在工作心得体会中，我们可以总结出有效的工作方法和技巧。下面是一些成功企业家们的工作心得体会，他们的经验和教训可以帮助我们更好地面对工作中的各种挑战。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇一
在期末热闹的免考生课程以及紧张有序的复习迎考准备中，撰写梳理本学期的教导处总结。回看桌面上的本学期工作文件夹，内有含有十多个文件夹，每个文件夹下又有文件夹或者各种格式的资料，一学期的每一件事情，有遗忘，也有记忆深刻的，在此刻反思总结，深深浅浅，留下痕迹。
一、课程的实施落地评价及微调。
在上学年完成学校课程的总体框架设计后，本学期的课程建设重点放在细化。
落实完善以及评价中。具体有：
1.继续调整一日在校作息时间，通过时间的有序安排控制学生在校节奏。
2.完善规范午间闲暇活动的内容、责任人、反馈评价制度。
3.增开中高段资优生的七色花拓展课程。每周一或者周二，3点40——4：40，一个小时时间。本学期共组织开展11次，受到家长和学生的欢迎。
4.继续调整全校拓展课程五彩学堂的开设内容和教师的课堂设计、评价。共开设3期12节课的学习。一共53个项目。其中低段23门，中段18门，高段12门。同时本学期增加了社团的内容。
5.重新规划设计了期末的免考生课程。时间六天，天天课程内容不重复并关注学生的核心素养培养，多样化的选择丰富的内容，体现我校的课程品质，引起较好的反馈。
6.多次接受上级有关教育行政部门的课程建设实施调研。经过新一轮的实施调整，确定我们南小的课程框架为“三格五育”品牌特色。其中迎接温州、余姚、宁波海曙三个地市的老师前来交流，介绍了我校课程建设实施情况，受到好评。另外三门校本拓展课程在新一轮为市级课程评比中获奖。在舟山教育学院组织的市级首批拓展课程优秀学校复评中我校顺利通过。
二、抓实课堂教学，提高教学实效。
1.通过校长下班日，教导处本学期共组织了三次的课堂教学调研，特别是开学初的新教师课堂调研、一年级教师课堂教学调研、和教育学院组织配合的一周全体学科课堂教学调研，深入一线，发现问题，平等真诚交流，督促教师们抓实课堂教学，向课堂教学要质量。
2.通过上级部门组织的各类比赛，以教研组为单位，开展课堂教学研究，特别是利用校本研训，切实提升课堂教学的效果。
3.期初检查教师的课堂教学计划、期中集中检查备课和批改、期末校长调研抽查，三过程落实教师的教学常规，让常规保障教师的课堂教学。
4.通过新一轮师徒结对扎实新教师的课堂教学入门。
三、抓好教研活动，提升教师专业素养。
1.本学期以第xx届青年教师教学大奖赛为主要载体，开展一系列的组内研讨、全校赛课、学科组评课等，历时一个多月。人人参与课堂教学听课评课反思交流。最后评出一等奖3名;二等奖6名;三等奖9名。
2.继续开展教研组年级段走课的教研活动。特别是口才秀校本拓展课程，本学期重新年级段课次，内容学期初设定，选班走课，受到学生欢迎。(具体再语文学科组总结中提到)。
3.数学继续以“思维营综合实践研究课”为主，以“乐思”课堂为研究重点，围绕“教研有效性”及“教与学方式的转变”两个区域为研究目标，坚持以课堂教学主阵地，通过多种方式，促进教与学方式的转变，优化课堂教学，提高教学质量，提升教师专业素质。
4.综合学科也基于每个教研组开展的主题教研和自己的学科特色，以校本研训为平台，结合市属学校以及市里的教研活动，开展参与。一学期中，每个教研组内的所有老师都承担了校级以上公开课的任务，并且有多名教师参加市属及更高级别的比赛。其中体育市属一等奖一名;音乐二等奖一名。多名教师在各种场合的教学活动中展示。
5.学校青联社学习联盟成为青年教师学习、交流、提高的舞台，青联社被评为市级优秀学习联盟，李亚玲、盛波兰等青年教师在市青年教师联盟活动中崭露头角，获得好评。本学期共开展青年教师夜学习活动8次。
6.继续开展的得一论坛和教科研课题研究。本学期共开展论坛5次，每次有不同的主题和专人负责，并且更加紧贴学校的教育教学重点难点工作。课题研究省级结题两个获奖一个省级教科研三等奖;20xx年市级立项两个省级重点规划课题立项1个。20xx年小课题上交学校61个，上交市级15篇小课题成果报告参加舟山市第xx届“小课题”比赛。最终，市一等奖1个，二等奖3个，三等奖1个。
7.语文根据一年级新教材开展多次部编教材的学习研讨、展示活动、外出听课学习等活动。
8.继续开展预约申报活动。语文开展两次、数学一次。
四、开展各类学科活动，丰富学科教学，提升学生学科素养。
1.学科文化节作为实践活动，本学期我们主要开展的有数学周、体育运动会、艺术节、科技周，英语周。每次活动有方案、具体的过程报道以及总结，逐渐成为品牌学科活动，深入孩子们的心中。
2.开展语文数学两次学科调研活动，分别是六年级的数学语文抽测和四五六年级的语文竞赛活动。(语文数学的学科总结中有)。
3.参加各类学科比赛活动。音乐有市级的三独比赛、代表舟山市参加省合唱比赛、选送参加省科技艺术节，体育参加全市的沙滩足球、健美操、羽毛球比赛;科学有参加全市的科技三模和科技创新大赛、论文等比赛。在这些比赛中均获得奖项，具体在各组的总结中。
五、其他。
1.完成网上全校教师新一轮资格登记和审查。
2.完成总校的每位教师教育教学论文案例评比。
3.完成总校的20xx——20xx年度获奖论文整理。
4.完成部分教师的教坛新秀、职称评审推荐等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿专刊。
6.完成市级艺术学校申报及材料的撰写上传。
7.完成总校的伟兴教学金、奖教金评比活动。
8.参加市教育学院学会组织的论坛交流、教科研论文评比、各级给类教学论文评比，在全市学校中名列前茅。(具体见学期教师校绩奖)。
9.完成四叶草的编写。
10.完成一年级新生分班等工作。
11.参与期末市属学校联考命题出卷工作。
12.完成新一轮360学时的教师网上报名并且分批学习。校本研训网上登记等常规工作。
13.完成一二年级语文数学的游考活动。
14.组织一——三年级的家长开放日活动。
15.承担教育学院的20xx届新教师跟班学习活动。
16.坚持每一次活动都及时推送新闻报道到学校网站和微信平台。特别是免考生活动中一天一篇着实难得。
六、反思。
2.常规工作中教师的备课、学生的分层作业、分类检测、资优生的继续培养，也有待于进一步完善。
3.课程的精品化落实，二次课程开发有待于团队合作下的继续研究。
4.加强教导处的制度管理建设，能够制度管人方面形成文化，让老师们更加自觉自愿地在自我约束中开展专业的研训，也是我们努力的方向。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇二
随着社会的发展和进步，物资工作在各个行业中起着举足轻重的作用。作为一名物资工作人员，我从事这个职业已有数年。在这段时间里，我积累了许多经验和体会。下面就让我来谈谈我对物资工作的心得体会。
首先，做好物资的采购工作是物资工作的基础。物资的采购直接关系到企业的生产和发展。为了做好这项工作，我时刻保持着对市场的敏锐观察和严谨的态度。首先，我要对市场的行情进行分析，把握好价格走势，避免因市场波动而带来的经济损失。其次，我会了解供应商的信誉和售后服务情况，确保所选供应商的产品质量可靠。最后，我会与供应商保持良好的合作关系，争取获得更优惠的价格和更好的服务。经过不断的实践和总结，我逐渐提高了自己的采购能力，为企业做出了很多贡献。
