工作汇报的写作要注意逻辑清晰，结构完整，表达准确，语言简练。下面是一些精彩的工作汇报示范，供大家学习如何做好工作汇报。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇一
20xx年3月23日、24日中大（深圳）财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。
2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。
3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等。
1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。
3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。
固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财务部门的全盘工作也未能有足够的重视，如指定人员对固定资产的了解程度不够等。
根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出建议如下：
1、依据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财务固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。
2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续。
3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。
5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，建议用薄膜遮盖等方式防尘。
6、此次盘点方式为地毯式全盘，财务部门全员参与，故可由各部门对盘点过程中发现的可疑及不详资产进行原因确认并报批后，由财务部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由财务部固定资产管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会财务并从财务处取得编号。
7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签。
8、财务定期不定期对各部固定资产进行抽检。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇二
科技财务、仓管员、审计监察员。
1、根据科技仓库提供的盘点表对仓库内的电器类、工具辅料及维修换件类的物料数量进行实际存货情况进行监盘。
2、在监盘过程中，执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3、将实际监盘结果与盘点日账面数量进行核对，得出是否存在差异并分析差异原因。
4、依据核对的结果，给出该次盘点结果，且由所管辖物料的仓管员及仓库主管签字确认，该次盘点结果情况，送交重机监察审计部。
1、在监盘点过程中，注意观察到所监盘的物料摆放基本整齐，物料保存完好，无明显残破毁损情况。
2、盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉程度较高，能在短时间内找到所需物料。
3、仓库内库存的物料标识基本清楚，做到每种物料上粘贴了条形码作为标识。
4、账面数量与盘点的实际数量相符。盘点结果数据基本可靠，存货管理基本达到规范标准。
5、对阀类、电器件（王负责管理）共核查1500项，无盘盈亏，账物差错率0。对工具辅料及维修换件物料（邵负责管理）共核查600项，无盘盈亏，账物差错率0。本次合计对仓库物料进行2100项核查，结果0项次物料账物不符，共计差错率为0。
总体来说，库房盘点情况良好，未出现盘盈亏现象，但也存在以下问题。
1、部分阀类、电器类物料灰尘较多。
建议：加强对阀类、电器件物料的进行必要的防尘保护。
2、部分货架物料摆放较零散。
建议：加强提升仓库日常的5s日常管理，优化使用库房货架，达到货架空间的充分利用。
3、部分库存已久物料与新入库物料没有区分开来存放或区分不明显。
建议：加强部分库存已久物料与新入库物料区分开来存放，便于进行库存物料做到“先进先出”管理原则。
该次所监盘物料账物相符，无盘盈盘亏现象，体现了仓管员对所管辖物料的有效管理，也反映出仓管员对工作的认真尽责，具备应有的责任心。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇三
1、分固定资产、存货二部分写。
2、先写盘点工作的组织情况，给看报告的人有一个总体印象，盘点的方式、工作是如何分工的，可以了解盘点数据的真实性和准确性。
3、各部分资产的总体情况介绍，如规模、盈亏、保管、损坏等总体情况（简写）。
4、详细介绍各部分资产的盈亏、保管、损坏等情况，以及查实情况、责任落实情况。
5、各部分资产的状态数据分析，如存货周转率、固定资产周转率分析，与往年对比分析等。
6、对公司资产管理工作的建议。如保管方面、责任管理方面、规模大小方面等。
7、盘点工作报告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非专业人员，一般人很少会看后面的附表，所以你的报告重要性可想而知了。文字要准确、简练，少下结论，可能的话用些图表分析，让人一目了然。
---------------------实例。
××有限公司。
盘点基准日：年月日。
盘点时间：年月日、月日。
抽点时间：年月日、月日。
抽点人员：××会计师事务所：×××××××。
××有限公司财务人员及柜台人员。
盘点范围：××有限公司的全部存货。
1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘。
点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
4．差异原因主要为：
a．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
b．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
c．盘点时计量、记录出现错误；
d．盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇四
为了保证酒店财产的安全、完整，更准确的反映酒店经营绩效，由财务部组织，于20xx年x月x日开始，对全酒店范围内资产进行盘点，现将主要状况报告如下：
1、盘点范围：行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部、客房部、餐饮部。
2、盘点时间：盘点实施工作于20xx年x月x日至12月x日分3个阶段进行。
