实施方案的成功与否还需要团队的共同努力和合作，只有大家齐心协力，才能取得良好的效果。下面是一些实施方案的经典成功案例，这些案例展示了不同行业和领域的实施策略和方法。
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇一
针对空缺职位招聘的人员，首先是针对这个职位建立一个人才库。人才库越大，人事经理的选择余地也就越大，选择合适的招聘渠道将达到事半功倍的效果。
为了方便对比下面是我搜集的各媒体的优缺点：
1、报纸。
成本低；
发行广泛；
分类广告便于查找。
制作质量比较差；
对象没有针对性；
容易出现招聘竞争；
容易被忽视潜在的应聘者集中在某一地区并且通常查阅报纸找工作；
2、杂志。
印刷质量好；
保存时间长；
针对性比较强。
发行时间较长；
发行地域太广；
见效期较长招聘的职位比较专业；
时间没有限制；
招聘的范围比较大；
3、广播电视。
容易引起注意；灵活性强；
传递信息更为直接和主动费用高；传递的信息简单；持续时间短；
不能选择特定的应聘者需要迅速引起人们的注意；无法使用印刷广告；
然而，在选择媒体时也很重要。
1、它将关系到到底有多少潜在的职位候选人在看你的广告。例如，一份专业化的报纸可能比一份大众性的报纸的读者要少得多，但是对于你所要寻找的专业职位候选人来讲，专业化的报纸可能使他们更容易看到的。
2、先看看所要选择的媒体上有没有类似的招聘广告，有多少和你的企业所需要的职位大致相当的职位的招聘广告。如果这个媒体上根本没有招聘广告，那么我们就要慎重选择它了，因为求职者往往希望在一个媒体上找到比较多的自己所适合的职位。如果某个报纸上招聘的职位多是一些低级的职位，而我们需要招聘的却是较高级的职位，那么我们也需要仔细分析一下这个报纸到底适不适合公司。
3、如果有条件的话，可以将两种以上的媒体广告同时使用，这样可以收到更好的效果。
我们可以通过下面是几个招聘的渠道和方式来实施招聘计划：
现场招聘会。
它仍然是人才市场上的重要角色。能在短期内收到大量的简历，并且有和求职者_面对面_的机会，求职者也可以对我们公司有一个直观的了解。但准备展会、展会上的面谈、收集简历以及接下来的筛选过程可能会让我们筋疲力尽，并且招聘会往往收费不菲。
校园招聘。
校园招聘是获得潜在管理人员以及专业雇员和技术雇员的一条重要途径。但在进行校园招聘时也会遇到这样的问题：一是花费时间和金钱太多，二是负责此项工作的人由于对这种独特的招聘形式缺乏理解，所以往往不能很好地完成任务。因此，也可以选择把每年进行的校园招聘活动外包给专业的公司来做，既保证了良好的效果，又减轻了我们人事部的工作压力和预算压力。
人才中介机构。
传统的人才中介机构会向求职者和招聘者双方收取费用。它会收集求职者信息，与企业提出的要求做初步的匹配，促成双方达成意向。对于较低级的职位（销售、客服），使用这种方式将可以把成本降到最低。
猎头公司。
它是搜寻高层管理人才的有效途径。因为资深的_猎手_对一定行业中的高层人员有深入的了解并保持密切的联系，他们将针对职位需求，与候选人进行反复的沟通、面谈，推荐给雇主的已经是一位相当成熟的候选人。当然，这种服务费用较高，但与得到的效果和节省的资源相比，这笔费用是值得的。
人事部可以选择某些职位向员工公布，推荐成功者将获得奖励。这不但降低招聘成本，还可以间接吸引到更高质量的员工。
为了提高招聘效果我们还需对招聘广告的设计做一些小心思：
1、必须能够引起受众的注意。在一份报纸上，我们可能会看到很多招聘广告，然而吸引我们注意的一定是那些新颖、独特、与其他广告不同的广告，比如在众多的小字体的豆腐块儿中有一个字体较大、篇幅较大的广告；或者是使用了吸引人的标题的广告；或者使用了与众不同的色彩的广告；再有那些被放在显著位置的广告也非常引人注目。因此，为了让应聘者能最大程度的看到我们的广告，就必须要特别关注这些问题。
2、要能够引起受众对广告的兴趣。平铺直叙的、枯燥的广告词可能很难引起人们的兴趣，而撰写生动、煽情、能引起人共鸣的语言加上巧妙、新颖的呈现方式则很容易令人感兴趣。
例如，_你愿意与充满活力的龙席共同成长吗？你愿意让自己辛勤的付出拥有丰厚的回报吗？加入龙席，你将拥有崭新的明天。_等等这样的广告语常常是令人感兴趣的。
3、要能够激起求职者申请工作的愿望。求职者申请工作的愿望是与他们的需求紧密联系在一起的。通过强调公司或职位中吸引入一些因素，例如成就、培训与发展的机会、挑战性的项目、优越的薪酬福利、充满合作氛围的团队等等，激发求职者对工作的愿望。由于在发布招聘广告之前，已经是对公司或职位要吸引的对象是哪些人做了调查，因此在激发求职者申请工作的愿望时就要特别注意所要吸引的对象群体的特点。
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇二
为配合当前国家和省、市有关进一步促进高校毕业生就业创业精神的贯彻实施，帮助大学生了解就业创业政策，掌握就业创业信息，疏通就业创业渠道，积极为用人单位和高校应届毕业生搭建桥梁，为莘莘学子提供就业创业服务，进一步扩大我市工会组织就业援助工作的社会影响，推动工会职介工作科学发展，xx市总工会定于20xx年xx月xx日上午9时至13时在xx文理学院新校区（xx市太白南路168号）举行“走进校园大学生专场招聘会”，具体方案如下：
xx市总工会。
本次招聘会为公益性质，各高校毕业生免费进场，招聘单位免收摊位费。
1、统一为参会单位设置展位，免费为参会人员提供午餐、饮用水等服务；
2、免费为参会大学生提供政策咨询、职业介绍、培训登记等服务；
邀请电视、广播、报纸等相关媒体集中对本次专场招聘会进行会前宣传，现场采访和会后报道，利用网络平台进一步扩大专场招聘会影响力，在市总工会门户网及就业服务中心网站及时发布相关信息。
组长：许xx（负责调度、指挥招聘会全面工作并陪同领导同志和来宾视察招聘会现场等）。
副组长：张xx（负责招聘会前期各项准备及现场协调工作，接受新闻媒体采访等）。
朱xx（负责招聘会现场政策咨询，组织工作人员完成各类资料分发等）。
成员：市总工会就业服务中心工作人员（具体负责会务筹备、单位组织、会场布置、接待签到，展位安排，培训登记、后勤保障等）。
会场租赁、布置，宣传页印制，午餐、饮用水购置，交通、加班费用等，共计xx元。