其次，组织物资的储存和配送也是物资工作的重要环节。一个企业的物资管理水平，往往能直接影响到生产的连续性和效益的提高。在这方面，我注意到了几个关键点。首先，我会根据物资的性质和存放要求，合理规划储存空间，确保物资的安全和有序。其次，我会做好物资的清点和分类，建立健全的物资台账。这样一来，每一种物资的数量和存放位置一目了然，方便了后续的使用和查询。此外，我还会注意物资的保养和保管，定期检查物资的质量和有效期，避免发生浪费或过期的情况。通过这些方式，我提高了物资的利用率和仓库的管理水平。
第三，加强团队合作是物资工作的重要保障。物资工作需要各个环节密切配合、协同合作才能顺利进行。因此，作为一名物资工作人员，我要注重与团队成员的沟通和协调。在工作中，我会及时与相关部门和供应商保持联系，及时了解和解决问题。同时，我还会与团队成员建立良好的工作关系，互相支持和帮助。通过大家的共同努力，我们共同完成了一个个艰巨的任务，为企业的发展做出了积极的贡献。
第四，不断学习和提升自我素质是物资工作不可或缺的一部分。随着社会的不断发展和科技的进步，物资工作也在不断更新和变化。作为从业者，我深知只有不断学习和提升自己，才能适应新的工作要求和环境变化。因此，我会抽出时间学习相关的知识，如物资管理、采购技巧、供应链管理等。同时，我还参加各类培训和研讨会，提高自己的专业水平。不仅如此，我还会积极参与工作中的难题和挑战，通过解决问题来提升自己的能力和经验。通过这些努力，我能更好地适应物资工作的要求。
总结起来，物资工作是一项需要经验和技巧的工作。在实践中，我逐渐摸索出适合自己的工作方法和策略。通过努力学习和实践，我成功提升了自己的物资工作水平和综合素质。相信只有不断地总结和提升，才能更好的服务于企业，为企业的发展做出更大的贡献。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇三
当前，面对经济发展新形势，以同志为的党中央牢牢把握改革发展稳定大局，对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出了明确要求。国有企业要围绕提质增效升级，积极投身新经济发展，在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列，下决心瘦身健体，苦练内功，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升，坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战。
一、打好提质增效攻坚战具有重要意义。
国有企业是国民经济发展的中坚力量。随着经济发展进入新常态，做好国有企业提质增效工作与经济社会发展全局直接相关，具有更加重要的意义。
打好提质增效攻坚战是支撑国民经济平稳健康发展的重要举措。强调，国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的，必须搞好。长期以来，国务院国资委监管的中央企业增加值占到全国gdp的10%，税费贡献占到全国财政收入的1/6，为推动经济社会发展、保障改善民生、维护国家安全、增强综合国力作出了重要贡献，是经济发展的压舱石，是全面建成小康社会的重要力量。特别是许多中央企业都是行业龙头，涉及的产业链长、关联面广，如果生产经营出现大的波动，就可能引发各类风险，对国家财政、金融、就业、民生等造成严重影响。打好提质增效攻坚战，就是要确保企业的生产经营始终保持平稳运行，使国有企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，为稳财政、稳就业作出更大贡献，在推动经济社会持续健康发展中发挥更大作用。
打好提质增效攻坚战是深化供给侧结构性改革的重要举措。强调，供给侧结构性改革的根本，是使我国供给能力更好满足广大人民日益增长、不断升级和个性化的物质文化和生态环境需要，从而实现社会主义生产目的。供给侧结构性改革作为当前和今后一段时期经济工作的主线，其中一个重要目标就是去掉无效供给，增加有效供给，形成新的发展动能。国有企业应当而且能够在供给侧结构性改革中发挥带动作用。中央企业多处于石油石化、钢铁、煤炭、有色金属、机械制造等重化工业部门，在国民经济高速发展时期，伴随着对能源、原材料的旺盛需求，中央企业的规模、效益得到快速增长。但“萝卜快了不洗泥”，一些中央企业有效供给能力和市场需求错配的问题日渐积累。一方面，中央企业在原油、粗钢、动力煤、电解铝、水泥、普通机床等资源密集、投资导向的低端产品上供给能力过剩，面临白热化竞争，成本下不来、价格上不去，盈利空间受到严重挤压;另一方面，在特殊钢材、芯片、液化天然气船舶(lng船舶)等高技术高附加值产品上供给能力不足，无法满足高端、精细化的市场需求。打好提质增效攻坚战，就是要通过深化供给侧结构性改革，创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批，全面落实五大重点任务，加快中央企业产业结构调整与转型步伐，减少无效和低端供给、扩大有效和中高端供给，矫正供需结构错配，提高供给质量，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，实现“量质”双升。
打好提质增效攻坚战是做强做优做大中央企业的重要举措。强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。做强做优做大是新时期国有企业改革发展的重要目标。近年来，中央企业整体实力显著增强，涌现出一批具有较强竞争力的骨干企业，20xx年美国《财富》杂志发布的世界500强企业名单中，我国中央企业达到47家。但也应当看到，目前中央企业的发展水平与党中央、国务院的要求相比，与世界一流企业相比，仍存在不小的差距。资本运行效率有待于进一步提高，资本布局结构仍存在分布过宽、战线过长等突出问题，资本合理流动的机制尚不健全，制约了国有资本功能的有效发挥。尤其是随着经济发展进入新常态，中央企业高速增长时期积累的矛盾和问题逐渐显现，各项经济指标增速明显放缓，过去主要凭借高强度、大规模要素投入的粗放式增长模式难以持续，迫切需要通过优化资本布局结构、推动国有企业转型升级，增强中央企业的活力、影响力、抗风险能力。打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势图强，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些。
二、打好提质增效攻坚战面临挑战与机遇。
近几年，受国际经济环境变化和国内经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转化等多种因素影响，中央企业生产经营遇到了较大的困难和挑战，效益下滑压力不断加大。今年上半年，在党中央、国务院的坚强领导下，经过各级国资委和中央企业干部职工的努力奋斗，国有企业利润大幅下滑趋势得到遏制，全国国资委系统监管企业累计实现营业收入19.9万亿元，同比增长0.8%。纵观全年走势，世界经济仍在深度调整、整体复苏乏力，不稳定、不确定的因素仍然很多;国内经济面临多重矛盾挑战，供给侧结构性改革的短期阵痛不可避免，严峻性、复杂性不可小视;国有企业改革发展中的深层次矛盾进一步凸显，新困难、新问题不断出现。中央企业提质增效面临的挑战之大、困难之多、任务之重前所未有。
