行政工作规划和目标（优秀18篇）

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

(二)招聘与配置

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

(五)劳动关系管理

1、退休

(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

(3)具体执行工作。

二、行政事务。

(一)车辆管理

协助主任开展相关工作。

(二)公章管理

1、协助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记薄。

(三)会议安排

协助主任安排会议议程及相关准备工作。

(四)公司大型活动的组织策划。

协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

(五)公司邮箱管理。

三点原则

1、按时收取邮件;

2、妥当处理邮件;

3、慎重对待重要邮件。

(六)部门预算。

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

(七)宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务

(一)证照的申办、年审。

协助主任进行资料准备及提交工作。

(二)政府扶持项目的申报。

协助主任开展相关工作。

(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

协助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项。

四点原则

(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

回顾2015年，作为行政部的一名员工，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下：

一、工作方面

（一）耐心细致地做好日常工作

1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

2、做好每天快递的签收，发放；

3、做好每月办公用品，快递和饮用水，住宿消费等费用的核对结算。

（二）完善公司各种行政规章制度

协助行政部门各个领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。

（三）积极主动的搞好文案工作

1、根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导临时交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。

2、收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。对公司发放的通知及文件及时签收和转达，做到上传下达。

（四）其他各类行政工作

行政部门的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。如文件的复印、收发快件、文件的`保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不断学习的。

二、不足之处

在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：

忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

三、改善之处

在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务，使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进取。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。

（一）不断提高自己

要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。

（二）端正工作态度

（一）积极做好日常行政工作

1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作，并继续做好日常工作的整理归档工作。

2、做好了各类邮件的收发工作。

3、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

5、维持办公室的干净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作。 6、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 7、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。 8、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

1、继续加强学习公司的各种规章制度，提升自身的工作技能。多阅读相关书刊，向领导和同事学习工作经验好的方法，快速提升自身素质，更好的服务于本职工作。

2、加强和同事们的沟通协作。

五、总结

感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。

2015-1-20

回顾2012年，作为人事总务部的一名文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下：

一、工作方面

（一）耐心细致地做好日常工作

1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

2、做好每天快递的签收，发放；

3、做好每月办公用品，快递和饮用水等费用的核对结算。

（二）完善公司各种行政规章制度

协助李先生及办公室主任不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。

（三）积极主动的搞好文案工作

1、根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。

2、收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。对公司发放的通知及文件及时签收和转达，做到上传下达。

（四）其他各类行政工作

人事总务文员的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。如文件的复印、扫描、传真、收发快件、、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不断学习的。

二、不足之处

在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：

（一）做事不够细心。

总务文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验工作人员的细心。任何一件事情都要认真对待，不能以为事小就粗心大意。也许任何一个小小的失误就会造成很坏的影响。

（二）缺乏创新精神。

不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交

办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。

（三）工作不很扎实.

忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

三、改善之处

作为人事总务部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序发展。在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务，使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进取。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。

（一）不断提高自己

要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。

（二）端正工作态度

要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

四、 2015年工作计划

（一）积极做好日常行政工作

1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作，并继续做好日常工作的整理归档工作。

2、做好了各类邮件的收发工作。

3、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

5、维持办公室的干净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作。

6、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

7、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。

8、协助人力资源做好各项工作。

9、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

（二）提高个人修养和业务能力

1、继续加强学习公司的各种规章制度，提升自身的工作技能。多阅读服装相关书刊，向领导和同事学习工作经验好的方法，快速提升自身素质，更好的服务于总务工作。

2、加强和同事们的沟通协作。

五、总结

感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。

人事总务部：黄晨

2016年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

8、抓安全

崭新的2015年即将到来，对2015年工作计划如下：

一、员工培训:

1、重点主抓新员工培训，讲解公司规章制度要求，工作价值观、正能量的倡导；

2、老员工工作技巧的培训、工作态度的纠正；

3、沟通技巧、工作礼仪等基本工作要求的培训；

4、团队建设、凝聚力的培训；

5、选择公司优秀员工外出到专业市场学习优秀管理经验；

6、公司中层领导、员工择优选择，参加工作技能的报班培训；

7、倡导部门选拔、储备优秀人才；

二、协助各完善团队建设:

1、按照公司规划配合部门长优化部门人员配置、资产配置等；

2、协助部门长做工作任务的`安排、人员安排等；

3、协助部门长对问题员工工作思想、方法的纠正；

4、协助部门长对主要工作任务做团队建设培训；

5、协助部门长对主管以上职位的领导艺术培训；

6、协助部门长倡导团队意识、企业精神；

三、各部门之间沟通无障碍的、紧密的联系：

1、工作联络单分配任务、统筹安排、统一指挥、统一管理；

2、协助部门长跨部门工作的沟通、联系；

3、随时跟踪、协调并及时处理；

4、定期举办跨部门沟通的培训会、联谊活动；

四、活动执行的监督，对于活动过程中人员协调、任务安排以及

突发事件等的处理、汇报：

1、由单独部门执行活动的跟踪、监督、汇报

2、由公司下达指定部门活动执行的跟踪、监督、汇报

3、跨部门间活动执行的跟踪、监督、汇报

4、公司各大型活动例如开业、宴会等活动的组织、协调、监督；

5、随时跟踪、协调并及时处理突发事件，排除障碍；

五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行，对于不符合要求的员工严厉整改：

1、工作服、礼仪、早餐等基本事情的监督、检查；

2、玩手机、吃零食、化妆、聚众闲聊等无关工作事件的监管；

3、脱岗、串岗及其他岗位渎职等事情的监管；

4、打架斗殴、争执争吵等恶性事件的监管；

5、有损企业形象的其他事件的监管

6、及时纠正工作不严谨的员工，约谈、处理绩效考核不合格者；

六、举办各类活动丰富员工业余生活，以利于各部门沟通、提升员工企业归属感和幸福感：

1、登山活动、篮球活动等体育类活动；

2、歌舞会、茶话会等文艺类活动；

3、亲子活动、知识竞赛等趣味类活动；

4、优秀员工的表彰会、省内旅游；

七、完成总经理交代的其他工作

要枢纽，使公司各部门凝聚成“一只有力的拳头”，在董事长、总经理领导下达成公司制定的各战略目标，开启“世服蓄力腾飞的春天”。

一、 工作总结：

公司2015年度行政人事部总体进展比较慢，公司内部制度的管理及人力资源规划重点部分不明确，具体的实施没有落实到位，导致公司整体的管理比较混乱、不规范。为适应公司组织机构的调整，为企业可持续性发展提供坚实可靠的人力资源保障，改善现有的人力资源不足，建立更加科学，完善的人力资源体系架构，特制定2015年年行政人事工作计划。

