无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
职业经理自我评价篇一
余世维职业经理人培训心得体会:通过学习余世维教授所讲的“职业经理常犯的11种错误”，使我感触颇深，尤其是第三讲“只重结果，忽视思想”及第四讲“在公司内部形成对立”这两讲对我启发很大，让我懂得了什么才是真正的职业经理人，这次职业经理人培训给我带来很大的感触，现将个人心得体会阐述如下：
职业经理自我评价篇二
40岁的生态五线谱
一位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。
40岁，确是人生职业生涯的分水岭。
如果把人生比作一场足球赛的话，那么40岁就开始踢下半场了。上半场踢得如何已经是过去时，关键是在下半场球怎么踢。不管什么技战术，但都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摈弃了30岁时的狂妄，沉淀在心底的是认真盘点自己的职业人生。盘点什么？盘点的是自己的知识、智慧、技能、经验、阅历、资源、健康，并根据时局的变化，慎重选择一件认为值得下半辈子干的事情。
40岁的职业经理人有许多优势：成熟稳重，经验丰富、阅历多彩、能力冠群、智慧练达、知识结构趋于完善、社会资源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心态也稳定到想干一件切实可行的具体事。
这又是为什么？
40岁的九大职场尴尬
一是阶段使命的尴尬。40岁的你，也许已不想轻易跳槽了，只想好好选择一间公司、一个岗位，踏踏实实地做出个模样来。然而事情的结果往往相反，你越是不想跳，偏偏这时候越逼得你不得不跳，而且跳得很快——老板此时客气地请你走人，使你不得不走。
为什么？因为，企业发展是有阶段性的；而由于经历所致，每个职业经理人也不可能是全能，所以企业使用职业经理人也是有阶段性的。一旦用完，作为企业就只能是把你解聘，招聘更适合企业新阶段的新职业经理人。
二是招聘的尴尬。因为你成熟稳重，能力强，人脉广泛，身体健康，心态稳定，想干成一件事情，适合担当大任，老板也想用你，但谁来面试倒成了大问题。老板第一个面试？那后面的人就只能跟在后面揣测老板的结论。老板最后一个面试？也许你早就被刷掉了，根本就见不到伯乐老板。因为你40岁，对他人是威胁最大的年龄。尽管也许你十分谦虚亲和，但在他人看来这也许更可怕。
三是成熟的尴尬。成熟是你的优势，同时也是你的劣势。成熟是什么意思？就像西瓜熟了，虽然香甜，但不能再长大了。所以，职场中40岁的人正是输出经验和智慧的时候，能干多大事差不多定型了。如果你是伴随着企业成长过来的，如果你不能随之继续成长，你就有掉队的危险，就怪不得老板狠心。
四是经验的尴尬。经验也是一样。经验越丰富，往往越容易套经验行事。而现实中经验主义害死人，现实往往是超越经验的。所以有经验而没有智慧的人往往办错事。
五是阅历的尴尬。阅历多彩对自己的职业生涯来说，是优势，但在企业和他人看来就不一定是优势了。事情换了一个角度就会出现偏差，相互之间做到一致性很难的原因就是看问题的角度不同。
六是资源的尴尬。你资源广泛，是优势，但这个优势要转化企业的生产力，需要过程，要有成本，需要很多附加条件，需要环境的配套。否则，这些资源的优势往往发挥不出来。而且一旦企业转型时，你的资源对企业来讲就可能不是优势了。
职业经理自我评价篇三
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
当踏上天星海外海餐饮集团职业经理人精英训练营的那刻起，我便告诫自己，人生的这场旅行，不仅要收获抵达巅峰的喜悦，同时更要铭记沿途的风景，用心去体验，去成长。
前两天的课程，让我们对目前餐饮市场前景，公司规划以及心态，情绪管理，正能量，目标，信念……有了深刻领悟。每天晚上疲劳的睡在床上时，才感觉真真切切地过了一天，人生最重要的不仅是努力，还有方向。压力不是有人比你努力，而是比你牛叉几倍的人依然比你努力。即使看不到未来，即使看不到希望，也依然相信自己的人生错不了。第二天叫醒我的不是闹钟，其实，是梦想！