形势越是复杂严峻，我们越要看清楚、把握好中央企业提质增效的有利条件，坚定信心，攻坚克难。
我国仍处于大有可为的重要战略机遇期。我国经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。新动力正在强化，新业态不断出现，新产业快速发展，经济发展活力将进一步释放，动力将进一步增强，空间将进一步扩大，我国经济仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。这些为我们打好提质增效攻坚战提供了历史机遇。
改革发展的政策环境不断优化。中央经济工作会议对深化供给侧结构性改革作出了重要部署，明确了五大重点任务，提出了一系列提振经济的政策措施。国务院出台了一系列稳增长、促改革、调结构、惠民生政策，特别是针对搞活实体经济推出了不少有力度的支持政策。国有企业改革“1+n”系列文件陆续出台，各项改革试点全面推进，改革的红利效应正在逐步显现。随着经济体制改革不断深化，结构调整稳步推进，区域协调协同发展和新一轮对外开放战略加快落地，国家重大工程、重要基础设施以及城镇化建设正紧锣密鼓地推进。这些为中央企业提质增效创造了有利的外部环境。
中央企业自身实力积累提升。经过30多年的改革开放，中央企业积累了比较厚实的家底，资产规模已达到47.2万亿元，其规模实力、管理水平、抗风险能力大幅提升，不少企业的竞争能力和效益水平已走在行业前列。更为可贵的是，经过多轮市场周期的考验和历练，我们培养了一支爱国敬业、勇闯市场、具有国际视野的企业家队伍，以及一大批高素质的技能工人、科研人员、经营管理者队伍，企业把握市场机遇的能力已今非昔比。党的以来，党的建设不断加强，作风建设和反腐倡廉建设取得积极成效。这些为打好提质增效攻坚战增添了信心底气。
三、坚决打好打赢提质增效攻坚战。
打好提质增效攻坚战，既要看到严峻挑战，又要树立必胜信念。国务院国资委党委和中央企业将进一步统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强大局意识、责任意识和紧迫意识，以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力有效的工作措施，坚决打好这场提质增效攻坚战。
强化目标责任落实。坚持“抓两头、带中间”，对盈利大户、减利大户、亏损大户实施挂牌督导，加大工作协调力度，支持盈利基础好的企业多做贡献，帮助困难较多的企业及时遏制下滑趋势、亏损企业努力控亏扭亏。强化激励约束，充分发挥业绩考核的导向作用，实施业绩考核与工资总额、负责人薪酬的紧密挂钩、同向联动，将提质增效工作成效纳入企业领导班子和企业负责人综合考评。完善工作机制，逐级签订责任书，形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作推进机制，确保任务到岗、责任到人。
搞好开源节流工作。指导企业紧密跟踪市场变化，及时调整经营策略，努力保持营业收入稳定增长。增加适销产品品种、提高产品品质、加强品牌建设、创新商业模式，进一步发掘市场潜力。抓住国家“一带一路”建设和国际产能合作等战略性机遇，加快提高中央企业国际化经营能力。坚持“成本管控、效益否决”，督促企业压缩管理层级、精简管理人员，继续开展“应收账款和存货”压降，大力提高资金集中度，做好负债规模和负债率的双重管控，降低综合融资成本。
大力促进调整优化。加快推动中央企业兼并重组和内部资源整合步伐，推动业务协同和资源共享。提高资本配置、运营效率和核心竞争力。指导企业加大对符合国家战略的重大基础设施、重要资源、公共服务等领域的投资力度，积极引入社会资本、创新投资模式。加快发展核电、高铁、航空航天装备等优势产业，支持军品技术成果转化。引导传统制造业企业加大技术改造和设备更新力度。督促企业规范投资决策程序，有效防范投资风险。坚持“一企一策”，推动亏损企业做好债务重组、冗员分流、清产核资、业务整合、破产重整等工作。继续做好重点亏损子企业专项治理。对石油石化、火电、汽车、煤炭等创效压力较大的企业开展专项督导。结合化解钢铁、煤炭行业过剩产能，加快处置“僵尸企业”。加快推动中央企业兼并重组，提高资源配置效率。大力开展大众创业、万众创新，探索建立科技成果市场化流转机制和转让价值共享机制。
深化国有企业改革。推进分类改革，加快开展落实董事会职权等十项改革试点工作，扩大国有资本投资运营公司试点范围，设立国有企业结构调整基金和国有资本风险投资基金。加快解决历史遗留问题，全面推开“三供一业”分离移交工作等。充分发挥党组织在提质增效攻坚战中的政治核心和战斗堡垒作用，充分调动和激发广大共产党员的积极性和创造性，结合深入开展“两学一做”学习教育，增强“四个意识”，不断巩固和扩大从严治党成果，为提质增效提供有力支撑和坚强保障。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇四
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的.需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管(作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇五
2021年7月16日，我参加了一次由物资部主办的物资工作会，与部门同事一起探讨物资管理的最佳实践，汲取经验，发现问题，总结经验，提升能力。在会议结束后，我深感受益良多，特在此分享我的心得体会。
二、有效信息共享。
信息共享是物资管理的关键。与同事交流意见、总结经验，可以更好地了解部门内部情况，有效地调配物资资源，提高效率。在会议中，我们对物资管理中遇到的问题进行了深入的讨论，围绕着如何加强工作流程管理、如何优化物资库存、如何加强供应商管理等话题，从实践出发，互相提出建设性的意见，开展充分的交流，着重强调了信息共享在物资管理中的重要性。
三、重视数据分析。
数据分析能够有效地把握物资的库存情况，把握需求状况和资源分配情况，从而更好地规划财务预算和物资采购计划，提高物资管理效率。在会上，我们讨论了大数据的应用，重视数据的采集、分析和使用，形成了一个高效的数据运营模式。这也提醒我们，物资管理不单是一个硬件问题，更重要的是要掌握有效的信息和数据，透过事实、数据来改进工作方法和技巧。
四、持续改进意识。
物资管理需要持续发掘和改进。物资用途多种多样，需求状况也不断变化，物资管理需要始终保持改进的意识，随着需求变化不断调整方案，从而提高供应链的韧性。在会上，我们重视质量管理，强调质量意识，将物资管控的整体效能提高到新的高度。并在分析情况后，提出很多切实可行的建议，优化经验，并在原有成果上不断加强完善，相互促进，融合创新，并将会议中收集的意见反馈回工作实践中。
五、结语。
