每个月写一份工作总结，可以帮助我们及时发现并解决工作中的问题。小编特别收集了一些优秀的月工作总结范文，供大家参考和学习，希望能够对大家有所帮助。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇一
目前我院oa系统已部署完毕但还未投入正式使用，oa系统上线之前针对行政楼需要进行以下准备工作：
1、各科室必须配备可上内网系统的客户机一台。
2、针对使用笔记本上内网的科室，建议行政楼部署无线。
热点。
3、现在没有操作号的个人，必须到信息科办理操作号。
（登陆众阳信息化平台的操作号）。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇二
身份验证系统通过近两年的实践，感觉今年比去年在系统设计上有了很大的改善，操作方便，界面也更加的人性化。但是，我校在考试中的实时监控时，已连接或未连接显示的不太正常，不知是验证终端问题还是软件系统更待完善。
另外，由于我校不是生源学校。在演练的时候被轮空，这样一来，我们不能正常演练，不能发现问题和熟悉新的流程。希望领导考虑一下是否可以把我校工作人员的指纹采集到系统内，届时方便我们进行测试和演练。
第二、视频监考系统。
今年，我校视频监考时，出现转发服务器频繁死机或服务程序异常关闭的现象。经过现场调试，发现是服务器不能承受过重负载。建议更新服务器。
6月8日下午，现有的英语听力播放系统不支持wav格式的文件，造成听力播放不能顺利完成。建议听力播放室配备笔记本电脑。
濮阳市第三中学。
2014年6月16日。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇三
附件2：
为保障新版中央国库支付管理系统（以下简称新国库支付系统）上线运行，支持中央国库集中支付电子化管理工作顺利开展，第一批试点中央部门平稳切换，按照安全、稳妥、积极、简易的原则，以系统顺利上线和预算单位正常开展业务为目标，我们制定了年中系统上线方案。
一、整体思路。
库支付系统中清理核对业务数据保证相关口径不超预算。二是旧国库支付系统按照相关口径计算出试点预算单位预算指标的已用金额，将相关口径指标已用金额按照一定规则扣减到每条预算指标上，将每条预算指标的总额和剩余金额导入新国库支付系统，用于新国库支付系统支付指令的指标控制；三是旧国库支付系统计算出试点预算单位剩余额度，按照新国库支付系统额度口径（不分项目）生成后导入新国库支付系统，作为新国库支付系统额度控制依据；四是旧国库支付系统计算出试点预算单位可报计划指标金额（预算指标-已下达额度的用款计划）导入新国库支付系统，用于新国库支付系统用款计划的指标控制依据；五是旧国库支付系统将非税收入账套信息导入新国库支付系统，用于非税退付用款计划和请款单以收定支的控制。
代理银行将试点单位的剩余额度按照新国库支付系统口径（不分项目）自行计算并与财政核对一致后导入新国库支付系统。
人民银行将试点部门的剩余汇总清算额度导入新国库支付系统。
系统切换完成后,预算单位恢复办理国库支付业务。执行指标、用款计划、资金支付等日常业务全部在新国库支付系统中办理；总预算会计在旧国库支付系统中处理完整账务信息，在新国库支付系统同步记录试点部门的支出账务信息和非税退付账务信息；对于查询报表，在新国库支付系统中暂无法查询到切换前的支付明细、计划明细等数据信息和审核流程情况，需要在旧国库支付系统中查询，按口径汇总计算类的报表不受影响。
系统切换过程预计要耗时4天（自旧国库支付系统停用至新国库支付系统启用），在此期间试点部门单位应抓紧完成人员、公用经费拆分等工作，如确实无法按时完成，则可先迁移至新国库支付系统再做调整。
二、具体方案。
（一）基础数据。
1．单位基础数据。新国库支付系统国库执行单位的单位。
名称、预算码以预算编制单位为准，组织机构代码经预算系统和国库系统核对一致后使用，核对不一致需查找原因，修改预算系统或国库系统组织机构代码信息。零余额账户名称、账号等信息以旧国库支付系统为准。
2．新国库支付系统数据分类和码表按照统一后的基础数据设定。
（二）业务清理。
对旧国库支付系统中试点部门业务数据进行核对。由于新旧国库支付系统业务模式不一致，在旧国库支付系统中核对和调整业务数据的目标为：保证指标、计划和支出各阶段相关口径不存在超预算的情况。具体核对口径如下：
1.计划是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理（基本/项目）、功能分类、项目口径核对计划是否超指标。
2.支出是否超计划。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理（基本/项目）、功能分类、支付方式口径核对支出是否超计划。
3.支出是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理、功能分类、项目、政府经济分类（类级）口径核对支出是否超指标。
（三）预算指标。
