重庆建筑规划 建筑工作计划(通用8篇)

时间:2023-09-21 作者:文锋重庆建筑规划 建筑工作计划(通用8篇)

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重庆建筑规划篇一

在市建委的正确领导下,××市建筑勘察设计院全体干部职工认真学习,贯彻执行市建委制定的各项规章制度,全体干部职工齐心协力,共同协作,较圆满地完成了各项工作任务。

20xx年主要工作内容

1、加强政治和专业技术学习,提高全员整体素质

我们积极响应建委号召,按照建委统一部署,积极开展党风廉政建设宣传教育月活动,认真组织全院党员同志认真学习,做好学习笔记,写好心得体会,通过内容丰富、形式多样的集中宣传教育活动,结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题,使全体党员干部进一步振奋精神,改进工作作风,增强廉洁自律意识,促进我院进一步发展。同时,还定期组织生产人员参加各种技术培训,四月份组织勘察技术人员参加了省建设厅组织的勘察人员上岗培训学习;,为进一步开阔眼界,更新观念,注重学术交流,参加了××省勘察三社团学术交流、××省土木建筑学会工作经验交流会、××中小户型设计研讨会。我们的生产人员在工作业余时间抓紧学习,今年有五位工程师报考了省厅组织的注册师考试。

2、主要生产任务完成良好

市场开放给各行各业带来了机遇,同时也带来了挑战,但我们仍然保持昂扬向上的斗志,在逆境中求生存,积极投身到市场竞争环境中,勇于拼搏。年初到目前为止,共完成土建工程设计项目50余项,总建筑面积12万平米,设计收费近70万元,完成勘察工程项目40项,钻探总进尺14000米,完成产值70余万,累计全院完成勘察设计总产值140余万元。

3、开拓市场,真心实意为业主服务面对日益激烈的市场竞争,我们坚持做

重庆建筑规划篇二

××—××学年第二学期教学工作计划

在学院党委的正确领导下,上学期顺利完成了学院分配的各项工作。本学期是我系建设的关键时期,教学理念、教学模式、教学方式改革势在必行,根据学院工作安排和我系实际,特制订本工作计划。

一、指导思想

根据学院党委提出的“十二五”发展战略目标,按照高职院校建设和省高等职业教育专业建设评估办法的要求,在进一步规范、完善常规教学管理工作的同时,扎扎实实做好专业评估的申报、支撑材料;大力加强内涵建设:加强项目建设与管理、在专业中全面推进教学模式、课程体系改革;进一步搞好实习、实训基地建设;努力提高专业教师教学、科研能力,全面实现专业人才培养目标。

二、工作目标

(一)进一步规范常规教学管理

1.加强教学制度建设,修订并完善《建筑工程系教学工作任务书制度》。

2.强化教学过程管理。对系部已定的教学工作,做到实施前有可行的工作计划、实施中严格进行监控、实施后及时总结。

3.加强教学检查与讲评。认真做好期初、期中、期末三次全面教学工作检查与讲评。教学管理工作人员严查课堂纪律,及时反馈教学情况。重新制订确实可行的教师请假制度、教学事故处理办法,并严格按章执行。

4.规范教学资料管理。按照教务处的教学资料管理与归档要求,做好各种教学资料、教学文件的收集、整理与归档工作。按照教育部评估的要求,进一步完善教学管理制度文件。如实验、实训室、多媒体管理制度,校内、校外实习基地建设,课程实习管理制度等。

(二)全面推进课程体系和教学模式改革

1.按照学院人才培养方案修订意见的要求,调整、修订16级各

1 专业的专业人才培养方案。

2.教研室成立课程教学改革研讨小组,对每门课程教学内容、教学计划、教学手段、教学方法的实行进行认真研讨,并在教学过程不断进行修改,力争1-2门课按照学院院“课程建设管理制度”要求执行课程改革。

3.进行专业课程体系改革,按照工作过程、职业岗位、能力目标组织专业课程教学。力争各专业1-2门课程基本达到方案要求。

4.进一步完善《建筑制图》课改课程的整体设计与单元设计。《建筑制图》课改课程已经实践半年时间,应组织力量完成《建筑制图》校本教材编撰工作。每位授课教师按照课改要求完成一门课的课程整体设计。

