无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
业务提成协议书篇一
第一条 乙方为甲方从事市场拓展、策划、管理事务。
1） 全面计划、安排、管理市场部工作。
2） 制定年度市场推广策略和营销计划。
3） 拟定并监督执行市场规划与预算。
4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。
5） 拟定并监督执行市场调研计划。
6） 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
7） 制定市场拓展计划及各阶段实施目标。
8） 组织按时完成公司制定的年、季、月市场拓展计划。
9） 合理进行加盟商和代理商的挑选及管理。
10）制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
1） 负责对市场人员的培训、考核、调配。
2） 按时完成公司制定的年、季、月市场拓展计划。（20xx年市场开店数量为20家店铺）
3） 店铺开设区域指定为华东、华中市场。
1） 公司必须在20xx年3月15日之前为市场部配置2名市场拓展人员。
2） 公司必须在20xx年3月15日之前完成所有用于市场拓展必备的招商资料。
3） 店铺设置形式可以为自营、托管、加盟等方式。
第二条 甲、乙双方议定，在本协议履行期限内，甲方应在规定范围之内按下列比率向乙方支付提成费，并且还需要支付甲、乙双方签订的劳动合同上注明的基本工资待遇报酬。
铺数量实际年回款额1%提成方式支付乙方作为业务提成，并且在最后开设的店铺第12月份回款到帐后，一个月内由甲方一次性向乙方足额支付业务提成金额。
给予乙方提成：即完成指标量90%以上给予0.9%业务提成；完成指标量80%以上给予0.8%业务提成；完成指标量70%以上给予0.7%业务提成；完成指标量60%以上给予0.6%业务提成；完成指标量60%以下不给予任何业务提成。
第三条 在本协议履行期限内，乙方在甲方规定的业务指标范围内完成指标情况下。不管甲方以任何理由辞退乙方，都必须按照年度实际回款额支付相应的业务提成。
第四条 在本协议生效后，在履行期限内甲方未经乙方同意，中途毁约，乙方有权要求甲方按已经开设店铺数量的开店提成每家壹万元报酬计算业务提成，并且即时一次性支付提成金额。
第五条 本协议履行期间，甲、乙双方因履行本协议而签署的补充协议及其它书面的文件，均为本协议不可分割的部分，具有同等法律效力。
１．向温州市仲裁委员会申请仲裁；
２．向人民法院提起诉讼。 本合同壹式＿＿份，甲、乙双方各执＿＿＿份，自双方签字或者盖章之日起生效，具有同等法律效力。
甲方（签章） 乙方（签章）
营业执照号码： 个人身份证号：
法定代表人： 住址：
注册地址： 联系电话：
邮政编码：
联系电话：
传真号码：
业务提成协议书篇二
乙方：
1、乙方负责就荐甲方和已中标单位进行联合承建，该工程约(大写： )以实际完成量为准。
2、乙方接受甲方委托，引荐甲方与中标方进行洽谈，为甲方提供联络，协助等相关服务，最终促成甲方与中标单位签订正式合同并完善所有合法手续，确定进场施工时间。
1、甲方义务：
①甲方负责提供营业执照、资质证书、资金证明等相关资料，并保证其真实、合法、有效、负责和中标单位进行合同洽谈及签订。甲方因自行履行合同的权利和义务，与乙方无关。
②合同签订后，甲方则按照双方确定，向乙方支付业务提成【所有提成相关的税费(含个人所得税)由甲方承担，乙方收取的提成为税后报酬】如未按时支付提成，则每天按未付金额的1％赔偿乙方滞纳金。
2、乙方义务
①乙方向甲方提供的工程项目和信息必须真实。
②乙方应积极配合甲方做好项目协调管理工作，不得以任何不合理的理由干扰甲方的正常工作。
①计算方法：（以实际施工完成总量为准）甲方同意支付，约万元（大写： ）给乙方，作为本工程的业务提成酬劳。
②如甲方不按时支付乙方的提成，乙方有权委托中标单位代扣支付该费用，并出具代扣结算委托书。
1、甲方与中标单位签订合同当日，支付乙方前期运作经费人民币万元，(大写： )。
2、甲方进场三日内，支付乙方业务提成人民币(大写： )。
3、乙方剩余业务提成，根据中标方每月进度款按比例收取，甲方在收到进度款次日支付乙方。
1、本协议自签订之日起生效，甲方支付清乙方所有业务提成之日为准，本协议终止。
2、甲方与中标单位签订完正式合同，视为乙方已履行完本协议约定内容。
如产生争议，双方协商解决，协商不成，双方应交合同签订所在地仲裁委员会仲裁。
本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方签字后生效，均具有同等法律效力，望双方共同遵守。
甲方签字： 乙方签字：
身份证号： 身份证号：
电话： 电话：
签约地点：
签约时间：
业务提成协议书篇三
