应届毕业生招聘方案（精选14篇）

毕业生是学校教育的结晶，他们已经具备了相对优秀的综合素质。以下是小编为大家挑选的毕业生总结范文，希望能给大家带来一些写作灵感和启示。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇一

整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。

1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

3、测试与面试：

测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：

专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。

分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。

无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。

4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

第三阶段：应届生接收与跟踪阶段。

应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。

跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇二

多带一些资料让对方了解你，会对后续的工作和入选有帮助。

关键要看你的文章和公司的要求是否匹配，如果你的文章有在一些重要的论坛、期刊发表同时引起巨大的反响，这样对你的工作有很大帮助。如果只是自己写的东西，很多时候面试官不会太在意，反而会给你自己惹麻烦。例如，很多文章的文风和阅读习惯和他不符合。

所以这个权衡在你自己，想找好工作，更多是自己想去，而且能力匹配，其他的都是浮云。不要太在意。诗就不要带了。工作是不喜欢诗的。如果实在没有公开过的比较好的文章，就带几篇自己写的不错的文章也行，让人家看看你的文笔。最好是营销型的文章，适应市场，这样才能被赏识。

再看看别人怎么说的。

广告公司里职位职责大不相同。

这样讲吧，新人常会碰到这样一个问题，去大公司做ae呢，还是在小公司做文案？我的建议是后者。

当然如果可以在4a做文案那就最好了。

难道你没听说过一句话吗，毕业就等于失业！

机会虽然有，但不是天天有，所以我们应该珍惜！

毕竟现在的社会对刚毕业的大学生的要求基本以你的文聘或证书什么的做评价，不是你说上几句“我以前做过”，“我喜欢这个工作”就可以聘用你的！当然“保险业”“卖药”“销售”除外！

工作经验也很重要！这是我让你先进入it业的主要目的！

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇三

3年前，我是上海某重点大学金融类专业应届毕业生，由于一些个人原因，直到5月初才开始找工作，此时校园招聘会早已落下帷幕。我在网上看到intel上海公司正在面向应届生招聘经理助理，设定的应聘条件自己都符合，便用mail发出应聘信和简历。

一个月后，接到了intel的电话。这一个月中，我参加了几次面试，拿到了一家美国公司的offer，但我还是期待着intel，希望能进入这家世界著名的大公司工作。

英语关：电话测试对答如流。

打来电话的不是intel的hr，而是我应聘部门的一位助理小姐。她用英语提问，问的都是常规问题，只要英语过关不难回答。

她用英语详细描述了经理助理的职位要求，问我是否确实应聘该职位，因为公司在外高桥保税区，交通不太方便，免得面试时白跑一趟―――她表示正式员工上下班有厂车接送。我用英语表示虽然不是学管理专业，但对管理工作特别有interest―――事先我了解到intel的企业文化是重视员工对于工作的interest，所以特别强调了这一点。电话测试进行了20分钟，助理小姐对我的英语会话能力表示满意，约我于2天后去公司参加面试。

经验谈：imtel钟情应届生。

电话测试时向我确认应聘职位这一细节，正是intel人性化招聘的体现。

intel面试第一关一般总是电话测试，主要测试应聘者的英语会话能力，如果回答问题疙疙瘩瘩不够流畅，这一关就过不了。intel对office员工的英文要求较高。我所在部门的外籍员工占了六分之一以上，平时开会都用英语交流，来往文件也都是英文。

intel钟情应届大学毕业生。公司招聘的新员工，应届生和有工作经验者各占50%，这一比例几年来没有太大变化。

面试关：情景测试应付自如。

2天后的下午2点半，我准时来到位于外高桥保税区的intel上海公司。一进公司就有点意外：office员工的衣着都比较随意，几乎不见有男士穿西装戴领带，有女士穿职业套装―――这天我还特意穿了职业套装呢！先填写英文报名表，同时还有四五名应聘者，都是这个职位的竞争者，填完表格交给hr，hr马上安排我们依次接受4轮面试。