5.改革教学模式与方法。积极推进按“理实一体,行动导向、任务驱动的情景化教学模式”组织教学;利用项目教学、案例教学、情境教学等多种教学方法实施教学。加强现代化教学工具在教学中的运用,鼓励多媒体教学。

(三)大力加强专业教学团队建设,不断提高专业教学团队水平1.扶持符合条件的专业教师晋升高一级职称。

2.加强双师型教师的培养。安排部分教师利用暑假期间到高职高专师资培训基地参见培训、企业挂职锻炼,鼓励教师晋升专业技术职称。本学期将提供机会推荐2-3名专业教师下到高职高专师资培训基地参加培训。

3.各个专业根据项目建设、课程体系改革要求与系部实际情况,适时安排教师外出进行调研、交流、培训。

4.对新教师(近三年参加工作)实进以老带新制。加强对新进教师的管理,本学期结果,新进教师在全系上一堂公开汇报课。

5.打造专业教学团队,创造条件培养院级教学名师、新秀、专业带头人、青年骨干教师等。

(四)认真落实实习工作,开拓实习工作新局面 1.严格按照教学计划要求,完成实习实训任务.2 2.加强校内校外实习基地建设.按照学院建设步骤,完成本年度实习基地建设任务,加强联络,争取校外实训深层次合作。

3.加强校内实习基地建设与管理,实验室设备应及时养护,保证教学工作顺利完成。

4.制定学生假期自主实习制度,组织专业教师深入学生实习单位,实地检查实习情况,了解学生工作动态。从检查与调查中发现问题,及时总结,并以此为依据改革学生培养思路和方法,促进教学改革。

(五)加强项目建设,推进系部科研工作更上一个台阶 1.加强项目建设,积极申报省、院相关项目,力争在精品课程、专业教学团队、重点建设专业、青年骨干教师等项目上有所突破。至少申报一个院级建设项目。

3.加大教学科研力度。教研室成立课程教学改革研讨小组,每个小组要确定一到两个课程改革研究项目,定期或不定期开展研讨。

(六)扎实做好几项重点工作

1.教育部专业建设评估。按照《高等职业教育专业建设评估办法》要求,我系将按照《高等职业教育专业建设评估指标体系》制订具体的迎评估方案,并认真做好指标体系中材料的准备工作。

2.创新性组织学生技能节活动,让学生在活动中掌握技能,激发学生学习技能的主观能动性。

3.组织学生参加省市各项技能竞赛,力争取得好成绩。

三、主要措施

(一)加强系部组织领导。系部成立重点(或中心)工作领导小组和项目建设领导小组,由系主任担任组长,教研室主任以及相关骨干教师为成员。领导小组指导工作既要统筹兼顾,又要分工负责。

3 备工作,参与、组织学院开展的中心工作(如技能竞赛),研究项目建设与课程改革工作,组织本专业的科研课题研究工作,组织教师、学生参加相关的竞赛工作等。

(三)严格按制度进行管理与评价。以完善后的《建筑工程系教师工作任务书制度》等教学管理制度为依据,对教学工作进行督促与讲评。

(四)教学经费实行扶持管理与专项管理。对学院重点发展与建设的扶持项目、专业建设所必须的师资队伍建设项目,系部从经费上给予积极的支持,对已立项的建设项目实行经费的专项管理,由系主任与项目负责人共同把关,做到专款专用。

建筑工程系 ××××年3月

重庆建筑规划篇三

第一学期年工作计划

2012年下半年,建筑系教工党支部将以提高党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍、教师队伍整体素质为目标,与时俱进、开拓创新,不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设,积极配合教育教学改革,为构建文明、和谐、有特色的藏职院提供坚强的政治保证。

1、推进创先争优活动,切实服务师生群众。

以“服务我最优、作风我最好、形象我最佳、”为主题,以提升党员教师综合素质和业务服务能力为核心,以全面提高教育教学质量为目标,切实解决好在服务理念、服务态度、办事程序、办事效能、廉洁从教等方面存在的突出问题。开展党员进万家活动,做到党员干部与普通教师结对子,将为民服务做到实处。