二、工作计划：

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，行政人事从以下几个方面开展目标工作。

1、人才的招聘与储备：

目前公司对一线岗位所缺的人员比较严重，从多方面途径来招聘，人事部计划将跟几所高等院校合作，学校毕业的学生推荐到公司，来为公司服务填充人员的不足，保证公司人员的充足。

2、培训体系的建立：

目进行考核及评估，从基础的入职培训、管理技能培训、专业知识培训、企业文化培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。今年将新增设一个培训部门，部门岗位划分：专业培训主管1名，内训讲师1名。店铺员工每月至少一次专业技能培训。公司将根据情况派送管理层或是有发展潜力的员工去外地学习，学习完之后能更好的服务于公司（外派人员将根据公司的发展需求来定）。

3、公司各岗位职能与权限的制定及执行：

结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每个员工都了解自己的职责和权限。让每位员工都能通过自己的本职工作体现个人价值。

4、建立以绩效为导向的薪酬体系：

通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水平，绩效决定职位的升迁，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围，建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差级，保证公司对员工的持续激励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力，公司目标是“考核什么，就得到什么”，对公司经营目标而言：要的是利润，对管理者来说，要的是业绩，对员工来说，要的是个人的发展和个人价值的体现，而这一切的基础都取决于公司战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度，工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划和过程的控制，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。

5、组织架构的建立与划分：

部、招商部、生产部（仓储部、物流部），全面促进公司快速、平稳地发展，使公司的规模不断壮大，早日实现公司战略目标！

6、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度：

2015年度主要工作之一是继续优化健全和优化公司的人力资源管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供人性化的服务，能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。

7、完善员工薪资福利体系：

21世纪想要留住人才，除了加薪、加薪再加薪，可见薪资福利的多与少足够影响一个员工是否为企业服务？作为公司人力资源经理，人力资源规划是人事一个重要的工作内容，招来的人如何能留住？这就需要我们好好的策划了，除了优越的晋升空间和良好的工作环境外，还有就是比较丰厚的薪资待遇了，因为员工感觉在公司工作能拿到自己所期望的待遇，他们还是非常愿意很好地服务于这家公司的。2015年将更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考虑到员工，从而体现公司人性化管理。

8、企业文化建设与完善：

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。2015年将着手完善公司的企业文化，具体流程为完善《宣传画册》的更新、《员工守则》的制定、公司员工工服统一、工作牌的制作、公司品牌的推荐及宣传等。

9、员工关系的建立与维护：

人力资源部作为公司服务部门，每月定期或不定期跟公司员工进行沟通，其目的，主要是通过沟通了解员工工作和生活上有什么困难，或是需要公司提供人性化的帮助，也希望每位员工能多多提出合理化的建议，补充人事工作不足之处，能更好的服务于公司，服务于大家，从而促进公司整体发展。

10、公司设备及办公耗材管理：

每月定期对公司所用的设备如（电脑、电话、打印机、传真机等）进行维护和保养，确保设备的正常使用，若个人损坏设备，由公司行政人事部门统一维修，维修所涉及的费用由个人承担，公司不承担任何费用，若设备自身原因不能使用，维修的费用公司支付。办公用品所发放到每个员工手上要妥善保管好，行政部每个季度要与财务部门对办公用品进行盘点，所缺的用品及时采购，对于小仓库里长期不用的物品进行先整理，然后处理掉，腾出空间好摆放其他物品，使仓库里的物品统一摆放整齐，有次序。

2015年人力资源年度工作目标及计划

姓名：易丽权 部门： 人力资源部 职务： 日期：2015年02月18日

为进一步加强环境管理，规范行政行为，提高行政执法水平，做到依法管理环境，形成环境管理新秩序，根据我局行政执法责任制实施意见。特制定行政执法责任书。

一、执法机构：明光市环保局污控股

二、执法依据：依据《环境保护-法》、《水污染防治法》、及其《实施细则》、《大气污染防治法》《固体废物污染环境防治法》、《噪声污染防治法》、《建设项目环境管理条例》《安徽省环境保护条例》等法律、法规、规章，履行环境管理职能。

三、执法范围：负责全市环境监督、管理。

四、执法权限

1、负责涉及任务书（可行性报告）和经济合同中有关环境保护内容的审查；

2、负责环境影响报告书（表）的审批；

4、承担主管和上级环境部门委托的其他工作。

五、执法责任：

1、严格执行国家有关环境保护-法律、法规、规章；行政处罚法、国家赔偿法，《安徽省环境管理责任追究若干规定》行政执法错案责任追究制度，行政执法内部监督等制度。

2、建设项目审批实行“五公开”制度，既公开建设项目环境保护管理规定；公开审批制度；公开“三同时”管理制度；公开建设单位在受到行政处罚前后的权利；公开办事结果。

3、遵守行政执法人员行为规范，加强法律知识培训和纪律监督，层层落实执法责任，不越级用权，不以工作之便以权谋私，不发生执法违法行为。

4、严格执行环境管理法律、法规、规章，做到行政执法合法，应用法律、法规规章准确，程序规范，资料齐全，无差错。

六、责任考核：按照行政执法职能和责任，年终检查考核。对履行职责、执法责任落实、工作有成效、社会评价好的给予表彰和奖励。对玩忽职守、工作失职、有违法行为的给予批评教育，造成影响、情节严重的追究责任并予以处理。