行为能力关。

这一关的面试官是部门上一级的高级秘书，主要考察应聘者是否具备做好助理工作的基本素质。她问我为什么放弃所学专业应聘助理工作，还问我对这一个职位有哪些了解等。虽然缺乏助理工作经验，但事先早有准备，回答这类常规问题没有太大困难。

“假设你已进入公司担任经理助理，每天上班后的第一件事会做什么？”她这样问我―――以后几轮面试中遇到的几乎都是这样的情景测试题。

我回答：“上班第一件事是收mail和信件，了解今天有哪些工作要完成，再根据轻重缓急把工作一件件列出来，按照时间顺序排一个表……”这个问题主要考察应聘者的行为方式是否有条理，助理工作要求条理清晰。

沟通能力关。

这一轮面试官是另一个部门的经理，他的问题侧重于考察应聘者对于上下级和同级之间的沟通能力，全是情景测试题。有一个问题是这样的：“上司让你按照他的方法去完成一件事情，但你发现他的方法并不一定好，而你有更好的方法，这时你会怎么做？”

我想强调上下级之间的沟通总是对的：“沟通最重要啊！我会尽量婉转地和上司沟通、交流，直到他认同我的办法……”

情景测试题大多没有标准答案，面试官从答案中考察我的人际沟通方式和沟通能力。

电脑测试关。

这一关的面试官是我应聘部门的一位经理，考察的是电脑操作能力。面试官开门见山地说：“助理要有一定的电脑操作能力，请你就在这台电脑上用excel做一个表格吧。”

用了不到20分钟，我用excel做成了一个表格，把他给的一些数据打了进去。他看了表格后没有表态。虽然表格没有做到百分百完美，但自我感觉良好，至少可以打90分吧。

适应能力关。

这一轮面试官是我进intel后的部门顶头上司。他在提问过程中同时也向我展示了intel的企业文化。

“intel的员工要同时接受几位上司的领导，这是intel的特点。假设同时有3位上司向你布置3件事情，你该怎么做？”这样的问题对于没有实际工作经验的应届生可能有点难，我的回答比较巧妙：“上司布置的工作要执行。我会将3件事根据重要性和时间性排序，然后一件件完成。”他追问：“如果有两件事在完成时间上出现冲突怎么办？”我回答：“我会向两位上司说明，希望能调整完成的时间……我一定能适应intel的企业文化！”

每轮面试约费时20至30分钟，加上等待的时间，4轮面试用了2个多小时。面试结束，自我感觉较好，于是安安心心回家静候佳音。

经验谈：面试官不问个人情况。

intel招聘面试的方式别具一格，但3年前参加面试时，我对intel的面试并没有完全“看懂”，所以是知其然不知其所以然。进入intel后，尤其是升为经理、有资格担任面试官参与招聘后，我才对intel的招聘面试制度有了更深切的了解。

intel的staffing工作量，由hr承担的只占30-40%，且大多是操作性工作；而由需要招聘人员的部门承担的占了60-70%，并且都是重要环节，这几年后者的比重还在增加。

intel一般通过网络发布招聘信息，然后根据应聘信选择应聘者，一个职位一般总会有多个竞争者，经过层层筛选，最后确定入选者。为降低招聘中的risk成本，体现公平、公正的原则，intel的staffing实行partner制度，即由需要招聘人员的部门经理联合同一部门和其他部门的经理，组成一个4人面试小组。面试前商量好具体的面试方法，相互间做好分工，面试时总是“一对一”，面试结束后4人小组开会讨论，决定是否录用。