1．在途业务处理。指标系统停止发送试点部门的预算指标，确保临时指标都被替换成正式指标。旧国库支付系统确保试点部门所有预算指标处理完成，即没有待接收或接收失败的预算指标，有问题的预算指标进行退回处理，已接收的预算指标需完成下达，年初国库集中支付结余指标需完成下达。
2．预算指标导入。新国库支付系统从指标系统中间区导入已接收成功的试点部门的正式预算指标（当年预算指标和结余调整指标，不导入“二上”预算数），作为新国库支付系统指标业务数据，并设置为下达状态。新国库支付系统从旧国库支付系统导入集中支付结余指标并置为下达状态。
3．已用指标计算、导入。旧国库支付系统根据总预算会计支出账务信息按照资金性质、预算单位、功能分类科目、预算来源、收支管理（基本支出、项目支出）、预算项目、经济分类科目（类级科目）口径生成支出金额信息，系统自动按照以上要素信息与原始预算指标进行匹配，对应到相应预算指标上，作为该条原始预算指标的已用金额。对应规则是：项目支出，相同要素按照先年初预算后调整预算、金额从小到大的顺序;基本支出，由于基本支出预算指标区分人员和公用，支出金额信息不区分人员和公用，需要预算单位将基本支出的支出金额信息拆分到人员和公用。拆分方式是：财政生成《指标余额表》（附1）发给部门，部门拆分后报送财政导入新国库支付系统，导入过程中需进行校验，校验要素和金额等信息是否与下发的《指标余额表》一致，确保部门只能在同一科目下的人员和公用间调剂。对于政府经济分类类级科目支出超预算的情况，先在旧国库支付系统中调整支出，保证在类级政府经济分类口径下无超支，再将支出导入新国库支付系统与指标挂接。由于指标是明细到政府经济分类款级科目，因此支出挂接指标时以特定大类下的款级按顺序、不超支为默认规则进行逐条挂接。如预算指标的类级政府经济分类、收支管理（如人员、公用）等信息需要进行调整,部门应履行预算指标调整程序,财政部部门预算管理司局在系统中登录调整指标。
（四）计划和额度。
1.在途业务处理。旧国库支付系统不再接收部门报送的用款计划，确保试点部门的用款计划全部处理完成，确保当月及以前月份应下达的财政授权支付额度全部下达给代理银行，确保没有在途处理的财政授权支付额度。旧国库支付系统未下达额度的财政授权支付用款计划（不管是否批复）全部失效，不再导入新国库支付系统，试点预算单位需在新国库支付系统中按照新口径重新报送。对于直接支付用款计划，以财政批复的用款计划为准计算余额，切换至新国库支付系统。结余计划全部恢复并将额度下达代理银行。
库支付系统重新申报。旧国库支付系统根据已批复的财政直接支付用款计划和总预算会计支出账务信息按照新国库支付系统口径（预算单位、基本支出或项目支出、预算来源、功能分类科目，不区分项目），计算出财政直接支付剩余额度导入新国库支付系统，作为新国库支付系统可用财政直接支付月度用款计划额度，用于财政直接支付申请的控制。
3.剩余可报计划指标计算、导入。旧国库支付系统根据原始预算指标和已下达财政授权支付额度计算出计划可用指标余额表，旧国库支付系统根据原始指标和已批复直接支付计划计算出计划可用指标余额表，导入新国库支付系统，作为月度用款计划可用指标余额，用于月度用款计划的控制。
4.代理银行额度处理。代理银行将旧国库支付系统中试点预算单位已下达的额度按照新的额度控制口径（预算单位+预算来源+基本支出/项目支出+支出功能分类）生成，与财政核对一致后，迁移到新国库支付系统作为试点预算单位的剩余额度，用于预算单位财政授权支付的控制。
5.人民银行汇总清算额度处理。人民银行将试点部门的已下达汇总清算额度和已清算额度信息直接迁移到新国库支付系统，用于代理银行额度清算控制。
6.全年用款计划处理。试点预算单位不在新国库支付系统中报送2017年全年用款计划，全年用款计划从2018年起编报。
（五）财政直接支付。
理银行或取消），财政直接支付工资统发支付申请已全部生成计划。代理银行确保试点单位财政直接支付凭证全部处理完成。
2．专员办审核信息补录。预算单位需要在新国库支付系统中补录专员办财政直接支付审核材料。
3．财政直接支付明细信息不导入新国库支付系统。
（六）财政授权支付。
1．在途业务处理。代理银行不再接收办理预算单位的财政授权支付业务，已接收的财政授权支付业务处理完成。代理银行将上一工作日试点部门的财政授权支付明细回单信息发送财政旧国库支付系统后，不再向财政旧国库支付系统发送试点部门的财政授权支付明细信息。财政旧国库支付系统停止接收试点部门的财政授权支付明细回单信息。
使用公务卡支持系统办理零余额账户还款业务。
3．财政授权支付明细信息不导入新国库支付系统。
（七）结余核定表。
1．在途业务处理。确保旧国库支付系统中试点部门的结余核定表已经下达并生成正式结余指标。
2.因结余指标不带人员、公用、政府经济分类信息，需在新国库支付系统依据此类指标进行支付时，需人工填入人员、公用信息及政府经济分类科目信息。
（八）账务。
