在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
强化执行力的句子篇一
李 鸿
美国次贷危机爆发于2007年，已经有近两年的时间了。最强烈的信号应该是2007年2月27日美国股市大跌，实际上这是美国次贷危机的信号。
我国2008年前三季度的gdp增长率是9.9%，第四季度的gdp增长率更是下滑到6.8%。这里面有主观调控的因素，但是不能否认世界经济的变化，特别是外部需求的减少对中国的经济已经产生了影响。企业面临四大压力：汇率升值、原材料成本上升、劳动力成本上升、外需骤降。
一、当前富阳形势分析
上帝在为你关上一扇门的同时，也会为你打开一扇窗。危机提供了重新思考和资源重组的空间，危机就是机遇,历史上险中取胜、逆境中求生存的例子不胜枚举，关键是保持清醒的头脑，能够准确地分析当前的形势，找准自己的定位。
阳的杭黄（杭州至黄山）高铁，杭州已规划在五年内建设完成二绕高速，将使富阳整个的区位优势、交通优势、资源价值效应、投资洼地效应大大显现，使富阳融入杭州大都市圈接轨上海长三角的步伐大大加快。从富阳自身来说，推进行业结构调整、产业转型升级势在必行，资源、原材料、建材价格下降形成的低成本投入的机遇，资金人才等各类要素流动加快可以大力引资引才的机遇。关键是如何践行科学发展观，找到应对国际金融危机具体方法和措施，同时强化执行力，利用一切有利条件，争取平稳发展。
2、制约富阳发展的因素
国际金融危机的蔓延使外部经济环境恶化，对出口、投资、消费、民生和稳定都有极大的影响。众多企业家、创业者、老百姓和干部的信心受挫压力巨大。富阳企业粗放型增长方式还没有根本性转变，经济结构性深层次矛盾短期难有根本性转变，而浙江省功能定位布局对富阳环境要求提升，环保整顿压力加大，产业升级需求迫在眉睫。
2009年整个宏观形势可能还要恶化，我市外部经济环境将进一步严峻，经济运行困难将进一步增加，经济下行趋势将进一步加剧，企业经营困难将进一步增多，财政收支动态平衡压力将进一步加大，富阳经济正面临着改革开放30年以来最为困难的“一道坎”。
富阳当前执行中仍然存在思想上犹豫、行动上迟缓、进度上滞后等等问题，这些问题的存在势必会影响到发展全局。解放思想、强化执行、科学发展为富阳阶段性工作打开了思维的城门，也为富阳在金融危机背景下转危为机，在危机寻找科学发展的出路提供了可能。
1、解放思想,与时俱进
为什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中国改革开放30年来经历过四次解放思想大讨论：1978年真理标准的大讨论；1992年关于“计划经济”与“市场经济”的讨论；1997年关于社会主义初级阶段所有制形式的讨论；2005年-2007年关于改革本身的争论。“解放思想”每每在紧要关头为人们排解了困惑，树立了坚定的信念，有力推动了我国改革开放事业的顺利发展。化危险为机遇，更要防止路径依赖与利益束缚。化逆境为顺境必须要冲破思维定势和认识局限危机中崛起的出路就是解放思想、与时俱进，创新发展思路。当前富阳市委、市政府决定全面推进“大社保”工作体系和基层平台建设就是保障民生的创新举措。
策，二是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，三是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续。此次活动突出了实践性，立足于用科学发展观来统一全党的思想，最终成果是使每个党员干部都能自觉地运用科学发展观去推动工作。富阳就是要因地制宜，深入学习实践科学发展观，充分调动可用资源，拉内需促消费保增长。
2、树立执行信心是强化执行力的首要条件
