最新生产心得报告 生产实习心得体会(精选9篇)

时间:2023-09-21 作者:纸韵最新生产心得报告 生产实习心得体会(精选9篇)

报告是一种常见的书面形式,用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用,包括学术研究、商业管理、政府机构等。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。

生产心得报告篇一

(2)、分配任务:将电路板的装配图划分成若干工序,分别分配给每组的6个成员,专人专块,分清要求和责任。

(3)、核查元器件与组装:保证器件数量,有差错统一调换。核查无误后组装电路板元器件:同组成员分别对照各自的电路装配图,组装对应的模块。此生产线电路板为专制pcb板,只需图插件即可。器件插入后不可压弯,以免相邻器件引脚焊接时串在一起,不易切脚,且浪费大量焊锡。完成插件工序:插件时要注意认识元件本身本页的识别与装配工艺正页标记,对于一些无极性的器件要注意数值。

(4)、焊接电路板元器件:按照工序,各组员焊接相应的原件。

(5)、电话机的组装:利用制作好的电路板和其他相关元件,按照电话机的组装电路

(二).电路图自己打印(附加)

大三结束之际,学校给我们安排呢五天的生产实习,给我留下了深刻的印象,受益匪浅。

最初,我们满怀兴奋乘车去工厂。本以为只是去工厂看看,玩玩手机,打打酱油,随便打发打发时间就是了。直到真正去了工厂,分配了任务。才意识到这次是玩真的,是需要凭真功夫做出东西来的。

首先,老师向我们介绍了工厂生产线的工作流程。先流水线焊接主板,然后再各自独立完成自己的任务。流水线时,我们每人都非常认真的去做。因为如果你做的不够好,赶不上进度,就会影响到整个团队。这让我们体会到了责任,合作。独立完成时,我们得依靠自己努力把电话机做出来,这锻炼了我们独立自主的意识。

其次,老师的一句话,“一个企业,一个公司,它是以盈利的目的而存在的”,让我很是感触。现在的企业,是以赚钱为目的的,得赚钱来维持公司正常运转。所以,必须高效,低成本。而流水线,先进机器,合理人事安排,可以实现时间和成本上的间接盈利。这是当代企业,科技发展之道。最后,就是验收我们成果的时候啦!我的电话首先因为一个电阻的虚焊,导致发光二极管太亮,然后免提那块出了问题。所以不得不在老师的讲解下,弄清原理图,慢慢找出问题的根源。这让我们明白了,做事情一定得细心,否则你会发更多的时间去为自己大意买单。弄清事情原理,这样就会了然于胸。小小的平凡的器件组合起来也能做出很不平凡的电器,它告诉我们平凡的小事儿做多了经验累积够了,一定能够做出不平凡的事情来。

最后,感谢学校和武汉肯纳电子公司为我们提供了的实习机会,这对我

们来说是个非常珍贵的经验。我们在老师的引导下,度过了这次快乐而充实的实习时光。我很开心!

生产心得报告篇二

当今企业依靠科技的支持得到长足发展,经济向好,如今设备先进了,企业蒸蒸日上,人的生命更应是第一财富,按理说人们应当更加珍惜生命,更加注重安全生产,可是事实给我们带来的却是不一样的答案,企业工厂车间安全事故屡禁不止,经济发展与搞好安全有时并不全是正比例关系。如何牢固确立“安全职责重于泰山”的思想,以科学发展观统领企业的安全工作,本人认为必须上下同心,讲究科学,与时俱进,以人为本,切实贯彻落实《安全生产法》,真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我职责。本人结合公司及制糖厂安全生产及工作的实践,体会有下面几点:

安全生产“严”是爱,“松”是害,这个道理似乎人人都明白,但要真正做到又似乎说起来容易做起来难。近几年来,发生在我们身边的一个个事故及血的教训告诉我们一个道理,就是安全生产管理必须从严。安全操作及作业规程每一条、每一款都是血的教训换来的,为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生?一个很重要的原因就是我们对安全生产重视程度还未能达标,我们不能在单单是出了事故再来从严处罚,我们应强调的是抓安全生产的指导思想必须从严。在制糖厂炼糖轮班生产中,员工素质参差不齐,临时工、外包工较多,由于他们学习理解安全生产教育的机会较少,许多人安全生产意识比较淡薄,作业过程中“三违”现象时常出现。所以,抓好安全生产的指导思想必须从严再从严,必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严,做到防患于未然,最终才是处罚从严,在全体员工中树立起“安全第一”的思想。