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇三
为切实做好我校暑期安全保卫工作，圆满完成上级部署的工作任务，根据县暑期工作的指示精神，特制定本实施方案。
一、指导思想。
坚持以三个代表思想重要思想为指导，以确保师生人身安全为重点，认真落实暑期安全保卫工作领导责任制和目标责任制，采取有力措施，确保我校不发生安全事件，不出现师生伤亡事故，不出现师生违法违纪事件。
二、建立组织机构。
为切实做好暑期安全保卫工作，按县教育局要求，我校将成立暑期安全工作领导小组和督查小组，具体分工如下：
领导小组：
组长：李桂芝负责我校暑期安全保卫全面工作。
副组长：张风桐负责学校综合治理工作。
成员：卜庆雪负责五六年级学生暑期安全工作。
苏振轩负责三四年级学生暑期安全工作。
李玉涛负责一二年级学生暑期安全工作。
三、主要措施。
(一)落实暑期安全保卫工作目标责任制。
为了使暑期安全保卫工作落到实处，我校实行目标责任制，我们将专门研究制定学校暑期安全保卫工作制度，主要包括以下几方面内容：
1、24小时值班，每天有领导带班。值班人员按时到岗，认真履行交接-班手续，认真填写值班日志和电话记录;值班时间要认真在学校内和学校周围巡查，发现问题必须在40分钟内向带班领导汇报，重大事件学校将在1小时之内向教育局汇报。
2、全体教师在暑期内要远离黄、赌、毒，远离邪教，不违法乱纪，不参与、组织、协助收费办班、不从事有偿家教活动。
3、全体班主任教师是本班学生教育、监控、报告的第一责任人，学生要分成小组，定期向班主任汇报情况，学生出门要告知班主任行踪和联系方式。班主任定期向学校汇报，发现重大问题随时报告。
4、进一步强化学校门禁制度，外来人员禁止入内，确有事情的要履行来客登记制度。
根据以上制度，全体教职工同校长签订责任状，明确责任、目标、任务，做到责任明确，责任到人。
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇四
上海科科甲水业有限公司是是美国上市公司——中国水业集团有限公司(china water group inc.)控股子公司，是集设计开发、灌装生产、销售于一体的食品类企业。公司拥有世界珍稀的纯天然原生态健康饮用水资源——9610年前的达古冰川泉水。公司致力于高端矿泉水产品的开发，立志打造中国高端饮用水第一品牌。目前，公司已推出350毫升、500毫升两款规格的九千年牌原生态达古冰川泉水产品，而1.5升、3升、5升等系列规格的产品也将在近期向市场推广。公司现有员工80余人，在四川省阿坝藏族自治州设有一个水厂，在北京、成都、广州三个城市均设有销售中心（办事处）。
（二）公司的战略规划
九千年达古冰川泉水水源评定结果表明，达古冰川泉水来自上亿年形成的冰川，水龄超过9610年，是当今全球最高品质、最珍贵、最稀缺的饮用水资源，是我国自然资源中的宝贵财富。依托上级单位——中国水业集团雄厚的资金实力和丰富的产业开发、运作成功经验，科科甲公司决心将九千年牌原生态达古冰川泉水产品打造成中国健康饮用水一流产品、世界著名品牌。
（三）公司组织结构
科科甲公司实行的是直线职能制组织结构，能够满足目前公司发展的需要，具体详解如下：
图一：科科甲公司组织架构图
（四）公司目前人力资源现状分析
随着1.5升、3升、5升等系列规格产品的市场推广，目前公司的人力资源布局并不能够满足业务急剧发展的需要，尤其是生产和销售人员的严重不足。基于招聘方面的需求，对公司的人力资源现状分析将重点从现有人员的数量、结构、层级等方面加以阐述：
1、公司现有员工32人，计划招聘补充15—17人；
2、各部门负责人除销售部为总监级别外，其他均为经理级别；
3、出现岗位空缺的主要是销售部和生产部，其中销售部的层级结构：
销售代表 销售主管 分区销售经理
客服代表 客 服 主管 客服经理
4、销售总监的空缺致使公司产品不能在全国市场作有效的推广，产品市场策划部经理的空缺影响着产品的包装形象、市场定位等方面的设计和推广，这两个岗位人员的补充是当务之急，是科科甲公司近期招聘工作中的重点。
综上所述，人员的外部招聘应该是企业目前最主要的人力资源工作。
（五）公司招聘的现状及其分析
目前科科甲公司的招聘现状是由人力资源部经理、主管在上海地区通过人才交流中心的现场招聘会，对销售总监、产品市场策划部经理、各地销售人员、生产技术类人员进行大规模的招聘，经过招聘现场的初步筛选和初试，由公司总经理对入选人员进行复试，从而确定最终人选。笔者认为，科科甲公司的招聘活动效率比较低，并不能完全满足公司用人的需要，主要问题在于招聘的渠道、地点的选择不合适。理由有二：其一，科科甲公司的产品属于高档矿泉水，为近年来问世的新兴产品，市场较少看到类似产品，从事该行业的`人员较少，所以有些岗位依赖大众人力资源市场难以招聘到合适的人员，如销售总监、产品市场策划部经理，这两个岗位属于高、尖、专类，应该与专业的人力资源机构取得联系，从而寻求合适的人选。另外，由于公司下设的销售中心和水厂在地理位置上有一定的跨度，运用灵活的方式招聘当地的人员，应该会有更好的效果。其二，公司没有充分调动用人部门的积极性，使其参与到招聘活动中来。综上所述，科科甲公司应该制定一份行之有效的外部招聘管理计划，才能够满足公司生产经营的需要。那么，何种招聘计划才能够适合本公司的发展规划？笔者将在下文对此问题进行系统的阐述。
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二、员工招聘理论的综述
（一）招聘的概念
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程，也就是通过各种方式选择合适的人员填补公司职务空缺的过程。
（二）招聘的意义
1、决定企业的生死存亡
在激烈的市场竞争中，如果没有优秀的员工队伍和完善的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。招聘工作能不断的为企业补充优秀的人员，不断的为企业输送新鲜的血液和注入新的管理方法，使企业处于不败之地。
2、节省人力资源成本
招聘工作做得好，能够减少企业在培训、薪酬等其他人事环节的工作量，降低企业的用工成本。
3、是企业对外宣传的有效途径
