总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
房地产月工作总结的重要性篇一
孙煤煤矿主要产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤和原煤等，本着“今日的质量就是明天的市场”的企业质量理念，靠质量去开拓市场。严格煤炭质量管理，依靠优良的产品质量，提高企业的竞争力，为开拓广阔的煤炭市场打好基础。
质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新本事的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。企业产品质量的重要性愈加突出。所以，注重产品的质量问题，也是当今企业发展必须研究的问题。随着煤炭企业的竞争加剧，多年来，我们一向把煤炭质量作为头等大事来抓，虽然地质条件复杂，但经过强化煤质管理，商品煤的灰分较稳定，水分一向较高，加强煤质管理，以提高经济效益为核心，从煤层配采，煤炭干燥方面控制灰分、水分，以实现最大效益。调整洗煤工艺指标，确定每个工序的质量要求，建立严密的质量保证体系。制定的周密具体工作方案，完善各项管理制度，加强职工质量意识，充分保证每个工序质量指标到达要求。
与矿调度联系了解井下各个煤层的产量以及配比情景、原煤提升量情景，针对矿井的原煤产量结合各个煤层煤样对洗煤产品作预测，并确定旋流器的分选密度，以及精煤产品灰分指标。
2、确保悬浮液的.密度稳定性
悬浮液密度的稳定与重介质的粒度、固体浓度等因素有关，所以，在购进重介质粉时，与供货厂家签订《重介质购货协议》，要求重介质的质量合格，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%，介质粉进厂后经检验不合格，给与退货。另一方面，加强生产过程中悬浮液回收与净化工艺系统的管理，合理控制悬浮液的“分流量”，悬浮液中煤泥含量控制在30%～40%之间，确保悬浮液的稳定。
3、优化原煤储装运系统，确保入洗原煤质量稳定
对洗选厂的原煤生产准备及储装运系统进行优化改造，储煤本事为20xx吨，实现不一样煤层的原煤分别存储，同时可实现两套系统的单独运行。根据各个煤层的原煤储量，洗选厂经过产品预测，实现不一样煤层的原煤配洗或单独入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可储存在本事为1000吨原煤小仓，随时入洗。在洗煤停产时间，原煤卸落地可储存在露天场地，必要时可启动原煤回洗系统，确保入洗原煤的性质稳定，合理配料、粒度均匀、入洗量严格控制在280～300吨时，确保给煤量的稳定性，确保产品质量稳定。
4、建立设备包机制，实行设备点检制，确保设备工艺性能贴合要求
建立设备包机制，将设备指定唯一职责人，该职责人负责设备的检查、保养、维修质量以及安全运行。实行设备点检制，由岗位工负责设备运行的班点检，班维修工负责设备日点检，分管副厂长负责考核设备日历化检修。制定设备“设备点检日历表”，由大班维护工负责实施。经过设备包机制和点检制的实施，设备完好率到达98%以上，设备工艺性能到达要求，入介压力控制在0.28～0.25mpa，旋流器分选精度为ep=0.035。
经过，商品煤的灰分较稳定，水分一向较高，由于集团公司内部实行“以质计价”收购制，即考核指标以商品煤灰分为主，水分、发热量等为辅，而计价则以发热量实际完成数为依据，采用这种方法有利于煤质管理，有利于在销售过程中执行同一个标准，异常是对我矿低灰、低硫、高发热量十分有利，可是影响低位发热量的主要是水分，而水分则是外来得多。加强煤质管理、降低洗混煤水分。采取的措施：严格按照操作规程正规操作，洗混煤堆应由内向外，由低向高处推扒，每一天疏通洗混煤场排水通道，推出的洗混煤应凉晒3～5天后销售，销售时，应提铲装煤离地面50公分。加大煤场管理力度。煤场是我矿对外的窗口之一，针对所存在的问题，我们加大了对煤场的管理力度，提高了工作标准。树立良好企业形象。赢得更多的煤炭客户，能够增强企业的市场竞争本事，更好地维护企业与客户关系具有十分重要意义。
结束语
加强煤炭产品质量管理，调整产品结构，提高企业的经济效益，拓展市场份额，扩大了企业知名度，站稳国内和国际市场。提高了煤炭销售量和煤炭发运量，赢得客户的好评，提高企业的竞争力。
房地产月工作总结的重要性篇二
1、工作总结能促使你思考，是整理思路的过程
2、工作总结能锻炼语言能力。
3、工作总结能提升你的书面表达能力
4、工作总结能使工作更高效，减少重复劳动
工作总结共享，相当于信息的共享，找到自己的不足，提升自身综合能力。
1、总结内容的真实性
找到中心思想，阐明观点
四、总结的意义
成就自己，提升部门！
五、质检工作与总结的关系
1、总结自己，能快速找到自己的弱点与不足，是提高自己最快的手段。
2、总结工作，能找到下一步工作的重点，找到目标与方向。
3、总结产品，能找到这个产品的正常与异常，从而从中发现需要发扬与改变的地方。