第一阶段11月x日至18日分别对行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件进行了全面盘点。
第二阶段11月x日至11月x日分别对216间客房、客房服务中心、客房部库房、客房部办公室、四楼会议室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒间进行了全面盘点。
第三阶段11月x日至12月x日分别对餐饮部后厨凉菜间、热菜间、面点房资产以及三楼多功能厅、十楼会议室、1f美食天下、2f包间、龙凤厅、餐瓷器进行了全面盘点。
1、摸清家底，保障酒店财产的安全、完整；
2、对酒店资产管理工作的检查，发现问题、有效制定预防和改善措施；
1、11月x日财务部制定出20xx年酒店年终资产盘点实施计划，就盘点工作的分工实施步骤、盘点要求和方法作出明确规定。并多次和相关部门进行沟通，以便到达高效准确的目的。本次盘点由财务部牵头，其他部门配合。
2、第一阶段行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件的盘点由财务部经理和各部门经理共同完成。
第二阶段客房的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、客房经理、客房主管、客房库管员。
共同完成。
第三阶段对餐饮部的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、餐饮经理、餐饮主管、餐饮库。
管员共同完成。
对差异原因提出了初步分析。在盘点人员的共同努力下，盘点工作基本按计划如期完成。
一）第一阶段的盘点，行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部，固定资产、办公用品、修理用备品备件等，除新增资产外与上次盘数无差异。二）第二阶段客房部的盘点，有差异的项目如下：
盘亏原因：
1、茶杯3个，是客人损坏已赔偿没有补充。
2、口杯盘亏127个，其中52个客人损坏已赔偿没有补充；40个是在洗涤过程破损；35个是有小豁口或长期使用洗涤不干净。
3、长巾盘亏2条，是布草房和洗涤公司交接不清，少2条。盘盈原因：
1、床单盘盈5条，其中3条是客赔后经洗涤继续使用，另2条是外洗公司送来时一捆多出来的。
2、被套盘盈2条，是客赔后经洗涤继续使用。
3、枕套盘盈16条，其中10条是客赔后经洗涤继续使用。另6条是外洗公司送来时一捆多出来的。
4、地巾盘盈6条，其中2条是客赔后经洗涤继续使用。另4条是外洗公司送来时一捆多出来的。
5、浴巾盘盈21条，其中13条是客赔后经洗涤继续使用。另8条是外洗公司送来时一捆多出来的。
三）第三阶段对餐饮部的盘点，有差异的项目如下：
餐瓷器类盘点差异汇总。
本次盘点，差异较大的是客房部的布草，餐饮的瓷器。
一）第一阶段的盘点，行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部，经过此次盘点，资产保管完好，无差异。
二）第二阶段对客房部的盘点，布草有盘亏也有盘盈，盘盈的原因主要是布草配备不够，客赔后经洗涤继续使用。盘亏的原因一是客赔后未及时申购补充，二是因工作交接不清盘亏的；三是杯具在洗涤过程中破损的。
三）第三阶段对餐饮部的盘点，没有盘盈，只有盘亏。盘亏的主要原因一是客赔后未及时申购补充，二是在使用过程中正常破损，三是因不常用退回大库保管。
四）以上结果分析，财务推荐：
1、对于因工作交接不清造成的盘亏应追究相关职责人。
2、对于正常破损的应及时报批，以使账实相符。
3、对于不常使用的物品，应及时办理退库手续。
4、有些资产已不能使用，推荐及时报批做报废处理。
5、各部门以本次实盘差异进行申报盈亏处理。
6、餐饮部应做好餐瓷器的破损原因分析，并采取有效的解决办法。
7、客房部加强布草交接管理，以及杯具洗涤过程的规范操作，减少破损。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇五
1．收货：
1．1．板材来料时，根据送货单核对订单后报检给iqc，合格的核对型号、规格、数量办理签收，然后在货架上贴上盖有“rohs”、有iqc印章的来料检验合格标签。不合格的则做好标识，且办理退货手续。
1．2．凡进入五金仓的外购件，仓管员根据送货单，核对名称、规格、版本。
图号、数量，并对物料进行抽检，然后把物料放置于待检区域。
1．3．如有数量与送货不符，有货没单或者有单没货时，在送货单上注明且。
通知相关人员及采购员。如在当天下午下班前还没有送货单、或者采。
购员没有回复如何处理、而有订单且急用的物料时，应知会部门主管。
是否可以先按名称、规格、数量收货，如不收货的物料先做好隔离，在末得到有关人员通知时，不得发货。
1．4．非计划性外购件，根据送货单核对物料的名称、规格、数量签收，且。
按物料的属性上架加卡，急用的则通知相关人员。
1．5．模具钢材收货时要作标识。（将钢号写好后用不干胶缠封在园钢上或用。
标色区别）。
1．6．购进的量具须待质量科进行校验且编号，合格后方可办理进仓手续。
1．7．收易燃易爆的材料堆放在危险仓，且做好记录。
2．退货：
2．1．根据iqc及质量科反馈的情况，对不合格的物料，立即隔离，写退货单且通知采购退货。
2．2．对不合格的物料，但又暂时不确定要退走的，先隔离到待处理区，等待最后处理，没有质量科的通知是否可发料的，一律不准发放。
3．物料上架：
3．1．检验后合格的物料，根据送货单上的名称、规格，版本图号，数量来办理上架加卡，且根据规定做好先进先出的标贴，不同厂家的物料，做好区分堆放，且做好记录。
3．2．铝材待iqc检验合格后，通知车间物料可发放,再通知主管，安排搬运工搬上架、加减卡，3．3．粉末待iqc检验合格后，则通知主管，安排搬运拉入粉末仓，加卡、贴上先进先出标贴，将先进仓的粉末放在最前面先发，且通知车间物料可以发放。
4．过期物料：
4．1．按规定对不同存放期的物料，根据生产科下达的部门生产用料单，查核收货日期来对超过期限的物料报检给iqc进行复检。（erp操作：库存管理---查看库存物料情况---输入物料编号---最新进价查看新进仓日期来操作），复检后合格的物料，要在卡上注明，且贴上先进先出标贴（当第一批收货），且优先发放。复检后不合格的物料，先进行隔离，且邮件反馈给质量科及相关人员，等待通知后，再做下一步的处理：退回厂家帮反电镀、报废或者当合格品收货（特殊客户用料）。
4．2．化学物品（油漆、粉末等）存放期按生产厂家，凡超出规定时间的需反馈给主管和相关领导人员，且做好隔离，等有通知后再做下一步的处理。
5．仓库物料须做好防潮、防霉、防火、防盗等工作，做好库房的温湿度记录，温度和湿度高于或低于要求时，应采取相应措施，保护物料。做好库房三防、6s等工作。
6．物料发放：
6．1．根据车间下达的任务，按照部门生产用料单，认真核对相对应的：编号、名称、规格、版本图号，按“先进先出的”的规定发放，发料时要做到一盘底、二核对、三减数、四发料，且发放的数量不得大于用料单上的数量。
6．2．在按单发放物料时，若该领料单中某款物料欠料时，要黑板上注明，然后跟踪物料什么时候回来，之后补发给车间。
6．3．发放不同厂家的物料时，要分开包装、标识，且通知领料人员生产时要注意。