每次的行动或是集合，都是通过哨声，哨声是命令，是指挥，是完全服从的指令，它让我们时刻保持警觉，保持敏锐，保持清醒的头脑！还记得体能训练的第一个科目，它教会了我们，不求与人相比，但求超越自己，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出成长的性格。跳大绳科目，考验着我们团队中的决策，指挥，标准，流程意识以及责任，用心的程度，虽第一次挑战失败，但一花凋零荒芜不了整个春天，一次挫折也荒废不了整个人生。我们争取机会，齐心协力，全力以赴，最终挑战成功。移花接木的科目更是告诉我们标准流程的重要性，团队协作，专注当下，方可成功。极限军姿，更考验我们的坚持。当你感受到全身痛苦难受时，我们要对自己说的是三个字“太好了，那正是我们蜕变的时刻。第五天的100里拉练，不达目标，绝不回来的士气，鼓舞着我们这群有梦想的海外海人！
生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道还要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败，但我不会因此放弃，我会坚持不懈，直至成功！我们告诉自己要不抛弃，不放弃。因为我们是海外海人。只要生命不息，就要坚持到底！
之后的技能知识课更是让我们受益匪浅。工作中还有更多知识需要我们孜孜不倦地学习，管理与领导的路上，更需我们用心去探索，去领悟。用心去感悟生命赋予我们的每分每秒！
为期七天的培训虽结束了，但我们更明白踏上工作的路才刚刚开始，我们有信心，将自己的生命写满精彩。因为我们是一个被称为海外海职业经理人的团队！！！
最后要感谢的是我们的领导，教官。感谢一起奋战的战友们。感谢一路有你们，谢谢你们！
职业经理自我评价篇四
大部分国人对于职业经理人的认识不深，对于其内涵就更加的不清楚了，所以应届毕业生小编为大家整理了相关的资料，欢迎大家阅读学习，更多资料可以关注应届毕业生培训网哦。
在旧的体制下，国企的经理们由上级主管部门任命。因此，他们根本用不着管企业的死活，反正只要能把上层的"关系学"做好，企业亏损了他们照样可以升迁提拨。对主管部门的人来说，企业盈利与亏损与他们关系并不大，倒是个人捞的实惠是实实在在的。在这种体制下，成功的关健是抱住一棵"大树"，编织一个庞大的"关系网"。不顾原则的拉帮结派，各立山头和派系的斗争是普遍现象。所谓"一荣俱荣，一损俱损"，"一人得道，鸡犬升天"正因如此。各级管理人员纷纷利用企业的资源编织个人的关系网。他们往往牺牲企业的利益，牺牲股东(虽然股东缺位)的利益以谋取和维护小团体的利益。显然，他们不是职业经理人。
还有一种现象，老板和经理或上级和下级靠相濡于沫的感情和义气形成了一种同生死共进退的人身依附关系。我们中华民族的传统是很看重"情"和"义"的，讲究知恩图报，"士为知已者死"成为美谈。这样的团队在历史上比比皆是且不乏成功的典型。不管他们曾经如何成功以及将会如何成功，他们都不是职业经理人。因为他们把自己束博在一个小圈子里，他们的成功局限于在特定的人际关系氛围中，他们往往不能与其他人成功合作。别人也自然而然的担心他们为了自己的"义气"而损害别人的利益。另外，即使暂时成功的这种团队，时间长了内部也难免因利益分配等问题导致团队的瓦解和分裂，而此时各方付出的代价都是惊人的`。这种人际成本非常高的队伍是与传统农业经济的节奏相对应的，它实质上已经难以和分工日细，变革日快的工业经济乃至知识经济时代相适应了。
职业经理人之所以能取代企业所有者成为企业的管理者，专业知识是必备的条件。无论东方还是西方，最初的企业都是所有者与经营者合为一体的。成功的创业者所需具备的素质跟职业经理人所需具备的素质有很大的不同。对商机的洞察能力、冒险的精神往往是创业成功的要素。在企业规模较小时，管理的压力也很小，创业者往往不用采取什么‘制度’和‘措施’，依靠个人感觉也能应付自如。但是，当企业取得一定的成功，特别是有一定的规模后，创业成功者就不一定能够胜任管理者的角色了。这时，只有具有丰富的企业管理专业知识和经验的人才能保证企业的持续发展。这个阶段的企业管理工作往往需要采用精心设计的组织结构、计划周密的财务方案、高效率的生产管理等专业方法。
