总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
综采队工作总结篇一
您好！我安全环保部安全专干__x，首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台，我于20__年入职到现在已有5年时间，随着公司的不断发展，我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。经慎重考虑，特提出调薪申请。
5年里，在公司领导及同事的关怀、帮助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20__年7月入职本岗位，多年工作经历，使我对公司管理模式较为熟悉，每次工作岗位的变动，都新的考验与挑战，新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升都一次全新的历练。自担任公司安全环保专干起，我就深知自己责任的重大，安全环保不容一丝马虎，我亦用兢业勤恳、一丝不苟的`态度地对待安全环保工作。我相信，有付出，就有收获。
安全环保一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作，隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面，自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务，付出的努力、倾注的汗水也远胜从前，并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好，然而个人年收入却与原岗位（氢氟酸厂安全专干）存有一万余元的差距。我希望自己的努力能得到领导的认可，并请公司领导根据工作能力及工作表现酌情调整薪资。
如公司领导认为我工作能力及业务水平未达到调薪标准，恳请领导提出宝贵建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好。
此致
敬礼！
综采队工作总结篇二
3、工作面及两巷文明生产标准化稳步提高。
二、完善技能培训管理机制，进一步提高了员工整体素质
三、强化全员安全培训，提高全员安全意识
四、加强设备管理，提高设备完好率
4、职工对安全方面的教育培训认识不够。 六、整改措施
总之，通过各种活动的开展，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将努力努力地抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
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综采队工作总结篇三
我叫xxx，于20xx年来沙曲矿参加工，先后担任过副队长、队长、副科长等职务，于20xx年3月从二沙曲一矿调往沙曲二矿任生产办主任。
24208综采工作面机轨合一巷顺槽采空侧顶板管理采用沿空留巷充填工艺，由于我之前没有接触过沿空留巷采煤方法，对充填工艺与充填系统这一块不是很了解，我先让高书记和韩队长负责充填工作方面的安排，一方面中班班前会由他们亲自主持召开，我在旁边认真学习；另一方面我经常在中班充填期间跟班学习，与工人师傅请教学习，经过半个月的学习后，我基本对充填工艺及充填系统有所掌握。
24208综采工作面地质状况比较复杂，南面与24207已回采工作面毗邻，北面上覆为22201已回采工作面，在回采过程当中，一方面受到相邻工作面采空区采场动压影响，导致工作面实体煤裂隙比较发育，煤质疏松；另一方面在仰斜开采过程当中，由于采高比较高，实体煤受自身重力影响，煤壁片帮现象比较明显；此外，在回采过程当中经常揭露小型地质构造（伪顶发育、煤体褶皱等）和受到周期来压等影响，工作面滚帮现象较为普遍，滚帮以后控顶距严重超标，再加之直接顶为泥岩，极容易破碎垮落。在回采过程当中，分别于6月3日、8月9日、9月30日发生三期冒顶事故，其中前两次冒顶事故均是在采取在冒顶地段强制性多次返刀缩小控顶距的方式最终控制住顶板，但第三次冒顶事故刚开始采取同样的`处理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住顶板，但10月4日工作面情况再次恶化，最终导致工作面发生大范围冒顶事故，冒顶长度将近60m，最大冒落高度6。5m，最终导致工作面停产17个圆班，在这期间相继采取在煤帮施注固瑞特加固，在控顶距超标地段打设锚杆、锚索，冒顶后采高超高地段采取勾顶、棚顶等措施维护顶板以后，最后采用炮采等方式工作面恢复正常生产。
