工程监理项目管理协议书版（精选17篇）

在合同协议中，应清晰地规定双方的权益、责任、付款方式等重要事项，以避免后续的纠纷。您可以在下面的链接中找到一些优秀的合同协议范文，供您参考和学习。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇一

工程项目管理主要针对决策阶段与施工阶段，管理内容涉及这两个环节中的方方面面，工程项目管理可以代表建设单位开展工作，其主要包括业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理以及施工单位项目管理。可以说工程项目管理为大方向的管理工作，准确把握建设方向，使建设条理更为清晰，有利于公路工程的顺利建设。

相比于工程项目管理，公路工程监理更侧重于全面监控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工环境、制定监理计划等，在工程设计阶段，参加设计交底、审核施工方案是否符合设计要求，是否适用于工程建设等，在是公平阶段扮演着质量监理的角色，审查原材料质量是否符合规定的要求、施工设备能否正常工作，有无运行隐患、审查施工人员任务分配及相关资源配置是否科学合理等，对工程施工质量进行抽检等，全面把握工程质量。

2.1.2监理单位监理人员难以获得业务权限。

项目单位与监理部门既有矛盾又有相同之处，他们是工程建设过程中的矛盾统一体，监理人员具有监督和管理工程质量的责任，当他们在进行监理工作时会影响工程的施工进度，可能导致工期延迟，进而增加了整个工程的预算投入。基于这个问题，各种影响因素的存在往往会导致监理人员的业务范围越来越小，监理人员就不能实现监理工作的最优化，公路工程的施工质量的监督管理作用力度大大减小。就不能保障公路工程的施工质量。此外，监理人员基本不能参与公路工程的前期设计、工程投资预算、制定合同等工作，这些因素都会制约监理人员发挥对公路工程的监理功能。

2.1.3权力不同。

项目工程管理企业一般都能够具有独立行使权力，这是由他们的委托单位一般都是业主单位所决定的。工程项目管理单位要根据工作范围、工作时间、工作内容的授权来自始至终地参与整个工程的实施。但公路工程监理有着一定的监理权力，但权力受到相关规定制约，权力行使不具有独立性。

在现代化社会，一个好的公路工程从计划到最终完成，再到日后的维护，与公路工程监理和工程项目管理都是分不开的，这两者共同服务于公路工程的建设，二者缺一不可。

首先，公路工程监理是工程项目管理的一个组成部分，它控制着项目在管理体制下实施的质量、进度、费用和安全、环境保护等方面，它站在第三方的立场上，监督和管理着公路工程项目在工程项目管理系统下正常地运行，这种监督和管理公路工程项目，本就在工程项目管理的系统之内。

其次，工程项目管理在一定程度上影响和制约着公路工程监理。公路工程的成本和质量标准靠信息化的工程项目管理制定，监理负责控制，在通常情况下这种控制是有限制的，不能创造和改变工程项目管理定下的目标。总的来说，监理企业的发展总体上是滞后于项目管理企业的，但是他们在一些方面仍然有着联系，要善于利用这种联系，从而完善公路工程的建设。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇二

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方遵循自愿、公平、诚实信用原则，为加快某商贸城的进一步发展，经友好协商，就甲方向乙方转让某商贸城项目的权利义务相关事宜达成一致意见，签订本合同如下：

第一条转让标的（某商贸城项目）概况。

1．该项目原由某某镇人民政府和湖南省a某某房地产开发公司合作开发，而后经各方协商，该项目法人变更为b某某房地产有限责任公司，由b某某房地产有限责任公司对该项目继续开发。

2．该项目一期工程（除17、18栋及物管房只完成了桩基外）已按规划完成，主体工程及其附属工程（除11栋外）均验收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。

3．该项目手续合法，真实有效，证件基本齐全，已竣工房屋所有权证及土地使用证正在紧张办理之中，其中一部分已办妥。（详见附件一）。

4．招商引资的优惠政策手续基本办妥，部分已兑现实施。

5．该项目现在的物业管理由甲方负责。

6．本项目房屋出售情况，售房价款支付情况及工程款支付情况见附件二。

7、该标的为项目的总体转让，也是该项目总体第二次转让，其内容和性质一致，即权利、义务及法律责任一并由甲方转移给乙方。

第二条转让标的涉及的权利义务转让方案。

2．甲方在建设某某商贸城过程中因该项目建设实施发生的债权、债务（含自然债务）由乙方负责（详见附件三）。

4．甲方拥有的转让标的项下全部房屋所有权及土地使用权一并转让给乙方，相关转让手续由乙方办理，甲方应该予以协助。

5．该转让标的项目物业管理权利义务转让给乙方。

第三条转让方式、转让价格、价款支付时间和方式。

1．甲方将本合同第一条规定的转让标的以人民币（大写）元（以下简称转让价款）转让给乙方。

（转让价款的确定以存量资产为基本依据，并估算投入成本，适当考虑双方利益。）。

2．转让价款支付方式。

乙方应于本合同签订后五日内将转让价款的首期款共计人民币万元汇入甲方指定的账户，剩余价款人民币万元于年月日前付清。

第四条余款担保方式。

乙方应对余款以方式提供担保，并另签担保合同。

第五条转让标的的交割事项。

1．自本合同生效起十日内，甲方应将转让标的相关权属证书、

工程技术资料清单、合同文书及本合同附件等移交给乙方，由乙方核验查收并签字盖章。

2、甲方应协助乙方办理相关证件的过户和合同主体变更手续。转让标的自过户和主体变更手续办理完毕后转移至乙方。

3、本合同项下的'过户和主体变更手续涉及相关税费由乙方承担。

第六条通知义务。

乙方应于本合同生效后将某某商贸城权利义务转让情况通知与甲方有权利义务关系的相对人（包括但不限于购房户、施工方等），并由合同相对人予以确认。

第七条合同各方的违约责任。

1．本合同生效后，甲乙任何一方无故提出终止合同，应向对方一次性支付违约金万元。

2．乙方未按合同约定支付转让价款在十日以内，应按迟延支付转让价款每日万分之五支付违约金给甲方；迟延支付超过十日的，甲方有权解除合同并要求乙方按转让标的价款总额的百分之十向甲方支付违约金。

3．甲方未按本合同约定交割转让标的的，乙方有权要求甲方赔偿损失，并承担违约责任。

第八条合同的变更、解除与补充。

1．当事人双方协商一致，可以变更或解除合同。

2．双方可对本合同修改或补充，由此形成的补充协议与本合同具有同等法律效力。

第九条争议的解决。

因本合同发生争议，由双方协商解决。协商不成，双方同意由合同签订地人民法院管辖。

第十条合同的生效。

本合同自乙方向甲方支付首期转让价款之日起生效。

第十一条其他约定事项。

第十二条本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

转让方：__________受让方：__________。

合同签订地：_______________。

签订日期：_______________

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇三

摘要：随着通信技术向移动网络和数据网络方向发展，同时也出现了诸多问题。按照市场发展方向及需求，部分监理公司和建设单位已作出一体化监理的尝试，工程监理必然向工程项目管理发展。本文探讨了通信工程监理现状，以及向工程项目管理发展过程中应具备的条件。

通信工程监理经过近十年的发展，工程监理行业已经在国家经济社会建设中是不可缺少的，并且取得了显著的经济效益和社会效益。

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合同的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行若干阶段或全过程的管理服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

