岗位职责是对一个员工在工作岗位上应该承担的责任和任务的明确描述。岗位职责范文5：负责人力资源招聘和培训工作，包括招聘计划制定、面试评估、员工培训等。
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇一
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。
绩效奖励为工程总造价的1%(d*1%)。
绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。
六个方面的权重如下：
1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的。
安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;。
工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地占5%。
2、工程质量占30%。
工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价d*1%*30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%，资料员5%。
3、工期占30%。
施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期)，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处罚项目部工程造价的d*1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。
4、工程成本占30%。
施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价d*1%*30%.分配的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价d*1%*30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.
5、与甲方的关系5%。
项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价d*1%*5%。
6、文明工地5%。
公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的d*1%*5%，分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。
装饰项目经理职责。
1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。
7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;。
9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。
16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努力实现团队建设目标。
19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇二
协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材。
定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动。
研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设。
负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的`教学任务和年级教学进度和要求。
小学学科教研组长。
1、教导处不定时抽查、督促；
2、学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩。
4、评为优秀、良好给予一定的奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元。
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇三
为实现集团下达给各公司的_____年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。
第一条生产经营。
生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。
第二条总产值与利润指标及期限。
总产值________万元，利润总额__________万元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三条经营目标抵押金。
在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险。
经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。
1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。
2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。
3、防范经营风险，防止资产流失。
4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定。
5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定，避免责任事故的发生。
6、积极贯彻is09000系列标准，执行集团贯标计划，确保产品质量达到用户满意。
7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准。
8、企业改革方案必须报集团董事长批准。
9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。
10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民主权利，维护职工的合法权益。
第五条奖励依据。
(一)公司利润指标指税后及扣除两金的利润。
(二)视同利润并作为奖励依据的指标：
1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持;。
2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。