1．在途业务处理。系统切换之日上午前，代理银行将所有直接支付回单、授权支付明细、授权支付日报、汇总业务清单等信息发送财政旧国库支付系统，人民银行将清算回单发送财政旧国库支付系统，财政部确保旧国库支付系统中试点预算单位的支出账务和非税收入收缴账务处理完成。
（预算内账套、预算内集中缴库明细账套、财政专户账套、地方债账套、社保基金账套）不导入新国库支付系统。
附:1.指标余额表。
2.工作时间安排。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇四
一、全年工作情况。
（一）制订了年度工作计划，采取了相关技术管理措施。完成了2011年网络系统管理工作计划，在此基础上先后完成了《关于我市数字城管系统网络维护问题与对策措施》、《网络系统日常维护工作措施》。
（二）城管系统升级半年来运行良好，有关子系统升级工作稳步推进。
在城管系统升级工作方面，近半年来，针对系统升级后的运行情况，在魏总领导下组织召开了郑州市数字化城市管理系统升级情况反馈专题会议，并结合实际对手机时间与服务器时间同步问题进行调整，组织确定了无线数据采集子系统升级后的新型“城管通”故障维修点，并对考评统计趋势图等工作列入计划进，完成了案卷反查功能、问题类型趋势分析功能等软件优化。此外，12319软件系统升级工作和业务短信子系统拓展工作基本完成，只待进一步确定“软电话与数字城管系统平台对接方案”，协调移动、联通、电信等通讯运营商实现全市手机终端实现短信发送功能，即可完成对12319热线子系统和业务短信子系统的拓展。目前，专项普查子系统功能改造工作正按计划进行。
（三）组织完成了系统维护工作招标工作，各项维护工作有序展开。
加强了网络设备日常巡检和维护，科室管理人员按制度规定每天进行巡查，填写《郑州市数字化城市管理网络数据中心网络系统运行管理日志表》，对预警和故障等问题协调专业维护人员进行处理。近半年来，排查检修各类故障40多次，解决了计算机（主机、硬盘、软件、蓝屏、空间满）故障、sde服务器启动、系统加载案件缓慢、案卷导不出来、12319录音服务器、地图打不开、“城管通”登录、会议室大屏bdc输出卡损坏、音频中控传输、移动mas服务器、大厅大屏偏色等问题，并对大厅所有12319座席电话条和软电话进行修复和测试，及时维护更换了计算机网线插座、耳麦，保障了系统设备的正常运行。
1、为做好系统维护保障工作，组织起草了《郑州市数字化城市管理系统设备维护工作方案》，提交了《关于郑州市数字化城管视频监控及呼叫系统维护招标报告》及《关于郑州市数字化城市管理视频监控系统（前端）维护招标的说明》和《关于郑州市数字化城市管理视频监控（后端）暨呼叫系统维护招标的说明》，制订了《关于郑州市数字化城管视频监控及呼叫系统维护招标文件》，并于今年5月完成了招标工作，6月签订了维护合同。同时，协调威科姆公司人员对数字城管系统设备进行了全面巡查维护，大厅呼叫系统设备目前运行正常。
2、为保障我市数字化城市管理核心平台的稳定运行，按中心工作部署完成了《关于我市数字化城管系统核心平台维护问题的报告》，并由魏总协调组织召开了核心平台维护保障会议，联合会诊解决问题。目前，核心平台机房由威科姆公司人员定期巡查维护，清理数据库日志文件，二长机房15台web服务器、视频调度服务器、转发服务器、数据库服务器、存储服务器和磁盘阵列柜等均正常运行。
3、根据魏总安排，呈报了《关于数字中继电路租用费单一来源采购报告》，提交了数字中继电路租用费验收证明，有效地延续了数字中继电路租用合同的执行，为视频监控网络和12319服务热线网络的稳定运行提供了保障。
4、为确保视频监控效果，上半年组织维护专业人员对电视墙、视频头进行了3次大规模的全面清洁维护，同时，针对电视墙监视器无图像、高压包烧坏、数字板故障等问题进行了维修，更换数字板等损坏部件。在大厅遭受雨水侵袭后，及时采取了关闭电视墙措施，经过风干期后又协调安排视频监视器维护人员谨慎启动了电视墙，并对视频监视器进行维护保养，防止了视频监视器受损面的扩大。5月份视频监控项目招标工作完成后，及时组织维护单位针对视频前端电源线、视频线接触不良、相机故障、螺丝生锈等问题，采取了对机箱内设备进行检测除尘，对固定杠杆螺丝除锈和黄油保养，对生锈螺丝进行更换等措施，并对监督中心机房视频设备和前端安装视频进行巡检，对5台故障视频解码器dcs-2631故障的电源模块进行了更换，排除了球机电源故障。目前，除了拆除的10个视频头外，已对59个视频点进行了全面清洁维护，55个视频点能够正常观看，系统的核心平台和应用平台的视频调度服务器、视频解码器、视频编码器、光端机池、视频矩阵主机均正常运行。
5、针对大厅大屏偏色和会议室大屏无法通过网络信号进行vga视频信号切换的问题，组织专业维护人员对监督中心和应急会议室大屏幕进行了故障排查，发现大厅多屏处理器的vga输出端对应大屏幕左下角的输出线路接口松动，会议室大屏一个vgp-d4bv1.3视频信号输出卡故障，导致vga端口无法输出，经过反复维修，大屏幕目前运行良好。
（四）按上级要求进行了应急视频监控和系统保障服务工作。
应急监控和系统保障是网络系统管理部门的重要工作。上半年主要完成了以下任务：