对党的各项方针政策，对政府的各项工作安排，对本部门的各项规章制度，对于自己所承担的各项工作任务，执行力是落实的关键。战略目标的制定必须考虑落实能力,目标要有可行性。目标的可行性是执行者树立执行信心的坚决条件。人的行为都是有目的的，都出于对某种需求的追求。根据马斯洛《人类激励理论》需要层次理论，执行是“人在某种强烈的主要内在需要的驱动下所产生的一种必然的、持久的行为”。执行力意识不是生来就有的，需要有意识地培养。
忠诚负责、诚实守信、乐观向上、应变力强、意志坚韧、业务娴熟都是金融危机背景下确保执行力得到强化的必备素质。其中，信心是首要的。目标的可行性为执行者树立信心创造了外在诱因；同时，除了政府果断采取措施，稳定金融市场外，执行者的信心是积极应对危机时不可忽略的心理素质。执行者要充分认识到信心的力量是惊人的，它可以改变恶劣的现状，产生令人惊奇的圆满的结局。当信心融合 在思想里，潜意识会变成精神力量，挑战困难，为成功奠定基础。
3、沟通、协调和反馈是强化执行力的必要环节
良好的沟通是强化执行力的前提。沟通目标，目标的可行性，与其他目标的相关性以及达成目标明确的截止期限等。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使执行更顺畅。
协调是强化执行力的手段。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。良好的沟通和协调是合作必不可少的，合作能集一切可以调动的势，把资源协调在战略上，能达到事半功倍的效果！应对百年不遇的金融危机，沟通和协调更是形成合力、危难中求生存、强化执行力的大势所趋。
反馈是强化执行力的保障。监督和检查是把执行落到实处的最关键的一环。ibm总裁郭士纳曾说过:“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的。”执行力的到位与否要经过反馈来得知。民情被动反馈或者进行主动调研民意。反馈得来的数据和情况能帮助了解真正的民意需求，以趋利避害，使执行力落在实处。
4、担负社会责任,为转危为机实现再造奠定基础
是管出来的。责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化。责任是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了责任。要尽职尽责，培育责任文化；加强培训，有效提高个体责任落实力。完善的制度，是责任落实的有力保障；有效沟通，决定责任落实的成败；合理授权，是全面落实责任的助力器。要严格考核，进行责任追究。行政不作为、迟作为、乱作为的背后，就是责任的缺失。
要提高执行力，抓好队伍建设是根本，完善制度建设健全机制更是马虎不得。执行者的社会责任心是第一位的。一个团队素质的高低，执行者个人素质的高低，直接决定执行力的强弱。利用这样的机会磨砺自己，修炼内功，提高品质，加强内部管理和培训。
在国际金融危机背景下，要实现富阳再造，必须解放思想、齐心协力，做好准备，抢抓机遇。一方面广征民意,鼓励建言献策,提升管理水平；另一方面及时充电，巧充电，注重素质提升。总之，深化执行能力，抢抓大机遇，努力把国家、省和杭州市的重大政策举措切实落实到富春大地，把富阳业已形成的良好局面更好地转变为发展的强劲势头，努力使富阳在新一轮竞争“洗牌”中脱颖而出，在应对国际金融危机挑战中真正实现“富阳再造”。
强化执行力的句子篇二
1、飒爽英姿五尺枪，曙光初照演兵场。
2、折纤腰以微步，呈皓腕于轻纱。
3、这个女人非常有才华，她还是一个知书达理的人。
4、千秋无绝色，悦目是佳人，倾国倾城貌，惊为天下人。
5、娥娥红粉妆，纤纤出素手。
6、漂亮有气质的女人，是一道美丽的风景线。
7、有一种女人，叫37℃女人。
8、秀色掩今古，荷花羞玉颜。
9、芙蓉如面柳如眉，对此如何不泪垂。
10、你的皮肤真白，白的让人眼迷。
11、俏丽若三春之桃，清素若九秋之菊。
12、你的气质不是一般人，气质决定你的修养也很好。
13、你犹如那划过蓝天的鸽哨，给我带来心灵的静远和追求。
14、眉将柳而争绿，面共桃而竞红。
15、北方有佳人，绝世而独立，一顾倾人城，再顾倾人国。
