通过工作报告，可以将工作中的成果和价值清晰地向上级和团队成员展示。如果您还有其他关于工作报告的问题或需要进一步的指导，请随时向我们提问。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇一
各位董事:。
20xx年，公司在董事会的领导下，坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1.依法认真履职，做好日常工作。
报告期内，董事会共召开次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作，公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营计划、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润分配预案等。报告期内，公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。
2.健全完善规章制度，规范企业行为。
公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作规范”的工作责任意识，促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养，建设高素质管理和技术团队。
随着公司业务发展，董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制，为优秀员工提供良好的发展空间，增强公司的整体凝聚力。
第二，用制度培养团队自觉行为。20年，公司完善了公司各项规章制度并有效实施，初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。
第三，重视培训，营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合，积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，努力实现个人发展与企业培训需求相统一，努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
在这里，我代表董事会向股东给予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢，董事会将继续勤勉认真负责的工作作风，积极贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健发展，维护股东的利益。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇二
董事长。
主要是概括了股份公司的工作成绩，对形势和不足有清醒的认识，并对下一届董事会和总裁班子的工作提出建议。下面是本站小编给大家带来的董事会董事长工作报告，欢迎阅读!
各位董事:。
20xx年，公司在董事会的领导下，坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1.依法认真履职，做好日常工作。
报告期内，董事会共召开次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作，公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营计划、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润分配预案等。报告期内，公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。
2.健全完善。
规章制度。
规范企业行为。
公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作规范”的工作责任意识，促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养，建设高素质管理和技术团队。
随着公司业务发展，董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制，为优秀员工提供良好的发展空间，增强公司的整体凝聚力。
第二，用制度培养团队自觉行为。20年，公司完善了公司各项规章制度并有效实施，初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。
第三，重视培训，营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合，积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，努力实现个人发展与企业培训需求相统一，努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
在这里，我代表董事会向股东给予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢，董事会将继续勤勉认真负责的工作作风，积极贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健发展，维护股东的利益。
各位股东、董事、监事：
现在，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出意见。
一、20xx年。
工作总结。
过去的一年，是创建之年，是不平凡之年。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务，**人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推进各项工作有序开展。**人牢牢把握“加快建设核心竞争力”这个主题和“拳头产品发展”这条主线，坚定信心，开拓进取，加强同各行各地的交流合作，积极参与健康产业发展，为中药事业发展做出了积极贡献，取得了一定成绩。
一年来，我们主要做了以下工作：
(一)组织建设基本成型。组织机构已初步搭建，人员素质、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面取得一定成效;核心竞争力开始打造，拳头产品正在开发研制;商业模式、盈利模式、营销模式逐渐明朗，公司建设初期设定的各项建设指标开始实现。
(二)基地建设初见成效。1、凉山州中药材种植及实验基地：(1)“越西县当归种植基地”共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。(2)“越西县中药材实验基地”位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大棚，正在进行中药材品种种植实验。(3)“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩)，处于药材生长期;2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇，共计60亩。一期20亩，“科技厅自然科学研究院”配套建设1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。
(三)软实力水平初步提升。以“务实、认真、负责”的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可;在助推项目地经济发展、农业产业结构整合，农业产业链升级，辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业，提高800人以上农民增收等方面做出了积极贡献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。
过去一年的成绩来之不易，证明了我们选择的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的，也显示了团队的生命力和战斗力，增强了**人的自豪感和凝聚力。这些成绩的取得，是所有**人牺牲个人宝贵时间忘我工作的结果，是**人兢兢业业无私奉献的结果，对全体**人做出的积极贡献，我深表感激!
过去的一年我们虽然取得了一些成绩，但也应清醒地看到，发展仍然面临不少困难和挑战。从政策看，国家已经开始对中药行业进行整治，行业准入制度和产品标准进一步提高，行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等，对既是机遇又是挑战。从行业看，因大宗中药材药材价格上涨，药农种植积极性普遍提高，种植面积进一步扩大，供需状况发生变化，行业风险加剧。从技术看，我们力量还很薄弱，品种栽培技术研究不够，生产管理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比较差，不能跟上高标准严要求的发展理念。从人才看，种植技术实用型人才严重欠缺;团队人财物的管理理念和水平还有待进一步提高。
面对机遇和挑战，我们要坚定理性信念，以对人类健康和中药事业发展负责的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切实解决存在的问题，努力把各项工作做得更好，决不辜负政府和百姓的重托。
二、20xx年工作总体部署。
今年是发展最重要的一年，也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大发展的时代，全球掀起的回归大自然热潮，使得中药正向世界范围扩展，国际植物药市场份额已达270亿美元，中草药和中药制剂的需求迅速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增，已达到1000多亿，这为我们发展中药提供了良好发展机遇，我们必须紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚定信心，要运用有利条件和积极因素，团结一切可以团结的力量，充分利用一切可以利用的资源，推动平稳较快发展，不断增强我们的综合实力和行业影响力。
(一)加强组织建设完善各项制度。
加强领导班子、管理团队和执行队伍建设，提升掌控驾驭复杂局面的能力，着力解决影响和制约**科学发展的突出问题;公司所有人员要牢固树立全局意识、责任意识和忧患意识，做到严格按公司决策办事，严格落实公司的规章制度，要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的积极性、主动性和创造性。研究制定公司融资战略，组织结构，业务板块，人才制度，信息化建设;推进文化建设，以文化软实力助推发展。
(二)加强基地建设确保起步平稳。
要积极抓好基地建设，适时调整基地建设规划，确保基地建设开局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽早展开工作，要按照“标准要高，品种要好，具有一定竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地要搞好统筹安排，前期要关注育苗各项工作落实，加强管理，保证所育苗子的稳定性和可靠性;在育好苗的基础上，抓好种植户的调查了解，并建立种植户种植信息档案，做到所有种植户都能可控;加快中药材专业合作社建设，协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来，规章制度建立起来，为合作社能有效展开工作打下基础;越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作，确保苗子的成活率;在抓好基地建设和管理的同时，要积极与当地政府或相关组织联系，了解当地社情民情，为做好当归收购工作奠定坚实基础。越西的中药材实验基地要加强研究，适时完整地采集试验中药材品种的数据信息，为大规模推广种植提出有价值的经验。
(三)推进种业工作有序开展。
建设好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地，按照“标准要高，品种要好，具有一定竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台，推动川内中药材种植;建设好贵州瓮安种苗繁育基地，打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区寻找战略合作伙伴，以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。
(四)加强行情分析推进市场建设。
这支队伍在较短的时间内建立起稳定可靠的市场地位，为公司产品的销售奠定扎实基础。
(五)积极开展抗癌抗瘤植物提取研究。
公司要长远发展，就必须具备前瞻性的战略准备，对中药材品种进行先期研究，建立拳头产品和核心竞争力。今年，我们一方面要抓好基地建设，另一方面要开始着手对抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可进行初步的理论和考察研究，根据条件适时引进专业研究人才，通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在该领域提前了解、提前介入、提前发展，抢占发展先机。
(六)强化安全意识确保安全稳定。
新一年度公司各项工作的开展，都必须以安全为前提。没有安全作保障，各项工作的顺利开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此，请大家务必要绷紧“安全”这根弦，平时要多学习、多思考，牢固树牢安全意识，警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑安全风险，如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节，切不可掉以轻心。要及时掌握和分析工作中存在的不安全因素，要尽最大努力排除安全隐患，确保我们所进行的各项工作都安全可靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正安全，才能保证公司的全面安全稳定。在这里，我拜托大家了!
新的一年已经开始，艰巨繁重但却重要而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们继续携起手来，顽强拼搏，扎实工作，团结前进，为开创新的局面而努力奋斗!
20xx年，国内外的宏观经济形势仍然复杂多变，中国正在进行艰难经济转型，电子显示屏，软件开发等国内市场竞争激烈，公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策，公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅，为公司实现平稳增长提供了有力支持。
20xx年，公司实现营业收入xx元，同比下降约1.88%;实现净利润xx元，每股收益xx元，去年为xx元。
完善公司治理。
20xx年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。
二、董事履行职责情况。
20xx年，公司各位董事勤勉尽责，能够按照规定参加董事会会议，认真审议各项议案，并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间，公司董事能够通过与公司经营层的交流，了解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。
20xx年度，董事会根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求，对超出董事会权限的审议事项及时提请股东大会决议，同时严格按照股东大会的决议及授权，认真执行股东大会通过的各项决议。
