处原处长(党总支书记)岳岗任期经济责任审计；
3、*区司法局原局长张延庆任期经济责任审计；
4、*区残疾人联合会原理事长薛融水任期经济责任审计。
（三）加强财政专项资金审计，树立民本审计意识
着力检查专项资金的专款专用情况及专项资金的使用效益情况，关注资金使用是否维护了人民群众的切身利益，各项惠民政策是否落实到位。完成社区卫生服务中心建设经费及卫生药费差价补贴的筹集、分配、管理与使用情况审计。（该项目为20*年结转项目）
（四）推进政府资金绩效审计，探索全新审计思路
为贯彻落实《^v^20*-2012年审计工作规划》及省审计厅“绩效审计推进年”的要求，积极探索与我区经济发展水平相适应的绩效审计模式，将审计的重点转向资金使用的经济性、效率性、效果性上，突破传统审计思维，转变审计理念，努力在更高层次上发挥经济建设性作用。完成*区教育资金绩效审计和20*年“三保”整治工程审计。
（五）完善政府固定资产投资项目的审计，加大审计监督力度
继续深化跟踪审计，把审计有效地渗透到项目建设的相关环节，注重事前预防与事中控制，及时发现各个环节存在的问题并及时纠正、解决，避免小问题酿成大损失。完善竣工结算审计的制度建设和平台建设，以重大项目的复核工作为重要抓手，促进项目管理水平的提升，提高政府资金的使用效益。
合同办的工作计划和目标篇五
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同 ，受法律保护。合同部是负责相关工作部门，2018年，合同部如何制定工作计划呢，下面是计划网小编为大家整理的：2018年合同部工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!
2018年合同部工作计划(一)xxxxxxxx公司合同部
------2018年度工作计划
1、 整体工作任务及目标
3、 防范企业因合同条款问题引起的法律责任;
4、 以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
2、 具体工作计划
9、 处理各类合同纠纷及时联系相关项目负责人，及时跟踪处理;
11、 积极配合其他部门的工作;
12、 及时完成领导安排的其他各项工作。
xxxxx公司合同部
2018年xx月xx日
一、负责编制整个工程的年、季、月、旬的施工计划及资金需求量计划安排，计划合同部工作职责。
二、依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。按《队级责任成本核算管理办法》，在开工前编制项目责任预算。
三、依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，负责签定施工劳务协议及施工合同的业务工作。
四、负责整个工程的计量与支付工作。
五、负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。
六、按时完成对内、对外验工计价，审查批准队级责任预算、验工计价。协助各部门，整理好计划任务完成的奖罚、兑现资料。
七、及时上报各种报表资料，提供各工程项目的核算资料，指导并实施好责任成本核算。
九、完成领导安排的其它各项任务。
2018年合同部工作计划(三)公司2018年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求，结合本部门实际情况，制定经营合同部2018年的工作计划。
一、组织人员核查往年积存项目问题，审核完工项目情况，跟踪在建项目，紧密配合新项目。
2018年公司有10个项目，总产值约2.2亿元，总面积约15万平米;完工7个项目，产值为7000万元;2018年积存有2个项目，总产值约1亿元;根据公司2018年的目标，预计产值在2亿元，项目在12个左右。汇总以上数据，本部门今年要完成审核的产值约5.2亿元，项目数量约24个。
1.1核查往年积存项目问题
2018年有2个积存项目：**展览馆和唐山**宾馆，这两个项目与业主的结算已基本办妥，需核查的是劳务分包队伍的工程量，由于地域跨度大，分别各由1名人员接手。
2018年完工项目有四个：唐山**办公楼和研发楼、北京**、秦皇岛**，这四个项目与业主的结算已经申报，且已基本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。有3个项目在收尾：济南**、青岛**、**二期，需要做的工作是收集资料申报与业主的结算，配合项目经理完成相关审计，审核劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。人员安排3名，同样根据区域划分，山东1名，北京、唐山1名，秦皇岛1名。
1.3跟踪在建项目
目前在建项目有3个：**体育馆、唐山**二期、**中心，其中唐山**项目为总价包死，故跟踪的重点在于合同内项目的'执行情况。**体育馆、**中心为施工中批价、签证、套定额的形式，期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。人员安排2名，山东1名，唐山1名。
1.4紧密配合新项目
在谈中的项目有：秦皇岛**、**等，当前重点在预算配合。届时根据地域和各人员手中项目多少而定。
后期肯定还有更多的项目投标、开工建设，总之合同部会尽职尽责把好审核关口。
二、加强部门内部素质建设，储备技能人才，提高业务水平，标准化工作流程，建立审计约束机制，认真落实绩效考核机制。
面对今年5.2亿元的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千分之一的误差也要52万元。为此，通过如下5点措施，努力确保公司利益不受损失。
2.1加强、加大部门素质建设，储备技能人才
要做好工程审计工作, 审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。