工厂车间内违章现象屡禁不止其中一个重要原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了,作为生产各级管理人员应当做到不仅仅是“管”,还必须“理”,“管”就是以规章制度为依据,从严把关;“理”就是做人的思想工作,细致地做员工的安全生产思想工作,要对员工的思想进行深入分析。员工在想什么?员工有什么需求?需要组织帮助解决点什么问题?员工的情绪如何?在安全工作中,不能随心所欲,不能不问青红皂白,要不断探索做好安全思想工作的新途径、新方法,限度地把职工的思想和行动统一到安全生产工作要求上来。

在生产工作实践中,我的体会是,管生产必须管安全,必须了解生产,了解厂内现场环境变化。还有最重要的就是发动员工群策群防,全员参与,时刻坚持良好的、稳定的安全生产局面,为建设和谐东糖作出贡献。

生产心得报告篇三

作为一个生产行业的从业者,我从事这个行业已经有多年的时间了,深切感受到生产竞争的激烈和压力。经过这些年的历练,我写这篇文章来总结自己的经验和心得,与大家分享我的体会。

第一段: 压力与适应

作为生产从业者,我们需要时刻面对洪流滚滚的市场,不论是物价,还是同行业竞争。在这里生产只有一个首要目标就是赢利。赢利是我们的中心任务,因此压力也是我们不可避免的陪伴。在压力面前,我们不得不去适应。

我的做法是学会审时度势,切实做好市场调研和对行业的判断。意识到赢利只是一个恒定的目标,需要我们在如何做生意的过程中多思考多试移步。适应市场的变化和调整生产计划,着重发现消费者的需要,把握市场风向,是我们生产经营的要点。

第二段: 精益求精,不断创新

对于生产行业从业者而言,只有不断地创新才能提高生产效率和制造更高品质的产品。创新不仅体现在技术、设备等领域,也可以在生产管理、流程、计划等方面。我们需要把生产工艺不断进化,以更高的效率,在更短的周期生产出更多的,更好的产品。

在生产过程中,我们需要从员工的角度思考,如何使员工在工作中提高自己的技能和经验,以提升整体效率。同时,我们也需要保持开拓进取的精神,不断探索新的市场机会和产品开发,以便在市场上获得更好的竞争优势。

第三段: 严格管理,加强效率

作为生产行业的一个从业者,了解和掌握生产流程和生产过程是非常重要的事情。我们需要建立规范的管理制度和流程,为员工提供有效的工具和技能使他们能够顺利完成任务。同时,还需要不断精简生产流程,减少浪费和不必要的延迟。

在这个过程中,我们需要建立总结和经验分享机制,不断沉淀生产技能和经验,将其应用到生产中。制定生产计划和目标管理方法,确保生产任务按时完成,为生产效率提供保证。任何时候,我们都应该坚持严格的生产管理,以确保良好的生产效率和质量。

第四段: 团队合作,齐心协力

在如今竞争惨烈的市场环境下,团队合作已成为生产过程中的一个必不可少的因素。作为生产从事者,我们需要时刻强调团队合作的重要性,营造融洽、和谐的工作氛围。

另一方面,组织团队的建设和团队精神培养也是十分重要的事情。我们需要建立共同的目标和理念,并营造员工互相信任和尊重的环境。通过积极的沟通和协作,充分发挥每个成员的优势,使整个团队成为一个不可战胜的力量。

第五段: 如何取得成功

我们都希望在生产领域取得成功,不断地进步和发展。但是成功不是一蹴而就的,我们必须认真思考如何实现它。

首先,我们需要持之以恒地追求卓越,不断创新和提高自身的能力和素质。其次,我们需要发展全新的态度和思想,不断深入探索生产行业,以不断提升自己的生产经验和技能。这些都会对我们的生产工作产生巨大的推动力,并帮助我们披荆斩棘取得成功。

总之,在生产行业中,取得成功需要我们始终坚持不懈地努力不懈,始终保持稳定的心态和精湛的技能,以不断超越并赢得更多的市场份额。

生产心得报告篇四

安全生产心得体会

安全生产心得体会(一):

透过这次学习安全生产,让我们更深的了解了安全生产的重要性。让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题,增强自己的防范意识,提高预防事故的潜力,时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记:安全生产,警钟长鸣!

