总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
银行领导工作总结篇一
同志们：
项目观摩一路走，一路看，看到的发展变化，让人长精神， 增信心，发展变化都是大家干出来的。x 年以来，我们年年观摩， 就是要不看书面看地面，通过观摩相互学习，交流经验，现场鞭策，倒逼项目建设，倒逼“打粮食”。实践证明，凡事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
刚才，x 同志对这次观摩进行了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续给力，加大作为，抓得好的继续努力，不足的下力气弥补，而且县区、园区、景区都要月月有新变化，年年取得新进步。
x 同志通报了一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势，考核中大分小分都是分，要老老实实干，不能大而化之， 不能不作为，也不能慢作为，力争把每一分拿回来。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目乐观，不能有丝毫懈怠，一季度垫底丢了分，下来三四季度要季季争优，以季保年，力争年优。
x 同志通报了 1—8 月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果，验证了一条铁律，众人看人不走眼，众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策，也是加油鼓劲，一定要正确对待，既要有平常心，还要争胜好强、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不气馁，这样追赶超越才有劲。
我就抓项目讲四个问题：
第一，强化四个认识思想意识也是生产力。
_当年讲，知难行易。思想不对头，一切不对头。思想意识强了，其他的都好办。从管理理念来 讲，态度比能力重要，态度决定一切，作为一个管理者，这方面的体会更深。在座的都是管理者，我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好发展全得益于理念超前。
一是发展靠项目，抓项目就是抓发展。这些年，我们抓对头的三个“大块头”：一是资源型城市试点，二是节能减排示范，三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念，而是一个个项目，通过项目的实施得到资金，用资金才能推动更多项目，释放的是能量，聚集的是要素，让铜川的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目，近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设，包括民生改善，将会失去动力。还要学会用好市场，社会资金永远是流向“钱生钱”的地方，民间资本投入不足，说明市场不行，要把市场环境营造起来，让人感到铜川是一个能干事、能发展的地方，社会资金才会跟着来。对我们来讲， 缺项目、大项目少，在建项目不够好、不够快，是最大的短板， 也是必须重视的头等问题，只有把项目牢牢地抓在手中，转型发展才能行稳致远。
二是项目成就城市，带来文明。没有项目就没有城市，好城市都是源于有好项目，经久不衰的好项目，百年耐看耐用的好项目，才让人对这个城市有了关注，缺少好项目就不叫好城市。这几年，抓照金革命老区建设，使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发，不但基础设施、群众居住环境发生了巨变，而且全域旅游的氛围起来了，城市的气质提上来了，越来越多的人开始关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者，一定要善于科学有效地整合资源，资源一旦转化成项目，就会产生新动能，有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。