6．4．如车间多做，物料不够或补废需用普通领料单领用时，按每款领用不超过50粒，金额少于100以下规定发放，如超出规定时需厂长或生产科长签批后才能发放。
6．5．不属于生产计划内的物料发放时，按有车间主管批准，有以旧换新的原则发放。发放物料时，若该物料余下数量不多或者没有物料了，要即时报买。
6．6．车间多余物料退仓时，要有车间主任签名的退料清单，核对名称、规格、版本图号、数量来进行进仓、加卡等手续。车间零星退换物料时，要有iqc签名确认后才能换料。
7．仓管员须随时对库存物料进行盘点，做到帐、卡、物的一致。
8．erp录入的操作：
8．1．根据送货单的明细，核对相对应的订单、名称、规格、版本图号，数量进行录入erp，保存到未检数。（erp操作：采购管理---采购收货单管理---增加---输入供应商名---增加明细等进行操作）。
8．2．根据收货单号查核iqc的检验单，合格的审核单据入库，不合格的则通知退货工作。（erp操作：质量管理---来料检验单管理---输入收货单号---查询---收货管理---采购收货单管理---输入收货单号---打开---审核单据。）。
8．3．根据退货单办理退仓手续。（erp操作：采购管理---退货单管理---增加---输入供应商名---增加明细等进行操作。）。
8．4．计划外或不是用erp下订单的物料，要用普通收货单办理入库手续。（erp操作：采购管理---普通收货单管理---增加---输入供应商---增加明细等进行操作）。
8．5．根据部门生产用料单进行物料出仓、退仓手续。（erp操作：生产进出单管理---生产领料、退料单管理，增加---领料部门---增加材料---输入单号等进行操作。）。
8．6．普通辅助物料根据普通领料单进行出仓、退仓的手续。（erp操作：库存管理---普通领、退料单管理---增加---领、退料部---发放仓库---增加明细等进行操作。）。
9．报表的操作：
9．1．月尾要统计本月的收货、发出、结存金额等，做好表报交财务科。（erp操作：报表查询---仓库进销存汇总表等操作。）。
9．2．月尾要统计本月每个生产批次的耗用材料表给财务。（erp操作：报表查询---产品材料耗用表---按日期进行操作。）
9．3．月尾要统计喷涂车间本月的耗用涂料、柴油、高温胶纸、砂纸等数量给喷涂车间。（erp操作：库存管理---普通领、退料单等进行操作。）。
9．4．每个月初要做延时收货及延误备料的报表给质量科。（根据收货单来统计）。
9．5．每个月初要根据收、退货单来做好与供应商的对帐工作。
9．6．每个月要根据对帐单或收货单来核对进仓金额，对好发票交给采购或财务。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇六
各位领导：
好！首先我代表学校对各位领导莅临我校指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
一、学校基本情况。
仓更镇仓更小学位于兴义市南部片区65公里的仓更镇人民政府所在地。学校始建于1945年，初建位于今仓更镇平岸村，1953年迁至仓更镇街上，历史悠久、殊荣不计其数。多次被兴义县人民政府、县教育局、区公所、兴义市委、兴义市教育局、仓更镇党委评为先进集体、文明学校、先进单位。是一所六年制完学，现学校占地3666平方米，有两幢教学楼，一幢学生宿舍楼，建筑面积2627平方米，其中教室及功能室共23间，办公室5间，校园绿化面积达200余平方米。学校2012学年有学生588人，2013学年共有学生514人（不含幼儿班221人），设14个教学班，15名专任教师，其中大专学历12名，本科学历3名（其中市级骨干教师1名）。专任教师学历合格率、任职资格合格率均为100%，学位服务半径所辖仓更、老王坡两个行政村以及捧乍、洛万和沧江的部分地区，适年儿童入学率100%，学校各项设施配套齐全。近几年来，学校不断加大投入，改善办学条件，配备了科学实验室、实验器材保管室、图书室、微机室、音体美室器材室以及数学器材室等室。
一、办学思想得以提升，初步形成了比较鲜明的办学特色。
现代化首先是人的思想的现代化，没有现代化的教育思想，再好的设备、再先进的手段只能是好看的花瓶。现代教育的核心是面向全体、全面发展和科学发展，通过教师的不断学习、发展，促进学生不断地成长进步，进而带动和促使学校的发展，根据我校的实际，我们确立了“发展为本的”办学思想。体现在以下几方面：
（一）、办学目标。
建设有文化的校园，塑造有理想的教师，培养有特长的学生，兴办有特色的学校。也就是：立足于未来发展，实施素质教育，注重教师素质的提高，培养学生的个性特长，激发学生兴趣，尽量让所有的孩子学有所长，促进学生全面、和谐地发展，对孩子一生负责，创造适合学生发展的教育，办好人民满意的学校。
（二）、办学理念。
“发展为本、德育为首、科研引领、注重质量、追求和谐”。强调学校发展、教师发展、学生发展，我们把工作定位在：为师生成长助力，为学校的持续发展奠基上。为此我们提出：“质量兴校、特色立校、科研强校、社会助校”的原则，争取全社会的力量，调动一切积极因素，促进学校的全面、可持续发展，努力打造和谐校园。
（三）、办学特色是：争取社会力量支持办学。按照“发展为本，追求和谐”的原则，将改善育人环境与营造育人氛围相结合。
1、是切实办好家长学校，充分利用学校开放日，向社会展示我们的办学实力，让大家明白，我们所努力解决的正是家长们的关切与希望。
2、是搭建好家、校联系平台，通过家长会、教师家访等形式及时与家长沟通，结合课程要求和学生实际与家长共同制定孩子的成长目标、教育计划，实现家校共育。
二、管理机制得以强化，初步呈现有序高效。
（一）、是着力“四个强化”：
1、强化组织领导。
实行学校章程下的校长负责制，建立完善了学校管理网络，将管理要求细化、分解到每个部门，明确职责和责任，形成了学校管理的畅通机制，学校领导班子成员包年级，每天深入各年级，了解老师、学生所思、所想、所盼；定期行政例会，部署相关工作，掌握管理动态，研究管理方法，落实管理措施，切实加强管理的针对性和实效性。
2强化制度建设。
结合学校实际我们制定了包括《班主任考核细则》、《教师考核细则》等内容的学校的管理制度，构建起一整套长效管理机制，使学校每个岗位都有明确的工作职责，学校各个层面的管理都有相关的配套制度。落实了对教师、班主任、班级的考核、评定、奖惩机制，形成了有规可依、有章可循、按律而行的约束机制。
3、强化民主监督。
一是党小组的监督。我校教职工中有6名党员，通过建立党员监督机制，充分发挥党员的先锋模范带头作用。二是教师代表的监督。建立健全了教代会制度，凡学校重大决策均由全体教师通过后方可执行，真正把教师参与学校民主管理和民主监督落到实处。
4、强化宣传效应。
学校在校园醒目位置张贴“学校服务宗旨”，让走进校园的每一个人都感受到学校的工作主题。利用国旗下讲话、宣传橱窗、黑板报、班会、晨会等宣传阵地，向全体教师、学生、家长宣传学校管理、班级管理的内容，树立“校兴我荣，校衰我耻”的观念。
（二）、是坚持“四个重视”
1、重视建立和谐的新型师生关系。
重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生”规范要求，杜绝了教师体罚学生的行为。