2.通信工程监理现状。

2.1政府部门管理不完善，导致目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。

政府管理部门的职能在体制改革中虽然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去发布一系列规章制度，并且发布了一系列规章制度前，管理部门间缺少沟通，导致在企业执行时造成诸多不便。比如：国内工程管理资质管理规定使监理企业就无所适从，战战兢兢，有时间也只好打打擦边球，比如一个地市的全网络建设牵涉传输、无线、交换、土建配套（含小机房建设、外电、塔桅钢结构等）等各专业一体化全过程项目管理。但是通信甲级资质的企业面对土建配套就存在了资质难题，包括少部分业主提出来要相应的企业资质，试问全国有几家通信监理企业有通信、土建、消防、电力等齐全资质的？当然监理企业绝对有相应工作能力及职称的人员满足工程项目管理需求。但是又问：在通信系统内，除通信相关专业外，工民建、电力等从业人员，有几个考试成绩合格后能申请到信产部的监理工程师？所以，现有的监理企业要真正成为工程项目管理单位，需要监管部门全力支撑。

2.2业主行为的不规范性。

工程项目管理企业本身是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，通信监理企业由于实行的时间有限，自身缺陷也很明显，所以更需要一个好的环境去培育、培养，但是在现有的竞争环境中，很少有建设单位站在培养合作伙伴的高度来为监理行业创造发展条件。业主的最低价中标、每年都要比上年节约投资的管理思路等等，导致监理企业的低价恶性竞争。同时业主工作的不规范性也直接影响整个工程项目管理的推进，相当一部分业主对监理工作干预较多，要不仅仅以质量为主，要不就安排众多的非监理职责内的工作，有的甚至成了部分管理人员转嫁责任的'工具。

2.3通信监理企业自身建设的问题。

目前通信监理企业良莠不齐。有挂靠的，有低价抢业务的，也有不把监理工程当回事的。花样繁多，造成了不良影响，因此相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“四控，二管，一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，大都未进入前期统筹策划范围。同时也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理和法律等方面的人才，也包括市场调研人才，方案审查专家，经济评价和投资估算人才以及熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。另外对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，以及监理费的取费的不规范性等，导致了专业监理人员的数量和质量很难满足监理工作的需要，因此使得监理人员的结构不尽合理，素质不高，加之部分监理单位考核激励机制及培训机制不健全等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

3.1建立高素质人才队伍。

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

3.2建立标准和工作规范。

项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3.3努力开拓市场。

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

4.结语：

虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

参考文献。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇四

工程监理主要是针对工程项目而设定，通过接受建设工程的委托，结合工程项目的相关法律文件、工程建设的`相关标准以及地方部门的相关文件为基础，为建筑工程提供监督服务的第三方机构。而工程项目管理是指自项目开展开始至项目结束，通过对项目的事先规划以及项目的控制，从而实现项目按照规划完成的目的。两者之间存在一定联系与区别，具体如下所示:1)基础理论相近。1988年，自建筑工程监理一职设立，设立人便对监理工作进行明确定位:我国的建筑监理工作是以专业化、社会化建设原则来确立项目管理内容，其基础理论来源于建设项目管理学，而建设项目管理学又叫做工程项目管理学，它主要以组织、控制以及管理学为理论基础，通过对工程项目的特点以及市场隐私而形成的新兴学科，因此理论上来讲，两者存在理论基础相同的联系;2)定位不同。在我国建设工程工作中，监理工程师以独立、公正为原则进行，而工程项目管理主要强调的是为业主服务;3)服务对象存在差别。建设项目管理如果按照服务对象，可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理，而监理服务对象只有建设单位;4)建设工程监理具备监督功能。监理与建设单位会形成委托与被委托的形态，虽与承建单位无经济来往，但是具备监督功能。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇五

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现良好的发展前景，尤其是在当前市场竞争愈加激烈的背景下，对于建筑工程质量的重视程度越来越高，直接影响到企业的信誉和经济效益。文章对工程监理与工程项目管理进行了分析，并结合实际情况中存在的问题提出了合理的改善措施。

工程监理制度在实际推广应用以来，在建筑工程施工质量方面做出了重要的贡献，创造了较高的经济效益。尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，企业为了谋求长远发展，提高工程质量是必然选择。而在工程管理改革代建制实施以来，对于工程监理和工程项目管理重视程度与日俱增，同时也面临着严峻的挑战，在新时期提出了更高的要求。如何能够更加合理有效地开展工程监理和工程项目管理工作，成为当前首要工作方向，加强对其研究是十分有必要的，具有十分突出的理论研究价值和实践应用价值。

1、管理服务范围对比思考。

工程监理主要是受业主委托，监理单位依法对工程建设全过程的监督和管理，确保工程施工质量。但是在实际工作开展中，由于业主和监理单位等多种原因影响导致，以至于工程监理工作侧重点转移到工程施工阶段质量控制方面。工程监理定位在施工阶段质量控制，存在明显的局限性，会导致监理工作变得单一、片面，甚至有的单位将监理工作当作是一种现场监督管理工作，起到监工的作用，可有可无，但是由于国家规定工程建设必须委托监理单位，所以工程监理工作内容被随意更改和调整。也正是基于此种情况，导致工程建设投资由业主控制，施工进度则由施工单位掌控，质量把控职责就落到了监理单位身上。就当前工程项目管理现状来看，无论是从决策还是实施阶段，需要对施工费用、施工进度、施工质量和安全进行全方位的控制，确保施工活动有序开展，提升施工质量。

2、工程管理的立场问题的思考。

监理单位在开展监理工作时，应严格遵循《建设工程监理规范》，确保监理工作能够公平、公正展开，进一步维护建设单位和施工单位切身利益。尤其是针对一些质量较差、偷工减料的工程监理工作开展中，应及时有效地制止此种现象的.出现，尽可能地消除其中存在的质量隐患，以第三方来维护工程施工质量，起到一个制约作用。与此同时，以健全和完善工程监督管理体制为目标，不断完善和创新监理工作。就监理工作在实际工程建设中所起到的作用来看，取得了较为可观的成效，但是作为业主委托方，监理费用主要是由业主承担，所以也就直接决定了监理单位在工程建设中的第三方地位，在不同程度上受到业主的影响，很多监理人员为了获得足够的资金支持，不得不按照业主的意愿开展监理工作，致使监理工作原有的作用淡化。工程监理和工程项目管理之间，有联系，也有差异。对于两者之间的关系，存在两种观点：一种是工程监理不属于工程项目管理，可以将其看作是工程质量监督管理的延伸；另一种观点则是认为工程监理是工程项目管理中不可或缺的组成部分，工程项目管理可以完全将工程监理包括。但是就工程监理原本质量监督管理的作用来看，逐渐弱化，尤其是在当前市场经济快速发展的背景下，所以更加倾向于工程监理属于工程项目管理的观点。

对于工程项目管理需求来看，不同业主需求不同，业主作为工程项目最大的投资主体，业主之间的不同主要表现在资金来源渠道和业主资深性质方面。工程项目利益相关者除了承包商以外，还包括建筑工程的投资者、业主以及购买者等。就当前我国建筑工程领域发展现状来看，总体发展水平较高，但是存在两种缺陷：一种是业主和投资者之间的身份发生混淆，诸如在政府投资建设的工程项目中，政府是投资者，少数的公务员才是业主；另一种就是投资方并非是工程最终使用者，也就是房地产开发投资者最后并不是消费者。根据投资主体性质的差异，可以将工程项目大致分为以下三个方面：