在审计工作中必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。
随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储备高技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。
2.2努力提高业务水平
1. 有机会参加合适的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价班等等。
2. 从实际工作中获得提高，项目多、范围广是压力，同时也是一次次难得的学习机会，在面对问题时，或内部探讨、或请教专家，总之问题解决的过程也是一个丰富自我的机会。
3. 日常的自我学习，闲暇时通过书籍、网络等手段时时充电，内部定期组织课题讨论会等形式，互帮互助、取长补短。
2.3标准化工作流程
严格按照工作流程图执行，其中的重点：
1. 审计施工合同是否与招标文件一致
2. 对于设计变更应该有规定程序
3. 严格规范证据材料
在结算过程中，常会出现证据材料的找不到的情况，一来与业主结算时容易陷入被动，有损公司利益或者增加不必要的费用;二来与劳务分包单位结算时容易扯皮，被有意之人钻空子。
4. 审查资料数据是否篡改
工程资料有时出现恶意篡改情况，篡改的内容多是对那些难以实地验证的数据进行改动，以达到获得更多利润的目的。
2.4建立审计约束机制
要把单纯的审计变为管理机制的审计，要确保项目审计的良好质量，就必须建设内部控制制度，如绩效考核、相互监督制度等，要更加注重项目建设成本责任制的贯彻和落实情况，通过行之有效的约束机制严格杜绝弄虚作假和缺乏责任心的现象发生。
2.5认真落实绩效考核机制
认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度，及时发现错误、纠正错误，用惩罚的措施对其鞭策;更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励，提高当事人的积极性，以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。
三、加强部门间沟通，从各阶段向各部门要效益
工程项目造价及成本的合理控制，直接关系到公司的经济效益，因此，无论是从早期工程设计阶段、投标阶段，还是工程施工阶段，以至后期工程竣工结算审核，每个阶段都很重要。而每个阶段都会牵扯到几个部门，因此加强部门间的沟通、信息交流和相互监督也尤为重要。
3.1事前阶段
此阶段投标与设计共存，相互交织、影响。
在编制投标文件时，编审人员应收集、筛选、分析各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、评价，然后编制投标文件。首先分析评分规则、控制价，尽可能多的满足硬性条件，如资质、业绩等;依据控制价结合造价评分规则确定工程总价，再结合技术要求、施工图纸确定每个分项价格;技术标没有大偏差，分值相差不大，如果有针对性会更好。对于项目中造价比重大的分项单价组成，应进行仔细分析;对招标文件中涉及费用的条款，反复推敲，尽量做到“知己知彼”，尽可能地了解造价预算形成的来龙去脉，以利于日后结算审计工作。
而设计呢?符合设计规范要求的设计是最有效的，也是最经济的设计。设计人员要充分利用前期已完成的、有类似项目的设计案例，将各类工程的经济数据指标，与新项目的设计方案工程进行对比，找出最优的合理化方案。一般情况下，设计人员往往偏重于设计本身的质量与功能，而忽略设计对工程造价的影响，甚至有些设计的安全系数大大超过设计规范的要求，由此造成成本偏高、浪费。对此应采取施工图评审(经营合同部门也参与)的方式，择优选择更好的设计方案。一旦预算造价形成后，在整个施工过程中每降低多少个百分点，就奖励设计人员或好建议的提议人适当比例的设计费。以经济扛杆的作用方式，调动设计人员(包括项目人员)的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验，为降低工程造价成本提供可能。
设计阶段要求设计人员提供工程量及材料用量，并以此为评价，当然考虑偏差，对设计用量明显偏大者等等情况，均要做考核。
3.2事中阶段
项目施工阶段是履行合同，申请月度工程进度款的阶段。此阶段会发生影响造价的设计变更与隐蔽签证等，所以也是获取审计效果关键的过程。目前公司部分工程报价形式采取“低价中标，签证盈利”的方式承揽工程，审计人员(由于达不到全过程跟踪审计，多数情况下是项目人员办理)在处理签证，应当做到认真及时。如果签证得不到及时解决，积累的结果往往会影响工程进度，况且签证越拖后越不易签下来，甚至多最后甲方等单位无人问津，给公司带来不利的影响。
在施工中如果有设计变更，例如做法上的调整，而劳务分包队伍可能借机造势，为此在签订施工合同中应明确，或单价定死，不因做法的调整而浮动;或者重新报价，我公司有权利重新选择施工队伍。有时综合分析、考察后，即便劳务总单价不变，但牵扯到支付月进度款，影响到公司的现金流，因此也应及时调整承包分阶段工序价格。
3.3事后阶段
工程决算阶段是工程造价最终把关的阶段，也是公司再次找到赢利点的过程。该项工作，主要是由审计人员和设计人员一起研究，以施工合同、相关定额、竣工资料等为依据，对工程竣工结算进行汇总、核实。申报的工程总价应适当加大，在与业主审计人员的沟通中，要据理力争。工程决算的核准的难点有二：一工程项目隐蔽工程的签证，二已不具备条件据实测量的工程量。这两点是后期审计的关键赢利点，但也是把双刃剑，在与施工队结算时容易被有意或无意的忽略，因此要求项目部、设计部 ********有限公司 工作计划 保留好相关的资料文件。
总之，经营合同部作为公司审核的最后一个关口，在2018年会以更加饱满的精神挑起重担来，在总经理的领导下，会同其他部门为公司争取效益而努力。