2、重视打造和谐校园氛围。
首先是构建和谐校园环境。无论什么时候学校都清清爽爽，漂漂亮亮，厕所干干净净，楼道地面无痰迹，室内地面无杂物，墙面无污损。再有是构建和谐班级环境。通过开展辅优转差活动，将学习好、品德好的学生与学困生安排同桌，让优秀生影响、带动学困生，帮助其树立学习信心，取得进步。
3、重视加强科研的引领。
学校始终坚持科研兴校的思路，把科研工作与办学特色、师资提高及学校发展有机的结合起来。
4、重视强化教学过程管理。
严格执行课程计划，积极开发校本课程，坚决落实减负措施。扎实开展教学常规工作，要求全体教师坚持以教学为中心，规范教学行为。在课堂中努力创设宽松愉悦的学习氛围，激发兴趣，不仅要教会学生知识，更要教会他们求知、合作、竞争。培养学生正确的学习态度，良好的学习习惯及方法，使学生学得有趣，学得实在，并通过有意义的实践活动为学生搭设锻炼和展示才华的舞台。
1、学习，丰富知识储备，认真组织教师学习有关教师专业化发展的理论和经验文章，积极开展读书活动，要求教师每个学期看一本教育教学专著，每天看一篇文章，每学年写10000字教育教学心得，真正使读书学习成为教师工作生活的一部分。
2、反思，提升专业素养。增强反思意识，力求课课有反思，课课有收获，让教师在反思中成长,养成反思习惯。每个学期学校开展教育教学随笔、案例、课改论文的评选，使教师在不断反思中得到发展。
3、合作，促进共同发展。通过青年教师展示课、骨干教师示范课组织同课异构，集体交流，促进全体教师把握课程标准、教材编排意图，共同确定知识点、能力点，研讨教学方法，从而形成公共资源,促进共同提高。
4、研究，积淀进步空间。沿着“以研导行”的工作思路，广泛调动一线教师的积极性，立足学科教学研究和课堂教学研究，追求教育教学的高能高效，致力于各项工作的协调与完善，为老师们朝专家型发展拓展空间。
各位领导，对照新形势的要求，对照先进学校，我们的工作还存在许多不足，我们将在认真总结成功经验，反思不足之处的基础上，更加深入进行改革与完善，努力使我校的教育现代化水平再上台阶。
以上汇报的不妥之处，恳请各位领导批评指导，谢谢！
兴义市仓更镇仓更小学。
2013年10月。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇七
xxx年x月x日-x月x日，由财务部门及仓管部门对配件仓库所有物品进行了清盘，盘点结果如下：
配件仓库盘点余额xx元，保管账面余额xx元，财务账面余额为xx元。其中，盘盈xx元，盘盈占保管账面价值比x%，盘亏xx元，盘亏占保管账面价值比x%。造成盘盈的因素有：少数配件车间退回后未作账面处理，金额达xx元；少数已出库工具又返回仓库，金额达xx元；原老厂可利用物资转入若干，因其价值不详，该物资不在盘盈之列；部分配件出入库名称、口径不统一，出现统计偏差，金额达xx元；转入设备安装厂家的剩余材料有xx元列入盘盈，其余因价值不详未列入盘盈；设备附带配件若干，因其价值已同设备款入账，未列入盘盈。造成盘亏的因素有：部分工具未出库借出，造成盘亏xx元；部分配件出入库名称、口径不统一，统计偏差，造成盘亏xx元。
帐实相符物资金额xx元，帐实相符物资金额占保管账面余额率91.9%，去除因计量口径不一、未出库工具借出等原因，校正后帐实相符率为99.9%，财务账面余额为xx元，财务帐实相符率98.93%，帐帐相符率为99.93%。盘点结果基本反映了财务部门与保管部门帐帐相符，保管部门帐实相符，没有其他问题出现。
盈亏资产处置建议：
1、对于出库后又重新反库的车间剩余配件、剩余建筑物资等xx元，由于其价值已经在账务中分摊，因此，建议对该部分物资另行登记，优先出入库并做好登记，但不再做账务处理。
2、对于已出库的工具重新反库，建议建立工具仓库，由保管员统一管理，建立工具仓库账簿，做好借用登记，对于工具类物资可直接从配件仓库中出库转入工具仓库，便于配件仓库账目清晰明了。
3、对于原老厂转入的可利用物资以及转入的设备安装厂家的剩余材料，由于公司并没有投产，建议暂不做处理，可待公司投产后纳入营业外收入，登记入库。
4、对于由于配件名称、出入库计量口径不统一而造成的盈亏，建议统一计量口径，直接抵消。
5、盘盈之外，由设备安装厂家转入的废旧的配件以及我公司换下的废旧物资，该部分物资整体已不能利用，但其零件可做配件使用，建议做好登记，备查使用，不进行其他处理。
6、保管帐的账面价值自盘点期下月份始=盘点库存价值-剩余材料反库价值-已出库在库工具价值-计入盘盈的设备厂家转入价值+未出库借出工具价值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
仓库盘点发现问题及建议：
问题：在仓库盘点过程中，发现仓库物品摆放稍欠规整，不便于查找和领用，以及影响后续物资的存储，对盘点工作造成困难。保管员在做出入库的时候，没有统一计量口径，给日后的盘点和统计工作带来麻烦。保管员对配件不熟，加上配件存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。已出库工具和配件放在同一仓库管理，易出现物品混乱，不易管理。建议：通过此次盘点，仓库里的物资都已摆放整齐，保管人员在日后的工作中，要勤于仓库整理，做到物资摆放整齐、有序；保管员要加强自己的职业技能和道德素质，健全配件标签、熟悉仓库物品、入库严格检查，对不合格配件拒不入库，登记口径要科学合理。建议建立工具仓库和废旧仓库，分开管理，便于工具物资的借用管理和废旧物资的合理利用。保管处理数据量比较大，建议为保管购买电脑一台，提高数据处理速度和准确性。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇八
尊敬的各位领导：
时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和。
心得体会。
做一个小结。
一、仓库各项规章制度的建立。
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。
二、物品出入库管理。
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、
物品在库管理。
我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。
原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
以上为我的试用期工作总结。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！
仓库管理员。
签名年月日篇二：仓管员工作总结物料管理员职责。
作为一个仓管，准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。
仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
一、仓库的常见问题。
（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。