16、樱桃小嘴桃花面，古典四美羞无颜。旦妃飞燕气西去，貌若天仙胜天仙。
17、你努力的样子，是世界上最漂亮的仙女。
18、眉似远山不描而黛，唇若涂砂不点而朱。
19、秀屠艳比花娇，玉颜艳比春“红”。
20、那个女孩子真的太能高了，什么都亲力亲为，能力很强，真是个女强人。
21、弘扬巾帼风采，彰显文明魅力。
22、清水出芙蓉，天然去雕饰。
23、朱粉不深匀，闲花淡淡香，细看诸处好，人人道，柳腰身。
24、绝代有佳人，幽居在空谷。
25、你是那样地美，美得象一首抒情诗。
26、届笑春桃兮，云堆翠髻，唇绽樱颗兮，榴齿含香。
27、扫眉才子笔玲珑，蓑笠寻诗白雪中；絮不沾泥心已老，任他风蝶笑东风。
28、你像一片轻柔的云在我眼前飘来飘去，你清丽秀雅的脸上荡漾着春天般美丽的笑容。
29、皎若太阳升朝霞，灼若芙蓉出鸿波。
30、你的身材真迷人，穿什么都好看。
31、眉梢眼角藏秀气，声音笑貌露温柔。
32、媚眼害羞合，丹唇逐笑开，风卷葡萄带，日照石榴裙。
33、闲静似娇花照水，行动如弱柳扶风。
34、只有你嵌着梨涡的笑容，才是我眼中最美的偶象。
35、梦笑开娇靥，眼鬟压落花，簟生玉砚，香汗漫红纱。
36、绰约多逸态，轻盈不自持，尝矜绝代色，复恃倾城姿。
37、沉鱼落雁多惊喧，羞花闭月花愁颤。
38、英姿飒爽，鹤立鸡群。
39、气质美如兰，才华馥比仙。
40、才逾苏小，貌并王嫱。韵中生韵，香外生香。
41、皎皎兮似轻云之蔽处，飘飘然兮若回风之流雪。
42、巾帼不让须眉，雷厉风行。
43、一枝红艳露凝香，云雨巫山枉断肠。
44、只有莲花才能比得上你的圣洁，你有月亮才能比得上你的冰清。
45、蕙心纨质美韶许，玉貌绛唇淇水花。
46、你还是那么的漂亮、年轻、大方。
47、闲静似娇花照水，行动如弱柳抹风。
48、淡眉如秋水，玉肌伴轻风。
49、美诺天仙，气色红润。
50、霓裳一曲千峰上，舞破中原始下来。
51、美女卷珠帘，深坐蹙蛾眉，但见泪痕湿，不知心恨谁。
52、照花前后镜，花面相交映。
53、那欣长健美的身材，优雅迷人的风度，尤其是那一头乌亮的秀发，有一种说不出的魅力。
54、天生丽质难自弃，一朝选在君王侧，回头一笑百媚生，六宫粉黛无颜色。
55、万里桥边女校书，楷杷花里闭门居。扫眉才子知多少，管领春风总不如。
56、你的眼睛真美，眼神真纯，就象婴儿的眼神。
57、芙蓉不及美人妆，水殿风来珠翠香。
58、脉脉眼中波，盈盈花盛处。
59、玉容寂寞泪阑干，梨花一枝春带雨。
60、眉如翠羽，肌如白雪，腰如束素，齿如含贝。
强化执行力的句子篇三
为有效解决消极怠慢，落实上级决策决定打折扣，执行力、落实力不强等问题，9月份以来，水城县鸡场镇创新工作方法，推出建单定事、照单落实、按单督导、据单问责的“清单式工作法”，对全镇干部列出工作清单，实时调度督促，实行办结销号制度，有效解决了工作中的随意性、盲目性，促进了工作的规范化、程序化，推动了提高执行力的进程，着力打造了一支听党指挥、执行力强、积极奉献、纪律严明的干部队伍。
建单定事。为避免工作上的“打折扣”，确保“清单”的严肃性和可操作性，鸡场镇围绕时段工作任务、完成时限、存在困难、解决方法等方面，制定切实可行“工作清单”，明确了工作思路，夯实了工作责任，有效提高了全镇干部的工作能动性。近期，鸡场镇将精准扶贫、禁毒、计生、信访维稳等工作在镇党委会上进行安排部署，列成工作清单，根据职责范围和权限，落实具体责任领导和工作人员，明确完成时限、预期效果，在每周一全镇干部职工大会工作任务清单进行通报安排，实行全程台账管理。
照单落实。依据清单，要求全镇干部职工统筹兼顾，突出重点，摒弃思想僵化陈旧、落实决策流于形式的消极工作模式，时刻绷紧了责任和任务这两根弦，行动上做到有的放矢，做到列出清单有重点、工作落实有步骤、解决难题讲方法，着力解决好精准扶贫、社会事务、计划生育、矛盾纠纷调处等重点、难点问题，下大力气推进和有创造性地突破发展壮大村级集体经济、农业产业结构调整、信访维稳等事关发展的关键问题，促进全镇经济社会各项工作稳步推进。同时，采取“周一安排、周五调度”的方式，推动工作清单办结事了，归档销号。
