提纲是思考和沟通的利器，能够帮助我们更好地表达自己的观点和想法。提纲的制作可以从明确写作目的、整理思绪、规划内容结构等方面入手。提纲是作者在撰写论文或写作大纲时便于整理思路的一种工具，记录下自己的思路和想法，有助于更好地组织文章的结构。在撰写提纲时，我们应该先明确文章的主题和目的，确保写作的方向正确。请看以下是小编为大家准备的提纲范例，希望能对大家的写作有所启发。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇一
一、组织架构：
二、各部门职责：
（一）总经理：
1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：
1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：
1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：
1)项目实施准备。
2)项目具体施工。
3)项目初验。
4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判。
5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收。
2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：
1)协助技术可行性判断。
2)协助标书技术方案编写。
3)协助合同中技术条款的拟订。
3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
5．总经理办公室指派的其他任务。
（四）人事行政部：
1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发：
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
(3)工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
4.强调企业精神，创建公司的企业文化。
5.完成上级交办的其它事宜。
（五）市场营销部：
1.负责完成公司下达的月、季、的市场销售目标。
2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3.负责营销计划的编制和落实：
1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。
2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。
3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。
4.负责市场调查和分析：
1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。
2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。
5、负责市场运作和营销策略的制定：
1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。
5．负责客户开拓、管理和维护：
1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。
2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
6、负责完成公司领导交办的其他工作。
（六）技术部：
1，产品安装、调试及维护。
2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。
3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。
4，维护公司内部系统正常运行。
5，工程项目的规划、部署及实施。
6，新技术的收集分析并与其他部门交流。
7.完成领导交办的其它事项。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇二
副总经理。
．组织结构图1。
制造部部长。
生产计划员。
光
组组。
源
喷钣。
装装。
工
涂金。
综合统计员。
段二一。
工工。
组组。
段
段段。
长
段段。
成本核算员。
长长。
调度员。
制造部部长岗位职责和规范。
任职人员姓名：张红华。
制造副总经理直接上级制造部所属部门岗位人数1。
工作类别直接下级工段长日18月7年2012填写日期管理类
工作概要：
货期及相关法律、法规要求。
岗位职责：
主持每日的生产调度会。6.环境、职业健康安全职责。
危害因素并进行初步评价；/组织各工段识别本部门的环境因素1.监督各工段长履行日常环境、职业健康安全职责。2.任职资格：
1.大专学历，企业管理、机械制造、管理等相关专业。
绩效考核。
周期考核标准关键绩效指标。
生产计划。
质量。
设备。
成本控制。
管理5s。
安全。
劳动纪律。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
修改：批准：审核：
计划员岗位职责和规范。
李绿叶任职人员姓名：
编制：部长直接上级制造部所属部门岗位人数2。
n/a2012-7-18填写日期管理类工作类别直接下级
工作概要：
负责根据公司资源、销售要货信息、技术质量要求，编制周、月生产计划。
岗位职责：
定期编制周、月生产计划。1.生产计划经相关流程后按时发放、保管、存档。2.工装、模具、设备委外改造、加工的登记。3.跟踪日、周、月生产计划完成情况。4.负责文件资料管理。5.收集汇总《生产异常信息表》6.环境、职业健康安全职责：
1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；
实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
绩效考核。
考核标准考核指标。
考核周期。
外加工、委外加工材料的准确发放及核算，特别。
是对材料消耗的控制。
图纸、技术资料的外发落实。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
批准：审核：修改：编制：
综合统计员岗位职责和规范。
任职人员姓名：
部长直接上级制造部所属部门岗位人数。
n/a直接下级日18月7年2012填写日期管理类工作类别
工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：
责制造部（各工段）日常收、发各类文件的登记、整理、存档等有关工作7.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
办公软件的运用office熟悉4.绩效考核。
考核标准考核指标。
考核周期。
统计数据及各类报表的准确性。
及时性。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
1.修改：批准：审核：编制：
成本核算员岗位职责和规范。
任职人员姓名：
部长直接上级制造部所属部门岗位人数。
n/a2012-7-18直接下级填写日期管理类工作类别
工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：
按时收收集各班组生产报表，汇总后交制造部计划员。1.按时登记工段发生的原辅材料、配件领料、暂收数量。2.负责文件登记保管。3.定时编制财务盘存收、发、存报表。4.定期与直送工位厂家核对配件帐。5.定期与准备工段核对原辅材料、配件账。6.负责每月从财务部领取制造部现金工资并发放。7.为新招聘员工办理手续。8.其它内务工作，临时任务。9.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；4。
1.
