规章制度应该及时更新，以适应组织发展和员工变化的需求。规章制度的完善需要大家的积极参与和反馈意见，希望大家能够支持。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇一
1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。
2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。
4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。
5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。
奖惩设置：
1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。
2、迟到早退一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。
1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。
2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。
3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。奖惩设置：
1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。
2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。
1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。奖惩设置：
1、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚款20元/次。
2、材料损坏或丢失者照价赔偿。
1、施工作业时不准抽烟。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。
1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。
6、严禁违章指挥和违章操作。
7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌，外来人员不得进入施工现场。
1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知项目经理。
4、定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题集中分类，每天召开会议，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇二
1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保证工程保质按时完成。
2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。
3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外)，避免多头指挥。
4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。
5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。
6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见应予以采纳。
7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。
8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇三
为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依据。
本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。
1.3适用范围。
本制度适用于所有工程项目。
本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。
第二章建设单位与监理单位的职责划分。
2.1建设单位的职责。
（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。
（2）负责选定施工单位及材料供应商。
（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。
（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。
（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。
（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。
（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终。
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物业项目部管理制度（专业12篇）篇四
项目经理依据合同质量目标和承包人的附加要求以及业主潜在的要求，制定项目的质量目标，并组织分解到分部分项工程，发放到有关施工单位，作为签订分包合同和制定质量措施的依据。
二、施工准备阶段的质量控制。
1、施工合同签订后项目部应索取图纸和有关技术资料，由项目经理主持对项目全过程的质量控制进行策划，形成质量计划，也可与施工组织设计合并编制，但应包括质量体系及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段、施工过程的检验试验程序、与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求，并指定专人对文件和资料进行管理，公布有效文件清单。
2、项目部若实施采购，应根据《采购管理程序》中工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应人，保存评价记录，报技术质量部备案。项目部应形成合格分包方清单（含事业部外委的分包方），作为签订分包合同和进行质量管理的依据。
3、项目部应对进场的施工人员包括分包方施工人员进行质量知识培训，必要时委托事业部进行培训。保存培训记录。
4、技术质量部在开工前对施工准备阶段的质量控制情况进行检查。
三、施工阶段的质量控制。
1、技术交底应符合下列规定。
（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面的技术交底。交底资料应办理签字手续并归档。
（2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2、工程测量。
（1）在项目开工前，应进行测量放线，并经项目技术负责人组织。
校验后方可开工。测量记录须由测量人员和校准人员签字后归档。
（2）在施工过程中，应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。必要时，在施工过程中进行复测。
3、材料质量控制。
（1）材料、半成品和构配件应在合格供方清单中按计划招标采购。采购进厂的材料做好采购品的验收记录。需要复验的应按照项目检验计划委托有检验资质的检测单位进行检验和试验，抽样数量应满足标准规范要求。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备不得投入使用，对材料、半成品、构配件按要求进行标识，材料的搬运与储存应保证原有的质量不受损坏。
（2）对顾客提供材料、半成品、构配件、工艺设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。必要时报请监理工程师进行验证。
4、工序质量的控制。
钢构件出厂必须经过质量部门验收，由质检人员签署合格证后方可出厂。
（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
（3）工序检验和试验执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、各项施工质量验收规范及各项强制性条文，其中地基与基础、主体结构由技术质量部参加验收，并对各分项工程进行抽检。
（4）项目部依据施工标准、规范及时安排检验项目的实施，做好检验记录，如实填写月度工程质量报表报技术质量部。