10月份这次冒顶事故给我们敲响了警钟，在这之前，由于考虑到采高比较高勾顶工作存在不安全因素，刚开始冒顶以后就没有采取勾顶措施，最终导致冒顶范围扩大，给矿上带来的影响和损失是难以估量的。穷则思变，已经发生三次冒顶事故，如果我们在回采过程当中再不主动采取有效措施控制顶板，工作面还要发生类似的冒顶事故。顶板管理工作不能麻痹大意，要时刻保持一种如履薄冰的心态，对冒顶事故零容忍，在正常回采过程当中，必须严格执行“有漏必勾、有滚必注、有空必打”的三步走方针，确保24208综采工作面不会再次发生冒顶事故。
一、管理上我对职工行为规范上依然狠下功夫，常言道：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，只要发现苗头、发现隐患就严加管教，虽然有时教育的话有点难听，但都是为职工安全着想，今后多学点职场沟通心理学方面的书籍，与职工多交流，以人为本、和谐相处、和气生财。
二、对每月的生产安全状况进行详细统计，发现事故隐患坚决不放过并进行严肃追查，圆班传达，让全队职工深刻汲取教训引以为戒。
三、对各部门检查出的三定问题一定要高度重视，积极安排专人处理，及时复查跟踪落实。
四、加强两巷及工作面的矿压动态观测，及时采取有效的支护措施，沿空留巷墙体充填接顶工作、充填墙体成型、工作面质量标准化工作等方面有待提高。
五、工资分配尽量做到合理，每月制定生产组织措施，对于工作面地质状况发生变化时，及时修改分项定额，宏观调控，确保出勤率正常，在困难时期有人可用，共度难关；班后评分要求班组长验收员一定要及时，让职工心中有数。
六、对于工人反映出的民主生活问题一定耐心解决，提出合理化建议，杜绝职工上访，把问题消灭在基层，给领导干部排忧解难。
综采队工作总结篇四
一年来在公司及矿领导的高度重视煤矿安全生产管理,坚持“安全第一
我队在安全工作首先做到，保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业病的发生。搞好传统管理与现代化管理相结合，使职工提高安全意识，自觉执行各项规章制度，增强自我防护能力、设定目标、建立制度、计划组织、加强教育、督促激励，综合运用各方面的管理手段。本着发生事故的直接原因和本质原因来管理安全，不能把发生事故的原因简单的咎为“违章”二字，只查直接原因，而忽视或不追究深层次的本质原因。防止事故再次发生和职业危害。做到安全管理，安全技术和劳动卫生三方面工作一齐抓。使我队生产积极性，生产效率大大提高，成本大大降低，工伤事故实现全年无轻伤以上事故。
在安全上对职工不阶段的培训，班前学习，班前讲安全，说安全，围绕安全抓生产。全队职工都达到持证上岗。建立建全安全健康管理体系，岗位责任制，责任状考核。危险源变识责任制，管理方案、风险程度、控制方案、目标责任分析。进行安全生产法律法规学习，井上下要有安全健康宣传栏。做到对隐患提前预防，提前有方案。经常检查各项安全制度的落实情况，执行情况，做到安全生产大有成效。
我队在现场管理上、作业人员都必须有入井证带自救器，经过安全生产本职工作技术培训，持证上岗。队领带班与工人同上同下。现场指挥严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，和超能力、超强度、超定员现象发生。队干部必须明确自己的责任对全队安全生产全面负责，做到管生产必须管安全，在计划、布置、检查、总结评比优先安全。
在一通三防质量标准化管理上全队上下没有出现过破坏通风设施的人员。做到领导重视、职工重视，知道它的危害性，重要性。搞好通风，保证工作面的风量，加强了工作面的洒水，防止工作面巷道煤尘积聚和有害气体涌出在质量上按照公司及矿质量标准化技术管理内容规定，规范管理。把质量标准化一项一项落实到班组个人，人人都知道自己做啥、管啥，实行奖罚制度，让工人感到奖的高兴、罚的满意。使全队安全生产效益逐年上升。
加强机电设备管理，首先下井设备符合防爆要求，必须有接地、过流、漏电三大保护装置。对破坏或不使用三大保护装置不齐全的立即查明原因改正过来，进行处理，让职工知道它的危害性。对井下机电设备要完好，铭牌、责任牌、完好牌、警示牌必须齐全。并有专人管理，定期检查，设备管理摆放整齐、上架，管路吊挂整齐，保质保量，对责任人有奖有罚，保证安全生产，产量逐月逐年上升。并保证机电上的人身安全。