按单督导。在任务落实过程中，定期召开工作汇报通报会，及时掌握工作进展情况，鸡场镇党镇主要领导进行点评，镇干部之间相互借鉴，对工作存在难题，统一研究和寻求解决方案，保证工作计划有布置、有落实、有回音，彻底解决工作中的懒、庸、慢的问题。同时，抽调相关业务人员，成立工作指导督查组，对照工作清单，实行全方位全覆盖督导，着力查问题、找差距，抓薄弱环节，突出问题导向，重点把握进度和质量，对督导出的问题和工作进度缓慢的进行通报，并帮助查找和解决存在的问题和困难。
据单问责。根据督查调度情况，对工作完成情况进行备案，并印发督查通报。对工作成效好的予以表彰，工作不力的进行责任追究，并将工作完成情况作为干部年终考核和评优的重要依据。
“我们之所以要这样做，就是为了主动适应新常态，进一步增强干部职工的落实力和执行力，不打折扣地落实上级的决策和安排，有效解决干部职工‘懒’、‘散’、‘慢’的问题。我们创新实行‘清单工作法’，使我们的工作目标更加清晰，直接领取工作清单，落实工作任务，大大提高了工作效率。下一步，我们将积极总结清单工作的经验和不足，尽快形成相关的制度，推进清单工作的常态化和有效性。”鸡场镇党委书记王安佳如是说。
一是强化学习，在提高素质中提升“三严三实”执行力。以创建学习型党组织为契机，牢固树立乐于学习、勤于学习、善于学习的理念。街道党工委集中学习每月不少于两次，各党支部每月组织集中学习不少于一次。采取集中学习、分组讨论、个人自学等灵活形式，重点对政治理论、时事政治、政策法规及相关本职业务知识等进行学习，切实提高了街道和社区（居）干部的个人素质和整体素质。
二是强化服务，在为民务实中提升“三严三实”执行力。以创建服务型党组织为抓手，在强化服务意识、改进服务态度、提升服务水平上下功夫。在便民服务大厅设置指示牌，公开各部门职责、办事流程等，确保群众能够少跑腿、找到人、办成事，管理服务大厅实行一张纸、一支笔、一枚章，为群众提供“一站式”服务。同时，利用每月定期进行“远程学习”，对党员干部进行服务群众等培训，着力打造一支勤政务实、为民服务的干部队伍。
三是强化责任，在担当落实中提升“三严三实”执行力。继续巩固和拓展好群众路线教育实践和“三严三实”活动的成果，发扬“钉钉子”的'精神，对全年工作目标任务责任到人、细化量化考核，确保“人人肩上有重担，件件工作有着落”，力争各项重点工作高效推进，各项重点工作任务迅速落实完成。
四是强化制度，在严肃纪律中提升“三严三实”执行力。要求街道和社区（居）党员干部必须严格执行作风建设相关规定及各项规章制度，切实加强效能建设，并要求干部严守纪律、严明规矩，保持头脑清醒，守住做人底线，自觉把党纪党规视为带电的“高压线”。同时，坚持依法依规办事，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
五是强化团队精神，在团结协作中提升“三严三实”执行力。致力于建设团结和谐、务实高效、清正廉洁的街道和社区（居）班子，要求街道和社区（居）干部牢固树立全办“一盘棋”的思想，对街道安排部署的工作，立说立行、不折不扣地抓好落实。对涉及“三重一大”等方面的问题，坚持集体讨论研究，充分听取各方面的意见和建议，在全办上下形成一心一意谋发展、齐心协力搞建设、凝心聚力抓落实的强大合力。
“要发展要转型，干部的精气神很重要！像打仗一样，队伍要有‘血性’，敢于担当、勇于作为，才能取胜。”在9月16日举行的“加快转型发展瑶海怎么干”市党代表座谈会上，徐文生代表谈瑶海大建设时如是说。这番话的背后，是沉甸甸的瑶海区2015年大建设任务：综合交通工程、城区改造工程、保障房安居工程、生态环境综合治理工程、文教卫体工程5大类，共190个项目，总投资970亿元，2015年计划完成投资211.6亿元。