1、1月10日至11日，在预防出租车歇业应急工作中，我科人员按领导要求星期日就提前赶到单位检查设备状况，星期一早上6点就赶到现场，打开视频监控设备和大屏系统，启动了视频监控应急程序，直至晚上10点多，星期二又进行了全天候监控，圆满完成了视频应急任务。
2、3月29日，火车站管委王主任带队一行5人到中心了解数字城管区级平台建设情况，根据领导安排向客人介绍了数字化城市管理区级平台建设实施方案，并提出了强化视频建设和建设管理同步跟进的建议。
3、为迎接郑州市建筑垃圾运输行业综合治理工作领导小组莅临中心指导工作和中心等相关会议，累计做好会议室大屏、音响等技术保障服务20多次。
（五）做好“城管通”技术鉴定维修，把对工作的影响降到最小。
为切实保障我市数字化城市管理系统信息采集工作不受影响，上半年围绕“城管通”的使用与维修展开了相关工作。随着我市数字化城市管理系统无线信息采集子系统的升级，“城管通”的全面更新，我们网络系统管理部门共接收监督管理部门移交旧“城管通”多普达手机436部，同时跟移动方签订了《郑州市数字化城市管理移动无线网络业务使用补充协议（“城管通”维修补充条款）》，并根据《城管通维修补充条款》规定，对“城管通”无法登录、用户名错误、手机gps异常、sim卡损坏等手机故障问题进行处理，采取了重装系统、协调移动解决无线网络畅通和到“城管通”维修点技术鉴定等措施。今年，累计对160多部联想et10“城管通”手机故障进行了检测、技术鉴定和转送维修。此外，根据移动无线网络升级工作计划，妥善安排相关工作，保障“城管通”正常使用。
（六）履行了网络安全保密工作职责，保障了网络系统安全运行。
今年以来，我们始终把网络安全保密工作作为重中之重，加强了安全保密工作的监督检查，认真落实《郑州市数字化城市管理监督中心信息网络安全保密规章制度》。一是每周都与综合管理部门一起到大厅、机房进行安全巡检，察看漏雨情况，并配合施工人员寻找楼顶排水下水管道，及时提出意见建议和采取防范措施；二是针对ups主控板损坏报警故障，立即采取了暂用市电直接供电、进行全面检测的措施，并协调督促科华公司技术人员对中心的两组ups电源的主机设备进行了检修，更换了ups新的主控板，高压电路模块和保险筏，而且通过政府采购完成了两组174节新电池的安装，并于4月20日组织对ups电池安装工程进行了验收；三是每周对大厅计算机卡巴斯基病毒库进行升级，协调安排布臵各区级指挥中心、市直终端单位下载、安装汉邦安全强审计软件，并完成了北塔网络运维软件正式版的安装，加强网络安全监督，为预警防范系统网络安全故障奠定了基础。
（七）其他方面完成的工作。
1、参加了城市管理行业组织开展的“敢抓敢管、严抓严管、善抓善管”主题教育实践活动大会，并向科室人员传达了会议精神和中心工作部署。
2、根据中心工作安排，组织科室人员按要求完成了《“安全河南杯”安全生产知识竞赛试题》答题工作。
3、根据工作需要，联系接通了财务室政府内网专线。
4、积极组织科室人员对郑州争创全国文明城市和中心创市级文明单位进行宣传，提高创文意识并付诸于行动。按照中心领导要求，配合中心创文工作完成了《郑州市数字化城市管理监督中心创建文明单位工作纪实》画册电视专题片的样书（片）工作。
5、根据公安视频矩阵调整的情况，积极协调公安方为我中心大厅机房更换安装了新光端机，并提供了新型视频操控键盘，为更好地共享公安视频创造了条件。
6、完成了2012年网络系统维护预算，并根据中心领导和财务要求对核心应用平台、系统软件、大厅电视墙监视器更换和gis数据更新维护的预算进行了说明。
7、针对市里发生的凶案、交通事故，多次配合公安民警到大厅查找调阅视频。
8、参加三环数据成果介绍会，并为中心数据更新成果专家验收会提供应急会议室技术保障工作。
9、协调联通、威科姆、数字政通等单位做好9月7日二长机房配电柜割接、数字城管系统数据备份等技术保障工作。
二、存在的主要问题。
1、网络系统管理，包括对我市数字化城市管理系统、联动部门网络计算机终端、视频监控终端等方面进行监管维护，以及按照规定履行安全保密工作的管理，工作亟需配备维护车辆。因公务用车不到位，对实施网络维护管理确实有很大影响。
2、中心设备没有达到百分百的全面维护，如大屏、音响等无维护单位。存在很大的工作隐患。
3、大厅设备使用频繁，硬件老化严重，设备不能满足工作需求。
三、2012年工作计划。
按照中原经济区发展战略和中心2012年工作任务目标，进一步推动数字城管系统设备维护更新，以满足实际工作需要，确保终端设备完好率达90%以上，系统网络畅通率达95%以上。
（一）积极贯彻十七届六中全会精神，认真落实科学发展观，围绕“十二五”规划发展目标，切实执行国家、信息产业部、公安部、建设部、河南省及郑州市关于计算机网络信息化建设和数字化城市管理建设的法律、法规、标准，忠实履行部门职责。
（二）根据《郑州市数字化城市管理机构网络系统设备管理办法》、《郑州市数字化城市管理监督中心“城管通”手机管理办法》、《郑州市数字化城市管理系统网络畅通保障管理规定》，重点加大落实网络系统管理“两办法一规定”等管理规章的力度，坚持“规范性、实用性和可操作性”相结合，努力在实践中执行落实完善，推进网络系统管理工作更加规范有序。