明光市环境保护局： 环保局污控股：

年 月 日

明光市环保局行政执法责任书

为进一步加强环境管理，规范行政行为，提高行政执法水平，做到依法管理环境，形成环境管理新秩序，根据我局行政执法责任制实施意见。特制定行政执法责任书。

一、执法机构：明光市环保局法制股

二、执法依据：依据《环境保护-法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》《固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国放射性污染防治法》《安徽省环境保护条例》等法律、法规、规章，履行环境管理职能。

三、执法范围：负责全市生态建设和农村生态环境保护工作、管理全市辐射、放射性废物工作、行政处罚案件的审查，环境保护行政处罚案件的听证工作、环境法制工作人员的法制培训工作。

四、执法权限

1、贯彻执行国家生态保护、自然保护及生物技术环境安全管理的政策、法规、标准；

2、监督管理农村生态环境保护工作，组织开展创建环境优美乡镇活动；

3、监督管理全市辐射、放射性废物工作；

4、负责环境保护行政处罚案件的审查，环境保护行政处罚案件的`听证工作；

6、负责环境法制工作人员的法制培训工作。

五、执法责任：

1、严格执行国家有关环境保护-法律、法规、规章；行政处罚法、国家赔偿法，行政执法错案责任追究制度，行政执法内部监督等制度。

2、遵守行政执法人员行为规范，加强法律知识培训和纪律监督，层层落实执法责任，不越级用权，不以工作之便以权谋私，不发生执法违法行为。

3、严格执行环境管理法律、法规、规章，做到行政处罚公开、公平、公正、合法有效。即违法事实清楚，应用法律、法律、法规、规章准确，程序规范，资料齐全，无差错。

六、责任考核：按照行政执法职能和责任，年终检查考核。对履行职责、执法责任落实、工作有成效、社会评价好的给予表彰和奖励。对玩忽职守、工作失职、有违法行为的给予批评教育，造成影响、情节严重的追究责任并予以处理。

明光市环境保护局： 环保局法制股：

年 月 日

明光市环保局行政执法责任书

为进一步加强环境管理，规范行政行为，提高行政执法水平，做到依法管理环境，形成环境管理新秩序，根据我局行政执法责任制实施意见。特制定行政执法责任书： 一、执法机构：明光市环保局环境监察大队。

二、执法依据：依据《环境保护-法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》《固体废物污染环境防治法》、《噪声污染防治法》、《建设项目环境管理条例》、《安徽省环境保护条例》等法律、法规、规章，履行环境管理职能。

四、执法权限 1、依法对本市范围的建设项目“三同时”的执行情况，围绕治理设施的日常运行情况，限期治理项目的完成情况和生态破坏事件的现场监督管理，并将擅上项目、不执行“三同时”、未完成限期治理的违法行为报环保局； 2、对本市范围内发生的环境污染事故、因污染引起的纠纷以及举报控告环境违法行为的来信来访进行调查并参与处理； 3、负责本市排污费征收工作； 4、检查排污单位、个人对排污申报登记和排污许可证制度的执行情况； 5、组织安排环境监察人员的岗位培训； 6、承担主管和上级环境部门委托的其他工作； 7、要认真贯彻生态保护与污染防治并重的原则，加强对南沙河水源保护区的现场监督检查。 8、加强对农村生态环境监理工作，对农业污染和大型禽畜养殖场废物排放，取缔“十五小”和国家明令禁止或淘汰的污染严重小企业和落后工艺设备，秸杆禁烧区工作的现场监督管理。

五、执法责任： 1、严格执行国家有关环境保护-法律、法规、规章；行政处罚法、国家赔偿法，《安徽省环境管理责任追究若干规定》行政执法错案责任追究制度，行政执法内部监督等制度。 2、遵守行政执法人员行为规范，层层落实执法责任，不越级用权，不以工作之便以权谋私，不发生执法违法行为。

3、在行政执法活动中做到公开、公平、公正、合法有效。按照有关授权对环境违法行为实施处罚。对当地人民政府或环境保护主管部门做出的行政处罚决定的执行情况进行监督检查。

4、现场的监督、检查实行“五公开”制度。 六、责任考核：按照行政执法职能和责任，年终检查考核。对履行职责、执法责任落实、工作有成效、社会评价好的给予表彰和奖励。对玩忽职守、工作失职、有违法行为的给予批评教育，造成影响、情节严重的追究责任并予以处理。