瑶海发展不仅有“国家老工业区搬迁改造试点区”的机遇，还有“一带一路”国家战略中的合肥定位机遇，以及打造长三角世界级城市群副中心的目标机遇。新常态下的机遇叠加同时也是挑战。“建非常之功，必尽非常之责，必行非常之为。”座谈会上各位代表畅所欲言：敢啃硬骨头才能提高执行力；统筹全区、成片推进旧城改造的时机已成熟；要打好城市建设改造这一硬仗，就需要把基层组织建设放到组织建设的重要位置，关键是解决干部的执行力问题。
新建的和县路开阔漂亮，但向南连通新安江路因一处200多平方米的违章建筑致断头8个多月无法建设，群众意见非常大。2015年7月22日，辖区瑶海区七里站街道和城-管合力打了一场城建硬仗，合法拆除“拦路虎”，扫清和县路建设障碍。9月11日，七里站街道又一鼓作气，同时启动凤阳东路、牌坊路、和县南路三条道路动迁工作，主要负责人表示力争“一个月内完成任务，尽快造福于民”。
瑶海大建设成败的关键在执行力。作为老工业区，瑶海基础设施一度相对薄弱，许多工人宿舍区、棚户区、城中村待改造，城市建设任务艰巨，时至今日其旧城改造任务仍占全市一半以上。“自古华山一条路”，瑶海区委区政府认识到仅64平方公里的瑶海要发展，百万人口的民生要提升，必须要有发展空间，城市建设改造必须要快，于是，大建设一线成了党员干部能力试金石，党员干部必须会打、敢打硬仗，最终打胜仗，经受“火线考验”。
学习“三严三实”，重在用学习指导具体工作、解决发展问题、提高工作实效。大讨论中的瑶海区，大建设正不断攻坚克难：轨道交通1、2、3号线建设保障到位，东向6条主干道5条已畅通无阻，南向多个立交桥未来将横跨南淝河对接滨湖新区，23条新建支路网逐步开建，32个生态工程项目有序铺开。旧城改造进入“安置年”，今年安置面积将达160万平方米。人民群众关切的瑶海文化中心、卫生中心、行政服务中心都即将落成并投入使用。持续深入的大讨论活动必将为瑶海新一轮城市建设带来新动力、新活力、新合力。
一是强化学习，在提高素质中提升“三严三实”执行力。该镇以创建学习型党组织为契机，牢固树立乐于学习、勤于学习、善于学习的理念。党委中心组集中学习每月不少于三次，各党支部、各站所等每月组织集中学习不少于两次。采取集中学习、分组讨论、个人自学等灵活形式，重点对政治理论、时事政治、政策法规及相关本职业务知识等进行学习，切实提高了镇村干部的个人素质和整体素质。
二是强化服务，在为民务实中提升“三严三实”执行力。该镇以创建服务型党组织为抓手，在强化服务意识、改进服务态度、提升服务水平上下功夫。在社会管理综合服务大厅设置了指示牌，公开各部门职责、办事流程等，确保群众能够少跑腿、找到人、办成事，综合管理服务大厅实行一张纸、一支笔、一枚章，为群众提供“一站式”服务。同时，利用每月10号学习日对党员干部进行服务群众等培训，着力打造一支勤政务实、为民服务的干部队伍。
三是强化责任，在担当落实中提升“三严三实”执行力。该镇继续巩固和拓展好群众路线教育实践和“三严三实”活动的成果，发扬“钉钉子”的精神，对全年工作目标任务责任到人、细化量化考核，确保“人人肩上有重担，件件工作有着落”，力争各项重点工作高效推进，各项重点工作任务迅速落实完成。
四是强化制度，在严肃纪律中提升“三严三实”执行力。该镇要求广大镇村干部必须严格执行作风建设相关规定及各项规章制度，切实加强效能建设，并要求干部严守纪律、严明规矩，保持头脑清醒，守住做人底线，自觉把党纪党规视为带电的“高压线”。同时，坚持依法依规办事，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
五是强化团队精神，在团结协作中提升“三严三实”执行力。该镇致力于建设团结和谐、务实高效、清正廉洁的镇村班子，要求镇村干部牢固树立全镇“一盘棋”的思想，对镇党委、政府安排部署的工作，要立说立行、不折不扣地抓好落实。对涉及重大工作项目、大额资金使用等方面的问题，坚持三套班子集体讨论研究，充分听取各方面的意见和建议，在全镇上下形成一心一意谋发展、齐心协力搞建设、凝心聚力抓落实的强大合力。
强化执行力的句子篇四