2、加强思想教育,强化政治信念。

以创先争优活动为平台,以党章、党史、创先争优活动为主要内容,通过党课教育,灌输党的路线方针政策,解答党员、群众、学生最关心的问题和最希望解决的理论和实践问题,增强党员的党性观念、理论水平和思想素质。端正申请入党人的入党动机、提高对党的认识,形成浓厚的政治氛围。全年分学期为建党积极分子和入党申请人上好每一次党课。

3、认真抓好组织建设,彰显党的政治优势。

2012年,我们重点抓好对青年教师、入党积极分子和入党申请人的培养教育工作。通过上党课、参观学习、开展活动等形式,鼓励引导青年教师将加入党组织作为政治生命中追求的最高目标,组织入党积极分子参观党史纪念馆,做好预备党员的教育考察工作,按期办理预备党员的转正手续。在组织考察、广泛征求意见的基础上,按照计划在申请人中确立入党积极分子。

4、恪尽职守创新工作,为学校稳步发展提供保障。

2012年学校面临多重机遇和挑战,为了学校的发展,党员要在学校的各项工作中发挥模范带头作用,要勇挑重担,树立啃硬骨头、打硬仗、吃大苦耐大劳的精神,刻苦钻研业务、不断开拓创新,服从安排,尽职尽责。要求党员做努力工作、好学上进的模范;做不尚空谈、多干实事的模范;做坚持创新、勇于开拓的模范;做维护集体利益、团结同志的模范;做遵纪守法、爱岗敬业的模范。

在新的学期里,我们将紧紧围绕学校中心工作,团结带领全体党员、教师立足本职、奋发向上、敬业奉献、勤奋工作,以优异的工作业绩和良好的精神风貌迎接党的十八大胜利召开。

重庆建筑规划篇四

为了切实做到全心全意服务于广大师生,这学期我们将认真贯彻“求真,务实”这两大方针,来开展本学期的工作。在学生方面,培养其健康的心理,让爱党,爱国的高尚情操深入人心,让同学们能够知晓学院的各项方针政策;在老师方面,我们将起到一个中枢职能。在我们的工作方面将会开展高质量的团组织生活,来丰富大学生的课余生活以及增进同学们之间的相互了解。在汲取了以往工作经验的情况下,我们制定了以下计划:

一、增强内部交流

想要做好工作,首先要从自身做起。因为都是刚刚加入学生会的成员,相互之间还缺少一种工作、生活方面的默契意识,所以,在今后的工作过程中,要不断的进行内部人员交流,培养彼此之间的默契程度。另一方面,由于我们新一届组织部成员在学生会工作时间较短,工作中还存在很多不足,这需要我们自己虚心请教、专心学习、耐心改正。所以我们计划在每周周五进行一次工作总结和部署会议的基础上,经常不定期的召开部门内部会议。与此同时,我们还要加强与各位指导教师的交流,加强与系学生会领导班子及各兄弟部门之间的交流,并且还要努力增强与各班级班干部的联系,与大家一起共同做好我们系的学生管理及各项活动的组织工作。

二、加强与各班长、团支书、组织委员之间的联系

系组织部是一个与各班班长、团支书、组织委员联系非常紧密的部门,因此我们在工作计划确定后,定于每周周五组织系各班级班长、团支书、组织委员召开会议。会上我们将认真传达学校、院团总支、系团总支的指导思想,将计划发到各基层,听取各班委的意见。由于b校区的同学都是新生,刚进入工作状态,组织部的工作系统处于初始阶段,存在很多弊端,所以我们特意认真统计了各班班长、团支书、组织委员的联系方式,以便今后工作能够顺利进行。此外,我们会设立固定的联系平台(如:系“团支书qq群”),以便大家随时交流,并借此收集反馈信息,不断改进我们的工作。

三、本学期工作

(三)负责学生干部培训的组织工作;

(五)推荐优秀团员作为党员发展对象,并协助做好具体考查工作;

