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措施项目是指为完成工程项目施工篇一
1国省道改造项目成本管理存在问题
1.1缺乏成本管理意识
在施工的组织与设计阶段存在对施工前期准备工作的忽视,没有科学合理的计划组织,国省道升级改造项目前期的准备性工作严重不足,导致材料不能及时进入施工场地,进入场地以后堆放又存在不合理的现象。有的项目经理没有对工程项目的设备需求进行科学的分析,存在设备使用浪费的现象。在工程施工过程中一味的求进度,忽视了对成本的控制。在进入施工的后期以后缺乏对施工成本进行科学的管理与分析[4]。
1.2没有科学的成本控制机制
在进行施工的过程中没有对成本的透支与结余情况做出详细而客观地分析,导致项目经理和项目会计对建设项目的成本运营情况一头雾水;更不会拿出科学有效的成本控制方案或措施。在有些公路建设项目中存在项目的前期对开支情况要求较为松懈,到后期发现资金紧张而一味的进行控制,这样既不能保证工程质量,还造成了较大的浪费。成本控制的缺乏难以保证工程的整体质量和盈利水平[5]。
1.3没有对各项成本进行客观的分析
在公路建设的施工过程中,在有的工程项目部中存在过于对施工成本重视,但是却忽视了对质量成本、资金成本以及采购成本的重视。因为受到工程的整体进度与施工结算两者的影响,公路工程建设项目部对工程的施工成本控制方面一般重视度较高;而采购行为不在施工现场进行,工程的质量事故处于未发生状态所以对此并不是很关注。工程完工的结算只要求利润指标,而没有对工程进行长远的考虑,所以造成工程中存在对成本控制不足之处[6]。
2公路施工项目成本管理措施和方法
2.1成本管理理念的重新认识
必须要从施工企业的角度去认识成本管理理念,公路施工项目是施工企业的重点部分,是成本的核心。但是由于国省道升级改造工程的建筑产品特点决定了其施工项目具有较强的独立性。自项目中标开始,经过组织施工一直到工程竣工的整个过程之中,成本受到市场因素的影响比较大,因此新的成本理念不是简单地针对目前的市场条件做出的预算,还必须充分考虑到各种因素的影响,新的成本管理理念就是基于这种认识来运行的。
2.2深入做好成本的预测分析工作
第一方面是把计划阶段的成本预测工作做好,科学的计划成本对于明确成本降低的方向与途径有着重要的作用,所以必须进行成本预测工作。在进行成本的制定计划时,必须要对企业的外部经济情况和经营情况做出比较科学的评估,并且要在此基础上进行成本的.预测与今后受其他因素的变化情况。另一方面是把计划实施过程中的成本预测做好。成本计划的顺利实现有利于达到预定的成本目标,所以必须做好计划实施过程中的成本预测,这就要求在进行计划实施的过程中必须要注意对前一段成本计划的完成情况进行必要总结,分析本阶段成本节约与超支的具体原因。把责任的归属确定好,对相关的人员进行考核,成绩优秀者表扬,反之予以惩罚。对存在的问题进行深入分析拿出有效的解决办法,并把工作经验进行推广。在此基础上深入分析下一阶段将会出现的其他情况,把成本的差距预测好,拿出可行的解决办法,达到把成本降低的目的[7]。
2.3施工阶段的成本管理
(1)加强对建设项目施工任务单与限额领料单的管理,尤其是部分工程完成以后的验收工作必须加强验收管理,以此来确保在施工任务单与限额领料单上的结算准确。
(2)通过对施工任务单与限额领料单的结算资料与工程项目的施工预料单进行对比,计算出部分项目工程与预定成本之间的差异,从中寻找原因,好的经验予以提倡,存在差距拿出可行的预防措施[8]。
(3)注意要把月、季度的成本原始资料收集与整理好以便进行科学的对比。把月度的预算成本、目标成本与实际成本之间进行科学的对比。
(4)在月度的成本核算计算完毕以后,再此基础上进行成本的责任核算。然后定期对各部门的成本控制情况进行定期检查,重点是检查成本控制的责任与权利的落实情况。一旦发现与预定的成本存在较大的差异,就要会同有关部门分析实际原因,拿出应对措施[9]。
2.4竣工阶段的成本管理
(1)在工程进入竣工阶段以后,要对竣工阶段的收尾工作进行详尽细致的安排。合理地调整好工作人员,避免不必要的浪费出现,力争把竣工的时间缩小到最低[10-11]。
(2)重视公路工程的验收工作,要保证工程能够顺利使用。在进行验收工作之前要认真按照合同的要求进行必要的检查预处理,如果涉及到还未结算的费用就必须把造成费用的各种资料交予对方检查。
(3)在办理结算时,必须要求公路项目的核算人员和预算人员进行仔细认真地核对。
(4)在工程的保修期间,要由本工程的项目经理对本期间的保修责任者进行制定,保修责任者要结合工程的实际情况做出科学的保修计划,其中涉及到保修费用的必须明确详细。以此作为保修期间内的费用参照。
3结束语
国省道升级改造项目的成本管理要以先进的管理思想为载体,制定符合实际情况的科学预算,严格管理参与施工的各个部门,科学控制施工过程中的各个环节,提高施工人员的综合素质,在保证工程质量的前提下,避免浪费,把降低成本的潜力挖掘到极致,在整体上提高公路施工企业的成本管理水平。
措施项目是指为完成工程项目施工篇二
施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，那么施工项目管理的关键措施有哪些呢，一起来了解一下！
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的'各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。
为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按iso9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。
工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。
措施项目是指为完成工程项目施工篇三
建筑企业、在建工程项目部街道社区、属地街道或卫生部门的流行病学调查和核酸检测要求的，应积极配合，组织相关人员接受调查，进行核酸检测，确保应检尽检。
建设单位牵头对在建工程开展境外、国内中高风险地区旅居史人员摸排统计。对近14天有中高风险地区旅居史人员，要第一时间向所属社区报告，提供活动轨迹和个人健康信息。
继续坚持人员进出登记、测温制度。对进入建筑企业、施工现场的人员进行信息登记、测温，查验健康码和行程码（卡）。
14日内有中高风险区行程史的人员，应提供核酸检测阴性报告。不能提供的，不得进入建筑企业和施工现场，建筑企业、项目部应立即向防疫部门、所在街道和工程监管部门报告。
作业人员一般在一个项目施工作业，限制作业人员在不同项目间流动。生活区与施工作业区距离较远的，需集中出发、返回，避免人员分散行动。
建筑企业、在建工程项目部应服从属地统一调度管理，建立防控管理体系，严格落实主体责任，编制疫情防控管理预案，做好疫情防控和健康卫生宣传，落实群防群控，引导和督促工作人员培养良好的卫生习惯，提高应对各类疾病的自我防范能力。
在建工程参建单位须统一为现场从业人员配发口罩，按规定佩戴，注意保持距离。
在建工程项目部需每日对进场人员注意测量体温，建立登记台账，发热人员不得参与施工作业，并安排及时就医。