我们要吸取安全事故的教训,对安全生产中可能出现的安全隐患认真的重视起来,杜绝安全事故的发生,确保自身安全的同时也要确保身边同事、公司财产的安全,每次安全事故的发生都是痛心的教训,我们要重视!重视!再重视!

透过这次学习,对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的安全制度,我们员工之间要相互照应,及时掌握工作状况,发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。

我想透过这样的学习,我们作为员工的有了更清醒的工作目标,安全生产重在防范,安全职责重于泰山,我们千万不能有丝毫的松懈,安全生产要警钟长鸣!

安全生产心得体会(二):

安全,我不明白大家是怎样理解这个词的涵义的,但我明白安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力安全涉及到各行各业千家万户,安全工作千万不要掉以轻心,它不仅仅关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍,这是我从事电力工作以来最大的感受。

保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被别人公务员之家版权所有伤害”,也个性要求每一个电力员工提高安全防范意识,严格执行安全生产法律、法规,确保电力设备和电力职工的安全,还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上,树立“居安思危”的忧患意识,把安全提到讲政治的高度来认识。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃”。

安全生产心得体会(三):

安全生产学习心得体会

安全对于每个人来说都不会陌生,而对一个花企业来说,它包含的好处尤为深刻。我们天天都在生产一线,时时处处谈到的都是安全,它带给了我们企业发展的完美前景,同时又凝聚了太多人的牵挂和职责,每一个花企业的建设者都能感受到这份职责的重大。我小时候生活在矿区,安全给我的第一课,便是孩提时天天见到母亲伫立街头焦急地等待不能按时下班归来父亲的情景,父亲的每一次平安归来都包含了全家人的深深牵挂,而母亲那翘首以盼的身影成了记忆中永远抹不掉的回忆。

长大后我背负着父母的期望,怀揣着自己的梦想迈入花企业这个特殊的行业,成为一名光荣的电气工人。参加工作后,耳濡目染了许许多多的安全生产事例,我深深感受到安全所带来的深刻含义。安全就意味着职责,一个人的安全不仅仅是对自己负责,更多地是对关心你的家人负责;安全又等同于效益,我们更能体会到安全生产带给花企业的勃勃生机。

这么多年来发生在我身边太多的安全事故,无论是亲眼看到被电弧烧伤的两位同事,还是造气炉爆炸压死的同事父亲,还有被氧压机皮带轮夹死的同事姑姑,没有一件不令人痛心疾首。厂里曾举办过安全教育图片展,所陈列的是兄弟单位发生的各种事故图片。照片一张张触目惊心,惨不忍睹,车祸身亡,高空坠落残废,被电弧烧伤,一段段文字都是血与泪写就的教训。每当夜幕降临,望着万家灯火,霓虹闪烁,我就会感慨万千。这美妙的夜景凝铸着无数企业职工的心血与汗水,冥冥之中我也在默默为一些永远远离这些繁华的生命惋惜痛心。他们就如同这浩瀚星空陨落的一颗颗流星,只在一瞬间就消失在了人们的视线中。在年复一年的工作中,我深深感到:如果说还有什么能够和幸福等同的话,我会毫不犹豫地回答——安全!虽然是两个普通的字眼,但却联系着千家万户,涉及到我们每个人,因此它在每个人的心中有着不同的分量。

安全是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,不仅仅是企业生产的薄弱环节,同时也直接影响着家庭的安危。20xx年来到神木化工这个新建的企业,作为班长,我更加感到安全生产,职责重大,因为我所带领的是一批刚刚毕业的学生。看着他们一张张年轻的面孔,让我想起刚参加工作时发生在我自己身上的一齐电弧短路事故,虽然没有给我的脸上留下痕迹,但却是当头棒喝,将我从安全意识淡薄的悬崖边上打了回来。我给他们讲发生在我身边一例例血的教训,因为公文写作一时的疏忽和麻痹而付出的代价往往是惨痛的,而那些侥幸者,他们虽在抢救之下活了下来,可他们的身体和心灵却留下了难以弥补的创伤和痛苦。痛定思痛,从一幕幕血的教训中我们就应树立一个正确的、坚强的安全意识。