实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
绩效考核。
考核标准考核指标。
考核周期。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
批准：审核：修改：
工段长长岗位职责和规范。
任职人员姓名：
部长直接上级制造部所属部门岗位人数。
2012-7-18。
编制：直接下级操作工填写日期管理类工作类别工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
岗位职责：
负责公司下达的产量、质量、成本等各项指标的完成1.”管理工作5s搞好工段的设备保养和现场“2.加强员工业务技能培训，不断提高员工岗位工作能力3.保证产品的质量、控制生产成本、保证生产的安全进行4.合理调配员工，合理划分班组，搞好班组建设。5.6.督促各班组认真填写各项原始记录，做到规范、准确，保证原始记录的真实、有效。
按时按质完成各项质量改进工作，推动本工段质量改进工作。7.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本工段的环境、危害因素进行识别；1.监督各班组长督促下属实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
考核标准考核指标。
考核周期。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
批准：审核：修改：编制：
班长岗位职责和规范。
任职人员姓名：
工段长直接上级制造部所属部门岗位人数。
2012-7-18工作类别直接下级班长填写日期管理类
工作概要：
职业健康安监督各班组的设备保养及环境、保证所在工段的安全正常生产；在部长的领导下，全控制措施实施。
岗位职责：
分解、协调、安排生产计划任务，关注处理异常事件，不能处理的报告上级；1.配件及各类生产资料的领用；2.监督下属遵守安全规程及各项规章制度；3.对下属员工进行安全、作业、日常思想行为的培训；4.随时填补出现的空岗或协助繁忙岗位；5.督促设备、工具操作人员检测设备、工具的运行状况，并做好保养和保养记录；6.按要求填写各类生产及其他各类相关报表；7.管理。5s作业现场的8.环境、职业健康安全职责：
了解本班组存在的危害因素，并对下属进行培训；1.监督下属操作工实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
考核标准考核指标。
考核周期。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
修改：编制：批准：审核：
调度岗位职责和规范。
任职人员姓名：
部长直接上级制造部所属部门岗位人数。
n/a2012-7-18工作类别直接下级填写日期管理类工作概要：
负责制造部与外部协调工作。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇三
国税组组长技术工程师回访专员话务员话务员远程技术员投诉受理专员。
远程客服专员培训讲师续费专员。
呼叫中心岗位划分。
话务小组：百旺金赋组组长、话务员、国税组组长、国税远程客服专员。
技术小组：技术工程师、远程技术员、培训讲师。
回访小组：回访专员、投诉受理专员、续费专员。
百旺金赋组组长职责：
1.对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，完成上级交给的各项任务。
百旺金赋组话务员职责：
3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇总。4.负责接受客户培训预约，远程分派。
5.加强学习专业知识，对公司服务业务范围全面了解。
6.负责对来电质询客户进行营销与二次营销引导。7.完成临时交办的工作。国税组组长：
1.对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，交给的各项任务。
2.负责日常话务数据分析汇总。3.负责话务小组日常考勤管理。
4.负责对线上客户的远程技术支持。5.负责新进人员考核安排。6.负责与国税问题对接。7.国税组话务员：
1.负责国税网票客户的技术服务咨询解答、处理、指导。2.负责对客户信息完善更新。
3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇报。4.加强学习专业知识，对国税网票业务范围全面了解5.负责对来电质询客户进行服务引导。6.完成临时交办的工作。
技术小组：
1.负责日常问题收集并对知识库更新2.负责技术问题对接。
回访小组：
1.负责对所的新客户进行客户满意度回访。
2.负责受理客户投诉并保障投诉处理回馈的及时性。3.负责收集客户反馈的问题及。
4.负责日常话务小组漏接电话的回访。
完成上级5.负责通过外呼，对公司业务与形象进行宣传与推广，并落实客户续费与二次营销。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇四
一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，在公司财务主管的指导、监督下做好记账、报账、复账工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务主管的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作。
六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款。
七、妥善保管财务账簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期（月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
一、办理现金收付及银行结算业务。
二、负责支票、汇票、发票、收据管理。
三、做银行日记账和现金日记账，做到“日清月结”并负责保管财务章。
四、负责报销差旅费的工作。
1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳付款。
2、员工出差回来后，据实填写差旅费报销单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。
五、员工工资的发放。
六、其他具体细则。
（一）现金收付。
1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。
2、现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。多付或少付金额，由责任人负责。
3、把每日收到的现金送到银行，不得“坐支”。
4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。
5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。
6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。
7、公司员工退回多余的借款或收到现金的，出纳要在相应的单据上盖“现金收讫章”。
（二）银行账处理。
1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。
2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务部门了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。
3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。
4、公司账务章平时由出纳保管。
（三）报销审核。
1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人、审批人是否签字。若无，应补。
2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。
3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除，若有，说明书补充）。
4、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。
5、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。
6、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇五
6、倡导并督促实行“顾客第服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；7、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念；8、负责库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交；9、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常保养；10、向总公司反馈有关运营的信息；11．授权值班经理处理店内事务；12、负责店内其他日常事务。
11．加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；12．协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；13．了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
1、对门店店长负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。2、检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。3、负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等。4、及时处理本部门发生的问题并向店长反馈。
5、收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向店长汇报工作。
12、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生;13、实施每月的生鲜盘点，核算本部门的经营状况;14、负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备的正常运转;15、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提供劳动生产率。