三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程，也是城市走出去的过程。见识见识，“见”在“识”前，要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会，接触到更多的人和事物，代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念， 通过政府引路，搭建平台、创造环境，让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传，一个地方如果没有名气，一定没有人气， 没有人气，哪来财气?官员要注重向企业家学习。比如，大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目，就用了九个字介绍，“新材料、新技术、唯一性”，讲得很清楚。市场经济没有高手，只有强手，我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动，学学相长，强强联合，形成合作伙伴关系，共同推动事业的发展。
四是能干不能干，项目建设看。选人用人为了干事，为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢，大家印象最深的就是谁在这里干，谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场，必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣杆，但价值是不一样的，因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责，项目建设就是压担子的重要阵地，干部从实干中来，看了黄堡工业园区，我们对何建平同志多少会留下印象，那个场面是干出来的，是短时间干出来的。所以，抓项目也是抓干部，要通过抓项目培养一批干部。
第二，坚持四项制好办法保障落实力。
长期以来，我们探索出了一些抓项目的管用办法，还要在实践中坚持运用，不断创新，巩固提升，让制度发挥更大效力。
一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头，项目中遇困难和问题，专题研究解决，协调部门推动。大家都能看到，专题推进会多了，场面上的大会少了。要整体联动推进，仅凭党委、政府的力量是不够的，人大、政协也要发挥重要作用。现在，各方面都感受到了人大、政协的力量，在全市中心工作上参与度越来越高，一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手，接受人大、政协的监督。因为他们是一个重要推手，监督非常有力。同时，监督也是服务，在监督中能发现很多问题。
二是重点项目驻工地专员制。我们从 x 年开始推行重点项目驻工地专员制，向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部，作为政府驻工地专员。四年来，共累计向 133 个市级重大项目派驻工地专员 247 人，这是地地道道的项目一线的“店小二”，贴身式、一对一的服务，干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报，要形成一种习惯，对干部也是一种激励，督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人，对他们的绩效考核要加强，与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神，也要有他们那样的成本和效率意识。
三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门，招商引资到位资金，以及驻工地专员等信息在媒体公示，对重点项目“一月一检查、一季一通报、年终考核奖励”，这些办法传导了责任和压力，浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条，就形成不了责任链条，没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度，用责任制管住了责任人，让人人都来干事，让事事都有人干。