3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。
(三)视同利润但不作为奖励依据的`指标：
1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。
2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调计划所实现的利润。
二、奖励办法。
企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确定。集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批。
三、奖金审批程序。
企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准。
第六条债权债务处理及责任追究。
一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。
二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任。
三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任。
四、企业当期应收款项必须及时收回，回款率达到签订合同的100%。
第七条违规责任及责任书的终止。
一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补。
二、企业经营管理混乱，安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标，扣除奖励金额的5%-20%。
三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。
四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。
第八条附则。
一、目标抵押金从2月起从工资扣留。
二、本责任书经企业法定代表人签字后生效。
三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。
单位：________(章)法定代表人：________(签字)。
_____年___月___日。
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇四
考核者:x有限公司(以下简称考核者)。
被考核者:x有限公司分公司。
为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。
第一条考核指标。
对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。
1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币。
2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。
第二条考核期限。
本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。
第三条考核办法。
1、财务指标的计算方法。
净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。
2、其它指标的考核方法。
员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。
过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。
第四条绩效奖金的计算和发放。
考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。
如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。
净利润超过xx万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。
以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。
第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。
第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。
第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。
考核者(盖章):被考核者(盖章):。
总经理(签字):。
董事长(签字):。
年月日年月日。
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇五
甲方：
乙方：
为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。
甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。
(一)公司《章程》约定的岗位职责：
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
（二）董事会授予的其他职责：
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；
3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。
4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；
6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；
7、负责审核公司经营费用支出。
8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
（一）对公司经营目标未达标负责；
（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；
（三）对公司出现重大经营失误负责；
（四）对公司出现重大管理失误负责；
（五）对公司出现重大安全事故负责；
（六）对审批的费用支出不合理负责。
（一）公司《章程》约定的权限：
1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的`负责管理人员；
3、列席董事会会议。
（二）董事会授予的其他权限：
1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；
3、产品设计权及生产权；
4、公司制度的设计权、审核权、决定权；
