总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
半年工作总结人力资源部篇一
这半年的确有些不一样，年初的工作比较的难做，而且还有防控的事情要去处理，可以说是一段艰难的日子，同时对于公司也是如此，但我们也是坚持下来了，也是让这半年变得不一样，而自己也是得到很大成长，在此也是来对于自己人事这一年工作做好总结。
年初的工作，也是让自己而今想起来，真的很不容易，和社区去做好配合，为了公司复工，我们也是积极的去做好了公司的消毒，对于员工的登记工作，了解他们的出行情况，健康的一个状况，明白的确是没有问题了，也是和社会做好配合，然后复工，在复工的日子里也是积极的做好防控的工作，配合量好体温，做好消毒的工作，让同事们也是可以安全的工作，在生活上也是同事们有什么困难，我们也是及时的去处理，还好也是坚持了下来，大家都是健康的过来，没有疫情的发生，同时也是感激我们所有同事们的努力，自觉的来做好防控相关的注意事项，所以才让我们的.工作开展顺利，而公司的一个工作也是慢慢的进入到正轨了。
做好了防控之后，疫情也是得到了缓解，而公司也是需要新的人才来填充岗位，毕竟去年也是离职了一些员工，而又是疫情的发生，其实也是导致公司的运营不是那么的顺畅，我也是积极的去做好招聘的工作，把重要的岗位以及紧急需要的人才招募进来，较好的做好了工作，也是得到了肯定，而公司也是得到了更好的发展，日常的工作里头我也是积极的配合每天做好该做的工作，一些需要协助的也是认真的完成，得到了同事们的配合和理解，作为人事，工作很杂也是很多时候很辛苦，但是我也是投入其中，去有收获，而且能被肯定我也是知道自己的努力是没有白费的，同时也是感激自己的付出是同事们都是支持的，也是让我明白自己的工作是很有意义，自己做好了事情，同时也是在工作之中发现有一些问题，有些去改善了，有些还有待提升。
半年工作总结人力资源部篇二
过去这半年来，公司到发展，现在已进入快速发展期。回顾这半年，领导对行政人事工作的'关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由x总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、oa日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
12、公司行政表格管理。
13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。
8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。
行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！
半年工作总结人力资源部篇三
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去半年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年上半年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年上半年的工作总结如下：
1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
4、执行各项公司，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
5、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的`理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
6、进行促销人员的管理工作。自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的下半年的，用实际的工作业绩来说话。
半年工作总结人力资源部篇四
上半年，在局党组和上级局相关科室的正确领导下，我局人事教育工作坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕中心、服务大局，坚持与时俱进、争优创新，继续以提高队伍素质、改善队伍形象为工作目标，开展教育培训，广泛深入进行精神文明建设，努力提高基层工商所规范化建设水平，为全局各项工作任务的圆满完成做出了应有的贡献。现将半年来的工作总结如下：
一、加强教育，强化培训，进一步提高队伍素质
半年来，我局教育培训工作紧紧围绕增强素质，提高能力，增进活力的要求，以建设一支适应形势任务需要、担当市场监管重任的高素质工商行政管理干部队伍为目标，认真贯彻国家工商总局、省、市局工作会议精神，全面落实科学发展观，着眼于市场监管执法的法制化、规范化，突出岗位职责、专业技能等重点和工作的实用性、有效性，加强业务培训和岗位练兵，提高全体人员的依法行政能力和岗位工作能力，为全面完成各项工作任务提供了坚实的智力、人才支持。在教育培训工作中，我们一是科学安排。年初及时制定了出台了《林州市工商局2015年教育培训工作安排意见》、《林州市工商局2015年理论学习安排意见》，对全年的教育培训工作进行了全面安排。二是创新形式。培训充分利用多媒体、网络等现代科技手段，采用集中培训、以会代训、现场观摩等形式组织授课，保证了培训效果。三是严格纪律。规定基层执法干部每年参加培训时间累计不少于12天，培训坚持和落实签到、记录、请假和补课等学习制度，保证了学习效果。在市场监管、基层建设、工商所整合、人员调整等工作任务繁重的情况下，上半年我们共组织四次集中培训，包括十七大精神、执法办案技能、信息化网络技术、文明礼仪知识等内容，并就十七大精神专门印发了学习资料和试题，进行了考试。由于领导重视、组织得力，领导带头学，干部主动学，上半年全局的教育培训工作收到了较好的成效，达到了提高队伍素质的预期目的。
二、创新机制，优化配置，激发队伍生机活力。