四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩，也是看差距， 排名末位单位领导作表态，就是传导压力，更重要的是学然后知不足，对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年，通过项目观摩，使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去，作为比发展的一个载体，比规模、比进度、比质量、比效益，让干得好的有面子，干得不好的坐不住，激发全市上下抓项目促发展。
第三，提升四种能力
抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的，要通过项目观摩评比，提升各级抓发展的能力。
一是谋划能力。谋划能力很重要，谋划一旦出错，就是犯了“路线错误”，“错误路线害死人”，就会白累三军。抓项目重在谋划和策划，怎么谋划?五大发展理念、“五新”战略一个都不能少，而且还要按照省委对铜川“建成西部传统产业转型升级示范城市”的定位，在这个大框架下，立足各自区域来谋划。要注意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家，宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的发展势头?与战略谋划、战略选择分不开，“智能化、绿色化、服务化、高端化”就是宝鸡战略之一。有智慧的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和发展方向，看重城市定位和城市格调。只有在发展战略上走在前沿， 走向高端，才会有好企业、好项目。
二是争取能力。项目不是等来的。地方和部门领导，一个重要的职责，就是抓发展，争取项目是一项最起码的本领。对于铜川来讲，在相当长一段时期内，仍然是投资拉动型经济，投资上不去，gdp 就上不去；投资上不去，就业就上不去。我们不唯 gdp， 但要看重 gdp，更看重gdp 背后的经济发展质量和效益，更看重结构更优、民生更大改善、发展更可持续。零点研究咨询集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候，举了深圳副区长的例子，凡是经他手的事就一盯到底、没完没了。这种官员的这种服务素质， 企业家不投资都不由自主。这方面，我们队伍中有很多同志都是标杆，比如财政局的杨磊同志率领团队，在争取政策性项目上立了功，大家都要强化争取意识。
三是服务能力。服务是我们当干部的天职。公务员就是“服务员”，服务企业、服务项目是本分。发展拼的是环境，好服务才会有好环境，好环境才会有好发展。大家注意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战，这三场攻坚战就是做好服务、保障环境。服务体现在心对心、实打实，这方面一定要老实本分，厚道地道。为什么浙江萧山能够成为“最值得投资”的地区?就是因为企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事，企业是绝对不会干的。我们的服务要达到一个效果，就是签约一个项目就能做成一个项目，盈利一个项目。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善，项目就会越来越多，发展才能长久。
四是管理能力。项目一旦落地，就要高标准建设，要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精，特别是一些景点项目，文化主题很强的项目，那不是在盖房子，那是在建历史、建文物、建艺术，要留存历史、注入文化，把文化融入项目之中， 不仅要吸引人，更要留住人心。谈到管理的问题，很简单两句话， 就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简单问题复杂化的人，没人愿意跟你打交道，因为很“累人”。结合我们“放管服”改革，该放开的一定放开，该管的必须管好。刚才职能部门发言中，谈到规划也是服务，以服务者的姿态面对企业，这些都要实实在在落到实处。
第四，树牢四种精神
抓项目全凭责任心，没有一股子精气神，没有一股子认真劲， 是干不成事的。
一是钉钉子。这是__多次强调的，但不是每个人都能一以贯之做到。抓项目是一个从无到有的过程，从签约到落地，到建成，都要持续发力，跟踪服务。这考验的是韧劲、毅力。不管是项目单位还是包抓领导，还是督查单位，都要一锤接着一锤敲。项目建设如同拉弓，开弓没有回头箭，箭箭不能虚发，要精准有效。这个要从市级领导做起，希望在座的都来监督，互相监督。