良好的招聘不仅仅是为了获得企业所需的人才，更是企业与外界交流，树立良好形象与获得信息的重要途径。
（三）招聘的来源与渠道
要进行有效的招聘，必须首先明确招聘来源。根据招聘对象的来源，招聘可分为内部招聘和外部招聘。
1、内部招聘的渠道主要是职位公告和职位投标、职位技术档案和雇员推荐三种。
2、外部招聘的渠道主要是通过人才交流中心、招聘洽谈会、传统媒体、校园招聘、网上招聘、员工推荐、人才猎取等渠道。
（四）招聘选拔的主要方法
1、面试
面试一直是最流行的用人单位选拔人员的方法，有研究表明，80%以上的企业都借助面试来招聘和录用人员。面试的方法中最常用的结构化面试法有几种类型应用广泛，如背景型、智能型、情景型、行为型、意愿型、作业型等。
2、评价中心技术
评价中心技术是一种综合性的人员测评方法，它使用情境性的测评方法对被评价者的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被评价者置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，有多个评价者观察和评价被评价者在这种模拟工作情境中的行为表现。
三、上海科科甲水业有限公司外部招聘方案设计
（一）确定招聘需求，制定招聘计划
招聘需求调查是招聘工作的前提和基础，招聘计划的制定是整个招聘工作蓝本，因此要切实的根据企业的发展战略任务、经营目标，制定合理的招聘计划。招聘需求调查要充分调动各部门主管的积极性，采取问卷和会议的形势均可，招聘需求的制定要有前瞻性，并且符合企业的实际需要。
1、从以上资料可以看出，科科甲公司具体的招聘需求是：销售总监1名，策划经理1名、策划主管1名、分区销售主管2名、分区销售代表6名，生产部需要补充4—6名工人，由于销售类人员流动性大，所以在招聘过程中可以适当放宽销售人员的招聘数量，并且储备候选人资料，以备今后的需求。
2、在招聘的时间上，一般应该控制在40个工作日内完成所有招聘任务，对于销售总监、策划经理的招聘要求在15个工作日内完成。
（二）空缺职位分析，并准确撰写出需求岗位的职位描述
销售总监、产品策划部经理是本次招聘活动的重点，而且这两个职务需要的是高、精、尖类人才，市场缺口较大，做好招聘工作的前提是分析好这两个职务的岗位职责、任职条件、岗位说明书等具体规定，并准确地写出个岗位的职位描述。如销售总监的职位描述：
1、具备五年以上食品企业全国市场的管理或区域销售工作经验。
3、高档矿泉水行业业务经验丰富，熟悉此类产品的商超、流通，有一定的客户资源，能够独立运作及管理市场和经销商，能吃苦，爱岗敬业，有较高的沟通能力。
以此类推，从而正确撰写产品策划部经理、分区销售主管、销售代表、生产工人的职位描述和任职资格。
（三）确定招聘渠道
招聘渠道要与专业的猎头公司合作，聘得能够胜任销售总监、策划经理的合适人员。通过网络招聘来满足各地销售人员及生产工人的需求，异地面试可采取视频形式进行，必要时可组织应试者到上海总部来面试，以现场招聘为补充计划。
（四）招聘成本预算
招聘成本预算在1—1.5万，其中网络招聘两个月的费用大致4000元，现场招聘预计两次2500元，其余为猎头及储备费用。
（五）招聘的人员选择
选择招聘工作人员的标准是拥有热情、公正性格的人，要组织用人部门负责人积极参与到招聘活动中来。
（六）招聘的流程确定
（七）此次招聘评估
此次招聘的新员工带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。
四、科科甲公司外部招聘方案的特点和不足、设计体会
（一）此方案灵活性较强，规划不足
由于企业目前适用的是直线职能制组织结构，这一特点能够较迅速做出决策，信息沟通舒畅，能够及时针对企业的需求调整现行计划。同时也反映出企业的人力资源规划没有前瞻性、弹性，未能预见企业发展的速度，是人力资源总体规划工作的不足。
（二）运用招聘渠道较多，费用较高
不同的招聘渠道能够招聘相对应层次的人才，能否正确选择招聘渠道是决定招聘工作能否达到预期效果的关键。因此，现阶段越来越多的企业选择通过猎头公司来完成招聘工作，这在某种程度上能及时地达到企业的需求，但是费用较高，风险较大。
（三）招聘规划要与企业战略结合起来
人力资源管理人员必须成为企业管理层的一分子，做到深入了解企业1—2年的战略布局。只有这样，人力资源管理人员才能够制定相应的人力资源战略，从而完成企业的目标。
（四）企业的管理者应积极参与招聘活动
招聘工作的成败取决于企业主管对招聘工作的热心程度。招聘人员作为企业代表，其素质的高低关系到组织能否吸引到优秀人才，应聘者无不希望接触到爽朗而开明的招聘者。
（五）不要忽视现有员工
对招聘来讲，企业可以安排一些需要低技能员工的低级职位进行招聘，这样的员工一般比较好找。企业必须花费更多的精力来保留最好的员工，同时不断培训现有的员工，使他们随时准备承担更多的职责，这样也可以把招聘的期望值缩小。
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇五
__________医院位于人民中路348号，是一家以医疗、康复为主的非营利性二级专科医院，是省、市医保定点单位、新农合定医院，湖南中医药大学专科教学医院。医院现有住院床位200张，开设有外科、内科、康复科、微创、骨关节科、针推一二三科、眼科、针灸理疗科、手术室等临床科室，其中推拿科为长沙市医学重点专科建设项目。我院下属的长沙市康复中心是与市残联合作成立的我市唯一一家市级残疾人康复综合服务机构，设有康复病房，传统康复部和社区康复指导中心。
医院业务的不断扩大和业务开展的`需要，通过自主招聘的方式招聘各类人员，招聘方案如下：
一、招聘条件：
1、遵纪守法，思想品德好，勤奋好学，热爱本职工作。
2、本科学历，中级职称，取得岗位需要的学历和从业资格。
3、男性，身体健康，能胜任岗位工作。
二、招聘专业
1、擅长治疗中医内科、儿科、妇科及颈、肩、腰、腿痛相关疾病的推拿医师；具备康复病房从业经验的康复医师。
2、熟悉病房工作，有内科、针灸科工作经验或实习经历，针灸手法熟练。
三、笔试后，相关部门组织人员面试，部分岗位还要进行实操考
试。
四、根据考核情况确定人选，确定人选在本院体检，体检不符合要求的不予聘用。
六、聘用人选的待遇从优。
联系电话：