对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。
在收到单后第一时间要搞清楚单的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。
做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。
每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
我们一直倡导和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。
（3）认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。（4）认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。（5）认真做好仓库发料工作。
衡量一个人工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。
要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理.经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
四、仓库该如何管理。
1、入库验收：
在物料正确的前提下，入库时要把好三关：（1）数量关：入库时要点清数量；
（2）质量关：对来料质量进行检验和控制；（3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。
2、保管：
3、自我监督。
（1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
4、要做好仓管工作，要求仓管工作人员有良好的职业道德：（1）热爱公司，热爱本职。
（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。（4）强烈的责任感和良好的修养。（5）具有较强的责任心和责任感。（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
五、端正态度，提高效率。
我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。态度决定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。
有人说我一天到晚卖力的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告诉你，总有一双眼睛会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。
我于1986年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。
一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质。
坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
二、强化工作职能，搞好材料管理。
作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：
1.认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。2.严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。
4.认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。5.做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
三、严格要求，构建和谐工作环境。
敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：
1.认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。2.严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。
4.认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。5.做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到最好，请各位领导批评指正。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇九
随着冬季的来临，为进一步加强和改进冬季学校安全工作，坚决杜绝重特大事故发生，切实保障广大师生的生命安全和学校及师生的财产安全，维持学校正常的教育。
教学。
秩序。根据教育局通知精神我校对安全工作进行了认真细致的检查，现将检查情况及采取的措施汇报如下：
一、全面检查，寻找安全隐患。
1、学校有一小部分学生安全淡泊，虽然学校领导和教师反复强调安全问题，但还有少数学生没能引起重视，个别学生有时还做出一些不安全的事情。如：有的同学上下学没有按规定走。家长不能按时接送学生等。
2、学校门口的道路因最近拆迁，过往的车辆很多很容易发生交通事故。
3、校园的围墙不够高，放学或放假时间还时有社会闲杂人员随便进入学校，或打球或玩耍。
4、旧教室大楼的电线年久老化，易发生触电事件。
5、校门柱子已裂，对师生进出校门有一定的安全隐患。
6、教室取暖用的炉子有些老师防范意识差，上课时有不盖炉盖的。
二、加强管理，消除隐患。
1、加强教育，提高全体师生的安全意识。进一步组织全体师生学习和领会上级有关安全工作会议精神，强化安全意识。针对个别学生上放学没有按规定走好，学校要加强学生的交通安全教育，在上下学高峰期间，值日领导认真巡视督促；加强校风、教风、学风和人文环境建设，落实好《小学生日常为规范》等要求，帮助学生要树立良好的道德观和荣辱观，从而提高学生的道德素质。
2、专门召开教师安全工作会议，研究部署学生安全保卫工作，利用班会、国旗下的讲话及其余场合加强对学生的安全教育。节假日发放安全告家长书，提高学生安全意识和自我保护能力。
3、对教师进行财产保护教育，提高老师的安全意识，把交通工具放在学校统一规定的比较显眼的地方。
4、加强学校的值班制度和节假日的护校工作，确保学校安全。未经允许任何人不准进入学校校园。对不听劝告的人应立即与村委会或派出所联系，采取有效的措施，确保学校安全稳定。
5、加强门卫工作的管理，对进入校园的各类人员，做好登记方可进入校园，领导在放学后和上课前半小时在校门口巡查。
6、加强师生防煤气知识的教育，上课期间不能打开炉盖。
仓张小学2012年12月24日。
仓张小学2012年12月24日。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇十
监盘人：财务部全体人员。
1、了解现有的库存实际情况；