二是扣扣子。抓项目就跟穿衣服扣扣子一样，一个扣眼一个扣子。从项目布局、规划设计，到施工建设、投产管理，每一个环节都要抓好。项目建设的扣子扣不好，不只是穿衣服影响美观那么简单，可能会造成历史的败笔，连改正的机会都没有。所以， 在一些底线、红线上，不能有任何的放松，我们在项目建设中强调“不符合绿色发展理念的项目不签、不符合中省产业政策的项目不签、不符合铜川转型发展方向的项目不签”的“三不签”原则，要继续坚持。
三是担担子。担担子就是担当。项目建设场场都是硬仗，项目现场就是战场。领导干部既是“指挥官”更是“战士”，要挑最重的担子、啃最硬的骨头，一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事，这样我们才能干硬事，不能在需要说硬话的时候“闪”，在需要定硬事的时候“推”。关键时候靠不住，这个人就不靠谱，就没人跟着干。这次排名靠后的，要失势不失志，知耻而后勇，奋发追赶。要用好“三项机制”，强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，让更多的干部担担子，让更多的干部肩膀更宽，担起铜川追赶超越、转型发展的担子。
四是转盘子。就是全市一盘棋，任何时候都要有全局意识。
在铜川范围内，大家既是竞争者，更是友军，自己胜，友军胜， 我们才能大胜；自己胜，友军不胜，胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓项目的“战区”，各个“战区”要抓住“战机”，增强 “战斗力”，多立“战功”，多出“战果”，在追赶超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我们的智慧和力量，把铜川建设得更好。
举办一次项目观摩活动，就要总结提升一次，不要完了就完了。这次项目观摩安排很紧凑，市发改委在组织方面下了很大功夫，看到的展板越来越少，现场介绍的同志讲得越来越好，这体现的是我们工作水平的提升。王益区副区长潘旭辉现场介绍就不错，特别是盐城来宜君挂职的副县长_海同志，带来的是盐城的作风和精神，也印证了一个道理，“区域和区域的差距，是干部和干部之间的差距，是一把手和一把手的差距”。我们要承认不足，知不足才能进步，把区域发展带向进步、走向高处。宣传创造价值，宣传也要用心。就拿各自的宣传主题来说，得人心的是一句话，走气也是一句话，一定要反复琢磨，市委宣传部要研 究整合一下，话要字字句句耐人寻味，尽量能够用长久，精准展示铜川，宣传广告牌的设计也要融入整体环境。在细节上，做一个册子就要做精，能管一年甚至更长时间，能够“一册通”更实 用。这体现的抓工作的虚和实，要多在内容上下功夫，精致管用的“通用本”更体现水平。类似这样的大型活动，包括中国孙思 邈中医药文化节，都是锻炼提升干部的难得机会，要把这样的活动视为一项重要工作，我们就能够做好一件，再做好一件，做得越来越好。
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银行领导工作总结篇二
女士们，先生们，朋友们：
__经济开发区重大项目签约仪式。首先，我代表___县委、##县人民政府，对项目的签约表示最热烈的祝贺！对各位领导、各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎！
投资__县，表明你们企业决策层高瞻远瞩。
签约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是合作的起点。我们将以最大的诚意，尽最大的努力，始终秉承“为投资者着想，帮投资者盈利，促投资者成功”的宗旨，一切为开发区让路，一切为重大项目让路，提供“零距离”贴身服务，“零缺陷”个性服务，“零干扰”优质服务，帮助企业早注册，早开工，早投产，早见效，真正做到成本最低，效率最高，回报最快，信誉最好，实现我们之间合作的互利双赢。在此，我们真诚邀请海内外一切客商来##县投资兴业，真心希望海内外一切客商在##县创造辉煌。
同时，也希望在座的各位企业家、海内外朋友，通过各种方式宣传##县，推介__县，帮助__县，让更多的海内外朋友和客商，聚集__县施展才华，成就事业。我们坚信，##县的经济和社会发展，必将在各位友人的关心、支持和帮助下，百尺竿头，更进一步，取得更大、更好的成绩！