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇六
鉴于内部职工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会，同时促进企业内部人才培养。
一、内部招聘的目的
为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的.。
二、内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、适用范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、应聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。
（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
五、内部招聘评委小组及工作人员
1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。
2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作，如：招聘会议的组织，招聘材料的准备、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）内部招聘公告
要尽可能传达到每一个正式员工。
（2） 内部报名
（3） 筛选
人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。
（4） 录用
经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
其他：
招聘信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，招聘信息应立即更新维护。
鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。
一、 招聘的目的
为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
二、 内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、 适用范围
此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。
四、 推荐原则
1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2.对被推荐人综合品谷，择优上岗；
3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；
4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；
5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；
五、 推荐流程
1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；
2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；
4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；
5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人；
6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查；
7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；
六、 推荐人奖励标准
1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；
2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；
4.具体支付方式如下：
流程图：
推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金 附表：
附表一：《人力推荐奖励申请表》
七、 奖励基金发放原则
1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月离职，则不予支付推荐人第二笔奖金。 2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖金。 附则：
1.本制度从发布之日起生效
2.其他制度与此制度相抵触的，以此制度为准
3.此制度的解释和修订权归人力资源部
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇七
一、2001年需求计划：
2001年毕业生需求较上年进一步增长，接收目标重点针对高层次、复合型毕业生，并适当增加大专层次的毕业生。计划接收大专以上毕业生672人，其中硕士87人，本科461人，大专124人。具体情况如下：
主要为：mba、企业管理等；经济类主要为：国际贸易、市场营销、财务、投资等。
二、集团接收毕业生原则：
1、md用人标准：
不断创新的观念，务实的作风、优秀的团队合作精神、较强的动手能力与心理承受力、环境适应性。
2、合理的人才结构：
同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象；避免出现过度竞争，浪费人力资源。特别在生产制造类岗位，应加大接收大专毕业生的力度，生产制造类单位大专毕业生应占20%以上。
同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象，如籍贯相同、相同的工作背景、或在同间学校、同类专业读书等。
3、毕业生接收中的顺德籍生源、男女比例问题：
《》 2
占接收人员的25%。由于接收顺德籍毕业生的时间较后，各单位应预留名额，做好相关的计划。