20xx年，是公司实现多元化发展，在原有的led显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外，准备在20xx年下半年再增加新项目，其中有voip网络电话软件开发业务，160元打2万分钟电话神器，电脑挂机赚钱，自动赚钱机器，手机挂机赚钱，广告制作。
合同。
等，并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务，吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。
公司将全面推进一体化经营，跨区域发展，继续搭建企业发展平台，加大互联网项目的开发和推广，以面对复杂的经济环境和20xx年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。
(一)全力支持公司经营层完成20xx年的主要工作。
1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓计划。对现有客户产品和需求进行认真分析研究，采取有针对性的营销策略。
2.提升软件技术研发能力。利用现有技术力量，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发能力，保证公司研发位于行业前沿。
3.加强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍，是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。20xx年，公司将继续加强员工培训工作力度，通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训，充分挖掘现有人力资源的潜力，提高员工的业务素质和技能，提高管理人员的管理水平、提高核心技术团队的技术水平，为公司保持快速发展提供有力的人才保障。
4.跟随时代发展的脚步，全力进军互联网，20xx年公司推出的第一个项目就是吉姆斯流量挂机项目，接下来陆续上线的有voip网络电话，手机挂机赚钱软件。
(二)进一步提升公司治理水平。
20xx年，董事会将根据《上市公司治理准则》的要求，组建并发挥专门委员会的作用，对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、监督公司内部审计制度和内控制度的执行。20xx年下半年，全力打造互联网项目，以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口。
董事会将继续制定和完善相关公司治理制度，并严格执行，使董事会的运作更加规范化和制度化，为董事履行职责、参与公司决策提供便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训，邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士，介绍有关公司治理及上市公司运作方面的知识，帮助董事加深对资本市场相关要求的理解，提高科学决策水平。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇三
银行是金融行业中的一个重要组成部分，对于整个国家经济的发展具有重要的作用。而银行董事长更是银行的中坚力量，他们拥有丰富的专业知识和管理经验，是银行发展的重要推动力量。最近，我有幸参加了银行董事长的授课，收获颇丰，有了新的认识和体会。
第二段：讲述授课内容。
授课内容主要围绕着银行行业的发展趋势、管理模式、风控措施等方面展开。银行董事长结合自己的实践经验，阐述了他们对于银行行业发展的判断和思考，着重强调了科技的重要性和数字化转型的必要性。同时，他们也分享了自己在银行管理过程中遇到的困难和挑战，并分享了解决问题的经验和方法。
通过授课，我对银行行业的发展有了更加深入的认识，了解了银行科技发展的趋势与水平，理解了管理团队的必要性，领悟到了银行风险控制的重要性。尤其是在数字化转型方面，让我有了更多的思考和启示。通过银行董事长的讲授，让我明白，无论是在管理方面，还是在风险控制和数字化转型方面，都需要不断学习和更新自己的知识体系和思考方式，才能够迎接更加复杂和严峻的挑战。
第四段：谈论如何将所学运用到实践中。
银行行业是一个不断创新和变化的行业，不同的经验、不同的人才、不同的领悟都可以对银行行业的发展实现多方面的借鉴和启示。在授课之后，我意识到只有将所学知识与实践紧密结合，才能够更好地应对日益增强的市场竞争、风险管控和数字化转型等挑战。更进一步，我们需要在工作中注重积累和分享经验，不断推动银行业的创新和变革。
第五段：总结。
通过参加银行董事长的授课，我不仅对银行行业的发展有了更加深入的认识，也从中汲取到了宝贵的经验和知识。在日后的工作中，我会将所学知识运用到实践中，不断提升自己的专业水平和职业能力，为银行的发展做出更加积极地贡献。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇四
各位董事:。
20__年，公司在董事会的领导下，坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1.依法认真履职，做好日常工作。
报告期内，董事会共召开次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作，公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营计划、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润分配预案等。报告期内，公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。
2.健全完善规章制度，规范企业行为。
公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作规范”的工作责任意识，促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养，建设高素质管理和技术团队。
随着公司业务发展，董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制，为优秀员工提供良好的发展空间，增强公司的整体凝聚力。
第二，用制度培养团队自觉行为。20年，公司完善了公司各项规章制度并有效实施，初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。
第三，重视培训，营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合，积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，努力实现个人发展与企业培训需求相统一，努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
在这里，我代表董事会向股东给予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢，董事会将继续勤勉认真负责的工作作风，积极贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健发展，维护股东的利益。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇五
近日，不少银行董事长在学校为学生讲授课程，这种形式备受关注。本文将通过银行董事长授课心得来探讨他们的精神风貌以及最具价值的经验。
金融是一项需要极高个人素质的职业，银行董事长必须具备高度的管控能力和决策层次，因此他们对于学生的考察看得极其重要。在授课中，董事长们提倡学生积极参与并鼓励他们学习更多的知识、发掘自己的潜力，通过探索和实践达到提高自己的目的。
第三段：授课中的价值观。
银行董事长在授课过程中还会特别强调价值观。学生们需要明确知道什么是对的、什么是错的，什么是有用的、什么是无用的，并对这些认识进行深度挖掘和探究。同时，董事长会告诉他们银行业内的正确做法，以及科学的工作态度，鼓励学生们从银行行业中汲取正能量，爱岗敬业。
第四段：授课带给学生的启示。
在银行董事长的授课中，学生们不仅了解到更多实用的银行业工作技能和知识，而且也被这些银行家身上所具有的特质以及前瞻性思维所启发。他们在授课中还向学生们分享了对于职业规划的设想，鼓励大家要有坚定的目标，并尽可能在学生时代广泛涉猎，以为将来的银行人生打好基础。
第五段：总结。
银行董事长的授课活动不仅让学生们接受了职业素养和知识方面的训练，在思维层面上也受到很好的启示。未来的银行业发展趋势是什么，该从哪些方面切入，董事长们的这些演讲、分享都为学生们指明了方向，对于未来银行业的发展有着十分积极的意义。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇六
各位股东：
今天，我们召开xx银行20xx年度股东大会，主要任务是审议董事会、监事会工作报告，确定我行20xx年的业务发展规划。经过一年多摸索和经验积累，我相信通过大家的共同探讨、共同努力，我们一定能够形成一致的工作思路，凝聚起开拓奋进的创业劲头，找准发展方向，为我行加快业务拓展，提升社会认可度，提高市场影响力。下面，我代表董事会做工作报告，请予审议。
一、20xx年整体经营情况。
在地方政府的关心支持下，在银监部门、人民银行的指导监督下，在主发起行和各位股东的帮助下，20xx年xx银行有效地应对了各种不利因素并取得良好的发展成效。按照章程赋予的职责，董事会及全体成员围绕可持续科学发展主题和建设现代化社区银行的战略目标，带领员工以特色服务、市场营销、业绩激励、风险管理等方面为工作重点，实现了服务能力和市场影响力的双提高。资产规模稳步增长，资产风险控制有力，实现良好的经营效益。
（一）存贷规模进一步扩大，资产质量保持稳定态势。
截至20xx年底，本行资产规模达到xx亿元，同比增加xx万元，增长15.22%；负债xx亿元，同比增加xx万元，增长18.16%；所有者权益xx亿元，同比增加xx万元，增长8.73%。各项存款余额xx亿元，同比增加xx万元，增长18.19%，其中活期存款余额同比增加11.57%，定期存款余额同比增加1162.98%，存款稳定性增强，结构更趋合理；各项贷款余额增加xx亿元，同比增加xx亿元，增长746.27%。信贷风险得到有效控制，实现贷款余额及贷款不良率双零。其他风险监管主要指标持续达标并得到进一步夯实。
（二）业务结构得到优化，服务功能日趋完善。
去年，在宏观经济环境复苏缓慢，金融市场同业竞争日趋激烈的形势下，我们坚持以客户为中心，针对社区日益多元化、高端化的金融服务需求，积极转变经营思路、调整业务结构、进一步完善服务功能。通过加强客户营销和服务，加大产品创新和运用，加快业务结构调整和优化，进一步提高对市场的反应速度，提升对客户的服务水平，为未来业务发展夯实基础。银行卡、网上银行等业务得到推广，有针对性地推出了xx、xx等新型小贷产品，有效满足当地小微企业的融资需求。截至20xx年末，储蓄客户xx户，对公客户xx户，同比分别增加xx户和xx户。三农和小微企业贷款余额xx亿元，占贷款总额的76.05%，同比提高767.58%。实现中间业务收入xx万元，与去年同期相比，中间业务占营业收入的比率提高接近一个百分点。
（三）经营成本逐步下降，综合盈利稳步增长。
作为一家新成立的银行，初期不可避免会产生成本费用较高，财务收入较低的问题，为此，我行把提高财务收支质量、保障可持续性发展列为工作重点。一方面，加强资金成本控制，通过提高成本管理水平的手段控制各项费用支出；另一方面，大力开拓存贷款业务，扩大资产规模，增加业务收入，努力提高资本回报率。20xx年，实现营业收入xx万元，同比增长979.61%；实现净利润xx万元；资本利润率为6.86%，同比提高12.33个百分点。同时，得益于对资金成本和管理成本的有效控制，成本费用水平呈持续下降趋势，成本费用率为62.63%，同比降低32个百分点；成本费用利润率为99.29%，远超仅为30%左右的同业平均水平。20xx年末资本净额xx亿元，同比增加xx万元，增长10.02%，实现资本的保值增值，20xx年末资本充足率达到61.27%；核心资本充足率60.23%。
（四）强化各项管理制度，有效控制信用风险。
在加快发展的同时，正确把握风险与发展的辩证关系，强化制度建设，制订各项管理制度和业务指引，努力建立分工合理、职责明确、相互制约的信用风险管理组织架构，全面提升风险管理、合规运行、服务发展三项能力，切实做到在防控风险的前提下促进发展，为我行的健康、持续发展提供保障。一是根据国家宏观政策和市场变化，及时调整信贷结构和投放导向，强化信贷政策前瞻性、针对性、有效性；二是完善授信审批及合规运行管理机制，优化授信业务流程，强化过程管理和关键点管理，提升授信管理水平，严控信用风险；三是加强贷后管理，对客户进行动态跟踪，发现问题，及时处理，加大防控力度，加快问题贷款清收处置力度，确保重点领域风险得到有效控制，全面提升信贷资产质量；四是提升风险识别、评估水平，合理配置资金，引导信贷资源向低风险、高收益业务配置。截至20xx年底，贷款拨备覆盖率大于150%，拨备充足率达到115%，均高于监管要求。
二、20xx年的发展规划。
当前银行业的外部发展环境在不断变化中，经济形势的不确定性，资本监管刚性加强，银行业竞争新变化和传统经营方式产生的问题都会对本行的发展带来严峻的挑战，本行要形成可持续发展的能力面临着许多困难：一是加快发展与市场竞争力不强之间的矛盾。当前本行刚刚起步，业务规模小，市场知名度低，金融服务渗透力低，特别是业务创新能力、人才储备、后台技术支持不足，造成综合服务能力与国有和大型股份制商业银行存在较大差距。二是经营机制建设处在起步阶段，内部管理水平亟待提高。如何按现代金融企业的标准构建适合自身实际的科学有效的经营机制，更好解决业务发展中的深层矛盾,完善金融服务，建立风险管理、激励约束机制还有大量的工作要完成。三是员工的综合素质有待提高。由于本行的员工大多刚刚从事金融工作，专业积累少，工作经验不足，相当部分管理人员和临柜员工业务技能与业务发展的要求差距大，工作效果与实际要求相差甚远。四是今年信贷需求和信用风险防控压力大。20xx年经济金融形势总体上仍将严峻复杂，经济复苏存在不稳定性、不确定性，中小微企业资金紧张的趋势在短时间难以改变，信贷风险防控任务加大。
根据金融机构监管会议精神，为推动各项工作有序高效运转，进一步提高xx银行品牌知名度和社会影响力，20xx年xx银行总体工作思路是：
以差异化经营和特色服务为主线，进一步完善经营管理机制，提高整体抗风险能力，促进xx银行健康、快速发展。依托本地产业经济转型升级的战略机遇，切实强化基础金融服务的能力，通过加快机构扩张步伐，大力发展电子银行业务，丰富三农和小微服务产品，整合内外资源，全面提升市场竞争力和社区金融服务能力。
主要发展目标：
一是业务发展：20xx年计划各项存款净增长xx亿元，同比增长40.82％，年底存款总额达到xx亿元；增加各项贷款投放量xx亿元，同比增长37.04％，年底贷款余额达到xx亿元，其中三农和小微企业贷款达到两个不低于的要求。提高中间业务的比重，开发中间业务产品，拓宽收入渠道，争取中间业务收入有较大幅度的增长。
二是财务收支：20xx年实现财务总收入xx万元，同比增长52.28％，经营利润xx万元，净利润xx万元，同比分别增长25.46％和47.49％，资产费用率增速低于资产利润率，财务收入增长率高于财务支出增长率。
三是资产质量：继续做好风险控制管理工作，不良贷款余额控制在xx万元以下；单户贷款集中度控制在10％以下；贷款拨备覆盖率和贷款拨备率分别保持在150％、100％以上；资本充足率和核心资本充足率继续控制在符合监管要求的合理范围内；在保证流动性的前提下降低头寸占用、提高存贷比，避免资金闲置浪费。