曾给他们讲看过的一篇文章,至今还记忆犹新,某火电公司在一化工工厂施工时,一位日本专家曾这样说施工人员:“你们中国人的确有不怕死的可贵精神,在施工现场有不戴安全帽的现象。在日本,厂长,经理开会时安全帽都系得紧紧的。”这是对违章现象的莫大讽刺。它一针见血地言明了一些人安全意识的淡薄与无知,对自己的轻视就是对家庭和社会的犯罪。安全的警钟要常鸣,奉劝可叹的“勇士们”,收起你的蛮干和无知吧!有人说:安全生产的难点在我们自己,在我们自身的安全意识。仔细想想不无道理这天。“安全生产月”活动的展开,《安全生产法》的颁布实施,“两票三制”的严格执行……,这不都是为了搞好安全生产,领导和职工们用血的教训组成的努力与决心。安全的隐患像一只狡猾的狐狸,隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为,伺机侵吞我们健康的生命。“在岗一分钟,安全六十秒”,我们每个人都就应做到这一点。在工作岗位上的每一分钟,我们不仅仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证自己所辖的电气设备和电网的安全。

谁都清楚,灿烂的青春之花,会在安全的沃土上开的绚丽多姿,也会因事故的肆虐变得淡然无光。展望未来,我们每个人该走的路还很长,肩负的职责也很重。在新形势、新目标下,我们的一举一动应当更稳健更成熟。当我们看见红艳艳的骄阳拔地而起,金色的沙漠上管道纵横……,每一个静止的、运动的生命体都被渲染的蓬勃、美丽。我们必须会情不自禁地感叹:生命竟是如此美丽而精彩!然而,有两个字是至关重要的,因为如果没有这两个字的相拌相依,我们将无法感受和拥有这完美的一切,这就是安全!

安全生产心得体会(四):

电力生产是一门十分复杂的系统工程,而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言,电力生产事故有三类:一是“天灾”,如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素,有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”,有其隐蔽性。三是“人祸”,人为地违法、违规、违章,有其盲目性。而“人祸”又占所有事故中的绝大部分。“人祸”又可分为三种表现形式:其一是对规章明知故犯,明知这样做不贴合要求,但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才恍然或恍悟半悟。

勿庸置疑,经过有电以来的生产实践和血的教训,总结提炼了一套有效确保电力生产安全的规章制度。各电力生产企业又结合实际根据不同生产时期制定了超多的具体保证措施,以及上级随机性,针对性的电力安全生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产安全的依据,且有唯一性。但是电力生产是一个错综复杂,千变万化的过程,从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素。而人的认识水平,接收潜力,工作姿态,经验积累等等又各尽不同,要把所有确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动,应是从事电力生产安全的管理者,生产者长期的、艰巨的、复杂的课题。我认为:唯一的途径就是学习—学习—再学习。

首先,要为我而学。安全既是电力生产本身的需要,更是生产职工的生命保障线,安规技规既反应了电力生产安全的客观规律,又是从事生产人的行为规范。因此,每一个从事电力生产的人,都应明白学习安全技能。

安全生产心得体会(五):

安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业,工程点多、面广,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以安全生产对于我们这个高风险行业来说,其好处更加重要。结合工程施工安全工作实际,强化各级安全生产职责、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

制度必究,对待安全生产工作我们都明白“严是爱、松是害”,然而在实际工作中,个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想:对上怕担职责,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面,导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高。因此,安全生产务必以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质,首先是提高思想素质。把公司“做精做强”建立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍,持续良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应采取多种形式用心宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识,增强职责感和使命感外,还要不断增强职工的安全生产意识,从根本上调动职工保证安全的用心性。这样,才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训,除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外,更要加大对非正常状况下的应变潜力教育和演练。针对工程施工安全生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范潜力。

二是增强干部的职责感和危机意识。实践证明:安全好不好,关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的职责机制,扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,构成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象、资料、程序,并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的,要有相应的处罚制度,以此增强干部的危机感、职责感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是用心探索安全管理机制,不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际状况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导职责。要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;另外还要提高认识,正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素,安全天数长,并不能说明问题少,关键要警钟长鸣,常抓不懈。

四是开展形式多样、主题鲜明和资料丰富的安全活动,努力营造良好安全文化氛围,共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作,大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动,如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化推荐”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法,如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等,不断总结经验教训,与时俱进、勇于创新,利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

五是坚持安全生产、礼貌施工“八到位”。即:安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要各不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子,时刻持续良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司安全生产长周期做出新的贡献。

安全生产心得体会(六):