5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；
6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；
7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；
8、低于万元及以下单笔开支的决定权；
9、各部门职能的调整权；
10、向董事长、董事会的工作建议权；
11、重大营销方案的决定权；
12、听取下属工作汇报权；
13、人才培训的决定权；
14、分支机构设置、拆除的建议权；
（一）可量化考核指标（考核权重85%）。
经营指标。
与同行20xx-2019年平均指标值。
上半年实际经营指标值。
权重。
20xx年下半年考核目标值。
达标指标（100%）。
冲刺指标（120%）。
挑战指标（120%+额外奖励50万元）。
毛利率。
15.98%。
13.96%。
30%。
13%。
15%。
18%。
销售费用占比。
1.91%。
2.16%。
10%。
2.0%。
1.90%。
管理费用占比。
2.96%。
5.55%。
15%。
5.0%。
4.50%。
研发费用占比。
2.92%。
5.48%。
财务费用占比。
2.29%。
10.06%。
5%。
9%。
8%。
净利率。
6.01%。
-9.08%。
存货周转天数。
107。
185。
5%。
108。
103。
应收账款周转天数。
77。
217。
5%。
120。
110。
经营现金流净额。
-1.34亿元。
5%。
经营现金流为正。
大于1000万元。
主营业务收入。
20xx年度预算：7.23亿元。
2.58亿元。
10%。
3.92亿元。
4.29亿元。
（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）。
1、安全（权重：5%）。
2、环保（权重：1%）。
3、质量（权重：5%）。
4、客户满意度（权重：2%）。
5、错误采购（权重：1%）。
6、税法及法律上风险（权重：1%）。
乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：
1、基本工资：元。
2、岗位津贴：元。
如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）。
4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）。
5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）。
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；
若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。
1、公物私用。
2、回扣。
3、非公司行为行贿。
4、泄漏机密。
5、公款私用。
6、虚报假账。
7、旷工。
8、煽动虚假信息。
9、销毁证据。
10、虚假预算获得物质开支。
11、利用职务之便制造假数据获得利益。
12、违法。
13、出现恶性安全和质量事故。
14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；
3、如岗位变更，工资也随之变化；
4、未尽事宜双方协商确定。
甲方（盖章）：
乙方：
法定代表人：
签名：
协议签订时间：xxx年xx月xx日。
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇六
２）执行和实施采供控制工作管理规章制度／考评指标；监控来料质量，即时协助处理库房积压，保证库存安全。
附则：
一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇七
为进一步加强安全生产工作，全面落实政府安全监管职责，认真开展“安全生产年”活动，深入搞好隐患治理和专项整治，减少事故总量和伤亡人数，遏制较大事故，杜绝重大以上事故，确保安全生产形势持续稳定好转，促进经济社会各项事业又好又快发展，市人民政府与你县政府签订20__年度安全生产目标管理责任书，明确以下安全生产责任目标。
一、安全生产控制指标。
完成市政府安委会下达的生产安全事故控制指标，不发生较大及以上生产安全事故。
二、安全生产工作指标。
1、加强组织领导，严格落实政府安全生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的安全生产领导责任制，层层签订安全生产目标责任书，做到奖惩分明。
2、加大政府安全投入，设立安全生产专项资金，安排安全生产科研经费，保障安全监管、应急救援等所必需的经费及装备。
3、深入开展隐患排查治理行动，建立健全隐患排查治理长效机制，及时整改各类事故隐患。
4、加强安全生产源头管理，严格安全生产行政许可，认真贯彻执行建设项目安全设施“三同时”有关规定，新(改、扩)建建设项目安全设施“三同时”达到100%;严厉打击非法生产、经营行为，坚决关闭不具备安全生产条件的生产经营单位。
5、建立健全安全生产应急救援预案并定期进行演练，努力提高应急救援能力;加强安全生产应急救援体系建设，建立县级安全生产应急救援指挥中心和安全生产综合监管应急救援指挥信息平台。
6、加强安全生产宣传教育培训工作，提高广大干部职工的'安全意识和安全技能，企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。
7、督促企业履行安全生产主体责任，积极开展企业安全标准化创建活动。
8、加强安全监管机构和队伍建设，配足配强安全监管工作人员，强化安全生产执法监察。
9、按照国家有关规定及时报告生产安全事故，并积极组织抢救;严格按照“四不放过”原则认真调查处理生产安全事故，及时结案和备案，对事故责任人的责任追究落实到位。10、及时完成市政府部署的其他安全生产工作任务。
按照市人民政府安全生产委员会下文界定的范围考核。
四、考核奖惩。
市政府安委会将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核，对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的给予表彰奖励，对突破控制指标或完不成工作指标的，实行“一票否决”，取消评先树优资格。
五、起止日期
本责任书自________年1月1日起至________年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。
六、本责任书一式两份，签字双方各执一份。
市人民政府签字人：________。
县人民政府签字人：________。
日期：____________
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇八