强化培养员工执行力是石化企业解决生产安全问题、提高节能减排效果、实现经济效益最大化的根本途径，因为所有的规章制度都是由最基层的员工实现践行的，企业好比是一棵大树，职工就是大树的枝叶根须，吸收水分、光合作用，最基本的吸收合成工作是由他们来完成的，可见让他们充分发挥潜力，提高执行力，提高工作效率该有多重要。
如何才能培养强化职工的执行力呢？我觉得主要应抓住以下三方面的工作：
昏欲睡，不知所云，执行力可想而知。对于文化素质较高的职工，要充分让其理解制度之理，法律的制定是有法理为依据的，规章制度的制定也应有其理，教育培训中让职工明其理，对制度的执行要体现在对制度之“理”的理解上，达到触类旁通,避免僵化的学习制度，一千条一万条制度也不能杜绝石化企业的安全隐患。只有从内心理解了制度，才能真正执行好制度。要让一个人变成“好人”，必须是让他自己从内心想做好人，否则看的再紧他迟早也是要做坏事的。
二、 执行制度过程中要符合客观规律，克服形式主义和本位主义
三、 基层执行力的落实要发挥利用“火炉效应”。
他了，对基层员工执行力的提高就要利用这一理论，切实可行的规章制度建立后，通俗易懂的传授给职工，告诉他那类事能做，哪类事不能做，当他违反的时候，第一时间给予相应的处罚，让职工知道，这类事是不可以做的`，同时警示他人，让其让他人从中得到教育。这就要求基层领导要有高度的责任心和合适的管理沟通手段，处罚并不一定就是罚款、停职、记过，处罚的度很重要，怎样的处罚是最有效的就怎样处罚，而不是越严厉越有效，严刑峻法只能在特定时期针对特定人，就像那个碰火炉的人，烫他一下就够了，没必要将他的手割下来，如果那样的话，这制度就没办法执行了。
即使是法律的制定，也是根据社会道德规范、伦理人情、风俗习惯一点一点制定的，并经过广泛的论证表决，最后才定型为法律，而且是与时俱进、不断更改的，所以，企业制度能否顺利执行，也是要经历从论证、制定到实施，在实施过程中不断修改完善的过程的，归根结底，能否提高制度的执行力，需要从推行制度到执行制度这一链条上的每个人一切从实际出发，检查要重视效果，忽略一切形式主义的东西，形式主义的东西看都不要看，让职工明白，干工作、执行制度不是为了拿出来让人看的，而是为了实实在在的效益、安全、成本、质量。作为管理者尤其是最基层管理者，应该在检查监督过程中能一针见血的看到真正的执行力而不是表面文章。
总之，一切从实际出发，从管理者到基层职工，每一项工作符合客观规律、真抓实干，执行力自然就会提高了。
福利四车间：于凤武
2011-7-21
为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺，它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。
如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
要做好企业人力资源管理诊断，必须对企业决策者的经营理念、战略规划、人力资源管理意识等进行充分的调研，必要时对企业全员进行访谈式问卷调研，内容包括企业人力资源机制现状、员工凝聚力现状等进行充分访谈，同时对企业面临的包括外部、内部的人力资源环境、政治、文化、经济等因素进行全面分析，了解企业人力资源管理的优势、劣势、困境、机会。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。\"以小见大\"\"见微知著\"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。
强化执行力的句子篇五
余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。