明光市环境保护局： 环境监察大队：

年 月 日

为加强依法治税，促进地方税收法治化、规范化建设，确保区局率先实现更高水平“三个一流”，依据税收及相关行政法律、法规、规章，特签订行政执法目标责任书如下：

一、执法责任

1、正确贯彻执行各项税收以及与税收相关的法律、法规、规章及上级税务机关的税收规范性文件。

2、依法组织实施对辖区范围内纳税人税务登记、纳税申报、税款征收、纳税评估、税源税户管理、发票管理等征收管理工作。

3、制定征管措施，落实征管制度，按照预算级次依率计征、应收尽收，不收“过头税”，不设税款过渡账户。

4、依职能组织实施对辖区内纳税人的偷税、逃避追缴欠税、骗税、抗税等税收征管法及其实施细则规定的税收违法行为的查处工作。

5、依法办理涉税申请事项的受理、调查、审批、报批工作，积极开展涉税行政审批改革。

6、按职能依法组织、督促查处税款、罚款、滞纳金及时足额入库。

7、依职能配合司法机关查处税收违法犯罪案件。

8、按税收法规规范执法程序，规范文书档案。

9、按要求做好信息数据及文件的安全保密工作。

10、对税收执法行为进行监督，认真组织实施税务行政执法责任制。

11、其他执法责任。

二、执法目标

1、制定规范性文件合法有效，涉税政策文件及重大处罚案件按规定报送备查备案，备查备案率达到100%。

2、行政执法工作制度健全、完善，操作程序规范。

3、税收法规、政策及制度公示的及时、准确率达到100%。

4、依法进行税务管理，税务登记、纳税申报、税款征收、纳税评估、发票管理等税务管理事项符合法定要求。

5、依法实施行政处罚，做到证据确凿、适用法律法规正确、符合法定程序。税务行政处罚正确率达100%。

6、依法实施职能范围内的税务案件检查工作，做到证据确凿、适用法律法规正确、符合法定程序。应移送案件移送率达到100%。

7、各类涉税申请事项办理准确率达到100%

8、按规定实施执法监督检查。认真组织开展税收执法检查工作，各类执法检查中发现问题的及时整改率达到100%。

9、依法办理行政复议、应诉案件。税务行政复议案件被市局、区局变更或撤销率为零；经复议案件行政诉讼败诉率为零。

10、依法办理行政赔偿案件，准确率为100%。

11、按规定执行错案追究制度，错案追究率达到100%。

三、执法考核

1、本目标责任书按照二级绩效考评办法及有关规定进行考核。

2、错案责任按照《税收执法过错责任追究办法》追究。

为加强交通行政执法工作，规范行政执法行为，提高行政执法质量，保障法律、法规、规章和规范性文件的正确实施，签订本责任书。

一、认真履行法定职责，做到有法必依、执法必严、违法必究。

二、作出的具体行政行为符合下列规定：符合法定职权；认定事实清楚，证据确凿；适用法律、法规、规章和规范性文件正确；符合法定程序；行政执法文书规范；处理适当。

三、执法人员做到：熟悉有关法律知识和行政执法业务；忠于职守，秉公执法；执法时佩戴统一的执法标志，仪容整洁，举止文明，做到挂牌上岗，亮证执法，自觉接受监督。

四、搞好执法规范化建设，做到执法文书保管严密，执法程序运用准确，执法档案管理规范。

五、执法工作做到执法制度公开，执法依据公开，执法结果公开，接受执法监督。

六、对违反规定，有下列情形之一的，责令限期改正，并视情节给予主要负责人和直接责任者批评、调离执法岗位或者行政处分：

1、不履行或者不全面履行法律、法规、规章和规范性文件规定的行政管理职责的；

2、不按规定将重大行政处罚决定报批和备案的；

3、出现错案或者行政赔偿的；

4、违反规定乱设卡、乱收费、乱罚款的；

5、执法过程中有违法或者不当行为的；

6、违反职业道德规范，不文明执法的；

7、拒不接受执法监督的。

交通行政机关（盖章）： 法定代表人（签名）：

执法单位（盖章）： 负责人（签名）：

二0一一年一月一日

为认真贯彻落实《山东省行政执法监督条例》，加强行政执法人员管理，规范行政执法行为，树立审计机关良好形象，特制定责任书如下：

一、树立正确的执法理念

审计人员要牢固树立“以人为本，执政为民”的执法理念，做到立审为公、执审为民，寓服务于监督之中，充分发挥审计机关“免疫系统”功能作用。

二、加强公共法律、专业法律和职业素养学习

审计人员要牢固树立终身学习的意识，加强对公共法律知识、专业法律知识和职业素养的学习，把个人发展与审计事业牢固结合起来，不断加强自身修养、提高自身法律素质。

三、坚持严格规范公正文明执法

审计人员要坚持依法审计、有法必依、执法必严、违法必究的原则, 严格遵守审计署“八不准”审计纪律，严格执行行政处罚裁量权基准。

四、自觉接受各方面监督

审计人员要强化主动意识、优化自身形象，自觉接受群众监督、舆-论监督、社会监督、网络监督，将审计执法置于外部监督之下。

本责任书自签订之日起实施。真诚接受社会各界和广大群众监督，如有违反，责任人愿意承担相应责任，接受相应处理。

主要责任人： 责任人：

2015年5月20日

一、指导思想：

认真领会落实教育局2012年工作要点，以办人民满意的学校为宗旨，注重学校各项工作的协调开展，注重干部教师的专业发展，注重教育质量的全面提升。

二、主要工作：

（一）教师专业发展：

1．干部队伍建设：配合党支部，继续完善中心组学习制度，明确集中学习、个人自学、体会交流等具体要求，增强学习效果，并将学习情况作为干部考核依据之一，为教职员工树立学以致用的榜样。提升行政干部履行岗位职责的创新意识、实践能力和服务时效。

2．骨干教师培养：完成校级骨干教师的申报工作。发挥校级高级指导教师、教学能手、教坛新秀在各层面上的示范引领作用。选派年轻教师参加新一轮名师工作室活动。努力打造一个适应现代化教育发展的、市民满意的好教师群体。

3． 班主任队伍建设：继续以关注班主任专业发展、提升班主任工作能力为目标，进一步

优化班主任队伍的建设。规范、系统、有针对性地对班主任工作中的热点、难点问题，开展切实有效的校本培训，解决班主任实际工作中碰到的困惑。

4． 继续推选优秀教师参加国内外的进修活动，推派骨干教师参加高一级学历进修，做好

部分学科富余教师的岗位调整，安排部分不能胜任一线教学工作的同志转岗培训、工作。

目标责任人：王广越 完成时间：2012年1月——12月

（二）德育主题活动：

1．以“龙年”为抓手，以“学习龙文化知识、参与龙文化活动、感悟龙的传人精神”为主线，营造文明和-谐的氛围。组织开展文化行动、文明行动、志愿行动 的活动，引导师生提高社会责任感和实践能力。

关系、生生关系；形成良好校风、教风、学风；绿化校园、优化环境、净化心灵，推动校园文明进程。

目标责任人：董安 完成时间：2012年1月——12月

（三）教学常规工作：

教学质量的重要性。教导处对教学各环节进行常规要求下的检查。

区教育学院教研室《教学常规要求》等条例的学习，以课程标准、常规要求来规范教师的教学行为。备课组活动要落实“四定”，即定活动主题，定活动时间，定活动地点，定主讲人。要发挥骨干教师作用，要取长补短优势互补资源共享。九年级的中考科目备课组更要掌握信息，精选试题，提高质量，切实减负增效。

30、40节，中青年教师每学期需完成教学后记以及听课短评若干篇。

4．重视质量监控，加强日常监测。今年起将逐步淡化月考，以保证教学计划的有序落实。将不定期的阶段学业知识检测作为日常教学质量监控的重点之一，做好考前命题和考后质量分析工作；强化考风教育，强化考试管理，充分发挥考试的检测、评价、反馈和激励效能。