由于面试官不是专业hr，intel对参与面试的经理会进行为期一天的培训，培训师和教材都来自美国。教材中有大量的情景测试题供学习和面试时参考，intel面试以情景测试题为主，一般不问很抽象的问题。对于office职位的应聘者不做笔试，但对一线操作职位的应聘者则有书面测试。

intel的企业文化决定了面试官不是很看重应聘者的穿着打扮。另外，intel面试官不问应聘者的个人情况，如年龄、民族、婚否等―――从法律角度考虑，以避免招聘有歧视之嫌。

薪资关：符合期望拿到offer。

2周后，我接到应聘部门另一位助理小姐的电话，告诉我已通过面试，试用期月薪是×千元人民币。她问：“是否接受这个试用期月薪？”这个薪资和我的期望薪资相差不大，于是便表示接受。她说：“既然你已接受这个薪资，我就正式通知你：你被intel录用了。”

经验谈：薪资没有“猫腻”

intel确定入选者薪资的流程是：面试结束后，4人小组开会讨论确定入选者，并把名单交给hr。hr会给经理一张薪资级别的表格，由经理根据入选者的职位和能力，确定其薪资级别。应聘者在填写薪资期望值时，填得太高没有作用，intel还是按照规定的级别确定其薪资；填低了关系也不大，intel也会按照规定的级别确定其薪资―――不会因为某人填低了就压低其薪资，intel的薪资没有“猫腻”！

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇四

作为一个即将踏入大四年级的学生，很快就要面临就业。然而现阶段的就业形势显然还没完全摆脱前年的金融危机的影响，但是反过来说许多公司在不断裁员的过程中却从来没有停止过对新人才的挖掘，所以说对于我们而言这是个机遇与挑战并存的时期，需要我们好好把握。

从上学期期末开始到现在我也去过大大小小好几次招聘会了，深刻感受到了招聘现场的气氛和残酷的市场竞争，同时学习了一些关于应聘的技巧，熟悉招聘的过程。

影响比较深的一次，我到会场的时候招聘会才刚刚开始，不过里边就已经有好多人了，他们大多都在里边寻找自己心仪的企业。有些动作快的人已经走到用人单位的咨询台前开始询问了，而用人单位的负责人也在一一回答询问者的提问。一开始咨询的人还比较少，但是渐渐的排队的人就多了起来，每个咨询台前基本上都有几十人在排队。咨询台上都放着厚厚的简历，有些连地上都已经堆起很高一摞了。

在同排队的人聊天后了解到，他们排了个把小时就是为了有一个亲手把自己的简历当面交给面试官的机会。有的人趁着与面试官短暂的交流，尽可能地把自己的优势全面地展现给对方，但是得到的回答基本上都是“我们会在招聘结束后择时审阅你的资料，请你耐心等待我们的电话通知”这类的话。

通过这次招聘会让我学到很多东西。部分用人单位首先询问应聘者的户口信息和英语四六级是否通过。对于本地户口的应聘者基本上都是可以谈谈，而外地户口的应聘者，除部分特殊对待，大都采取委婉的语气搪塞敷衍了事，有些甚至是直接拒绝！有些用人单位上来就考察应聘者是否过了四六级。对于通过的人还有后话，要是遇到没有通过的人基本上都是免谈！

而在校学习成绩和工作能力也成为了关注的焦点，大多数企业招聘的时候基本上都会提到关于成绩和工作方面的问题。对于在学校担任过学生干部、获得不少荣誉、学习优秀的学生，总是面带笑容，而谈话的过程也是比较顺利。不少企业还是比较排斥刚刚毕业的学生，从我的了解来看还是有很多值得思考的问题。比如很多单位反映毕业生大都比较浮躁、好高骛远，同时没有工作经验。所以企业就要付出很多精力对他们进行培训，但是当他们事业上有一定基础了，懂得些相关知识以后，有时就会毫不犹豫的离开。而作为企业不想苦心培养出来的人才流失。不过还是有很多毕业生在公司提供给的环境里努力学习，发挥自己的优势，取得了很好的成绩。