甲方：_______________公司(以下简称甲方)
乙方：______________(以下简称乙方)
一、合作基本内容
甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻__________。甲方负责监督和配合乙方的工作。
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成
4、乙方提成结算由甲乙双方核算;
8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。
三、业务开支
2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。
五、本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。
1、向拉萨市仲裁委员会申请仲裁;
2、向人民法院提起诉讼。
甲方单位(盖章)：__________乙方单位：_________
甲方联系人及电话：_____乙方联系人及电话：_____
业务提成协议书篇四
1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；
2、薪资发放：
①每月发放底薪+补贴
②提成每个季度发放一次
③年终奖金年底发放
1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。.工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：
1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
1、提成方案
仿古建材类产品按销售额的8%计算 仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
4、提成计算方法：
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。
业务提成协议书篇五
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
1、业务员的薪资由底薪、提成构成;
2、发放月薪=底薪+提成
1、 业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
3、 提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比
4、 销售提成比率：
5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)
7、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的xx%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。
5、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)
6、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖;
7、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
本制度自20xx年x月x日起开始实施。
本制度最终解释权归公司董事会所有。
1.每台电视机提成按照电视机规格品类，
液晶电视为50—100(元)
液晶电视为100—200(元)
c.3d液晶电视为200—300(元)
业务提成协议书篇六
乙方：_________
基本工资＋提成＋福利奖金
1．试用期
凡进入_________市场部的电话营销人员试用期为一个月，公司包食宿，试用期基本工资为_________元／月，最低底限业绩标准为_________元／月，试用期业绩低于_________元者视为不合格，只发给基本工资的75％，即_________元，试用时间不过15天而中途主动离职者，没有基本工资；试用时间超过15天而中途主动离职者，发给补助_________元。完成最低底限业绩标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。有业绩特别优秀者，试用期工资以转正后的`标准予以结算，提成按规定比例核算。
2．试用期后
进入过度期，过度期为一个月，基本工资为_________元／月，公司包食宿。第一个月的最低底限任务为_________元，低于___元以下，只拿基本工资的65％，即_________元。业绩优秀者（达到或超过规定月任务指标），可直接转正，提成按规定比例核算。
3．转正后