为实现上述发展目标和任务，20xx年我们将着力抓好七方面工作：
（一）完善法人治理，提升总体决策水平。
董事会将按照银监会的《关于进一步完善中小商业银行公司治理的指导意见》精神，以制度建设为核心加强法人治理，保证治理的有效性，狠抓制度执行与落实。继续完善三会一层治理架构，强化自身组织建设，提升董事履职能力。按照发挥特长、专业匹配的要求，相应调整各专门委员会成员，促进各专门委员会议事效率和质量的不断提高。进一步规范和优化各专门委员会和董事会办公室的工作细则，建立适应高效管理和稳健快速发展要求的运行机制，提高工作效率和履职质量，全面提升我行的决策水平和管理能力。在发挥战略核心决策作用方面，董事会将以战略的眼光和宽阔的视野，对复杂经济形势下银行的风险管理和未来发展进行深入研究，结合自身的资本实力、地缘优势、管理能力、业务特点和人力资源状况，制定战略发展步骤，保证战略规划的现实性、操作性和科学性。同时积极把握发展机遇，及时作出重大决策，确保各项业务快速、稳健发展。
（二）深化经营机制建设，持续打造特色化经营。
深化金融体制改革，要求必须对经营机制进行创新，通过营销机制创新带动产品创新和服务创新，以差异化、特色化的经营方式应对激烈的市场竞争。为此，必须做到以下几点：一是加快产品创新研发，使金融产品更切合本地市场的实际需求，更符合我行基层零售银行的市场定位，更贴近基层社区和三农；二是加大广告宣传力度，利用电视、报刊、政府组织的活动等积极宣传我行与客户相知、相融、共同成长的理念；三是加强客户细分，根据客户的实际需求提供相同而有区别的特色化服务方案；四是优化业务流程，借鉴其他商业银行的先进经验加快流程改造步伐，构建系统化、标准化、规范化的业务管理流程；五是大力发展中间业务，提高新兴业务收入贡献和中间业务收入占比；六是组建一支专业化的营销队伍，实行客户经理等级制，按照贡献实行不同的薪酬系数，逐步加大市场营销力度。
（三）落实绩效考核机制，激发员工主观能动性。
为充分发挥员工的工作积极性和主观能动性，我行将建立以利润和风险为核心的绩效考评机制，员工薪酬待遇与奖励直接与业绩挂钩。通过绩效管理体系的不断改进完善，科学评价员工对公司的贡献，激发员工的积极性，使绩效考核机制成为我行实施发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力。建立具有公平性、激励性和竞争性的薪酬体系，量化考核标准，适当拉开各岗位的薪酬差距，真正体现按岗位工作量、贡献度及承担的责任大小决定分配。在企业发展的同时，适当提升薪酬水平，优化福利体系，使员工的薪酬水平、福利待遇与企业的发展同步，增强员工的工作热情与归属感，并使我行薪酬对外具有足够的竞争力，吸引更多专业人才加入我们的团队。
（四）强化各项管理制度，切实防范各类风险。
按照监管部门的要求，结合自身实际，通过对现行制度进行一次全面彻底的梳理，有计划、按步骤地全面深入落实各项制度的规范化、标准化。重点关注并强化各项制度的有效执行和严格落实。一是重点抓好操作风险、信用风险、流动性风险、声誉风险的防范工作。继续完善各项管理制度，使风险管理贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核、市场营销等经营管理全过程，从制度源头上堵住风险漏洞。二是建立风险管理的事后评价机制，通过定期听取风险监测报告，及时了解和把控总体风险，持续深入研究并确定可承受的风险水平，提高对各类风险的识别、评估、监测和控制水平。三是完善风险管理组织架构的搭建，明晰职责分工，严格落实问责制，将风险管控权利义务落到实处。不断提高内部控制水平，杜绝案件事故的发生。四是监督经营层对风险管理制度和内控制度的执行情况，严格按照监管部门要求，督促经营层加强案件风险排查与防控，积极排查隐患，确保实现零案件。五是加强风险文化建设，加强对全体员工的风险教育，强化风险管理的理念，重视员工的风险意识，帮助员工树立健康向上的正确价值观。
（五）加快机构扩张步伐，优化服务网点布局。
推进乡镇网点建设，扩大服务覆盖范围。为配合中央关于推进城乡统筹发展、深化农村改革的重要举措，我行紧紧把握深化金融改革这一历史机遇，通过开设网点等方式加快分支机构延伸，努力实现营业网点全覆盖辖区内重要乡镇，扩大服务范围，提高社会影响力，争取更多的客户资源，真正将我行建设成为贴近三农和小微企业的草根银行，并从根本上解决网点单一的缺陷，有效避免存款源狭窄、客户数偏少、存款量波动大等存在问题。
（六）推进企业文化建设，树立良好社会形象。
大力弘扬和培育企业文化，扎实推进企业文化建设，树立企业文化是现代企业灵魂的观念，使员工逐步认识、认知、认同企业文化，增强员工对自身团队身份的认同感、荣誉感和成就感。同时，通过各种媒体和窗口对外宣传、推广企业文化，展现我行团结拼搏、锐意进取、诚信经营的企业精神，将成就顾客梦想、创造股东价值、促进员工发展的企业宗旨贯彻实施并代代传承，树立良好的社会形象，提升品牌知名度，实现企业价值和社会价值的共赢。
（七）加强人才队伍建设，提高团队专业素质。
人才是企业最为宝贵的财富，是企业创造价值的源泉，金融服务业务具有很强的专业性，对从业人员的专业素质具有很高的要求。对我行而言，当务之急是大力培养、引进人才，不仅要对现有员工进行专业知识和业务培训，提高他们的综合素质，更要采取更加灵活的政策和机制，千方百计引进优秀人才，提高经营管理水平，增强竞争力。未来将对人才的培训和引进作为一项基础工程，制订详细的培训计划并切实贯彻落实，秉承以人为本、人尽其才的用人思想，营造公平、开放、公开的用人环境，加大选拔力度，为员工发挥才干、展示才能提供舞台，逐步完善人才结构。
xx银行成立至今已xx年，在社会各界及全体股东的大力支持下取得了一定的成绩，同时也对我们未来的发展寄予厚望，董事会全体成员将坚定信心，克服困难，以高度的使命感和责任感，积极探索发展方式，加快发展步伐，为打造xx银行这面金字招牌而努力奋斗。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇七
《董事会议事规则》等相关规定,本着对公司股东负责的精神,认真执行股东大会的。
各项决议,忠实履行职责,维护公司利益,进一步完善和规范公司运作。度董。
事会工作报告内容包括两大部分:一、20工作总结;二、公司经营计。
划。请各位董事审议。
一、年度工作总结。
2014年是公司快速发展的一年,公司发展进入一个新的阶段。一、国内轨道交通。
行业发展形势持续向好,内外部经营环境明显改善,“高速动车连接器建设项目”和。
“技术中心建设项目”两个募投项目建成投产,公司全年业绩实现了快速增长;二、
公司管理层根据董事会制定的“立足连接器市场,拓展相关产业;立足铁路市场,拓。
展相关领域;立足国内市场,拓展国际市场”发展战略对产业链进行了并购整合,如:。
增资控股深圳永贵盟立科技有限公司等;三、公司严格按照《创业板上市公司规范运。
作指引》和公司制度规范运作,不断健全和完善公司治理结构,并进一步加强募集资。
金管理和内控管理,加快推动募投项目的实施,努力提高员工的质量意识,为公司快。
速发展壮大奠定了坚实的基础。
(一)生产经营情况。
在董事会的领导下,公司始终以“下一道工序就是顾客”为质量方针,狠抓产品质。
量,最大量的满足市场对连接器的需求。
单位:元。
项目本报告期上年同期增减变动幅度。
营业总收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%。
营业利润129,819,093.3672,444,448.4379.20%。
利润总额134,090,042.3975,839,495.6476.81%。
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%。
加权平均净资产收益率12.05%7.29%4.76%。
本报告期末上年度末增减变动幅度。
总股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%。
(二)主营业务及其经营情况。
1、主营业务范围:。
公司的经营范围:许可经营项目:无;一般经营项目:连接器、端接件及接线装。
置、油压减震器、铁路机车车辆配件、橡胶、塑料零件制造,经营进出口业务。(上。
述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。)。
2、主营业务分产品情况。
主营业务分产品情况单位:元。
产品名称本报告期上年同期增减变动幅度(%)。
铁路客车连接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%。
城轨车辆连接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%。
动车组连接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%。
铁路机车连接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%。
电动汽车连接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%。
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%。
小计383,316,727.28224,279,886.0770.91%。
(三)资产数据及利润、费用、现金流量情况发生重大变化说明。
20,公司资产数据及利润、费用、现金流量情况未发生重大变化。
(四)公司执行新企业会计准则后,可能发生的会计政策、会计估计变更及其对。
公司的财务状况和经营成果的影响情况。
公司执行新企业会计准则后,对公司的财务状况和经营成果没有造成实质性影。
响。
1、2014年公司共召开八次董事会会议,具体情况如下:。
(1)公司于2014年1月23日召开了第二届董事会第二次会议,公司7名董事。
全部到会,审议通过了《关于使用募集资金对子公司四川永贵科技有限公司增资的议。
案》、《关于修订内幕信息知情人管理制度的议案》共2项议案。
(2)公司于2014年4月24日召开了第二届董事会第三次会议,公司7名董事全部。
到会,审议通过了《关于公司总经理工作报告的议案》、《关于公司。
度董事会工作报告的议案》、《关于审议公司20报告全文及摘要的议案》、《关。
于公司20度财务决算报告的议案》、《关于公司年度利润分配方案的议案》、
《关于公司募集资金年度存放与使用情况专项报告的议案》、《关于公司2013年度内。
部控制自我评价报告的议案》、《关于公司2014年度董事、监事和高级管理人员薪酬。
季度报告全文的议案》、《关于提请召开2013年度股东大会的议案》共11项议案。
(3)公司于2014年7月9日召开了第二届董事会第四次会议,公司7名董事全。
部到会,审议通过了《关于使用自有资金向全资子公司绵阳永贵电器有限公司增资的。
议案》、《关于公司筹划重大资产重组事项的议案》共2项议案。
(4)公司于2014年8月5日召开了第二届董事会第五次会议,公司7名董事全。
部到会,审议通过了《关于公司符合发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金条。
件的议案》、《关于公司本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金方案的议。
有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案的议案》、
《关于公司与北京博得交通设备股份有限公司股东签署附条件生效的浙江永贵电器。
会授权董事会办理本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易相。
关事项的议案》、《关于本次交易履行法定程序的完备性、合规性及提交的法律文件的。
有效性的说明的议案》、《关于此次董事会暂不召集公司临时股东大会的议案》共11。
项议案。
(5)公司于2014年8月13日召开了第二届董事会第六次会议,公司7名董事。
全部到会,审议通过了《关于审议公司2014年半年度报告及其摘要的议案》、《关于。
使用部分超募资金永久补充流动资金的议案》、《关于使用募投项目节余资金永久补充。
的议案》、《关于变更证券事务代表的议案》、《关于提请召开2014年第一次临时股东。
大会的议案》共7项议案。
(6)公司于2014年9月5日召开了第二届董事会第七次会议,公司7名董事全。
部到会,审议通过了《关于公司本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金方。
设备股份有限公司股东签署附生效条件的浙江永贵电器股份有限公司现金及发行股。
估假设前提的合理性、评估方法与评估目的的相关性以及评估定价的公允性的议案》、
《关于批准本次发行股份及支付现金购买资产相关的审计报告、盈利预测审核报告、
评估报告的议案》、《关于公司发行股份及支付现金购买资产定价的依据及公平合理性。
说明的议案》、《关于本次交易履行法定程序的完备性、合规性及提交法律文件的有效。
性的说明的议案》、《关于根据本次重大资产重组实施结果修订公司章程并办理工商登。
记的议案》、《关于使用部分超募资金增资控股深圳永贵盟立科技有限公司的议案》、
《关于提请召开公司2014年第二次临时股东大会的议案》共11项议案。
(7)公司于2014年10月21日召开了第二届董事会第八次会议,公司7名董事。
全部到会,审议通过了《关于审议公司2014年第三季度报告全文的议案》。
(8)公司于2014年11月18日召开了第二届董事会第九次会议,公司7名董事。
全部到会,审议通过了《关于使用部分超募资金增资全资子公司的议案》、《关于修。
法的议案》、《关于提请召开2014年第三次临时股东大会的议案》共4项议案。
2、董事会对股东大会决议的执行情况。
2014年5月15日,公司召开了2013年度股东大会,对公司董事会、监事会提出的。
议案进行审议并形成相关决议。根据决议内容,董事会立即组织进行实施。
2014年9月2日,公司召开了2014年第一次临时股东大会,对公司董事会提出的议。
案进行审议并形成相关决议。根据决议内容,董事会立即组织进行实施。
2014年9月22日,公司召开了2014年第二次临时股东大会,对公司董事会提出的。
议案进行审议并形成相关决议。根据决议内容,董事会立即组织进行实施。
2014年12月4日,公司召开了2014年第三次临时股东大会,对公司董事会提出的。
议案进行审议并形成相关决议。根据决议内容,董事会立即组织进行实施。
截至报告期末,除公司2014年第二次临时股东大会审议通过的重大资产重组事项。
尚处于证监会审核过程中,2014年召开的所有股东大会议案已全部完成。
二、公司度经营计划。
以市场为中心,优化营销机制,努力开拓新的优质客户;发挥研发的核心竞争力,。
集中力量发展优势项目,提高市场占有率;强化企业内部管理,进一步降低成本,稳。
定和提高产品质量,增强产品的竞争力;调整产品结构,优化资源配置,寻求新的增。
长点,实现公司效益与股东利益最大化。
1、公司将继续引进技术人才,优化考核激励机制,加大对新技术、新产品的研。
发投入,并开展一些前瞻性研究,以增强企业持续发展能力;。
2、优化营销激励机制,重点拓展国内市场,并加大国际市场开拓力度,以进一。
步提高市场占有率,并寻机开拓新的市场领域;。
3、完善内部控制,规范企业管理,培养员工分析解决管理问题的能力,让员工。
进入自我管理的良性状态,努力通过管理创新来增强企业核心竞争力、来创造更好的。
经济效益;。
4、在生产管理方面,推行精细化管理模式,千方百计降低生产成本,增强市场。
竞争能力,提高市场的占有率,加强生产成本控制,有效降低生产成本,继续保持公。
司较强的盈利能力;。
5、提升公司的制造水平,重点提高生产工艺水平,优化设备配置,努力提高生。
产设备自动化程度、实现生产管理信息化;。
6、进一步完善人力资源体系,公司将抓住有利时机,加大专业精英人才的招聘。
力度,强化公司人力资源体系的建设工作。
2015年,在全体董事一如既往的支持下,我们一定会把永贵电器的事业做好,为。
公司、为股东创造更大的价值!
