报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人事专员述职报告篇一
尊敬的领导：
本人从xx年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有8个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；八个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：
人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评；在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。
自从去年6月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。
在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到；在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。
总之，总结大半年来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的工作中学到了很多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也希望公司领导给予我中肯的评价与鼓励，我将继续为公司奉献我的热情与精力，为公司的发展尽一份微小的力量！
谢谢大家。
人事专员述职报告篇二
总结这几年来的劳资人事工作，我深深地体会到了人事劳资工作的重要性，并从中感受到了“人事工作无小事”的道理。人事工作中，不管是员工关心的加工资，职称的评定，还是人才的引进及人员的工资核定，都需要我们脚踏实地，认真负责地做好每一件事情，每一项工作。我感到要做一名合格的人事劳资员，必须以持之以恒的精神，坚持在工作实践中磨炼和塑造自己，养成良好的职业道德习惯，扎扎实实地干好本职工作。以下是我的几点工作体会：
一是要坚持原则，严格按政策规定和程序办事。要在熟悉掌握法规，政策规定的'同时，严格执行各项人事政策法规，切实做到“执行规定不变通，掌握政策不走样”。要精通劳资业务，精熟人事政策，能熟练地讲解政策法规，在政策法规前做到人人平等，严格按政策办事，不办“人情事”，切实保障每一位员工的合法权益。要说话讲政策，说话讲道理，说话讲纪律。合格的人事劳资员必须要能讲，敢讲，更要会讲。这不仅是个人技巧能力问题、水平问题，更是人事劳资干部稳重、严谨、慎密的具体表现。
解决问题细致周到。在平时的工作中要善于做笔记。俗话说“好记性不如烂笔头”，这句话对我们人事劳资员是最实用了。因为人事工作中有许多原则性的问题，出不得半点差错，我们不能只凭自己的印象去做，一定要以政策法规为依据，这样才算是做好我们的本职工作。
三是要不断地创新工作方式。随着社会形势的变化，人事工作也出现了许多新动向、新问题，这就是要不断地思考开展工作的思路，思考创新工作的点子，思考完成工作的成效。要不断更新工作的手段，在信息技术飞速发展的今天，人事工作也要跟上时代的脚步。
“人事工作无小事，大事小事找人事”，这句话充分体现了人事劳资工作在员工心中的地位，这也是对人事工作人员的一种激励，使我们更清楚地认识到自己工作的细微之处都将影响着员工的利益，为了实现这一点，人事劳资人员既要做到业务精通，更要做到责任强，只有这样，人事劳资工作才会做到具体、全面，才能为广大员工谋取更大的利益。
人事专员述职报告篇三
尊敬的领导：
您好!
我叫xx，于20xx年xx月xx日入职，担任公司人事助理一职。转眼我进入已经两个多月了，进入公司期间我积极认真的学习公司的规章、熟悉公司组织架构、企业文化，在主管领导的指导和同事们的帮助下，我很快熟悉工作内容、进入工作角色，能够独立完成本职工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢，下面就我20xx年以来的工作内容做出如下总结：
我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几部分：
1、员工劳动关系，首先是公司所有员工的档案的管理，人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除，同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。
2、社会保险，每月按照人社系统的`统一要求，对公司员工社保、医保新增和减少人员进行上报，及时更新，同时准备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料，到社保医、保窗口进行相关业务的办理，及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作。
3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。
4、培训工作，主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训计划的完成情况，并且对每月的培训进行统计，同时作出企管部培训计划。
结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为公司更好的服务。以上是我20xx年以来工作情况的总结，在工作中难免存在不足之处，望领导给予指正。
谢谢大家!