本来就觉得自己的专业不怎么样，相信就业压力也相当激烈，而且对于没有经验的毕业生选择的余地还是比较少。应聘的学生在谈及待遇等问题的时候也显得很没有底气，几句话就被顶了回来。相反研究生以上的学历的人在应聘时底气还是很足的，至少能和对方讲讲条件，而本科生几乎没有什么能与之谈条件的资本。

经过几次的冷落后，总会丢掉一些信心，但是我们不能自卑。公司招聘人，是因为他对公司有价值，虽然你在“求职”，但是最终还是别人请你去工作。不招聘你也是因为你没有能力，而是因为你不适合这个职位。所以无论情况如何，也应当保持自信。

罗列一大堆的成绩和所谓的“实习”常常会让人反感，因为很多人都知道这些“实习”并没有什么真实内容。真正重要的是你能挑选一件特别的事情，概括的说明过程和结果，让对方知道你做事的方法和过程。

几次的招聘会经历，让我也学习到了很多，感想很多，通过前辈们的经历，我发现了一些自己身上的不足。面对金融危机后严峻的就业形势，作为即将走上就业之路的大学生来说，我们应该做的不是抱怨现实，将一切的不顺归咎于客观因素，而是全面武装自我，塑造自我，将自身塑造成能够适应各种变化的全方位人才。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇五

外商投资企业为了到适合本企业需要的有一定素质的员工，不仅要看者的文凭、职业资格证书和工作经验，进行必要的笔试，而且还要出一些怪题对应聘者进行面试，以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实例供应聘者参考，以便到外企面试遇到类似怪题时，能胸有成竹，应对自如，免得因摸不清意图，措手不及而被淘汰。

分拣跳棋子。

有的外企在招收员工时，为测试应聘者的手脚灵活程度，给每个应聘者放一堆跳棋子，要求其在一分钟内挑出混杂在一起的5种颜色的跳棋子，并按各色分别排列好，如在规定的时间内没有按要求完成，即被淘汰。

看图说话。

外企招聘员工，需测试应聘者的反应能力，有的外企在转动的机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器等，在应聘者面前按一定的速度移过，要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。

分蛋糕。

有一家外企招聘员工面试时。出了这样一道题，要求应聘者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题，有些应聘者绞尽脑汁也无法分成;而有些应聘者却感到此题实际很简单，把切成的8份蛋糕先拿出7份分给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。应聘者的创造思维能力这就显而易见了。

冒着烈日长跑。

考试应聘者意志、吃苦耐劳精神，常是外企招聘面试要出的题。有一家外企从应届技校毕业生中招一批员工，面试时，要求应聘者冒着烈日，跑到近效的一座山再返回。测试结果，有的应聘者投机取巧，未跑到目的地就返回;有的应聘者虽跑到目的地，但在返回途中搭乘出租车;也有的应聘者按规定跑到目的地后再跑回。外企公布录取名单时，前两种人榜上无名，后一种人被录用为员工。

雨中打伞。

走路作为外企的员工，要求具有团结协作精神。因此，一家外企招聘员工时，要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回，但只有一半的应聘者发到伞。应聘者在这场面试中出现这样的情况：有的`发到伞应聘者主动与无伞的应聘者搭档，风雨同伞;有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞;还有的有伞的应聘者只顾自己不顾别人，独自撑一把伞。结果，独自撑一把伞者被淘汰，而风雨同伞者则被录用。

谈观后感。

有的外企招聘员工时，组织应聘者先参观本企业。然后，要求应聘者谈观后感。测试中，有的应聘者谈不出什么感想，或只讲本企业的好话;而有的应聘者，则能对本企业不足之外提出意见，并提出改进的建议，如何加强安全防扩措施等;显然，后一种应聘者更关心企业的发展，具有较强的事业心和责任感，因而受到外企的欢迎。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇六

