范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
写出同音不同字的词篇一
信心要更加坚定。抗疫最宝贵的是信心，而最大的信心与底气来自中央。环顾全球，中国的疫情防控一枝独秀，中国模式的“动态清零”成绩亮丽。在疫情发生的两年来，中央始终坚持人民至上，想港人所想，急港人所急，全力支援香港抗疫。只要香港有求，中央必定有应。这次书记就支援香港抗击第五波疫情作出的重要指示，对香港打赢这场疫情保卫战，确保香港市民的生命安全及身体健康，确保香港社会大局稳定，派下了“定心丸”。在书记号令下，全国的支援力量正集聚香江，必将迅速形成对病毒的压倒态势。
思想要更加统一。思想是行动的先导。思想不一，步调不齐。这场疫情保卫战前所未见，关系到全港七百多万市民的生命健康安全。生命权与健康权是最基本的人权，在疫情防控上不得有半点的犹疑拖遝和放任退缩，更不能有任何与病毒共存的侥倖想法。在防疫抗疫面前，特区政府要高度认识抗疫主体责任，将其贯穿统一于各个部门各个层级，守土有责，主动担责，失职究责。社会各界、各政团社团要放下成见，搁置政治争议，深刻认识稳控疫情是当前压倒一切的任务。广大市民要同心同向，以为香港这个家负责任、作贡献的主人翁态度，积极支持和配合抗疫工作，特别是要充分理解、严格遵守各项防疫规定。
行动要更加有力。疫情十万火急，抗疫最迫切的就是行动。香港前后遭遇五波疫情，特区政府此前的防疫措施，对前四波疫情尚算有效，但由于行动不果断，手段不坚决，外防输入、追踪系统漏洞多多，导致疫情绵延不断，面对传播力强的奥密克戎病毒疫情时，更是完全无力抵挡。为此，必须改变被动追赶式抗疫，提前主动研判谋划战略行动，跑在病毒的前面。要尽快坚决实施全民检测、强制检测，尽早发现病毒，早隔离、早治疗，从根本上切断传播链。要动员一切可以动用的力量和资源，广泛调动社会各界快速行动起来，政府官员、公职人员要主动走上防疫抗疫第一线。要善于动用基本法和本地法例赋予的权力，在非常之时用非常手段，实施更加严格的社交距离控制措施，不排除在必要时果断封区、封城。
措施要更加科学。抗疫工作涉及流行病学、行政学、社会学、系统管理学等多门专业，必须以科学精神进行理性研究和深入论证，进而采取一切科学的措施。对于目前香港疫情，必须尽快提升核酸检测能力、增建隔离检疫设施和提高重症救治能力。必须提升检测效率，减少排队期间交叉感染，加强对老幼孕残等特殊人群的支援。必须保障民生物资供应稳定，保障供港物资顺畅等。同时着眼稳定防疫抗疫，必须全面扩展疫苗通行证范围，提高疫苗接种率，优化安心出行追踪功能，尽早实现与内地防控措施对接，人流物流畅通。
当前，香港正处抗击第五波疫情的关键时刻。我们坚信，在书记重要指示精神的指引下，中央与内地、特区政府及香港各界，已经形成一股共同战疫的强大力量。我们坚信，特区政府在这一力量支持下，必将切实负起抗疫主体责任，争分夺秒与疫情赛跑，及时采取一系列具有前瞻性预见性的防疫措施。我们坚信，有中央坚定支持，有伟大祖国作坚强后盾，香港一定能够万众一心，众志成城，早日打赢这场人民至上的疫情防控保卫战。
写出同音不同字的词篇二
城市的美容师清洁工，一年四季都在坚守岗位。咱们如同对她们地尽力毫不介意，劳动成果不爱惜，仍是高枕无忧地走在街头，对仅有一步之遥的废物箱视若无睹，顺手一抛，为她们增添了一份担负。每天清晨，我都被清洁工扫地的声响惊醒，推开窗户，风直灌衣口，楼下的身影轻轻哆嗦，冻伤的红手抓着扫把，一下又一下地扫着，每一片废物都被她仔细的情绪送回废物箱，如同并不为她的所作所为有什么惊讶，它们都知道这是她的作业，她需求这份作业，有了它才干养活她以及她的家人，无可否认，废物都乖乖地回了家。