浙江永贵电器股份有限公司董事会。
2015年3月1日。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇八
各位股东：
现在，我代表集团公司董事会向大会报告工作，请各位股东审议，并请参加大会的列席人员提出意见。
一、20xx年主要工作完成情况。
按照《公司法》和企业《章程》的有关规定，集团公司于20xx年3月份完成了公司法人治理结构的换届选举工作，选举产生了新一届董事会和监事会。董事会围绕年初提出的工作要求，勤勉履行职责，科学决策，规范行使职权，共召开董事会议5次，项目投资单项表决2次。面对复杂和严峻的市场环境，及时调整经营策略和发展战略，坚持“和谐稳定、健康发展”主旋律，充分发挥广大股东、员工的积极性和创造性，优化整合资源，深化转型升级，强化企业管理，狠抓制度落实，坚持以人为本，塑造企业新形象，企业的各项工作取得了较好的成绩。
(一)实现了国资相对控股。
为促进企业长期稳定发展，按照公开、公平、公正的原则，由各股东自愿转让，经登记、公示和摇号等环节，协助市国资委完成了国有持股达到40%的股份增持工作，实现了国有对集团公司的相对控股，并根据企业实际情况，对南明宾馆和检测站相关股份进行股权转换。
(二)生产经营好于预期。
20xx年，集团公司共完成营总额为预算计划的122.14%;实现利润为预算计划的140.60%;税后分红率拟为30%。
1.客运主业稳中有升。
各客运单位积极探索经营新模式，在观念、管理、服务上大胆创新，效益保持了持续稳定增长。
2.相关行业逆势而上。
各市场化程度高的单位，面对激烈竞争逆势而上。全体干部员工紧密团结，坚定信心，真抓实干，积极主动找市场，想方设法谋拓展，绝大多数单位都超额完成了公司下达的利润指标。
(三)安全生产平稳有序。
以创建“平安企业”为工作重心，全面落实安全生产责任，开展客运单位安全生产标准化建设，完成达标工作，夯实安全生产基础工作，不断改善管理方式方法，试行安全健康体检制度，强化现场管理、过程监督与事后督查，坚决遏制违法违规作业行为，取得较好的安全生产成效，安全形势总体良好：在安全生产、消防、综合治理等方面做到全年无事故，道路运输四项安全指标均低于省颁标准。
(四)多元发展持续推进。
为确保企业中长期持续健康发展，董事会在稳固主业的同时，始终致力于公司发展方式转型升级工作，积极寻找与我们企业发展规模和抗风险能力相匹配的好项目，不断优化产业结构，多元发展，20xx年又有新进展。
1.接管了公安机动车安全检测站。通过多方努力，经市政府同意，在10月顺利接管了公安机动车安全检测站，为集团公司车辆检测业务拓展提供了一个新的发展机遇。
2.组建了校车分公司。通过前期分析测算，多次与莲都区教育局对接，经采购招投标获得了莲都区校车服务经营权。集团公司成立了校车分公司，承担莲都区13所中小学1700多名学生接送任务，目前专用校车已开通运行。
3.确立了大修厂文化创意产业园项目。为保护工业遗址、保全和提升资产价值，实现生态效益、社会效益和经济效益的有机结合，集团公司决定利用自有大修厂工业厂房存量资产和土地资源建设文化创意产业园，8月丽水市委宣传部已批复，并在市政府协调下取得了规划、国土等有关主管部门同意。
4.参股水阁原丽人木业地块开发。集团公司再次以参股25%的形式与金龙房地产公司合作对该地块进行开发建设。
5.完成黄泥山加油站搬迁建新站选址工作。黄泥山加油站土地被列入政府收储范围，经过多次协商谈判，新站地址已落实在水东区块。
(五)强化管理提高效益。
深挖资源效益，降低运行成本;不断完善制度，规范工作流程、提高工作效率。
1.积极推行集团化管理。制定《公司集团化经营管理办法(试行)》，对办公用品及耗材、电器、电脑、车辆轮胎等实行了招投标，确定定点采购供应商，降低成本成效显著。
2.继续深挖资源效益。收回原二汽服务站场地，整体出租给紧水滩电站，收益大幅提高。做精做细站场管理，提高经营效益。东、西站对闲置用房、候车厅等进行重新招投标和转换店面经营项目，提高站场店面出租收入。
3.加强对参股公司管理，主导调整了实训基地法人治理结构，为集团公司理清实训基地发展思路奠定了良好的基础。
4.进一步完善了规章，坚持用制度管理企业，全面推行制度管理的常态化。相继出台和修订了安全管理、会议管理、集团化管理、基础管理、人力资源管理、作风建设等方面的文件，注重制度落实监督，促进了集团公司各项生产活动、企业经营管理的有效开展。
(六)以人为本企业更趋稳定。
集团公司始终坚持以人为本理念，坚持“企业发展依靠员工，发展成果由员工来共享”的办企业宗旨。公司克服困难，自我加压，仍然较大幅度提高员工收入，上调住房公积金缴纳标准，员工人均收入比上年增长10.46%，;继续做好关爱关心离退休人员、困难员工的各项工作，做好职工旅游、职工体检等工作;为有利于公司长期稳定发展，明确了员工退休后享受的企业福利待遇。
(七)创国卫工作取得佳绩。
在我市创国卫工作的关键年，集团公司所属各单位特别是客运东、西两站以及出租车公司全力以赴投入到创国卫当中，制订迎检工作应急预案，层层分解任务，明确责任，横向到边，纵向到底，定点、定人、定时包干，一级抓一级、齐抓共管，取得了明显效果，受到了相关部门的表扬，为我市创国卫工作作出了应有贡献。
(八)企业文化建设硕果累累。
“万众一心、众志成城，一方有难、八方支援，迎难而上、不胜不休”的抗洪精神，彰显了丽汽的正能量。
各位股东，同志们：20xx年集团公司取得了上述良好业绩，源于广大股东的大力支持，凝聚着全体员工的辛勤付出，在此，我谨代表董事会向大家致以衷心的感谢!但我们也清醒地认识到，在纷繁复杂的.大环境和激烈的市场竞争形势下，企业面临的问题和困难还很多。在当前及今后一个时期，我们将面临着以下四大突出矛盾：一是企业持续增长的运行成本与公司有限的创利能力之间的矛盾;二是主营业务即将面临动车开通重大冲击与公司健康发展的矛盾;三是公司发展迫切需求与企业经济实力的矛盾;四是企业多元发展与企业经营能力的矛盾。
二、的主要任务。
指导思想：认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“和谐稳定、健康发展”主旋律，坚持以经济效益为中心，致力于企业转型升级，深化管理，攻坚克难、创新驱动，扎实推进集团公司健康发展。
主要目标：营收5亿元;利润800万元;年分红率税后不低于20%;安全生产指标、综合治理指标均控制在上级部门考核标准之内。
(一)认识新常态，合众力抓转型促创新。
我国经济发展进入新常态，即经济增速从高速增长转为中高速增长;经济结构发生全面、深刻的变化，产业不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体;从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。集团公司发展也已进入新常态，即从民营企业转为国有相对控股;集团公司上下心齐、气顺、风正、充满正能量，“和谐稳定、健康发展”主旋律已成为共识;安全生产作为集团公司生产经营的工作底线，管理手段不断创新;道路运输业在未来较长时间仍然还是集团公司生存和发展的根基，是公司稳定和转型发展的保障，但随着高铁时代的到来，道路运输业的产业结构、布局、盈利水平将产生重大变化。我们在主动做好与高铁的衔接、共同打造交通新格局的同时，更要科学调整经营思路，致力于企业转型升级，多业并举、多元发展。
1.集团公司已经初步形成以道路运输为主、多元发展为辅的产业基础。集团公司在客运主业不断做强的同时，积极发展其它产业，并且靠自己打拼摸索，已不断发展壮大。所以只要我们保持不畏挫折、艰苦创业、齐心协力、锐意进取的干劲，集团公司就一定能继续发展壮大。
2.随着社会经济形势发展，道路运输业在综合运输市场竞争中将逐渐处于弱势，我们要坚持走创新驱动之路，调整转变公司的业务结构，寻找新的经济增长点。但由于我国整个宏观经济下行压力还在加大，集团公司又受到自有资金、运行成本、人才等诸多因素的制约，转型之路将任重道远。
3.安全、稳定始终是集团长期重要任务之一。首先，我们要始终坚持安全发展理念，时刻绷紧安全生产这根弦，全面提升安全管理水平和安全保障能力，将安全生产作为集团生产经营的工作底线。其次，要在大力推进企业精神文明创建和不断凝炼企业核心价值的基础上，积极维护当前和谐稳定的局面，坚持“企业发展依靠员工，发展成果由员工来共享”的办企业宗旨，让全体在职和离退休员工都与企业同命运、共荣辱，着眼健康发展，共同创建丽汽集团大家庭的良好氛围。
4.新的市场经济环境竞争，除了要破解企业自身存在的投资管理模式、集团公司股权结构变化、人力资源环境等诸多问题，还要面临新老产业在科技、信息、投融资方式等变革带来的冲击。集团公司在企业经营管理、战略发展谋划上要坚持统筹兼顾，勇于创新，敢于担当，不断探索，科学应对。要建立更加适应新形势，更加有市场竞争力的集团化管理组织机构，实行现代企业人力资源管理，推行更积极科学的企业人才招聘选拔培养机制，为集团公司发展增添新的活力和动力。
(二)研判新形势，集众智抓机遇谋发展。
根据宏观经济新常态，结团公司新常态，集团公司今年一切工作的重心都要紧紧围绕转型升级这个主题。我们要重点研判新形势，趋利避害，特别是20底高铁通车后丽水对外交通方式面临重大改变，要从中找到发展机遇，科学取舍，有效地转变公司的业务结构，谋求现有产业稳固、调整、提升;积极寻找与我们企业发展规模和抗风险能力相匹配的好项目，培育新产业使之成为新的经济增长点，为集团公司中长期发展铺路搭桥，不断推进集团公司转型。
1.坚持依法依规治企。只有依照法律法规来规范企业的经营行为、只有用企业的规章制度来管理企业，才是实现企业健康发展的根本保证。我们要进一步增强依法管理企业的理念，使“有章可依、按章办事、违章必究”作为每个丽汽人的行为准则，进一步明确责、权、利，用制度管事、用制度管人，全面促进企业健康发展。
2.做精做细道路运输主业。要致力于挖潜、创新，提高管理效能，通过适时调整运力结构和运行方式，优化整合客运资源;利用科技手段，推行机器换人，节约人力成本;做精做细站场管理，推进站场物业收入;进一步深化集团化管理，降低可控费用和运营成本等途径增加经营效益，夯实、巩固主业基础;围绕丽水全面发展生态旅游经济战略，我们要把握方向，坚定不移地做强做大旅游客运业务。探索运游结合，逐步形成旅游大交通，实现客运业的转型升级。
3.做强做大旅游产业。旅游业务要抓住市委市政府决定坚定不移走“绿水青山就是金山银山”绿色生态发展之路的机遇，坚定做强旅游产业不动摇，拓展旅游延伸产业，适度抢占核心资源，打造成集团公司的重点产业。要充分利用旅游行业目前处在发展的转折点上的有利时机，依托电子商务平台，积极探索传统旅游向现代旅游转型，加快布局扩张，创新旅游产品和服务，提升旅行社等级，力争年内升级为五星级旅行社，实现从国内社向国际社发展,成为同业的批发商和行业的领头羊。
4.探索汽车服务业。从发展趋势看，4s店模式将受到综合市场、网络销售的挑战，但汽车后市场开始蓬勃发展，二手车交易、汽车维修保养、汽车金融等业务市场规模急剧增长，已成为汽车产业新的增长点。我们也应积极参与汽车后市场，要与三个4s店相结合，选择最适合我公司特点的模式进入。汽驾培训虽竞争激烈，但还处于上升趋势，我们要根据政策和市场需求变化，坚定不移谋求扩张，获取更大效益。
5.找准做实新项目，充分发挥投资效益。首先，要科学总结分析已参与房地产项目的投资经验，谨慎决策，理性投资把握节奏，顺应市场脉搏，合理定位，把风险控制在较低水平，确保稳健发展。其次，要重点关注国企混合制改革、政府ppp建设模式、公务车改革等新动态，要加强信息收集，研究政策导向，保持合理投资量，充分发挥投资效益，积极寻求新的经济增长。
(三)争取新突破，推进重点项目建设。
1.抓好水东客运枢纽前期工作。水东客运枢纽是客运东站迁建项目，是市政府的重点工程，将打造成集公路枢纽、旅游集散和商业办公的综合体，实现高铁与公路客运、旅游、公交、出租的零换乘服务。今年着重做好项目前期，要科学谋划枢纽布局，理性考虑投资规模，努力创新投融资方式，发挥好客运枢纽的综合效益。
2.抓紧新检测站项目建设。集团公司计划在现安检站的西侧新建检测站，建设集车辆综合检测、安全检测、环保尾气检测等三站合一的综合检测站。该项目用地58亩，总投资6500万元。项目建成后，将进一步完善检测站的检测功能，提高车辆检测综合效益。
3.尽快完成大修厂文化创意园一期建设。通过对白云山大修厂厂房改造和基础设施配套建设，创建文化创意园，确保资产完整安全，提升资产价值，顺应绿色发展，并为集团公司转型升级探索一个新的产业，为南明文化传媒公司搭建一个发展平台。要精心组织、尽快推进，坚持建设和经营并重、短期和长远发展结合、适度投资和注重效益，做到产业定位明确、市场集聚明显、经济效益提升，成为丽水新名片。
4.扎实做好房地产项目。做好长运花苑项目工程决算、审计工作，落实南明房地产公司三级资质升级到位;做实玫瑰家园、水梦庭苑二个开发合作项目，积极谋划、精心合作、把握市场，确保投资不再增加，确保本金及时归回，控制项目风险;加强水阁项目前期准备，做好开发区块市场分析，积极推进项目建设，把握市场机会，争取做成“短平快”、效益稳健项目。要积极关注政策变化，随时把握市场脉搏，适时把握力所能及的新项目，为公司积累发展资金。
各位股东，同志们，高铁时代即将来临，在新形势下，我们要将思想统一到企业发展的大局上来，要对企业的发展目标、战略战术进行新的研究和判断，系统科学的制定出新一轮各类业务发展主攻目标。要以新的目标凝聚人心，增强战胜困难的决心和勇气，让广大股东和职工充分了解企业所面临的形势、任务，在适应经济新常态，实现新跨越、谋划新发展上创出一条崭新之路!