电力局中层管理干部20_年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局20_年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。
1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届三中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。
4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合。
5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章规章制度，个人不发生违反廉政规章制度问题，管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。
6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。
7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。
8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。
9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。
10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。
11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。
二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件。
三、附则：1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。
2、本责任书一式两份，双方各执一份。
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇九
根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
1、产值：确保万元，力争万元。
2、利润：确保万元，力争万元。
3、研制开发新产品不得少于个。
1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。
2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。
1、杜绝一切大中型安全事故；
2、违章操作事故为零；
1、全年的业务费控制在万元内；
2、全年的技术改造费控制在万元内；
3、全年的财务费用控制在万元内；
4、全年的工人工资及福利控制在万元内；
1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；
2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；
1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；
2、设备管理达到标准。
3、安全管理达到标准。
4、财务管理达到标准。
1、经济目标（20分）。
2、管理目标（20分）。
3、安全管理目标（20分）。
4、主要成本目标（25分）。
5、精神文明建设（5分）。
6、其他目标（10分）。
总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成。
（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。
（二）目标执行情况和激励办法；
1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。
2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.
董事长：
总经理：
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇十
协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材。
定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动。
研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设。
负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。
小学学科教研组长。
1、教导处不定时抽查、督促；
2、学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩。
4、评为优秀、良好给予一定的奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元。
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇十一
各位领导，大家好！
今天，各位领导前来我局进行目标责任书考核，我谨代表局班子和全局干部职工表示热烈的欢迎。下面将我局2012年度党风廉政建设、目标责任书完成情况、各项主题工作的开展暨2015年防震减灾工作的初步打算做简要汇报：
我局班子在、市政府的正确领导和省、州地震局的精心指导下，以精神、省十二次党代会和州市党代会精神为指导，以州委总体发展思路、临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求为动力，紧紧围绕经济发展大局，以防震减灾三大体系建设为重点，依法履行职能，在建设工程抗震设防管理、地震应急救援、防震减灾宣传教育等方面不断取得了新成绩。我局2011年度获全省防震减灾先进单位荣誉称号和全州防震减灾综合评比一等奖，2012年全州防震减灾综合评比一等奖。
一、认真学习贯彻精神和州市发展思路及奋斗目标
1、精神学习贯彻情况
正案）的决议》和《中央纪律检查委员会工作报告的决议》等，并结合实际撰写了一篇心得体会。
2、州委发展思路和临夏市“121”奋斗目标贯彻落实情况
一是对州委总体发展思路和临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神学习贯彻情况进行了初步安排，制定了初步安排意见，二是结合每周一、四的集中学习和“三会一课”制度，组织党员干部深入学习了省十二次党代会和州市党代会精神，学习了州委总体发展思路和临夏市发展思路、“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神；三是结合实际，对州委总体发展思路和临夏市发展思路、“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求进行了讨论。