清洁工的扫把，如同有法力，在她的驱赶下，固执又狡猾的废物毫无怨言地回了废物箱。她的那份淡定，令我叹服，可她的职位，又是那么低微，当尘埃飞到行人的衣角，她赔着笑脸，想要弹去尘埃，却遭到行人的一个白眼，在他的咒骂中持续作业。没有人尊重她们，她们不是主席，也不是明星，没有整日整夜的采访，也没有一大堆歌迷在后面追捧。看得出她们是孤单的，但她们享有家庭的温馨，她们没有现在人的尖刻与冷血，假如能够的话，我能点评她们是仁慈的。
又一个清晨，请你静心倾听，她们那具有法力的扫把打扫严寒的水泥地，宣布的声响在我看来，应该算是崇高的吧！吃苦耐劳的她们，等候你们的支撑！
写出同音不同字的词篇三
1、一次性加盟订购产品240spv，大约人民币2300元，成为普卡合格经销商，
2、一次性加盟订购产品720spv，大约人民币7000元，成为金卡合格经销商，
4、一次性加盟订购2万元产品成为报单中心。
5、一次性加盟订购产品1680spv+8000元合格经销商
6、一次性加盟订购3.5万元产品成为爱家店店长公司给你5万的产品!
二、升级条件：
720spv见习主任
1680spv主任
3600spv见习经理：在二个部门中各有一个主任
1.5万spv经理：在二个部门中各有一个见习经理
7.5万spv高级经理：在二个部门中各有一个经理
22.5万spv区域总监：在二个部门中各有一个高级经理
45万spv全国总监：在三个部门中各有一个高级经理
150万spv一星董事：在三个部门中各有一个区域总监
375万spv二星董事：在三个部门中各有一个全国总监
900万spv三星董事：在三个部门中各有一个一星董事
三、奖金：
(一)、拓展佣金：10%周结算
(n-1)1680乘于10%在乘于6.6%*层(1680spv为单位)
(二)、培育佣金：周结算
普卡会员8%周封顶：1万
金卡会员10%周封顶：5万
白金、互助卡12%周封顶：15万
(以上周封顶数为第二个部门和第三个部门分别的周封顶金额)
(三)、管理佣金：10代(紧缩)周结算
见习主任：第一代：10%
主任：第二代：5%
见习经理：第三代：5%
经理：**：5%高级经理：第五代：5%
区域总监：第六代：5%
全国总监：第七代：5%
一星董事：第八代：1%
二星董事：第九代：1%
三星董事：第十代：1%
四、福利分红：2.5%期(四周为一期)结算
旅游：1%经理以上
车奖：1%区域总监以上
房奖：0.5%全国总监以上
五、白金卡vip福利分红：1%期(四周为一期)结算
六，vip+8000元(白金卡以上会员再购买8000元的产品)成为互助卡经销商
七、重复消费：(奖金当中自动扣除)期(四周为一期)结算
从主任开始重复消费：5%每期(四周为一期)最高达到元封顶,给予等值的产品(所购产品spv的50%计入小区业绩)
八、零售：30%，(spv50%进入小区业绩)周结算
普卡会员：20%
金卡会员：25%
白金、互助卡30%
另：入单配资料一套：50元
写出同音不同字的词篇四