1、对门店店长负责，对本部门商品价格、保质期、批次检测报告进行监督、检查。2、检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。3、负责商品退货、报损的检查和内部调拨。4、及时处理本部门发生的问题并向店长反馈。
5、收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向店长汇报工作。
12、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生;13、执行公司盘点安排，及时了解本部门的经营状况;14、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提供劳动生产率。
15、负责每档促销的执行，认真做好促销前、促销中和促销后的各项工作。
13、负责门店员工劳动纪律的检查和处理；14、负责门店店长安排的其他工作。
1．对店长负责，负责收银部工作，确保收银工作正常进行；
8．定期或不定期对收银员进行业务培训和考核；
9．宣达公司文件精神并监督执行情况，收集合理化建议报有关部门；10.执行店长安排的其他工作。
收银主管工作要求：a、营业前：
1）、发放备用金及零钞，与财务交接各种单据：
（1）银行pos机电脑单及银行手工压卡单交出纳；
1）、巡视收银区，及时发现并解决问题；2）、与相关部门对接收银中的问题；
（1）对银行卡出现的问题与银行对接；
（2）了解收银员的服务情况；3）、与金库兑换零钞；
4）、抽查烟酒、电器、化妆品、收银员的操作及服务情况；5）、必要时在收银台顶岗；
1）、检查收银员关机及营业结束工作；
（1）下班后收银员必须退出营业结束状态；
（2）所有收银设备关闭；
（3）对所有银行卡进行结帐并关闭银行pos机设备；
（4）将所有办公用品锁入抽屉；
（5）将收银机防护罩罩好；
2）、收取营业款、备用金及各种单据，并与金库作好营业款交接工作。
1、每日检查员工礼仪服饰；
2、检查员工的客服工作流程，确保服务质量；
3、做好顾客投诉接待工作；
4、以身作则倡导“顾客至上”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；
7、严格手推车的管理以及购物袋的售卖；
10、负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核；
11、负责安排超市快讯的发放与追踪，确保执行商场的各种促销活动；
12、指导提货处工作按公司规范执行。
13.负责责任区域的环境卫生，为顾客提供良好的购物环境；
14.协助做好出/入口处的客流疏导和保安工作；
15.协助前区促销商品的理货、补货。
8．与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。辅助工作：
1．负责所属区域的清洁卫生；
2．组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售；3．指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
5.负责完成店长要求的其他工作；6.负责保障合理的电脑耗材库存。
1.负责按照国家会计法律法规，及时准确处理公司的账务；2.负责做好生鲜成本核算；
1.负责现金管理，确保资金安全；
2.负责每日营业款的收取，做到准确无误；3.负责营业款的存取；
4.负责超市零钱充足，以满足收银需要；5.每日核对收银员缴款，发现问题及时处理；
1.负责卖场所管区域商品的美观陈列。
5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作。
6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。8、负责货架排面整理，要货、补货、防损控制等工作。9、配合公司定期与不定期的盘点工作。10、绝对服从上级领导的安排。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.确保收货商品的名称和订单一致。确保收货数量、重量准确无误。
优先验收易化、易腐的生鲜商品及快讯商品。保证商品条形码和商品准确无误。保证周转仓里商品码放有序，通道畅通。负责所有验货单据的保存、整理，分类、归档。
协助做好收货区域、收货办公室、周转仓库的清洁卫生工作，爱护及正确使用各种收货设备。防止闲杂人员在收货区随意进出，协助防损员做好收货区域的防火防盗工作。妥善处理好供应商关系，保持与供应商良好的合作关系。
1.自觉遵守财务制度，不得擅自和顾客兑换货币。
2.3.4.5.6.工作时间不得携带私人货币。
根据工作流程按规定价格收取顾客货款，不得拖欠货款、营私舞弊、贪污、挪用公款。
不得向无关人员泄露超市营业收入及其它相关数据资料。
提前5分钟到岗，备足当天所需零钞、单据等；完成收款前的所有准备工作。
为顾客提供良好的服务，文明礼貌，严格遵循礼貌规范用语，唱收唱付，快速、准确的收取顾客货款，熟练掌握现钞的鉴别技术及验钞机的使用方法；确保现金安全，收到伪钞自负。
7.8.9.不得在收银台和任何人闲谈，非超市工作人员不得进入收银台，不得使用电脑做与收银无关的工作。不得无故中途离岗，需短暂离岗，在征得部门负责人同意后，应放置好相应的提示牌，锁好钱箱、电脑。认真填写营业后的缴款单据，核对当日货款，做好与财务的结算工作。
10.爱护及正确使用各种机械设备并做好清洁维护保养工作。
1.2.3.4.5.6.7.8.注重礼仪礼貌，熟练掌握超市有关服务规则和项目，耐心服务，善待每位顾客。接受符合会员资格的单位和个人的办卡申请。及时处理和汇报顾客的投诉并做好相关记录。接受顾客咨询，快速准确的受理顾客存/取包裹。负责促销商品的赠品发放，为大件家电提供试机等服务。使用规范用语，负责全店的广播服务工作。
协助店面主管做好顾客的退/换货(款)工作，并做好相关的记录。负责发票开具，并严格按照超市财务要求办理。9.做好超市下达的其他工作任务。
1．负责本店顾客、员工、收银区、金库、送款、商品及消防和其它固定资产的安全管理。2．负责门店内外的购物车/车辆的整理及突发事故的处理，人员疏散。
3．定期对消防设备检测及时消除消防隐患,协同防损主管对超市员工定期做消防培训和应急演练.4．协同处理和平息顾客与顾客、顾客与员工和员工之间发生的冲突。
5．稽核顾客的购物是否与销售明细是否相符，监督收银台，确保顾客商品无遗漏、超市商品无损失。6．做好巡场工作，防止盗窃事件发生。
7．开店前检查所有有上锁的门和超市物品是否正常，关店前做好场内巡查。8．负责整理、登记购物车(蓝)和其他公用设备，确保使用正常。9．负责超市外场和收银区外的卫生，做好超市下达的其他工作任务。
1.保洁人员要有高度的责任心，关心超市利益，严格片区的责任制度，发现设备异常应及时向主管工作人员汇报，保证超市内外清洁卫生，不留死角，随时巡场，发现污物杂物及时处理。2.3.保洁人员有权在工作中制止、劝助破坏超市物品的一切行为，不能处理解决的应及时向上级部门报告，有权提出工作中的一切合理化建议。岗位职责:生鲜区地面:每日巡回保洁，无垃圾，无杂物，无水渍每星期清洗2次，无污渍，无积尘。
卖场地面:每日巡回保洁，无垃圾，无杂物。
玻璃、公共区其他门帘：(不含柜台）:每天清洁擦拭，无水迹，无手迹，清洁明亮。
楼梯:扶梯、扶手、扶栏每日擦拭一次，无积尘，无水迹。
卫生间:门、隔板门每日擦拭2次，便池、便斗、地面、地台等设施每日巡回擦拭洗净，无尿垢，无污迹，无积尘，无污渍。
天花板照明设施:每周清洁除尘一次，无积尘，无蜘蛛网。
垃圾桶:每日及时清理，无益处垃圾，垃圾量不超过桶的2/3.安全通道:各通道楼梯间、楼梯、自动扶梯每日清理擦拭一次，无垃圾，无杂物。
外围:前后大门每日巡回保洁，垃圾处理按环卫部门要求排放至指定地点。
信息员岗位责任制。
1.2.负责门店销售数据汇总、报表打印及日结工作，保证财务与供应商对账准确无误。
负责所有单据录入工作，并保证其准确性。原则性强，凭收货员、课长、店长、采购、总经理签字在系统内做调整。(包括新品信息单、商品促销单、商品变价单、信息更改单及合码单等)。
3.4.5.6.7.8.负责每期特价商品的明细工作。
对销售进行监控，保证商品价格、毛利率等一切正常。负责门店要货单的打印。
做好盘点前的准备工作，保证盘点工作顺利、有序、有效的进行。配合营运部门做好相关信息传递，协助其他部门工作。负责保密工作，不得将销售数据和其他的相关信息外泄。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇六
副总经理。
制造部部长。
生产计划员。
光
组组。
源
喷钣。
装装。
工
涂金。
综合统计员。
段二一。
工工。
组组。
段
段段。
长
段段。
成本核算员。
长长。
调度员。
制造部部长岗位职责和规范。
任职人员姓名：张红华。
制造副总经理直接上级制造部所属部门岗位人数1。
工作类别直接下级工段长日18月7年2012填写日期管理类
工作概要：
货期及相关法律、法规要求。
主持每日的生产调度会。6.环境、职业健康安全职责。
危害因素并进行初步评价；/组织各工段识别本部门的环境因素1.监督各工段长履行日常环境、职业健康安全职责。2.任职资格：
1.大专学历，企业管理、机械制造、管理等相关专业。
绩效考核。
周期考核标准关键绩效指标。
生产计划。
质量。
设备。
成本控制。
管理5s。
安全。
劳动纪律。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
修改：批准：审核：
计划员岗位职责和规范。
李绿叶任职人员姓名：
编制：部长直接上级制造部所属部门岗位人数2。
n/a2012-7-18填写日期管理类工作类别直接下级
工作概要：
负责根据公司资源、销售要货信息、技术质量要求，编制周、月生产计划。
定期编制周、月生产计划。1.生产计划经相关流程后按时发放、保管、存档。2.工装、模具、设备委外改造、加工的登记。3.跟踪日、周、月生产计划完成情况。4.负责文件资料管理。5.收集汇总《生产异常信息表》6.环境、职业健康安全职责：
1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；
实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
绩效考核。
考核标准考核指标。
考核周期。
外加工、委外加工材料的准确发放及核算，特别。
是对材料消耗的控制。
图纸、技术资料的外发落实。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
批准：审核：修改：编制：
综合统计员岗位职责和规范。
任职人员姓名：
部长直接上级制造部所属部门岗位人数。
n/a直接下级日18月7年2012填写日期管理类工作类别
工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