xxx
日期：20xx年xx月xx日
人事专员述职报告篇四
2016年，机关人事和党建工作，在厅党组的领导下，在各处室单位及党组织的大力支持和共同努力下，本人与全处同志一起，紧紧围绕中心，主动服务大局，认真扎实工作，较好地履行了职责，所在处室工作得到部人事司、省直工委和厅党组的充分肯定，共获得各类荣誉六项，两次在全国人社系统和省直大会上交流经验。现述职如下：
一、机关党建工作得到加强。注重理论武装工作，深入开展学习型党组织创建活动，充分利用周末大讲堂、中心组学习等载体，认真学习贯彻胡锦涛“七一”重要讲话、十七届六中全会和省八次党代会精神，聘请专家教授举办专题讲座。开展庆祝建党90周年系列活动，组织开展厅局级领导党建征文，两人分获省直二、三等奖；组织全厅党史知识竞赛，获得省“优秀组织奖”；省直“党旗飘扬 希望河北”歌咏比赛获得一等奖。深入开展“迎接八次党代会、服务八次党代会、宣传八次党代会、贯彻八次党代会”活动，积极做好建言献策、宣传学习、贯彻落实等工作，引导党员干部把思想统一到省委的要求上来，把省八次党代会的精神及时、深入地落实到人力资源和社会保障各项工作中去。加强对工青妇等组织的领导，按有关章程进行了换届工作。积极开展精神文明创建工作，围绕落实厅党组“节节有活动”的要求，开展了丰富多彩的机关文体活动，省社会保障服务中心（含社保、医保）和省人才交流服务中心被评为省级青年文明号，8个集体和个人被评文明处室（单位）和先进个人。
二、创先争优活动深入开展。深入开展窗口单位“为民服务创先争优”活动，组织召开全国人社系统先进事迹报告会和全省人社系统创先争优活动视频推进会，制作印发“全国人社系统先进事迹报告会”视频资料、《关于在全省人社系统窗口单位进一步深入开展“为民服务创先争优”活动的指导意见》和多期创先争优活动简报。结合学习杨善洲和李林森等全国先进典型，在党员干部中深入开展“全面对标、夺旗争星”，“认责承诺、亮牌示范”等活动，为全厅党员制作下发了党徽。积极开展创先争优“五个一”活动，我厅“两项工程四项行动”经验做法得到省直工委充分肯定，在省直创先争优活动推进会上作了典型发言，省直和省委创先争优活动简报对我厅的做法予以专发。在2016年6月举办的省直创先争优成果展上，我厅的图片数量和所占版面，在省直厅局中位居前列，被省直工委授予突出贡献奖。
三、干部人事工作有效推进。规范干部任免，全年共调整干部100余人次，按程序完成了省社会保险事业管理局等7个单位211人的参公登记工作，顺利组织实施了公务员法考试，完成了人员的职务确定和登记备案工作。加强班子考核，组织实施了对部分厅属单位的领导班子的考核，对有关处室主要负责人和事业单位领导班子进行了调整。规范档案和社团管理工作，在去年档案清查的基础上，开展了档案整治“回头看”，对600余份人事档案进行了再整理；按照社团管理规定对全厅12个社团的组织机构、章程制度和日常工作进行了统一规范。认真组织职称评定，完成了厅属事业单位申报评审专业技术职务任职资格人员的材料审核上报和全省技工院校195名教师中、高级职务资格评审工作，并根据新的评审标准，修订了量化计分表，充实了评审答辩题库，使评审工作更加科学化、规范化。做好工资和编制管理工作，根据人员职务、职称调整情况，对新参公的7个事业单位人员工资进行套改，对机关在职和退休人员津贴补贴进行调整，落实事业单位奖励性绩效工资发放；按照编制职数“总量内调剂、动态管理、有增有减”的原则，对我厅部分事业单位机构编制职能和领导职数进行整合调整，进一步理顺了职能，提高了效率，盘活了资源。
3 / 4 《业务培训班管理规定》和《2016年度业务培训班计划》，业务培训班管理工作更加规范有序，培训质量不断提高。突出培训重点，将《社会保险法》列入省公务员培训计划，举办了三期培训班，共培训省、市两级人社部门和保险经办机构主要负责干部200人次；同时，积极发挥培训机构和社团组织的职能优势，协调厅培训教育处和省社保学会，对县（市、区）局长、经办人员和省属行业企业社保工作人员进行集中拉网式培训，为《社会保险法》的顺利实施提供了保障。积极组织系统干部参加各类教育培训，厅内调训60余人次，组织108名县（区）人社局长分8期参加了全国县人社局长轮训。加强对市县部门和一线单位教育培训工作支持力度，延长服务半径，协调厅处级干部到基层授课30余人次，将部分培训班办到基层，采取现场体验式教学，就近分区分片培训，既增强培训效果，又减轻基层负担。
人事专员述职报告篇五
第一部分：行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：
1)组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等;
2)整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练;
3)起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施，后三项准备实施。
4)整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。
6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成;其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。
第二部分：公司目前行政人事现状及解决办法
1)基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布《签卡补充规定》后，员工依然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。
2)岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏?员工消失5天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。
3)硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气炎热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。(20xx年终个人述职报告)
4)公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不可想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的高低。目前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的《员工手册》我仔细看过，很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。5)软件方面建设未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等，用一句话可概括为"公司形象"。为什么这么说呢，很简单，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。
解决办法：
一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把"只有生产"改变到"生产"和"管理"两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。
二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步行政人事主管述职报告行政人事主管述职报告。这只能让员工明白自己是干什么的，但"怎么干?"、"干成什么样?"不清楚。更为重要的一点是要明确"权责"，什么岗位，有那些权利，承担哪些责任;坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司发展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。
要做到"一事一标准"、"事事有人管，人人有事管"。举例说明：叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还浪费。
三、规章制度这块就相对容易点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的管理规定，再加上严格的执行和监督，在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还需要注意一点，就是减少人的影响。
四、对于"公司形象"问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简单的团队协作开始、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是"把思想装进别人的脑袋"和"把钱从别人的口袋里掏出来"。而这两件事恰恰是我们要做的。
第三部分：本月工作计划
4)尽快将公司的《员工手册》整理和完善起来，以便管理和培训的落实;
5)组织员工培训活动，以公司管理规定、团队协作、如何沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开始。然后形成一个培训体系。
6)就是服从公司领导安排，坚决完成公司领导安排的事项。以上为我入职一个月以来所做所想，我有信心也有能力将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的情况也应有所了解，多说无益，实实在在的工作才是最好的说明。