2、检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；
3、为了xx年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；
4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结。
盘点范围：成品库，原料库，备件库，辅料库，固定资产，办公用品，半成品。
盘亏：6项。盘亏金额：xx元，盘盈：4项，盘盈金额：xx元。
1、盘亏清单如下：
2、盘盈清单如下：
盘亏原因分析：
1、管理不善，仓库人员较少，存货管理混乱；
2、产品急于交货，赠送给客户的料没有及时制单。
盘盈原因分析：
1、储运部门制单混乱；
2、车间结单后再次捡料部分未办理入库手续。
1、规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度；
2、对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存；
3、加强库房管理人员的学习培训工作。
编制：xx审核：xx批准。
北方公司。
xx年12月29日。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇十一
为提高资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据医院固定资产管理制度和财务部2014年年度工作计划，4月15日—23日，财务部会同后勤保障部、药械科，走遍了医院的每一个角落，对全院价值2500万元、数量2000多项固定资产、项低值易耗品进行了一次彻底盘点清查，在全院各科室的支持配合下，顺利完成了自医院筹建以来的首次资产全面盘点工作。
本次盘点，是对全院范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产构成情况、存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等，以现场实物盘点为依据，对资产相关信息进行登记，并根据盘存信息，对固定资产卡片进行后续修改、更正，做到账实、账账相符，准确核算各科室固定资产折旧费用。
通过本次盘点，我们发现医院资产管理存在以下问题：
1、由于医院还处于科室完善建设阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比较大，难于管理。
2、部分资产未能合理有效使用，部分资产处于闲置状态。
3、办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。
4、固定资产管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识，资产管理。
意识不足，转移或更换资产没有及时办理相关手续现象。
5、对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。
对于医院资产管理存在的问题，我建议从以下方面进行管理：
1、实行资产责任制，各科室派专人负责资产管理，明确资产负责人。
2、建立并完善固定资产编码。
3、制作并粘贴资产管理标签，在标签上登记该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、原值、使用日期等信息。
3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。
1、，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情况做好记录；
2、对于借入借出设备进行登记，由于现目前人员变动比较大，必须做好资产的交接工作；
4、需。
要维修的资产，要及时上报，暂停使用，避免安全事故的发生。
1、财务部应合同后勤保障部、药械科，定期对固定资产进行清查，如果有盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告，要及时及时处理并追究相关人员赔偿责任。
1、健全固定资产管理机制。
建立资产管理人员岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高管理人员的责任感、管理意识和工作水平。
3、加强固定资产处理意识。
实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变动，固定资产去向明确。
通过此次资产盘点工作，我们明确了下一步要把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致，发现问题，及时处理，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督促指导各科室抓好落实，努力把我院资产管理工作提高到一个新水平。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇十二
进入公民司已经有一段时间，通过4月aidesolar月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！
在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家,型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！（建议改善）。
通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：（仅供参考）。
开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
时间安排:。
初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成；
人员安排:。
数据录入:。
负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中。
(3)将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料remark、储位标示。同一储位物料不要放在超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。
盘点会议及培训。
（2）仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；（按盘点计划书进行工作安排）。
会议需知会所有部门及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w会议完成后需要会议内容邮件方式发给所有参与人员与并附件cc给其部门主管，以及公司高层领导！
盘点中：
(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
(2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!