根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析，我们提出接收毕业生男女比例保持7：3。这一要求的提出，主要着眼于骨干人才在md稳定、长期发展，所以即使实施有一定难度，也要求各单位能给予足够支持，从长远考虑，保证此项目标的完成。
4、考核制度：为完善毕业生接收工作，在到位情况、学历层次、男女比例、顺德生源四个方面进行量化指标考核，由集团人力资源部负责对各单位的接收情况进行分析考核。
三、实施策略
1、 项目小组责任制：
集团人力资源部、事业部及各经营单位人事部门派出人员，组成招聘团，对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。
2、 宣传渠道：
针对奖学金颁奖与招聘时间短的特点，保证毕业生招聘达到满意的效果，重点宣传md企业形象，在高校人力资源群体中造声势。
1）特邀媒介：因《中国青年报》在高校学生群体中的影响面广，及国家开发西部的大环境，在华北华东、西南西北二线邀请此报记者同行，以“md新世纪——校园百万寻才大行动”为题，内容涉及md企业形象、机制、“十五规划”、历年设奖、及高校招聘情况，在《中国青年报》专栏专题连续报道。
2）高校网站：赴高校一周前，与高校网站合作，链接md网，开放人才库，了解企业情况并在人才库登记；将本届奖学金颁奖情况与进程、md招聘毕业生专业情况，在高校网站上进行热点文字宣传，让高校所有学生都能了解全面的情况。
3））宣传画册、海报与幻灯、vcd：提高本次招聘人员设备（手提电脑、幻灯机、扫描仪），通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放的形式向毕业生全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出md集团新世纪的远大前景。
4）报社、电视台：通过宣传科邀请当地、顺德广东媒体记者到高校，宣传报道奖学金与招聘工作，分别作热点新闻与深度报道。
5）人才网站：邀请合作的人才网站、参与北京、上海、和广州三地高校现场招聘，提升双方企业形象。
6）公司领导：邀请公司高层领导及市场部人员到现场，介绍公司情况与宣传企业形象。
四、招聘工作项目小组具本情况：
2001年毕业生招聘团，实行项目小组责任制，具体情况如下：
1、招聘团领导组
组 长：梁洁银董事
组织实施：阮耀雄
2
《》 3
2、项目小组职责：
（1）各地区招聘组：
a：负责策划本地区奖学金的颁奖及招聘工作方案；
b：组织与有关高校联系，招聘及宣传工作的实施跟进；
c：负责与高校网站合作进行设奖情况、专业招聘前期信息发布；
d：落实与md网链接的工作；
e：核实获奖学生情况，派发“md之行”邀请函。
f：组织与卓博人才网站在北京、上海、广州三地高校的招聘合作。
（2）宣传策划实施小组：
a：负责策划各地高校设奖、招聘的宣传工作方案；
b：负责本次招聘宣传文案、颁奖招聘现场领导讲话稿、对外媒介宣传材料的拟定；
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c：负责招聘宣传画册、幻灯、校园海报、招聘现场标题、“md之行”邀请函的设
计与按量制作；
d：负责宣传报道新闻由头的前期采集工作；
e：落实邀请《中国青年报》记者随行报道事宜；
f：落实华北东北线、西北西南线当地、顺德广东媒介（报纸、电视台）记者邀请
与报道工作；
（3）题库项目小组：
a：负责本次招聘专业的分类与统计；
b：设计面试毕业生的基本素质测试题与效果评估；
c：设计复试毕业生专业测试题与效果评估；
d：协助人力资源部培训中心进行招聘技巧、试题讲解的培训工作。
（4）招聘培训项目小组：
a：负责组织参与招聘工作成员的招聘面试技巧培训；
b：组织对面试测试题、复试测试题的讲解培训；
c：组织对本次招聘设备（手提电脑、幻灯机等）使用方法的'培训。
（5）“md之行”项目小组：
a：负责策划获奖学生到“md之行”的组织实施方案；
b：落实邀请获奖学生到md之行工作；
c：组织获邀学生到md的交通安排工作；
d：落实参观路线点的联系与安排工作；
e：组织“md之行”期间的所有活动跟进。
3
五、第四届“md奖学金”颁奖程序： 1、 颁奖大会主持由校方派出。 2、 md集团代表讲话。 3、 校方代表讲话。
4、 主持人公布获奖名单。
5、 请颁奖嘉宾颁奖（嘉宾由校方及md集团派出）。
六、招聘会程序：
1、 颁奖大会后观看“md新世纪”宣传片。
2、 结合幻灯片重点宣传md新世纪宏伟目标及重点机制。
3、 应聘学生填写基本素质试题。
4、 第二天公布面试名单，进行面试。
5、 第三天公布复试名单，专业知识试题测试。
6、 对特别优秀的毕业生可当场签订“就业协议书”。
七、各高校联系方式：
集团人力资源部
2000/10/14
附：1、《宣传策划实施小组工作计划安排》
附2、《各招聘项目小组工作计划安排》
注：此工作计划暂定，发布后由各招聘小组具体策划，提交后进行完善留档。
7
8
一、招聘目的
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，满足公司各部门及相应岗位的人才需求，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、招聘原则
2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；
3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；
4、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会
5、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；
三、招聘对象
2017届全日制大专、本科及以上毕业生。
四、实施细则
1、招聘小组成员
人力资源部：xxx、xxx
2、招聘方式与目标院校
根据以往应届毕业生招聘经验，本次校园招聘方式主要以组织校园专场宣讲会为主，参加校园公益型双选会为辅。
在院校选择方面，公司往年已与部分高校建立良好的合作关系；同时，根据各大院校专业设置的特点以及江苏籍生源集中的院校，可考虑在以下院校组织校园招聘会:
a、专场学校：……
b、双选会学校：……
3、招聘需求与汇总
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各用人部门提出2017届毕业生储备人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
宣传材料（内容包括产业概况，产业规模、发展方向等，形式以海报及传单）、易拉宝、测试题、公司宣传片、ppt介绍等。
5、前期宣传
1）提前两周在公司网站发布校园招聘信息与行程安排；
2）提前一周在学校网站、论坛发布校园招聘信息，让学生知晓；
3）提前一周与就业处老师、院系辅导员联系，向学生宣传公司招聘信息；
4）提前三天委托就业处老师、院系辅导员帮忙在学校宣传栏张贴企业宣传海报。
6、招聘实施
1）招聘小组成员进行宣讲，主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解，现场安排人员发放宣传手册。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。
2）意向学生填写公司履历表，提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。
3）公布筛选后的名单，进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。
4）公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行面试，确定最终试用人选，签订就业协议。
7、招聘录用与跟进
经过面试合格的毕业生，在2017年12月底与其进行沟通，以确认是否有异常变化，在2017年3月初再次确认，是否能来公司报到，以便公司统一安排报到培训和上岗。（具体时间待定）
一、招聘背景：
智能科技网络技术有限公司是2017届校友付理想创建的依托物联网高新技术，面向个人、企业、单位等在居家、公共场所实现智能化服务高新企业。公司在发展的起步阶段，受到了国家的大力支持。目前需要大量优秀的人才一起创造公司更加美好的未来，为推动国内物联网技术以及智能化服务的发展，同时心怀对母校的感恩，特在母校众多优秀校友中选择愿意同公司共同发展的人才。
二、招聘目的：
作为年初，也是大学生毕业前的半年，在这上半年会有大量的大学生进入人才市场。公司可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘。校园招聘这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要公司系统的提升培训体系给他们量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。为公司在物联网技术（传感器、网络、智能终端等）以及智能服务等核心领域提供优秀的人才储备，同时为面向大众提供更加完善的技术支持以及舒适的、个性化服务。不仅如此，还将在国内物联网行业起到带头作用，推动国内智能科技的发展与进步。
三、人才储备需求：
物联网事业部（50）：
感知团队：本科生5人，研究生2人
网络团队：本科生10人，研究生7人
智能终端团队：本科生14人，研究生12人
技术支持与服务部（15）
技术支持团队：本科生6人，研究生2人
客户服务团队：本科生7人
五、目标院校及专业侧重：
六、行程安排：
七、具体招聘流程： 1.校园宣传
本次校园招聘面试环节设置两轮。第一轮面试为人力资源部门面试，主要了解简历的真实程度和应聘者的非智力素质。第二轮面试为专业技术面试，由专业技术经理对应聘人员进行面试，主要考查应聘人员的专业技术水平以及对岗位的胜任能力。最后由人力资源部门对目标应聘者讲明未来工作岗位和薪酬福利等方面的安排计划。
八、宣传渠道：
中南大学就业网、岳麓bbs、校园海报、宣传手册
九、工作安排：
招聘小组成员：
组 长： 技术经理 胡xx
主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。 副组长： hr主管 曹xx
带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
招聘项目专员： 王xx 刘xx
严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
后勤：李xx 负责行程中的一切安排 十、招聘费用 公关费用 3000元
招聘材料费 1000元
十一、招聘效果预测与评估
通过公司人力资源部同事组成的招聘小组6天内认真勤劳的工作，各项校园招聘工作能够如期圆满的完成。
在中南大学招聘到多名符合公司技术要求的高素质人才。尤其是双面会作为一种高效快速的新型招聘方式给与应聘者和企业双方都有很大的实惠，这种方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。对于招聘周期来讲，本次招聘工作的周期略显仓促，这是由于本次招聘任务的急迫性所决定的。企业下次招聘工作中可以加多面试环节数量，采取多轮面试相结合，群体面试和个体结构化面试相结合，全方位的考察应聘者的多种综合素质。对于本次招聘过程中的预算，由于流程较紧凑，预算在预期的范围之内，整个招聘经费控制较好。而且本次招聘对笔试的题目的信效度进行了评估也进行了预测试，这是在今后的招聘工作中应该继续保持的方面。
总体来说，此次招聘工作进行的非常成功！
2017年4月18日
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇八
为推动我校课程建设与课堂教学改革，将慕课(mooc)、微课、翻转课堂等新的教学模式引入课堂教学，实现曲阜、日照两校区优质课程资源共享，根据教育部《关于全面提高高等教育质量的若干意见》等文件精神，现制定我校在线开放课程建设实施方案。
一、建设目标。
(一)通过引进和自主开发在线开放课程，推进全校教学模式与方法改革，实现以教为主向以学为主、以课堂教学为主向课内外结合、以结果评价为主向结果过程相结合评价的三大教学转变。
(二)引进由名校专家学者讲授的在线课程10门左右，计划用5年时间自主建设30门左右我校教师授课的在线课程。