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇九
尊敬的x公司全体员工：大家好!
充满挑战的20__年已渐行渐远，在我们的欢呼声中迎来了充满希望的20__年，再此，我代表x物业服务有限公司向在过去一年为公司发展付出辛勤劳动和默默贡献的全体员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候!祝各位员工在新的一年中工作顺利，安康幸福!
回顾过去的一年，20__是不平凡的一年，这一年是我们x公司成立十周年的大喜之年，十年的艰辛，十年的拼搏，十年的坚持，十年的发展才使我们从x阳光家政走向x物业服务有限公司;20__年是我们华丽转身的一年，这一年，我们从单一的保洁服务转型到现在的能承担多种服务的物业公司，并成功申报了三级物业资质。这些成绩的取得是公司上下团结一致共同努力的结果，可以说，公司发展的每一步都离不开在座的兄弟姐妹，在x公司的发展史上留下了你们辛勤的汗水和坚实的脚印，再此，我代表公司向在座的各位道声辛苦了，公司感谢你们!x会因你们而精彩，x会因你们而骄傲!
新的起点，新的挑战，让我们携手并进，同心同德，我们坚信：新的一年，新的希望，新的机遇，我们会在竞争中求发展，在探索中求进步，通过公司全体员工的不懈努力，在争创x一流物业公司道路上，求真务实，开拓进取，用辛勤的汗水，用我们的智慧再创新的佳绩!
感谢x高速公路x分公司这么多年的厚爱与信任，感谢x服务区管委会这么多年的包容与支持，我们会再接再厉，在新的一年向你们交上满意的答卷!
最后，在新春佳节来临之际，祝你们新春愉快，阖家幸福，万事如意!
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇十
银行董事长全面负责银行重大经营方针、战略目标的制定与决策，下面是本站小编给大家整理的银行董事长。
讲话稿。
精选，仅供参考。
各位领导、各位股东：
农村商业银行创立大会暨第一届股东大会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程。刚才，大会选举产生了农村商业银行第一届董事会及监事会成员。承蒙全体股东和董事信任，依法选举我为董事长，在此我表示衷心感谢!我深知，担任农村商业银行董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事和同仁一道，以对农村商业银行发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负全体股东和各级领导的期望。
农村商业银行前身是**区农村信用合作联社，自成立以来，在各级组织的大力支持和帮助下，取得较好的成绩，各项改革成效显著，发展活力凸现，支农服务水平不断攀升，运行效率不断提高，企业形象进一步提升。这些成绩的取得是省联社、政府、人民银行、银监分局和社会各界正确领导、关心、帮助的结果，是历届领导班子带领全体员工艰苦创业、团结奋斗的结果，是全体股东主动参与、积极支持的结果，在此，我谨代表农村商业银行向广大股东及长期以来关心支持农商行发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意!我们将在继承农村信用社历史文化的基础上，坚持“信用为本、合作共赢”的经营理念，坚持服务“三农”和社区经济的社区型零售银行的市场定位，建立健全现代商业银行经营管理体制和机制，加快各项业务发展，完善内控和风险管理体系，争取以良好经营业绩回报社会，回报客户，回报股东。
20xx年是农村商业银行改制后的开局之年。面对新的机遇和挑战，我们将坚定地践行“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大历史使命，全面加快各项业务发展，将农村商业银行打造成“立于不败之地的特色银行、可持续发展的优质银行、名副其实的现代银行、精细化管理的流程银行、充满活力的和谐银行”。
各位股东，同志们，我坚信，有省联社和市委、市政府的坚强领导，有人民银行、银监部门和广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，农村商业银行的明天一定会更加美好!
谢谢大家。
尊敬的各位领导，各位老总、老板，朋友们：
大家下午好!
玉兔欢歌辞旧岁，巨龙起舞迎新春。春节将至，今天，我们十分有幸地请到了大家前来参加20xx年迎。
春联。
谊会，我们倍感荣幸，令*市联社蓬荜生辉。借此机会，我谨代表*市农村信用合作联社全体干部员工，向百忙中抽出时间来参加这次会议的市政府、人民银行、银监办的各位领导和各位老总、老板表示热烈的欢迎，并致以崇高的敬意!
因为有您，刚刚过去的一年，面对复杂多变的经济环境，我们有力地应对复杂的经济金融形势和市场挑战，取得了自身改革发展与社会效益的大丰收。
因为有您的合作，我们各项存款净增9.1亿元，增幅25.25%;各项贷款净增8.6亿元，增幅57.2%;贷款增幅比存款增幅高31.95个百分点;各项贷款累放(不含贴现)22亿元，同比多放8亿元;累计向近200家中小企业投放贷款17亿元，同比多放7亿元;实现综合效益5016万元，同比增加1340万元。
因为有您的支持，我们溢价募集股本、历史包袱化解、资金缺口弥补到位，各项经营指标全部达到银监会农村商业银行组建条件，5月6日获准筹建农商行。
因为有您的关心，我们的服务更加优质，荣获“五一劳动奖状”、行风评议全市第一名等多项殊荣，城乡居民的金融服务水平得以提高。
因为有您的成长，工业经济支撑作用逐步增强，gdp和地方财政总收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因为有您的帮助，为城乡居民就近提供了就业岗位，同时，促进了一部分人创业，城镇居民人均可支配收入超过15300万元，农民人均收入超过7300，帮助了城乡居民发家致富。
经济与金融是不可分割的整体，正是因为有您，经济得以快速发展，我们也因此尽享经济快速发展带来的成果。
可以这样说，我们的改革发展大家不但是见证者，更是热心的参与者，正是有了大家的关心、支持与合作，才更好地促进了我们深化改革和加快发展。
与您相伴，血浓于水，山高水长。农信社因您而生，为您而改，靠您发展。今天，我们相聚在此，就是要对大家过去的关心、支持与合作，表达一份感恩，表达一份感谢。
滴水之恩，当涌泉相报。在新的一年里，我们将继续坚持以服务经济为已任，树立“大三农”理念，主动把自身的改革发展融入到经济大局，多元化、深层次、个性化的满足在座各位和广大客户的融资需求。
一是继续创新信贷产品。我们将在进一步做好大家知晓的通用信贷产品的基础上，继续做大土地经营权抵押贷款、创业贷款、仓单质押贷款、企业联保贷款、组合贷款、社团银团等我们自主研发的信贷产品;我们将在20xx年评级授信的基础上，今年4月底前完成对全市所有中小企业的评级授信工作，为中小企业融资打好基础;我们将学习借鉴其他金融机构创新的信贷产品，立足“三农”优势与融资需求，再加工、再创造，创新推出具有特色的融资产品，解决广大客户的担保难，以适应新形势下广大客户的融资需求。今年，我们将至少再创新推出2-3个产品。
二是继续创新服务方式。我们将继续深入开展“阳光信贷”工程，实行“零费制”，减轻客户的融资成本;我们将继续推行浮动利率定价机制，根据客户综合贡献度及调整经济活跃区域商品房等易变现抵押贷款审批权限，让客户得到更多的实惠;我们将尽量简化贷款手续，减少不必要环节，提高办贷效率，实行“一站式”服务，达到“客户进我们一扇门，我们为客户办百件事”的效果。
三是继续创新营销模式。支农既是我们的责任所在，也是我们的品牌和优势。今年，我们将紧紧围绕市委市政府“实施三大战略，推进四个跨越”的战略部署，全力做好“八大”优质特色农产品、“321产业工程”、“一区三园”入园客户、“四大”商业中心和“四大”物流中心的金融服务。在支持客户融资模式上，推广生产链、销售链、市场链和行业链融资，以核心客户为中心，支持产业客户群，根据客户的不同需求和产业链客户之间的联系紧密程度，运用不同产品进行支持，实现由支持单一客户向支持整个产业链上下游客户的转变，扩大客户支持面和业务量。
您的希望，就是我们前进的方向。在今后的合作中，请大家对我们的服务、产品、行风和其他不足之处提出宝贵意见，我们将不甚感谢。
未来，我们将以您的支持与合作为基础，发挥地方法人银行机制灵活的优势，继续在服务“大三农”上。
作文。
章，满足您在新形势、新经济、新变化下的金融服务需求。展望未来，使命催人奋进，机遇蕴含精彩。20xx年是“”承上启下非常重要的一年，站在新的历史起点上，我们将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加凝聚的合力，与大家携手一道，精诚合作，开拓创新、砥力奋进，加速改革、加快发展，共创双赢的美好明天!
再次感谢各位领导、各位老总、各位老板、各位朋友的关心与支持，还有十天就是新春佳节，在这美好时刻，我代表联社党委及全体600多名干部员工提前给大家拜个早年，谨祝大家：逢猪年，办龙事，做龙人，走龙运，发龙财，猪年龙气冲天!
各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们：
大家上午好!
金秋送爽，丹桂飘香。在这初秋的收获季节，很高兴能够与各位嘉宾齐聚在这绿草如茵的银杏湖高尔夫球场，共同迎来招商银行南京分行第六届“金葵花杯”高尔夫精英邀请赛。在此，我谨代表招商银行南京分行对到场的各位嘉宾表示热烈的欢迎与诚挚的感谢!