试用期、过度期满即为_________公司市场部电话营销组的正式员工，转正后基本工资为_________元／月，包食宿并享社保，月底限任务为_________元／月，月业绩达不到底限任务的，只拿基本公司的50％，达到最低底限标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。
1．电话营销人员的业绩以款到账为准，每月截止日期为20号，20号以后到账的计入下月业绩。业绩以款到账数为核算依据。
2．电话营销员和本公司其他部门员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。
月业绩
提成比例
％％％％
星级
月任务额度
奖金
一星元
二星元
三星元
四星元
五星元
1．连续三个月保持星级的，按高出一个星级标准予以奖励并且基本工资以_________元计。
2．每半年评比一次，如每月业绩都达到星级的，奖励一个月基本工资即_________元。
3．每年评比一次，如每月业绩都达到星级的，奖励两个月基本工资即_________元。
4．本规定为_________年度的执行标准，所有电话营销人员业绩考核都将严格按照该规定执行。
1．试用期内至少_________个电话／天。
2．试用期后至少_________个电话／天。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：________
法人代表（签字）：_____法人代表（签字）：____
业务提成协议书篇七
一、目录
1、年度任务(销售发货净额）
2、销售业务范围简要
3、岗位设置与任务承担、指标定义
4、激励与薪酬模式
5、工资
6、销售提成7、奖惩
8、长期激励
9、个案激励
10、执行之有关问题（本制度涉及金额的，计量单位：人民币元）
二、内容
3、岗位设置与任务承担、指标定义 3.1职务设置原则：根据年度目标任务、责任范围过往销售业绩、考核述职或考评、人力资源测评等综合因素设置高级业务经理、业务经理、业务员等职务。3.2 业务类及业务管理类岗位编制岗位 编制 岗位 编制 营销总监 1 驻广州业务经理 1 业务经理 2 驻广州业务员 2 电子商务 1 专职业务员 10 品牌推广 5 兼职业务人员 若干 3.3 销售任务承担原则年度目标分解到季度目标的原则：年度目标销售任务×季度分配比例一季度：二季度：三季度：四季度=15：20：30：35（暂定）管理类（经理）岗位之销售任务全部分解到其部署个人；无部署或部署缺位、或无法分解下去的，则由其全责承担。人员离职或异动后，其上级（依此层级上溯）负责销售任务，新任人员无法接受原任任务的由直接主管调配确定任务；任何任务责任人、责任人任务变化，销售应于发生变化的3个工作日内书面通知营销部负责人。费用考核承担责任、获取其他的正负激励（除工资外）也按此原则处理。3.4 常用指标定义：销售回款净额＝履行销售合同或货物直接销售之应收销售金额-销售佣金（含外部信息费、中介成本等）-销售退货金额-销售折让金额-直接性外部分包成本-其他直接专项费用–所有扣除金额对应的直接产生税金（特别地：销售回款为外币的，按款项到帐之次工作日的外汇结汇价格折算为人民币金额。）销售签约额＝与客户签订的法律有效销售协约之销售总含税金额+客户未签约直接成功交易（含现金、易货、其他对价交换成功完成的情形）之销售总含税金额。销售发货净额＝因销售并经公司认可而向客户发出货物之总含税金额+因销售并经公司认可而由客户提取货物之总含税金额-公司确认客户退货之总含税金额。上司满意度＝∑（上司满意度评分÷n）其中：上司是指直接上级、直接上级的直接上级、直接上级的同级并同上司的管理人员，n为上司的个数。销售发货净额目标达成率＝（考核期实际完成的销售发货净额÷考核第3页/共10页 《营销部2012-2013年度薪酬方案》期规定完成的销售发货净额）×100%销售回款净额目标达成率＝（考核期实际完成的销售回款净额÷考核期规定完成的销售回款净额）×100%3.5 各岗位销售业绩数据核算、审查落实责任：各岗位责任人应根据本制度内容，自行建立自身业务台帐，并按月与营销部负责人核对一致。营销部应自行建立本部门的业绩统计核算系统，按月与所辖业务人员核对一致；并于次月5日前与公司财务部门完成核对确认，次月10日前按费用项目、客户项目、责任人三维核算，将考核数据提交到公司上级领导。营销人员的薪酬计算数据采集表格，提供薪酬计算资料；于每个考核期结束后次月12日前计算审查完毕并将结果交财务部门审核。公司财务部门核对薪酬（含提成），随公司工资发放表一并提交总经理或董事长作最终审批；财务部门有义务跟踪审批结果，并确保于次月15日发放给职员。各岗位销售业绩指标之变更，薪酬计算变更，由相关负责任主导解释并协调，报公司总经理批准后执行。
6.1.1、业务人员：指业务经理、业务员类直接面向客户推销的人员；享有操作业务包比例（b1）
6.1.2、业务管理人员：指营销总监、业务经理；只能享有管理业务包