（5）在检验过程中，发现问题及时下发质量整改通知单并按期验证，整改措施不力或造成严重问题的除进行经济处罚外，按《不合格品的控制程序》执行。
（6）项目部施工负责人、质量负责人要做好施工日志，记录工序施工和质量控制情况。
四、竣工阶段的质量控制。
1、单位工程竣工后，项目部技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理质量记录。
2、项目技术负责人应组织有关技术人员、质检人员，根据合同、设计文件的要求，对工程是否具备交工条件进行全面检查，由技术质量部组织预验收，查出的有关问题按期整改，验收合格后向顾客发出竣工验收通知单，所有施工验收项目在验收后3日内报技术质量部备案。
3、项目部做好工程竣工文件的移交准备工作，经汇总审核后移送建设单位，并保留一份交技术质量部存档。
4、施工项目未交出前，项目部应对建筑产品采取防护措施，保证建筑产品的质量不受损坏。
五、质量巡检及例会。
1、质量巡检制度。
项目部定期组织对质量目标完成情况及工程实体质量进行检查，发现的问题及时下发质量整改通知单并按期验证。
2、质量例会制度。
项目部每周召开一次工程质量例会，施工单位及分包单位质检员参加，并保存会议记录。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇五
不同的项目涉及的施工单位和工序有较大的差别，参建单位也各不相同，因此制定的项目管理制度，必须要针对项目本身，结合内外部的各实际情况来编制。不可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度，这样在后期的实施过程中没有任何意义。
1.2实用性。
目前我国的建筑法律法规有很多，并且形成了国标规范、地方法规和行业规范等多等级制度。各地结合自身情况，都制定了适合自身的法律。对于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，进行修改和完善。一些只讲口号和不适用与本地行情的条款，可以直接删除掉。达到最大化的适用效果。
1.3可操作性。
很多企业在长期的工程建设过程中，根据自身经验和相关法律要求，形成了自己独特的管理制度和方法。但是在工程现场，很多制度根本就不适用，只是纯粹的存在于理论知识上，无法得到具体的实施。很多企业为制度管理制度而复制大量的外界已存在的东西，导致这些制度在现场根本无法执行，导致形同虚设的程序，因此管理制度必须具有可操作性。
2.1质量保证体系制度。
质量管理是一个系统化的工作，不是某一个单位的某个人来独立完成的，需要参建各方共同的努力与协调。因此在项目开始之前，必须根据项目实际情况，建立独立的质量管理小组，形成专业组织架构对质量进行管理。并对每个岗位职责和要求进行明确，形成考核的制度。这样才能确保现场的质量管理有人负责、有法可依。
2.2设备材料进场验收制度。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收。影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验，经检验合格，任何材料不得使用在工程，对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
2.3质量检验制度。
每一个工序都有自己的技术要求和检验方法，施工企业首先要自觉遵守三检制度，形成工人自检、班组互检、技术人员验收的检验制度，对存在的质量问题，要严格按照设计图纸和验收要求进行整改。特别是对于一些隐蔽工程的验收，必须履行验收的程序，提前通知监理单位和建设单位人员进行验收，并形成书面化的记录。只有确保了每一个工序的质量合格，才能达到工程整体的合格。
3.1进度计划报审制度。
3.2周报和月报制度。
施工方应每周提交进度周报，对工程现场的进度情况进行总结，并对需要协调解决的问题进行书面化的明确。监理单位每月提交的《监理月报》、城市公司上报管理会的《月度报告》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容，及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及相应赶工措施。
4.1安全教育培训。
建筑工程的实施主体是施工单位，具体做事的劳务作业人员。因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，让他们了解所从事的工作的安全注意要点，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。
4.2日常检查制度。
在施工过程中，各方人员要加强检查，检查的内容应包括:三宝的使用情况、临边洞口的维护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等情况，并制定评分表，根据得分的情况来进行相应的处罚和处理，并可以与工程款来进行综合考评，对施工单位形成约束。
项目管理制度是对工程建设的行动准则，也是对参建各方的有力约束条件。良好的制度建设必须要强有力的执行，才能发挥其真正的作用。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇六
每天早晨8:00接-班，交-班时间为次日8:00。
三、值班职责
1、 值班人员负责当天井上下一切事务的联系和协调工作。
2、 值班人员负责当天与矿上发生的业务联系与落实工作。
3、 值班人员要在值班前一天下井，了解井下实际作业情况。
4、 值班人员要及时到副井口及料场察看现场，负责当天的空车、料车及时下井工作落实情况。
5、 值班人员负责当天项目部区域的卫生保持工作，严禁垃圾乱扔、放现象。
6、 值班人员负责当天井下各掘进地点的进尺落实工作。
7、 值班人员负责当天井下各作业地点的报表落实工作。
8、 值班人员若有急事或其它急办任务者，必须有接替人员代替值班，严禁空班现象。
9、 以上职责有一项因自身原因造成影响井下掘进工作不能正常开展者，每次罚款100元。
一、本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。
二、项目部值班的任务是：负责项目部驻地及场站的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。
三、项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。
四、值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。
五、工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。
六、现场值班人员负责：(1)工程进度、(2)工程质量、(3)工程安全、(4)工程调度、(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。
七、现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。
八、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。
九、要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的.决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。
为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理，协调和解决施工中临时出现的问题，工程部实行在建项目值班制度。
一、从工程开始实施起，工程部员工都必须轮流参加值班；
二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻，必须留1~2人值班；
三、值班人员必须坚守岗位，并保持工程部经理及相关人员的通讯联系；
九、值班人员如果出现离岗、脱岗，导致临时出现的问题未得到及时解决，按公司规定追究值班人员的责任，并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。
以上各条款，希望工程部各位员工严格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。
为做好项目部的防洪度汛值班工作，强化防汛责任和纪律，确保员工生命和项目部财产安全，最大限度地减轻灾害损失，特制定防洪度汛值班制度：
一、防汛值班实行24小时值班制度，值班领导带班，每班值班人员不少于二人，确保值班室24小时有人值班。
二、值班人员的手机、对讲机确保24小时开机，保持联络畅通，严阵以待，随时准备应对突发应急事件。