责制造部（各工段）日常收、发各类文件的登记、整理、存档等有关工作7.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
办公软件的运用office熟悉4.绩效考核。
考核标准考核指标。
考核周期。
统计数据及各类报表的准确性。
及时性。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
1.修改：批准：审核：编制：
成本核算员岗位职责和规范。
任职人员姓名：
部长直接上级制造部所属部门岗位人数。
n/a2012-7-18直接下级填写日期管理类工作类别
工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
按时收收集各班组生产报表，汇总后交制造部计划员。1.按时登记工段发生的原辅材料、配件领料、暂收数量。2.负责文件登记保管。3.定时编制财务盘存收、发、存报表。4.定期与直送工位厂家核对配件帐。5.定期与准备工段核对原辅材料、配件账。6.负责每月从财务部领取制造部现金工资并发放。7.为新招聘员工办理手续。8.其它内务工作，临时任务。9.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；4。
1.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
绩效考核。
考核标准考核指标。
考核周期。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
批准：审核：修改：
工段长长岗位职责和规范。
任职人员姓名：
部长直接上级制造部所属部门岗位人数。
2012-7-18。
编制：直接下级操作工填写日期管理类工作类别工作概要：
负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。
负责公司下达的产量、质量、成本等各项指标的完成1.”管理工作5s搞好工段的设备保养和现场“2.加强员工业务技能培训，不断提高员工岗位工作能力3.保证产品的质量、控制生产成本、保证生产的安全进行4.合理调配员工，合理划分班组，搞好班组建设。5.6.督促各班组认真填写各项原始记录，做到规范、准确，保证原始记录的真实、有效。
按时按质完成各项质量改进工作，推动本工段质量改进工作。7.环境、职业健康安全职责：
配合部长和相关部门对本工段的环境、危害因素进行识别；1.监督各班组长督促下属实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
考核标准考核指标。
考核周期。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
批准：审核：修改：编制：
班长岗位职责和规范。
任职人员姓名：
工段长直接上级制造部所属部门岗位人数。
2012-7-18工作类别直接下级班长填写日期管理类
工作概要：
职业健康安监督各班组的设备保养及环境、保证所在工段的安全正常生产；在部长的领导下，全控制措施实施。
分解、协调、安排生产计划任务，关注处理异常事件，不能处理的报告上级；1.配件及各类生产资料的领用；2.监督下属遵守安全规程及各项规章制度；3.对下属员工进行安全、作业、日常思想行为的培训；4.随时填补出现的空岗或协助繁忙岗位；5.督促设备、工具操作人员检测设备、工具的运行状况，并做好保养和保养记录；6.按要求填写各类生产及其他各类相关报表；7.管理。5s作业现场的8.环境、职业健康安全职责：
了解本班组存在的危害因素，并对下属进行培训；1.监督下属操作工实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格：
考核标准考核指标。
考核周期。
公司外部工作关系公司内部工作关系。
工作时间：
修改：编制：批准：审核：
调度岗位职责和规范。
任职人员姓名：
部长直接上级制造部所属部门岗位人数。
n/a2012-7-18工作类别直接下级填写日期管理类工作概要：
负责制造部与外部协调工作。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇七
学历及专业大专资格证要求暂无要求b工作经验要求工作年限要求6年以上。
能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力;有意识地搭建沟通平台，沟通能力对内确保沟通渠道的顺畅。分析与解决问题能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、的能力效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。
能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共领导力同实现。
权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。
1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。2、制定本科室工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度;3、培养操作人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。
4、设备日常的点检、保养和修理;5、负责制定生产设备的大修计划;6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案;7、设备改良。
8、及时处理日常生产中出现的设备故障。三、岗位kpi(2-6项)1、设备的完好率;2、设备维修成本;3、生产效率。
四、管理范围(直接下属情况)职位名称在职人数。
学历及专业高中资格证要求电工证b工作经验要求工作年限要求6年。
专业/行业经验设备维修经验6年以上c专业技能要求。
8年以上大型设备维修经验，并担任设备维修主管4年以上。专业技能能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力;对内确保沟通渠道的顺沟通能力畅。
文件编号。
分析与解决问题做好设备的预防保养计划，并监督实施;设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产的能力顺畅;事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共领导力同实现。
权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。
破碎班班长职位说明书一、基本信息。
1、组织安排生产:配合车间生产，根据pmc课的计划安排本班生产，包括人员调配，物料领发等;2、品质监控:负责对本班员工生产产品进行抽查，控制并提高产品质量;3、现场管理:组织生产现场7s管理，保证工作场地的整齐清洁;4、安全生产:督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生;5、工作指导:对本班员工进行技术指导，培训及安全教育;6、工具设备管理:负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。
文件编号。
学历及专业中专资格证要求无b工作经验要求工作年限要求3年以上。
专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。c专业技能要求1、熟悉大型设备的操作;专业技能2、熟悉大型设备的维护、保养;良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。
沟通能力。
能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。督导能力d特殊要求。
权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。
日常a?1按pmc下达计划，安排员工的工作;安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及日常a?2时处理。
日常b5指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。合理使用设备,并定期对本班组长所属设备进行检修和保养,以提高日常a6设备的稼动率。
砂浆班班长职位说明书一、基本信息。
四、管理范围(直接下属情况)职位名称在职人数。
专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。c专业技能要求文件编号。
能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。督导能力d特殊要求。
权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。
日常a?1按pmc下达计划，安排员工的工作;安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及?日常a2时处理。
3不定b?对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。
4日常b?按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。日常b?5合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高日常b?6设备的稼动率。
pmc职位说明书一、基本信息。
文件编号。
五、任职资格要求a学历及专业要求。
专业/行业经验从事pmc工作2年以上。c专业技能要求。
1、具备优秀的生产计划统筹能力，能有效利用各种资源，合理安排生产与物料计划;专业技能2、熟悉pmc、仓储管理、采购等作业流程。
能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力;有意识地搭建沟通能力沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。
权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。
每天a?4根据物料欠料表反馈状况，解决的生产物料异常;每周b?6参加生产协调会;不定c?7抽查仓库各类材料及成品库存，及收发的准确性;参与合同评审，安排编制生产计划，拟定物料需求计划并制定相应采购不定c?8计划;每天a?9跟踪物料采购进度。
监督各工地发货情况，及时更新产品库存数量，对交货异常的客户通知日常b?10业务跟进，对交期超三个月未交货的客户归档、上报。?每天b13完成各类月报表，协助财务对账工作;每天b?14及时更新各类物料的库存，确保安全库存量，对物料做出合理请购计划。