。这也是和传统生意最大的区别。前人栽树后人乘凉。二、店有2种形式：第一种：隆力奇爱家生活店（投资资金3万5，其中3万元拿5万元的货,另外5000元为押金,不开店时退还）投资3万,货拿5万,终身6折进货.同时爱家店可以代理隆力奇传统流通商品.大概400多种.爱家店享有报单补贴3%,和3%的发票补贴.第二种：隆力奇健康服务中心（需要资金2万左右）投资2万元即可申请成为隆力奇的健康服务中心,拥有报单权限,享受报单补贴3%.1、店报单补贴3%例：白金vip11200pv×3%=336元银卡1600pv×3%=48元2、爱家生活店发票补贴3%你是爱家生活店,例如你这月销售额是10000pv,则你可以拿10000pv*3%=300元的正式发票邮寄给公司,换取300元补贴.三.下面我们看看成为合作者后你可以获得哪些奖金第一项:拓展佣金，又叫层碰，拿10%，这是拿牌公司里独有的一项奖金。只要你有了两个部门，不管是不是你推荐的，也许两个都是你推荐的，也许一个是老师推荐后放在你的部门里面的（滑落的），另一个是你自己推荐的，只要现这种情况，你就拿这层上一个点位积分的10%。举例：如果您在这一层发展了三名vip会员，当第二个部门出现时，您拿一个1120元，当你开出第三个部门时候再拿一个1120元，也就是说您可以拿二个1120元，即2240元，那么如果我们发展了十层，就可以拿到22400元如果一百层呢？就是224000元，深度不限，大家说爽不爽？1120元怎么算出来的呢？1680spvx10%x6.666（美元和人民币的兑换率）=1120元第二项:培育佣金，又叫量碰，每周发放一次。它是把大部门的业绩除外，普卡会员享受小部门业绩之和的8%，每周每条线封顶工资1万；金卡会员享受小部门业绩之和的10%，每周每条线封顶工资5万；白金卡会员享受小部门业绩之和的12%，每周每条线封顶工资15万。举例：这是您，只要您开发了两个部门。a部门12万spv，b部门10万spv，哪个大？很明显a部门12万比10万大，那么普卡会员享受8%是5.33万，是10万spvx8%x6.666=5.33万元，但是普卡1万周封顶，4.33万归公司，你只能拿1万；如果你是金卡=10万spvx10%x6.666=6.66万元，金卡是5万封顶，1万6留在了公司；如果你是白金卡=10万spvx12%x6.666=接近8万元，你都可以拿走，大家看一看，在这上面的例子里工作量是不是一样？一样，同样的业绩，就因为加盟的时候投入不一样，回报也差了很多。老板喜欢哪种人？当然是普卡，而我们要拿的更多是不是给自己定位为白金卡最好呢？一定的了。这项是隆力奇最大的一项奖金，如果说您是vip会员，开发了三个部门，培育佣金每周可拿30万，一个月可以得到120万，一年按照52周计算，年薪可拿到1560万，不能只看才投资消费了一万多元钱，这可是个大生意啊！第三项:管理佣金.前面两项奖金是要求两个部门，那么隆力奇是否能够一个部门盈利呢？可以的，管理佣金就是可以做到单部门盈利，它可以领取十二代。拿您第1代会员培育佣金的10%，拿第2—7代会员培育佣金的5%，拿第8—12代会员培育佣金的1%。第一代是什么概念呢？你推荐的就是你的第一代，您的第一代推荐的会员是您的第二代，以此类推。这项奖金的特点是，一个部门就可以赚钱，他培育佣金一万你拿一千，他培育佣金十万收入，你就会有一万。比你花100万买套房出租的月收入还高，还赚钱。假设我们每个人直接推荐运作成功了三个人，按照第一代3名，第二代9名，第三代27名，三三复制下去，经过几年发展到第十代会有59600多名会员，如果你做到了三星董事，你的第十代有59600人，这时候他们每人一年的培育佣金就算是一万元，你拿他们的1%，也有596万，我们打对折也有近300万，即使打1折还能拿59.6万元。相当于安利钻石一年的收入，这只是隆力奇的一项奖金。