3.1经营性和非经营性政府投资工程项目。

面对社会日益进步的发展需要，工程项目管理需要采用全过程管理，其中包括工程监理，采用代建制开展工作。经营性政府投资项目工程的法人代表，其中会有一些工程管理人才，在实际工程项目管理工作开展具有十分突出的作用，故此对于工程项目管理需求度不高。

3.2房地产开发类投资者。

房地产开发由于自身行业特性，市场独立性较强，并且对于工程项目管理工作需求是不断变化的，根据自身工程管理能力大小设定。就当前我国房地产开发现状来看，无论是前期策划，还是资金筹集，或是对工程项目的进度控制都具有十分突出的管理能力，所以相应的对于工程项目管理需求度同样不高。但是出于消费者角度考虑，作为房地产开发最终使用者，强化工程监理是必然选择。

3.3股份公司以及私人公司投资者。

投资者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、错位，但是由于投资者自身管理经验和能力不足，一般情况下会采用全过程的工程项目管理。此外，由于工程项目建设关乎社会财产安全，所以强化监理力度，保证工程施工质量是尤为重要的。

在市场经济体制逐渐确立过程中，为了能够充分发挥监理作用，大力推行监理制度，在实际工作中取得了较为可观的成效。但是监理工作自身特性，存在较大局限性，很难为业主提供更加优质的管理服务，其尚不具备国际市场竞争力。出于长远发展角度考虑，工程项目管理工作开展中应注重结合国情，循序渐进，有针对性地开展监理工作，促使工程监理和工程项目管理同时存在，形成特殊的并存机制，作为过渡阶段的主要依据。总的来说，工程监理在当前建筑工程领域具有十分重要的作用，有待更进一步的开展和完善，在此基础上强化工程项目管理，确保工程建设活动有序开展，维护工程利益相关者的经济效益。此外，还应坚持政府投资工程的主导地位，培养更多具有优秀管理经验和技术的项目管理企业，满足市场需求。工程监理彰显我国工程监理企业未来发展方向，同工程项目管理尽管存在联系，但是应明确两者之间的区别，充分发挥两者各自的作用。

5、结语。

综上所述，将工程监理看作是工程项目管理中的一个重要组成部分，工程监理朝着工程项目管理方向转变始终受到人们关注，既然两者之间部分内容一致，那么就应该先将监理工作作为主要工作开展方向，充分发挥工程监理作用，逐步扩大监理市场份额。在激烈的市场竞争中，工程监理企业应明确发展方向，稳步发展，坚持监理工作的公平、公正，推行全过程监理，切实保证工程建设质量。

参考文献:。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇六

甲方：

乙方：

1、工程名称：

2、施工范围及工作内容：

3、现场主要管理人员及职责

（1）甲方：

（2）乙方：

1、提供企业资质等相关材料；

2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）；

3、现场施工人员身份证复印件（花名册）；

4、分包单位自行编制的施工方案；

5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书；

2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划；

1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度）

2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。

3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。

4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。

1、人员安全（三级教育）

2、机械使用安全

3、外脚手架使用安全

4、生活区卫生安全

5、施工用电安全

6、放射性材料安全

1、材料进场登记管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退场管理

5、架设工具及各种机械出厂登记管理

1、乙方劳动力管理员每月定时上报考勤表、工资发放表等资料；

2、乙方每月上报产值，并编制形象进度说明；

1、宿舍卫生，每间宿舍设置卫生负责人，由各自队伍自行指定；

2、公共走廊、卫生间需设置专人每天洒水清理；

3、宿舍内严禁私拉乱接，使用大功率电器设备等；

4、食堂管理制度；

以上内容需细部完善，整理标准文本，每个进场施工队伍，需签订并遵守项目管理协议进行施工生产安排！

甲方：

乙方：

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇七

本合同双方当事人：

甲方：____________（以下简称甲方）。

乙方：____________（以下简称乙方）。

甲方是依法成立的国有控股有限责任公司，依据国家发展改革委员会、江苏省人民政府、南京市人民政府的有关文件精神，由开发区管委会授权，具体实施南京化学工业园区规划范围内的地块规划、管理并进行基础设施建设，对入园企业投资项目用地进行规划安排、提供相关服务。

乙方是__________________，在南京化学工业园园区内投资建设的_______企业，该项目拟定项目名称为_________、主产品_______、年产量______、总投资______、注册资金______、注册日期________、开工日期______、投产日期_______.

为满足该投资项目建设用地需要，甲乙双方根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规和当地政府文件规定，就投资项目用地事宜，本着平等、自愿、公平、互利的原则，经过充分、友好协商，订立本合同。

第一条合同标的。

1.1乙方在甲方规划管理范围内的投资项目用地（以下简称“宗地”），位于南京化学工业园区内，地籍编号为_________，面积约________平方米（最终面积以土地管理部门实测为准），其四至范围如本合同附图所示。

1.2甲方确保本合同项下的宗地为国有土地。

第二条土地用途。

2.1本合同项下的土地用途为工业用地，目的为满足乙方该投资项目的建设需要。

2.2在使用期限内，乙方使用宗地必须符合国家以及化工园区有关规划建设、环保、安全的要求，如需改变土地用途和规划要求，须按规定程序经有关部门批准。

2.3乙方保证按照项目可研批复和项目概述要求，落实该项目的投资，并按照经批准的投资计划和项目建设计划规定的时间实际投入、开工建设、竣工投产。

第三条宗地的交接。

3.1本合同签订后，甲方在收到乙方首批土地款15日内，向乙方出具正式的用地红线图，经有资质的单位验线，双方确认后并在用地红线图上签字盖章即视为完成宗地的交接。

3.2乙方应当有效利用土地。办理宗地交接后，乙方享有按照投资计划进行项目建设的权利，同时负有按照投资计划进行项目建设的义务。该宗地交接完成后_________月内乙方必须开工建设，如未能按期开工，甲方有权收回该宗地。项目开工建设后，乙方在________月内对该宗地的土地利用率未达到2/3，甲方有权收回未使用部分的土地。即便是乙方已获得该宗地国有土地使用权证，不影响甲方上述权利的行使，收回土地价款不得高于本合同约定价款，同时由于乙方的原因造成宗地闲置超过规定的期限被国家无偿收回时，责任由乙方自负。

3.3乙方在宗地内进行建设和生产时，应当服从甲方基础设施统一规划管理和实施。有关投资项目用水、用电、用汽、污水处理、废弃物处理、厂区内规划等以及其他设施与园区主管线对接和引入引出工程应按园区规定办理。