（三）切实履行系统的网络管理和安全保密职责，进一步做好网络畅通保障和安全运行工作，确保我市数字化城市管理系统、区级系统及市直协同计算机终端的正常运行，保证网络畅通率达95%以上。具体安排：
1、2012年春节前组织进行一次网络安全巡检督查。
2、下半年全面开展系统（包括各区级指挥系统）的信息安全的监督检查。
3、规范完善数字城管系统机房管理工作，依托系统维护和安全维护单位，切实加强设备安全运行保障工作。
（四）扎实推进我市数字城管网络系统设备的保养维护管理工作，加大巡检维护次数，保障全网系统设备的正常运行，力保设备完好率达90%以上。
1、按照合同规定执行系统视频监控系统的维护保养，重新安装拆除视频点。
2、除日常使用维护外，每季度定期对中心的音响设备、idb交互式可视会议系统进行一次全面的保养维护。
3、加强系统平台设备的日常巡检，做好日志记录，保证系统设备正常使用。
（五）按计划完成网络系统维护招标：
1、为保障无线数据采集子系统、监督中心受理子系统、综合评价子系统和基础数据资源管理子系统等10大子系统以及12319服务系统、数据挖掘子系统、业务短信子系统等拓展部分的实际工作需要，上半年完成数字城管系统应用软件维护的招标。
2、电视墙监视器更新（包括电视墙支架）招标安装工作。
3、组织完成数字城管系统idb、音响、门禁维护的招标工作，并做好相关维护工作。
（六）配合监督员管理部门做好“城管通”手机的使用培训、技术咨询、故障检修等技术保障维护工作，从技术上保障信息采集工具的正常使用。
（七）进一步组织网络系统软件升级和系统优化工作，并实施城市管理系统三级平台的软件研发。同时随着数字化城市管理覆盖范围的扩大，协调组织完成信息系统地理信息数据的入库，“城管通”手机地图、程序制作及其手机端gis数据程序更新。
（九）拆除的视频监控点，进行设备采购，对视频点进行恢复安装。
（十）完成领导交办的各项工作。
城市管理启动了“善抓善管”主题教育实践活动。我们将继续努力，切实做好网络系统维护管理工作，促进城市管理行业“善抓善管”目标的实现，为我市数字化城市管理新兴事业的发展贡献力量。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇五
erp项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月x日正式启动，3月x日开始实施，4月x日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司erp项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施erp项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就erp项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织，有序推进项目工作。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇六
深圳奥尊信息科技有限公司：
西宁市商业银行新一代综合业务网系统经过贵公司及我行全行上下的共同努力，于2003年4月30日正式上线，5月8日，标志我行电子化建设取得显著标志的“三江”银行卡在青海西宁首次发行，截止2003年5月30日，新系统运行已趋于正常，各项新业务也逐步得到了开展，在此，我行向贵公司西宁项目组成员吴雄、王海、罗攀峰、刘星、孙联胜、马明、徐建等的艰辛工作表示感谢！尤其向为我行新系统上线做出巨大贡献的吴雄、王海两位同志表示最真挚的感谢！也为双方的合作成功表示忠心祝贺！
西宁市商业银行科技处。
二oo三年六月一日。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇七
商丘分行在接到中原银行总行大集中项目指挥中心将于2015年9月11日至9月14日实施系统切换上线的命令以后，立即向全分行员工发出了“令行禁止，现场督导；强化责任、任务到人；统筹安排，确保稳定；人员部署，后勤保障。”的号召，强调分行全体员工一定不惜一切代价，同心协力，克难攻坚，确保数据安全移植、新系统成功上线。上线前的三天时间里，全分行全体员工均放弃休息，24小时时刻待命，指令员登陆rtx和指挥系统，时刻关注总行下达的动态和指令，不停地对各支行下达各项指令，终于在9月12日移植成功，9月13日内部员工试营业，9月14日以新系统对外正式营业，当日对公众宣告了商丘分行新综合柜面系统顺利上线的消息。
急处置预案。
周六、周日本来是法定假日休息时间，可是商丘分行的领导和员工一个人也没有在家休闲娱乐，全在单位加班，不管是指挥中心还是各支行，rtx指令不停地下发，委派会计主管微信群里不时发出新消息，手机的铃声不断地响起，大家都在为上线忙里忙外、不停工作。