荀子说：“百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。”王充也说：“天下之事成于慎而败于忽。”这里讲的是，任何事业要成功一定要有敬业精神。”企业的经营管理是一项复杂的系统工程。正因为其任务的艰巨性、复杂性，企业才需要职业经理人，职业经理人担负着公司的经营重担，更需要具有强烈的敬业精神。只有具有强烈敬业精神的人才能帮助企业取得成功。敬业具有两层含义，一是责任感，一是热爱。卡耐基认为，经营者应该有“万斤重担一肩挑”的责任感和气魄，冲锋在前，负责到底。无论狂风暴雨、千难万险，勇往直前，绝不退缩。只有这样才能使员工有所信赖、依托，唤醒众人，共赴大业。管理人员热爱自己的工作，热爱自己的企业，就会全身心的投入到企业的经营管理活动中去。
一个人的能力不是静态不变。具有敬业精神的人不仅能够充分发挥他们的知识和能力，而且在不懈努力的工作中自身的能力能够不断的得到升华。企业的经营活动是全体员工努力的结果。职业经理是企业员工的表率，对员工具有很强的感染力。职业经理的敬业精神能够激发广大员工的工作热情和敬业精神，大大提高企业经营管理的效率和效果。
职业经理必须具有高尚的职业操守。职业操守也就是人们常说的职业道德。职业经理肩负企业经营的重担，同时手握重权，控制着大量的企业资源，他们如果不讲道德将给企业乃至社会造成更大的危害。职业操守具有几方面的含义。首先，职业经理在经营管理中不能利用职权谋取私利，损害所有者的利益。企业的经营管理活动非常复杂而且受很多无法准确预计和客观衡量的因素的影响。同时，在职业经理与企业所有者的委托――代理关系客观的存在信息不对称的现象。这些都导致企业所有者无法完全监控管理人员的行为。没有高尚职业操守的管理人员不是真正的职业经理人。其次，职业经理应该确保企业的经营活动遵纪守法，符合社会道德伦理规范。企业不仅是一个独立的实体，企业也是整体社会的一个组成部分，企业资源同时也是社会资源。职业经理在经营管理中不仅应该考虑企业自身的利益也应该考虑利益相关者的利益。
西方文化强调个人主义，尊重个性，因此没有必要强调独立人格的作用。中国传统文化强调的是集体主义的精神。“忠心”是中华传统文化的核心价值观。在上下级的关系中强调绝对的服从。无论上级的决策和观点是否正确，违背上级的意志往往被视为背叛。所谓“君叫臣死，臣不得不死;父叫子亡，子不得不亡。”而且在中国传统文化中上级领导对下级领导的重用往往被描述为上级对下级的一种“恩赐”。“知遇之恩”、“知恩图报”都是这种思维的写照。而在市场经济中，企业所有者与职业经理人之间是平等的契约关系。职业经理人是契约中独立的一方。他们以自己的知识、经验、过往的业绩、声誉等换取在自己应该得到物质和精神报酬。
专业知识和敬业精神大家容易理解，这里再谈谈职业操守和独立人格。所谓职业经理人不仅指能够成功经营管理企业的群体，职业经理人的另一重要特征是他们并不依附于某一团体或个人，他们凭借过往的业绩记录、声誉等在经理人市场可以迅速找到自己的位置。要做到这一点职业操守和独立人格必不可少。职业操守是指公正有德，不为个人或小团体之利而损害企业或股东的利益。前面我们说过，企业所有者客观上无法有效监督经营者。“有才无德”的人给企业带来的风险和危害可能比“有德无才”的人更大。独立人格是指保持为人做事的独立性，不做老板的"应声虫"或"奴才"。
可以说，职业经理人是无情的，因为他们更倾向于通过经理人才市场不断提升自已的价值而不是与老板"终身厮守"或"同生共死"。当有更好的舞台和更高的报酬时，他们往往会选择离去。但真正的职业经理人又是有情的，他们在任何情况下都坚守自己的职业操守和保持个人的独立性，不会越雷池半步。在任何情况下他们都不会为了自己的私利而做出危害企业的事来。