二、狠抓了党建和党风廉政建设
（一）、扎实开展了“联村联户、为民富民”活动
在“双联”活动中，我局主要领导带头，深入各自联系户，对联系户的人口、住房、经济收入、家庭结构、耕地面积、贫困原因和急需解决的问题等情况进行了调查分析，并根据每户的实际情况，制定了初步的帮扶计划，建立了台账。一是由每位同志捐款，将一袋化肥和一捆地膜送到了联系贫困户家中。对一户特困家庭中还送去了一桶清油、一袋面粉和300元现金，解决了该户的燃眉之急，送去了地震局干部职工的一片爱心。二是在村社道路建设中，我局在经费困难的情况下，筹措资金5000元进行了帮扶。三是根据双联办的安排，组织干部职工捐款2916元，捐赠了27个儿童营养包。四是一户贫困户老人存在漏发养老金和患有白内障的实际，我局领导积极与社保局联系，落实和补发了该户老人的养老金；与民政局联系，为该老人进行了白内障复明手术，解决了该户的实际困难。五是购买铁锨、扫帚等卫生工具，在局主要领导的带领下，局全体干部职工多次协助铜匠庄村开展了村容村貌的整治活动。六是购买加碘盐1000斤，送到了联系村铜匠庄村，分发到贫困户中。同时，在此项活动中，我局还抽调专人常驻联系村进行帮扶。
（二）、以基层组织建设年活动为动力，助推了党建工作
会和防震减灾各项工作任务提供坚强地组织和思想保证。我局在分类定级中被评定为优秀党支部。
（三）、创先争优工作取得新成效
为深入推进创先争优活动，认真开展“规范化机关”创建活动，进一步促进各项工作规范化、制度化、科学化，根据防震减灾工作实际情况，一是以抗震设防、科普宣传等工作为中心，全力推进三创活动（防震减灾工作创一流、服务工作创典范、科普宣传创新高）。二是相继健全和完善了首问负责制、财务管理制、限时办结制以及公车管理、公务接待等制度。三是开展了“党员宣誓承诺”活动、“领导点评”和“群众评议”等活动，丰富了活动内容，提高了党员干部参与的积极性。
（四）全力搞好效能风暴活动和廉政风险防控工作，促进了党风廉政建设
风和政风行风工作。通过效能风暴和廉政风险防控工作的开展，促进了党风廉政建设。
四、以“两个共同”示范市创建活动为动力，主推防震减灾工作取得了新成效
我局以“两个共同”示范市创建活动为动力，全面提升干部职工文化素质、文明素质、健康素质和职业道德素质为目标，促使防震减灾工作取得新成效。
知识的宣传力度，不断提高农居工程的安全设防能力。并在南龙镇高邓家村和枹罕镇拜家村建成了两个农村民居抗震设防示范点，制作了标志牌。
二是牢固树立“震情第一”的观念，坚持24小时震情值班，落实异常不过夜和定期召开震情会商三项制度，加强分析研究，强化震情跟踪措施，定期对地震监测设施和观测环境进行了维护，确保电磁波监测仪器正常运转和资料准确、及时、连续上报。今年又与市畜牧局共同协商增加了5处动物异常观测点（大型养殖场），观测点普及到全市范围的牛、羊、猪等动物，并对这5个动物宏观观测点进行了挂牌。坚持对“三网一员”队伍实行规范化动态管理。举办了“三网一员”培训班。
三是组织各乡镇、各单位、各大中型企业等部门更新了《地震应急预案》。补充了地震现场应急队伍和各乡镇地震应急救援志愿者队伍，明确了工作职责和任务。同时，抓避险场地、物资储备。在已有的红园文化广场、北滨河中路、市统办楼门前绿地广场3个地震应急避难场所的基础上，新增了东区体育场为地震应急避难场，制作了标志牌。明确应急物资、供货协议、调度方案达到规定标准，具备地震应急指挥场所的基本功能，目前，正积极筹建各场所所必要的生活、卫生、消防标示牌等配套设施。并按照《应急预案》的要求，积极组织地震应急演练活动及应急知识培训，提高救援队伍的综合素质和实战能力。年初进行了一次临夏市社区地震应急救援者队伍演练，指导全市各中小学在新学期开学第一周都进行了防震避险应急演练，我局于9月份和10月份分别进行了局内应急演练。
四是开展了防震减灾“八进”活动，深入到学校、农村、企业、社区、宗教场所等，进行面对面地宣传。同时，还充分利用全市科普宣传日、“4·14”、“5·12”、“7·28”防震减灾知识日这个平台，定点在市中心广场、新华街广场、南龙广场、红园广场、三道桥广场、枹罕拜家集进行宣传，并通过电视台、报纸、电子视频、网络等新闻媒体开辟宣传专栏，着重宣传自救互救常识，国内外大震后抢险救灾的经验教训。先后举办讲座7期，出动宣传车两辆，悬挂标语20条，散发传单20000份、宣传彩页2500份，发放书籍1000余册，有效增强了全民的防震减灾意识，为全市防震减灾工作营造了良好的外部环境。并积极推进防震减灾科普教育基地和防震减灾科普示范学校建设，目前全市已建成挂牌2所省级地震科普示范学校，州级防震减灾科普示范学校2所，市级防震减灾科普示范学校16所。
2012年我局在、市政府的正确领导和州地震局的关心支持下，局班子一班人团结一心、扎实工作，全局干部职工齐心协力、锐意进取，全面完成了各项工作任务，但与上级业务部门和、市政府的要求还有一定的差距和不足。我们将在今后的工作中认真加以改进。
2015年防震减灾工作打算
队伍），实现三个突破（防震减灾知识宣传教育工作有新突破，抗震设防工作有新突破，应急救援工作有新突破），全力推动防震减灾工作迈上新的台阶。进一步建立健全防震减灾“3+1”工作体系，强化防震减灾依法行政、社会管理和公共服务，推进我市防震减灾各项事业不断向前发展。为此，我们重点抓好以下几方面的工作：
一、加强政治理论学习，不断提高政治理论水平
1、认真学习宣传精神，省十二次党代会和州市党代会精神，使精神和省、州、市党代会精神贯穿于各项工作中，认真加以贯彻和落实。
2、认真学习州委总体发展思路和临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神，在实践工作中认真抓好落实。
二、继续推进“双联”、“两个共同”等主题活动
根据市上安排和本局实施方案的要求，认真开展“双联”、“两个共同”等主题活动的年度工作任务。
三、全力搞好各项业务工作
1、继续加大防震减灾知识的宣传，提高全民防震减灾意识，2015年的宣传工作要在宣传品、宣传方式、范围上要有一个新的突破。
2、加大抗震设防执法力度、提高抗震设防监管水平，特别是加强对东区新建项目的管理力度，力争对80%工程进行安评，努力使新建工程安评工作走上规范化道路。
抗震设防工作中心逐渐向农村民居下移，新建农居的抗震设防要求达到80%以上。
4、加强“三网一员”（地震宏观观测网、地震灾情速报网、地震科普宣传网和防震减灾助理员）为主的地震群测群防体系建设和培训工作。
5、举办应急救援队培训会，进一步提高全体队员的应急救援能力。同时，要加强本局职工对应急预案的熟悉程度，时刻绷紧地震应急这根弦，努力提高本局的应急能力。
6、结合我局防震减灾工作服务设施落后的实际，加大项目争取力度，提高服务功能。
7、通过多种渠道，对本局职工进行业务培训，努力提高本局职工的专业化水平。