配备必要的酒精、消毒水等防疫物资和设备，设置专门隔离观察室，对宿舍、食堂、浴室、厕所、休息室等重点部位和人员密集场所实行每日消毒和通风处理。加强生活区、办公区日常卫生保洁，及时清扫卫生死角，定期进行环境消毒并建立台账，营造良好的卫生环境。
安排工作人员分时就餐，实行分餐制，就餐时应保持距离，不要相互交谈。
在建工程项目部要落实24小时值班值守制度，接到防疫相关要求或遇到突发情况要立即传达、上报。
出现发热、干咳、乏力等症状的人员，立即安排员工前往就近的发热门诊医疗机构就诊，如实告知流行病学史，就诊过程中要做好佩戴口罩等个人防护措施，避免搭乘公共交通工具。
发热人员经医疗机构检查诊断为疑似或确诊病例的，立即配合卫生防疫部门进行流行病学调查，对其到过的场所、接触过的人员进行全面筛查，采取必要的隔离观察措施，做到“五个立即”：
立即报告：向工程监管部门报告；
立即封闭：工地人员暂时不得进出；
立即隔离：对异常人员同宿舍人员、同班组作业人员暂时进行隔离；
立即停工：在确保安全的情况下，对所在班组的施工工序实施局部停工；
立即消毒：按规定程序对患者活动场所、使用物品等进行消毒处理。
措施项目是指为完成工程项目施工篇四
施工项目是施工企业的前沿阵地，是企业经济效益的源泉项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏，现结合目前施工项目成本管理的现状，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等环节谈点自己的看法。
1目前项目成本管理中存在的问题
1．1投标环节由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：
1)建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
2)投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
1．2项目评估环节为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。
在实践中，以下几方面的问题值得注意
1)项目评估依据不统一。许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。
2)项目评估思路与方法随意性强。有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。有的参照同类项目进行评估，评估过程与项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象。
3)为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职的长远利益。
1．3施工生产环节目前，企业在实际工作中主要存在以下王方面问题。
1．3．1项目成本核算基础工作薄弱许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的`需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度约束不到位
1)不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。
2)分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。
3)合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全员成本意识差领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费现象较为普遍。
措施项目是指为完成工程项目施工篇五
沉井 专项 项目 文明施工措施 及 创优保证措施 1）开工前，对全体参战职工进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地，争创文明标段。
2）在施工现场设置醒目标志、标语，挂牌施工。
3）统一指挥、统一布置、有条不紊，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。
4）坚持挂牌上岗制度，驻地管理、技术人员一律配戴上岗证。
5）集中办公，做到职责上墙。所有参战人员应讲文明、讲卫生、讲礼貌。
6）积极配合业主做好治安联防工作，妥善处理好各种关系。
创优保证措施 1）加强质量意识教育，建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。
2）开工前，成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，完善质量管理组织和配齐质量管理人员，并编制创优规划实施细则。
3）加强创优工作的领导，项目部安排落实抓创优工
作的专职人员或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
4）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》 要求及时进行检验批、分项、分部、单位工程的质量检查验收。
5）全面推行 iso9001 标准质量管理模式，编制项目质量计划，搞好技术培训，加强科技攻关，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，广泛开展群众性 qc 活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工，消除质量通病。
6）依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。
7）加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。
8）抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。
9）坚持开工必优、样板先行。施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。
10）组织专业化队伍进场施工，科学组织，合理配
承（发）包合同项目管理机构（管理职责）图纸审核 质量方针、目标、措施 施工组织计划施工方案计划机械设备采购计划 物资采购计划 劳务计划 进度方案计划职工队伍教育培训采购进货验证检验及试验计划实施标识施工过程质量控制施工检验及试验（记录）检验、试验、测量、计量、设备状态控制（记录）分项、分部、单位工程、分阶段工程检验评定（记录）搬运、储存、包装、防护和交付的质量控制（记录）进度控制（记录）标识（记录）审核（记录）不合格控制及处理（记录）纠正与预防措施（记录）交付及为业主用户服务质量控制（记录）不合格合格置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。
创优流程图
文明施工保证措施
施工保证措施
主要施工保证措施
工程专项保证措施
创优措施