现在人才招聘会屡见不鲜，由这些招聘会的场次就可以知道当今社会就业形势的严峻和就业压力的巨大。

作为一个身处大学三年级的学生,在3月21号那天，我们学校开展了大型招聘会。感触颇深。招聘会设在学校体育馆内，在门外人潮涌动，招聘会场内也是堵的水泄不通，场面非常拥挤，用人山人海来形容不为过分。每一个求职者都在忙碌着为自己寻找最合适的工作，但是，大多数人等来的只不过是一句类似“我们会在接下来的一周内认真筛选，请留意我们的通知”的套话。

第一，我还需要更加认真的去多学点知识。在每张招聘桌的上方都有一份招聘岗位及要求，通过这次参与我知道我所学的专业的热门性，但是当我看到要求时，感觉里自己好远。就英语而言，许多公司都要求有熟练的听说读写能力，可是我所掌握的是不够的，就这一点就需要更加努力的去练习。另外，虽然我们有学习一定的专业知识，但是我们还需要在市场中找到与我们所学专业有关知识点，因此我们还需要学习好多。

第二，虽然我们现在有学专业知识，可是他们都是理论上的，缺乏实践能力让大学生只能成为纸上谈兵的高手。而实践是只能靠自己在工作中不断积累的，我们应该用更多的时间将自己投入实践的操作，这样才能在出校门之前有一个丰厚的底子。说到底，我们大学生应该多考虑一下自身原因，没有机会要学会创造机会，我们所缺乏的不仅是真正的时间，缺乏的更是一种主动能动性、自觉性。

第三，在没有足够资本之前要尽量的放低身价。在呈四方形的现场，我们不难看到“厚此薄彼”的现象。在许多知名企业前很多时候是有人在排队的，但是相比其他就明显多几分冷清。穿梭在应聘人群中，我体会到最主要的问题是当讨论到工资问题时，往往不能达到共识。大学生中有一部分过高的估量自己，低层实践在他们眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”。而对于企业而言，他们所需要的人才正是那些能够放下架子从基层干起，合理定位自己的高素质人才。因此如果大学生太过于看重自己所谓的高等学历，却不能理智的自我定位，在就业中必定要吃亏的，那么所谓的高学历就只是等于失业，这也许不是任何一个大学生希望看到的。

再次，人生的发展方向不止一个，原来有很多适合自己的工作并不是本专业。进入大学，选择专业。在懵懂和迷茫中很多人都选择了并不适合自己的专业，片面的对专业认识，导致大学几年学习吃力而没有激情。而选择就业又是我们的一个转折点，面对选择，会有很多徘徊，但我们要敢于尝试，机会不是只有一次。只有在尝试中才会找到适合自己的工作。

总之，多一分见识，就多一分经验。通过参加招聘会，能够及时了解用人企业对大学生有怎样的要求与期待、所学专业的优劣势及就业前景等，以便做到有的放矢地学习，为毕业时找工作增加砝码。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇七

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇八

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇九

重庆高速公路集团有限公司是重庆市政府设立的投融资集团，为市属大型国有独资企业，主要负责全市高速公路的建设、运营、养护、投融资等工作。总部设有9个部门、1个管理中心，下辖4个分公司、11个全资子公司，21个主业控（参）股子公司和27个非主业控（参）股公司。截至2017年8月底，资产总额约1734亿元，现有职工人数约7000余人。

本次招聘岗位由重庆高速公路集团有限公司总部、下属部分全资子分公司及控股合资公司提供，大部分岗位工作地点在重庆市主城区，但高速公路性质特点，故部分岗位处于重庆市其他区县，具体岗位信息如下：

1.投融类：股权投资分析、风险合规管理、基金投资经理、基金风险控制、资金管理、会计核算等岗位。专业要求：金融类、法律类、财务类、会计类等相关专业。

2.建设类：工程管理岗、造价管理岗。专业要求：土木工程、道路桥梁、工程造价等相关专业。

3.营运类：养护管理、机电管理、网络及数据处理分析类、实验检测、养护技术、软件开发、系统设计、机电维护等岗位。专业要求：土木工程、道路桥梁、工程造价、机械工程、电子工程、自动化控制、计算机软件、系统设计、软件编程等相关专业。