4、总结上级，能从总结中找到上级检查与重视的点在何方。
5、最终能做到提升自己、提升部门的作用！
房地产月工作总结的重要性篇三
;摘要：随着市场经济的迅速发展，工程技术管理在施工中的应用越来越多。并且取得了非常显著的效果，对房地产开发企业的发展起到了很好的促进作用，故在本文中主要对工程技术管理的重要性进行了详细的分析与探讨，以供参考。
中图分类号：tl372文献标识码：
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近年来，建筑施工行业的发展日益迅速，技术管理水平是影响施工企业的核心力量。从建筑施工企业来看，虽然有点建筑企业拥有十分雄厚的技术力量，但却在技术管理方面存在着不少问题，如管理制度的不完善，对建筑企业的竞争力有着直接的影响。所以，管理是永恒的话题，加强施工技术管理才能确保企业获得良好的发展。为了增强建筑施工企业的竞争实力，就必须狠抓技术管理，以便从管理中为企业争取良好的经济效益。在建筑企业中，技术管理是重要部分。加强技术管理，确保建筑施工的顺利进行，不断提高施工技术水平，这样才能确保工程质量，以便使建筑工程成本降到最低，切实增强劳动生产率。通过借助技术管理，能够使施工企业的面貌得到较大地改善，从而为施工企业增强竞争力。故此，施工技术管理具有十分重要的地位。
主要表现在以下几个方面：
1、技术管理直接关系着企业的经营效益。技术管理直接关系着企业生产效益，甚至还影响着企业的生死存亡。因此，在建筑过程中，必须具备施工技术条件和装备，要切实加强技术管理。
2、技术管理影响建筑施工的重要因素。因为建筑工程种类多、样式多，规模大小不一，施工作业常受到气候变化的影响，容易出现多个工种施工，需要综合应用各项技术，需要有多个工序进行搭接。因此，必须切实狠抓技术管理，从而确保建筑施工的顺利进行，以此达到质量目标。要切实按照使用功能的相关要求，想方设法地将建筑成本降到最低。
3、建筑业发展离不开技术管理的支撑。随着社会的发展，各种新的工艺、技术、材料和装备都会出现，同时，建筑工程结构更加复杂，功能要求更加多样，装修也更加新颖，从而提升生产技术水平。这些都需要技术管理的大力支持，离开了有效的技术管理，这些新的发展成果都难以得到有效的利用。
二、工程技术管理在施工中的应用策略
1、工程技术管理在施工事前控制中的应用
企业的施工项目经理部与施工企业经营、技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。主要技术准备工作为项目总工程师组织有关施工技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底和图纸会审作好准备。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有重要的作用。在设计交底后，项目经理部应组织有关技术人员进行现场调查核对和测量复核，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。
2、工程技术管理在施工事中控制中的应用
工程技术管理在施工事中控制中的应用主要体现在施工方案与进度质量两个方面。施工方案在施工中起指导作用，在满足合同、工期、安全、质量、进度的情况下不断进行优化和改进，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最短的工期、最少的消耗，合理地取得最大的效率和效益。进度可采用滚动实施，每周、月、季产值可设定目标计划。没有完成计划的可分析原因，采取补救措施。质量可按照每步工序进行控制，上道工序不合格不准进入下道工序。如若出现问题时，必须查找原因，当场解决，不留隐患。
3、工程技术管理在施工事后控制中的应用
事后控制是指工程技术总结及竣工验收、编制竣工文件等。竣工文件是工程项目的重要组成部分，是乙方向甲方在合同履约后对项目的全面鉴定，是工程技术人员的一项重要业务工作。在整个施工过程中要积累资料，做好编制工作，对单位工程、单项工程、分部工程及分项工程，收集相关文件、记录、台账、图表、图片、影像资料刻成dvd 光盘，以便归档保存。
从技术管理来看，其主要任务是充分发挥管理的职能，运用科学方法，以确保技术工作有效地开展，在施工过程中，根据国家的有关技术政策法规，对各项技术工作进行科学地组织，维护良好的技术秩序，以确保建筑施工生产过程与施工技术规范、规程相符合，从而保证建筑工程施工质量。通过施工技术管理，能够确保施工技术与经济、质量、进度达到统筹统一。在技术管理过程中，其重要任务和作用主要表现在以下几个方面：一是能够确保施工的顺利进行。通过施工技术管理，能够确保施工按照科学要求进行施工，从而促使施工的顺利进行。在施工技术管理过程中，也能促使企业管理和员工技术的不断提升，从而能增强处理问题的预见性，将建筑工程质量隐患处理在萌芽状态，以确保建筑工程质量。二是能有效地发挥经济效益。通过技术管理，能够使材料和设备的使用效率大大地提升，在确保工程质量的基础上，必须将工程成本降到最低，以最大可能地提升经济效益，切实增强市场的竞争能力。