这才是算到第10代,第12代的人数将会更多,看看有多震撼。第四项:个人零售。个人零售的奖金是按照零售的金额计算的见习经理以下,所有零售获得25%的利润.经理级别—30%高级经理—35%区域总监—40%全国总监--42%一星董事--44%二星董事--46%三星董事--48%四星董事--49%五星董事--50%此个人零售奖为级差制,你享受你的直推伙伴的零售级差.第五项:重复消费奖.隆力奇产品这么多，这么好要不要消费？但是公司并不给你压力，只是在发放奖金的时候拿出奖金的5%，以产品的形式发放，作为必要的重复消费，最多是每月封顶元，这部分重消部分的.金额有50%返还到我们的账户,作为我们的重复消费奖发放.第六项:福利分红2.5%，其中：1、公司拿出1%给达到经理级以上的经销商作为旅游福利积分，达到一定积分既可以参加每年的公司旅游。2、公司又拿出1%给达到区域总监级以上的经销商作为车奖的福利积分，累积达标后，奖励20万的车一辆。3、公司还又拿出0.5%给达到全国总监级以上的经销商作为房子的福利积分，累积达标后，奖励60万的房子一套。只要在隆力奇合作，就有这些积分，我们上班的时候，工资不稳定，要吃、穿、用，还要自己攒钱旅游，买车、买房、旅游，而隆力奇就可以一边消费，一边在挣钱，公司还免费请我们去旅游，给我们积分买车买房，不用我们操心，多好啊！！我们不难看出，隆力奇奖金制度有以下八大特点：1、积分终身累计不归零，级别只升不降；2、互助性极强，上级滑落的伙伴也可以使你升级；3、前期奖金多，不推荐也升级，新人易存活；4、单一部门可盈利，两个部门升级，三个部门做到最高；5、层碰奖金是各家拿牌公司中独有的一项奖金；6、量碰奖金15万封顶是目前直销公司之最；7、没有任何个人和团队业绩压力，无需囤货；8、福利积分跨年累积；9、可以世袭传代；同时我们也可以看出：隆力奇是一个公平的事业，是可以不断获得管道收入的事业，只要你换个牌子就可以起步，通过你的努力，你所有团队会员的重复消费和新增业绩都将构成你源源不断的奖金收入，你可以永久享受，使你达到财富自由，进而改变你自己和你家族的命运。
写出同音不同字的词篇五
日化行业是我国市场化较早的行业，随着人们对个人护理逐渐重视与概念细分，近几年，越来越多的厂商跨入门槛较低的日化行业，市场竞争异常激烈，各种营销手段层出不穷，终端大战此起彼伏，那么，作为中国500最具价值品牌，中国化工“十大最具国际竞争力品牌”的隆力奇日化品牌，是如何在强手如林中突围，做大做强呢？以下，仅以隆力奇日化品牌为例谈谈笔者个人的看法：
一、隆力奇日化产品品牌资产培育的方向
有关品牌资产的提升与培育，不同的产品有着不同的培养方式与方向，绝不能生搬硬套，从洗化产品快速消费的特点来理解，其品牌资产培育方向与其它的一些品牌资产培育是有所不同的。就日化行业而言，产品的属性与卖点吸引消费者的力度较大，集中于产品层面；而汽车行业则相对较多地突出和倚重企业层面的品牌识别。笔者认为功能性价值及产品层面的品牌识别，应是日化行业消费者认同其品牌的捷径与消费驱动力所在。（例如，力士香皂过多的情感性诉求与舒肤佳重视功能利益诉求，则是力士香皂多年不敌舒肤佳的主要原因之一）