物资管理方面的讨论，进一步增强了我们的团队合作精神，增进了部门间的沟通，提升了我们的物资管理能力。我们将持续地关注、改进、实践、完善和发展物资管理方面的新技术、新应用和新理念，让物资管理更加现代化、科学化、民主化和规范化。我相信，随着物资管理水平的不断提升，我们的工作也必将更加精益求精，为公司总体发展作出积极的贡献。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇六
我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1998年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇七
“物资培训总结心得体会”是一个广泛的议题，无论在哪个行业，物资保障都是非常关键的一环，而培训就是提升物资保障工作的重要手段。在过去的一段时间里，我参加了一些物资培训，今天我想分享一下我的体会和心得，闲话少说，我们开始吧。
第二段：认识培训的意义。
首先，我认为要想真正了解物资培训的意义，就得了解培训的定义。培训是一种系统性的学习，通过培训可以提高工作效率，增强团队凝聚力，使组织达到更好的发展。在物资保障工作中，培训可以促进员工提高技能水平，提高办事效率，更好的服务于企业和客户，用专业的方式解决问题。国内外的大型企业都会将培训视为提高员工素质和贡献企业的重要手段，我们也应该认识到这一点，提高自身素质的同时也为企业增效添彩，获得更好的职业发展。
第三段：学习培训技巧。
学习培训的技巧，是提高物资保障工作中培训效果的重要因素之一。在我以往的培训经历中，我了解到许多培训技巧，比如在培训课程中加入互动环节，活跃气氛；针对员工个性化差别，分组或单独辅导，并进行反馈；在培训中应强调实用性，提供案例演示，给出明确指导意见等等。这些培训技巧使员工能够学得更好，并在课程后能够更好的应用学到的知识。
第四段：打造高效团队。
打造高效团队是实现物资保障工作顺利开展的关键。团队建设需要有好的领导、有备而来的员工以及有效的沟通和协作。在物资保障工作中，物资跟踪、购买、安装、维护、报废等工作都需要团队协作，每个人的配合都至关重要。因此，培训就成为了打造高效团队的基础。培训能够提高员工工作效率，提高经验储备，更好的完成工作任务。同时，培训也能够增强员工的归属感，增加员工的团队意识，提高整个团队的协作效率，从而更好的完成组织的目标。
第五段：结语。
综上所述，“物资培训总结心得体会”不仅是对培训工作的一次回顾，更是对于物资保障工作中培训工作重要性的再度认识。学习培训技巧，打造高效团队，这些措施将为企业的发展和员工的职业发展创造更大的机遇和空间。培训不仅是企业励精图治的必要手段，也必将成为每个员工提高自我素质、实现职业规划的重要途径。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇八
最近，我参加了一次公司举办的物资工作会，感触颇深。在会上，我们不仅交流了彼此的工作经验，也分享了各自在物资管理方面的心得体会。通过这次会议，我认识到了物资管理对企业运营的重要性，也深刻了解到如何在实践中提高物资管理的效率和质量。故此，我想借此机会和大家分享一下我的心得体会。
第二部分：物资管理的关键性。
我认为物资管理在企业经营中扮演着举足轻重的角色。首先，物资是生产的基础，没有物资，生产就无从谈起。其次，物资对于企业的发展至关重要，它能够为企业创造更多的资源，提高企业的生产效率和出品质量。最后，物资管理可以有效地控制企业的成本，优化生产和管理流程，提高整体运营的效率。
第三部分：物资管理的核心。
在物资管理中，关键点在于做好物资的分类和管理，确保每一件物资的流向和使用统一，且规范不可偏离。同时，我认为，物资管理需要依托先进的IT技术，即通过信息化手段将物资流入、出、存三大环节进行全方位的监控和管理。基于IT技术，企业可以实现物资的信息化管理，大大提高管理的精度和效率，为企业的生产和决策提供更有力量的支持。
第四部分：物资管理需要贯彻企业文化。
物资管理中，企业文化也起到了非常重要的作用。一个企业的管理文化需要体现在物资使用上，如对员工物资的使用要求、物资配发制度、物资采购审批制度等。同时，员工的文化素质素养也是物资管理的一个重要因素。故此，企业需要从领导到每个员工，建设一种合适的管理文化，体现企业管理的标准方向，确保物资的得到高质量和规范化的管理。
第五部分：结论。
综上所述，物资管理在企业中起到了非常重要且不可替代的作用。而且，简单地对物资进行分类和管理，是不够的，物资管理需要贯彻企业文化和先进的IT技术，以期得到全方位和精细化的管理。值得注意的是，每个企业的管理文化不尽相同，因此也需要根据企业的实情制定出符合企业实际的物资管理方案，从而提高企业物资管理的效率和管理水平。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇九
物资工作是一个复杂而又关键的工作环节，直接关系到企业的运营和发展。我在这个领域工作多年，积累了一些经验和体会。在以下文章中，我将分享我对物资工作的一些心得体会，希望能对同行有所帮助。
首先，物资工作的重要性不可忽视。物资是企业运营的基石，是生产过程中必不可少的资源。一个良好的物资管理系统能够确保企业的生产和销售顺利进行，避免了由于物资短缺或过剩而导致的生产延误和资源浪费的情况。因此，物资工作的重要性不言而喻。在实际工作中，我们要不断强化这一意识，充分认识到物资工作的价值和作用，以便更好地履行相应的职责。
其次，物资工作需要高效的流程和管理。物资的采购、仓储、配送等过程需要精确而高效的管理。我们要根据企业的实际情况，合理设计物资流程，提高流程的顺畅度和效率。在物资采购方面，我们要根据市场情况进行前期调研和供应商评估，确保选择合适的供应商，并建立稳定的合作关系。在物资仓储方面，我们要建立科学而规范的仓储管理制度，确保物资的安全和完整。在物资配送方面，我们要优化供应链，确保物资能够及时准确地送达需要的地点。只有经过精心管理的物资流程，才能保持物资工作的高效运作。
再次，物资工作需要高度的协调和沟通。物资工作涉及到多个部门和环节的合作和配合，需要各方之间的默契和协调。我们要注重沟通和协作，及时与其他部门沟通工作事项，解决工作中的问题和矛盾。在与供应商的合作中，我们要及时沟通和反馈，确保供应商对物资需求的理解和满足。通过有效的协调和沟通，可以减少部门之间的信息不对称和摩擦，提高工作的效率和质量。
最后，物资工作需要不断的优化和创新。随着社会的变化和技术的进步，物资工作也在不断发展和变革。我们要紧跟时代潮流，关注行业的新动向和新技术的应用，不断优化和改进现有的物资管理模式。在物资采购方面，我们可以借助电子商务平台和互联网技术，进行在线采购和资源整合，提高采购的效率和准确性。在物资仓储方面，我们可以引入智能仓库管理系统，提高仓储的自动化和智能化水平。在物资配送方面，我们可以利用物流信息系统，实现及时的运输跟踪和配送管理。通过持续的优化和创新，我们能够更好地适应市场的需求变化，提升物资工作的质量和效益。