2月末3月初，为进一步增强干部队伍的生机和活力，调动工作人员的工作积极性、主动性，我们根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《河南省工商行政管理所工作规范（试行）》、《安阳市工商行政管理系统股所级以下干部选拔使用管理工作暂行办法》及《安阳市工商行政管理系统股所长竞争上岗及一般人员双向选择工作实施意见》精神，结合我局实际，积极稳妥地开展了股所长竞争上岗及一般人员双向选择工作。
这次股所长竞争上岗和一般人员双向选择工作从2月26日开始，至3月6日基本结束。在这次竞争上岗、双向选择工作中，全局共聘用所队长38人，平级交流38人；其中原9名所长不再担任所长职务，在参加副职双向选择后全部担任了副所长职务。同时有3名同志因各种原因从原任副股所级干部位置上退了下来。调整后的所队长队伍年龄结构和文化结构进一步优化，平均年龄40岁；文化水平明显提高，其中大专学历21人，本科学历17人，大专以上学历人数占所队长总数的100％。定岗中，机关严格按编制定岗，全系统共有3名原在机关工作的同志转到了基层工商所工作，16名原在乡镇工作的同志转到了城区工商所工作，34名原在城区工作的同志转到了乡镇工商所工作。此次共交流轮岗107人，全局轮岗比例达79％，其中所队长中层轮岗交流40人，轮岗比例为97.6％，一般人员轮岗交流69人，轮岗比例为72.6％。工商所人员得到增强，最小的工商所人员8人，城区最大的工商所人员达到14人，在建设精干、高效的工商行政管理机关，探索小局大所、执法前移的新型监管模式方面迈出了历史性的一步。
此次股所长竞争上岗和一般人员双向选择工作由于方案成熟、方法合理、领导有力、透明度高、客观公正，整个过程较为平稳、效果较好、群众满意。
此次股所长竞争上岗和一般人员双向选择，取得了多方面的成效：一是优化了队伍结构，实现了较为合理的人才资源配置。队伍的凝聚力、向心力、战斗力大大增强，从另一方面有效缓解了全局各单位任务加重与人手少的矛盾；二是增强了人员危机意识和责任意识，激发了干部职工的进取精神。通过此次竞争上岗和双向选择，全体人员思想震动很大，危机意识、责任意识明显增强，工作积极性主动性明显提高，作风和精神状态明显好转。可以说，这次股所长竞争上岗和一般人员双向选择给全体人员带来的影响是深刻的、深远的；三是深化推进了干部人事制度改革，进一步树立了正确的用人导向。此次竞争上岗和双向选择工作向系统干部表明了这样一种用人导向，就是要选拔使用认真工作的人，苦干实干的人，成绩突出的人，德才兼备的人，年轻有为的人，从而激发了广大干部干事创业的热情。通过此次股所长竞争上岗和一般人员双向选择工作，我局在干部管理使用方面进行了有益的探索，实现了干部人事制度的创新，初步形成了干部使用管理的新机制。股所级使用上实行聘任制，能者上，庸者下；充分放权于股所长，使股所长责权利相统一放手大干；打破机关城区乡村界限双向选择，促进人员自然合理流动等措施和机制的`建立和实行，树立了正确的用人导向，必将大大激发队伍活力。
三、加大力度、克难攻坚，强力推进基层工商所规范化建设
加强基层工商所规范化建设对推进监管职能到位、提高服务水平、树立工商良好形象具有十分重要的作用。今年以来，我们强力推进了基层工商所规范化建设工作。
一是加强基层工商所基础设施建设。为改善我局基层工商所面貌，圆满完成安阳市局下达的2015年基层基础设施建设任务，迎接省局检查验收，我局解放思想、加大力度，先后投资40多万元对横水、陵阳、姚村、原康、东姚和新建所桂林所等工商所按照规范化建设的要求分别进行了新建和改造，统一建设修葺了服务大厅、执法监管室、法制监督室、宿舍、小食堂、小浴室，统一粉刷刷新了办公楼，配备更新了空调、档案柜、办公桌、椅、床、太阳能热水器等办公、生活设施，统一制作安装了各种上墙公示牌匾60余块。在时间短、任务重的情况下，我局上至局领导下至工商所一般人员，全局行动、人人动手、争分夺秒、克难攻坚，终于在较短的时间内圆满完成了基层工商所基础设施建设任务，使我局基层工商所面貌有了明显改观，基层工商所建设又跃上了一个新的台阶。
二是推进基层工商所工作规范。为推进工商所规范化管理，促进我局系统“四化”建设，我们向全系统下发了《河南省工商行政管理所工作规范（试行）》读本，并组织干部职工了进行了认真学习，按照《工作规范》的要求狠抓了落实。同时，为进一步加强工商所规范化建设，促进工商所环境优美，内务整洁，工作有序，全面提升工商所的窗口形象，我们根据《河南省工商行政管理所工作规范（试行）》的要求，制定出台了《林州市工商行政管理系统基层工商所环境和内务管理考核办法》，并对各工商所进行了定期考核，收到了良好效果。
四、拉升标杆，埋头苦干，掀起精神文明建设新高-潮
加强精神文明建设，开展争创全系统精神文明建设先进单位活动是省市局贯彻落实党的十七大精神的重要举措，是弘扬社会主义新风正气的实际行动，是开创工商行政管理工作新局面的必然要求。省、市工商系统精神文明建设和创建工作动员大会后，我局对此项工作高度重视，马上进行认真研究，采取措施，狠抓落实，迅速在我局系统掀起了创建高-潮。
一是深入动员发动，统一思想，提高认识。在省、市工商系统精神文明建设和创建工作动员大会基础上，我局先后召开了各级人员参加的精神文明建设和创建省级文明单位动员会，围绕开展争创全省工商系统精神文明建设先进单位工作的重大意义、目标内容和任务要求，深入进行再动员、再部署，统一思想，激励士气，鼓舞斗志，争先创优。
二是健全组织领导，制定方案，周密部署。为加强对争创全省工商系统精神文明建设先进单位和创建省级文明单位工作的领导,切实搞好争创全省工商系统精神文明建设先进单位和省级文明单位创建工作，我局成立了以我局党组书记、局长郭玉林为组长、其他党组成员为副组长，机关各科（室）、中心、协会和各工商所、经检大队负责同志为成员的林州市工商局争创全省工商系统精神文明建设先进单位和创建省级文明单位工作领导小组，领导小组下设了办公室，负责争创全省工商系统精神文明建设先进单位和创建省级文明单位工作中的综合协调和督办检查。结合实际，我局制定了下发了争创全省工商系统精神文明建设先进单位和创建省级文明单位工作方案，明确了争创工作的指导思想、目标任务、创建内容及标准和方法步骤，提出了工作要求，对争创工作进行了精心部署、周密安排，为创建工作打下了良好基础。