4.产业开发类：连锁经营、市场拓展、广告传媒等岗位。专业要求：市场营销、广告策划等相关专业。

5.内部管理：人力资源、文秘宣传、党建群团、安全管理等岗位。专业要求：人力资源管理、汉语言文学、文秘类、哲学类、思想政治类等相关专业。

三、

招聘程序。

通过现场报名，或在学校发布招聘信息进行网上报名，经初步筛选，形成选聘人员名单，各用人单位在名单中选择合适的人员进行面试，形成实习名单，实习1-3个月后进行实习答辩，合格者经高速集团总部审批，同意后签订三方就业协议，之后可继续实习，期间可请假回校毕业答辩或办理毕业实习手续。拿到毕业证和学位证后体检，合格者签订劳动合同正式入职。

四、时间安排。

本次招聘截止时间2018年3月。

重庆庆高速公路集团有限公司。

2017年10月11日。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇十

18:12分到的，到的时候人不少了已经，18:40左右才让进教室，大概有25个人，然后发答题卡试卷之类的，还特意强调不要在试卷上作任何标记，试卷用了若干年了，考的.是已经有人说过的中文叉叉推理什么的：就是数学推理+阅读理解+图形(就是网申那个，很多题目还一样的)。都是中文的，感觉题目容易吧，做完后=了10多分钟，发英语测试题versantenglishtest，感觉几乎所有人都发了，不知道是不是意味着笔试都过了。

那个英语测试要在12号下午2点之前完成。坐车等车12点才到地方。昨天晚上睡的还极差，累悲催。

那道题目，关键在2个：

2、盈利的话应当是净赚了，要扣除成本的。答案里有几个数字前面几个小不记得了，只记得d是640,e应当是1060.正确应当是盈利比成本少1060.开始35个净赚700后来的15个赚了15*16=240,赚了940,比的成本少1060.

邮件上强调18:45以后不让参加考试，hr自己还磨磨唧唧了点……感觉有点不太…可能是因为在晚上，hr要加班，不是很爽利吧。

把希望留到最后再掐灭比一开始就不让让人有任何希望不知道哪种更仁慈、更残忍。本人基本打酱油，能到一步是一步，大家尽人事，听天命。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇十一

小李是某公司的主任,今年年底董事长邀请公司员工吃年夜饭.可就在这天小李的老婆病了,在医院打点滴。6岁的儿子浩浩在家无人照顾,无奈小李只好带着浩浩前去赴宴,在车上小李一路教导浩浩要懂礼貌,要求不许乱讲话……一路千叮万嘱后,浩浩不耐烦的说；“爸爸我会很乖的不会乱说话,也不会乱跑”，小李听了儿子这样说才稍稍的放心,到酒店后小李看到50多岁的经理后.就让浩浩叫叔叔,懂事的浩浩就说“叔叔好”,经理听后连夸浩浩懂事,过了一会,小李看到总经理后又让浩浩叫伯伯,浩浩就说伯伯好.又过了一会董事长来了.浩浩忙说叔叔好,小李急忙说“叫错了”,应该叫爷爷好.浩浩看身边的人都在点头,并在说应该叫爷爷,小浩浩看了一眼董事长,然后慢慢的的说：“我发现这里的人好奇怪,在幼稚园里老师教我们和爸爸差不多年纪的应该叫叔叔,比爸爸稍微大点的就叫伯伯,和爷爷差不多大的才叫爷爷,看你和我爸爸差不多我应该叫你叔叔,并不是爷爷,，难道你们上幼稚园老师没有教你们么?啪.小李一巴掌打到儿子的脸上，浩浩哭着问：爸爸你为什么打我，我说错了吗?只见在场的.人个个面红低头。