在美国，mba被誉为“职业经理人的摇篮”。我国近年来大力地推广mba教育，目的也是大力培育我国的职业经理人。mba受到了社会的热烈欢迎。近两年mba的报考人数都超过5万人，大量mba毕业生在很多企业开始发挥越来越重要的作用。但是，我们也应该认识到，职业经理人的内涵是丰富的，不仅仅是具有专业的管理知识。通过mba的学习，人们能够掌握很多经营管理方面的专业知识和技能，这些知识和技能在工作实践中能够发挥很大的作用。但是，决不仅仅是只具有合格的经营管理知识和技能就能成为真正的职业经理人的。职业经理人具有更深的内涵。
要想成为一名真正的职业经理人，不仅需要刻苦认真的学习各种理论和知识而且在实践中必须注意坚持自己的职业操守和独立性。这样做在现阶段可能会牺牲很多眼前利益甚至是痛苦的是不被人理解的。但我们坚信，这是一个职业经理人的必经之路。
职业经理自我评价篇五
以身作则要做到带头作用，例如:言谈举止，诚信，工作中的行为规范，带头遵守酒店的规章制度，带头承担员工犯下的错误，让员工明白即使她们错误了，不仅仅是她们的责任，作为管理者也是同样有责任的，这就叫有功是大家的，有错误是管理者来一起共同承担的，让员工感受到安全感。管理者要有与员工同甘共苦的精神，要在员工最需要帮助的时候第一时间出现在员工身边，及时对员工进行工作及私事的一些力所能及的帮助。
以真诚的心对待每一个人，哪怕是一个最基层的员工，以信立威，信用的承诺代表了你在工作中的一诺千金，说出的话即使在困难都要想尽办法做到 。公平公正对待团队成员每个人，坚决做到王子犯法与庶民同罪，做到不包庇，制度面前人人平等，即使管理者自己犯了错误要勇于站出来承担责任并向大家致以真诚的歉意，并承担错误带来的损失。
以人为本就是管理者多真真切切关心到团队每一个员工，管理者可以拟定一个员工关心计划表，每一个月定期对所有团队成员进行仁怀的关心与问候，定期对她们进行思想的沟通，让她们感受到领导对她们的关心及存在感，特别是团队成员如有生病的员工，管理团队要组织成员去慰问及给予工作情怀的鼓励!拒官僚作风就是让员工感受到领导的亲和力，管理者既要让员工感受到彼此之间没有距离的同时又让员工感受到一种敬畏之心的距离感，既感受到人性化的关怀又感受到领导的人格魅力，这个距离产生美的`管理技巧是管理者最难把握的……需要管理者深厚的管理基础功底，需要在管理挫折中不断积累沉淀才能够达到一定的高度。
自古都是，榜样的力量是无穷无尽的，任何团队都有积极向上的员工，管理者注意随时发现并按照奖励激励制度进行团队集体表扬，并标榜上员工文化墙去表扬他让她在工作中有成就感，要尽可能的按照奖励激励制度去多挖掘充满正能量的优秀员工，管理者要做到多培养多言传身教、因材施教去教化哪怕进步很慢的员工，要相信一句话:没有不优秀的员工，只有不优秀的管理者;用人之长天下无无用之人，用人之短天下全是无用之人。
管理者要拥有一颗强大的内心，要时刻提醒自己对团队成员不抛弃一个人，不放弃任何人，用行动去感染每一个人记住一句话:人上一百形形色色，每个人的性格各异，是你去适应她们大家，而不是让大家来适应你，很多时候不需要讲太多大道理，而是要实际行动。
战友是什么?是一起攻坚夺城排除万难的生死兄弟，是一起完成工作使命患难之交，所以要学会感恩，学会相互尊敬!相互珍惜!记住员工在最困难的时候最需要你管理者出现的时候，你不要躲闪徘徊。一个管理怎么吸引你的团队员工，知识是一把尚方宝剑，员工的知识来自你这个管理者，你要努力学习，然后源源不断把知识传授给团队所有成员，要相信一句话:兵熊熊一个，将熊熊一窝。
工作没有创新就是在退步，这就需要管理者博览群书，多向做的好的竞争对手去学习，管理者千万不要闭门造车，一定要利用一切所有的机会和时间走出去学习，参加培训，去竞争对手哪里观摩学习等，特别最重要的是学会因地制宜，把学习的知识做到落地能够接地气不打折扣地去执行。