三、值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。若有特殊情况不能按时值班，须提前向值班领导请假。值班时间内不得从事与防汛值班无关的活动，严格履行交接-班手续。
四、认真做好值班记录，详细记录本班防洪度汛项目的施工完成情况，有无险情发生以及水情中心提供的水位、流量等情况。
五、遇重大事项须及时向领导请示汇报，不得缓报、瞒报和误报，对需要请示汇报的事情处理完后，要记录办理情况，并请值班领导签字。
六、值班人员根据当天的天气预报（特别是阴天），要随时注意观察天气的变化情况，当天气恶劣时，要通知施工人员做好防雨防灾准备，危险部位的施工人员、设备及时撤离，确保安全。
八、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。
九、要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。
一、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建立项目安全值班。
二、项目安全值班由项目管理人员组成。
三、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接-班记录。
四、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇七
第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。
第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。
1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。
2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。
3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。
4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。
5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。
第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。
第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。
第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行网上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。
（见附表）。
1、《年申报项目记录》（公司网站内及申报单位存）。
2、《公司项目申报总目录》（公司网站内）。
本办法适用于公司内所有项目的申报。
本办法从20xx年1月1日起生效。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇八
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单。
项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改。
a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
10、文件和资料的保管。
a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。
b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。
c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。
11、文件和资料的使用控制。
a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
12、记录。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇九
一、为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
二、本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
三、本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
一、符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
二、住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
三、爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。
四、随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。
五、在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
六、晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
七、住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。
八、全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
九、宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。十三、住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
十、宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。
十一、职工在离职时应到后勤部办理退房手续。
一、严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇十
为规范项目部假期与请休假管理，根据国家和总公司相关的管理规定，结合我项目部实际情况，特制订本规定。
一、项目部以下日期为规定节假日适用于项目部大班长以上管理人员
1. 国家法定节假日
元旦；春节；清明节；劳动节；端午节；中秋节；国庆节；
2. 每周星期日。
3. 其它经过项目部决定的休假日。
二、员工请假分下列五种
1. 事假：因事必须本身处理者可请事假，每年累计以7天为限，事假按缺勤计
入考勤统计。
2. 病假：因病治疗应具医院证明申请病假，每年以累积30天为限；住院者，以
三月为限，两者合计不得超过三个月。 病假按缺勤计入考勤统计。 3.
a. 项目部所有员工结婚可请婚假3天。（不包括来回路途天数属带薪休假，多请假均为事假计入缺勤）。
b. 项目部大班长以上管理人员结婚可请婚嫁3天(不包括法定节假日、项目部规定节假日，不包括来回路途天数属带薪休假，多请假均为事假计入缺勤）。
c. 子女结婚请假天数均计入缺勤统计。
d. 兄弟姐妹结婚请假天数均计入缺勤统计。
4.
配偶分娩可请假1天(不包括项目部规定节假日属带薪休假)。
5. 丧假：
a. 父母配偶丧亡可请假丧假8天（按缺勤计入考勤统计）。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的丧亡可请假5天（按缺勤计入考勤统计）. c. 其他直系亲属丧亡可请假1天（按缺勤计入考勤统计）。
三、请假逾期，应照下列规定办理：
1. 事假逾期按日计，扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇。
2. 病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重
大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
四、项目部管理人员(大班长以上）每年15天公休假属带薪休假，可一次性休完也可分次休。
1. 15天带薪休假不包括周日，不包括国家法定节假日项目部规定节假日。
2. 15天带薪休假一次性休假者不包括来回路途时间。分次休假者来回路途时间
只能算一次。
3. 项目部管理人员发放15天带薪休假条，经项目经理签字，项目盖章后下发
至项目部管理人员。在需要休假时上交休假假条至行政管理处。15天带薪休假条用完后的请假均为事假，且不含薪酬。
4. 国家法定节假日休息没有加班工资，按正常出勤算。
五、项目部员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处.