间很少的工作机修工职位说明书一、基本信息。
1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作;2、负责全厂的水电安装、维修工作;3、设备日常的点检、保养和修理;4、设备改良。
无职位组织关系图五、任职资格要求a学历及专业要求。
权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。
设备操作工职位说明书一、基本信息。
职位名称操作工所在部门生产部所在课室无。
五、任职资格要求a学历及专业要求。
学历及专业高中资格证要求电工证b工作经验要求工作年限要求5年。
专业/行业经验设备维修经验2年以上c专业技能要求。
2年以上大型设备维修经验。专业技能。
权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。
文件编号。
文件编号。
文件编号。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇八
资材部上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员pmc、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。部门职责:。
1、在合理的成本下准确准时制定合理的生产计划物料计划并组织实施。
2、进行生产分析及改善提高生产效率进行物料分析及改善提高物料周转率。
3、进行库存结构、库存量的策划与实施减少呆料提高生产支持能力。
一、计划管理1.主导销售订单评审对订单交期负责2.编制生产计划和生产订单并组织生产3.生产计划和生产订单情况跟进4.生产协调会、周例会的组织与召开5.进行产能负荷分析调整生产计划6.协调各部门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计编制分析报告8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计9.提出各种分析报告反馈统计信息。10.完善erp系统数据导入.二、物控管理1.物料需求计划的制定与监督执行2.配合工程部做好bom套料单的整理和编制3.进行供应商交期统计和改善有效进行材料跟进4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理月报表上交5.呆废料定期处理6.物料进、销、存的核实与控制7.公司所有生产材料采购请购的预审8.仓库出入库的报表统计并导入erp系统以时时更新日结日清为原则8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析为成本控制提供数据。
三、仓库管理仓库职责1.建立、完善仓库管理制度2.负责办理原材料成品的出入库验收、发放手续。3.负责仓库物资的标识并分包放置。4.负责库存材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。5.负责保持帐、物、卡、证的一致。6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情况及时汇报提出补料计划。7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入erp系统.8.做好仓库6s及物料标志等现场管理且执行检查9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。
采购职责1.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。2.会同生产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。3.根据生产计划对物资采购清单组织实施。4.选择、评审、管理供应商建立供应商档案。5.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。6.建立采购合同台帐并对合同执行情况进行监督。7.采购过程中的退换货工作。8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9.完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责1.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查生产工作确保生产任务的完成。2.按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。3.做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任4.按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。6.满足公司供应8.9.10.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.8.建立每日生产数量日报表。9.记录生产领料和生产进度。
1、每日主持召开班前会按照pmc下达的生产任务单合理安排、配置生产人员严密组织保证生产计划的有效实施满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。
4、按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的生产。
6、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出月损耗及超领并纳入年终考核。
8、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和操作技能考核。
9、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及成品入库单并签字。
10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免生产班组长有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
1、执行上级下达的任务、指令合理安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。
2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的状态保持各个生产环节整洁有序。
3、带头遵守公司的各项规章制度教育本班组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带静电设施制止违章生产。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生断开电源锁好门窗方可离开。
7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。
8、做好本班组人员的思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。后上交财务部。
10、下班前把第二天上线的物料准备好并放置好各个工位。
11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
12、完成上级交给的其它任务。
财务部职责1.负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。2.组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导。3.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经理。4.加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高资金使用效率。5.负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理和监督。7.负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。8.负责办理银行贷款及还贷手续。9.负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划并转报总经理。10.组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善措施。11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明原因按照规定报经批准后处理。13.参与采购部与材料供应商结算。
行政部职责负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作为公司内外部客户提供支持和服务。对来电、来访者具有监督、决策权对考勤情况具有监督、检查、决策权对办公用品具有保管、检查、监督权。1.接听电话接收传真记录留言按要求转接电话或记录信息确保及时准确。2.对来访客人做好接待、登记、引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。3.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。4.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作。6.负责办公用品的采购工作做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。7.杜绝浪费办公用品有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。8.负责每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。10.负责管理及更新公司刊物。11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。13.协助上级完成日常工作完成上级交办事物事务。14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。15.负责工厂宿舍人员安排床位登记。16.负责车间人员出入管理公司产品出入车间必须办理相应的手续。各部门一般人员1.按照工作标准和岗位要求进行运作和操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录2.保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作3.时刻提高满足顾客要求的意识积极参与改进活动。4.安全消防意识的培训.