据调查表明，作为消费周期较快的洗化产品，消费者首先注重是差异化的功能性，其功效是消费者选购洗化产品的第一要素。例如隆力奇蛇油膏为什么会得到很多消费者的青睐，消费者购买蛇油膏的首要目的是考虑“防冻防裂、滋润保湿”的护肤功能，其次才会考虑隆力奇品牌。消费者在使用蛇油膏的时候联想的是我要“防冻防裂、滋润保湿”，很少会有消费者感觉我是在享受隆力奇文化，提起隆力奇蛇油膏，人们更多的是有种信赖的感觉。归根结底，这主要得益于隆力奇公司在蛇油膏功能诉求上的突出、到位。为此，作为隆力奇公司的其他日化产品如能像蛇油膏一样集中在某一种功能诉求上做强化宣传，当其功能诉求积淀到一定程度时，消费者想起某一功能需求，就会自然联想到某个产品，这样，隆力奇公司就不难造就出若干个像蛇油膏这样的强势产品来。
二、日化产品品牌化战略与品牌架构的规划
a、采用逆向的产品品牌战略
由于日化产品对功能性的重点诉求，日化产品被消费者束缚在某功能层面，成为其代言品牌，限制了品牌资产的培育，宝洁公司多品牌战略严格的说应是一品多牌的品牌战略，正是成功的利用了这一点，飘柔对应柔顺，海飞丝对应去屑……很难想象只有”宝洁”牌的洗化产品到今天会成什么样的局面。奥妮曾在1润发之后推出香水、洗发露等后续产品，然而一牌多品的战略使得企业品牌经营迷失自我，严重扰乱了“植物一派”的品牌定位，附加功效进而牺牲了品牌定位。
隆力奇的日化品牌发展至今就是正确地遵循了这一品牌发展思路，从隆力奇公司的长远及日化行业特性来看，我认为这将是隆力奇公司应该延续的经典之路。
b、日化行业企业品牌与产品品牌的关系
采用逆向，环环相扣的一品一（多）牌品牌战略，重要的是如何管理与分工两品牌，就日化行业，应遵寻以下几点原则：
a、产品品牌应是产品功能，特性，诉求点等产品层面认识的集中载体。
b、企业品牌应重点体现出企业实力，品牌厚度，品牌文化与情感表达，并吸收整合产品品牌营销惯性，培养和彰显企业的品牌丰满度。
c、企业品牌不能有过多的产品功能记忆，应集中体现品牌的核心价值。就隆力奇日化品牌而言，提及隆力奇，人们就不会仅仅会想到蛇油膏，而会真正深刻体会到隆力奇“高品质、低价格”的品牌核心价值。
d、最好同时设立产品与企业两种品牌名，如果产品品牌与企业品牌共用，在产品品牌知名度达到一定阶段，其过重的功能载体特性将限制其企业品牌资产上升，更不利于产品品牌新架构的诞生。笔者认为，这一点应值得每位隆力奇品牌建设人员的重视。
e、先产品后企业再产品的品牌营销顺序，后期动作中企业品牌更多的是起担保，反附作用，使产品品牌的深入人心及对企业品牌产品形成累计作用。如宝洁，在飘柔、海飞丝、潘婷之后，推出沙宣，“宝洁”品牌此时更多起的是担保作用，使沙宣一上市，就有了与飘柔同样系出名门的心理地位。我们看到隆力奇品牌成功后，适时推出的“娅妃”品牌，之所以能一炮打红，也应该是这一品牌建设思路的最好演绎吧。
总之，营销本无对错，适合就是最好。作为民族日化品牌骄傲的隆力奇，如能最大限度地整合“隆力奇”的营销链资源，从品牌战略制定的高度，正本清源，为企业品牌建设的健康发展铺开道路，我们坚信隆力奇一定能成为中国的宝洁。
写出同音不同字的词篇六
前言纳爱斯和隆力奇，都是消费品领域比较成功的企业，至少目前是如此，他们在跨国公司最强势的消费品领域，在跨国公司最无能为力的二三线市场取得了不同寻常的成功，并且能笑傲江湖多年，在围追堵截中逆风飞扬，在市场盲点上埋头苦干，他们把本土企业的优势发挥到了极致，但同时也遇到了本土大多数企业都会遇到的发展瓶颈，分析研究他们的经验和教训，对于那些在本土市场和跨国巨头苦战甚或要角力全球市场的中国企业，具有很强的现实意义。俗话说，革命的传家宝不能丢，但更重要的是如何把它发扬光大。这是本文的出发点，也是本文的归宿。
市场表现先来看看它们各自的市场表现。