人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。执行怕就怕认真二字，面对同样的工作任务，一比较就会发现，认真执行不认真执行，效果真是天壤之别。一个优秀的员工必须有强烈的执行意识。如果下属不能认真执行上司的命令，那么在达成共同，目标时，则可能产生障碍，反之，则能发挥超强的执行能力，使团队胜人一筹。从这本不折不扣地执行中，做为一名员工，我身感震撼，我们靠企业谋生，依靠我们的劳动，随着生活水平的提高，更加的重视物质精神的享受，但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响，我们与企业同在，我们要增强自己的执行力，为了企业，也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务，不能时刻磨练自己的执行意识，永远成不了优秀员工。
余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。
如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。
较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。
执行力心得体会
（贾国华）
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
三、认识的高度决定执行的力度。
五、提高执行力就要认识到没有最好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！
篇四：学习“强化执行力”心得体会
学习“强化执行力”心得体会
--谭琦东
通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
通过学习，加深了对执行力的理解。学习之前，对执行力的理解比较片面和肤浅，通过这次学习，对执行力的丰富内涵和提高执行力的重要性和必要性有了比较充分的理解。执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。从执行力概念可以看出，执行力其实是多种能力的综合，各种能力贯穿于执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。主要包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力。执行力不仅仅在于贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以实现既定目标的实践能力，并且需要听取民意，把人民的好想法变成行动，用行动变成现实结果的力度。
提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。
如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。
执行怕就怕认真二字,面对同样的工作任务,一比较就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别.一个优秀的员工必须有强烈的执行意识.如果下属不能认真执行上司的命令,那么在达成共同，目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行能力,使团队胜人一筹.从这本不折不扣地执行中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活水平的提高,更加的重视物质精神的享受,但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在,我们要增强自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,永远成不了优秀员工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成绩.不折不扣地执行----我的座右铭!