二、建设办法。
(一)校外优质在线开放课程资源引进，以专项方式进行。
(二)校内在线课程建设，以立项课程建设项目的方式进行。按选修课程、必修课程分批次开展。
(三)在线课程建设项目由教师个人自主申报，教学单位审查推荐，学校审批后每门课程拨经费1万元资助建设。立项的课程作为课程建设项目，其性质与精品课程相同。
(四)校内在线课程视为教师职务之作。授课教师要遵守国家相关法律法规和学术规范，讲授内容等适合网上公开使用。视频课程的所有权归属建设课程的教师，课程的非商业性使用权归属学校。
(五)教务处组建教学视频录制团队，负责立项课程的授课视频录制及后期剪辑制作等工作。
三、建设内容。
(一)课程网站：立项课程需在我校网络课程平台上建设课程网站，提供授课视频以及各种文字形式的教学资源，并建设网上授课所需的所有资源，能够开展在线学习、作业、考试、答疑和讨论等。
(二)授课视频：在线开放课程或18学时(1学分)，或36学时(2学分)，前者提供教师本人授课的至少6个视频，后者提供至少12个视频，每个视频的时长为25分钟左右。授课视频与以往精品课程授课录像有别，不采用随堂录制方式，而是针对网络修课学生授课。要求使用普通话授课，语言精练，教态端庄自然。授课内容须具备基础性、科学性、先进性、针对性等特征。视频短小精悍，趣味性强，能吸引学生观看学习。
(三)图文资料：立项课程需在网站上发布教学大纲、授课课件、参考资料、思考练习题等学习课程所需的图文资料。教学大纲应明确教学目标、难点重点、课程进度及课程考核方法等。
四、课程管理。
(一)在线课程管理及运行由教务处负责。引进和我校教师建设的在线课程，均在选课时向学生开放，供学生选修学习。
(二)我校教师建设的在线课程，需在获批的学期内完成全部网络教学资源建设任务，并在学期末向学生开放选课，成为下一学期开设运行的课程。
(三)课程运行期间，授课教师应及时发布课程信息，适时更新教学资源，开设聊天室，在线解决学生提出的疑问。答复学生的在线提问，应不超过三个工作日。
(四)18学时的课程应至少有两次在线作业，36学时的课程至少应有三次在线作业，同时进行在线期中，期末考试，并按照平时占20%、期中20%、期末60%的比例，形成期末总成绩。期末考试由教务处统一组织，学生到指定的计算机房做题答卷。
(五)我校教师建设的在线课程，由学生进行网上评教。连续两个学期网上评教成绩未达到a级者，取消其在线开放课程资格。
(六)工作量和课时酬金计算，执行《曲阜师范大学教学工作量计算及酬金划拨办法》和《曲阜师范大学公共选修课管理办法》。
五、学生修读。
(一)学生一次修读在线课程不得超过两门，修读伊始应认真研读教学目标、学习要求等，为修读做好充分准备。
(二)学生按照要求学习在线课程的教学内容，独立完成在线作业、考试等教学环节，并积极参与在线课程讨论。平台会根据学生参与学习的积极度形成量化数据计入课程成绩。
(三)教师通过课程平台监控学生在线学习状况，并及时取消学习不认真学生的修读资格。
(四)授课教师按规定的比例计算出学生的期末总成绩，考核成绩合格的学生，即可获得相应的学分。
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇九
金寨农场目前马上接近秋冬茬（8月下旬-9月上旬）种植管理阶段，前期需要组建一个种植管理团队，团队建设和人员选择对于农场的运营是非常关键的环节，初步建设团队从几个部门开始组建：
1.场长（1名）负责调度园区整个生产流程和对接外部接待等一系列工作。
以上是围绕金寨农场种植管理，初步做的人员定位和招聘方案，妥否，请公司领导共同商议扶正。
招聘成本核算人员岗位职责。
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇十
学校教育，育人为本；德智体美，德育为先。德育是教育者按照一定社会发展和个性发展的需求，有目的、有计划地将人与人、人与社会、人与自然关系的政治方向、思想观点、道德规范、心理标准内化为受教育者的需要、信念，外化为受教育者的言论、行为的教育过程，包含政治教育、思想教育、法制教育、道德品质教育和心理健康教育等。德育在中小学教育中居重要地位，它对学校坚持教育的社会主义办学方向，对培养学生正确的政治方向，促进学生的全面发展，对学生思想政治素质的提高和良好道德行为习惯的形成，促进学生的全面发展具有导向作用、动力作用和保证作用。
多年来，在《中学德育大纲》的指导下，在全体一中人的共同努力下，我们的德育工作取得了一定的成绩，为进一步做好德育工作，落实学校德育工作五年规划，特制定本方案。
一、高中德育目标：教育帮助学生初步形成为建设有中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴而努力学习的理想，树立为实现民族团结、祖国统一而奋斗的理想。注重每一个学生的健康成长，为学生全面发展和终身发展奠定良好的思想道德基础，使学生基础文明素养得到明显提高；树立民族自尊心、自信心、自豪感，逐步形成法律意识、科学意识以及诚实正直、积极进取、自立自强、坚毅勇敢等心理品质。
二、年级德育工作重点（以下内容见《德育工作手册》第197至209页）。
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇十一
多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
1.深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。
扩大qq群渠道，吸引潜在求职者;qq聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，qq渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。
2.推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3.用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。_年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌!