第四条基础设施条件。

4.1项目开工前，甲方必须提供宗地场地平整、临时道路、临时用电、临时用水等项目建设所需条件。

4.2项目投产时，甲方负责宗地具备道路通行、生产给水、生活给水、通讯、通电、通汽、雨排水、污水排放等项目投产所必须的基础设施条件。

4.3项目建设和生产过程中，有关管廊、铁路、码头等公用设施的使用条件、水和蒸汽的供应价格、污水的处理价格等，双方另行商定。

第五条土地价款。

5.1本合同项下宗地单价为每平方米___________元人民币，宗地总面积为________平方米，价款总额为____________万元人民币。

5.2按5.1之规定，乙方应当支付甲方宗地价款人民币。该宗地价款包括：省规费、征地包干费、宗地场平、必要基础设施的提供所发生的所有成本费用。该宗地价款不包括乙方应交纳的耕地占用税、契税、测绘费及供地规费。除非《国有土地使用权出让合同》和本协议另有约定或国家土地政策调整外，乙方无义务向甲方或任何第三方支付其他任何费用，如发生该等费用，由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后，因迟延用地或违法、违约用地，宗地被收回或由行政管理机关依法处罚的，不影响甲方向乙方索赔的权利。

第十条法律管辖。

本合同订立、效力、解释、履行及争议的解决依照中华人民共和国法律，并受中华人民共和国法律的保护和管辖。

第十一条争议的解决。

甲乙双方均应认真履行本合同各项条款，因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成时，任何一方可向本合同项下宗地所在地人民法院提起诉讼。

第十二条合同的生效。

本合同须经双方盖章、法定代表人（委托代理人）签字后生效。

第十三条其他。

13.1本合同及附件一式陆份，甲、乙双方各执贰份，土地管理部门贰份。

13.2本合同未尽事宜可由双方协商订立附件，附件与本合同具有同等法律效力。双方同意本合同未约定事项所引起的争议或已约定事项在与国家（包括地方政府）相关规定相悖（含发生变化）时的处理，按国家法律、法规及施市相关文件规定执行。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

法定住所：法定住所：

联系电话：联系电话：

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工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇八

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇九

工程所有参与方应具有极强的质量管理意识，其中监理的工作必不可少。在事中质量控制中，需要按照要求对工程施工所有工序进行及时检查，发现问题及时处理:1)全程监管。全程监管主要是指监理在工程实施过程中在一旁实施全程监督的过程，这种方式是监督施工人员施工质量的一种方式，将这种方式与其他监理方式进行有效结合便能够达到监督工程质量的目的;2)巡查与抽查。由于监理人力有限，而是工程施工过程中往往会以几个项目同时进行的方式，因此，监理需要对几个项目采取巡查方式，对于项目中较为重要的部分，需要进行抽样检查，从而判断施工是否符合建筑标准，如果存在样品不合格情况，需及时返工，以免影响后续工程;3)监理笔记。监理笔记是记录整个工程过程的数据记录，能够有效反映工程在实际操作过程中出现的问题以及解决方案，具有一定的客观性。

2．3工程的事后质量控制。

工程的事后质量控制，主要是指通过实现规划策略，便能够了解到工程是否按照图纸以及规划完成，也能够了解到工程项目管理效果是否存在问题，在进行对比之间发现问题，并且将其列入建筑工程施工企业的档案中，为以后的施工提供相关的案例支持，从而保障未来施工过程中不会出现类似的问题。事后的质量控制主要涵盖以下几点内容:1)工程事后质量控制要点。首先，将施工结束与施工进行时产生的对比数据作为主要依据;其次，将施工过程中运用的各项数据统计信息进行如实记录;最后，对工程质量产生影响的问题进行深入研究，探查出影响工程质量的主要因素;此外，还需要对计划完成情况进行客观分析，要保证出现问题时采取的解决方案具备可行性;2)验收方面。应严格按照检验方式进行验收，其中主要按照分批次、项目、子项目等工程内容进行质量验收，并且通过验收结果，进行反思，一旦发现不合格情况，应及时采取返工策略，直到技术相关参数满足国家标准;3)建筑事后容易出现问题分析。建筑工程完成后，容易出现雨后渗漏、墙体裂痕等现象，这种情况的出现不仅会影响到建筑的整体美观，还会影响到建筑的质量问题，因此，在解决问题的情况下，还需要对问题出现的原因进行深入研究，从而达到解决问题的目的。

3总结。

综上所述，在建筑单位施工过程中，工程监理与工程项目管理之间存在必然的联系，而随着建筑行业不断深化改革，在建筑建设过程中设定监理一职将成为必然趋势。而监理在进行工程质量管理过程中，需要对工程施工阶段的事前、事中以及事后工程质量进行严格监管，从而达到提升工程质量的目的。

参考文献:。

［1］蔡菂．建设工程监理组织结构模式及其有效性研究［d］．重庆大学，．。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇十

除专用条件另有约定外，监理工作内容包括(第2.1.2款)：

(2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;。

(3)参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。

(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;。

(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况;。

(7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整;。

(8)检查施工承包人的试验室;。

(9)审核施工分包人资质条件;。

(10)查验施工承包人的施工测量放线成果;。

(11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令;。

(15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令;。

(17)验收隐蔽丁程、分部分项工程;。

(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;。

(20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见;。

(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人;。

(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇十一

1.监理人应组建满足工作需要的项目监理机构，配备必要的检测设备。项目监理机构的主要人员应具有相应的资格条件(第2.3.1款)。

2.本合同履行过程中一总监理工程师及重要岗位监理人员应保持相对稳定，以保证监理工作正常进行(第2.3.2款)。

3.监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换;监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人(第2.3.3款)。(环球网校一级建造师频道整理工程监理合同的内容)。

4.监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员(第2.3.4款)：

(1)严重过失行为的;。

12)有违法行为不能履行职责的;。

(3)涉嫌犯罪的;。

(4)不能胜任岗位职责的;。

(5)严重违反职业道德的;。

16)专用条件约定的其他情形。

5.委托人可要求监理人更换不能胜任本职工作的项目监理机构人员(第2.3.5款)。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇十二

工程监理主要是针对工程项目而设定，通过接受建设工程的委托，结合工程项目的相关法律文件、工程建设的`相关标准以及地方部门的相关文件为基础，为建筑工程提供监督服务的第三方机构。而工程项目管理是指自项目开展开始至项目结束，通过对项目的事先规划以及项目的控制，从而实现项目按照规划完成的目的。两者之间存在一定联系与区别，具体如下所示:1)基础理论相近。1988年，自建筑工程监理一职设立，设立人便对监理工作进行明确定位:我国的建筑监理工作是以专业化、社会化建设原则来确立项目管理内容，其基础理论来源于建设项目管理学，而建设项目管理学又叫做工程项目管理学，它主要以组织、控制以及管理学为理论基础，通过对工程项目的特点以及市场隐私而形成的新兴学科，因此理论上来讲，两者存在理论基础相同的联系;2)定位不同。在我国建设工程工作中，监理工程师以独立、公正为原则进行，而工程项目管理主要强调的是为业主服务;3)服务对象存在差别。建设项目管理如果按照服务对象，可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理，而监理服务对象只有建设单位;4)建设工程监理具备监督功能。监理与建设单位会形成委托与被委托的形态，虽与承建单位无经济来往，但是具备监督功能。

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工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇十三