(4)仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。
最大限度保证盘点数量准确；
（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；
（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；
（7）盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒。
（8）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；
（9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；
（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上。
2.录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
盘点总结报告需要对以下项目进行说明：
本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；
date:20xx-5-5。
name:陈召川。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇十三
盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对目前本超市开业到现在的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店的盈利在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过盘点来得知超市的盈亏状况。通过盘点，可以达到如下目标：1．超市在本盘点周期内的亏盈状况。
2．超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。3．得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在接下来加强管理，控制损耗。
4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
5．反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。
5、收货管理不到位与供应商欺诈（品质、数量等）；6、偷盗（内盗、外盗）；
此外，变质报损、虫鼠害等因素也会造成损耗。具体分析如下：
一、属于电脑系统中操作不当的：
2、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单或者审核退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。
3、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏，或者未录，造成盘盈。解决办法：这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生：所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单（赠品入库单除外），限制电脑员修改单价和数量。
4、前期内部领用的商品没有通过pos机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。
解决办法：所有内部领用都必须在后台系统做领用单。
5、由于操作疏忽，造成货品和标价签不一致，造成盘点人员盘点时候出现货品张冠李戴现象。
解决办法：（1）对于所有商品重新规范规类（类别、货品名称、规格）；（2）平时超市人员凡是发现有不规范，条码和货品张冠李戴现象的，一定要立即修改正确。
二、属于盘点过程中操作不当的：
1、盘点的人员不熟悉商品和盘点流程，造成漏点、重点，或者不同规格的商品按照一个商品来盘点。
1、盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地找出来。盘点要明确目的，要通过盘点反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例行公事。
2、差异原因有较多是盘点条码错误、漏盘。说明部门经理对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位。
2、对于贵重、易盗物品实行台帐建立制，由于该类物品品类少，实行每天盘点交接制；
3、对目前的卖场商品重新规范，主要检查条码、品名、价格、标价卡、规格等是否正确；5、加强库存管理，营运部最好建立循环盘点计划，以便掌握库存情况，及时做出调整。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇十四
非排面是指仓库、各区、课暂存区，商管课的未打单退货区，及排面上层所堆放整件商品。
1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性。
2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。
3、排面盘点应在当日营业结束后进行。
1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上a-1，第二排标上a-2，编排顺序应是从上到下，依次编排。
2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置。
3、各课对排面商品要进行集中、归位处理，同一单品多处陈列的要集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，编码不合理的要尽量剔开，陈列在不易混浠的地方，仓库、暂存区在平时到货时就应按大类推放排列，盘点时，再次整理归类，并进行一次性盘点。
4、商品归位，集中清理后，各排面理货员对所负责的排面要进行大标签、实物、编码的核对，以达到三项相符，对于错码或串码的商品要通知课长，并进行登记，以便在盘点时按正确编码登数。
1、盘点前的准备工作：盘点人员自备圆珠笔、垫板，清楚自己的盘点区域，认识自己的盘点伙伴，做好分工，各盘点人员在课长处领走盘点表时要签名，以证实领走。交回时课长在交回栏签名，以证实交回。
2、盘点应遵循的原则：盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架，按从左到右，从上到下的顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置，以便复盘。盘点中注意，按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不盘，特价商品按原价盘点，破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘底表上。
3、盘点表的填写要求。
(1)盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写。
(2)排面号要写在六位编码的前面，排面号按从小到大的顺序填写，不允许空号、漏号或排面号从大到小填写。
(3)盘点表有八大要素，八大要素分别是：
a、排面号。
b、六位编码。
c、商品名称。
d、商品规格。
e、商品单位。
f、商品单价。
g、商品数量。
h、签名。
(4)商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘底表上。
(5)生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写明售价。
各课课长是本课盘点的负责人，工作中应注意几点：
(1)课长对应到人员到岗情况进行检查，对未到岗人员及时上报店面。
(2)发放盘点表时，注意发多少张，回收多少张，确保单据不遗失，单据流转的每一个环节均应通过课长，课长登记后转至下一个环节。
(3)严格检查回收的盘点表，对填写不合格、不完整的盘点表及时更正、补充。
(4)课长应及时组织人员对盘点表进行复盘，统单后交店面核算员。
(5)盘点后的扫尾工作：盘点结束后，各课做好排面、地面卫生，清理盘点、卫生工具，做好第二天营业的准备工作，经各课课长检查许可后，方可下班。
1、店面盘点后须当日进行录单，电脑室在盘点当日日结，记帐之后生成本月的电脑帐存数据。
2、对于上次盘点后所有未处理的单据，电脑室必须在本次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理，店面不得在本次盘点后再处理任何本次盘点前应该处理而未处理的单据，否则将对有关责任人进行严肃处理。
3、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未记帐商品，必须在盘点前认真核实原因后，进行重新记帐处理。
4、电脑室输单人员录入数据时应该认真核对，确保盘点实际数据与电脑录入数据的一致。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇十五
通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：
盘点中：
(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
(2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!