这一条尤为重要，很多管理者喜欢与下属争功劳，有过错都是相互推诿，还找了诸多理由与借口，这是管理大忌，试想一下，那个员工愿意跟谁这样的领导，这样的领导肯定要让员工当面顶撞，在当今90后员工遍地的情况下，不骂你个狗血淋头，不炒你鱿鱼马上要工资就已经很不错了;一句话说得好:最大的无私就是最大的自私，心底无私天地宽。这句话包含很深的哲理与管理之道，是管理者修行“无为之治”最高管理境界的敲门砖。管理自私是最大禁忌，切记切记……功到自然成，团队健康和谐了，业绩自然就好。
职业经理自我评价篇六
我很荣幸的参加了集团公司举办的“职业经理人春节培训班”这样的一个学习机会，在这风景秀丽的杭州市委党校，结束了我五天的学习课程，通过此次培训讲座学习，让我接受到了全方面知识，并且树立了更高的职业道德追求，不仅使自己的眼界得以开阔，还使我对以后的工作有了更深层次的认识和理解。同时，也会注意自身知识水平的提高，扩展自己的知识储备，真正实现了“充电”的目的。
翻开课堂笔记本，依然感触。霍教授所讲述的沟通的心态与技巧，让我受益匪浅，我想在以后的工作中能带给我一定的帮忙。以下是我的记忆深刻心得体会：
在课程上霍教授让我们做了两个小小的实验，第一个实验是她让我们拿出一张白纸，同时也让我们闭上眼睛，于是我们按着霍教授的讲的步骤开始折纸，首先她让我们对纸张进行折叠，然后进行再两次的折叠，最后撕掉边上的两个角，当我们睁开眼睛的时候发现大家手上展开的纸张，什么样的形状都有。接着霍教授让我们再拿出一张同样的纸张，同样的跟刚刚说的步骤是一样的，但是不一样是在我们折叠纸张的过程中，霍教授开始跟我更进一步的沟通与交流，达到互动的效果，最后的结果是：大家撕的纸张的形状大部分都是一样的。从这两个小小的实验中，告诉我们什么是有效的沟通，那么所谓有效的沟通就是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。作为物业公司的工作人员，我们每天面对的都是各种各样的人，在处理事情的同时我们要做到不把情绪带到工作中，懂的分析，学会尊重他人，做到一视同仁，就如马教授所说的把身边的每一个当作天使，善待身边的每一个人，恰当得体的语言和他们进行有效的沟通，从而达到事半功倍的效果。这也让我认识到原来人与人之间沟通有这么多技巧，只有充分的了解这些技巧，并把这些技巧运用到日常生活中去，我们才能与别人建立良好的人际关系，更好的工作。
在组织培训授课的同时，公司还特别安排各部门、公司代表进行了讨论，工程、营销策划和销售冠军、交流分享了2011年工作的总结与技巧，如何开展20xx年的本职工作，同时让我见识广阔，也让我更进一步了解公司的思想方针，更进一步明确工作目标。希望通过自身不断的学习，不断的激励自己，不断的提升、突破自己。也希望在今后的生活、工作中做的比别人更出色，勇敢的迈向成功的第一步，为了今天我会好好努力的，为了明天的收获我会好好准备，我相信机会是属于有准备的人的！
职业经理自我评价篇七
解释：
5、公司内部加工工序，必须对承诺的交货期负责，例如喷涂车间、氧化车间必须对其它部门承诺的交货期负责。
二、看问题的高度决定了你在企业发展的高度;
解释：
6、在沟通过程中，站在同一高度，再进行换位思考，充分了解对方的立场，站在对方的立场上，考虑自己的方法、方案是否可行。
三、你希望公司给您什么?你先要问自己，“你为公司创造了什么?”;
解释：
5、企业的首要目标是创造利润，在对待干部的去留问题上，主要看是否积极为企业创造利润，谁影响企业的利润实现，谁就一定会被挪开。
四、凡是决定的，就要执行。
解释：
4、企业强调执行力，快速应对市场和客户的变化，如果一直再讨论该不该做将延误市场和机遇。
五、拿数据和具体方案说话，量化管理和实事求是是管理干部的基本素质;
解释：
六、培训是生产力，长期致力于打造优秀的学习型团队，
解释：
2、企业在不断的发展，个人必须跟上企业发展的步伐，否则就会被淘汰，所以强调个人和团队的学习;如果你想进一步成长和发展，本企业就是你最好的平台;如果一个人连学习都需要强调，说明他基本上没有提拔的意义。
3、任何一项制度都要以学习开始，因为只有大家都明白了，才有可能执行到位;
4、企业是一个培养人才的企业，经过企业文化打造和不断学习，你一定会成长为对社会、对企业有用的人才。