5．研究课堂教学，抓好毕业工作。五年级要为中学部提供优秀与合格生源；九年级确保98%以上的学生进入高一级学校学习。加强毕业班工作的指导和管理，营造和-谐的工作环境，建立合理的竞争机制，制定科学的备考方略。毕业年级教师要保持良好的精神状态，精诚团结，互相配合，巩固成绩，有所突破。今年中考学校平均分与区均分差距力争控制在10分上下，同时有2—3门学科合格率达到100%，学校总分进入公办初中前1/3。

目标责任人：王广越 完成时间：2012年1月——12月

（四）后勤服务保障：

1．牢固树立总务工作服务教育教学、服务教师、服务学生的思想，确保工作的到位，质量的保证和服务的时效。财务财保人员应继续严格把好经济、财产各关，实行收费公示制度、制止各项乱收费，合理支配财政拔款，杜绝浪费及国有资产流失。

2． 统筹校产设备，有效利用校产资源。规范学校各类设施的使用，继续做好学校财产的

登记清理报损等工作。坚持购物申请批准制度（组长填写请购单、分管领导审核签字、大资金支出由校务会议讨论，校长审核签字、总务处选购登记入账、教师领用借用）。

3． 做好食堂午餐的供应工作，为教职工学生提供可口的饭菜。把食品卫生安全工作作为

头等大事，严格按规定程序操作和管理，杜绝一切违章操作。

目标责任人：王德山 完成时间：2012年1月——12月

（五）学校其它工作：

1．继续组织开展《利用互动技术发展社会化学习网络的研究》课题研究活动以及完成五月份的课题结题工作，加强课题管理，建立考评制度，做好评价工作，促使应用的常态化。在白板加互动的环境下，组织课题组教师掌握应用先进技术，提高课堂教学实效。

2．教师培训工作：完成“十一五”师训任务，继续做好以基础性知识课题和校本研修相结合的培训工作，加强对参加区教育学院全员培训教师的管理，做好师训学分的认定汇总工作。做好“十二五”师训的各项准备工作。

3．信息技术工作：全面应用信息技术，促进信息技术与课堂教学的整合，构建现代化的

教学平台，做好信息技术对课堂教学的服务工作。发挥“网上教研平台”作用，鼓励教师的备课电子化，提高信息化综合利用的水平。做好学校行政网和党建网内容的调整充实、校报的编辑出版、有线电视台筹建等工作。

4．校园文化建设：坚持“三课、两操、两活动”，提高体育课和体育活动课质量，

提高学生体育合格率，学校定期公布各年级班级学生身体素质测试成绩。因地制宜开展球类、棋类等阳光体育特色活动，争取做到人人有项目、月月有比赛，丰富学生课余生活。 重视艺术教育，全面提高学生素质。努力创设适应学生身心发展的学生社团，优化校园文化氛围，丰富学生课余生活。（体育：教会学生掌握2—3项运动技能；音乐：指导学生演奏1—2项乐器；美术：要求学生制作蓝印花布以及漫画、素描等）

5．卫生保健工作：切实落实卫生工作的各项要求，继续做好预防甲流以及其它传染性疾病的工作，开展环境卫生和学生健康教育，培养学生良好卫生习惯。重视“防近”工作，控制近视眼的新发病率。卫生室要做好校园各项卫生工作的检查和落实。重视饮食饮水卫生安全工作。

5． 健全各项安全预警机制、应急方案，加强制度建设，加强综合管理，确保师生安全，

狠抓事故隐患，防微杜渐，创建安全文明校园。

6． 遵循地方法规，促进无烟学校建设。

7．完善图书馆资料室阅览室的各项管理工作；完成档案室的等级申报，档案管理逐步规范化、制度化和科学化。

8． 结合人事制度改革，完成学校岗位设置工作。

9． 协助教育局完成瞿家廊路校区新楼基建工程。

事做好事，切实维护离退休老同志的合法权益，为老同志提供“老有所养”的各项保障工作。

目标责任人：董安 完成时间：2012年1月——12月

一、行政部人员安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的`安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、安全生产零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

4、安全生产资源提供及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

部门主任签字： 日期： 日期：

一、行政部人员安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、安全生产零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

4、安全生产资源提供及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、本责任状一式二份。（签状人一份，公司一份）

五、本责任状自签字之日起执行，至2015年12月31日止。

部门主管： 目标责任人：

日期：2015年1月1日 日期：2015年1月1日

一、 档案管理：

1、档案管理责任人和借阅人必须严格遵守《中华人民共和国保密法》和学校档案借阅制度和档案管理制度的有关规定。

2、整理、使用档案必须保证档案原件的安全，不得抽取、折叠、污损、涂改档案。

3、任何人不得擅自外传档案内容，必须确保档案信息的安全。

4、档案管理责任人要妥善保管好档案，不得将档案带到公共场所和家中，不得乱置乱放。

6、未经校长批准档案不得外借，批准外借的档案必须由档案管理责任人按规定期限按时追还，否则将按规定接受处理。

7、违反本责任书各条款，造成档案损失、泄密的，依法承担法律责任。

二、节假日值班安排、检查：根据上级机关和学校安全管理等规定，在节假日安排相关人员值班，制好值班记录表，并负责检查值班情况。

三、管好公章，坚持盖章签字审批制度。

四、负责教职工校外活动的安全教育、防护和保障。

五、本责任书从2015年9月起生效，到2015年9终止，（包括节假日）

六、本责任书一式二份，学校和责任人各执一份。

办公室主任：

镇金初中

2015年 2月20 日

一、指导思想：

认真领会落实教育局2012年工作要点，以办人民满意的学校为宗旨，注重学校各项工作的协调开展，注重干部教师的专业发展，注重教育质量的全面提升。

二、主要工作：

（一）教师专业发展：

1．干部队伍建设：配合党支部，继续完善中心组学习制度，明确集中学习、个人自学、体会交流等具体要求，增强学习效果，并将学习情况作为干部考核依据之一，为教职员工树立学以致用的榜样。提升行政干部履行岗位职责的创新意识、实践能力和服务时效。