（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；
（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；
（9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；
（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上盘点完成后：
2.录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
7.总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇十六
为了更好地规范公司仓储管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，真实地反映库存资产的结存及管理状况是否达到帐物一致的目的，公司与12月11日至15日对库房进行了为期5天的盘点工作，现将次次盘点的情况向领导做以总结汇报。
这次盘点公司领导十分重视，赵总在百忙之中专门抽出宝贵的时间全程的指导和领导盘点过程，此次盘点历时5天时间，盘点库存药品2865个品种。盘点批次3000多个批次，盘查库存涨药品xx种，短确品种xx种，批号不符的60与个以调整。
1、领导重视，组织有序。领导安排盘点工作后，杨经理立即组织公司全员开动员会，安排协调公司各部门的人员一起参加盘点，各部门参加盘点人员态度积极。
2、公司领导对员工比较关怀，员工有较强的归属感，盘点期间赵总与严总能够与员工打成一片，中午一起就餐，并买来牛肉给员工改善伙食，库房温度低，及时安排办公室买来大衣给仓储部的员工御寒，说明了公司领导对员工的关怀与爱护，让我这个刚加入团队的新人深深的感动。
3、工作认真，态度端正，库房温度相对办公室而言是比较冷的，但参加盘点的其他部门的人员都没有怨言，工作认真仔细，商梅经理，徐银菊经理，虽然穿的较少但不怕冷，不怕烦，登记数据，盘查药品是一丝不苟，有始有终。财务的罗姐在后期核对数据时充分体现了其严谨的工作作风和工作态度。还有信息部的王主管，可以说盘点后期的数据处理都是他的，而且工作量很大，但其没有任何怨言，加班加点的完成了工作。
1、团队整体缺乏一种精神，打硬仗、打攻坚战的精神。计划3天的工作结果干了5天，一方面也许这里面有着我的过错，盲目进言使此次盘点采取了非公司以往的盘点方式，从而导致了盘点结果。另一方面的大家在盘点过程中的粗心所致。
2、库房存在的问题。
（1）地架码货不规范，同一品种不同批号码放顺序不正确。还有箱子倒放倒开的现象。
（2）整件货的发货比较混乱，同一货品同一批号几件货都打开发货。
（3）发货配货环节不规范，没有完全按照gsp的要求和公司制度汇编中相关的配送制度、操作规程去做，缺少了核对环节。配货装箱比较混乱，给门店验货带来了很多不变导致门店收货后反馈问题较多。
（4）门店做要货计划不专业，对所缺药品的规格和包装不熟悉。（明明一个包装5给而做的计划是4个或6个，）。
（5）开票员存在的问题，先进先出、近效期先出的原则坚持的不够好，对产品的规格和包装也不是很熟悉。
2、库房验货收货建议按照gsp的相关规定，由质管部或采购部派人和库房人员共同参与货品的验收入库，这样便于掌控所采购货品的质量和相关产品的资质，发票，厂检报告等资料的收集。药品到货时，收货人员应当核实运输方式是否符合要求，并对照随货同行单（票）和购进记录核对药品，做到票、货相符。随货同行单（票）应当包括供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货单位药品出库专用章。
3、库房发货严格按照相关的制度和操作规程操作，增加复核环节，做到货票一致，数量相符，药品出库必须依据出库凭证逐项复核品名、规格、数量、生产企业、产品批号、有效期、销售日期及外观质量和包装质量等，对与计算机信息不符和质量不符合标准的药品，一律不准出库，并及时查明原因，妥善处理。
（1）严把药品出库复核质量关，在复核中发现有下列情况之一的，停止发货。
（2）包装严重破损、封口不牢固、衬垫不实、封条严重损坏的；
（3）包装、标识模糊不清或严重脱落的；
（4）包装内有异常响动和液体渗漏的；
（5）超过有效期的；
（6）药品出库必须有正式凭证，严禁“白条”发货和无凭证发货。
（7）对实施电子监管的药品，应当在出库时进行扫码和数据上传。
最后我承诺，只要我在公司干，仓储出货从20xx年元月起，出货准确率达到98%—100%。
以上是我对此次盘点的总结汇报，不足不到之处请各位同事和领导批评指正，我将虚心接受。
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇十七
首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！
新的一年里，我们有更多的工作，更的挑战。我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库，为家提供一个良好的出货效率和环境。
新的一年我们以公司提出的四指标为标准开展工作：
根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。
将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。同时实行7s管理，加强环境改善工作，加清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。
完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。
20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧！伙伴们，加油！
最优盘点工作汇报（模板18篇）篇十八
进入公民司已经有一段时间，通过4月aidesolar月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！
在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家,型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！（建议改善）。
通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：（仅供参考）。
一《盘点前》开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
时间安排:。
初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成；
人员安排:。
数据录入:负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中。
(3)将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料remark、储位标示。同一储位物料不要放在超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。
盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
盘点会议及培训。
（2）仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；（按盘点计划书进行工作安排）。
会议需知会所有部门及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w会议完成后需要会议内容邮件方式发给所有参与人员与并附件cc给其部门主管，以及公司高层领导！
盘点中：
(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；
（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；
（9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上盘点完成后：
2.录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
7.总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档。
根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结。
盘点总结报告需要对以下项目进行说明：
本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；
以上资料为一般公司或企业具体盘点工作计划与安排实施措施，个人观点，仅供参考！
date:2010-5-5。