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇九
采购物控生管部装组组试测组装包生产工程件工程软件工程硬仓料辅。
qa会计后售勤后保内前台总务仓品成仓库仓子电iqcqeipqc组。
包材塑胶件电子料。
为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责目的12和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量适用范围。
权限的规定以及各岗位的适任条件。职责、总经理及副总经理主持公司生产经营及职责3协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理厂长管理工作对所承担的工作全面负责。
抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度1.优化流程完善制度。
技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务。
搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到2.和技术经济指标定期向总经理汇报工作。
对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原全工作确保完全生产无事故。
抓好质量和产量工作严格工艺指标提高4.因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。
抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项6.优质合格品率。主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入7.目。
车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考。
依照制度对检查中发现的问题实施考核9.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。8.核工作。
要求相关部门配合相关工作的权力11生产系统员工聘任、解聘的建议权。10的权力。
工程部的工作职责.生产工程师售后维修上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师。
负责产品改进及新产品2.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。1.负责产品技术标准的编4.负责技术资料的整理、保管、保密工作。3.打样。
负责测试夹具的制作及9..责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进。
10..维护按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行。
生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的11.生产。
负责售后维修的日计划及13.生产工艺规程的收集整理、归档保管。12.贯彻。
指导外协厂的品质改善分析与改良5..制定各种与品质相关的检验标准与文件。
定期向上级主管部门进行质量工作汇报。2.管理体系中存在的不足与隐患。
合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合7.负责不合格品的控制和管理。6.格的成品。检验结果均写入相应记录中。
负责产品检验8.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。
预防措施并对/质量管理体系中存在的不合格采取纠正9.及供方的数据分析。
发现.负责车间产线员工的操作规范巡检机制10.其进行控制并评价其可行性。
12..新导入软件的测试及确认mid负责11..不按操作规范标准作业予以纠正。
进行监控7s对车间14.负责本部门目标的考核13..负责客户验机过程的跟踪。
和督查、物控员、采pmc上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员资材部4.在合理的成本下准确准时制定合、1:部门职责购员、生产跟单员、仓管员。
进行生产分析及改善提高生产效率进行、2理的生产计划物料计划并组织实施。
库存量的策划与实施减少进行库存结构、3物料分析及改善提高物料周转率。
准确及时统计计划物控各项数据尤其针8.量、数量及时间性统计编制分析报告。
提出各种分析报告反馈统计9.对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。
10.信息。物料需求计划的制定与监1.二、物控管理.系统数据导入erp完善。
进行供应商交期统计和3.套料单的整理和编制bom配合工程部做好2.督执行。
生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改4.改善有效进行材料跟进。
公7.物料进、销、存的核实与控制6.呆废料定期处理5.制的管理月报表上交。
8.司所有生产材料采购请购的预审系统以erp仓库出入库的报表统计并导入。
针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分8.时时更新日结日清为原则。
负责库存材料4.负责仓库物资的标识并分包放置。3.出入库验收、发放手续。
5.的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。
6.负责保持帐、物、卡、证的一致。负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情。
系erp并导入月报表。负责编制仓库的日报表、7.况及时汇报提出补料计划。
9.及物料标志等现场管理且执行检查6s做好仓库8..统做好合理安全库存、库。
禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。10.存周期、有效期和废料回收。
会同生6.2.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。1.采购职责。
3.产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。根据生。
选择、评审、管理供应商建立供应商档4.产计划对物资采购清单组织实施。
建立采购6.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。5.案。
采购过程中的退换货工作。7.合同台帐并对合同执行情况进行监督。采购8.完成上级领导交9.部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。
代的其它工作。
7.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查1.生产部职责。
按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线2.生产工作确保生产任务的完成。
5.司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量。
满足公司供应6.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。
负责编制各期生产计划、7.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产。
记录生产领料和生产进度。9.建立每日生产数量日报表。.8.计划。
合理安排、配置生产人员严密组织保证下达的生产任务单pmc开班前会按照、严格按照各项规章制度和作业规程要2生产计划的有效实施满足销售需要。、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告3求部下并带头遵照执行。、4厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。
按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的5不合格产品不出车间。、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训6生产。
和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出7拉线的各项指标得以完成。、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和8月损耗及超领并纳入年终考核、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及9操作技能考核、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安10成品入库单并签字。
有权调整本车间员工工、11全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。
作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免。
元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律200生产班组长有权对本车间员工处以。
向公司领导和、12交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。、完成上级交给的其它任务。13生产部经理提出工作改进建议。
生、产品测试等工作负责。具体职责如下、执行上级下达的任务、指令合理1安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产、组织本班组员工认真做2过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。
好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的、带头遵守公司的各项规章制度教育本班3状态保持各个生产环节整洁有序。
组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训5静电设施制止违章生产。
激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。、下班后检查班组各责任区卫6、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的7生断开电源锁好门窗方可离开。、做好本班组人员的8考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。
思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培、有权调整、安排本班组员工的9训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。
元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管50岗位有权给予本班组员工。
或厂长并在行政部备案。后上交财务部。、下班前把第二天上线的物料准备10、完12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11好并放置好各个工位。
成上级交给的其它任务。
10.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线1.物料员的职责。
发现某一物料仓库缺料时及时通6.发现物料所剩不多及时补充以免导致停线。
对于第二天要生产的首批物8.对维修所需物料进行换料7.知生产主管处理。
料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开。
损坏物每日提交生产领料日报表、10.对损坏物料进行退仓处理并开单据9.工料日报表。
负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按1.财务部职责11.2.上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。
组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映。