三是开展教育培训，提高文明素质。我局利用会议和每周二、五学习日组织干部职工对中央关于加强社会主义精神文明建设的决定和宣传部、文明办关于加强精神文明建设的意见要求及省市局领导在省、市工商系统精神文明建设和创建电视电话会上的讲话精神进行了认真学习，同时对精神文明创建、思想道德建设、形势政策教育等基本知识进行了专题培训。期间，结合全国“迎奥运讲文明树新风”礼仪知识竞赛活动，我局还进行了礼仪知识培训，提高了职工文明素质，取得了良好效果。
四是搞好专题讨论，激发创建动力。我局围绕加强社会主义精神文明建设的目标要求，以建设社会主义核心价值体系为根本，以弘扬社会主义道德观、荣辱观等为重点，组织开展了公民道德规范和公务员行为规范专题讨论。进一步打牢了我局干部职工社会主义价值观、道德观、荣辱观的思想根基，明确了开展精神文明建设和创建工作的重要意义，增强了干部职工自觉参与创建活动的积极性和主动性。5·12汶川大地震发生后，我局率先发起募捐活动，全系统广大干部职工纷纷响应，慷慨解囊，短时间内募集捐款8800元，同时广大党员纷纷缴纳“特殊党费”，干部职工纷纷要求鲜血，支援灾区人民，充分体现了我局广大干部职工的道德水平。
五是组织开展活动，狠抓工作落实。我局在全系统组织开展了“创建文明科（股）室”、“争做人民满意的公务员”活动，在登记服务窗口开展了争创文明服务示范窗口和文明服务标兵活动，树立了工商部门“勤政、务实、廉洁、高效”的良好形象。积极参与了安阳市“青少年维权岗”、“杰出（优秀）青年卫士”评选活动，激励了广大干部职工争先创优、奋发向上的工作热情。创建中，我局明确目标、细化责任，把创建工作与各项业务工作有机结合起来，统筹安排，共同推进，相互促进，确保了争创工作落到实处、取得成效。
此外，我局还积极加强与地方文明委的沟通联系，争取支持。先后多次邀请林州市文明办的同志莅临我局对精神文明创建工作进行了现场指导，进一步增强了创建的针对性和有效性。
目前，我局争创全省工商系统精神文明建设先进单位和创建省级文明单位工作正向纵深发展
五、客观公正，认真负责，圆满完成人员年度考核工作
根据安阳市工商局《关于做好2015年度全市工商行政管理系统机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》文件精神，组织对全局公务员及事业单位人员进行了2015年度考核。
这次年度考核，我局严格按照上级有关要求，严格依照程序，本着为每位同志负责的精神，认真严肃考核，公务员共评出优秀等次人员26名，称职等次人员124名，不称职等次人员1名，不写评语、不定等次人员2人，试用期间不确定等次，只写评语人员2人；事业人员共评出优秀等次人员1名，称职等次人员6名，有1人未参加考核。
这次年度考核工作，由于认识到位，组织严密，公正客观，激励了先进，鞭策了后进，增强了干部职工干事创业的责任感和积极性，增进了团结，促进了工作，收到了预期的效果。
六、情注夕阳，热情服务，持之以恒做好离退老干工作。
2015上半年，我们以满腔热忱，一如既往地做好了以下工作：一是严格落实、按时足额发放离休干部“两费”和退休人员退休费和各种福利费；二是及时订阅发放老干报刊、杂志；三是对患病离退人员及时慰问看望。离退老干工作充分体现了我局对离退休老干部、老同志的关爱之情和以人为本，建设和-谐社会的思想。广大离退休老干部、老同志们对局党组对老干部、老同志的关心表示满意。
七、苦练内功，提升素质，树立组工干部新形象。
根据上级安排，我们在人事部门、局领导干部和工商所队负责人中高标准、高质量开展了 “讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”主题实践活动。活动中，我们认真落实“四个三”、“六个要”的要求，争做“四个模范”。“四个三”，即“三勤”（勤学习、勤思考、勤工作）、“三严”（严教育、严管理、严要求）、“三实”（讲实话、办实事、求实效）、“三高”（高标准、高质量、高效率）。“六个要”，即政治要强、境界要高、思想要新、工作要实、作风要正、为政要廉。“四个模范”，即认真贯彻落实党的路线方针政策的模范、全面准确地执行党的组织路线和干部路线的模范、坚持清正廉洁的模范、坚持民-主集中制的模范。树立了最讲党性、最重品行、最作表率，可信、可靠、可敬、可亲的新形象，全面推动了部门和组织人事干部自身建设。
上半年人事教育工作存在的问题和不足：一是培训力度还不够大；二是系统人事纪律管理方面还存在管理不严等问题；三是组织干部职工开展丰富多彩的文体娱乐活动较少；四是工作中创新意识仍嫌不强。这些都有待在下半年工作中克服。
下半年人事教育工作思路
下半年人事教育工作要认真进一步贯彻落实十七大精神，以科学发展观为指导，立足职能，服务工商行政管理工作。
2、以基层工商所规范化建设为着力点，进一步深化系统精神文明建设和基层建设。
3、进一步加大干部人事管理工作，严肃纪律，打击歪风，激扬正气。
4、积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强队伍凝聚力。
5、继续服务好离退休人员，做好调资、报刊发放、慰问及其他工作。
6、进一步加强人事教育部门自身建设。
半年工作总结人力资源部篇五
每天来来往往的应聘人员似乎都在诉说着我所在企业的勃勃生机，但是我也明白在这其中也是有着身边许多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪个都是令人感到羡慕的，在联想到这些以后自然还是要对上半年的人事工作进行一个总结。
一方面我通过网络渠道的方式来联系能够来应聘的员工，这部分成员大多都是有着丰富的工作经历甚至可以直接上手工作，让人感到有些不解的是这部分员工似乎对于五险一金以及住房公积金方面比较看重，作为的人事员工自然要准备好相应的资料为他们进行面试。除此之外就是传统的应届生招聘工作需要自己通过几次校园招聘的积累才能收获到企业所需要的高新技术人才，面对现状每天我都会在网络平台上面进行信息的筛选，能够招聘到企业满意的人才才是我在工作中应该要负责的地方，重点还是要考核好响应的人品才能够避免高入职率与高离职率的尴尬局面产生。