四、加强施工技术管理的有效策略
1、强化管理职责，提升技术水平 一是完善管理制度。切实监理健全技术管理组织机构，完善技术管理责任制，细化岗位职责，并将相关工作人员的权利、职责相捆绑。加强对员工的技术管理培训，确保相关人员能够熟悉地掌握施工技术。特别是应该加强对各种规范、要求和标准的学习，以此为做好施工组织、检查、评定等工作。二是加强技术管理方法的培养。切实加强对技术人员和管理人员的业务培训，不断完善管理方法，积极总结管理经验，组织技术人员进行技术学习、培训和交流。
2、贯彻技术管理，确保管理规范 制度是管理的依据，是确保技术管理顺利进行的重要保证。一是落实好施工图阅读、会审制度。加强对施工组织设计的编制，绘制相关施工图纸，落实好技术交底和工程变更管理制度。二是严格执行施工质量管理、试验、检验制度。特别是要建立健全隐蔽工程、重点工程和薄弱环节的检查和验收。在进行工程质量的检验与评定过程中，做好工程结构的检查、验收，切实执行好各种管理制度。
3、强化技术管理，提高管理效益 一是严格按照制度执行。根据国家颁布的相关政策、法规、规范、规程等，并以建筑施工企业的实际相结合，切实做好技术管理制度的修订、完善和落实。在进行施工技术的执行过程中，要切实做到有章可循，落实到位。二是采用定期检查制度，做好建筑工程的总结评比。采用行政与经济手段相互结合的方式，有效地培养技术人员，充分调动工作的积极性和主动性。三是加强对人才的培养。必须加强对施工人才的培养，以不断提升人才的专业技术水平，从而给企业创造更多的经济效益。
总之，工程技术管理必须真实、客观地反映工程建设实际，反映在施工中取得的成绩和经验，失误和教训，学习和创新，采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况，抓住重点、深入分析，形成文字简练、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整的一套程序化管理技术。只有这样才能推动房地产开发企业的发展。
参考文献：
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;摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，房地产企业之间的竞争越来越厉害，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要重视房地产开发项目中财务管理的重要性，但是在目前的房地产开发项目财务管理中，还存在着很多的问题。本文针对这些问题，提出了相应的对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：房地产开发项目 财务管理 问题分析
随着市场竞争的日趋激烈和国家调控政策的不断调整，房地产开发企业财务管理的重要性受到了越来越多企业的认可；首先，房地产开发企业在项目开发初期的财务预算管理主要包括这些内容，预测销售和盈利、筹划税收以及预测资金等等；通过预测销售和盈利，可以对项目的可行性做出正确的判断；对税收进行筹划可以了解到企业的资金链的正常运行状况；房地产开发项目财务管理中十分重要的一个环节就是预测资金，因为房地产行业需要非常密集的资金，所以就需要合理的筹集和使用资金，并且对资金的分配进行管理。房地产开发企业的资金链并不稳定，因此如果在资金预测方面出现了很大的问题，就可能会导致开发项目的失败，还可能直接影响企业的正常运行。财务管理可以有效的促进房地产企业的快速发展，比如很多的房地产企业为了能够在短时间内获得迅速发展的机会，就会采用上市或者依靠财务管理的资本运作等方法。
二、目前房地产开发项目财务管理的问题
不健全的管理制度：在如今的房地产开发项目财务管理中，管理制度方面存在着很多的问题，有些甚至没有管理制度；这样也会消磨掉财务管理人员的工作积极性，还会出现盲目的进行财务管理，从而不能够将财务管理的作用有效的发挥出来。
复杂的财务体系造成了较大的管理难度：在房地产开发项目进行的过程中，会涉及到很多方面，比如基础设施费、物业费、安装费、土地拆迁费等等；这就会有着比较复杂的财务关系，从而很难对财务体系进行管理，并且很容易在管理的过程中出现问题。
成本管理和财务预算的意识不高：有部分的房地产企业没有意识到成本管理和财务预算的重要性，因此，就没有研究项目的可行性，没有细致深入的分析项目的资金、收入、成本、离析等方面，这样就会加大项目投资的成本，导致项目预期的利润无法有效的实现。
财务管理人员的素质影响到了财务管理水平：目前，我国有部分的房地产企业中从事财务管理的工作人员都是半路出家的，并且没有较高的文化水平；他们在房地产开发项目的财务管理中仅仅依靠着感觉来进行工作；由于财务管理人员的专业水平和综合素质不高，自然就会影响到财务管理的水平；房地产行业有着非常高的风险，因此就需要重视这个问题，在财务管理方面出了问题，将会直接影响到房地产开发企业整体的运营。