最后，预祝我们的合作圆满成功！祝各位领导，各位来宾工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
银行领导工作总结篇三
聚智谋发展，携手绘宏图。近年来，__经济社会提速跨越发展，从一个前些年财政只能保吃饭、经济实力在宁夏川区排位倒数的农业县，一跃而为目前地方财政收入逾十亿、引领宁夏沿黄经济区卫宁板块崛起发展的工业强县，这主要得益于全县上下不断解放思想、坚持改革开放、锐意创新图强，更得益于区内外企业家和有识之士看好__、投资__、置业__，招商引资始终是我们兴县富民进程中当之无愧的一号工程。新年伊始，我们今天能与各位客商及新老朋友相聚一堂，杞乡大地蓬荜生辉、万物皆荣。在此，我谨代表__县委、政府，向莅临本次签约仪式的各位来宾表示热烈的欢迎！对长期以来关心支持__发展、合作共创伟业的各级领导、各位企业家、各位专家、各位朋友表示衷心的感谢！
__素有“塞上江南”之称，是一块资源特色富集的宝地。我县地处宁夏沿黄城市带东西、南北两条主轴线交汇的黄金地带，交通区位优势得天独厚，公路、铁路交错纵横、四通八达，水电能源充足，煤、铁、石膏等矿产资源丰富。特色农业优势鲜明，__枸杞品牌价值已达到亿元，硒砂瓜畅销区内外，“杞生源”生物环保鲜猪肉高价俏销，供港蔬菜深受港澳地区消费者青睐，林果产业日益发展壮大。文化旅游资源独特，“一山一湖”（牛首山与长山头天湖）、“一寺一馆”（石空大佛寺与枸杞博物馆）、“一画一园”（黄羊湾岩画与枸杞观光园），形成了塞外奇景与南国风光交相呼应的自然景观，铸就了黄河文化与边塞文化相互交融的人文景观，缔造了杞乡人民热情好客、纯朴厚道的民风秉性。
__享有“中华杞乡”之誉，是一片产业聚集发展的沃土。近年来，我们本着亲商、安商、富商的招商理念，按照“人无我有，人有我优，人优我特”的原则，着力打造投资置业“高地”：一是政策优惠。在全面落实区、市招商引资政策的同时，制定了更加优惠的政策措施：在项目用地上，实行“一免、一补、一返”优惠政策。“一免”是指凡在我县新办的企业，免缴园区基础设施配套费。“一补”是指入园企业需平整项目建设用地的，根据企业年内完成固定资产投资的数量给予一定的资金补助。“一返”，是指企业新建、扩建项目缴纳的土地出让金，视投资规模大小按比例返还。在税收优惠上，实行“免三、减二和部分返还”。即凡来我县投资新办的工业企业，从生产经营之日起前三年免征企业所得税，第四至第五年减半征收企业所得税，第六年返还当年企业所得税的县留部分。在财力支持上，县财政以3000万元资金为基数，每年按地方财政收入新增部分的20%增加资金投入，用于工业园区（物流园区）基础设施建设、重点项目贴息和支持企业技改。凡企业与区内外科研院所在县内联合建立科研机构的，一次性给予10万元资金补助；实施新技术开发的，以当年实际开发费用抵扣企业所得税；企业购置研发设备的，视其价值摊入管理费或折减固定资产折旧年限。另外，对重大项目实行“以项目定政策”，一事一议，特事特办，最大限度扶持企业发展。
二是环境优越。对来__投资客商，我们主动让利，切实提高合同履约率、资金到位率和项目投产达效率。特别是大力推行限时办结制、首问负责制、检查准入制和一次投诉查实待岗制等制度，确保好事快办、特事特办，坚决杜绝任何部门和个人到企业索、拿、卡、要，坚决兑现承诺，做到言必行、行必果。
三是服务优质。实行项目目标管理责任制，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的要求，提供全方位“跟踪式”服务。对重点项目，由县级领导亲自包抓，跟踪督办，做到主要领导靠前指挥，重大活动亲自参加、重点项目亲自洽谈、重大问题亲自解决。今年，我县将进一步调配完善工业园区管委会职能机构，理顺管理体制和运行机制，实现一站式办公、一揽子协调、一条龙服务，为客商创设安心生产、顺心发展的环境。