秉承着“因您而变”的现代商业银行服务理念的招商银行，一直以来都致力于为客户提供优质的金融服务及增值服务体验。作为维护客户关系的重要平台，高尔夫运动已经成为金葵花客户增值服务体系中不可缺少的组成部分，成为连接招商银行与金葵花客户的重要纽带。
自20xx年第一届金葵花高尔夫精英邀请赛创赛以来，我们已走过六年的时光。在大家的共同呵护下，比赛已从当初籍籍无名的普通赛事，发展成为一项备受瞩目、享誉业界的重要体育赛事。在这期间，我们收获友谊，见证发展，拥有许多美好而珍贵的回忆。与此同时，我们也欣喜地发现，越来越多的客户正将高尔夫变成一项可以与朋友和家人一同分享的休闲运动。在此，我们真心地感谢到场的各位领导、各位嘉宾这六年来始终如一的关心厚爱，风雨相伴。
饮水思源，感恩进取。今天我们再一次相聚在银杏湖畔，体会高尔夫运动的迷人魅力与无穷乐趣。我们希望通过今天的活动，能够给招商银行的各位贵宾提供一个放松身心的小小平台。同时也希望借此机会增强客户对金葵花服务的亲身体验，感受招商银行独特的人文关怀。最后，我预祝今天的比赛圆满成功，各位嘉宾在周末假日拥有一个美妙的高尔夫世界，杆数再创新低，谢谢大家!
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇十一
本着公开公正自愿的原则，乔xx----------------------------等人为了共同的目的,-------赚钱,所达成的合作协议,作为发起人乔xx做出如下阐述：
一、目的，为了赚钱。
二、方式，共同合作。
三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果。
四、结果、大家希望这一生过的值了。
根据以上几点，引出以下方案：
一、为了赚钱，那么要有可行的项目，二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针。
三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置，扬长避短,四、结果，从每个个体成功的可能性较小，到大家合作把成功的可能性变成较大。
更进一步引出以下问题：
一、项目是水果，是谁提出来，并且影响或者以理说服大家认识到水果行业？
三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢？
四、是谁给了大家信心，大家因为谁聚集起来的,又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的进而得出以下结论，一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的，但是是乔xx至少做到了给大家创造了这种可能。
今天我不谈别人，只谈自己，可能在座的各位，有的感觉我有些能力，有的感觉我跟他差不多，但我想也是会有人感觉我远远不如他，甚至屁都不是，但是你们的想法我无法左右，我是人就有所长所短，如果大家赞同我的长处是刘备的作用，那么大家就当好五虎上将和诸葛，如果大家认为我是刘邦的话，那么请大家做好运筹帷幄的萧何，经纬天地的张良，或者说你做带兵如神的韩信.。但是不要做魏延，我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定，只要你坚定立场，我是汉高祖，那你做你的淮阴王，虽然你没我威风，但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定，我同样会杀了你。
一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的，我是影响了大家，但是我绝对没有勉强任何一个人来加入，二、既然大家推举了，或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人，主心骨，那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任，谢谢大家。
三、虽然说没有谁服谁这一说，而是谁正确谁来服，但作为主心骨必须需要大家不仅口服,更要心服，我承认这是需要做出来的，但是我是发起人，你既然加入，那就是认可，你不承认但事实就是我的能力你是相信的，可能你会说你相信的是这个团队，这个项目，那么我想请问一下你，这个项目这个团队是谁发现建立的，这就是能力，你感觉你比我这方面牛逼，没关系，你来!你感觉我不能做的好,那么你可以马上退出，要加入那就要服从。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼，我希望我的狼群里都是齐心协力的，首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼，我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼，你加入了，想要好的话，就好好的做好一个群狼的本职，如果要在我所带领的狼群里想做头狼，那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群，我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行，我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。
七、我在这期间也听到很多外界的声音，说你要搞好股东的关系啊，不要得罪他们啊，这样对你以后股份决定有帮助啊，我开始一想，有道理，但后来一想，有个毛道理，我搞好股东关系能带来好的公司秩序吗，能给大家挣到钱吗，如果大家挣到了钱，我自己也整到了钱，[~课件]那么即便是最后没有一个人站在我的立场或我这边，我感觉也没什么，我自己的目标达到了，我赚到钱了，不行我不再挣这个钱了还不行吗，难道花钱不比挣钱爽啊。再者来说即便大家都恨我，但是大家挣到钱了，那目的不就是挣钱吗。说那些虚的，妈的有鸟用啊。
八、说实在的，这担子你们哪个感觉自己能挑起来？说真的你可以来挑，我把钱投进来，我不做水果生意，我做别的。
九、今天说这么多没有鼓励的话，没有煽情的话，更加没有客气的话，但是我的心里话，十、虽然这件事事情已经成型，,但是没有绝对胜算的把握，,我宁愿不做，与其浪费时间，,我还不如从现在开始重新规划其它项目呢,.，正是因为想把事情做好，做大，我才这样做。说这么多结果只有两个：第一、大家认为我担不起来这个担子，不以我为绝对领导者，为老大，那么我退出；第二、大家认为非我而不能有人挑起这个担子，那么以后就不要对我有什么不服。或者对我股份分配及分配股份有什么不满，那么我说的话你听也得听不听也得听，并且合同上要写明我说了绝对算。别说大家加入了不服气还是不服从,，我都不会担任这个老大。那么我告诉大家,即便是现在夏哥、姚总加入进来，甚至奥巴马加入进来，他们也得绝对听我的。要我带领大家一起前行,我的底线是:：
公司经全体股东一致同意,委任乔xx为董事长,行使公司全权管理权,那么对他的决策所有股东可以提出意见,但不管结果如何必须无条件服从.我相信人定胜天，没有什么是一定的，即便是我不做这行，我认为我是一头狼，那我也不会变成羊的。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇十二
亲爱的员工同志们：
xx扬鞭辞旧岁，xx迎新年。在20xx年元旦来临之际，我谨代表xx农商银行党委董事会向一年来辛勤工作的全体干部员工表示诚挚的慰问！向一直关心支持xx农商银行改革发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心感谢和最诚挚的祝福！祝大家新年身体健康、阖家幸福、万事如意！
刚刚过去的20xx年，是xx农商行实施“20xx-20xx存贷三年翻番”规划的关键年。在省市行社和xx县委、县政府正确领导下，在人行和银监部门精心指导下，全行上下紧紧围绕“把握一条主线，深挖‘三大富矿’，抓好六大工程”，全力推进各项工作，业务经营创历史最好成绩，各项存款达到xx亿元，各项贷款达到xx亿元，赢利xx万元，实现税收xx万元，xx农商银行成为县域金融机构中存贷规模最大，市场份额最高，纳税贡献最多，服务范围最广的银行。
20xx年是xx农商银行“存贷三年翻番”规划的收官年，也是“20xx-20xx五年发展战略规划”承前启后的关键年，更是加快“打造良好银行，建成标杆银行，达到上市银行”五年战略目标“三步走”的'起步年。我们将按照既定的战略方针，紧紧抓住xx高速开通后物流经济流提速的历史机遇，深深植根xx这片热土，积极跟进县域经济结构调整、产业布局、民生领域和战略性新兴产业发展，全力服务地方经济，把xx农商银行建成团队凝聚力更强、市场份额更高、经营质量更好、股权更具投资价值、社会责任更有担当的一流现代股份制商业银行。
回眸20xx年，我们深耕细作，奔赴一线，走基层，访客户，风尘仆仆，相扶相携，亲如一家，荣辱与共，进一步巩固了三农市场。
展望20xx年，时运正济，当乘风破浪，追逐梦想；以“家”文化引领，共建农商行大家庭，任重道远，还需策马扬鞭，众志成城、共谱华章。
我们坚信，有县委、县政府的正确领导，有人民银行、银监部门的指导监管，有社会各界、广大客户的大力支持，有全体员工的奋力拼博，xx农村商业银行将以崭新的精神风貌和百倍的努力，加快改革创新，完善公司治理，转换经营机制，强化风险管控，不断提高盈利能力，增强核心竞争力，以更坚实的脚步创造更为丰硕的业绩，回报广大客户，回报全体股东，回报社会！
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇十三
xxx（述职时限：2011年9月—12月）。
2011年9月，我就任xxxx银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责。
（一）认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至2011年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
（二）统一思想，坚定信心。就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止2011年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%；各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款；完成中间业务收入14.01万元；实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。为我行2012年的快速发展打下良好的基础。
（四）加强内控,严把风险。始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作，制定了相关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和要求，确保增强制度的有效性和执行力，规范员工从业行为，严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳健发展。三是加强案件防控能力，尤其对关键岗位进行有效控制，防止盗取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，坚决遏制信息系统安全等重大责任性事件。年度内，我行未发生经济、刑事案件，无责任性事故和危害性事件，保持了和谐稳定的经营发展环境。
部缴存或补缴完毕。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。首先，针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技能考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培养了积极向上的意识，将理论学习与业务实践有机结合，切实提高员工的综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，迅速提高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根据专业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。
二、攻坚克难，精益求精。
我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这种情况下，我带领全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速发展。
（一）以身作则，亲力亲为。身为公司董事长，我首先模范遵守了公司各项操作规程和制度的规定，并且在各项业务开展方面，基本上都是亲力亲为，直接参与搞调查、作评审。一是对主要项目带领员工去考察、论证和分析，教导员工正确科学开展调查，注重培养训练员工，有时还利用个人资源做些题外调查、特别调查，力争做到调查客观、全面、准确，所收集的信息能真实反映情况。二是允许和鼓励所有员工参与业务评审，帮助和训练员工分析业务的可行性，找出风险点，拿出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的思维方式、调查取证方法。三是在开展业务过程中，注重案例的分析、讲解，与他们一起在“干”中学，在“学”中干。四是不断加强业务学习。给别人一碗水，自己就必须有一桶水。上任以来，我十分注重业务学习，在繁忙的业务工作中，仍然始终坚持业务学习，不断充电，通过学习，不断拓宽知识领域，改善知识结构，增强理论指导解决实际问题的能力。
（二）穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关心，经常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。
（三）提炼内功，加强合作。一是把切实加强制度建设作为我行“提炼内功”的第一要务。借鉴总行成功经验与先进做法，特别注重开展建章建制工作，通过规范制度来规范公司运行、运转与运作，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为，做到办理每一事项都有制度可依，做到有章可循，依章办事。从目前开展的业务看，基本上处于安全无风险或者风险可控制状态。二是加强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则，开展实际有效工作。
三、查找不足，借鉴经验。
抓好操作规范、流程优化等工作，突出“链条短、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建13家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时吸收成功经验，缺乏深层次的研究，拟在近期加强与各兄弟村镇银行的沟通，进行调研学习，吸取成功经验，弥补我行不足。
我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势，努力改正存在的缺点，不断充实完善自己，更加创造性地开展工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。
以上述职，请予评议。
二〇一二年一月二十日。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇十四
予鲁董事长在第三季度经济活动分析会上讲话的通知》后，我们君伟煤业及时组织科、队级以上人员进行了认真学习，我本人在集体学习的基础上，又反复学习董事长的讲话精神，领会其深刻意图，使我们在基层工作的同志很受鼓舞。现在我把学习讲话精神的心得体会总结汇报如下：
一、进一步巩固安全基础，围绕“零事故”目标，进一步夯实安全工作的基础，提升安全工作标准。特别是我们兼并重组矿井，安全基础薄弱，设备落后，安全投入少，安全隐患多，我们一定要时刻绷紧安全这根玄，加大安全检查范围，认真落实集团公司和洛阳公司的各项安全指令，盯紧重点部位和关键环节，把各项安全工作落实到实处。
二、加强安全生产的协调工作：对于隐患整改工作要科学组织、合理安排、统筹兼顾。隐患整改也是为下一步复工打好坚实的基础，按照方案，认真组织落实，从地面到井下，各项工作按部就班进行，不能冒险蛮干，也不能光等、靠、要，要严格按照标准，逐条落实解决，限期整改到位。
三、深化企业文化建设，要结合新的文化形式，进一步加大宣传“真诚、同心、感恩你我他”的力度，特别是我们兼并重组煤矿，更应该积极加强企业文化建设，不管是留守人员帮扶团队，还是新招收的职工，要迅速融入企业，形成合力。推行普通话，开展文明礼仪教育培训，军事化训练，通过全体职工的素质，不断提升全体职工队伍的整体形象，关心职工生活，给职工创造良好的生活工作环境。
四、扎实推进我矿复工复产工作，但是今后的工作更加艰巨，我们一定要按照董事长的要求，进一步完善制度，提升装备，安全升级，文化观念融合等方面还有很多工作要做，小煤矿长期以来形成的落后观念，行事风格不是一朝一夕就能改变的，这中间需要经过长期的磨合，相互理解，逐步使企业走向规范，使其尽快走向复工复产，早日发挥经济效益。
五、进入四季度，我们不但要安排好最后三个月的各项工作，还要对明年的工作谋划安排，要高度重视年底前的安全工作，“冬季四防”工作，尽快隐患整改力度，特别是井下防治水，设计方案修改完善，做到谨慎思考，科学谋划，进一步发挥全矿职工的自觉能动性，和管理人员的作用，团结一心，为我矿下一步各项工作的全面开展，早日投产见效益做出自己的贡献。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇十五
农村商业银行是中华人民共和国的一类服务于当地农民、农业和农村经济发展的股份制地方性商业银行。下面就是本站小编给大家整理的农商银行董事长致辞范文，仅供参考。
各位领导、各位股东：
农村商业银行创立大会暨第一届股东大会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程。刚才，大会选举产生了农村商业银行第一届董事会及监事会成员。承蒙全体股东和董事信任，依法选举我为董事长，在此我表示衷心感谢!我深知，担任农村商业银行董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事和同仁一道，以对农村商业银行发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负全体股东和各级领导的期望。
农村商业银行前身是**区农村信用合作联社，自成立以来，在各级组织的大力支持和帮助下，取得较好的成绩，各项改革成效显著，发展活力凸现，支农服务水平不断攀升，运行效率不断提高，企业形象进一步提升。这些成绩的取得是省联社、政府、人民银行、银监分局和社会各界正确领导、关心、帮助的结果，是历届领导班子带领全体员工艰苦创业、团结奋斗的结果，是全体股东主动参与、积极支持的结果，在此，我谨代表农村商业银行向广大股东及长期以来关心支持农商行发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意!我们将在继承农村信用社历史文化的基础上，坚持“信用为本、合作共赢”的经营理念，坚持服务“三农”和社区经济的社区型零售银行的市场定位，建立健全现代商业银行经营管理体制和机制，加快各项业务发展，完善内控和风险管理体系，争取以良好经营业绩回报社会，回报客户，回报股东。
20xx年是农村商业银行改制后的开局之年。面对新的机遇和挑战，我们将坚定地践行“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大历史使命，全面加快各项业务发展，将农村商业银行打造成“立于不败之地的特色银行、可持续发展的优质银行、名副其实的现代银行、精细化管理的流程银行、充满活力的和谐银行”。
各位股东，同志们，我坚信，有省联社和市委、市政府的坚强领导，有人民银行、银监部门和广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，农村商业银行的明天一定会更加美好!