8、结合红园体育场改扩建项目，加强应急避难场所配套设施建设。
9、积极配合临夏市规划工作，与市规划局协调省地震局下设的折桥地震台的有关地震监测设施在全市规划中给予重视和保护。
临夏市地震局
二0一二年十二月 日
2015年度考核目标责任书
一、岗位/职位类别和聘期
二、主要职责
1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；；
2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付；
3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作；
4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩；
三、考核指标及任务(见附件：年度考核表)
（一）业绩指标考核（权重70%）
1、年度回款任务(权重50%)；
2、二次销售任务(权重10%)；
3、老客户维护量(权重10%)；
（二）年度重点任务指标考核（权重20%）
1、项目交付率(权重20%)；
（三）管理指标考核（权重10%）
1、计划变更率(权重5%)
2、标准化分值(权重5%)；
四、薪酬标准
1、年薪 万元，年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励；
2、基础年薪=年薪*70%，按月兑现发放；
3、绩效年薪=年薪*30%，根据考核结果核算发放：
a、季度考核任务完成，按季度兑现发放10%，年度任务完成，兑现发放20%，
b、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪；
4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。
五、附则
1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考；
2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控；
3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本责任书；
4、本责任书未尽事宜，在征求总经理意见后，由公司另行制定解决办法；
5、本责任书自签定之日起生效，责任书一式两份，公司与被考核人各执一份。
项目总监签字： 公司盖章：
日 期： 日 期：
**公司
2015年度经营目标责任书
一、考核期间：
时间：2015年1月至2015年12月
三、考核管理办法：
3. 当年度经营目标考核结果低于60分时，相应年度绩效工资扣发；其上可进行相
应比例发放，最高可以达到150%的年度绩效工资发放标准；
4. 当子公司人员进行内部调动时，调动前其年度绩效工资部分应发比例按照调出
公司核算，其他部分年度绩效工资按照调入公司核算；
5. 当外部环境、集团战略发生重大变化时，集团与子公司可在半年度时对年度考
核目标进行修订；
6. 各考核指标计算公式及评分标准请见附件一；
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7. 本次考核除了影响子公司经营班子成员年度绩效工资以外，还将作为经营效益
奖励发放评估的重要基础，具体见集团即将下发的《经营效益奖励管理办法》。
四、其他
1. 本责任书由集团总裁和子公司第一负责人签署生效，并对双方都具有约束力；
2. 本责任书一式四份， 集团人力资源部、集团财务部、集团运营管理部、子公司总经理各一份。
甲方： 乙方：
总裁： 子公司经理：
日期：2015年 2月 日期：2015年2月
附件一：《**集团2015年度经营目标考核评分标准》
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业绩考核目标责任书（专业14篇）篇十二
针对上半年各村(居)委会目标责任书考核的情况，镇政府于2014年8月30下午召开了半年目标责任书考核工作总结会，参加会议的人员有镇安委会成员、各(居)委会企业主任、安全员，共计18人，会议主要针对上半年各村(居)会目标责任书落实情况进行逐项总结。会议情况如下：
会议由镇安全监督员褚向阳主持，首先镇安全监督员通报了各村(居)委会半年来所存在的问题及下一步的工作要求，对做得好的村给予了表扬和充分的肯定，对工作不到位的村给予了批评。其次要求各村(居)委会要相互学习、交流，查缺补漏，做得好的要继续保持发扬，不到位的地方要对照目标责任书，对存在的问题逐项进行整改，不断完善各项安全工作，在下半年的考核中取得进一步的突破。随后镇安全员和参会人员共同学习交流了如果做好各项安全生产检查工作，学习交流内容主要有1、要明确安全检查的目的;2、要明确本次检查的内容;3、要突出检查的重点;4、检查完毕，最后要及时提出意见，落实整改。会议最后由分管领导做了统一的要求，要求各村(居)委会在下半年的安全、消防、环保工作中，要认真做好定期不定期和专项检查及节假日前的各项安全检查，并做好日常会议记录和检查记录等文字痕迹管理工作。做好预案的更新、修订和演练，及时开展好演练，做好定期维护保养等工作。
财务工作目标责任书
甲方：财务部
乙方：
为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，根据企业财务管理的具体要求，结合二四年度财务部工作目标责任书，按分工负责、包干到人，一抓到底的原则，按财务部工作职责范围，为明确责任，特制定工作目标责任书，财务工作目标责任书。
一、 甲方对乙方政治理论学习和劳动纪律监督考核。
x、积极参加企业和财务部组织的政治业务学习，学习要有笔记，不得迟到早退，有事请假。
x、自觉学习《会计法》和有关的财务、税收知识，全面掌握企业会计核算知识，每年不论业务培训和自学时间不少于x小时。
x、按时到岗，坚守工作岗位，外出办事向部室负责人打招呼，配合做好企业的中心工作，参加社会活动、集体活动和集体劳动，遵守全民社会公德。
x、执行企业的各项制度，服从企业董事会的各项决议和上级部门下达的的文件和会议精神，无条件完成在规定时间内交办的任务和所在岗位的工作。
x、严格履行岗位职责，本职工作扎实有效、有序，部室工作之间相互配合、相互团结。
二、 工作职责
负责企业本级、某下属企业的出纳业务及企业本级和城市 资产占用费的核算，严格审核各种费用单据，全面负责企业的固定资产、家俱用具的登记，记载及核对核算工作，负责应收帐款，其它应收款、应付帐款、其它应付款的清理、清收及帐务处理工作，负责收取各专业企业的有关费用、借款利息及其它应收款项，负责企业的银行结算业务，短期借款、长期借款的登记及利息的清收及贷款的年检，负责企业的纳税申报和年终的汇算清缴工作，一般纳税人资格年检、发票管理及相关税收业务的协调配合工作，工作总结《财务工作目标责任书》(http://)。负责企业本级业务招待费的核算和纳税申报核算及报表的上报。