综上所述，物资工作是企业生产运营中不可或缺的一环。在物资工作中，我们需要充分认识到其重要性，并通过高效的流程和管理、协调和沟通以及不断的优化和创新来提高工作的质量和效益。只有这样，我们才能够更好地履行物资工作的职责，为企业的发展做出贡献。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇十
物资工作是企业发展不可或缺的重要环节，而我在物资工作中的经验和体会也让我深刻地认识到这一点。通过多年的实践，我逐渐总结出了一些心得和感悟，希望可以与大家分享。本文将从物资采购、仓储管理、供应链协调等几个方面，详细探讨我的心得体会。
第二段：物资采购。
物资采购是企业正常运转所必须进行的基础性工作。在进行物资采购时，我经常会尽可能多地了解市场情况，进行供应商的调研和评估，与多家供应商对比，以确保选择到优质的物资。此外，我还会建立一套完善的物资采购流程，包括明确的采购计划、供应商管理、采购合同管理等。这些措施能够保证采购的物资质量和数量的稳定性，为企业提供强有力的后盾。
第三段：仓储管理。
仓储管理是物资工作中不可忽视的一环。作为一个负责任的仓储管理人员，我深知物资安全和顺畅运作的重要性。为此，我强调仓库的规范化管理，明确物资的存放位置和数量，并且建立了一套完善的出入库管理制度，加强了对物资流向的控制。另外，我还注重仓库的安全防范工作，严格执行安全操作规程，确保物资的完整性和安全性。这些措施都在很大程度上提高了物资管理的效率和质量。
第四段：供应链协调。
供应链协调是物资工作中的关键环节之一。要实现供应链的高效运作，我注重与供应商、物流公司以及其他相关部门的沟通和协作。与供应商的沟通可以及时了解到物资的供应情况、价格波动等信息，从而做出相应的调整。与物流公司的密切配合可以确保物资的及时准确地到达各个流程节点，避免了因物资短缺或延迟引起的生产线停滞等问题。与其他部门的协作可以有效避免信息断层和流程卡顿，保证供应链各个环节的无缝连接。这种供应链的协调工作在提高物资工作效率的同时，也为企业的发展增添了活力。
第五段：总结。
通过长期的物资工作，我认识到物资采购、仓储管理和供应链协调等环节的重要性，并总结出了一些心得和体会。物资采购需要筛选优质供应商，并建立完善的采购流程；仓储管理需要加强物资安全和顺畅运作；供应链协调需要与供应商、物流公司和其他部门的紧密合作。这些措施都在不同程度上提高了企业物资工作的效率和质量。然而，物质工作的环节众多，每一环节都需要不断学习与完善。在今后的工作中，我将继续保持积极的学习态度，不断改进和提升自己的工作能力，以更好地为企业的发展做出贡献。
以上就是我在物资工作中的心得体会，希望对读者有所启发和帮助。物资工作虽然看似琐碎，但却是企业正常运营、生产的基础，只有通过不断地学习和总结经验，才能在这个环节中更好地发挥作用，为企业创造更大的价值。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇十一
为贯彻落实《中国水生生物资源养护行动纲要》和《安徽省实施中国水生生物资源养护行动纲要方案》各项要求，根据我市渔业和水生生态现实状况，我市采取了切合实际的措施，取得了一定的效果。
(一)水生生物资源，增殖放流。
为做好这项工作，我们精心谋划，认真准。
备。对投放品种、投放数量、在什么地方投放、如何投放,都进行了认真细致的研究。最后各县区分别在涡河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五处投放大规格鲢鱼、鳙鱼、草鱼、鲤鱼等共计17万尾，投入资金4.6万元，投放蟹苗近309万尾，投入资金92.4万元。
(二)渔业资源保护。
1、禁渔制度。
每年3月1日至8月31日，我市都严格按照省里的部署，全面实施禁渔，分别在涡河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域实施全面禁渔，禁渔面积达到7.3万亩。
2、打击电炸毒专项行动。
为保护现有渔业资源，我们认真组织各县区开展渔业安全生产大检查，尤其对电、炸、毒鱼等非法捕捞进行严厉打击，发现一起严肃查处一起。20xx年我市共出动300多人次，查处案件20多起，收缴电捕器30多台。
3、保护区建设。
根据我市的实际情况，目前我市只有蒙城县在芡河建立鳜鱼，青虾种质资源保护区，保护鳜鱼青虾资源，保护区面积10000多亩，6月份已被蒙城县政府下文批准。
今年，水利部门对涡河实施清淤工作，在蒙城县拆除围网100多亩，网箱20多个，该县渔民均予积极配合，水利部门亦对渔民损失给予了适当赔偿。清淤后，涡河水质明显变好。
1、渔业水域污染事故的确认，调查与处理，难度较大。
渔业水域污染防范难，确认难，案件处理难。
2、渔业生态监控，缺少必要的设备与投入。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇十二
在面对突如其来的疫情时，防疫物资的供给和管理变得尤为重要。各级政府和社会各界都紧急行动起来，保障人民的生命安全。在这个过程中，我参与了一些防疫物资的管理工作，通过实践和反思，总结了以下几点心得体会。
首先，保障物资的有效采购和分配是关键。面对疫情的迅速蔓延，市场上的防疫物资供应紧张，严重制约了疫情防控的进展。因此，政府应建立健全的采购渠道和分配机制，确保防疫物资能够及时到位。在采购阶段，要提高市场监管力度，加强对商家的质量和价格监督，防止哄抬物价和假冒伪劣产品流入市场。在分配阶段，要建立起科学合理的分配模式，重点保障疫情严重地区和高风险人群的需求。
其次，加强物资的储备和管理是必要的。疫情来袭时，如何妥善保管大量的防疫物资成为了一个棘手的问题。首先，要确保储备物资的充足性，充分考虑疫情爆发的规模和防疫物资的消耗速度，合理确定储备量。其次，要建立起完善的物资管理制度，包括物资入库、出库和库存监管等环节，确保物资的有效利用和及时更新。同时，要加强对物资的质量检测和保养维护，防止物资过期损坏或失效。通过提高储备和管理水平，能够最大程度地保障防疫物资的安全和有效使用。
第三，加强对物资的流通监测和调控是必要的。在物资的流通环节，我们不仅需要确保物资能够按时到达需要的地方，还需要关注物资供需的平衡和合理调配。一方面，要加强对物资流通环节的监测，建立物资流通信息系统，及时掌握物资的流向和储备情况，以便及时发现和解决问题。另一方面，要做好物资的调控工作，根据疫情的变化和需求的紧迫性，合理调配防疫物资的供给。特别是在疫情严重地区，要优先满足当地居民的需求，确保物资流通的公平和有序。
第四，提高物资使用效益是核心任务。防疫物资的使用效益不仅体现在物资的数量和质量上，还体现在如何最大程度地发挥物资的作用。面对疫情，我们要加强对防疫物资的培训和指导，确保工作人员掌握正确的使用方法和技巧。同时，要加强对物资使用效果的评估和总结，及时发现问题并进行改进。通过不断提高物资使用效益，能够更好地保障人民的生命安全。
最后，加强对物资的宣传和教育是必要的。当前，有关防疫物资的信息和知识在社会上的传播不均衡，导致一些人对物资的需求和使用存在误解。因此，政府和相关部门要加大对防疫物资的宣传力度，普及物资的知识和正确的使用方法，引导人们科学合理地使用防疫物资。同时，要加强对物资的监督和舆论监督，防止物资的浪费和滥用。只有通过加强宣传和教育，才能提高人们对防疫物资的认知和理解，增强防疫工作的合力和效果。