生产任务上全队进行安全生产培训、学习，工人掌握了采煤及操作技术，大大提高的生产任务的完成。月产量突破了历年产量计划，最高一个月产量达到136600万吨。在停产搬家两次，第一次从3月12至3月22日，第二次8月23日至9月11日近40天时间。9月23日到9月31日机头支架后部大量涌水，造成停产抽水。10月14日工作面又一次出现一氧化碳大量涌出，造成工作面有害气体严重超标，工作人员不能进入，公司矿决定停产整顿，至今未能复产。
放假停产整顿两个半月时间全年量达到80万吨，并提高了煤质，降低水分挥发份的要求指标。给矿、合作方创造了可喜的利润，降低了吨煤成本，工人工资提高了，合作方队领导全体职工各项工作做了很大工作，使全队安全生产故得到丰收。
在新技术小改革上，工作面溜槽老化、出现刮板出槽、断链，经过领导技术人员决定改造焊接。现已能正常复位运行，提高了产量，水泵上架，皮带机头跑偏，张紧困难，掉托辊，进过技术工人们的改造，重新焊接，现已能正常运转，可在技术改造上做了许多工作。
由于合作方领导全队上下做了大量工作，全面细致做决策，抓安全、抓生产及各项工作，制定措施，落实措施。检查中发现的问题就地处理、整改，并对责任人进行教育。罚款对责任人制定防范措施。明确整改时间，制定应急预期，使全队上下团结成一盘棋，在停产期间对职工进行了培训，规程学习，对工作面两巷工业卫生进行清扫，彻底处理了过去的老问题。对机电设备进行了维修、保养。电缆管路重新吊挂，压风自救装置、增压风机报警器安装，一通三防做了大量工作，使工作面标准化有了明显提高。做好开工前的准备工作。为2012年打好安全生产的开门红做好准备。争取在新的一年安全生产等各项工作更有新的突破。
综采队工作总结篇五
在第三季度工作中，综采队主要作了两项工作，即01工作面的未采及02工作工作面的安装。在实际工作中，因地质及顶板来压诸多因素影响，造成01工作面撤架通道下沉、02工作面大面积冒顶，严重阻碍了搬家倒面工作的顺利进行。事故发生后，在矿领导及有关业务科室的英明领导下，经综采一队全体干部职工共同努力及兄弟单位的大力协助，克服重重困难，止于9月26日02工作面所有设备顺利安装完毕。9月27日，经试运转，已具备了正常生产条件。
第一、制度保证。第四季度工作中，我队将突出抓好干部、验收员及班组长的管理工作，坚决打破以往松散现象，确实发挥每个成员的作用。提出了“在职必尽责，无功便是过”的口号，目前已修订出台了《班组长以上干部查隐患、抓“三违”规定》、《02工作面验收员验收标准》、《班组安全考核奖罚办法》、《职工违章扣分标准》、《干部、验收员及班组考核标准》相关制度。以上制度的出台对规范队伍管理，指导职工安全行为将起到较好的规范和促进作用。
第二、加强安全教育培训保证。在前一段工作中，因一味主抓生产，职工上班疲劳，在安全教育培训中，对干部职工安全教育培训要求及考核不太严格。武保胜擅调瓦斯事故的发生，充分暴露了我队在安全教育方面存在的严重不足。“没有安全的.意识，就不会有安全的行为”。在抓好安全教育方面我们将抓好以下环节，一是抓好一个整顿，即整顿班组以上干部队伍，增强其爱岗敬业，高度负责的责任感；二是开好两个会，即班务会、安全例会，做到时时讲安全，事事重安全，突出会议安全主题。二是抓好三个落实，即严格落实安全教育的培训、考核、奖罚，杜绝安全教育工作搞形式，走过场。我们不但要在宣传教育的基础上，利用奖罚手段，严格组织学习，进行必要的硬性灌输，更要在实际的生产工作中，加大考核力度，监督执行情况，全面提高全队干部职工安全生产意识，最大限度地减少事故的发生。
第三、有效抓好安全管理工作的保证。综采工作面点多线长，工作环境恶劣，安全管理时刻面临巨大挑战，安全管理工作是实打实的工作，来不得半点虚假与马虎，否则付出的可能就是血的代价！在严格贯彻矿方针政策的同时，我将从以下几点入手，全面扭转目前安全管理现状。一是加强班组以上干部人员的重点管理，充分发挥各级管理人员职能，进行任务分解，分班包干，并实现权力下放。配合队奖罚措施进行严格考核及监督管理，考核成绩直接与当月奖金及职务任免挂钩，从内心调动每个管理阶层人员工作积极性。二是积极营造安全生产文化氛围，选树典型，表彰先进个人，暴光违章人员。充分利用安全知识竞赛，宣传专栏以及培训教育，对干部职工安全生产意识进行潜移默化转变，鼓励职工有奖查隐患，制“三违”。形成人人学安全、人人懂安全、人人重安全良好氛围。三是管理要硬起手腕，不徇私情。“松是害，严是爱”，在安全问题上，必须透过事物表面看本质，将排查事故隐患作为日常工作一项重要工作加以落实，对副队长、验收员查隐患进行量化，并与奖金挂钩。对待违章人员从严处理，以发挥惩前毖后作用，维护管理权力尊严。
下步工作我们面临着生产与安全管理双重重担，作为一队之长，抓好安全工作，确保安全生产无事故是我义不容辞的责任，我有信心，有决心，也请领导放心。
以上决心书，请领导给予监督。