__具有“西部百强”之名，是一方投资兴业发财的福址。去年8月份，在江苏江阴市召开的全国县域经济科学发展交流年会上，我县成功跨入“西部百强县”，进入了一个新的发展时期。近年来，我县累计投入8亿多元进行园区基础设施建设，平整项目用地万多亩，新修砂石道路35公里，硬化道路22公里，栽植树木300万多株，建设蓄水池7座，改造供电线路12公里，着力改善园区水、电、路、气等基础设施条件。今年，我县将建成千万吨级工业废弃物填埋场一期工程，用足用好列入国家缓坡低丘及未利用地综合开发试验区的各项优惠政策，引进宁夏水投集团投资管理园区供水工程，以优先保障园区重大项目用地、用水需要，最大程度为企业创设优质发展平台。目前，我县已形成新材料循环经济示范园、物流园、现代枸杞加工示范园、宁新小企业工业园、建材工业园、新堡科技创业园“六大园区”，成为我们承接产业转移的最佳基地，开发潜力巨大，投资条件优越，发展前景广阔。
各位来宾，各位朋友，“__”期间，__gdp增长了倍，财政收入增长了倍，城乡面貌变化巨大。“十二五”期间，我们将进一步加快发展步伐，力争gdp与地方财政一般预算收入年均增长17%以上，城镇居民人均可支配收入与农民人均纯收入年均增长12%以上，使__的各项主要经济指标在“__”的基础上再翻一番。今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是我们建设和谐富裕新__的关键一年。__县委、政府在新年之初组织举办这次签约仪式，共签约18个项目，涉及工业、农业、城乡建设等各个领域，我们衷心希望这批大项目、好项目能够尽快落地建设，早日开花结果，实现合作收获共赢。同时，我们迫切希望与各位企业家、客商的合作在以下领域能有更大突破：
一是在农副产品深加工领域，今年我县将启动建设新水农副产品加工园，希望各企业能够依托枸杞、硒砂瓜、畜牧、林果等特色优势产业，重点围绕活体枸杞保鲜、枸杞籽油、枸杞花蜜、枸杞结晶粉、枸杞原汁饮料、枸杞生物制药、有机枸杞产品开发、枸杞芽菜深加工以及红枣保鲜反季节贮销、红枣原汁饮料、苹果汁、硒砂瓜榨汁饮料等方面入园进行精深加工，提升产业效益。
二是在高新技术发展领域，这些是__工业发展的重点行业，希望大家在技术、资金、人才等方面大力投入，重点发展以电解铝、碳素、铝材及其深加工为主，以金属锰、镍铁、彩钢板及其配套加工为主，以单晶硅、石英坩埚、光伏材料系列加工及太阳能和风力发电为主的“三个百亿”产业链项目，推动产业集群循环发展，打造__国家级工业特色园区。
三是在统筹城乡建设领域，以宁夏沿黄城市带发展规划为支撑，围绕房地产开发、城市绿化美化、公共基础设施配套、物流货运、商贸服务等方面，大力合作开发建设。
四是在文化旅游开发领域，引进资金和特色旅游项目，以开发黄河文化、枸杞文化为核心，深度开发以__枸杞博物园、__石空大佛寺以及__古塔、古岩画、古长城遗址为代表的文化旅游，不断发展以养生度假、黄河垂钓、民俗娱乐、风味饮食为主要形式的休闲度假旅游，使我县成为宁夏中部最具特色的旅游胜地。
各位领导，各位来宾，各位朋友，__是一块充满生机的投资热土、兴业福地。我们诚邀大家能够在__多走一走，看一看，亲身领略__迷人的自然风光和悠久的历史文化，亲身感受__蓬勃的朝气和发展的活力，亲身投入__科学发展、跨越发展的时代大潮，投资置业，携手并进，共创美好明天！
最后，祝愿大家新春愉快、身体健康、阖家幸福、事业进步！
银行领导工作总结篇四
尊敬的各位领导，各位朋友、各位来宾：
大家好！
今天，是值得我们远达粮油贸易公司永远纪念的日子。继在__组建利凯米业之后，我们与__县政府又一合作项目——“引诺入×供水”项目，今天正式签约了。她标志着我们企业的经营领域又扩大了一步，多元发展战略已成为现实。首先，我代表远达公司的全体员工，向参加今天签约仪式的各位来宾表示热烈的欢迎！向所有关心和支持这个项目的各级领导、有关部门致以衷心的感谢！
我们远达公司入驻__较早。我们落户__之时，正值新老班子交替之际。可以说，四年来，我们见证了__的巨变。随着__县招商引资和项目建设成果的扩大、城乡经济的复苏，以及各项社会事业的迅猛发展，我们投资建设的黑龙江省利凯米业公司，也从小到大，迅速发展。应该说，利凯米业的发展是入驻__所有企业的一个缩影。我们的发展，缘于县委、县政府的关心和爱护，缘于各部门、各乡镇的支持与服务，一句话，缘于__的班子好、政策好、环境好。
既入__门，就是__人。自踏入这片土地的第一天起，我就把这里当作了自己的第二故乡，特别是县政府又授予我“__荣誉公民”这样高的荣誉，更激起了我多为__发展作贡献，多为＆＆百姓干实事的强烈愿望。看到城镇居民饮用超标水，枯水期生产生活用水紧张的实际情况时，我就下决心，要为解决这一问题尽一点绵薄之力。经过调查研究、请教专家，特别是县委、县政府高效快捷的作风和宽容大度的气魄，更使我下定决心投资引水工程。