负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财3.。给企业领导。
经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经。
加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高4.理。
负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日5.资金使用效率。
负责组织6.常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管。
负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部7.理和监督。
负责办理银行贷款及还贷手续。8.门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审9.组织财务人员定期开展财务分析工作10.查各部门的开支计划并转报总经理。
考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善。
保存企业财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门11.措施。
对其他应收款、应12.员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。
收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明。
参与采购部与材料供应商结算。13.原因按照规定报经批准后处理。
12.行政管理等工作为公司内外部客户提供后勤保障、负责前台接待、行政部职责。
对考勤情况具有监督、检查、对来电、来访者具有监督、决策权支持和服务。
接听电话接收传真记录留言1.对办公用品具有保管、检查、监督权。决策权。
对来访客人做好接待、登记、2.按要求转接电话或记录信息确保及时准确。
引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应。
4.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。3.拒之门外。
负责公司快递、信件、包裹的收发5.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。
发放、并对办公用品的领用、负责办公用品的采购工作做好登记存档。6.工作。
杜绝浪费办公用品7.出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。
负责8.有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。
负责复印、传真和打印等设备9.每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。
11.负责管理及更新公司刊物。10.的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。
负责12.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。
协助上级完成日常工作完成上级13.做好公司例会及中高层领导的会议记录。
15.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。14.交办事物事务。负责。
负责车间人员出入管理公司产品出入车间必16.工厂宿舍人员安排床位登记。
按照工作标准和岗位要求进行运作和1.各部门一般人员须办理相应的手续。
保持工作环境符合2.操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录。
时刻提高满足顾客要求的意识3.规定要求和做好设备设施的维护和保养工作。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇十
2、负责与用户有关过程的控制，包括汽车维修合同的评审、签订及修订的.协调，肇事车、大修车的合同的评审签字确认，业务接待、索赔过程的控制。
3、热情礼貌接待客户，及时解决客户投诉，竭力提高用户满意度。如有不能处理的投诉及时上报售后经理。
4、定期召开部门例会，对运营情况进行总结分析并改进实施，制定出工作计划、pdca及相关的报表并上报售后经理。
5、指导和监督直接下级开展工作并提供实时支持。
6、加强与客户的沟通，及时解决或征集客户意见，同时进行汇总，并付诸改进措施。
7、开展市场调查，及时了解客户需求和同行的最先情况，开拓维修市场。
8、督促检查本部门服务、价格、质量、进度等情况，落实执行服务规范、操作规程。
9、负责本部门员工的教育和培训，掌握员工思想状况，充分调动直接下属各职能部门的积极性，激发员工的工作热情，提出对直接下级进行奖励、处罚、聘用、辞退的建议。
11、负责指导下属开展车辆保险业务的开发、估价、索赔的管理工作及车辆保险理赔工作。
12、协调与其它部门的工作、业务关系，互相配合、互相促进。
13、参与质量管理体系要素智能分配表中有关要素的配合工作。
14、负责结合品牌公司的要求不断完善公司的cis考核制度，
15、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇十一
司
现
二、公司成立初期人员设置。
（一）、公司领导层。
1、总经理：
主要工作：
1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；
2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（运营总监、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、副总经理：主要工作：
1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。
3、当总监和经理的行为损害公司利益时，•要求予以纠正。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
文化建设工作。
4、运营总监：
主要工作：
1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；
4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
5、市场营销和市场运作策划；主持公司基本团队建设、规范内部管理。
6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
7、人员招聘、培训、考核等人事工作；
8、具体工作的督促和落实；
9、处理公司日常突发事件。
建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
（二）、后勤：
讲师：1名。
设计文案专员：1名。
财务会计：1名。
出纳：1名。
驾驶员：1名。
（三）、招商部：
客服兼网络销售：1名。
人事及仓管：1名。
招商经理：1名。
业务员：5-10名、公司顾问团队。
（四）。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇十二
1、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2、现场督导重要维修工程及外包工程施工,掌握工作质量与进度。
3、定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。
4、设备安全管理，组织设备事故分析和处理。
5、编制物业内设备设施检修、维护、保养计划，力争节能降耗。
6、合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备件流动资金等。
7、编制培训计划，并具体实施培训与考核，提高工程队伍整体专业技能。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇十三
3、负责公司合同、财务资料的整理归档工作，及时作好应收货款回收，合理安排应付货款。
4、负责编制公司会计报表及财务分析，拟定年度财务预算大纲及财务预算。
5、按照国、地税要求及时申报纳税，做好所得税的汇算工作，并协助企业年审工作。
6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。
7、协调公司同银行、工商、税务、外部财务等部门的关系。
8、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。
9、完成领导交办的其他事项和其他部门的协助工作。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇十四
2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。
3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。
三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。
5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。
6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。
7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。
8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。
9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂的债权债务的清理和追收工作；收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理；负责处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；负责与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。
10客户服务部：与营销部紧密配合，保管客户档案；接受客户的投诉并处理；制定不同时段的客户服务计划，维护老客户的同时挖掘新客户；分析汇总回访中客户所反应的问题，为公司的运营决策和营销部得工作开展提供数据支持。
四，11财务部：参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。编制月、季、财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇十五
1、负责售后客户档案管理，以及客户类型分析，及时上报。
2、负责与厂家售后服务部等相关部门利用系统/网络/电话进行联络，厂家与专营店之间的'信息传递。（上传下达）。
3、售后日常运营数据的收集整理，并及时上报售后服务经理。
4、前台服务顾问日常工作流程的监管（利用工单/系统/报表等）
5、管理/保管客户档案及维修工单、售后收发文件、售后执行文件及相应kpi数据。
6、配合本部门其它各项工作，即时反馈客户反映的问题。
7、售后服务各类管理看板及时更新。
8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇十六
3、用友系统处理，制作记帐凭证;。
4、进行账务相关系统操作及账务处理;。
5、协助稽查部进行稽查工作;。
6、负责各校区行政出纳的培训;。
7、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务;。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇十七
媒体总监客户市场总监市场总监客户资料管理专员。
电话营销主管市场分析经理市场开拓经理。
iii。
电话营销专员市场分析专员市场开拓专员。
市场部经理岗位描述：
1、制订并实施有效的销售计划，带领团队完成销售指标及任务；
2、及时搜集、整理行业信息、市场动态，进行销售预测；
3、撰写市场销售报告，制定市场销售策略；
4、分配、监督销售人员日常工作；
5、负责团队管理并配合销售培训；
6、负责团队业绩考核和员工考核。
市场总监岗位描述：
1、根据行业市场情况，做相关市场活动的策划和宣传、推广计划的实施；
2、针对公司的市场推广主题活动，对业务代表及相关人员进行沟通、培训和指导；
3、开辟新的合作渠道，并进行合作的谈判；
