无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
零售策划方案属于类篇一
1、市场分析
2、活动主题
[说明：填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。]
3、活动目的
[说明：活动的主要目的`]
4、活动时间
[说明：活动执行的时间段。]
5、效果预期和数字目标
5.1效果预期
[说明：预期的可以到达的效果。]
5.2数字目标
[说明：制定运营数字目标]
6、活动详细情况
6.1参与产品
[说明：说明本活动涉及的产品，及其配合程度。]
6.2活动详细说明
[说明：详细说明活动的实施方式。]
6.3奖项设置（随机）
[说明：奖项和奖品设置]
7、广告宣传（市场推广）
[说明：针对本次活动，做出详细的广告宣传计划和市场推广方面的想法和建议。]
7.1内部宣传（推广）
7.2外部宣传（推广）
8、活动任务安排及工作计划
[说明：将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。]
9、费用预算
[说明：对所有活动计划投入费用的汇总。]
10、活动总结
零售策划方案属于类篇二
1、市场分析
2、活动主题
[说明：填写活动的'主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。]
3、活动目的
[说明：活动的主要目的]
4、活动时间
[说明：活动执行的时间段。]
5、效果预期和数字目标
5.1效果预期
[说明：预期的可以到达的效果。]
5.2数字目标
[说明：制定运营数字目标]
6、活动详细情况
6.1参与产品
[说明：说明本活动涉及的产品，及其配合程度。]
6.2活动详细说明
[说明：详细说明活动的实施方式。]
6.3奖项设置（随机）
[说明：奖项和奖品设置]
7、广告宣传（市场推广）
[说明：针对本次活动，做出详细的广告宣传计划和市场推广方面的想法和建议。]
7.1内部宣传（推广）
7.2外部宣传（推广）
8、活动任务安排及工作计划
[说明：将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。]
9、费用预算
[说明：对所有活动计划投入费用的汇总。]
10、活动总结
零售策划方案属于类篇三
目的：
为加强我公司直营店铺店铺新人销售与管理能力，帮助新员工快速进入工作环境，实现员工职业生涯目标，加快公司人才培养步伐，特制定零售教练方案。
定义与范围：
1、“零售教练”即教练员带教新员工，以“带进门”为目的，辅导期为15天。
2、本方案仅针对青岛宝福来直营店铺员工，辅导对象为宝福来直营店铺新入职人员。
职责：
培训组设立教练员管理专员，负责教练员的日常管理，及新员工的意见反馈，负责定期组织教练员进行新品带教技巧培训。
教练员管理：
教练员职责：
1、教练员必须具备良好的专业的销售技能，热心传授理论和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。
2、店铺学习期间，为人处事要起到模范作用，作好带教的学习记录。
3、帮助新人熟悉店铺环境，企业文化、规章制度、岗位职能等。 教练员权利：
1、评价权：教练员有权对教练对象的表现给予中肯、客观的评价。
2、建议权：带教期间，教练员可以根据教练对象的学习力及潜力，对教练对象的岗位级别（如：见习导购晋升初级导购）调整等方面给予建议。
实施周期及内容：
1、师徒制为期15天的带教，如遇特殊节假日，时间将按实际情况进行略微改变。
2、带教内容：《新员工培养手册》-15天带教内容
奖励制度
新员工在结束15天新人带教后，由销售主管进行考核，考核合格者，职称将由见习导购晋升到初级导购；有机会参加公司的一系列的晋级系统课程培训，相应课程培训结束，将有机会参加公司组织的晋级考试，享受公司的等级福利待遇。教练员奖励机制：
2、每成功带教1名员工，教练员将在年晋级考核总成绩中积1分。如本年没有参与晋级考核，积分将累积。
3、教练员会自动成为公司储备人才，当公司职能部门有空缺位置，将优先考虑储备人才中的人员。
5、每年年终公司将评选出卓越贡献教练员在年终大会上颁发荣誉证书；
零售策划方案属于类篇四
近年来一年一度的双“11”被称为神节，开实体店的朋友千万别涨他人士气，灭自己威风。要知道双“11”不仅是网点的狂欢节，更是实体店的又一次商机，甚至是一年中的一天，并可前后延续一段时间，为什么呢?过去人们会在“五一”、“国庆”等重大节日集中购物，现在由于生活水平的提高，在这些传统的重大节假日里都跑去：长城、三亚、西湖去“扔垃圾”了、去旅游去了。而双“11”是没有假期的，去年信我的人，这一天是整个11月业绩的一天，今年继续备战双“11”。将销售再一次推向高峰。同时提出：“网购清查月活动”有力打击sikeer网购行为，树立良好的“sikeer丝珂”品牌形象。
11月3日-9日
11月11日
“情定11，网购清查月活动”
一、全场“满千返百”
满1000返100现金抵用劵，赠送精美礼品一份，价值118元，
满xx返200现金抵用劵，赠送精美礼品一份，价值118元，
以此类推…….