2．骨干教师培养：完成校级骨干教师的申报工作。发挥校级高级指导教师、教学能手、教坛新秀在各层面上的示范引领作用。选派年轻教师参加新一轮名师工作室活动。努力打造一个适应现代化教育发展的、市民满意的好教师群体。

3． 班主任队伍建设：继续以关注班主任专业发展、提升班主任工作能力为目标，进一步

优化班主任队伍的建设。规范、系统、有针对性地对班主任工作中的热点、难点问题，开展切实有效的'校本培训，解决班主任实际工作中碰到的困惑。

4． 继续推选优秀教师参加国内外的进修活动，推派骨干教师参加高一级学历进修，做好

部分学科富余教师的岗位调整，安排部分不能胜任一线教学工作的同志转岗培训、工作。

目标责任人：王广越 完成时间：2012年1月——12月

（二）德育主题活动：

1．以“龙年”为抓手，以“学习龙文化知识、参与龙文化活动、感悟龙的传人精神”为主线，营造文明和-谐的氛围。组织开展文化行动、文明行动、志愿行动 的活动，引导师生提高社会责任感和实践能力。

关系、生生关系；形成良好校风、教风、学风；绿化校园、优化环境、净化心灵，推动校园文明进程。

目标责任人：董安 完成时间：2012年1月——12月

（三）教学常规工作：

教学质量的重要性。教导处对教学各环节进行常规要求下的检查。

区教育学院教研室《教学常规要求》等条例的学习，以课程标准、常规要求来规范教师的教学行为。备课组活动要落实“四定”，即定活动主题，定活动时间，定活动地点，定主讲人。要发挥骨干教师作用，要取长补短优势互补资源共享。九年级的中考科目备课组更要掌握信息，精选试题，提高质量，切实减负增效。

30、40节，中青年教师每学期需完成教学后记以及听课短评若干篇。

4．重视质量监控，加强日常监测。今年起将逐步淡化月考，以保证教学计划的有序落实。将不定期的阶段学业知识检测作为日常教学质量监控的重点之一，做好考前命题和考后质量分析工作；强化考风教育，强化考试管理，充分发挥考试的检测、评价、反馈和激励效能。

5．研究课堂教学，抓好毕业工作。五年级要为中学部提供优秀与合格生源；九年级确保98%以上的学生进入高一级学校学习。加强毕业班工作的指导和管理，营造和-谐的工作环境，建立合理的竞争机制，制定科学的备考方略。毕业年级教师要保持良好的精神状态，精诚团结，互相配合，巩固成绩，有所突破。今年中考学校平均分与区均分差距力争控制在10分上下，同时有2—3门学科合格率达到100%，学校总分进入公办初中前1/3。

目标责任人：王广越 完成时间：2012年1月——12月

（四）后勤服务保障：

1．牢固树立总务工作服务教育教学、服务教师、服务学生的思想，确保工作的到位，质量的保证和服务的时效。财务财保人员应继续严格把好经济、财产各关，实行收费公示制度、制止各项乱收费，合理支配财政拔款，杜绝浪费及国有资产流失。

2． 统筹校产设备，有效利用校产资源。规范学校各类设施的使用，继续做好学校财产的

登记清理报损等工作。坚持购物申请批准制度（组长填写请购单、分管领导审核签字、大资金支出由校务会议讨论，校长审核签字、总务处选购登记入账、教师领用借用）。

3． 做好食堂午餐的供应工作，为教职工学生提供可口的饭菜。把食品卫生安全工作作为

头等大事，严格按规定程序操作和管理，杜绝一切违章操作。

目标责任人：王德山 完成时间：2012年1月——12月

（五）学校其它工作：

1．继续组织开展《利用互动技术发展社会化学习网络的研究》课题研究活动以及完成五月份的课题结题工作，加强课题管理，建立考评制度，做好评价工作，促使应用的常态化。在白板加互动的环境下，组织课题组教师掌握应用先进技术，提高课堂教学实效。

2．教师培训工作：完成“十一五”师训任务，继续做好以基础性知识课题和校本研修相结合的培训工作，加强对参加区教育学院全员培训教师的管理，做好师训学分的认定汇总工作。做好“十二五”师训的各项准备工作。

3．信息技术工作：全面应用信息技术，促进信息技术与课堂教学的整合，构建现代化的

教学平台，做好信息技术对课堂教学的服务工作。发挥“网上教研平台”作用，鼓励教师的备课电子化，提高信息化综合利用的水平。做好学校行政网和党建网内容的调整充实、校报的编辑出版、有线电视台筹建等工作。

4．校园文化建设：坚持“三课、两操、两活动”，提高体育课和体育活动课质量，

提高学生体育合格率，学校定期公布各年级班级学生身体素质测试成绩。因地制宜开展球类、棋类等阳光体育特色活动，争取做到人人有项目、月月有比赛，丰富学生课余生活。 重视艺术教育，全面提高学生素质。努力创设适应学生身心发展的学生社团，优化校园文化氛围，丰富学生课余生活。（体育：教会学生掌握2—3项运动技能；音乐：指导学生演奏1—2项乐器；美术：要求学生制作蓝印花布以及漫画、素描等）

5．卫生保健工作：切实落实卫生工作的各项要求，继续做好预防甲流以及其它传染性疾病的工作，开展环境卫生和学生健康教育，培养学生良好卫生习惯。重视“防近”工作，控制近视眼的新发病率。卫生室要做好校园各项卫生工作的检查和落实。重视饮食饮水卫生安全工作。