安全生产学习心得体会

在企业安全生产活动中,人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”,而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法,不仅仅表述了语言概念不同,且安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”,是从客体出发,由外因发出安全生产约束控制信息,作用于安全生产行为的主题,最终到达生产安全;“我要安全”则是从主体出发,由内因产生安全生产的动机,主观能动地实现安全生产。从管理角度来说,“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系,“要我安全”是外因,是动力;“我要安全”是内因,是根据。两者相互关联,相辅相成,从不同方应对实现安全生产起到推动或决定作用。

如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢?笔者工作在电力建设企业,立足于生产第一线,对于安全是永恒的主题,安全是生产的保障,有了安全才有效益,有着深刻的认识和体会。

首先、着眼人的安全心理进行安全教育

安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映,是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要与安全意识。主要包括:劳动生产中的安全心理、职业安全心理、安全管理过程中的安全群体心理、安全组织心理等。透过对安全生产工作中心理现象的总结,能够提高安全教育的质量,产生安全教育的心理效应,到达抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此,安全教育应抓住以下三个重点:一是利用安全心理的优先效应,抓好对新员工进厂后的安全教育,以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印。二是利用安全心理的近因效应,以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用安全心理的暗示效应,运用含蓄的、间接的办法,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教育。不管采用哪种教育方法,只要密切联系实际,坚持从人的安全心理出发,牢牢抓住人的安全心理倾向,抓住不同时期人的安全心理状态,抓住不同类型人的安全心理活动,进行因时而异、因人而异的安全教育,就会使教育和心理构成共鸣,强化人的自我安全保护意识,使员工产生“我要安全”的强烈倾向。

其次、把握人的安全行为贯彻安全制度

产。

第三、针对人的事项障碍展开安全活动

质;推行标准化作业和安全职责制,强化员工的安全保护;用心搞好均衡生产,使员工持续旺盛的精力、体力,控制和减少不安全行为等等。透过这些方法,使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍,增强“我要安全”的自觉性。

总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变,需要安全生产行为的主体——广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变,实现这两个转变,离不开超多的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力,促进“我要安全”的内在变化,使安全生产成为广大员工的自觉行动,这样,我们的安全生产就必须会到达一个新水平。

安全生产心得体会(七):

安全生产心得体会

隐患

险于明火,防范胜于救灾,职责重于泰山”这是我们就应恪守的信念。要确保安全,首先务必强化人的安全意识。

使我感受到条条都是治理违章的重

的目的不是整治人,而是为了保障我们每位员工生命财产的安全。

是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的,一个小小的违章,很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命,就要先从遵章开始,关爱生命,就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。

安全生产无小事,我们要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章,消除不安全隐患,努力做好安全生产工作。

安全生产心得体会(八):

安全生产是一种职责,不仅仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都给亲人心头留下永久的痛,安全生产牵动人心。安全生产,不仅仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他。

安全生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本,与企业的生存发展息息相关,企业要想寻求更大发展,获得更广阔的市场,就务必切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产职责制,遏制生产安全事故的发生,才能创造出更好的经济效益。

作为一名项目经理,深知肩上职责重大,对施工项目的安全生产工作负全面职责。因此,从自身角度就要牢固树立“安全发展,清洁发展”的指导思想和“安全第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决克服“重生产,轻安全”的错误思想,切实摆正安全与进度、安全与效益的关系,切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”,确保生产安全。

从基层施工多年的经验来看,抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点:

一、正确认识当前安全生产形势

从总体形势来看,公司的安全生产状况总体相比较较稳定,但基层的安全环保工作依然严峻,综合管理潜力还不能满足生产经营的需要,还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此,需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势,率领全员扎扎实实地开展安全环保工作,将各项安全环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层hse管理,全面提高基层现场的事故整体预防潜力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

二、提高思想认识

近几年,集团公司、公司对安全环保工作越来越重视,要求也越来越严,能够说,在当前形势下,安全是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的职责,因此,作为基层领导要充分认识到这一点,不断提高对安全环保工作的认识,增强抓好安全环保工作的紧迫感和职责意识。深刻理解“安全是否决性指标,经营是性指标,节能降耗是约束性指标”,从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发,切实抓好安全环保工作。

要搞好安全生产工作,思想认识是关键,个性是基层各级领导的安全生产意识,务必认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规,以及上级有关安全生产管理制度,把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题。在日常工作当中,始终坚持把安全生产摆在第一位,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,逐步完善hse行为准则、hse检查及考核标准、hse奖惩管理办法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使hse管理基础工作进一步夯实。