总之，防疫物资管理是一项复杂而重要的工作，需要各方共同努力，加强协调和配合。通过有效的采购和分配、储备和管理、流通监测和调控、使用效益提高以及宣传和教育，能够更好地保障人民的生命安全，有效应对疫情的挑战。我们应不断总结经验，加强防疫物资管理的能力建设，提高对突发公共卫生事件的应对能力，让全社会形成更加紧密的防疫合力。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇十三
物资工作会作为企业内部的一项重要会议，旨在协调和管理企业的物资资源，确保物资的有效供应和使用。近日，我有幸参加了一次物资工作会，并得以深刻体会到其重要性和必要性。在这次会议中，我从各个方面学到了很多，对物资工作有了更深入的了解和认识。以下是我对这次会议的心得体会。
首先，物资工作会的开展有助于提高物资管理的效率。在会议中，与会人员通过共同商讨和交流，制定出了合理的物资管理计划和措施。会议的召开使得物资管理人员能够及时了解企业各部门的物资需求和现状，更好地分配物资资源，减少物资的浪费和滞销。此外，会议还能够推动和协调各项物资工作的进展，及时调整和完善物资管理制度，确保物资采购、存储、调配等环节的规范化和高效化。
其次，物资工作会促进了不同部门之间的沟通和协作。在企业中，各个部门之间往往存在信息不畅通和协作不够紧密的问题，这就会导致物资的采购和调配不够合理和高效。而物资工作会为不同部门提供了一个交流和协商的平台，各部门可以在会上互通消息，了解各自的需求和困难。通过会议的推动，不同部门之间可以共同制定物资计划，协调共享资源，避免了资源的重复采购和闲置，减少了企业的成本。
再次，物资工作会使得物资管理人员能够更好地掌握市场信息和趋势。现在的市场环境变化非常快速，物资的价格和供应都受到市场因素的影响。因此，物资管理人员需要及时关注市场的动态，了解供需关系，以便及时调整物资的采购和调配策略。物资工作会为物资管理人员提供了一个交流和学习的机会，他们可以通过与会人员的交流和经验分享来获取市场信息和趋势，实时调整物资管理的措施和策略，降低企业的经营风险。
最后，物资工作会对个人的成长和发展也是有帮助的。参与物资工作会，我们不仅仅是一个被告知的听众，更是一个拥有发言和表达意见权的参与者。在会上，我们可以就物资管理中的问题和困难提出自己的看法和建议。通过与会人员的互动和讨论，我们可以加深对物资管理的理解和认识，提高自己的思维能力和解决问题的能力。同时，物资工作会还可以增进与其他部门和同事的交流和了解，建立起更加紧密和深入的合作关系。这些都有助于我们的个人成长和发展。
总之，物资工作会对于企业物资管理的规范化和高效化起到了重要的推动作用。通过参与这次会议，我深刻体会到了物资工作会的重要性和必要性。我相信，只要坚持开展物资工作会，不断完善物资管理制度，企业的物资资源将会得到更好的利用和管理，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇十四
第一段：引言（引出疫情防控的重要性和防疫物资管理的关键性）。
近年来，世界各地频繁出现传染性疾病的爆发，如SARS、流感等等。这些疾病给人们的生命和健康带来了极大的威胁。为了有效应对这些疫情，科学、快速、精准的防疫物资管理显得至关重要。本文将分享一些经验和体会，希望能为未来的防疫工作提供一些借鉴。
第二段：建立灵活高效的供应链。
面对突如其来的疫情，物资的供应是防控工作的首要问题。在防疫物资管理过程中，建立灵活高效的供应链是非常重要的。首先，需要建立一套统一的物资调配机制，确保物资的及时发放和合理配置。其次，在物资采购时应注重供应链的可靠性和稳定性，不断优化供货商和承运商的选择。还要加强与上下游企业的合作与沟通，共同应对供应链中的各种风险。
第三段：完善库存管理和预警机制。
库存管理是防疫物资管理中不可忽视的环节。在疫情短期内爆发和迅速收束的情况下，库存管理更需要灵活性和敏捷性。因此，需要建立健全的库存预警机制，及时得到库存水平的信息，并根据需要进行及时补充和调整。除了库存量的把握外，还要注意物资品质的监管，防止存货过期和质量问题。
第四段：加强信息化建设和数据管理。
信息化建设和数据管理是现代防疫物资管理的必然要求。利用信息技术的手段，可以实现对物流、库存、采购等环节的实时跟踪和监督，提高工作的效率和精度。例如，利用物联网技术，可以追踪物资的状态和位置，实现全过程的可视化管理。同时，加强数据分析和挖掘，可以从历史数据中找出规律和趋势，为管理决策提供科学依据。
第五段：加强团队协作和培训。
在防疫物资管理过程中，人的角色不可忽视。加强团队协作，建立科学合理的工作流程，有效分工，明确责任，提高工作效率和质量。此外，培训和知识共享也非常重要。通过培训，提高管理人员和工作人员的专业素质，增强应对突发事件的能力。通过知识共享，推广和传播一线防疫经验，促进防疫物资管理工作的不断进步。
综上所述，防疫物资管理是疫情防控工作中至关重要的一环。通过建立灵活高效的供应链、完善库存管理和预警机制、加强信息化建设和数据管理、加强团队协作和培训等措施，可以提高物资及时供应的能力，提升防疫物资管理水平，为疫情防控工作提供坚实的保障。只有通过不断总结和完善经验，提高防疫物资管理的科学性和精细化，我们才能更好地应对未来可能出现的疫情挑战。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇十五
随着科技的不断发展和进步，各行各业的设备和物资也日新月异地不断更新。对于很多企业、工厂和学校等机构来说，设备和物资不仅仅是用来支持工作或学习的工具，更是一种发展和提升自身的重要方式。经过一段时间的使用，我深刻意识到设备和物资的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。以下是我的总结和归纳。
首先，在选购设备和物资的时候，我们需要根据实际需求来确定所需的规格和型号。一些企业或机构可能会陷入“大而全”的误区，认为设备越大越好，物资越多越好。但实际上，在选择设备和物资时，我们应该更加关注其是否能够满足我们的实际需求，并且对性能和质量有一定要求。在此之前，我们需要充分了解和调研市场上各种设备和物资的性能和价格等信息，确保选购到适合自己的产品。
其次，我们要注重设备和物资的维护和保养。设备和物资是有寿命的，如果我们不注意使用和保养，就容易导致设备的寿命缩短，甚至提前损坏。因此，我们应该定期检查设备的工作状态，并按照厂家的要求进行日常维护工作。同时，我们还应该培养使用设备的好习惯，注意设备的正确使用方法，避免不必要的损坏。
此外，设备和物资的更新换代也是一个重要的环节。随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，新型的设备和物资不断推出，性能更优越，价格更实惠。因此，我们应该时刻关注市场的动向，了解最新的设备和物资信息，适时更新自己的设备和物资，以保持工作或学习的竞争力。
最后，我们需要将设备和物资的运用和管理纳入到整个企业或机构的发展规划中。设备和物资的运用不仅仅是购买和使用的问题，更涉及到如何合理利用资源，提高效率，降低成本等方面。因此，我们应该建立一个完善的设备和物资管理制度，制定规范的操作流程和使用标准，从而更好地管理和运用设备和物资。