1．人的因素。

自然人，是指直接参与工程建设的决策者、管理者和执行者。人作为质量控制的第一要素，需要采用正确的指导思想调动起主观能动性，充分发挥内在的积极性。因此，监理工程师在质量控制的的各环节必须要求各施工单位的各级管理人员和各个岗位操作人员，特别是特种作业岗位人员都必须通过专业技术培训，在取得相应的各种岗位合格证后，持证上岗。还要求施工单位制定健全的岗位责任制和相适应的专业人员配备，充分发挥管理人员和操作人员在质量活动中的主导作用，禁止违章作业和制止野蛮施工，做到对参与施工的各专业、各岗位、各工种的施工人员，采取不同的调控方法，确保将人的因素控制到最佳状态，进而将工程质量保持在可控范围。

2．机械设备的'因素。

施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础，它的完好率、技术状况、使用情况等对工程项目建设等相关的施工质量均有直接影响。监理工程师必须结合施工现场条件、工程特点、建筑结构形式、施工工艺和方法、施工单位的资质等级状况及组织管理能力，指导施工单位按照施工质量要求合理配置相应施工机械设备，使施工设备能做到合理装备、配套使用，并处于完好的可用状态，能够满足建筑工程的质量要求。

3．材料的因素。

工程材料，是由物质单体组成，将每一满足设计要求、符合规范和满足功能、质量合格的单体材料构成建筑实体，建筑实体的质量就能够得到充分保证。因此，材料的质量控制就非常重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制措施，制定项目机构材料监理控制细则。对建设单位和工程所需的材料质量标准、性能要求、材料适用范围进行充分的调研和认质认价，对进场材料、成品、半成品供应商的经营资质、生产许可证、特殊行业等相关资质严格审查，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检查、检验和见证取样及复检、复验，认真审查材料的合格证和质验报告是否符合设计和规范的要求，杜绝不合格材料进场及在工程上使用。

4．方法的因素。

施工组织方案是贯穿施工全过程的指导文件，施工组织方案编制是否完善将直接关系建设工程的目标能否实现。施工组织方案是施工单位对施工工期、工程造价、工程质量等目标实现的具体工作安排，如何在工程建设中采用新技术、新工艺、新材料情况，以及相关的自然因素(冬季、夏季)施工技术措施等质量保证措施。监理工程师在对施工组织方案进行审查时，要分析其工期、造价、质量三项控制内容之间关系是否合理，针对质量控制、质量通病采取的的技术措施与施工部署能否满足工程实体要求，与之配套的新技术、新工艺、新材料是否符合设计和规范要求。在施工方案保证工程质量总体目标下，还要根据方案做出更详细的施工工艺及与之配套的具体施工方法，解决施工中技术问题和控制工程质量，确定和选用原材料、使用原材料的具体要求。监理工程师必须严格按照设计文件及规范要求，在重要部位及主控项目施工前落实施工措施，从技术、组织、管理、造价等方面进行综合分析，使施工方案在技术上可行、工艺上先进、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验标准，确保建设工程质量。

5．环境的因素。

环境因素主要指建设工程现场的技术环境、管理环境、劳动生活环境等因素。既有有利的和不利的客观环境因素，又有如何正确把握和排除错误判断的主观环境因素，这些主客观环境因素具有复杂多变的特点，其对工程施工质量能产生重大影响。监理工程师应根据工程特点和现场的具体情况，对影响工程质量的各种环境因素，采取有效预防和控制措施，将控制环境因素与施工方案紧密相联。针对工程环境对施工质量存在的影响，要求施工单位制定相应的有效预防措施。建设工程的项目管理工程是一个极为复杂过程，工程质量受“人、机械、材料、方法、环境”五大因素的影响贯穿于整个建设过程，监理工程师深入分析这五大因素对工程质量的影响，制定消除五大影响因素的应对措施，在工程建设中采取有效的控制措施，是保证建设工程施工质量并使之顺利完成的关键。

二、结语。

在控制建设工程质量工作过程中，建立有效的工程监理机制，规范监理工程建设活动，对影响工程质量的诸多因素进行有效的控制，是保证工程质量时刻处于可控状态的重要手段。同时，监理工程师要积极强化自身建设，不断提高业务水平及管理能力，加强自身的综合素质建设，提高正确执行有关建设工程质量方面的法律、法规、制度和规范、规程、标准的能力，正确的履行国家的法律、法规赋予其独立地行使保证工程质量等控制工程建设的职责，确保建设工程的质量符合设计及规范要求。

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工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇十四

目前我国大部分监理企业的工作范围都仅仅局限于对施工阶段安全及质量的控制，其他阶段的控制，监理很少能够参与进去，不可能真正实现对投资以及工程进度的控制。随着项目法人制的不断完善，再加上私人以及民营企业投资项目的增加，建设单位迫切需要对建设项目的全过程进行管理与服务，但是国内的监理企业是无法满足这一需求的。中国加入世贸组织以来，中国的建设咨询管理服务行业将与国外同行进行激烈的竞争，外国的项目管理公司正逐渐的`进入到中国市场，成为了国内项目管理公司有力的竞争对手。从整个发展趋势来看，我国工程监理行业向工程项目管理转变及发展，将是工程监理行业发展的必然趋势，我国监理企业只有与全方位的工程项目管理接轨，才能够立足于激烈的国际竞争。例如，上海现代工程咨询有限公司，年中，由公司下属的申都工程咨询公司、华设工程咨询公司以及华晨投资咨询公司合并而成的，该公司的业务范围涵盖了工程建设的全过程，申都建设监理公司在1992年至期间均以监理为主，但是在年中，申都建设监理公司增加了设计监理以及咨询等业务，从至20年中，公司的业务主要还是以监理为主，但是从年年中合并以后，公司的业务范围进一步扩大，公司收入1.3亿元，监理占四分之一，人均产值11万元，项目管理业务收入4000多万元，超过监理，人均约35万元。实践证明，上海现代工程咨询有限公司通过不断地改革与创新企业的管理模式，逐步的扩大业务范围，并及时的补充相应的人力、财力以及物力等各方面的资源成功完成转型。要实现建设工程监理与工程项目管理接轨，主要从以下三个方面入手：第一，应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能、职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的，要实现工程监理与工程项目管理接轨，并在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须进行大量人才资源的储备，所需人才必须要有丰富的知识、经验以及智力，还要有强烈责任感与职业道德，这样才能更好的提供项目管理服务。第二，国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益，提高就业率，因此，建设工程监理与项目管理接轨，需要国家给予相应的政策扶持，国家应采取积极的态度，制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度，促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三，完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨，就必须尽快完善相关法律法规，建立责任激励机制，使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律，确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨，从而增强我国工程建设与咨询行业在国际上的竞争力。工程管理企业为投资方业主解决许多方面的困难提供了途径，而作为一质量监督为主的监理企业，势必要与工程项目管理接轨，这符合了建筑市场发展的规律，也适应了现代建筑行业的发展。第一，两者之间接轨有利于高素质的人才队伍的建立。项目管理对人才的要求非常苛刻，监理企业要想完成过渡以及转型，就必须要建立合理的人才结构，及时的补全各方面的人才，还要对员工进行各方面的培训，建立一支开拓型、复合型的高素质人才队伍。第二，两者之间接轨能够促进相关的标准及工作规范的建立及完善。项目管理的业务范围较广，所担任的角色比较多，因此，工程监理向工程项目转型及发展就必须要建立严谨的工作规范及标准，能够体现出企业的精神文化，保障企业正常运行。第三，两者接轨有利于开拓市场。现阶段我国的监理公司很难承担项目管理公司所承担的全部工作，但是，监理公司与项目管理公司接轨，主动开拓市场，扩大业务范围，将项目管理公司所承担的任务接手将是今后监理公司发展的趋势。

4结语。

经过多年的发展与完善，我国的工程监理已经取得了明显的社会效益以及经济效益，工程监理与项目管理接轨符合了建筑业市场的发展趋势，监理公司承担项目的能力将会越来越强，承担代建职能是未来的发展方向，工程监理与项目管理接轨必定会实现。

作者:冀雅茜王翌飞单位:长沙理工大学深圳大学。

参考文献：

[3]王磊.对工程项目管理和工程监理的探讨[j].城市建设理论研究：电子版，2013（18）.