(七)完成系学生会交办的其他任务。

四、内部管理与建设

作为学生会组织部的成员,必须起到先锋模范带头作用,所以内部的管理与建设是一个非常重要的环节。首先管理方面,我们将在原有的《学生管理制度》基础上加以细化,制定出内部的初步管理方案,在结合实际逐步完善,形成一个属于建筑系组织部自己的强有力的管理制度(如:在纪律方面、责任感方面、办事效率方面、工作态度与热情方面等);其次是建设方面,我们决定在组织每次内部人员会议的同时进行相关上级文件精神的学习,把作风建设、思想素质建设、办事能力建设放在首位落到实处。

五、全力协助其他部门

在认真完成本部门工作的同时,主动了解其他部门的需要,并及时给予协助,积极配合他们工作,力争做到真诚,切实的服务。我们将努力配合各兄弟部门在组织的各项活动中做好组织协调及考勤等各项工作,服务于老师,服务于同学,与大家共同努力,让我们学生会发展得更好,为我系建设贡献力量。

以上是xxxxxx的一些初步工作安排,我们将结合实际情况适时做出有效调整,并在工作中积极探索,做到合理科学创新,力争有所突破,努力将组织部的工作推上一个新台阶。

重庆建筑规划篇五

不断的提高和完善自己,真正的起到模范作用,现结合学习部自身的情况,特此制定学习部部门11—12下半学年的部门工作计划。计划分为三部分,分别是部门内部管理,干事进一步的培训,还有这学期初步的工作计划。

第一部分部门内部管理

1.例会制度。参加会议时,应提前5分钟到达集会地点,并做到“快、静、齐”。忌在会议期间交头接耳,应自觉将手机调为震动或关机; 开会时,全体成员应积极参与讨论,提出建设性意见;部门召开临时会议时,也必须按时到场参加,不得借故推脱。

书等被采用的可由部长给予适当奖励。并找适当时间组织其它部委统一学习等。

予适当的警告。在完成应有工作的基础上,能表现出创新精神的给予一定的奖励。

第二部分干事能力培训

一个部门是由每一名干事组成的,每个人的能力能否能满足部门工作的需求,个人的才华能否的到施展,潜力能否发觉,对部门整体工作都有重要影响。充分发挥个人所长,增强部门整体的力量,使工作能更顺利 的开展。

1.部长可以给各个部委下发一定的任务,考察部委的完成能

力。

2.部委可以在日常生活中抓住机会,努力的提高自我.展现自我。

第三部分本学期初步的工作计划

1.在本部门工作闲余时,主动积极地协助其他各部开展好学生会工作,使整个团队工作高效流畅。

2.学习部部门内,追求提高自我,完善自我,提升各方面的素质;放下心态,抱着一颗真诚的心协助老师们的工作,为我系同学服务。

3.积极开展好我校及我院的传统活动,创新思考,使这些活动更完善,有效。并做出我们新的风格,独有的特色。

商议。2012新篇章,相信我们学习部定会有所突破,获取新的胜利!

2012年2月建筑工程系学习部文土112-2班任晓凤

重庆建筑规划篇六

财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理()。配合项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是:项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息0.66%计算。

1、项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数,乘以0.66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。

2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息,每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。

3、分公司与项目部的往来帐目中,如果分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的,同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。

为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的.发展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。

在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致,否则坚决拒付,实属情况特殊,但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效,如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。

根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点,制定单位相关人员,因公暂借“备用金”的管理办法:

1、暂借“备用金”的人员范围:分公司经理、书记及付经理,项目经理及付经理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及项目材料采购员,详细人员名单经分公司经理确认后再定。

重庆建筑规划篇七

20xx年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。现将20xx年工作总结如下:

经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。一是分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在20xx年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强项目报价的合作。在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍。经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量。

全公司上半年经营状况是:截至目前共完成经营产值3。6864亿元,占全年目标(6亿元)的61。44%,同比增长191%。除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%。其中土建32659。68万元、市政2937。25万元,钢结构658万元,装饰609。65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。

施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我们根据公司要求,重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“查新”,qc活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了竞赛和演讲比赛。工程管理方面,拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导,并制订了成本核算办法,正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

首先,提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则,我们为明确各自、有效地对员工进行目标管理,向细节管理要效益,在人力资源部的组织下,各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析,形成了一整套我公司工作现状的工作清单。

其次,实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来,已经形成相对完整的计划填写制度,各部室基本养成了计划习惯。