六、项目部员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因
病或临时发生意外等不
七、项目部员工旷工在3日以内按日计扣三倍薪津，超过3日者予以辞退.
八、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
九、请假者必须将本职工作交待其他员工代理。
十、项目部员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
十一、
1. 事、病假累计逾21
2. 旷工达3
十二、各假种经各班长、专工、经理签字后统一交由行政管理处，便于统计工作。
项目部
2012年01月30日
员工休假管理制度（初定）
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本规定。
一、适用范围：
适用项目部所有管理人员。项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、测量员、技术员、试验员、水电员、值班后勤人员等等。
二、打卡制度：
2、项目部实行上、下班指纹录入打卡制度。所有管-理-员工都必须自觉遵守工作时间。
3、打卡次数：一日三次，即早上上班打卡一次，中午下班打卡一次，下午下班打卡一次。
4、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
5、上述情况考勤由公司后勤部进行管理。每月 号填表汇报给项目经理审核签字，方可上报公司财务。
三、请假制度：
1、所有项目管-理-员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
2、员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午8：00通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
4、对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明
的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。
四、假期的规定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假应根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：
1、武汉当地员工规定为每个月2天假期，该假期包含来、去路程在内。
2、除武汉当地员工外其它员工规定为每个月3天假期，该假期包含来、去路程在内。
3、员工休假的假期可以积累一起休年假，但应根据自身工作情况而定，修年假前必须填写申请年假单报公司领导审批。
五、假期工资的发放：
假期工资采取按一年十二个月进行计算。年终考核完后一次性发放。考核情况如下：
1、员工休假累计没有超过公司规定的假期，剩余的天数按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行发放弥补。
2、员工休假累计超过公司的规定的假期，多余的天按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行处罚。
福建闽清第一建工程有限公司
福晟滨江国际项目部
2015.3.3
公司领导审批意见：
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本规定。
一、适用范围：
适用项目部所有管理人员。项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、测量员、技术员、试验员、司机、炊事员、值班后勤人员等等。
二、打卡制度：
1、项目部实行上、下班指纹录入打卡制度。所有管-理-员工都必须自觉遵守工作时间。
2、打卡次数：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。
3、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
4、上述情况考勤由公司后勤部进行管理。每月 号填表汇报给项目经理审核签字，方可上报公司财务。
三、请假制度：
1、所有项目管-理-员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
2、员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午8：00通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
3、请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。
4、对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的.假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。
四、假期的规定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假应根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：
1、本当地方员工规定为每个月2天假期，该假期包含来、去路程在内。
2、除本当地员工外其它员工规定为每个月3天假期，该假期包含来、去路程在内。
3、员工休假的假期可以积累一起休年假，但应根据自身工作情况安排而定，修年假前必须填写申请年假单报公司领导审批。