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇十五

监理人应遵循职业道德准则和行为规范，严格按照法律法规、工程建设有关标准及本合同履行职责。

1.在监理与相关服务范围内，委托人和承包人提出的意见和要求，监理人应及时提出处置意见。当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决(第2.4.1款)。

2.当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明资料(第2.4.2款)。

3.监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。

在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人(第2.4.3款)。

4.除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换(第2.4.4款)。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇十六

发包人：(以下简称甲方)。

承包人：(以下简称乙方)。

为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，督促监理单位落实安全及文明施工监理职责，加强监理单位和监理人员对施工安全的监督管理，提高施工现场安全文明施工管理水平，有效防范各类施工安全事故的发生，根据国家有关法律法规、北京市和国家电网公司及公司有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订本工程建设监理合同的同时签订本协议，以资履行。

一、工程项目。

1.工程项目名称：

2.工程地址：

3.监理范围：

4.工程合同编号：

二、工程工期：

本工程自开工之日起，计划工期日竣工。

1.不发生六级及以上人身事件。

2.不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

3.不发生六级及以上施工机械设备事件。

4.不发生火灾事故。

5.不发生环境污染事件。

6.不发生负主要责任的一般交通事故。

7.不发生基建信息安全事件。

8.不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

严格执行《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》，实现本工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化。

五、执行标准(不限于)。

1.《中华人民共和国建筑法》;。

2.《中华人民共和国安全生产法》;。

3.《建设工程安全生产管理条例》;。

4.《建设工程安全生产监督管理工作导则》;。

5.《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分);。

6.《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分);。

8.《电力建设安全工作规程(变电所部分)》;。

9.《电力建设安全工作规程第2部分：电力线路》;。

10.《国家电网公司电力安全工作规程》;。

11.《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(修订版)》;。

13.《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》;。

14.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》;。

15.《国家电网公司基建安全管理规定》;。

19.《北京市电力公司基建安全“挂牌督查”实施办法》;。

21.《国网北京市电力公司关于规范电力隧道及电缆工程安全质量管理的通知》。

六、甲、乙双方责任、权力和义务。

1.甲、乙双方的共同责任、权力和义务。

甲乙双方共同贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、规定及强制性条文，在施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全监理工作;甲方指派同志负责工程项目安全协调工作。双方必须认真履行各自的安全管理职责，甲乙双方应经常联系，相互协助、共同做好对施工安全的监督管理，共同预防事故发生。

2.甲方责任、权力和义务。

2.1基本内容。

(1)明确发布建设项目的安全目标和安全文明施工规定和要求，明确必须遵守的安全健康与环境保护法规。

(2)委托监理代表甲方对现场的安全文明施工行使监督检查的权力。

(3)在工程开工前及时与乙方签订《工程建设监理合同》和本《协议》。

(4)建立基建安全管理体系，设置基建安全管理机构(专责)，健全基建安全管理台帐。

(5)受项目法人委托，履行工程项目建设阶段的安全管理职责，制定工程项目实现安全管理目标的主要保证措施，负责监督、管理和考核评价参与工程建设的相关设计、施工、监理单位安全管理工作。

(6)参加项目法人组建的安委会工作，或受项目法人委托组建项目安委会，开展相关工作。

(7)组建业主项目部，负责落实本单位及工程项目的基建安全管理工作，组织或委托业主项目部开展工程项目安全管理评价工作。

(8)受项目法人委托，按照法律、法规规定，办理工程项目建设相关证件、批件。提供工程项目安全文明施工的基本条件，包括完成征地、拆迁和四通一平(水、电、路、通讯畅通及平整场地);提供工程建设场地地下管网线路等资料。为施工现场周围建(构)筑物和地下管线提供保护。

(9)参加招投标工作，受项目法人委托，签订合同和安全协议。负责监督施工企业按合同约定，足额投入安全文明施工费。

(10)督促监理、设计、施工等项目参建企业严格履行相关合同中有关安全文明施工责任。对违反合同约定，造成不良后果的，依法追究相关责任。对工程项目安全管理工作不称职的施工项目经理、安全管理人员或安全监理人员，要求相关单位予以撤换。

(11)在工程项目开工前，应及时组织编制本工程的《安全文明施工总体策划》，并提供给监理方作为编制《安全监理工作方案》的重要依据。

(12)甲方有定期或不定期对乙方的安全监理工作进行检查，并督促乙方落实安全生产监理责任以及对监理人员进行安全教育的义务，有按国网北京公司等上级单位和部门有关规定对乙方安全监理工作进行监督和考评的权利。

(13)甲方负责组建工程项目应急工作组，组长由业主项目部经理担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担任，工作组成员由工程项目业主、监理、施工项目部的安全、技术人员组成;施工项目部负责组建现场应急救援队伍。项目应急工作组负责组织制定现场应急处置方案，监督施工项目部建立应急救援队伍，配备应急救援物资和器具，开展应急救援培训，组织开展应急处置方案演练。负责在应急状态下启动应急处置方案，组织应急救援，服从上级应急管理机构的指挥。

(14)组织开展施工分包管理工作，监督施工、监理单位分包管理工作的履约情况。

(15)组织或配合有关部门开展安全、环境保护设施竣工验收。

(16)负责工程项目现场安全综合管理和组织协调，组织监理、施工项目部落实相应的安全职责，建立项目安全管理台帐。

(17)制定工程项目安全管理总体策划方案，并组织实施。批准施工项目部施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划，批准监理项目部安全监理工作方案，并监督实施。组织实施工程项目安全考核奖惩措施。

(18)审批施工项目部报送的分包计划和申请，上报项目分包动态信息，监督施工项目部对分包安全的全过程管理。审核现场应急处置方案，检查施工项目部开展有针对性的应急演练工作。审批施工项目部安全文明施工费使用计划，并监督现场使用情况。