二、活动当日满1000元时尚风衣“免费”穿回家!(秋装风衣拿出3—5个款式)
三、推出团购价5.0折---6.0折
四、超值换购
预存20元换取40元现金抵用卷(在规定时间内使用)
预存30元换取60元现金抵用卷(在规定时间内使用)
预存50元换取100元现金抵用卷(在规定时间内使用)
零售策划方案属于类篇五
群定位：服务本地等周边消费者，帮商家挖掘潜在用户，用小程序做平台去卖货，同城快递隔天到货，速度方面用户体验会比京东、淘宝等平台更好。
商家经营模式：负责批发没空零售，虽零售利润可观，但没有群体和渠道，无奈精力有限，选择供货给网店、超市、经销商等通过这些渠道让其帮助分销，实现薄利多销目的，但分销商水平参差不齐，有些销售能力欠佳无法实现业绩倍增稳步提升的效果，进而供货商这里生意也会受到影响。外加互联网瓜分走了分销商的蛋糕导致分销商和供货商唇亡齿寒的关系。
市场痛点：
1：目标群体是分销商：供货商忙于批发供货，没空对接零售终端市场。
2：优质资源不可及：虽货全、价低、质优、具备竞争力，但零售买家来关林一趟不易，关林优质资源无法使终端消费者受益。
3：商家态度问题：态度不“友好”让买家不高兴(因商户忙于批发，没心情也没空零售，主抓目标群体不在零售买家这里，也不指望他们赚钱，但又来不及解释那么多给买家听等诸多复杂原因存在，所以避免不了会引起误会，进而得罪一部分零买用户)所以客户体验不好是有原因的，这里的原因大多数误会所致，彼此了解就不会存在这种矛盾(关键是双方都没空彼此了解，所以这是一个死循环，不好破解)。
4：市场环境所致：市场购物环境不好，停车位紧张，交通不便利天天堵车，市场规划不清晰，用户到关林购物方向不明确，无法短时间找到自己想要的产品，这也是电商的优势，正因诸多不便因素存在才造就了电商有机可趁，这也是自然规律，时代在变化，消费者也在变化，潜移默化的影响着家家户户生意。
活动方案策划草稿：
1：每晚8点-8：30分抽奖。
目的：
1.1：活跃群气氛，建立有价值的本地零售群。
1.2：帮消费者解决上述问题。
1.3：定时定点作用是让群员养成关注群内福利的习惯。
1.4：潜移默化培养用户习惯，引导消费者，改变购物途径与方式，用强关系引流，建立信任体系。
2：发起团购活动，在群内征集意向特价商品。(在这儿我称它为：许愿单)
许愿单的目的：
1.1：趁活动关注度散去前，注意力高度集中时，身热打铁。
1.2：通过许愿单投票，选出意向商品，精准定位筛选群员潜在需求。
1.3：打造便民价值输出，实现高效、准确、便利、快捷、互动性强等特点的高质量福利群。
1.4：天天有抽奖，天天有特价，体现群价值所在。
1.5：许愿单提高用户忠诚度与购物体验。
1.6：每天特价品将以比淘宝、天猫、京东等电商平台低廉的价格获得用户忠诚度。
1.7：通过许愿单抓住本地需求，避免需求流失到外界平台，造成本地利益被瓜分。
3：招代理，帮助有电商创业梦想的人实现低成本、0投入、轻运营的创业。
招代理目的：
3.1：只要有时间，对电商感兴趣，低门槛招商降低上手难度，经过专业培训即可上岗。
3.2：每天工作时间1个小时左右，其他时间都在选品。
3.3：手把手传授运营技巧和制定活动方案，已经落地执行细节。
3.4：扶持创业者渡过艰难的创业危险期，帮他们步入正轨。
3.5：通过招收代理扩大传播规模，用独特模式形成零售群裂变。
3.6：提供场地和技术培训，营销思路规划等。
4：后期根据业务发展速度和规模扩张，延伸出其他产业，如：自己的商品派送团队。
根据派送量每单多少钱算给跑腿送货的人开工资，多劳多得。
活动礼品选择：
礼品的选择一定要根据群成员结构进行统计，进行需求分析，有针对性的选品，不可盲目推荐，你眼中的好商品不一定适合群员的需求，所以许愿单的作用非常大，前期可以去猜他们喜欢什么，后期通过“预判抽奖”活动去提高群元对许愿单内容填写的活跃度。
预判抽奖：每天在群里押注，赌许愿单里商品销量最多的款，赌对的群员有奖励，只限提供许愿单商品采购需求的成员可以参与抽奖，通过这样就能挖掘用户需求，这是一个思路，具体执行方案还要进行分析统计。
我能做的工作：
1：整合商户资源：把消费者潜在需求的'商品发布在商城里。
2：微信群营销：用群拉拢基层消费者，形成流量池塘。
3：提高群活力：用活动+需求深度挖掘+解决用户痛点等调起群内积极性活跃度。
4：培养用户习惯：让消费者不买则罢，买的话第一时间想到我群内的资源。
5：新零售模式：小程序商城+本地商家商品，让群员满足网购零买需求，提高客户体验度。
6：打造群价值：便捷的方式帮消费者最短时间内找到优质商品与商家，满足消费需求同时也可发起团购拼团网购省钱。
7：提供创业机会：招代理，可以兼职赚钱后续会有群指导，教你如何管理和搭建自己的零售群实现精准营销变现，实打实的零成本创业。
8：打造低成本营销变现模式：经过多年经验总结和对用户数据分析总结摸索一套落地性强，可执行裂变的群零售模式(具体方法后续会说，盲目操作是没有效果的)。
9：营销方式各有千秋：差异化营销渠道与方式，打造差异化营销策略，资源+理论+实践+经验+分析+总结=成功(单纯模仿框架，学不到执行细节无法落地也没用)这种操作有诸多门槛，操作不当很容易变成死群或项目流产。每个人能力不同效果也不同，各有千秋……群的生死考验群主运营能力，知识付费年代，消费者会为好点子买单，传统模式面临四面八方的威胁和挑战，不思进取或不改革创新就会不进则退，被市场对手击垮，被社会淘汰。
物竞天择，适者生存，好的创意都不可被忽视，它的成长也许会是你最大的威胁。