4、收集市场信息及行业动态；
电话营销主管岗位描述：
1、通过电话进行产品销售，与外部销售人员合作完成各项销售指标；
2、通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩；
3、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；
4、协调公司内部资源，提高客户满意度；
5、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。
市场分析经理岗位描述：
1、通过各种渠道收集、整理客户信息，从中挖掘有效信息；
2、客户资料的管理工作，包括数据的收集整理分析，相应产品信息反馈工作；
3、负责部门广告类业务的后勤管理、联络及一些事务性工作；
4、与其它部门之间的沟通、协调工作等。
5、及时做好客户回访工作协助市场部相关人员维护客户关系。
市场开拓经理岗位描述：
1、负责区域的市场营销方案，并指导实施；
2、针对不同客户，为客户提供专业企划、宣传、推广方案；
3、客户关系维护；
4、收集市场信息及行业动态，多渠道开发客户，开辟新的合作渠道。
专业岗位组织架构图（通用18篇）篇十八
一、董事会：
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二、总经理：
1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。
3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足群众，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
9、总经理定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
10、公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
三：副总经理。
1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。
2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
3、组织制定公司内部各项管理制度。
4、根据公司安排制定本公司各项工作计划并组织实施。
5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好公司财务工作。
7、负责公司内财产的合理使用与调配。
8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
9、协调与公司其它部门之间的工作关系。
10、完成领导交办的其它工作。
11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
12、负责将公司内部管理制度化、规范化。
14、总经理临时授权的其他工作。
15、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
四：技术部。
1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；
2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；
4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；
5、拟定、审核设备及购料采购计划；
6、为工程投标提供技术支持；
7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；
9、负责总经理交办的其它工作。
五：技术总监。
1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；
2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；
3、负责规划并形成公司行业解决方案；
4、参与公司重大业务问题的决策；
5、协助编写投标方案和咨询服务；
6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；
7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；
8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；
9、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；
10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核；
11、参与公司文化建设工作；
12、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；
13、参与公司总经理会议或其他重大会议；
14、完成总经理交办的其他工作。
六：技术主管。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；
5、组织制定并监督实施施工执行纪律与持续完善；
6、编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告；
7、负责对本部门人员的培训和考核工作；
8、完成上级交办的其他工作。
七:施工人员。
1、在技术主管的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓施工首先必须抓安全。
2、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同技术主管认真履行《施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合技术总监工作。
8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
八：行政部。
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。
13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。
14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。
15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
九：行政经理。
3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
8、负责组织部门人员的培训教育工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
十：行政主管：
十一：行政文员。
1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。
2、负责公司办公设备的管理，计算机、复印机的具体使用和登。
记，名片印制等工作。
3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。
5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
8、完成各项勤杂、采购工作。
9、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
10、完成行政部经理临时交办的其他任务。
11、协助行政主管对人员的招聘。
12、新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。
13、协助行政主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。
14、对试用人员之试工与考核调查。
15、负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）。
16、全厂奖惩手续之办理。
17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）。
18、每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡等）。
19、月底对相关报表的整理并交于财务。
20、对全厂钥匙之管理。
21、配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。
22、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。
23、完成主管临时交付的任务。
24、负责总经理办公室的清洁卫生。
25、做好会议纪要。
26、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
27、负责传真件的收发工作。
28、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
29、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
30、社会保险的投保、申领。
31、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
十二：财务部。
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。
14、完成领导交办的其它工作。
十三：财务主管。
1、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；
2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
3、负责组织固定资产和资金的核算工作；
4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；
5．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文。
6．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成件；
果，审查对外提供的会计资料；
8．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；
9．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；
十四：成本会计。
1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、每月末进行费用分配。
3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。
4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
十五：现金会计。
1、执行国家的货币政策和公司的各项规章制度，必须做到日清日结。
2、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定的应拒绝办理，内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等，均应退回补填、更正和重写。遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为，应及时报请领导处理。
3、根据规范的原始凭证，登入现金帐，做帐时要做到数字准确、摘要清楚，书写整洁逐日登记。
4、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。不坐支，更不能私自挪用现金，未经领导批准的借条和白条纸单据，不得报销。
5、认真审核收取银行票据和现金，防止假票、假币流入，谨防受骗，对收到的单据及时加盖收付讫印章。
6、严格执行安全制度。认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。不随意存放现金及有价票证，如因违反制度而造成损失，则由现金会计负责。
7、现金流量表真实准确，及时为领导提供可靠的数据。
发，不得签发空头支票并按规定签发空头支票。
9、负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算。
10、根据不同时期现金支付情况进行分类汇集，分析比较，编制现金支付计划，分清资金渠道。有计划的领取和支付现金，要定时、定额支出。