9月11日14点，各支行每隔半小时检查柜面业务办理情况（各类对账及差错处理、查询查复、第三方签退等），15:30，再次做了细致检查，看是否有挂账，如有挂账则手工入客户账。17点，所有网点和清算中心检查确认柜面业务是否全部办理完毕（现金、atm尾箱、凭证）；柜员进行了手工登记现金券别和重空数量、种类，将现金和重空全部上缴给本机构库管员；现金支票、转账支票、银行承兑汇票，银行本票、银行汇票单独封包和现金一起封箱，其他不移植的旧凭证由委派会计主管和授权柜员在监控下双人清点核对后封包入支行保险柜，等通知另行上缴；日终后打印网点当日现金和重空余额表各二份，会计主管、支行行长签字留档，其中一套上线后交旧凭证时作为销毁清单附件上交；18点，完成了上述全部工作，柜员签退、机构关门。9月11日20：00至9月12日8:00，信息技术部及支行指令员对部分终端、打印机和单机版验印终端进行了升级。
段试营业。11:30-20:00，执行了第二阶段试营业案例。执行试营业案例当中，各支行全部使用了新系统真实业务单据填写、打印，形成真实传票送后督中心。各支行行长负责检查，确保了试营业终了时使用的卡、折、存单等介质核对相符。9月12日试营业阶段，各支行确保所有柜员指纹登录新系统，所有终端、打印机、高拍仪、二代身份证阅读仪、电子验印均能正常使用。
9月13日7:45，所有执行人员到位待命，各支行按照正常营业配置骨干人员，8:00-10:00按通知进行t+1报表核对。核对中要及时签收、确认报表状态，发现问题及时进行了沟通反馈。10:00，按总行通知进行对外试营业。分行培训师在指挥中心通过rtx、电话等渠道解答支行办理业务中的疑难问题。10:00-14:00，各支行进行了内部试营业：办理支行人员卡折分离、定活一本通分离、个人网银开通、手机银行开通、个人网银跨行转账、个人存取款、atm存取款等业务。14：00-16:00，办理了对外试营业，支行办理了少量客户业务，支行行长、大堂经理要做好进入营业厅办理业务客户量的的疏导和控制，不让大量客户同时进入。班后，各支行由行长带领进行新系统试营业总结，会计主管及骨干要做好心得、经验的传带工作，为次日正式开门营业做好准备。
9月14日7:45，各单位人员到位，开门签到、报表核对，做好正式对外营业的各项准备工作。9:00正常开门营业，业务骨干首先当班，工作中注意了操作与制度结合，班后各单位由支行行长带领进行新系统营业总结，会计主管及骨干要做好讲解、传带工作。分行培训师在指挥中心通过rtx、电话等渠道解答支行办理业务中的疑难问题。自9月14日正式对外营业起，每天营业终了均做好了日终处理，严格执行柜员签退、机构关门。每日都登陆t+1报表系统进行核对，班后各单位由行长带领进行新系统营业总结，发现问题及时沟通反馈。各支行行长或委派会计主管负责每日查库，确保每日营业终了时，机构库存现金、重空凭证账实相符。
通过全体员工孜孜不倦的辛勤努力，截至2015年9月14日，商丘分行的新综合柜面系统终于顺利上线了。这次的新核心系统分为公共业务、负债业务、资产业务、统一支付业务、集中授权业务、集中作业业务、中间业务七大部分，新业务系统将前台业务受理和后台集中作业进行了分离，功能更完善、操作更严谨，更能防范各种金融风险，使中原银行商丘分行的操作系统跨上了更高的台阶、步入了新的境界，为商丘分行各项业务的稳健发展提供了全方位、现代化、科学化、正规化的操作系统，进一步增强了商丘分行的服务（会计运营部王振）。
软实力和综合竞争力，打造了中原银行优质高效服务品牌。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇八
在日常工作和学习中，我能摆正自己的位置，对领导交办的任务，不打折扣，不讲价钱，及时完成，树立榜样；对学校老师布置的学习任务，按时保质保量地完成。一年来，在单位领导和同事们的支持和帮助下，在学校老师和同学们的关心和互助下，使我在一个良好的环境中逐步走向成熟，使我在业务、思想等方面进入了一个新领域、一个新境界。平时，作为会计，我对自己幽囚严格，自觉做到坚持原则、公道正派、作风端正、拒腐防变，连接从政，努力做到自重、自省、自警、自励，始终做到功名利禄不动心、酒绿灯红不迷眼、不义之财不伸手，永葆人民公仆的本色。
以上是我一年来的工作和学习情况的简要总结，虽说自己尽心尽力履行了职责，学习也取得了一些成绩，但是，自身还存在一些不足。我决心在今后的饿学习和工作中，倍加努力、再接再厉，以更加高昂的学习和工作热情、更加出色的学习和工作成绩汇报学校老师、汇报组织，不辜负学校老师对我的教育和培养，不辜负领导和同志们对我的关心、支持和帮助，不辜负养我、育我的这一方水土、这一方人民。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇九