另一方面则是在的日常考勤状况还算比较良好，除了极个别应届生需要请假回校准备论文的事情以外基本，剩下的员工在上半年里都没有出现过任何请假以及旷课之类现象的发生，这对于自己工作方面的助力无疑还是十分大的。不过在这里还有个比较艰巨的工程就是统计员工的业绩来计算出员工的基本工资，在与员工核实好其考勤状况以后还需要做到叮嘱对方做好自身工资的保密，尤其是在这个竞争比较激烈的中更是不要随便议论相互的工资水平，至少上半年中这方面的宣传工作我还是做得比较到位的。
最后则是日常的福利安排以及活动策划，虽然说上半年里没有什么可以用来进行户外活动的时机。但是由于领导对员工的看重导致平时的`福利安排还是很多的，无论是节假日的礼物还是各类亲切的问候都是必不可少的，甚至还有用以赠送家人的粽子套装以及夏季冷饮给予员工们使用，也正是因为如此才能够让员工在工作之余大大增强了对的认同感以及凝聚力，所以对于这部分工作的安排我还是能够做到令大家满意的。
悄无声息过去的上半年带来的还有更多的挑战，至少现在的我已经对于以后的工作安排相当明确的，现在所缺少的便是对于下半年工作的以及根据上半年的工作安排进行改进，要能够发挥出属于企业人事部成员的能力才能为做贡献。
半年工作总结人力资源部篇六
2021年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。
1、项目申报
完成xx2021年度工作报告，2021年度工作总结的编制和上报。
完成2021年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。
完成xx需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。完成2021年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。2021年x月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。
2、规章制度建设
编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。
初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。
3、人力资源方面2021年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告x余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工xx人，其中：生产一线员工x人；销售业务员x人；售后服务1人；食堂x人；供应内勤1人；技术研发x人。并对新员工进行了入职培训。
2021年上半年度办理新员工入职x人次；办理员工离职x人次；完成新入职员工培训x人次；签订劳动合同x人次。
2021年上半年度办理员工社保新增x人次；办理员工离职退保x人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更x人次。
4、行政事务方面
完成了2021年作业场所职业危害申报。
完成了2021年营业执照以及机构代码证的年检。
完成了2021年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改进等工作。
完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。
完成了2021年x台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。
公司2021年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。
3月份，在xx租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。
我公司xx变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。
上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。
5、车辆管理方面
上半年共出车xx次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制《车辆管理制度》，加强对公司车辆的管理。
1、降本增效。
按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。
规范办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品采购费用。做好固定电话话费管理，减少固定资产资金投入等方法，切实降低费用，减少浪费。
2、制度修订和完善
进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。
3、人力资源方面
（1）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。
a.定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度，树立“以人为本”观念。
b.加强企业文化建设营造和谐的企业氛围。
c.满足员工多方面的需求建立牢固的感情基础。
（2）重视员工培训加大技能开发和能力培养
通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。
4、质量体系方面
做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。
逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。
5、加强安全消防管理
加强公司的安全消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确定管理方法。x月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理，使公司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，安全第一”，切实保证安全生产，文明生产。
6、车辆管理
加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。
加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。
7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。
半年工作总结人力资源部篇七
20xx年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了半年。我们是新等建的工厂，这半年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾半年来，人事行政部工作主要体现在：
1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘
xx是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这半年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证20xx年生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作
为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在20xx年xx月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。
3、加强监督管理落实制度执行
针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到20xx年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服务
后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。
5、设法调动员工的工作积极性
为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于xx月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。
1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。
2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。
3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。
4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。
5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。
1、来自人力资源方面的机会与挑战
2、打造团队精神的机会与挑战
随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是20xx年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成）。
3、提升日常管理的机会与挑战
20xx年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个20xx年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。
总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好20xx年的各项工作！
半年工作总结人力资源部篇八
今年上半年，人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对上半年工作所取得的成绩及不足作总结。
在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施。充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。
本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。工资核算重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。
管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。
培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格。办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。
半年工作总结人力资源部篇九
转眼间20xx年已经过去一半了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的人事专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
人事专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的`正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要xx篇，新闻通讯投稿xx篇，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
作为公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。