总之，设备和物资对于企业、工厂和学校等机构来说是非常重要的。在选购、使用、维护和更新设备和物资的过程中，我们应该根据实际需求，关注性能和质量，注重维护保养，及时更新换代，并将设备和物资的管理纳入到整个发展规划中。通过这些措施，我们可以更好地发挥设备和物资的作用，提高工作效率，推动企业的发展。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇十六
20xx年，在公司党组的正确领导和大力支持下，物资部认真贯彻落实科学理性采购理念，坚持以“安全供应、及时供应、经济供应”为目标，以“比学赶帮超”活动为抓手，以公司“三大工作目标”为着力点，坚持“思想要特别统一，精力要特别集中，工作要特别到位”的原则，不断完善管理机制，推进传统业务改造，严格供应过程控制，保证了公司生产维修和新建项目建设物资供应。
（一）物资采购基本情况。
截止到20xx年11月末，物资部共签订物资采购合同20xx份，框架协议189份，采购金额6.95亿元人民币，其中设备及配件4.35亿元、材料0.81亿元、化工1.79亿元。
（二）考核指标完成情况。
5.79%，较年初目标2.5%，提高了3.29百分点。
物资部积极贯彻落实物资总公司党组关于改造传统采购业务、推进科学理性采购、进一步规范和提升物资供应管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，积极推进了各项工作，取得了一定成效。
（一）积极推进框架协议采购，使框架协议采购由数量规模型向质量效率型转变。
物资部认真贯彻落实总公司物资供应管理工作部署，大力推进框架协议采购工作。经过一年来的优化和提升，框架协议采购已成为总公司最主要的采购方式，20xx年框架协议采购金额为23962.12万元，框架协议采购率达到41%。在框架协议采购规模不断扩大的同时，物资部强化框架协议采购的效果，进一步提升框架采购工作质量和工作效率。
1、完善制度优化流程，持续推进框架协议采购。
物资部制定了《总公司框架协议实施细则》，修订完善了“招标采购”、“联合商务谈判”、“供应商风险评估”等与框架协议相关的制度，这些管理规定使框架协议采购在制度层面上得到有效的保障；优化完善了框架协议采购流程，在规范操作的同时提高工作效率，在erp系统中引入批导入功能，建立框架协议采购涉及的表单模板，明细到框架协议采购品种目录汇总表、采购方案标准文本、合同法律标准文本等多方面，使框架协议采购在业务技术层面得到有效的保障；年初确定框架协议采购绩效考核指标，通过月考核、季兑现，使框架协议采购在执行层面上得到有效保证。
2、集合需求强化策略，规划好框架协议采购。
物资部加强物料消耗分析，科学确定框架协议物资采购品种。通过分析物料消耗规律，有效整合了不同单位、不同时间的物资需求，形成了采购批量，实现了规模化采购。提高需求计划的及时性、准确性、规范性，有效保证框架协议采购规模不断扩大同时，框架协议采购物资品种更趋科学合理。物资部在集合需求的基础上，强化框架协议采购策略研究，每个框架协议采购策略都做到要素齐全、执行规划详实，为年度框架协议采购奠定了坚实的基础。
3、规范操作加强监控，提高框架协议采购工作质量。
物资部优化了供应商风险评估、动态量化考核、业绩引导订货的日常管理机制，20xx年以来，物资部及时变更框架协议采购方案，取消高风险供应商参与框架协议采购的资格，从源头上控制了框架协议采购风险。在框架协议采购中，加强对市场研究和采购价格分析，强化价格管理控制，并大力推进专家采购决策机制，使框架协议采购由商务型向经济、技术型的“开门”采购转变。物资部定期对框架协议采购情况进行监控分析，通过对20xx年的框架协议采购分析，对实现预期采购效果的框架协议类别，框架协议采购效果突出的类别，在执行控制和储备控制上未达到预期效果的类别分别有了明确的掌握。通过总结好的做法、查找工作中的偏差，有针对性的对框架协议采购进行调整，确保了框架协议的执行效果。
（二）强化供应商管理，积极推行供应商动态量化考核和业绩引导订货机制。
物资部做好供应商梳理，严格供应商准入，持续强化供应商动态量化考核，科学理性评价供应商，并充分结合装置生产建设现场和供应商产品生产现场，积极推行业绩引导订货机制。
1、按照“控制总量、优化结构、扶优汰劣、动态管理”的原则，修订完善了各项供应商管理制度。先后修订完善了《总公司物资部物资采购供应商管理实施细则》、《总公司物资采购供应商动态量化考核实施细则》、《以供应商动态量化考核结果引导采购管理办法》等规章制度，狠抓供应商管理基础工作，强化供应商动态量化考核，引入业绩引导订货机制，在供应商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合资源渠道，严把供应商准入关，进一步优化资源结构。通过一年的排查梳理，共解除343家供应商的服务关系，占原供应商总数的34.4%。在对供应商实行产品目录制管理的同时，严格供应商准入审核，严格供应商准入审核，建立了从直接用户到主管领导的整体推荐审核把关体系，在网上公开供应商准入的全过程，有效控制了供应商准入和增加目录。物资部依据市场竞争、资源获取的情况，结合公司安全生产建设实际，将55个大类的物资目录按照关键物资、重要物资、一般物资进行分类定位。同时对每个目录匹配整体实力强、供货业绩好、商业信誉高的供应商。
3、强化动态量化考核，科学理性评价供应商。
将物料分类考核结果排序在a级供应商后的60%左右的供应商，定为b级供应商;将物料分类考核结果排序在最后20%左右的供应商，定为c级供应商;新建立使用关系的总公司网络供应商依据其在总公司其他企业的业绩确定级别;新入网供应商直接确定为c级。运用业绩引导订货机制，充分突显公司物资采购管理的公平、公正、理性。
4、充分结合生产、建设这两个现场，积极推行业绩引导订货机制。物资部业务人员深入了解车间生产建设现场，掌握各类物资的真实使用情况并做出准确的分类定位。充分发挥专家库技术优势，阶段性开展现场风险评估工作，通过评估深入了解供应商产品生产现场，准确掌握供应商的保供能力并在考核过程中做出准确的评判。在实际采购过程中，优先将等级高的供应商选入框架协议供应商名单。
（三）积极推进库存资金占用责任主体落实，减少库存资金占用根据物资总公司物装部《关于重新界定物资供应储备管理相关责任的通知》文件的精神和要求，为进一步强化物资供应储备管理，控制物资储备规模，优化物资储备结构，减少和避免新积压物资产生，物资部主要采取了以下措施：
1、将库存资金占用责任主体明确到位。根据公司下发《关于明确物资供应储备管理相关责任主体的通知》，进一步明确公司的机动、计划、技改、安环等部门为所审核物资库存资金占用的责任主体，强调实行责任追究制，对总公司物资供应管理规定、需求计划管理规定，对积压的责任按照责任主体原则作了明确界定。
2、将库存资金分解落实到位。20xx年物资部根据文件精神，将。
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇十七
1.为完善并规范我司xxx基地出产的农副产品销售程序，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补基地试验成本的综合投入，制订了《xxxx有限公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施，为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。