第三,尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四,完善各项工作流程,继续推进工作的表格化和流程化。

第五,完成了新旧会计准则转换,全面实施nc。网银和财务的同步管理,初步构建集团资金管理平台。

第六,人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人,二级建筑师2人,已申报高工2人,还举办了两次执行力培训,组织了绩效考核,调整了薪酬结构。

另外,在原有的网络运行基础上加以改进,根据nc软件运行的要求,将铁通光纤上网更改为电信光纤上网,大大提高了网络运行速度,且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造,新增加了不间断电源,避免了网络数据丢失的风险。

方面,加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度,时时跟踪,月月检查,现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核,与绩效工资挂钩,改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。

在接下来的工作中,我们会做好,争取将各项工作做得更好。

重庆建筑规划篇八

回顾一年来走过的历程,在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密配合下,电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作:一分厂电气春检,原磨4#棒磨机大修,蒸发、溶出低压水泵节能改造,各片区电机二级保养及日常检修维护。

一年来各项检修工作都能做到合理安排,有条不紊的开展,没有发生人身伤害和设备损坏事故,实现了全年安全生产零事故的目标。现将具体工作总结如下:

一、遵章守纪,按规操作,实现了全年安全生产良好态势

兵马未动,安全先行。一年来,全体电气检修人员在“安全第一,预防为主,综合治理”方针的指引下,严格遵守《电业安全工作规程》、严格执行“一对一”安全监护,很好的保证了自身的安全,为优质、高效的完成检修维护工作打下了坚实的基矗每周进行两次不少于1小时的安全学习活动,每月进行一次安全技术交底,明确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施,让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。

此外,借助“安全活动月”的东风,进一步加强安全知识的宣传普及。在二季度安全生产分析会上,集团公司卞总从安全管理的高度、深度及广度上,提出进一步统一安全管理工作的“三个认识”,即:进一步统一“关于安全责任”的认识、进一步统一“违章就是事故,对待违章要像对待事故一样处理”的认识、进一步统一“所有事故都可以预防”的认识。

“三个认识”的提出,使我们对安全工作的认识提高到了一个全新的高度,从而进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为,对如何预防事故,确保自身安全,杜绝违章操作指明了方向。一年来的安全工作来之不易,我们一定要戒骄戒躁,把好的工作习惯继续延续下去。

二、精心组织、严把质量关,大小修技改任务圆满完成

1、一分厂电气春检

春检包括:原磨、蒸发、溶出、沉降四个片区和3个10kv高压配电室及设备、7个400v低压配电室及设备、22台变压器,以及各片区所有的电缆桥架、电动机、控制箱、检修箱的卫生清理、螺丝紧固、防雷设施和接地装置试验、缺陷消除和预防性实验等。

今年春检共办理电气专业向检修移交书大票9份、一种工作票61份、二种工作票66份。变压器5台油面低补油,消除隐患抽屉开关2处,消除渗油变压器3台,消除高配—接地刀闸机构故障3处,更换空气开关10套,更换按扭开关5套。pd5高配2#高压泵房变压器综合保护合闸指示无显示处理,空压站2#干式变压器温控仪操作失灵及一组冷却风扇线圈坏处理。

2、磨机大修

成立了大修工作小组,以电气负责人为总指挥,电气技术员为技术指导,安全员全面负责大修过程中安全工作。从安全、管理、质量等方面进行合理分工、相互配合、严格把关,保证了大修工作的顺利进行。另外,提前做好了备品备件的统计与提报工作,确保大修正常使用,没有因为缺少备件而影响大修进度。

大修包括内容:定转子各部分及电机端盖检查,电机解体前测量定子绕组绝缘电阻、直流电阻,电机转子抽芯,电机内外各部位卫生清扫,电机轴承清洗检查,电动机检修后的回装,电机检修后测量定子绕组泄露电流及直流耐压、交流耐压试验、绝缘电阻及吸收比、直流电阻,液体启动器一、二次接线进行检查,大修后电机的空载、负载试车。此外,完成32台辅助电机的保养工作。4#螺旋风机更换前后轴承、4#球磨机进料端高压油站1#电机更换风叶、4#泥浆泵电机更换接线板。