从销量来看，隆力奇已是中国本土日化销量的冠军（突破25亿，据说达38亿），而纳爱斯的洗衣皂一枝独秀，洗衣粉用一年时间就成为冠军，雕牌洗洁精也是市场第二，年销售额接近54亿元，从这一点来说，它们是成功的。
想当年，雕牌以年空投1．5亿广告的巨大声势迅速超越奇强的“刷墙运动”而奠定其在洗衣粉上的江湖地位，而隆力奇则以日化新“标王”的姿态让人觉得后生可畏。
纳爱斯的成功，让跨国巨头们重新认识了低端市场的战略价值，此后宝洁等日化巨头降价浪潮纷沓而至，而隆力奇的成功，则让跨国巨头们重新认识了央视广告的战略价值，于是标王中首次出现了外资的身影。它们的成功在中国营销史上是标志性的事件。
但就利润水平看，利润率都在6―8%，虽属行业正常水平，但这却是建立在销售费用高增长的基础上的，销售增速放缓时销售费用未必能相应降低，甚至还要增加。纳爱斯在100%超高速增长突破50亿元后就遭遇发展瓶颈，而后虽进行了诸多努力，但增长瓶颈并无实质突破。隆力奇虽还在高速增长，但败像已露，销售费用难以控制，销售人员为了完成任务，已从开发市场建设市场发展到透支市场并以牺牲公司长远为代价来换取短期的销售业绩，尤其销售人员流动明显增多，更重要的是其赖以成功的优质低价的产品形象正在消褪。
另外，它们的高速增长是以销售费用的高增长为基础的，销售收入的增长掩盖了销售成本管理水平落后的缺陷，如果销售收入一旦增速放缓，而销售费用并不能相应降低，甚至会增加的更多，否则销售收入下降的更多。总之，它们的增长是流汗的结果，而非用脑所得。
总之，增长的困境不期而遇，
营销战略纳爱斯和隆力奇成功的一个重要的特点就是都是以优质低价的产品迅速成功切入二三线市场，再配以灵活实效的渠道管理，不同的是，纳爱斯同时还有大规模的广告助阵，而隆力奇则是在霸业初成之后才成为标王的。
从前全行业排得上名的118家化工企业第117位、倒数第二的一家地方性国营化工厂发展到20年后的化工业洗涤老大，纳爱斯的成功就像许多成功的故事一样富有传奇性。她通过超能皂和透明皂完成了企业的原始积累，通过洗衣份确立了自己的江湖地位。隆力奇也是一样，从20年前的村办小企业起家，在当家人徐之伟的带领下，发展成中国蛇业第一品牌，再到20悄然登上了中国本土日化销量冠军的宝座。
纳爱斯和隆力奇的成功在于他们发现并抓住了一个类似于沃尔玛创始人山坶・沃尔顿成功的市场机会。
首先，在中国城乡二元分隔的市场格局中，跨国企业在以城市为中心的中高端市场上呼风唤雨，但在以农村为中心的低端市场上，则被许多质量低劣甚至假冒伪劣产品所占据，但这些低收入的市场也同样需要高质量的品牌货，尤其在深受假冒伪劣之苦的情况下，这种需求实际上非常大。但是，中国的低收入阶层往往朴实到了极点，他们在缺少选择的市场上充当了弱者的角色，只是随遇而安，就这样，庞大的市场需求被隐藏了起来，发现它，确实需要中国式的智慧。
其次，在中国市场经济的转型过程中，存在各种各样的市场“权力真空”，实力雄厚的国有企业，正面临体制羁绊，尤其在消费品领域，更显颓势，而跨国公司虽然已经抢滩登陆多年，凭借其先进的运作方式和充足的资源储备，几乎完全占据了中高端的市场，但他们对中国市场吃的还不透，运作成本偏高，尤其是未能认识到低端市场和央视高端媒体的战略价值。就这样，市场的“权力真空”不可避免的要转化为市场机会。