部岗位上来，使中层干部队伍更加坚强有力，更加朝气蓬勃，增强了党组织的凝聚力和向心力和战斗力。三是加强制度建设。重点建立健全了民-主生活会制度、党支部“三会一课”制度、理论学习制度等，建立健全党员教育管理制度，重点针对工作和队伍管理中存在的突出问题和薄弱环节，完善监督制约机制，认真落实岗位责任制，积极推行激励机制，认真执行各项责任追究制度，严格考评考核，严格兑现奖惩，充分调动党员的工作积极性。进一步完善各项内控制度，全面推行行务公开，自觉接受群众监督。四是严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，坚持高质量、高标准的原则，成熟一个发展一个。从员工队伍中注意培养年青有为，综合素质较高的积极分子，加强对这些人的培养，提高入党积极分子的整体素质。上半年发展了一名党员、推荐了一名发展对象，为党员队伍输送了新鲜血液，扩大了党员队伍。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇十
本人自2012年9月7日入职以来，公司领导和同事在工作和生活上给予我很多帮助，通过日常工作和学习让自己对计算机维护、各种系统的操作及维护有了更高的认知，同时积极与领导和同事进行沟通交流，尽快的让自己融入到永力泰这个大集体。
在试用期阶段自己主要负责完成以下工作：
此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，保证公司计算机及网络的正常工作，公司计算机上的软件安装和维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防止计算机和整个网络被病毒攻击，同时还对公司计算机相关设备进行维护，如传真机，打印机，复印机等设备的日常故障维护及共享设置等。
公司计算机总体来说出现问题的频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，在硬件方面争取做到物尽其用，对一些老电脑，配置较低的的机器进行适当的增容处理，在此期间，exchange服务器硬盘经常出现故障报警，确保文件不丢失的情况下，及时的联系hp客服进行硬盘更换。
二：计算机系统及软件维护。
日常计算机在系统及软件上出现故障的最为常见的，主要包括：系统故障，网络故障，软件故障等。
系统故障：很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量的垃圾文件，有些机器因为经常使用诸如优化大师或360等优化软件，导致系统文件部分受损，从而导致系统崩溃，需要重装系统。
网络故障方面，如：打印机无法打印，无法打开共享的公共文件夹，传真机无法发送接收传真，复印机无法正常打印等，另外由于公司有些同事使用迅雷，快车等此类软件下载东西或在线看视频等，导致公司网络缓慢，在网络下载和在线看视频此类情况，应严格执行公司管理制度进行相应的处理和处罚。
软件故障：主要是公司使用的办公软件故障，如通达oa，易飞erp，exchange，pdm等软件，由于对公司使用的类似软件产品接触的较少，目前还在不断的努力学习中，争取早日掌握使用。
三：公司计算机安全的维护与防范。
网络计算机的病毒很多，传播途径也很广，可以通过浏览器，下载程序，邮件等，为了做好防范措施，公司给每台电脑都安装了sep杀毒软件，杀毒软件的服务器就安装在公司电脑机房，并且杀毒软件会在后台自动升级，对发现病毒的机器要及时处理，严格防范，并对机器定期进行杀毒，近期也出现了360软件会利用后门软件盗窃用户资料等事件，公司明文规定了除了sep杀毒软件，禁止安装诸如360，瑞星等此类的杀毒软件，同时也禁止员工在公司电脑自行下载和安装其他与工作无关的软件，一经发现就立刻进行删除卸载，样才能更好的进行防范，避免公司的重要资料外泄。
四：工作中存在不足。
五：工作计划。
根据试用期期间工作出现的问题和自己的不足，今后的工作将从一下几点展开进行：
6.随时关注三水和石湾网络的运行情况，避免石湾vpn出现断网现象，导致石湾经常出现掉线和网速缓慢，保证三水和石湾的网络都能正常快速的运行。
进入公司以来，很感谢领导和同事在工作和生活上给予我很多的帮助，我也将不断的加强学习和经验的积累，提高自己的综合素质，使得自己得到全面的提高，不求最好，但求更好，同时，也感谢公司给我提供了这个平台和锻炼机会。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇十一
2010年我严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及产品情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。本岗位目前主要有二项主要工作内容：其一，计算机及其网络维护管理方面，其二，国有资产管理工作，其三，办公用品及招标比价工作。现对前期工作作如下总结和计划：
工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、采购、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：