通过对4#棒磨机的大修工作,保证了该系统的良好运行,很好的满足了生产的要求。但是,在验收签字过程当中电气车间和生产技术部对我们提出许多宝贵建议,我们一定会参考、总结经验教训把今后的大修工作做得更好。

3、蒸发、溶出低压水泵节能改造工作

为了实现节能环保的要求,特进行此次改造工作,该项目计划从7月15日开始至9月3日结束共用时50天,原本计划的工期在备品备件未及时来到的情况下进行了拖延,全部工作于9月20日结束。

进行此次改造的电机有蒸发片区s134过料泵电机2台、二次冷凝水泵4台电机、溶出片区eds冷凝水泵4台,共计10台。此次改造所涉及的内容有:电缆沟制作、盘柜底座制作、盘柜安装、控制电缆敷设及动力电缆1779米敷设、接线、变频器调试、电机试转、防火封堵。

4、日常维护检修工作

面对氧化铝厂强酸、强碱的环境和设备的不断老化,给生产流程的正常运行带来了许多隐患,也给我们的日常维护工作带来了诸多不便。

x月x日,蒸发pc111电机运行电流已经远远超过额定电流但仍未跳闸,经检查发现电机温度已经相当高,随后联系相关人员对电机进行解体检查,发现定子绕组渗油严重,再不更换将烧坏电机,于是全体检修人员加班加点在晚上11点多电机终于更换完成,并且试转正常。

x月x日上午9点左右蒸发片区主控室通知电气检修:“蒸发pc110电机开不起来”,检修人员立即赶往现场检查处理。检查低配室抽屉部分,未见有任何报警,仅主开关跳闸。现场测试发现电机三相对地绝缘为零,随后通知机务人员对电机进行拆除和更换,下午15时20分电机更换完毕,空载试转正常运行。

经分析轴承与轴之间配合过松导致轴承内圈转动产生高温,至使转子轴径磨损,从而使轴承内部的润滑脂摔至定子线圈上,导致定子线圈绝缘降低造成线圈击穿。

通过对问题的及时发现与处理,没有影响蒸发系统的正常生产,并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评。同时,我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心。

5、电机二级保养

xx年电机的保养工作我们一直作为重点来抓,并且取得了显著的成效。蒸发片区保养电机55台,沉降片区保养电机42台,溶出片区保养电机29台,原磨片区保养电机49台,与其他维护单位比较,我们做的最好并且受到了业主的好评和奖励。

通过对电机的保养,可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且能够进行处理,避免了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进行观察,发现运行稳定性大大提高,能够很好的满足生产的需要。

三、面对人员紧张状况,众志成城、渡过难关

今年6月份,由于二期工程的投入生产,一部分主力人员被抽调过去,这大大降低了我们的实力,先前的两个班组也只能合二为一,无形之中工作量加大了许多,但是这样的情况并没有好转反而是雪上加霜。

由于执行两班倒制度,导致部分劳务人员辞职,面对人数和实力大大减弱的情况,全体电气人员并没有退缩,而是凝成一股劲,埋头苦干,加班加点,渡过了最艰难的时刻。

后来,在几次申请之下,人员总算配齐,但力量远远达不到先前水平,还需要我们进一步努力,做好以老带新,通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍。

四、需要进一步加强和改进的方面

1、继续加强班组管理水平,不定期开展班组交流会,了解班内成员的思想状况,让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识,以丰汇事业为己任,不已丰汇利益为己有。

2、组织全体电气人员,进行专业知识和技能的学习培训,提高自身水平,让每个人都能独当一面。

3、进一步提高检修质量,严把质量这道生命关卡,让丰汇检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。

xx年在全体电气检修人员的共同努力下,克服了重重困难,并且取得了骄人的成绩,受到了业主的充分肯定,全年的检修维护工作划上了圆满的句号。

但是,成绩是属于过去的,要想把检修维护工作的做得更好,我们还任重而道远。

在接下来的一年里,我们会继续已“服务业主、精心维护”思想为指导,强化管理,本着“安全本质化和检修标准化”的要求来展开工作。

回顾过去、总结经验,面向未来、开拓创新,在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己 ,让的精神在这片土地上焕发光茫。

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