5． 健全各项安全预警机制、应急方案，加强制度建设，加强综合管理，确保师生安全，

狠抓事故隐患，防微杜渐，创建安全文明校园。

6． 遵循地方法规，促进无烟学校建设。

7．完善图书馆资料室阅览室的各项管理工作；完成档案室的等级申报，档案管理逐步规范化、制度化和科学化。

8． 结合人事制度改革，完成学校岗位设置工作。

9． 协助教育局完成瞿家廊路校区新楼基建工程。

事做好事，切实维护离退休老同志的合法权益，为老同志提供“老有所养”的各项保障工作。

目标责任人：董安 完成时间：2012年1月——12月

为保障公司2011年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：

一、经营目标20%

二、管理目标80%

评分说明：总分为100分，各项（即分目标）总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。

三、目标责任书的调整及期限

1、本责任书期限为 年 月 日至 年 月 日。

2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。

人事职能：

2．制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行；

4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作；

5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁；

6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；

7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发；

8. 制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。

行政职能

2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；

3．负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况；

5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作；

6. 策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作；

8. 负责员工奖励、处分管理工作；

9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。 后勤保卫职能

3．合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施；

4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。

二、年度目标考核内容

1、月度考核内容（权重：80%）

2、督办工作当月完成情况（权重：20%）

以公司会议布置工作为准。

三、考核与奖惩

考核与奖惩办法参照公司《20 部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。

四、责任书的`变更、解除和终止

1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；

3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；

4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

五、其他

1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；

2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；

3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；

4、本责任书有效日期为： 。

总经理签字： 部门负责人签字：

时间：

责任人：张洪涛

本目标责任书的周期为年度，即：2015年8月25日至2015年12月31日目标责任内容：

一、流程制度管理 ：流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等

三、文印资质管理：发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等

四、档案资料管理：合同管理，档案资料管理，图书管理，企业证书管理等

五、采购资产管理：资产管理，采购领用，办公设备用品管理，

七、人力资源规划

八、招聘与配置、

九、培训与开发、

十、绩效管理

十一、薪酬福利管理

十二、劳动关系管理

十三、在规定时间内、原有计划内未能完成任务，则接受经济处罚。

责任人： 考核人：

2015年8月24日期 2015年8月24日

人事职能：

2．制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行；

4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作；

5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁；

6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；

7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发；

8. 制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。

行政职能

2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；

3．负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况；

5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作；

6. 策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作；

8. 负责员工奖励、处分管理工作；

9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。 后勤保卫职能

3．合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施；

4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。

二、年度目标考核内容

1、月度考核内容（权重：80%）

2、督办工作当月完成情况（权重：20%）

以公司会议布置工作为准。

三、考核与奖惩

考核与奖惩办法参照公司《20 部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。

四、责任书的变更、解除和终止

1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；

3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；

4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

五、其他

1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；

2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；

3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；

4、本责任书有效日期为： 。

总经理签字： 部门负责人签字：

时间：

一、指导思想：

认真领会落实教育局2012年工作要点，以办人民满意的学校为宗旨，注重学校各项工作的协调开展，注重干部教师的专业发展，注重教育质量的全面提升。

二、主要工作：

（一）教师专业发展：

1．干部队伍建设：配合党支部，继续完善中心组学习制度，明确集中学习、个人自学、体会交流等具体要求，增强学习效果，并将学习情况作为干部考核依据之一，为教职员工树立学以致用的榜样。提升行政干部履行岗位职责的创新意识、实践能力和服务时效。

2．骨干教师培养：完成校级骨干教师的申报工作。发挥校级高级指导教师、教学能手、教坛新秀在各层面上的示范引领作用。选派年轻教师参加新一轮名师工作室活动。努力打造一个适应现代化教育发展的、市民满意的好教师群体。

3． 班主任队伍建设：继续以关注班主任专业发展、提升班主任工作能力为目标，进一步

优化班主任队伍的建设。规范、系统、有针对性地对班主任工作中的热点、难点问题，开展切实有效的校本培训，解决班主任实际工作中碰到的困惑。

4． 继续推选优秀教师参加国内外的进修活动，推派骨干教师参加高一级学历进修，做好

部分学科富余教师的岗位调整，安排部分不能胜任一线教学工作的同志转岗培训、工作。

目标责任人：王广越 完成时间：2012年1月——12月

（二）德育主题活动：

1．以“龙年”为抓手，以“学习龙文化知识、参与龙文化活动、感悟龙的传人精神”为主线，营造文明和-谐的氛围。组织开展文化行动、文明行动、志愿行动 的活动，引导师生提高社会责任感和实践能力。

关系、生生关系；形成良好校风、教风、学风；绿化校园、优化环境、净化心灵，推动校园文明进程。

目标责任人：董安 完成时间：2012年1月——12月

（三）教学常规工作：

教学质量的重要性。教导处对教学各环节进行常规要求下的检查。

区教育学院教研室《教学常规要求》等条例的学习，以课程标准、常规要求来规范教师的教学行为。备课组活动要落实“四定”，即定活动主题，定活动时间，定活动地点，定主讲人。要发挥骨干教师作用，要取长补短优势互补资源共享。九年级的中考科目备课组更要掌握信息，精选试题，提高质量，切实减负增效。

30、40节，中青年教师每学期需完成教学后记以及听课短评若干篇。

4．重视质量监控，加强日常监测。今年起将逐步淡化月考，以保证教学计划的有序落实。将不定期的阶段学业知识检测作为日常教学质量监控的重点之一，做好考前命题和考后质量分析工作；强化考风教育，强化考试管理，充分发挥考试的检测、评价、反馈和激励效能。

5．研究课堂教学，抓好毕业工作。五年级要为中学部提供优秀与合格生源；九年级确保98%以上的学生进入高一级学校学习。加强毕业班工作的指导和管理，营造和-谐的工作环境，建立合理的竞争机制，制定科学的备考方略。毕业年级教师要保持良好的精神状态，精诚团结，互相配合，巩固成绩，有所突破。今年中考学校平均分与区均分差距力争控制在10分上下，同时有2—3门学科合格率达到100%，学校总分进入公办初中前1/3。

目标责任人：王广越 完成时间：2012年1月——12月

（四）后勤服务保障：

1．牢固树立总务工作服务教育教学、服务教师、服务学生的.思想，确保工作的到位，质量的保证和服务的时效。财务财保人员应继续严格把好经济、财产各关，实行收费公示制度、制止各项乱收费，合理支配财政拔款，杜绝浪费及国有资产流失。