这正是纳爱斯和隆力奇成功的背景条件，但面对同样的机会，他们却选择了不同的营销战略。`纳爱斯选择了产品聚焦战略，无论其大规模的广告，还是五大生产基地的建设，抑或是高效的营销队伍，都是紧紧围绕着其产品展开的，在有限的产品上集中再集中，比如洗衣粉一年时间就登上第一的宝座。而隆力奇却选择了市场聚焦战略（准确地说是终端这个市场最后一个联结点的聚焦），虽然隆力奇产品覆盖了洁齿、洁肤、护肤、香水、美发、洗涤等六大领域，品种近300个，但这都是为了降低营销成本和提升终端形象，产品众多，广告投入、物流配送、人员工资、办公费用、终端费用等营销成本都可以得到最大的降低，更为重要的是，庞大的产品线，非常有利于提高产品的终端形象，让消费者觉得公司实力雄厚，产品质量当然出众。
就这样，纳爱斯和隆力奇通过截然不同却具有异曲同工之妙的营销战略，填补了市场空白，成就了市场。
写出同音不同字的词篇七
当我们漫步在一尘不染的城市街头，看到那些穿橙色工作服匆忙的身影，不由得发出感慨：他们无愧是城市的美容师，他们是真正的环境守护者。
每天凌晨三四点钟，这些清洁工便已在挥扫着扫帚，扫着大街上遍地垃圾，也扫去城市一天的倦容。他们大多数年纪六十多岁，双手粗糙面容苍老憔悴，像这个年纪本应该在家安享晚年，可是迫于生活压力，这些老人不得不从事着最繁杂，也最辛苦的工作。
可有些人，一点儿不去尊重他们的劳动成果，在刚刚扫得干干净净的道路上随手扔下果皮纸削，清洁工们不厌其烦地拿着扫帚来回地扫着……身上的工作服也是常常汗渍斑斑，可是，他们顾不上这些，尽职尽责地干着自己的工作，虽然这工作是多么的不起眼，多么的平凡，但带给我们的是一条条干净、整洁的道路，一座座美丽而舒心的城市！
如果没有他们，这座城市会怎样？我不敢想象，那一定是垃圾遍地，臭气熏天，处处细菌滋生，人们的身体受到严重的危害，因为清洁工们，我们才拥有一个美好的环境，一份愉悦的心情，感谢他们，更要尊重他们！
写出同音不同字的词篇八
事至今，商场如战场！
皆知，“谋求生存之道，无备者，悔之败，备战者，过之胜”，
中国日化行业市场竞争时代越来越激烈，已经进入了市场白热化、高效模仿、跟风、同质化时代，无论是市场渠道纷乱、价格战、产品质量问题、营销手段同工之处等，这些都是市场上模仿跟风和炒作的主要手段，就连现在的市场细分化也越来越明显，日化品牌占领渠道也将细分化，市场份额也慢慢缩小，日化品牌随之竞争的压力和渠道的挤压难以有作为，众多日化品牌都在玩出各种营销手段推广产品，但是，有没有效果？对于众多品牌来说，他们当之玩出各种营销手段的时候，都是临时的促销对策，只见短期的上量效果。在市场后期，日化品牌的销量又怎么提升上量呢？例如，作为在市场上一直受欢迎的隆力奇品牌，它走的路线是多元化的，一直在市场上名响天下，在日化营销界，都是比较受重视和被看好的日化品牌，隆力奇的成功来源于它的“蛇制品专家”差异化定位，品牌才能顺利走到今天。
破瓶颈谋创新，发展专营店之路
时至今日，隆力奇的声音再次被日化行业听到，企图是想划分日化专营店渠道版块的发展战略，谋求创新发展。斥资3亿进军专营店渠道市场，隆力奇为何这样做呢？很多人都认为，从商超、出口、直销、专卖店的市场渠道挤压和竞争激烈之下，隆力奇的发展模式似乎越来越多元化，然而，专营店是隆力奇根据市场竞争之下所看到要发展不可缺少的重要命脉渠道。
资料显示，据悉，隆力奇预计在未来的一年里向全国5000家专营店开辟专柜，在隆力奇看来，不采取自建终端渠道形式，而是选用了与经销商合作的运作模式，即在经销商已有的专营店中设立专跪，这样的操作模式推广起来比较快些，而是用经销商现有的充足渠道资源全部复制进去操作，隆力奇以统一的运作模式进行复制操作，这样做起来很容易，经销商也很有信心。