强化执行力的句子篇六
企业的成功基于战略，重在执行。战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
怎样提高执行力，这个问题涉及面较大，相对来说，各级管理层是介于组织与员工之间的执行力实施的桥梁与纽带，管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。
一、各级管理者是决定整个团队执行力强弱的关键。
1、共同愿景、人本理念。企业的“执行力”最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，首先需要形成一种共同愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力，有效地提高企业的执行力。
理念是支撑管理人员达到新境界的基础，先进的企业管理
展规划和员工的职业规划融为一体了吗？作为管理层要地工作中找到平衡点，正确的认识自己的价值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。
2、激励机制、考核标准。各级管理都要用制度建立一个执行力，进行有效评价和引导。要将企业的激励机制和执行力有效的结合起来。建立合理有效的核心制度，包括绩效考核制度、薪酬福利制度、员工升迁制度、奖惩制度、压力制度，让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，只有这样执行力才会提高。
指令是否明确关系到执行是否正确，是否有偏差。管理者则要做好过程督促和指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。因为“说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。这充分说明了在执行过程中各级管理人员跟踪考核的重要性。
3、依法经营、依法管理。企业的各级管理人员分布在企业的各个重要岗位，必须学法、懂法，依法办事、依法经营。要把学法、用法与建立现代企业制度、加强和改善企业管理、提高企业竞争力、维护企业自身合法权益结合起来，切实将企业转机建制、经营管理、纠纷处理等工作纳入法治化、规范化的轨道。
“奉法者强，则企业兴。”因此，企业要在市场经济中大力推进依法治企、依法管理和建立现代企业制度，强化企业执行力、提高企业竞争力和依法维护自身合法权益的能力，具有十分重要的战略意义。
因此，作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折
不挠，由此产生的巨大示范作用，将有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
确，执行力才有前进的方向；也只有目标明确后，不同的职能部门和员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地促进目标的完成。
1、树立明确目标，确定执行方向。目标，似乎是老生常谈的话题，但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
2、细分具体目标，确保执行力度。对目标的分解就是
把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出哪些贡献，目标的细分正是把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。
三、公平的环境是企业执行力得以提高的基础
1、提供发展平台。把执行力与每个人的进步联系起来，在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境，使得大家无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力。
2．提高员工素质。员工的执行力体现在完成任务的效率与质量上，不仅由员工完成任务的能力来决定，而且还有对员工知识和技能的要求。
4、提升评价引导。员工的执行力由各种因素综合决定，因此对员工执行力的评价应是多方面的，根据其不足之处，提供合理的调配和引导。
四、团结协作是企业执行力得以贯彻的保障
因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能
力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能形成一个强大的整体。
1．培养团结文化。企业要创造核心价值观去营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。良好的企业文化可以树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作中、生活中的沟通、协调与合作。
2．培养员工忠诚。当员工以主人翁的姿态对待企业和自己的工作时，企业与员工形成忠诚的氛围,相互尊重，各种不同背景的员工才会产生团结协作的动力和向心力，最大程度发挥潜力。
3．培养团队精神。在企业内培养员工的团队精神，在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。
五、提高知识与技能是执行力强化的基础。
知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。
（1）加强思想教育，转变思想观念。思想政治教育要做到稳定思想、激励斗志、凝聚人心的重要作用。我们一定要从保持企业平稳发展的高度，充分认识思想政治工作的重要意义，增强加强和改进思想政治工作的紧迫感和使命感，增强思想政治工作的针对性和实效性，更好地为企业发展服务。
（2）狠抓制度建设，加强制度落实。要建立健全制度，做到企业的基本运作有章可循。首先，不断在企业内部建立科学化、规范化、制度化的决策机制和决策程序，规范执行，提高决策水平。其次，健全企业财务各项管理制度。再次，加强对人事管理制度落实。最后，抓制度建设中，要完善制度落实责任体系、目标执行责任体系和安全管理责任体系建设。
（3）加强管理建设，提升管理素质。管理能否到位、能否有效，关键在管理人员。要使管理人员树立市场观念，用市场意识去有效地控制市场、精心地维护市场、科学地经营市场；树立发展观念，更新管理理念，提高管理技能；共建管理沟通平台，便于管理协作，提高管理效率。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了，我们才能够真正走出企业执行力的瓶颈,走出一个全新的自我，企业和员工才能共筑事业平台,达到共赢的目的。