认准的事情就要干，而且干就要干好。我代表远达公司向各位承诺，我们一定会保证投资额度，加快建设进度，确保工程质量，如期让城镇居民吃上放心水，满足企业生产的需要。当然，供水项目涉及面广、工程量大，运作起来会有一定的难度，但是我坚信，县委、县政府和各部门、乡镇及社区，会一如既往地支持我、帮助我，有了你们的关心与支持，我什么困难都不会怕，我的承诺一定会变为现实。
最后，祝愿__社会更和谐！人民生活更富庶！明天会更加美好！
谢谢大家！
银行领导工作总结篇五
点评对象为全系统各基层党组织和_员。党委班子成员负责对联系点的党组织及班子成员进行点评，各单位党组织负责人对所属党员员进行点评。
二、点评内容
领导点评要围绕创先争优活动开展情况，并结合当前中心工作展开。按照推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为重点内容，实事求是给予点评，肯定成绩、指出问题，明确努力方向。
（一）对基层党组织的点评，重点围绕以下四个方面进行：
2、认真开展公开承诺，切实兑现公开承诺的情况；
3、促进社会和谐，服务人民群众，为群众办实事的情况；
4、履行党建工作职责，积极创建“五个好”党组织，发挥党组织的战斗堡垒作用情况。
（二）对党员的点评，重点围绕以下四个方面进行：
2、认真开展公开承诺，切实践行承诺的情况；
3、为群众办实事做好事，为民服务的情况；
4、履行党员义务，在发挥模范带头作用的情况。
三、点评时间
党委班子成员原则上每季度对联系的党组织点评一次，党支部书记原则上每个月对党员点评一次。
四、点评方式
一是集中点评。通过召开民主生活会、工作推进会、专题会等形式，对基层党组织开展创先争优活动的情况进行集中点评。基层党组织负责人利用组织生活会、集中学习、工作例会等对党员进行集中点评。
二是现场点评。结合工作督查、专项述职、年度考核等经常性工作，深入到联系的党组织，通过上门走访、实地查看、了解活动动态、召开座谈会等形式,进行现场点评。
三是谈话点评。结合谈心谈话活动，基层党组织负责人对党员参与创先争优活动的情况进行个别谈话、单独点评。
党委班子成员对联系点的点评，一般采取现场点评的方式进行。党支部书记对党员的点评，一般采取召开支部党员大会的方式集中点评，也可结合“”、组织生活会、党员活动日、党员冬训等经常性活动进行。
五、点评步骤
1、了解情况。点评前，点评领导通过听取汇报的方式了解情况，基层党组织、党员要向负责点评的领导汇报创建先进基层党组织、争当优秀_员情况，介绍公开承诺的具体内容和兑现承诺的情况等，结合自身实际对开展好创先争优活动提出具体想法及措施。
2、实施点评。点评领导结合实际肯定成绩，指出问题和不足，提出意见和建议。
3、整理公开。点评结束后，各基层党组织要认真填写《基层党组织开展创先争优活动领导点评表》和《党员开展创先争优活动领导点评表》（见附件），整理汇总后，及时上报局创先争优活动领导小组办公室备案，并在一定范围内将点评情况以书面形式向党员干部群众公开。
4、整改落实。对于领导提出的点评意见，基层党组织和党员要认真研究讨论，落实整改措施。整改到位后，相关情况以书面形式及时回复点评领导。
领导点评时，可以邀请党员、群众代表参加，听取他们的意见和建议。点评领导要充分结合党员、群众代表提出的意见和建议，提出整改要求。
六、点评要求
1、落实领导责任。各基层党组织要切实加强领导，作好安排部署，抓好组织实施，确保每个党组织和党员都参与到点评中来，实现领导点评工作全覆盖。党委班子成员、基层党组织负责人要带头开展点评，充分发挥示范引导作用，推动领导点评工作深入开展。
2、加强分类指导。点评领导要深入基层、深入群众，认真调查研究，及时准确掌握基层党组织和党员开展创先争优活动的措施、进展和实效，同时要区分不同类型的党组织和不同岗位的党员特点，进行分类指导、分类点评，使点评具有客观性、针对性和有效性。
3、注重取得实效。要通过领导点评，促使基层党组织和党员把创先争优体现“正在干的事情”之中、落实到工作实际和本职岗位中，防止党组织不重视、不落实，党员不行动，尤其防止出现创先争优活动和中心工作“两张皮”现象。局创先争优活动领导小组办公室将对领导点评工作进行督导检查，对创先争优活动思想不重视、措施不得力、效果不明显的基层党组织和党员，及时提出批评，责令限期整改，确保领导点评工作取得实效。
4、强化典型推动。在实行领导点评工作过程中，各基层党组织要深入挖掘和总结基层党组织和党员的先进事迹，着力推介创先争优活动中的好经验、好做法。通过典型宣传，以点带面，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。