五、假期工资的发放：
假期工资采取按一年十二个月进行计算。年终考核完后一次性发放。考核情况如下：
1、员工休假累计没有超过公司规定的假期，剩余的天数按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行发放弥补。
2、员工休假累计超过公司的规定的假期，多余的天按照该员工工资待遇标准折算为每天工资进行处罚。
福建闽清第一建工程有限公司
福晟滨江国际项目部
杨从勇初定稿
员工休假管理制度（初定）
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司项目部的实际情况，特制定本制度。
一、适用范围：适用项目部所有人员。
二、打卡规定：
1、工作时间：按项目部实际施工时间来定，并根据天气的变化适当调整。
2、项目部实行签到打卡制度，所有员工都必须自觉遵守工作时间。
3、打卡次数：一日2次，即上班打卡1次，下班打卡1次。
4、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。
5、上述情况考勤由公司综合部进行管理。每月10号填表汇报给项目经理审核签字。
三、假期规定：
由于项目部的特殊性，不能按照国家相关规定休假。休假根据工程实际施工情况而定。现将规定如下：
1、项目部员工每个月有3天休假，该休假时间包含来、去路程在内。
2、员工休假的时间可以进行累积，但应根据项目部工作情况而定，休假前必须事先申请并报批。
3、超过累积休假时间的请假天数，所超出时间按事假报批。
四、请休假制度：
1、所有项目员工休假/请假，均应提前申请。
的视为事假。
3、所有申请均在线进行，详见下图。
五、此制度自颁布之日起实施。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇十一
工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是建筑公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
（一）项目部薪酬管理现状
目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准 审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。
（二）项目部薪酬管理存在的问题
3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
（三）项目部薪酬管理存在问题分析
建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。
由于现有分配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个别管理人员心理不平衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理积极性不高，管理松懈，甚至玩忽职守。由此更会加大公司的监督管理难度，特别是工程成本的监督审核、控制难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。
合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一。各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作，应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价， 制定切实可行的薪酬分配方案，充分体现按劳分配，多劳多得，充分调动人的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调动项目部的竞争意识。
解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，创造一个公平的竞争环境，是保证建筑公司长期、稳定、健康发展必须解决的问题，是评价我们管理科学与否的具体体现。
（一）项目部薪酬管理体系建立的原则
3.不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准
亚泰建筑公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。内容包括以下几方面：
1.职位（岗位）工资确定标准
一级项目经理每月工资2700元；二级项目经理2600元；三级项目经理2500元；高级工程师2100元；工程师1900元；技术员1500元，有学历的保管员、材料员450元；没有学历的材料员、保管 400元；对于项目经理，工程师一年内，在公司及建筑市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资在下年度工资中扣回，连续两年没有工程项目，撤销其岗位。
2.效益工资确定的标准
工人、清包班组工资制定标准。工程项目各工种的劳动力工资标准，严格按公司制订的人工费定额标准执行。能够招标的施工班组由公司参与组织公开招标，选择、落实施工班组，项目部同班组签订清包合同后执行。月及总工资额由项目部提报，公司审核控制。
3.项目部奖金分配标准
由项目部自己得到市场信息，并通过投标中标得到的工程，项目部有权优先权获得施工任务，公司并按工程税后利润的10%比例给予项目部奖励，这样会激励项目部全体员工加强自身素质建设，加强竞争力，提高参与市场竞争的意识，利于公司发展。
未完成产值、利润、质量、安全等主要指标，公司、项目部要分析原因，审计部门要进行审计，并按项目部绩效考核标准，扣罚相应责任人效益工资。