（一）、计算机硬件的更换，购置和维护情况。
公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的增容处理。
本年度公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等情况。由当事人写报告，局领导审批。整体硬件使用情况较好。
（二）、计算机系统及软件维护。
公司目前加上分公司一共近40台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括心中大财务软件的安装使用，office办公软件的使用等。
（三）、公司计算机病毒的维护与防范情况。
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。后期病毒防范方面一定要加强使用者的防范意识，经常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。
严格按照沧州市分公司质量管理体系要求,按季度对固定资产、低值易耗品进行盘点，确保国有资产帐帐相符、帐物相符。
三、办公用品及招标比价工作。
2010年办公用品及招标比价工作总结如下，按照市局招标比价工作要求，我对车辆修理、办公用品采购、燃油采购、冬季取暖用煤采购、福利用品采购各项资料进行核实归档，并装订成册。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇十二
深圳奥尊信息科技有限公司：
司西宁项目组成员吴雄、王海、罗攀峰、刘星、孙联胜、马明、徐建等的艰辛工作表示感谢！尤其向为我行新系统上线做出巨大贡献的吴雄、王海两位同志表示最真挚的感谢！也为双方的合作成功表示忠心祝贺！
西宁市商业银行科技处。
二oo三年六月一日。
银行系统上线工作总结（模板13篇）篇十三
我院于2013年底和2014年底，连续两年针对全院人员进行了培训，因为院部领导班子的调整，2013年的培训是陈习然院长（现已退休）主持，2014年是孙华北院长主持，两次培训的重点内容都是停电应急及安全用电常识。医院有组织地针对全院重点部门、重点环节、重点人群，采取干预措施并进行效果评价，对突发性、局域性停电及安全用电基本常识的重点知识进行学习，对减少医院仪器设备损坏及人身安全有重要性的意义，对保障医疗质量和患者安全、自身安全十分重要。
1、通过培训，使大家对用电及停电有关的法律、法规、规章有了进一步的了解；对加强医院突发性停电的应急解决办法有了新的改变，值班人员对突然停电、紧急处理方面有了更高的认识，掌握关键、重点科室、部位紧急处理方面有了更深的了解。
2、通过演练，增强了我院停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全的处理突发停电事故，电工值班人员能深彻体会应急恢复供电的紧迫性，实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标，这次演练指导思想明确、领导重视、组织工作严密准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。医院领导对这项工作非常重视，院领导多次对相关人员进行了预案的会审会议和多达多次的桌面演习工作，同时，加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行。
通过演练检验了预案的实用性和可操作性，检查了值班人员突发应变能力，锻炼了队伍，增强了员工的忧患意识，普及了应急停电处理的方式方法，圆满的完成了此次预定的演练任务。
3、通过对全院供电系统、配电设施进行巡视检查。对重要或特殊的科室和部门，增加了大型ups，防止突发停电事件的发生，从而提高了科室用电的安全性。
4、总务科电工班人员进行24小时无缝隙值班。无缝隙值班保证通讯畅通，节假日无休，出现用电问题，能及时处理，值班期间认真巡查主要配电室及线路，防止意外发生，对院内双回路系统定期巡视检查；对我院城北分院的单回路供电配置的发电机组进行定期维护保养及试验，防止停电的发生，保证供电正常。
5、突发停电时能快速启动停电程序。值班时，接收到停电信息，立即带上必要的工具（手电筒、万用表、电笔及其他）到达现场，分析停电状态，必要时从其他部位借电，然后对故障点进行维修，待修复后，恢复原来线路，从而保证科室供电及时。
当然，演练过程中同时也有不足，如人员应急意识不强、手电筒陈旧，应急使用时间短；值班人员汇报情况不清晰；个别操作不熟练。
针对这些不足，今后的时间里有必要多次进行类似的模拟演练。增强值班人员的处理能力及意识，新购置长寿命、质量好的手电筒等设备，对陈旧造成原线路负荷过重的线路进行更改或更换，能满足具体终端负载的用电要求，对电工班人员配备不足的问题，向上级汇报，请求增加电工专业人员，能满足值班及日常工作、应急处理能力。
总务科。
2015年8月22日。