三、全面落实安全生产职责制

安全环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,项目经理作为施工项目安全生产第一职责人,要切实履行第一职责人的职责,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的hse职责,并将职责目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向到底,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参与”的职责体系和工作局面。同时,建立完善hse奖惩约束机制,把hse职责目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使职责由全员共担。

四、加大执行力度

抓安全生产工作,务必注重执行潜力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞安全环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减控制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置潜力,树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念,时刻持续对各类风险和隐患持续高度警觉,筑起坚固的防范之墙,遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理

风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展,组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,及时制定风险消减控制措施,并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生。

总之,安全生产工作只有起点,没有终点。因此,安全生产工作务必全员参与,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增强全员的安全环保意识,提高全员的安全环保素质,实现“要我安全”到“我要安全,我会安全”的思想转变,从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。


生产心得报告篇五

生产科是现代工业生产的核心和命脉,是工业企业的中枢。从工业革命以来,通过不断的技术创新和生产过程的标准化、自动化和智能化,在提高生产效率和质量上取得了显著成果。在自己的学习和实践中,我深刻认识到了生产科是一项非常重要的工作,并且对我个人的成长也产生了积极的影响。在这篇文章中,我将与您分享一些我在生产科工作中的心得体会。

第二段:分析生产过程

生产科工作的核心是贯彻生产过程的管理,控制产品的质量、成本和生产进度。要做好这项工作,需要熟悉整个生产流程,包括原材料收购、产品研发、生产制造、质量检验和产品销售等各个环节。同时,还要注意预警和解决生产过程中出现的各种问题,掌握生产过程中常见的故障处理方法,以保证生产过程的稳定性和连续性。

第三段:重视内部管理

生产科还需要负责相关部门的协调与沟通,建立健全生产管理制度和流程,并督促执行。要加强内部管理,做好基础工作,如制定月度生产计划表、进度报表、库存报表等,保障销售计划和库存的配合。调查生产过程中每个环节存在的问题,制定相应的规章制度和流程,督促各部门有序协作,全力以赴保证生产质量和工程质量。

第四段:注重数据分析

数据分析是生产科管理的必要手段。通过生产数据的收集和分析,可以发现一些问题并进行改进。同时,还需要建立完善的数据统计报表,并对数据进行及时发布、分析和追踪。要了解数据背后的意义,分析后再进行对策,以有效解决问题和优化生产效率。

第五段:总结与展望

通过学习和实践,我发现生产科不仅需要有扎实的技术,还需要有良好的安全意识、沟通能力和分析能力。在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的综合素质和专业能力。同时,也将学习新技术,紧跟生产自动化和智能化的潮流,利用新技术不断革新,推进生产效率的提高和质量的保障,为企业的持续发展贡献自己的力量。

结语:

生产科工作是一个细致而严谨的过程,需要我们不断学习和实践,才能更好地适应不断变化的生产工作需求。希望以上的心得体会能够对需要从事生产科工作的同学有所启发,帮助他们更好地了解生产科的工作内容和方法,迎接未来生产科发展的新挑战。

生产心得报告篇六

作为一个在生产科工作的新手,我有着独特的感受和体验。在这几个月的工作中,我学到了许多关于生产科的知识,发现生产科工作不仅需要技术知识,还需要很多其他的素质。在我的心得体会中,我想分享以下五个方面。

第一,严格按照操作规程执行。在生产科工作中,一定要坚持按照操作规程执行。操作规程的制定是针对设备和物质特性的实际情况作出的,遵守操作规程有利于保证产品质量和生产工艺的稳定性。我在工作中遇到过几次需要改变操作规程的情况,但在与主管和质量人员商量后最终还是选择了遵守操作规程,结果也证明了这样的决定是正确的。

第二,人员素质和配合能力很重要。生产科工作中不是一人能独善其身的,需要团队合作和有效的沟通。生产现场人员应该有着良好的配合能力和相互信任的合作关系。这样才能保证生产工艺流畅和工作效率高效。我发现在配合工作时,关键之一是要保持及时沟通,寻求帮助或者提供意见或建议,这样可以让工作紧密合作,节省时间和人力。

第三,注意设备运行状态。生产科工作中设备的运行状态是至关重要的。设备的正常运行能够保证生产工艺的稳定性和产品质量的稳定性。在操作设备时,我们应该时刻观察设备运行状态,及时发现设备异常情况并进行处理。另外,利用设备的日常维护和保养可以延长设备寿命,提高设备运行效率。