(19)对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

(20)开展安全风险管理，组织监理、施工项目部对工程项目关键工序及危险作业开展施工安全风险识别、评价，制定针对性的预控措施，并监督落实。

(21)组织安全检查活动，监督安全隐患闭环整改情况。组织项目参建单位开展安全管理竞赛活动。

(22)参与并配合工程项目安全事故的调查处理工作。

(23)按照有关规定支付安全文明施工费用。

(24)甲方负责按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》组织对工程项目进行安全管理评价。

2.2施工安全风险的建设管理。

(1)指导、检查、通报施工、监理单位在输变电工程施工项目中开展施工安全风险管理的情况，及时解决执行中存在的问题。

(2)全面掌握工程项目的三级及以上作业风险，负责对四级风险作业的控制工作进行现场监督检查。

(3)负责通过基建管理信息系统，每月按时上报作业风险控制信息。

(4)签订输变电工程建设合同(设计、监理、施工等)时，明确施工安全风险管理责任条款，在施工过程中严格执行。

(5)编制项目《安全管理总体策划》时，明确安全风险管理要求，负责项目建设过程中安全风险管理要求的落实。

(6)工程开工前，负责组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及初勘工作。

(7)批准施工项目部编制并经监理部审核的《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》。

(8)审批通过计算列入三级及以上风险作业的动态结果。

(9)审核现场施工安全风险管理相关信息，并通过基建管理信息系统按时上报。

2.3施工分包的建设管理。

(1)贯彻落实《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》;。

(2)负责审批分包计划及分包商资格申请，严格控制工程分包范围;。

(5)对在建工程项目分包情况进行备案，定期分析上报工程分包管理信息;。

(6)组织施工、监理项目部对分包商进行考核评级;。

(7)负责对施工、监理项目部分包管理工作进行考核评价。

2.4安全文明施工的建设管理。

(1)落实《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》，组织监理、施工项目部管理人员学习有关管理制度，技术标准，检查、评价、考核工程参建单位安全文明施工标准化工作。

(2)组织审查招标文件、施工合同和安全协议中安全文明施工标准化内容，按规定在合同中计列工程项目安全文明施工费。提供工程项目安全文明施工的基本条件。监督施工企业按合同约定落实安全生产费用，保证安全文明施工费足额投入。

(3)检查安全文明施工标准化工作落实，对工程项目安全文明施工标准化管理工作不称职的管理人员，提出撤换要求，并对相关人员、单位提出考核意见。组织工程项目开展安全文明施工标准化学习，经验交流活动。

3.乙方责任、权力和义务。

3.1基本内容。

(1)依据国家有关法律法规、规定和规范、工程建设监理合同和工程建设标准有关施工安全的强制性条文，通过安全文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等管理手段，对施工安全进行有效监督管理。

(2)设立安全管理机构，建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监理工程师为第一责任人，配备合格的安全管理专职人员，组织开展本企业安全管理及工程项目安全监理工作。

(3)依据国家、行业安全生产有关法律、法规、标准，以及国家电网公司基建安全管理规定和监理合同，对工程项目实施监理，并承担安全监理职责。

(4)建立安全监理管理运行机制，健全基建安全管理台帐。

(5)组织检查监理项目部安全监理工作的开展情况，及时掌握工程现场安全动态，提出改进措施。

(6)参与或配合基建安全事故的调查处理工作。

(7)负责工程项目施工的安全监理工作，履行监理合同中承诺的安全监理职责。完善安全监理工作机制，健全项目安全管理台帐。

(8)编制监理规划，明确安全监理目标、措施、计划;编制安全监理工作方案，明确文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等安全监理的工作范围、内容、程序和相关监理人员职责以及安全控制措施、要点和目标。

(9)组织项目监理人员参加安全教育培训，督促施工项目部开展安全教育培训工作。

(10)审查项目管理实施规划(施工组织设计)中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

(11)审查施工项目部报审的施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件。审查项目施工过程中的风险、环境因素识别、评价及其控制措施是否满足适宜性、充分性、有效性的要求。

(12)审查施工项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，监督其持证上岗。审查施工分包队伍及人员的安全资质文件，对施工分包全过程监督。

(13)负责施工机械、工器具、安全防护用品(用具)的进场审查。检查现场施工人员和装备投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的约定。

(14)审查安全文明施工费使用计划，检查费用使用落实情况。

(15)协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。

(16)对工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业等进行旁站监理，对重要设施和重大转序进行安全检查签证。

(17)对实施监理过程中发现的安全隐患，要求施工项目部整改，必要时要求施工项目部暂时停止施工，并及时报告业主项目部，对整改情况进行跟踪。

(18)组织或参加项目安全检查、工作例会，掌握现场安全动态，收集安全管理信息，通报施工现场安全现状以及存在的问题，提出整改要求和具体措施，督促责任方落实。

(19)督促施工单位充分执行国家、地方以及国家电网公司环保法律、法规、标准，接受环保行政主管部门、项目法人、建设管理单位及环保监督人员的监督检查，切实做好环保施工工作。当发生较大污染事故时，应及时督促施工单位采取措施，妥善处理，并在发生事故1小时内向建设管理单位报告。

(20)服从工程建设管理单位和地方政府安全监督部门对安全监理工作的监督检查，对检查中提出的问题进行督促整改，并接受建设单位考评。

(21)加强对施工项目部安全生产费用的使用情况进行的监督管理，发现施工项目部未执行工程项目安全生产费用使用计划，或不执行“安全文明施工标准”，工程安全标准化工作不满足要求，将工程项目安全生产费用挪作他用的，要责令其立即整改，必要时下达停工令，直至工程现场安全标准化工作满足有关规定。

(22)负责安全监理工作资料的收集和整理，建立安全管理台帐，并督促施工项目部及时整理安全管理资料。

(23)工程竣工后，将有关安全监理的文件、记录、安全监理监督管理方案、监理实施细则、安全会议纪要等按规定立卷归档。

(24)参与并配合项目安全事故的调查处理工作。

3.2施工安全风险的安全监理。

(1)负责组织本单位员工开展施工风险管理技能培训，确保监理人员熟悉施工安全风险管理流程并认真执行，及时完成相关工作。

(2)全面掌握承揽项目的三级及以上作业风险，四级及以上风险作业时，监理单位应组织开展现场检查、旁站监督。

(3)对监理项目部施工安全风险管理状况开展检查、评价、考核，及时掌握监理项目部工程施工安全风险管理情况，提出整改措施。

(4)工程开工前，参与项目安全风险交底及风险的初勘。

(5)审核施工作业必备条件是否满足要求。

(6)审核施工项目部报送《施工安全固有风险识别、评估和预控清册》、《作业风险现场复测单》及动态风险计算结果。

(7)严格控制三级及以上风险作业，作业关键时段必须进行旁站监理，旁站监理执行《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》。

(8)重点监督和检查《输变电工程安全施工作业票》中施工作业风险控制流程执行情况，对存在问题及时提出整改意见并监督完成整改闭环。

(9)监督、审查施工现场安全风险管理信息填报，并通过基建管理信息系统按时上报。

3.3施工分包的安全监理。

(2)对分包情况进行全过程监督管理;。

(3)审查工程项目分包计划和申请;。

(7)定期组织开展工程项目分包管理专项检查;。

(8)分包工程结束后核查分包商的考核评级结果;。

(9)对施工项目部分包管理工作进行考核评价。

3.4安全文明施工的安全监理。

(1)落实《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》，在本单位进行宣贯和教育培训，确保监理项目部人员能够胜任对安全文明施工标准化的监理工作。

(2)依照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》及监理合同，监督、检查、评价检查施工单位(施工项目部)落实安全文明施工标准化工作有效实施。

甲方：_________________。

___________年___________月_________日。

乙方：_________________。

___________年___________月_________日。

工程监理项目管理协议书版（精选17篇）篇十七

【内容摘要】随着当今信息技术的发展，信息工程监理中的风险管理逐渐引起人们的重视。通过对信息工程中的风险进行管理，提高信息工程项目的建设质量。为了对此进一步探究，本文结合当前我国信息工程监理风险管理情况，分别从定性与定量两个方面对如何加强风险管理进行了探究。