谢谢大家。
尊敬的各位领导，各位老总、老板，朋友们：
大家下午好!
玉兔欢歌辞旧岁，巨龙起舞迎新春。春节将至，今天，我们十分有幸地请到了大家前来参加20xx年迎。
春联。
谊会，我们倍感荣幸，令*市联社蓬荜生辉。借此机会，我谨代表*市农村信用合作联社全体干部员工，向百忙中抽出时间来参加这次会议的市政府、人民银行、银监办的各位领导和各位老总、老板表示热烈的欢迎，并致以崇高的敬意!
因为有您，刚刚过去的一年，面对复杂多变的经济环境，我们有力地应对复杂的经济金融形势和市场挑战，取得了自身改革发展与社会效益的大丰收。
因为有您的合作，我们各项存款净增9.1亿元，增幅25.25%;各项贷款净增8.6亿元，增幅57.2%;贷款增幅比存款增幅高31.95个百分点;各项贷款累放(不含贴现)22亿元，同比多放8亿元;累计向近200家中小企业投放贷款17亿元，同比多放7亿元;实现综合效益5016万元，同比增加1340万元。
因为有您的支持，我们溢价募集股本、历史包袱化解、资金缺口弥补到位，各项经营指标全部达到银监会农村商业银行组建条件，5月6日获准筹建农商行。
因为有您的关心，我们的服务更加优质，荣获“五一劳动奖状”、行风评议全市第一名等多项殊荣，城乡居民的金融服务水平得以提高。
因为有您的成长，工业经济支撑作用逐步增强，gdp和地方财政总收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因为有您的帮助，为城乡居民就近提供了就业岗位，同时，促进了一部分人创业，城镇居民人均可支配收入超过15300万元，农民人均收入超过7300，帮助了城乡居民发家致富。
经济与金融是不可分割的整体，正是因为有您，经济得以快速发展，我们也因此尽享经济快速发展带来的成果。
可以这样说，我们的改革发展大家不但是见证者，更是热心的参与者，正是有了大家的关心、支持与合作，才更好地促进了我们深化改革和加快发展。
与您相伴，血浓于水，山高水长。农信社因您而生，为您而改，靠您发展。今天，我们相聚在此，就是要对大家过去的关心、支持与合作，表达一份感恩，表达一份感谢。
滴水之恩，当涌泉相报。在新的一年里，我们将继续坚持以服务经济为已任，树立“大三农”理念，主动把自身的改革发展融入到经济大局，多元化、深层次、个性化的满足在座各位和广大客户的融资需求。
一是继续创新信贷产品。我们将在进一步做好大家知晓的通用信贷产品的基础上，继续做大土地经营权抵押贷款、创业贷款、仓单质押贷款、企业联保贷款、组合贷款、社团银团等我们自主研发的信贷产品;我们将在20xx年评级授信的基础上，今年4月底前完成对全市所有中小企业的评级授信工作，为中小企业融资打好基础;我们将学习借鉴其他金融机构创新的信贷产品，立足“三农”优势与融资需求，再加工、再创造，创新推出具有特色的融资产品，解决广大客户的担保难，以适应新形势下广大客户的融资需求。今年，我们将至少再创新推出2-3个产品。
二是继续创新服务方式。我们将继续深入开展“阳光信贷”工程，实行“零费制”，减轻客户的融资成本;我们将继续推行浮动利率定价机制，根据客户综合贡献度及调整经济活跃区域商品房等易变现抵押贷款审批权限，让客户得到更多的实惠;我们将尽量简化贷款手续，减少不必要环节，提高办贷效率，实行“一站式”服务，达到“客户进我们一扇门，我们为客户办百件事”的效果。
三是继续创新营销模式。支农既是我们的责任所在，也是我们的品牌和优势。今年，我们将紧紧围绕市委市政府“实施三大战略，推进四个跨越”的战略部署，全力做好“八大”优质特色农产品、“321产业工程”、“一区三园”入园客户、“四大”商业中心和“四大”物流中心的金融服务。在支持客户融资模式上，推广生产链、销售链、市场链和行业链融资，以核心客户为中心，仓单质押贷款、企业联保贷款、组合贷款、社团银团等我们自主研发的信贷产品;我们将在20xx年评级授信的基础上，今年4月底前完成对全市所有中小企业的评级授信工作，为中小企业融资打好基础;我们将学习借鉴其他金融机构创新的信贷产品，立足“三农”优势与融资需求，再加工、再创造，创新推出具有特色的融资产品，解决广大客户的担保难，以适应新形势下广大客户的融资需求。今年，我们将至少再创新推出2-3个产品。
二是继续创新服务方式。我们将继续深入开展“阳光信贷”工程，实行“零费制”，减轻客户的融资成本;我们将继续推行浮动利率定价机制，根据客户综合贡献度及调整经济活跃区域商品房等易变现抵押贷款审批权限，让客户得到更多的实惠;我们将尽量简化贷款手续，减少不必要环节，提高办贷效率，实行“一站式”服务，达到“客户进我们一扇门，我们为客户办百件事”的效果。
各位领导，各位股东：
大家上午好!
首先，我谨代表农商银行向长期以来关心支持农商银行事业发展的各位领导、各位股东、各界朋友表示衷心的感谢!
刚才，农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会，完成了各项既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任，选举我为董事长，在此，我谨以个人名义向大家示衷心的感谢。
今年以来，农商银行在各位领导、各位股东的大力支持下，以“促转型、谋跨越”为工作总基调，同心协力，真抓实干，励精图治，创新开拓，各项工作取得明显成效。
一是各项存款稳步增长。8月末，各项存款913520万元，比年初净增100147万元，增幅12.3%，比全市同业高0.1个百分点。农商行董事长讲话。
二是贷款投放力度加大。截止8月末，各项贷款余额494500万元，累放贷款219532万元，净投放贷款36367万元，增幅7.9%。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排名第一。
10101万元。20xx年以来，向地方缴纳税款16004万元，其中20xx年缴纳税款5485万元，20xx年上半年已实现税款3247万元。
四是网格服务深入推进。在全市设立分支机构51个、离行式网点4个、自助设备89台、村级惠农点823个，累计发行福卡132万张、pos机3066台、手机银行5.2万户，信用卡正式发行，独家代理天门市居民健康卡，实现了营业网点镇镇通、转账电话村村通、手机银行户户通、居民健康卡人人通。
虽然我们前期各项工作取得了一定的成绩，但面对利率市场化、存款保险制度、互联网金融带来的市场竞争压力，在资金组织、盈利能力提升、风险防控、优质客户营销等方面还需进一步加强，后段我们将着力做好以下几个方面工作：
一是坚定不移地服务天门经济。制定金融服务支持天门经济社会发展方案，以深耕农区、社区、商区、园区为重要抓手，信贷部门、三农事业部、城区支行、乡镇一级支行、二级支行整体多维度联动，扎扎实实推进金融服务网格化;大力推广银政合作模式、“合作社+农商银行”合作模式、农业产业链模式、小微企业联盟模式，着力提升服务质效;围绕天门市场主体客户需求，积极探索创新流量贷、权利贷、创业贷、循环贷、股权贷等产品，不断完善信贷产品体系，解决客户抵押担保难。
行的竞争实力;加快网点改造升级步伐，统一对外标识，规范机构名称，实现网点两年大变样，打造独特的视觉文化。
三是坚定不移地加强法人治理。不断完善法人治理结构，健全“三会一层”的管理体制，建立权责制衡机制、决策监督机制和激励约束机制。
四是坚定不移地推进合规管理。构建全面风险管理的组织机构体系，探索风险管理的运行模式，构建“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”的全面风险管理体系。
五是坚定不移地推进作风建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，严明政治纪律、严守政治规矩，加强“三严三实”专题教育，打造一支敢打敢拼的干部员工队伍，营造风清气正的发展氛围。
我个人将严格按照省联社、市人行、市银监办的工作要求，义不容辞地承担起法律、章程赋予的责任和义务，加强学习，提升水平;勤勉尽职，率先垂范;心系股东，干事创业;严以律已，廉洁奉公，以优异的经营业绩回报大家的信任。同时，也请各位领导、各位股东继续大力支持我的工作，支持农商银行的工作，多提宝贵意见和建议，我将认真予以改正和采纳。
各位股东，在新常态下的发展道路上，农商银行必将大有作为。我们坚信有广大股东的充分信任，有董事会﹑监事会的严格管理，有经营班子的恪尽职守，有全体员工的精诚团结，有人民银行﹑银监办的帮助与支持，农商银行一定能够实现又好又快的可持续发展。
谢谢大家!