2.完善招标设备付款流程，制定了《设备采购款项支付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规范统一的物资（设备）采购表单，对物资采购工作进行规范管理。
3.根据管理提升“回头看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系统管理办法》，预计11月底征求意见后可报公司审批发布实施，以进一步规范我司物资采购行为，降低采购成本。
（二）需求计划申请节点的梳理工作。
要作用。
（三）安健环管理工作。
根据公司的统一部署，我部今年将安健环管理工作摆在首要位置：
3.每月进行一次内部安全知识培训，持续提高员工安全素质。
日常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作：
1.分类整理及完善供应商资料库。
根据《供应商管理办法》重新分类整理及完善供应商资料库，按xxx个分类建立xxxxx个日常供应商名录资料库，规范供应商的日常管理程序，为做好日常物资采购工作奠定基础。
2.进行市场调查。
根据工作需要，我部对xxxx机电市场、家具、日化、劳保用品市场等进行了市场供应情况摸底，掌握了拟采购产品的市场布局和销售渠道，为完成全年采购任务、降低采购成本作了很好的前期采购准备工作。
3.完善采购合同和采购订单标准版本条款。
根据工作实践，将日常物资采购工作中采购合同和采购订单标准版本甲乙方基本信息、验收方式及标准、安装、质保及售后服务、货款结算及支付等条款进行了完善，规范了采购行为，降低了采购风险。
4.按计划及时完成物资采购任务。
1.截止xxx月底，我部共完成月度计划物资采购入库xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份计划采购物资xxxxx项，完成xxxxx项，完成率xxxx%。其中大宗采购包括：采购xxxxx元，其他xxxxx、劳保用品、办公用品等采购xxxxxxxxx元。
2.招标设备采购付款部分，到目前按合同共完成xxxx笔xxxxxx元设备款支付，付款准确、及时，为设备按时交货奠定基础。
在全年物资采购过程中，我部均能按采购计划和采购合同及时准确采购到位，质量合格、价格合理，供货安装及时，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇项目的'建设。
（五）日常物资采购管理和6s现场管理工作。
1.日常物资采购管理方面，对照全年工作目标，无论。
是供应商管理、还是物资采购制度流程的完善、物资采购计划进度管理和安健环管理都已作为重点工作按计划完成，没有发生任何错漏和失误。
2.6s管理方面，按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素要求，持续搞好所采购物资的现场安装操作管理，不断完善、优化工作环境，提高日常管理水平。部门内部责任到人，严格按6s的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。
通过日常物资采购管理和6s管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，员工素养和管理水平也有了很大进步。
总的来说，我部物资采购工作基本能按全年时间进度完成，执行情况良好。
在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践，一方面完善了物资采购的制度流程、相关工作模板、能结合实际制定相关物资制度和规范工作流程，对采购工作模板化，提高了工作效率；另一方面，在日常采购工作中，能理论指导实践，按采购的基本原则进行市场调查，摸清市场行情，建立供应商资料库，规范采购行为、降低采购风险、节省了采购成本。
一年来，经我部全体员工努力，物资采购工作虽有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题，例如对物资采购管理制度不够熟练、业务流程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够齐全、业务知识不够扎实等等，都有待改进和提高。明年，我部计划从以下几方面进行改进：
（一）加强学习相关制度提高熟练程度。
将根据实际工作情况，加强内部学习，以提高运用相关物资采购制度和流程开展业务的熟练程度，进一步提高工作效率。
（二）进一步完善供应商名录。
加强市场调研，分类充实供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。
（三）加强专业知识学习。
按计划进行专业知识学习和培训，继续在专业知识和相关业务方面自学一些采购管理教材、采购管理辅导手册、标杆管理等书籍，以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。
四、20xx年工作目标及重点工作。
2.确保公司招标设备合同按时完成，及时做好登记台账、
物资工作心得体会总结（精选18篇）篇十八
物资培训是组织为了提高员工物资管理能力和工作技能而开展的培训活动。在我参加的物资培训中，我深刻意识到了自身在物资管理方面的不足之处，并通过实践和学习获得了很多进步。本文将就这次培训分享我的学习心得体会。
第二段：培训内容。
这次物资培训的内容细致、全面。首先，我们学习了物资管理的基本知识，如物资管理的目的、方法和流程等。然后对各项物资管理工作进行系统化、规范化的讲解。最后，通过实际案例加以深入说明，并进行讨论和总结，加深了我们的印象和认识。
第三段：培训的益处。
这次物资培训让我收获了很多，使我深刻认识到了物资管理的重要性。首先，我清楚了物资管理的目的和挑战，为更好地负责物资管理工作做好了铺垫。其次，我在培训过程中渐渐克服了自以为对物资管理已经很熟悉的错误认识，例如，物资管理不是单纯的备货、采购和发货等工作，更重要的是规范化、标准化的过程管理和物资评估等工作。最后，我学会了拓展资源和创新的方法，在遇到问题时能够灵活处理，为部门和公司的经营问题提供有效解决方案。
第四段：应用实践。
在日常工作中，我逐渐将所学知识和实践结合，将培训中学到的理论知识运用到具体的工作中去，为公司带来更多的价值。例如，我在采购物资时会根据对物资采购标准的要求进行综合考虑，把“经济、实用、质量”三大原则兼顾于一身，以最优的价格选购最合适的物资。在货物验收环节，我会认真核对物品数量、质量等细节，确保货物的质量和安全性。以我的工作实践获得好的工作效果，同时也得到了领导和同事的认可。
第五段：结论。
物资管理是企业建设的重中之重，也是企业可持续发展的基础。物资培训既是提高员工技能的途径，也是保障企业经营成效的重要保证。本次物资培训让我获益匪浅，同时也让我意识到还有很多知识需要深入学习和掌握。我将在今后的工作中继续努力，提升自身的物资管理能力，并不断完善物资管理流程，为公司的发展做出更大的贡献。