七、诚信经营、踏实做事，做一个对企业忠诚、对同事热诚、对工作勤奋的职业经理人
解释:
7、正确对待财务部门的审计和公司安排的各项检查和监控，不是不相信你的人品，而是不相信你完全能做到位了，通过检查才能证明你是优秀的，同时监控和抽查是防止你人格腐蚀的一种有效办法。
八、正视问题、分析问题和解决问题，而不是抱怨问题和延误问题。
解释：
5、只会埋怨和抱怨的干部和员工，是必须淘汰的，因为这是典型无能的体现。
职业经理自我评价篇八
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的`关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。
实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。
有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。
现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。
职业经理自我评价篇九
职业经理人只需要对个人简历能够凸显出来的内涵多一些了解，简历才可以尽可能的发挥出超乎人们意料的效果与影响，而对此状况，它也是所有的求职者都需着重的主要问题。
个人信息
性别：女
年龄：35岁民族：汉族
工作经验：10年以上居住地：浙江台州椒江区
身高：cm户口：浙江台州台州
自我评价
1、精通常用办公软件操作(oa办软件，k3/erp财务软件，ehr等);
2、性格开朗外向，心态端正乐观，善于交流沟通;
3、稳重高效，具备较强的创新意识，善于不断寻求与开发新的思路，工作细心谨慎、认真灵活负责，目标感极强，高效执行力。可独立执行，能独挡一面。深受企业高管好评。对于数字敏感性较强。
5、扎实的工作基础和较强的学习能力。
求职意向
希望岗位：销售类-管理/商务-商务专员
寻求职位：职业经理人
希望工作地点：
期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗
工作目标/发展方向
能充分灵活运用多年来企业先进的管理经验，对企业规范化管理、管理体系完善健全、团队组建运营能结合公司发展战略灵活运用，实现价值最大化。愿企业能够有足够发展成长的`平台，职业经理人发展。
工作经历
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)
担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理
职位名称：营销经理
职位描述：1、结合公司发展战略，组建团队管理;
2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;
3、店面营销管理，品牌定位分配管理执行;
4、市场拓展营销，区域营销指标分解执行;
5、行业市场开发，资源共享合作拓展;
6、及时总结规划各部门协调合作发展;
所属行业：互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理
职位名称：营销经理
职位描述：1、老客户维护服务管理，新客户开发市场拓展;
2、团队组建培养，营运管理;
3、目标规划、分解、执行，跟进完善管理;
4、市场信息资料收集，整合营销管理;
所属行业：广告、公关、设计(私营企业)
担任岗位：广告设计(装潢)类/其它相关职位
职位名称：业务经理/综合办经理
职位描述：业务：老客户维护管理，潜在客户市场开拓管理;
综合办事项：
1、负责公司规范化管理，企业文化及管理体系组建，协调监管并执行;
2、负责公司组织架构建设，优化并执行;
5、负责公司人力资源储备管理，组建并完善人事管理;
6、负责公司人力资源管理体系建设，提供可行性方案并组织研讨，培训并执行;
8、相关财务管理机关协调，税务、工商外联等单位事宜协调处理;
10、负责组建公司档案管理及培训，结合公司现状完善档案管理，明确目标提高效率;