第四,实施精益生产。精益生产是现代生产管理理念的代表。通过分析传统生产过程中存在的浪费和不必要的环节,精益生产可以最大限度地优化生产工艺,提高效率和降低成本。在精益生产的理念下,工作人员必须有责任心和创新精神,提出切实可行的优化方案,帮助公司降低成本和提高收益。

第五,持续改进品质控制。生产科工作的一个核心是品质控制。无论是产品生产还是在中间过程中实施的各种控制,管理与生产人员必须认真对待品质问题。在品质控制方面需要注意的问题包括确保原材料的质量和合理的产品质量检查。此外,还应该对产生的问题进行记录和分析,定期共同审查和讨论改进方案,提高生产管理水平。

在我的心得体会中,以上五个方面是我在生产科工作中最为关键的方面。只有在这些方面取得进步,才能确保生产科工作的质量和效率。作为一名新手,我会继续探索和学习,以达到能够不断改进和发现新的解决方案的心境和能力。

生产心得报告篇七

禽生产是农业生产的重要分支,对于提供肉类和蛋类产品有着重要的贡献。在长期从事禽生产过程中,我总结出一些心得和体会,希望对广大从事禽生产的朋友有所帮助。

第一段:科学管理是禽生产的基础

禽生产需要合理的管理和科学的技术,通过科学管理,我们能够提高生产效率,提高禽类的生产性能。养殖环境应有良好的通风、温度和湿度条件,对食物的配比和饲料的供应要科学合理。定期对禽类进行疫病防治,建立养殖档案,做好记录,以便分析和总结经验教训。科学管理是禽生产的基础,只有科学管理,才能提高生产效益。

第二段:健康饲养是保证禽生产的关键

禽生产过程中,健康饲养是保证禽类健康和生产能力的关键。首先,禽类需要充足的饮水量和合理的饮水温度,以保证其新陈代谢的正常进行。其次,饲养场的环境要保持清洁、干燥和通风,避免禽类受到疾病的侵袭。最后,饲料的质量要有保障,合理的饲喂量和饲喂频次可以提高禽类的饲养效果。健康饲养是保证禽生产的关键,只有健康饲养,才能提高禽类的生产性能和产品质量。

第三段:优质种鸡是提高禽生产效益的基础

作为禽生产的重要组成部分,种鸡的选择对于生产效益至关重要。优质种鸡的选育、繁殖和饲养管理,可以提高其生产性能和抗病能力。在选择种鸡时,要根据禽类生产目标和品种特点,选择适合自己的种鸡。同时,加强对于种鸡的管理,对不合格的种鸡及时淘汰,提高种鸡的适应性和生产能力。优质种鸡是提高禽生产效益的基础,只有优质种鸡,才能提高禽生产的效益和产品质量。

第四段:疫病防控是保证禽生产的重要环节

禽类容易受到疫病的侵害,因此疫病防控是禽生产过程的重要环节。疫苗和药物是疫病防控的主要手段,通过合理的疫苗接种和药物使用,可以有效预防和控制禽类疫病的发生。同时,饲养环境的改善和卫生条件的加强也是预防疫病的重要措施。在疫病防控中,要定期进行体检和疫苗注射,并及时处理禽类的不适症状。疫病防控是保证禽生产的重要环节,只有做好疫病防控,才能保证禽类的健康和生产能力。

第五段:绿色可持续发展是禽生产的方向

在当前社会环保意识的提高下,禽生产也应朝着绿色可持续发展的方向发展。绿色禽生产要求以生态友好的方式饲养禽类,减少环境的污染和能源的浪费。同时,合理利用农业废弃物和资源,实现循环利用,降低生产成本,提高经济效益。绿色禽生产是未来禽类养殖的发展方向,只有绿色禽生产,才能保持可持续发展,更好地满足人们的生活需求。

禽生产是农业生产的重要组成部分,对于提供肉类和蛋类产品有着重要的贡献。通过科学管理、健康饲养、优质种鸡、疫病防控和绿色可持续发展,我们可以提高禽类的生产能力和产品质量,实现禽生产效益的最大化。希望广大禽生产从业者能够根据自身情况,结合科学理论和实践经验,不断创新和改进,努力发展禽生产事业,为国家经济发展和人民生活水平的提高做出更大的贡献。