根据_年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司_年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：
1、现场招聘。
2、网络招聘。
3、中介合作。
由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。
4、其他招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);。
2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);。
以上是我年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定_年工作计划如下:。
一、日工作流程。
1.刷新网站:__，__，__。
2.设定日招聘计划:筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历:原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历:每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》:电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者:短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午:13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程。
1.参加部门会议:总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
通过对_年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定_年以下招聘计划:。
1、招聘时间安排及需求。
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下:。
2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的.各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在_年人力资源部将继续坚持__年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即:专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有__特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
第一阶段:。
1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下:。
(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会。
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;。
(3)联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;。
(4)发动公司内部员工转介绍;。
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
第二阶段:。
5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下:。
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;。
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。
第三阶段:。
7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下:。
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;。
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;。
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
第四阶段:。
8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下:。
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。
第五阶段:。
11月初至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下:。
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;。
(2)编制年度人力资源规划;。
(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;。
(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;。
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇十二
在经济飞速发展，就业趋势日益严峻的今天，同学们越来越关心有关毕业后的就业情况。为了让同学们提前体验招聘会的环境，提高同学们对专业知识学习的热情，增强同学们对就业趋势的'认识，日照职业技术学院财政学院创业实践协会特举办会计类专场招聘会，具体实施方案如下：
一、招聘会名称
日照职业技术学院会计类专场招聘会
二、举办时间
2017年4月20日下午14：30
三、举办地点
日照职业技术学院海润楼二楼活动室前
四、主办单位
日照职业技术学院财政学院
五、承办单位
财政学院创业实践协会
六、参与单位
大商钢铁贸易有限公司
中国平安保险
姜太公有限公司
日照日晋华工有限公司
山东荣安集团
亚东包装有限公司
和美建材商行等多家企业
七、招聘会内容
各个企业通过挂招聘条幅主题标语，并且摆放上桌椅，以方便同学们和有关招聘负责人的交流，现场设职业指导师对招聘单位和求职者进行职业指导，邀请学院领导担任嘉宾，及时对招聘企业和求职者的行为进行现场点评，帮助用人单位和同学们掌握招聘方法和求职技巧。届时，大批的学生将与招聘工作人员进行面对面的交流洽谈。
八、招聘会注意事项
一是要高度重视。此次招聘会是为了让同学们更好的了解就业趋势和企业需要的人才类型，以便让自己向更高位置，超需要性人才的方向发展，合作双方要高度重视，务必要认真组织，精心筹划，全力实施，确保活动成功。
二是要保证质量。此次招聘会主要面向全院会计专业毕业生，所
以我们组织的用人单位既要保证企业数量又要确保招聘信息的真实可靠，在此前提下，岗位务必要做到适合会计人力资源的需求，岗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特点，真正起到推荐本校毕业生的就业的促进作用。
三是要抓紧时间。现在距招聘会举办还有近一个周时间，双方要抓紧时间，全力投入，按各自的分工搞好合作，保质保量地完成任务。
九、活动流程
1、前期准备：
向学校递交承办这次招聘会的申请
2、联系单位，并且预约好时间。
3、及时通知单位准时到场
4、通知学院同学积极参与这次招聘会，提前在各班下好通知。
5、组织本协会成员参加本次招聘会，以便提前熟悉招聘会环境，为以后参加招聘面试打下一定基础并积累一定的经验。
6、会前一小时，由创业实践协会内部人员布置会场，并安排好一切必需物品。
7、为促进会计专场招聘会的顺利进行，方便毕业生与用人单位的交流和沟通应尽量保证招聘会的时间。
8、清点好桌椅数量，并由协会人员清理会场。
9、做好会后毕业生与用人单位的联系与沟通工作，建立用人单位信息库。
10、招聘会结束由创协办公室人员撰写本次招聘会的总结报告，一边汲取有益的经验，发掘其中的不足，为以后开展此类活动积累经验。
十、未尽事宜，另行通知。
张磊
财政学院团总支
2017年4月13日
精选招聘规划实施方案范文（13篇）篇十三
随着全国高职院校的扩招，高职毕业生的就业形势日趋严峻，因此，毕业生应该重视校园招聘的这个机会。校园招聘的整个过程是怎样的呢下面是校园招聘策划活动方案，欢迎参阅。
校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
1统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。
一、活动主旨：模拟招聘。
二、活动主题：真知、灼践。
四、活动场所：西阶一教室。
五、活动时间。
xx年10月25日——xx年11月15日。
六、活动对象：全体在校生。
七、奖项设置。
“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元;。
“校园”一名，奖励现金200元;。
大赛优秀参与奖三名，精美奖品;。
八、活动安排。
(一)前期策划宣传。
10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
(二)报名。
10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
(三)场地的布置。
(1).力求展现活动主题,营造活动气氛。
(2).区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做。
(四)预赛。
10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。(注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格)。
第一环节：个人展示。
参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目。
协作能力：
团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作。
团队精神的最高境界——凝聚力。
(根据参赛者情况分小组)。
第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”!
活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张(这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质)。
活动过程中，有工作人员全面参与并评估。
届时邀请校学生会、学院学生会主席、等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。
(五)决赛。
进入决赛的12名选手将于11月15日18:00在西阶一教室接受最后挑战(要求选手在17:40准时到达参赛现场)。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委，决赛采用百分制，分为五项目：
1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。(此环节10分)。
2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最后是4道抢答题，每题5分。(此环节分数最高分35分)。
3、在此环节中，每位应聘者在“”上要在5分钟内解决当前企业面临的困境，提出解决方案，帮助企业度过难关。(此环节25分)。
4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力，可以针对目前市场上感兴趣的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。(此环节25分)。
(一)背景:目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。
(二)宗旨:宣传学校，促进就业。
(三)主办单位:广州大学市政技术学院。
(五)对象:本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生及有实习需求的在校生。
(七)地点:学校正门广场。
(八)目的:为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。
(九)活动事件与负责单位:。
(十)准备工作。
一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面。
2、学生方面。
大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题。
展现自我才能塑造精彩人生。
三、大赛口号。
关爱大学生携手就业路。
四、活动对象。
本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。
五、组织安排。
本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会。
院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助。
七、活动方式。
1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
八、活动宣传。
1.海报宣传。
在全校各宣传栏内张贴大型海报。
2.咨询点宣传。
活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传。
4.邀请院内记者跟踪关注本次活动。
5.邀请院外记者，媒体前来报道。
九、活动具体安排。
(一)筹划准备阶段。
(二)报名咨询阶段。
1、设立咨询台:宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。
2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。
3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。
4、设点报名，可设在招生就业处。
(三)举办培训讲座。
1、目标:提前准备，获得经验，个人发展方向。
2、主讲内容:对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。
3、具体安排:。
1、主办方。
作为校方在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。
招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。
在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。
如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。
3、应聘者。
有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。
十、招聘会的收尾工作。
在这个过程中，主要是主办方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在招聘会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。
另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将招聘方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。
十一、后期总结。
1、企业招聘结束后，会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。
2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。