11、公司相关管理执行文件及工作指示文件研析，优化并督导执行;
13、公司其它事宜协调、监管并执行;
14、敢于创新开发新的思路，工作认真负责，细心谨慎，执行力强;
离职原因：寻求更大发展空间
所属行业：生产、制造、修饰加工(私营企业)
担任岗位：财务/审(统)计类/审计经理/主管
职位名称：审计
职位描述：1、负责企业内审;
2、资金预算分析管理;
3、应付账款资金管控，预算审批;
4、资信评估分析，向企业决策层提供真实有效依据;
离职原因：创业思想
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)
担任岗位：经营/管理类/经理助理
职位名称：营销总监助理
1、负责中心制度编制执行;
2、负责客户维护，销售报表分析并统计总结;
3、负责协助中心总监团队组建、管理及各事项协调处理;
4、负责日常公司各部门及中心等内外事项分析总结并协调处理;
5、负责上海办事处营运管理，定期向总公司汇报及协调工作事项并安排处理;
7、兼任营销中心团支部书记，负责参与公司各项活动组织安排及中心活动组织协调安排;
离职原因：寻求更大发展空间
所属行业：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟(股份制企业)
担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管
职位名称：车间经理
职位描述：负责执行公司指令,生产车间人员、流水线及加工工艺等管理;
离职原因：工作单一没有发展潜力
所属行业：医疗、美容保健、卫生服务(跨国公司(集团))
担任岗位：经营/管理类/其它相关职位
职位名称：经销商
职位描述：品牌代理销售
所属行业：金融业(投资、保险、证券、银行、基金)(合资企业)
担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理
职位名称：团队经理
职位描述：1、结合公司战略规划，组建团队管理发展;
2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;
3、老客户维护服务管理，新客户市场开发拓展;
4、市场信息资料收集，整合营销管理;
5、行业市场开发，资源共享合作拓展;
教育经历
培训经历
技能专长
语言能力：英语：一般;中文普通话：精通
所在地方言：精通;
计算机能力：中级
其它相关技能：
车间管理2年经验;营销助理4年经验;审计2年经验;职业经理5年经验;
拓展阅读：苍白的言辞无力的叙述能力掩饰不了的简历弊端
即便个人简历中存在一定的缺憾，但我们还是可以通过一些独特的书写方式将其掩盖住，其实这种效果虽然看似比较有效，但若真正的使用起来，却也会对求职者带来一定的负面影响，而这也是求职者万万没有想到的局面。
招聘方在观察求职者递交的个人简历时，他们往往会在观察整体的大方向后，进行一些细节上的挑选工作。要知道，即便求职者会对一些简历中存在的缺憾进行相应的弥补，但还是会对简历的运用带来极大的障碍。
可带来障碍的书写因素分析
苍白的言辞
如若随意的对简历进行书写，并使用一些看起来便非常苍白的语句进行叙述，如此一来，即便能够生硬的将个人能力突出，但其还是难以赢得招聘方的需求，因为简历本身便是一种自我的表达方式，唯有面面俱到的对简历实施创作，个人简历的影响力才可得到较大程度的提升。在寻常情况下，书写者的针对性叙述，并非他们最想体验到的。
无力的叙述
一般的求职者并不能了解小瑕疵的出现是对简历最大的干扰。能否书农历的获得心仪工作，很大程度上与求职者在简历中递交出来的言论有着直接的关系，所以在这种情况下，怎样创作个人简历也与叙述的语气，陈述方式有着直接的关系。
没有注重简历书写问题的求职者，就算本身的能力能够满足用人单位的标准，但如此还是无法帮助他们在进行简历递交后满足相应的效果。
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