三、 目标要求
x、认真做好出纳工作，严格按电话费、差旅费、业务招待费管理办法和财务制度审核报销各类单据，管好用好支票印鉴，做好支票的领用、注销登记，逐笔登记电话费、互借款、资产租赁台帐等，管好库存现金，做到日清月结，库存现金不得超过x元，无正当理由不得积压单据，当月单据当月全部入帐处理。
x、及时报送企业的`纳税申报表，做好发票的领用，及管理工作，监督检查各部门的发票使用情况，逐笔登记部门发票的领用存，及时核销已用发票，保证发票的安全，处理好与税务等相关部门的关系。
x、按月清理各类往来帐款，及时处理有关帐务，按月收清各类借款的利息，逐笔登记短期借款、长期借款的借款时间、利率，准确清算核对银行贷款利息，保证借款利息按时解交，发生误差及时更正。
x、按时收清各专业企业应缴的工会经费、福利费及应收的款项，及时核算资产占用费，按月提供资产占用费收取检查表。
x、主管领导及部室安排的阶段性工作必须在规定的时间内完成。
x、年内学会财务软件的操作应用，要求做到能够录入凭证、调用相关帐户、打印帐目分析、查阅打印各类报表并进行简单的表格制作。
x、x月底收清酒业企业某年底借款利息x元。
x、企业本级的业务招待费检查表和已交税金月报表按月上报，做到真实准确。
四、 考核办法
工资考核：采用百分制办法考核，考核结果与责任人的效益工资挂钩，根据工作责任目标完成情况计分，按月考核，计算出应得报酬。
x、出纳核算考核x分，费用单据审查不严，出现不按企业财务管理制度规定报销差费，费用单据签字不全的发现一次扣x分，支票管理不严造成丢失或一月内发出的支票不核销每发生一笔扣x分，造成经济损失的除追究当事人的责任外也要追究出纳的责任，经抽查，库存现金帐款不符一次扣x分，积压单据不按月处理单据发现一次扣x分，不按规定登记电话费、业务招待费、房租等台帐少一项扣x分。
x、纳税申报业务及其它考核x分，不按时申报造成罚款由责任人承担外，一次扣x分，发票管理不严出现丢失除赔偿责任损失外，一次扣x分，不配合协调税收关系一次扣x分，不按月报已交税金月报表和业务招待费审核检查表，少一月扣x分。
x、往来帐项的清理核对及各企业利息清算x分，往来帐项不清一笔扣x分，内部借款利息按月清算，不及时清算清收一笔扣x分，清收回的利息必须保证偿还银行贷款利息，银行贷款利息不能按时支付一笔扣x分。
x、应收帐款清收计x分，清收x抽资款x元，当月考核按进度每欠x%扣x分，按收回x%计算，每超x%加x分，全年按实收金额考核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x万元(土地购置费)当月考核时按进度每欠x%扣x分。年底按实收金额每欠x%扣x分，全部收清加x分。
x、固定资产、家俱用具核算x分，对固定资产、家俱用具不清、查出一次扣x分，全年的盘点核对不少于一次，不按规定时间完成盘点核对一次扣x分。
x、资产占用费核算计x分，双月核算一次，上报核算结果，欠报一次扣x分，费用支出把关不严一笔扣x分。
x、安排阶段性工作计x分，主管领导和部室安排的阶段性工作在规定时间内完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣x分。
x、计算机测试计x分，按要求每一项不合格扣x分。
五、 其它
x、本责任书一式贰份，部室负责人和责任人各持壹份。
x、本合同自某年x月x日起至某年x月x日。
x、本责任书因特殊情况如需修改，需经双方协商后方可更改。
年 月 日。
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业绩考核目标责任书（专业14篇）篇十三
按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。
第二章适用范围。
公司员工，适用范围人员包括：
公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。
第三章调薪目的。
2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。
第四章调薪原则。
1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;。
2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;。
3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的'忠诚度和稳定性为前提。
第五章绩效工资发放方法。
第六章考评分数的计算。
20xx年季度绩效工资的计算分为两项：
一、依据《公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的30%）。
二、测评打分（占总分的70%）。
1、一般员工及主管类管理岗位。
2、部门负责人。
第七章调薪资格。
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：
2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。
第八章调薪标准。
1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。
2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。
3、借调人员绩效工资不变。
4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。
5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。
业绩考核目标责任书（专业14篇）篇十四
1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。
2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
4、通过规范化的'考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）。
1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。
4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
见附页。
从___年___月___日起至___年___月___日止。
本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。
甲方：________（盖章）乙方：________（签名和手印）。
法定代表人（或委托代理人）：________。
___年___月___日___年___月___日。