创造良好的企业发展环境：创造良好的发展环境包括两个方面，外部环境和内部环境；因为财务会计的发展和企业的企业会计及财务管理等方面有着很大的关系，所以，要想保证房地产公司企业财务管理工作的质量，就需要对财务管理的环境不断的优化；房地产开发企业要对内部发展环境进行优化，相关的会计管理部门应该不断的完善和改良财务管理的各个环节，从而不断的创新和发展企业的财务机制。
决策者应该提高财务管理意识：任何一个企业管理工作的成败，关键就在于决策者，同样的，房地产开发企业的财务管理水平也受到决策者财务意识的直接影响。所以要想做好房地产开发项目的财务管理工作，很重要的一点就是提高决策者的财务管理意识，对经营理念进行改变。房地产开发企业的核心理念就是财务管理，所以要充分的认识到财务管理的重要性，将眼光放的长远，不能只重视眼前的利益；企业决策者应该积极参加一些管理培训班等，从而不断的提高财务管理的意识和水平，还可以多与同行业的认识进行交流，学习经验。
提高财务工作人员的素质水平：房地产开发企业应该将财务管理的不断发展作为一个基础性工作，对财务管理和财务基础进行严格的规范和要求，并且不断的提高财务管理水平。财务工作并不是简单的收账算账，它需要比较强的专业性，因此就不能随意的招聘一些水平不高综合素质较低的人员，要选择有一定的专业知识并且对我国会计法规非常熟悉的人员；还应该定期经常的培训目前在职的会计人员，从而及时的更新知识，提高房地产开发企业财务工作人员的工作能力。
加大评审的力度：公司的审计部门应该在每天全面审计工作的基础上，定期不定期的专项审计房地产开发项目的建设，如果在审计的过程中发现了一些问题和不足，应该及时的反映给相关的部门和领导，从而对这些问题进行及时的研究，找出解决的办法。要建立和完善房地产企业开发项目的完工评价制度，要动员多个部门综合的分析和评价开发项目完成之后所取得的经济效益，总结成功的经验，吸取失败的教训，从而有效的指导日后的项目建设。
四、结束语
虽然很多的企业和个人都认识到了房地产开发项目财务管理的重要性，但是在目前的房地产开发项目财务管理中还存在着很多的问题。本文针对这些问题，提出了房地产开发项目财务管理的对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[2]胡景丽.房地产开发项目的财务管理[j].财经界，2013
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一是要在总结成绩的同时“盘点”问题。实事求是是搞好年终总结的重要原则，我们在写总结时，既要对取得的成绩充分肯定，但也不能对成绩过分夸大或任意拔高，更不可用成绩来掩盖问题。只有找出“问题”，才能改进工作，取得进步。
二是要在总结经验教训的基础上“盘点”工作规律。搞年终工作总结的关键是要找到工作中那些带规律性的东西。规律性的东西，不是那些表面现象的罗列和枯燥条文的拼凑，而是通过对以往工作经验的全面分析、研究和概括，提炼出那些具有普遍意义的基本经验、教训和工作方法来，以指导来年工作。
三是要在寻找工作规律的基础上“盘点”来年工作思路。我们工作中普遍存在着重工作计划轻落实的现象，究其原因是计划制定的科学性、可操作性不够，要克服这一现象，更好的实施工作计划，就要在认真总结今年工作规律的基础上，明确来年的工作任务、工作步骤和工作措施等，把“做什么”、“怎么做”、“由谁做”、“做到什么程度”、“什么时候完成”等落到实处，以增强工作的主动性。
不得用于商业用途 仅供个人参考
年终总结既体现着工作作风，又是不可或缺的工作方法。在总结工作时，本着实事求是的原则，通过认真细致的“盘点”，既要总结好成功经验，又要分析透彻失误教训，还要理清以后的工作思路，坦率务实，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作。
不得用于商业用途 仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
不得用于商业用途 仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
以下无正文
不得用于商业用途 仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
不得用于商业用途
房地产月工作总结的重要性篇六
商品在获得质量认证证书和认证标志并经过注册加以公布后，就能够在激烈的国内国际市场竞争中提高自我产品质量的可信度，有利于占领市场，提高企业经济效益。
2、提高商品质量水平，全面推动经济的发展
商品质量认证制度的实施，能够促进企业进行全面质量管理，并及时解决在认证检查中发现的质量问题;能够加强国家对商品质量进行有效地监督和管理，促进商品质量水平不断提高。同时，已取得质量认证的产品，还能够减少重复检验和评定的费用。
3、供给商品信息，指导消费，保护消费者利益，提高社会效益
消费者购买商品时，能够从认证注册公告或从商品及其包装上的认证标志中获得可靠的质量信息，经过比较和挑选，购买到满意的商品。