当前，随着现代信息技术的发展与进步，风险管理已逐渐被引入到信息工程项目的建设管理中。在信息工程建设项目中，监理单位对于保障工程项目顺利实施具有重要作用。尤其是在当前我国市场体制还不够完善，如果监理不到位很容易引发系统性风险。因此，进一步探讨信息工程项目的风险监理措施并加以完善具有重要意义。

(一)信息工程监理。

信息工程监理主要是指在信息工程项目建设中依据相关法律法规设立的，具备一定资质的信息工程监理单位通过业主委托，根据相关的技术标准、法律规范及合同内容对信息系统工程项目进行监督与管理，以保障信息工程项目的顺利实施。根据其监理内容，可以将信息工程监理概括为“三监理”，即事前监理、事中监理与事后监理;“三控制”，即质量控制、工程进度控制与投资控制;“两管理”，即合同管理与信息管理。同时工程监理还要协调工程各方，促进信息工程建设的顺利实施。

(二)信息工程风险管理。

在信息工程项目建设中，经常需要对风险进行管控。这里的风险指的是一种对无法达到预定目标的可能性或结果的一种评测。而工程项目风险管理则是指在信息工程项目的建设过程中，通过风险识别、分析与评估，认识项目的风险，并根据评估情况对潜在的项目风险制定策略，有效进行控制，以免风险事件对工程项目的建设造成不良影响。通过风险管理可以最大程度保障信息工程项目的顺利建设［1］。

在信息工程建设中，监理单位和负责监理的工程师对于风险监理面临着众多的'风险与考验，为了尽可能降低在监理过程中监理单位可能面临的亏损风险，必须要采用定性分析的方式对工程项目管理中存在的监理风险进行分析，预估可能会出现的评估风险因素，并制定针对性的应对策略。

(一)业主引起的危险。

当前，我国的信息工程风险管理还处于起步阶段，因而很多业主对于信息工程风险管理缺乏明确的认识，在监理过程中常常会因为一些问题对监理单位或监理工程师产生怀疑，尤其是在具体实施阶段，很多业主都不积极配合监理人员的工作。比如监理工程师在对工程风险进行监理时，无法得到业主的充分授权，这便导致工程师无法在信息工程建设进度中行使自己的否决权与确定权，也无法得到软件开发质量与检测的否决权和确定权，还有业主不授予监理工程师工程款项检测的确定权与否决权，导致监理工程师无法正常开展风险监理工作。另外，部分业主不仅不对监理工程师充分授权，还会对正常的工程监理工作横加干涉，甚至以拳脚相加，导致工程监理工作严重受到干扰。

(二)项目承建商引发的风险。

在工程项目建设管理中，项目承建商也会引发一定的风险。由于我国信息工程项目风险管理还没普及，很多项目承建商对于风险管理并无了解，因此在监理工作中非常不配合工程监理人员的工作。很多项目承建商缺乏基本的职业道德，因此在工程建设过程中，很多项目承包商都会尽可能促使工程监理人员对于不合格的项目建设内容网开一面。如果工程监理人员坚持按照原则进行处理，工程承建商就会使用一些非法手段为监理人员设置陷阱，甚至威胁监理人员的生命安全。这非常不利于信息工程项目工程监理的开展。而且，在实际工程项目监理过程中，很多工程项目监理人员与承建商都具有密切的关系，这也在很大程度上阻碍了监理人员正常监理工作的开展。

(三)工程风险监理中应采取的措施。

1．妥善处理监理人员与业主之间的关系。维持好工程监理人员与业主之间的关系是正常开展信息工程项目风险管理工作的重要保障。在工程项目的风险监理过程中，监理人员要与业主之间保持良好的沟通，并深入了解业主的监理需求和信息工程的总体建设目标，以便于全面把控全局。要充分实施工程监理的目标，维护好业主的权益。在对每一项工程监理项目进行决策时，要充分考量业主的思想观念，最大程度地获得业主的信任，提高工程监理质量。2．妥善处理与承建商之间的关系。在对信息工程风险监理的过程中，监理人员必须要严格按照相关的规章制度进行监理，这是最基本的要求。同时，要尽可能处理好与工程承建商之间的关系，尽可能争取他们对风险监理工作的支持。多与建设承包商进行沟通，鼓励他们多采用先进的生产技术或工艺进行构建，当工程建设过程中出现问题时，监理人员要及时与承建商进行协商，制定应对方案。但监理人员也要与承建商保持好距离，避免给承建商可趁之机，试图蒙混过关。

(一)信息工程监理中的定量分析所涉及的内容。

1．对信息工程监理进行定量分析。在信息工程监理中对风险管理进行定量分析，要对工程项目中可能会出现的风险进行分析，正确识别风险种类。在工程风险管理中常见的风险种类包括项目风险、技术风险、组织风险以及外部风险等。一般，项目风险可出现在项目构建过程中的多个环节，如项目进度管理、项目预算、人力资源等［2］;技术风险则主要涉及到技术接口、设计或技术测试、维护等环节，这些技术因素制约着技术软件的质量与交接时间。组织风险则主要是指由于项目高层管理人员不重视项目的内部管理，缺乏统一目标设置，导致与其他资源、资金等方面出现问题而引发的风险;外部风险则主要是指当项目接口方改变或相关的法律制度发生改变时引发的风险。2．预测可能发生的信息工程监理风险。在工程信息风险监理工作中，要对建设过程中可能发生的监理风险进行预测，并针对风险发生的概率以及发生后可能产生的结果进行评估。在对可能发生的风险进行预测时，工程监理人员要联合设计人员、技术人员以及管理人员共同讨论，设置一个范围，并标明不同区间内发生风险的概率。随后要对风险可能产生的结果进行预测，并预估当风险发生时软件产品和项目工程受到的亏损程度。多数风险监理人员在对风险进行预测时都会采用风险表，为了便于预测，可以将风险表中的风险分类，并测算每一类风险的发生概率，加以排序后找出需重点防范的风险。

(二)项目目标风险应采取的措施。

针对工程项目的目标风险，监理工程师要与项目承建商相互合作，设置确切的风险目标。要先将设置方案呈报给相关管理人员，获得认可后进一步确定系统框架，并请示相关管理人员是否保留系统模块功能［3］。将对实际的调研内容进行研究后以文字形式上报管理人员，无异议后设计系统原型，并呈报给领导确认。在对项目风险进行规避时，监理工程师需针对当前的业务操作情况向承包商详细说明，并整理系统的业务流程，提升业务操作的合理性与科学性。对于承建商不清晰的内容，要耐心解释，必要时可请示相关领导采用行政方式控制规避项目风险。

四、结语。

当今社会，信息技术已经影响到了人们生活的方方面面，为促进经济发展发挥了重要作用，但同时也带来了一定的风险。由于我国当前正处于信息工程风险管理的起步阶段，因此对于信息工程项目建设过程中潜在的风险管理还不规范。对此信息监理单位及监理工程师应该加强对风险的探究与管理，完善制度建设，提升信息工程项目风险管理效果，为项目的实施与建设提供可靠保障。

【参考文献】。

［3］庞红美，刘宏志．基于pagerank算法的信息工程安全监理风险评估研究［j］．计算机安全，2014，8:17～20.