（1）公司获得市场信息投标中标工程：奖金数额=超额利润×15%
对项目部承建工程项目的各项指标进行考核，薪酬分配兑现时，公司要做到按制度执行，严格考核，做到公开公正，做到奖罚分明，这样，才能使激励机制落到实处，才能有效地发挥激励机制的作用。
（三）项目部竞争评定原则、标准、办法
建筑公司对薪酬制度进行的创新改革，必然会引起项目部积极参与工程项目竞争，为了使竞争公开、公平、公正，并利于公司目标管理的规范 实施，应制定相应的竞争机制和竞争评定标准来规范竞争，公司根据竞争评定标准评定项目部，确定项目部。
1.竞争评定原则：
（1）竞争评定标准应根据项目经理级别、职称等情况，进行素质能力竞争评定；
（2）根据项目部竣工工程的施工业绩，进行管理能力、工作业绩评定；
（3）结合项目部提出的管理目标、实施方案，特别是利润目标与公司的计划目标相符程度，进行核心竞争力评定。
2.竞争评定标准：
（1）项目经理评定：一级项目经理3分，二级项目经理2分，三级项目经理1分；
（3）管理目标评定：项目部竞争的管理目标与公司提出的管理目标，符合5分，基本符合3分，不符合0分。
3.竞争办法：
公司班子成员及职能部门负责人，依据竞争评定标准给竞争者打分，确定各项目部竞争权重，根据竞争权重确定排名顺序，确定项目经理和项目部。
（四）项目部绩效考核标准
1.效益工资考核兑现办法
建筑公司对项目部经营的考核，应围绕工程利润、工程质量、安全
管理、成本费用利润率、回款率等指标进行量化考核。
效益工资兑现办法：项目完工后效益工资=标准效益工资×各指标完成权重累计之和；
（1）工程竣工后，方具备兑现效益工资的条件，施工管理中质量、安全两项指标为否定指标，完成权重为30%，未完成为0，安全管理有重大安全伤亡事故，安全权重指标为0；其他指标按比例计算权重。利润指标、质量指标、安全指标有一项指标未完成只能分配效益工资，没有奖金。
（2）对于跨年工程，年末越冬工程盘点时，绩效考核不能完全兑现，只有工程竣工完成后方能进行指标兑现。工程跨年越冬盘点盈利，只兑现50%效益工资，不兑现奖金；盘点亏损，不兑现效益工资，并分析原因，因管理不善造成亏损，视情节程度采取相应措施，如扣罚下年度效益工资、奖金以弥补损失，亏损严重的，且后期目标预计难以实现，撤换项目经理、项目部。
2.奖金兑现分配办法：
各项指标全部完成，超额完成利润，公司提取超额部分的15%作为奖金奖励给项目部，各级管理人员分配标准按其岗位工资、效益工资之和占项目部所有管理人员的岗位工资、效益工资总额的权重对奖金进行分配。
项目部管理人员奖金=超额利润×15%×工资权重。
（五）项目部目标管理
1.项目目标确定
工程项目在中标后，开工实施前，公司要确定项目目标管理中的产值、利润、质量、安全等各项管理目标，目标确定后，项目部竞争上岗，公司与之签订经营管理责任书，责任书中要明确绩效考核中的重要考核指标及兑现条件。
2.项目管理目标的控制
公司的管理机构、职能部门对工程项目施工管理过程中的工程质量、施工进度、材料、安全、现场管理等进行有效控制，每月要进行产值分析、利润分析、风险分析，实行阶段红牌制度，以达到过程控制，目标管理。
3.项目管理目标审核、兑现工程竣工后，目标管理机构、职能部门对项目的整体完成情况进行审核分析，特别是对利润等绩效需考核的目标完成情况进行审核分析，并依据效绩考核办法，制定分配方案，审定实施。
项目部作为建筑公司基本核算单位，应体现其独立性。因此，项目部的各项指标兑现时，不应受建筑公司各项指标完成与否的制约，指标的兑现应充分体现其独立性、严肃性，完成的坚决鼓励，未完成的坚决处罚。在制定管理目标和实施时，特别是利润目标管理与实施时，应避免“包而不实”、“以包代管”或“死包系数”等现象发生，应做到计划准确，控制严格，奖罚分明。
通过薪酬制度和竞争机制，一定会解决现有薪酬管理模式难于解决的等靠要思想问题，一定会使项目部产生危机感，产生忧患意识，项目部也一定会积极主动参与市场竞争，主动提高参与市场竞争意识。通过竞争机制也一定会提高我们的管理意识和管理水平，提高公司创造利润能力。
亚泰建筑公司应以“计划为依据、审计为主、调研为辅”的管理模式，对项目部绩效考核中的各项指标，进行缜密地计划、严格地控制、科学地评定，对薪酬管理体系进行认真贯彻执行。实施时应做到“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格、全员负责、管理民-主、利于竞争”。
我深信建立一套科学、有效的薪酬管理体系，建筑公司的管理水平一定会上一个新台阶，一定会在建筑公司的项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。薪酬管理体系的贯彻与实施是建筑公司的综合管理工作，应该在实践中认真研究总结、完善，做到不断发展、创新，并持续改进。
物业项目部管理制度（专业12篇）篇十二
为了维护大市场三期经营秩序和交通秩序，确保大市场内道路畅通，对进入大市场的车辆，特规定如下:。
一、一切进入大市场三期的车辆应以20公里/小时的速度行驶行驶，严禁鸣喇叭，禁止车身不洁和废气超标的机动车辆进入市场。
二、各种车辆进入大市场三期内必须服从治安人员指挥，按规定地点停放，不准乱停、乱放、阻碍交通。
三、12米以下街道大型货车(5吨以上)必须在早上8:30分以前、下午5:30以后才能进入市场内12米街道，并按规定地点单向停放。临时装卸货物停车时间不得超过一小时。
四、车辆行驶应按大市场内机动车辆行驶标志行驶，严禁逆行。
五、严禁运输危险品、爆炸品的车辆进入大市场三期。
六、进入市场的车辆如损坏路面、绿化以及其他公共设施，除赔偿损失外，视情节轻重，报有关部门处理。
七、进入大市场内的车辆须服从大市场的统一管理。
八、进入大市场三期停车场的车辆，一律收取车位费。