2． 统筹校产设备，有效利用校产资源。规范学校各类设施的使用，继续做好学校财产的

登记清理报损等工作。坚持购物申请批准制度（组长填写请购单、分管领导审核签字、大资金支出由校务会议讨论，校长审核签字、总务处选购登记入账、教师领用借用）。

3． 做好食堂午餐的供应工作，为教职工学生提供可口的饭菜。把食品卫生安全工作作为

头等大事，严格按规定程序操作和管理，杜绝一切违章操作。

目标责任人：王德山 完成时间：2012年1月——12月

（五）学校其它工作：

1．继续组织开展《利用互动技术发展社会化学习网络的研究》课题研究活动以及完成五月份的课题结题工作，加强课题管理，建立考评制度，做好评价工作，促使应用的常态化。在白板加互动的环境下，组织课题组教师掌握应用先进技术，提高课堂教学实效。

2．教师培训工作：完成“十一五”师训任务，继续做好以基础性知识课题和校本研修相结合的培训工作，加强对参加区教育学院全员培训教师的管理，做好师训学分的认定汇总工作。做好“十二五”师训的各项准备工作。

3．信息技术工作：全面应用信息技术，促进信息技术与课堂教学的整合，构建现代化的

教学平台，做好信息技术对课堂教学的服务工作。发挥“网上教研平台”作用，鼓励教师的备课电子化，提高信息化综合利用的水平。做好学校行政网和党建网内容的调整充实、校报的编辑出版、有线电视台筹建等工作。

4．校园文化建设：坚持“三课、两操、两活动”，提高体育课和体育活动课质量，

提高学生体育合格率，学校定期公布各年级班级学生身体素质测试成绩。因地制宜开展球类、棋类等阳光体育特色活动，争取做到人人有项目、月月有比赛，丰富学生课余生活。 重视艺术教育，全面提高学生素质。努力创设适应学生身心发展的学生社团，优化校园文化氛围，丰富学生课余生活。（体育：教会学生掌握2—3项运动技能；音乐：指导学生演奏1—2项乐器；美术：要求学生制作蓝印花布以及漫画、素描等）

5．卫生保健工作：切实落实卫生工作的各项要求，继续做好预防甲流以及其它传染性疾病的工作，开展环境卫生和学生健康教育，培养学生良好卫生习惯。重视“防近”工作，控制近视眼的新发病率。卫生室要做好校园各项卫生工作的检查和落实。重视饮食饮水卫生安全工作。

5． 健全各项安全预警机制、应急方案，加强制度建设，加强综合管理，确保师生安全，

狠抓事故隐患，防微杜渐，创建安全文明校园。

6． 遵循地方法规，促进无烟学校建设。

7．完善图书馆资料室阅览室的各项管理工作；完成档案室的等级申报，档案管理逐步规范化、制度化和科学化。

8． 结合人事制度改革，完成学校岗位设置工作。

9． 协助教育局完成瞿家廊路校区新楼基建工程。

事做好事，切实维护离退休老同志的合法权益，为老同志提供“老有所养”的各项保障工作。

目标责任人：董安 完成时间：2012年1月——12月

一、职务概况

1、职位：行政经理。

2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日

3、直接下属人数 人，本人薪酬 元每月，所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的0.5% ~5%。

二、工作权限

1、管理权：对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管理的权力。

2、财务权：有进行本部门经费预算及控制的权力。

3、审批权：（权限范围内）文件的签发与审批。

4、考核权：有对下属人员实施绩效考核的权力。

三、工作目标及考核

行政经理工作目标及其考核细则如下表所示。

行政经理工作目标及考核具体细则

（一）制定办公事务管理、后勤管理、车辆和安全管理的有关规章制度

因规章制度不完善造成管理混乱的情况每发生一次，扣减乙方绩效薪资的3%，该项工作成绩合格者，增加绩效薪资的1%。

（二）组织安排好来客接待工作

因对来客照顾不周给企业造成负面影响，此情况每发生一次，扣减浮动工资的 %。

（三）企业各类会议文件、文书的起草工作

所起草的文件差错率应在 %以内，每超过一次，扣减工资的0.5%；因行政制度不完善导致出现的各种状况每发生一次，根据事情的严重性程度不同，扣减工资的1%-3%。

（四）协作部门满意度评价

1、其他部门因行政部工作配合不当进行投诉的情况每出现一次，扣减工资的0.5%。

2、协作部门对行政经理工作的满意度评价平均分达到 分以上，每出现一次低于该目标值的情况，则扣 分。

（五）组织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算，严格控制行政办公经费支出 行政预算达成率为 %，每提高（降低）1%，减少（增加）浮动工资的1.5%。

（六）对办公文档、资料及各种印章做到管理有序

因对文档、熟读主印章管理失误造成损失的情况每出现一次，扣减工资的1%。

（七）保证办公环境良好，确保办公区域整洁、卫生、安全

评价分数在 分以下，扣减工资的0.5%。

（八）员工管理工作

1、所属员工违纪违规情况。若下属员工严重违反企业纪律，扣减乙方浮动工资的0.5%，一般性的违纪违规，扣减乙方浮动工资的0.1%。

2、下属人员的培训管理。培训计划完成率应达到100%，每差1%，扣减浮动工资的0.5%。

3、根据企业的考核制度对下属实施考核。考核应做到客观、公正，不当或错误的评价每出现一次，扣减浮动工资的3%。

（九）企业车辆管理

严格按照规定安排人员用车，进行车辆日常管理。在人员用车方面，每发生一次违规事件，扣除乙方浮动工资的0.5%；在车辆维护管理工作中因徇私舞弊行为损害局外人情况，每发生一次，扣减乙方浮动工资的1%。考核期内无上述情况发生，增加乙方浮动工资的2.5%。

（十）对下属人员实施考核

考核应做到客观、公正，考核不公正的情况每出现一次，扣减乙方浮动工资的1.5%。

四、考核结果应用

实施绩效考核不是最终目的，企业应该特别注意应用考核结果，以下几个方面是对行政经理考核结果的应用。

1、行政经理职位的变动，如晋升、调岗、降职等。

2、薪酬的分配和调整。

3、奖励性培训。

4、人力资源战略规划。

五、考核承诺

本人作为行政部门的行政经理，现着重承诺：本人愿意接受本责任书中的目标考核规定，以企业利益为己任，和本部门员工一起努力工作，共同达成企业的经营目标和战略目标。

签字：

日期： 年 月 日