生产心得报告篇八

精益生产方式的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的'质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

4、推行方式不合理,没有找准切入点,导致员工和管理人员的反感,甚至是叛逆,做事情阳奉阴违,不按标准做事,最终导致人员离心,甚至是离职,从而影响精益生产的推广。

因此,企业在推行精益生产时,高层决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者,并使他们能教导其它员工,发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善,以变成一个学习型组织。

当然,前途是光明的,开始是痛苦的,让痛苦最小的方法,就是缩短痛苦的时间,这就要求企业在推行精益生产时,要安排专职人员进行推广,并且为其创造良好的环境,最终,坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题,所有人树立精益生产的理念。

首先,人员需要专职的。生产现场永远不会完美,总是有很多需要改善的地方,如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善,更专心、更全面地关注这些改善,那么推进效果会比较好。

其次,环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境,也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的,设备正常运转,现场布局是最优的,现场管理是先进的、人性的,实现生产环节最优化,将浪费和成本降到最低限度,提高生产效率,从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。

最后,理念也需要专职的。精益生产是一种理念,也是一种管理思想,其自身是一个自治的系统,人员、环境、理念都是该系统的一个体系,只有坚定这个理念,才能确保全部体系的正常运转,系统才能发挥最大优势。推行精益生产,仅仅是高层领导的支持是不够的,还需要培训、实践、交流、学习等,更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短,树立节约型意识。

由此可见,精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候,才能发挥她固有的效能。

生产心得报告篇九

生产科是一个必不可少的部门,在所有行业中都扮演着至关重要的角色。无论是微小的汽车配件还是巨大的海洋油田设备,都需要经过制造过程,这就需要生产科的人员不断地进行研究和实践。在我从事生产科工作的过程中,我意识到了许多重要的方面。以下是我对生产科心得体会的总结。

第一段:了解成品的标准配置

了解成品的标准配置对于生产科工作人员来说至关重要。在生产过程中,每个零件都必须符合严格的标准,才能保证成品质量。因此,在制造每个产品之前,我们必须清楚了解标准配置的要求。在我的经验中,如果我们忽略了这个步骤,将会给生产过程带来许多麻烦和延误。因此,我认为了解成品的标准配置是生产科的第一要务。

第二段:合理的排产计划

合理的排产计划是生产科成功的关键之一。事实上,适当的排产计划可以大大提高生产效率并节省时间和成本。为此,我们需要深入了解每个部门的实际制造情况,比如每天相应的生产人员和设备利用率,以及每个工序的所需时间等等。如果我们能够制订出科学而实际的排产计划,就可以实现高效的生产流程,将成品顺利交付给客户。

第三段:质量管理

高品质的产品是生产科主要的目标之一。为此,我们必须实行严格的质量管理制度。这需要我们在整个生产流程中进行跟踪控制,从原材料入库开始,每个工序都需要进行严格的质量检查,保证每个部件的质量符合标准。在我的工作中,我发现质量控制是生产科不可或缺的工作之一。通过高效的质量控制,我们能够减少产品质量问题和不必要的损失。

第四段:管理团队的领导力

作为生产科的一员,我认为管理团队的领导力对于生产科整体工作效率的提高至关重要。领导者需要具备强大的领导能力,能够构建团队并激励他们以最佳方式完成工作。此外,领导者应有为他们的领导能力提供充足机会的计划并提供细致的反馈,以帮助他们在团队和个人层面上实现成功。他们还需鼓励员工学习和分享经验,同时提供不断学习的机会并实行升职制度。

第五段:持续的改进

生产科的另一个重要方面是持续不断地改进。在生产工艺中,我们应该始终不断地寻求可能的改进和创新。这要求我们探索不同的方法和工艺,不断改善我们的流程,最大限度地提高生产效率和产品质量。过去,我已经做过许多创新的工作,如采用新技术和流程改进,以增加生产能力并减少不必要的过程。因此,持续的改进不仅是生产科的需求,而且是推动生产科行业进步的重要要素。

总结:

在我的工作经验中,我发现,生产科的成功取决于多方面的因素,包括成品的标准配置、合理的排产计划、质量管理、管理团队的领导力以及持续不断的改进。追求卓越的生产科团队,应以这些关键要素作为其工作的重点。在实践过程中,我们需要不断加强这些因素的贯彻实施,最终实现高生产效率和卓越产品的质量。

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