笔者认为：隆力奇多年的品牌沉淀和市场渠道都有扎实稳健的基础，发力专营店渠道更有一定的销量突破，在渠道创新和新的营销模式之下，隆力奇更有自信把专营店铺开，而且，非常重视对合作的经销商重点扶持和协助，原来的经销商推隆力奇产品也将得到厂家支持下，隆力奇在专营店中也慢慢成为主推产品，联手专营店大大提高产品的销量和品牌的知名度，无论是在产品品质、产品陈列、教育培训、促销策略、品牌建设、销售政策、经销商扶持等，隆力奇都重点去操作好这项系统工程。
对此，在市场渠道上，隆力奇所抓住的专营店渠道都是能快速抢占渠道，占领市场份额，成为一个真正的民族品牌。
写出同音不同字的词篇九
2021年的暑假，疫情开始反复，在这段疫情肆虐的日子里，无数的白衣天使和万千逆行者负重前行，而作为当代大学生，我毅然加入了家乡的青年志愿者的队伍。
作为一名医疗志愿者，我主要负责维持医疗秩序，进行扫码登记，帮助不了解医院地形的患者以方向和引导，让他们能够及时就医。志愿工作中会碰到形形色色的人，与他们的接触中，增强了我与人交往的能力。尽己所能，不计报酬，帮助他人，服务社会，践行志愿者精神，传播先进文化，为建设互助、平等友爱、共同前进的美好社会贡献力量。这段志愿者誓词已经深深烙印在我的心中，这段志愿经历让我感到无比的骄傲与自豪。
虽然做志愿者的时间很短，但是却让我受到了精神上的洗礼。我知道了生命的脆弱让眼前的一切都显得那么珍贵，要珍惜身边的幸福。也感受到了集体的温暖和团队的力量！
写出同音不同字的词篇十
很多从事隆力奇事业的直销人，几乎人人都有属于自己的梦想，人人都愿意为了这个梦想而努力，但是很多人都被传统的观念所束缚、接受不了新生的事物。要想成功，学习要放在首位，只有经常学习的人，思维才敏捷，目标才明确，能力才能提高，未来财富就在我们的大脑里，就在我们的思维力和行动力上。
要素1——发挥你的天赋
每个人都有各自的天赋潜能，很多人没能发挥自己的天赋，他们都有各自的理由，时间一长连自己拥有什么天赋都忘记了，变得麻木了，如果我们的工作不能发挥我们的天赋，不能获得很好的报酬，不能让我们为之充满激情，就是埋葬了我们的天赋。就要去改变，人总要为自己喜欢的事业而奋斗才不枉此生。
要素2——找到你获取未来财富的理由。
没有强烈的渴望，没有强大的理由，就不会有强大的动力，要想成功一定要给自己找个坚定的理由，并不断强化它。
要素3——将“我”变成“我们”
合作是成功的关键，团队是具有向心力的，一个成功的团队必须是团结协作的，一个人去做百分之百的努力不如一百个人去做百分之一的努力来的简单来的快。团队的力量将会是一加一大于二。
要素4——保持航向
成功需要学习、改变和成长。成功不是一天发生的，成功每天都在发生。成功不是到达的终点，成功是一个过程，是一个征程，你每天都在前进，每次前进一里，你就成功一里。
保持航向，成功需要你确定一个目标，有了目标你就会清楚地知道你该干什么该怎么做。你的梦想就会帮助你坚持到底。
要素5——承担责任
你对你的思想、行为、习惯和生活负责，它们就会对你负责。成熟不是伴随年龄增长而来的，成熟伴随着承担责任而来的。只有你自己才能改变自己的想法和命运。
要素6——不要理会批评者
世人不想要我们改变，只要你想要改变，就会受到别人的嘲笑批评和指责，成功的人都会经历这一切。我们要坚定我们的目标，坚定我们的理想，坚定我们的信念，走自己的路让别人说去吧。成功的道路本就是充满荆棘的，只要意志坚强，最终总会品尝成功的喜悦。
保持心平气和、情绪镇定、坚定信念，你的批评者可能就会失去兴趣。
要素7——永远不要停止学习
巴菲特成为世界首富的原因就是《终生学习》;成功的秘诀就是《跟谁学》、《学什么》。