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇十六
亲爱的员工同志们：
时序交替，万象更新。值此新年来临之际，我代表xx农商银行全体员工向一直以来关心和支持我行改革发展的各界朋友和广大市民致以节日的问候和诚挚的祝福！
20xx年，是我行深入改革，加快转型发展的一年，也是我行实施精细化管理，树立标杆银行新形象的开局之年。一年来，全体员工团结一心，攻坚克难，开拓创新，取得了可喜的成绩:主发起设立的xx村镇银行挂牌开业，资产证券化项目成功发行，xx分理处、xx分理处2家网点正式营业，各项业务发展再创新高。绩效状况连续四年被省财政厅考核评价为“aaa”级，继续保持了省级文明单位、xx省服务名牌等荣誉称号。
百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。20xx年，立足新起点，我们将秉承“传承、发展、提升、跨越”的经营理念，围绕改革发展中心，加强人才培养，实施“知足、感恩、爱岗、实干”教育，加大金融创新力度，以高度的`责任感和使命感为支持三农发展和服务地方经济腾飞贡献一份力量。
放眼未来，拥抱希望。在新的征程中，在社会各界的大力支持下，我们满怀梦想，凝心聚力，振奋精神，脚踏实地，共同开创xx农商银行更加璀璨辉煌的明天！
最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇十七
各位领导：
你们好！我是董事长**8，公司安全生产工作的第一责任人，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《河南省安全生产条例》和《河南省人民政府安全生产委员会关于开展2014年度中央驻豫和省属企业安全生产绩效考核工作的通知》（豫安委[2014]22号）的要求，结合2014年本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。
***8公司始建于1979年，前身是中国机械^66。根据中国机械工业集团有限公司《关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知》（国机资[2010]517号）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名称经国家工商行政管理局核准，由“**8公司”变更为“***有限公司”。
2014年，以我为第一责任人的公司领导班子，抱着始终对公司安全生产高度重视、负责的态度，将安全生产管理工作做为我们齐抓共管的重中之重。作为公司负责人，我认为安全就是企业的生命线，安全就是效益，坚持把“强化红线意识，促进安全发展”落到实处。今年以来，全国出现了几起较大的安全生产事故，公司要求全体员工紧绷安全生产这根弦，及时开展安全隐患排查治理活动，认真学习贯彻十八届四中全会精神和习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神，加强企业的社会责任，确保全年安全生产目标顺利实现。
下面，就公司如何开展安全生产工作向各位领导汇报如下：
一、强化公司安全基础工作，加强领导责任。
面对当前严峻的经济和安全生产形势，公司认真宣传贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，加大安全生产宣传力度和安全文化建设。在年初工作会上，公司与各分公司、公司直属项目部等签署了安全生产责任书10份，将公司本年度安全生产目标指标分解到每一个分公司、项目部。各分公司、项目部对安全生产责任目标和责任内容逐步分解、细化，再层层签订《安全生产责任书》。
公司各部门积极履行安全生产职责，在所属项目部按规定配备专职安全员，定期进行安全生产工作汇报。公司实行项目安全绩效管理制度，强化安全日常监督管理，把项目自查与公司定期、不定期检查结合起来，避免了检查的盲区。目前公司聘用注册安全工程师人；具备安全员资格人，现在在岗安全员人。
公司全体员工以2014版公司《安全生产管理制度》为安全生产管理依据，不断提高团队整体素质和安保技能，强化了公司的安全基础；公司以“强化红线意识、促进安全发展”的理念督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障安全管理工作的严肃性和实用性。检查过程中，公司领导班子能按要求落实好公司领导带班制度，安全部人员定期进行项目安全检查。通过检查、汇报，领导班子及时掌握了企业安全生产方面的薄弱环节以及存在的问题，对个别违章现象，能及时改进和纠正，对需要安全投入进行隐患整改的地方及时解决。
安全投入是确保安全生产的重要保证。公司不断加大了安全投入和安全投入统计管理，今年除了各项目每季度进行报表统计，公司司机班、物业、物资等部门每季度也将相关费用汇总上报，公司安全部对每季度公司产生的安全费用进行分类统计，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险，职业危害和危险源检测、评价、监测和整改等资金到位。
2014年公司全年安全投入达万元。
二、加强日常安全管理和隐患排查整改工作。
按照公司安全检查的要求，公司所属各项目部每天对施工现场进行隐患排查，每周对整改情况汇总，每月对的隐患排查的明细和整改结果及时反馈公司进行汇总，隐患整改做到责任到位，措施到位。
2014年全年共排查出隐患241条，整改241条，整改率100%，投入整改资金12万元。
同时抓好了劳动防护用品的正确佩戴使用、临边洞口防护和特种设备安全管理等日常安全工作措施的落实，加强了危险物品和重点部位的安全管理和检查。
以我为第一责任人的领导班子，根据公司实际情况，认真落实安全监督和检查责任，每季度对每个项目进行1—2次的安全检查，检查过程中不放过任何小隐患，对发现的问题及时解决，加大了隐患整改的力度和项目应急管理能力，防隐患于未然，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。
三、加强公司安全管理制度建设和应急救援体系建设。
今年，公司全面修订了安全管理制度和三体系制度和应急预案体系，并于4月份发布实施。
同时，公司本部和各个在建项目部积极进行应急演练活动。一方面锻炼应急状态下的逃生自救能力，另一方面通过演练来评估应急预案的适宜性和可行性。2014年公司和项目部组织的演练有：
1、消防应急演练；
2、紧急撤离演练；
3、高处坠落演练；
4、触电演练；
5、物体打击应急演练；
6、中毒窒息应急演练。
四、开展各项安全生产活动，继续创建公司安全文化，不断提高员工安全意识。
今年6月份是一年一度的“安全安全月”活动，围绕今年安全月“强化红线意识，促进安全发展”的主题，在安全月活动领导小组的指导监督下，公司全体员工认真组织开展“2014年全国节能宣传周和全国低碳日”活动以及“施工现场应急演练”活动，公司购买了一批安全月安全生产宣教资料，发放到各部门和项目部，编制了公司安全手册、三大工种安全手册编制以及征求意见活动，员工参加了国机集团网上节能减排答题活动等，各项目结合项目实际，做好隐患排查及应急演练，6个项目编写了应急演练方案和活动评价报告。
结合项目文化创建活动，烟台项目部组织了“我要安全”的签名活动。安全月活动及公司安全文化创建活动开展有声有色，提高了全体员工的安全生产意识，增强了各级安全管理人员责任心和施工人员的安全知识技能，为继续打造公司“安全文化”，更好的开展安全生产管理工作、继续深化“安全生产年”活动打下了坚实的基础。
公司在9月10日就已经下达内部信函，要求全公司人员学习新版《安全生产法》，并由公司安全部制作了学习培训课件，发放了《中华人民共和国安全生产法读本》，由各个项目部自行组织学习。
公司在12月份对全体工程技术人员和工程管理人员进行了三体系运行培训和新版《安全生产法》的培训，并组织公司本部人员和在建项目部人员进行了“2014年度中国机械工业机械工程有限公司安全生产知识考试”。
同时公司认真落实三类人员继续再教育和培训工作，公司延续注册安全工程师4人；新取得豫建安c证人员14人。目前三类人员（a、b、c证）共有149名。
公司强调关心自身健康，关注员工工作环境，加强职工的职业健康教育，今年6月，公司本部员工在郑州市中医院、其他员工在施工所在地市级以上职业健康专门机构进行了身体检查。截止12月底，公司为员工缴纳工伤保险元，医疗保险元。
深入的分析，对公司、分公司、国内外项目部安全生产及管理工作进行了纵、横比较，对公司专职安全生产人员的责任落实进行考核。
一年来，公司先后荣获会颁发的“2013年度安全生产工作先进单位”以及中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局共同颁发的全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。
各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，为公司持续、安全发展尽到了自己的责任。但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，在今后的安全生产管理工作中做到：
一、继续加强安全生产法律法规的学习。
2015年全年时间，我们计划通过培训，考试，检查等方式进行《安全生产法》的宣贯工作，使每一位员工都能对安全生产法有所了解，提高对安全生产的责任意识。
二、不断推进公司的安全文化建设。
按照公司“30+300+300”的人才战略，发挥员工能动作用，通过院校招聘、培训现有的安全管理人员和工程技术及管理人员，聘用有经验安全专家相结合的模式，挖掘安全专职人员的专业优势，不断提高公司的安全管理现状。
三、做好公司安全检查和隐患排查治理工作。
继续开展各项安全生产活动，继续贯彻落实省安委会关于《河南省生产安全事故隐患排查治理规定》等相关规定，做好源头安全生产管理工作，建立隐患排查长效机制。
四、继续施行安全生产绩效奖励。
层层落实安全生产责任，加大公司安全投入，提高安全绩效对员工行为的影响。
最后，再次欢迎各位领导莅临我公司对安全生产工作进行指导。谢谢大家！
2014年12月31日。
银行董事长工作报告（汇总18篇）篇十八
在过去的x年里，在中心主任和部门主管的正确领导下，以质量第一，服务为先的重要思想为指导，我较好地完成了中心办公室人事劳资岗全年的工作任务，现将过去一年的工作状况总结汇报如下：
一、招聘管理：
对每月发生人员离职状况进行及时准确的记录，并了解人员离职原因，向部门主管带给招聘要求和用人推荐，依照部门原定编人数和岗位重新发布、更新招聘信息或从公司网络人才库中立即筛选补充岗位人员。招聘工作实施良好：一方面一向使用前程无忧网站招聘平台，全年共为公司筛选出匹配人才简历105份(使用前程无忧简历匹配系统)，透过使用电子邮件、电话和招聘网站信息平台通知人员的应邀面试率约70%，招聘成功率达50%，并定时为部门挑选匹配人选进入简历库;另一方面透过街道和劳动就业中心发布对学历要求相对较低的岗位(餐饮服务员、厨师、被服运送等)，有效补充网络招聘方面的不足。对内部人员岗位变动的调整方面，因年度内部人员岗位较少，全部变动都进行了即时准确变更记录，完善人员资料。
二、办公物资管理：
现应急临时使用。透过本年度收集部门对使用物资的反馈和沟通，各部门已逐渐掌握日常物资采购量和规格，需要透过办公室处理的临时应急采购状况有效地降低，有效提高部门工作效率。另一方应对因业务需要而发生的临时物资采购，透过与采购部门进行良好的沟通和协作也满足各部门的采购需求。
三、劳动关系管理。
至本月底x年度所有新入员工除个别因未能及时提交办理劳动备案所需证件外，均在当月完成劳动备案办理和社会保险增员，迟交证件资料员工均在下月完成备案及社保增员操作，全年共办理劳动备案增员100人次，离职员工均在当月完成劳动备案和社会保险减员操作，全年共办理减员64人次，增减员业务完成率100%，所有社保个人缴费明细完成上报，本年度按政策指引处理员工生育保险费补缴及报销1次。
四、考勤管理。
至本月底所有员工月度差假及考勤记录均完成记录和归档，无纰漏，并向有需要建立考勤和年假计算的部门带给协助。
五、满意度调查和其他工作。
至本月底各月份患者满意度调查均有效完成，并准确做好统计、并向部门做好反馈工作，同时上级领导交办各项工作均按时完成。
自我负责人事劳资方面的工作以来。我紧紧围绕我场党支部和领导班子中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来用心的开展工作，在领导的支持和同志们的帮忙下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就自身工作总结如下。
一、薪酬管理工作。
严格执行哈市局下属单位工资收入分配制度，保障职工和林场的合法权益。根据《劳动法》等相关工资政策，经领导班子与职工代表双方落实一致，签定工资发放协议，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使林场职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。
我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。每月我都严格按照林场的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了哈市局下达的劳动工资季报、年报的上报工作。
二、劳动关系及劳动监察方面。
在认真贯彻《劳动合同法》的同时，配合出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同x人次。我能够用心与上级监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。
按照劳动部门的规定，每月按时办理三险申报工作。为配合社保局每年一次的三险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资状况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为三险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，近几年未有发生工伤事故、养老保险审批全部按时完成。
我严格按照林场《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并带给明细，每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。
及时为员工办理各项录用手续、三险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了5名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、资料完整。最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的职责心，为林场的发展贡献我们的力量。