世界上只有一种诚实单纯的英雄，那就是愿意说实话的孩子，有位名人曾说：“生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过”但是我们经过时间的过滤后变得不那么勇敢了，明明知道有些事是“慌言”，但出于某种利益我们还是‘指鹿为马’了。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇十二

一群人正紧张地等待酒店老总最后面试，这时一个“陌生人”出现了，向各位打听玫瑰厅在几楼，这些人要么称不知道，要么叫他自己上楼找，只有一个人热心拉着老人上楼寻找，这时酒店人事经理出现了，称面试已经结束，扶老人上楼的那位应聘者就是经理人选。

先不谈这些考题的怪异性，单推究其理由又有多大合理、科学性呢？靠双腿偏要跑到18楼是否反映此人拼命硬干，有不计后果的现代“愚公”型经营意识呢？须知有的`生意要大干，有的生意则是不能干的。而酒店招录经理一招则更显荒唐。

一些考题除了出得怪，有的则形同脑筋急转弯，让人摸不着头脑。

瞧如今甚嚣尘上的各类求职指南书籍，诸如“面试妙答99问”，“临场事故巧应付”、“录用成功走捷径”等等，大多告诫求职者如何回答考官提问，如何注意形象、动作及处理临场各种变故等，好像记熟了这些答题就成功在望、事业有成，全然忽视了求职者应有的知识、技能、个人价值及工作责任等，反而是那些无所事事，爱走捷径想心思，整天吊儿郎当，思维“活跃”的半吊子型人物，倒在这方面有特长，如让这些人钻空子占便宜而光荣“上榜”，那就让人笑话了。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇十三

第一条目的为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。

第二条范围。

本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。

第三条制度定期录用计划。

定期录用原则上每年7月进行一次，人事部必须在6月前制度计划。

第四条计划内容。

录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。

第五条人员配置分析。

确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。

第六条增员要求。

人事部应在每年6月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整等情况，提出增员申请。

第七条增员会议。

人事部根据各部门提出的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关情况，确定本年度增员计划。

增员的最终决策权在于公司总经理。

增员决策会议的组织与运行另行规定。

第八条录用原则的确定。

依据前条和录用计划，确定录用原则，并分发至各部门主管。

录用原则的内容包括：

（1）录用原则；

（2）录用标准；

（3）招聘原则；

（4）考试方式与原则；

（5）初次任职报酬等。

第九条招聘。

招聘应届毕业生时，人事部应携带有关资料，直接去相关学校和学生处、毕业生分配办公室或校长室联系，说明招聘意向，请他们协助招聘工作。也可到各学校召开人才招聘会。

这里所说的有关资料包括：

（1）企业介绍；

（2）经营报告；

（3）招聘事项；

（4）应聘申请书。

也可到人才市场或网上招聘。

第十条应聘资料。

应聘者提交下述资料：

（1）应聘申请书；

（2）亲笔履历书；

（3）照片（近期免冠）；

（4）应聘理由（应聘说明）；

（5）体检表；

（6）学习成绩表；

（7）毕业证书与学历证书（原件和复印件）；

（8）其他资格证明。

第十一条考试方式。

考试方式包括：资格审查、笔试、面试、业务能力考核和体检五类。

第十二条资格审查。

资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合招聘条件者排除在外，符合者发给考试通知。

第十三条笔试。

笔试科目原则上作以下区分：

本科应届毕业生及以上者：英语、专业课、综合考试（含论文）。

大、中专者：英语、数学、语文、作文、综合考试。

第十四条面试。

面试是在公司内对应聘者的能力、素质、性格等作综合考察。

第十五条业务能力考核。

业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评，以判断应聘者更适合哪一类工作。

第十六条体检。

体检只对初步确定聘用者进行。依据录用标准，可以用以确定适合的职位，或确定聘用及拒聘。

第十七条确定。

如以上各项考试合格者，由考试委员会决定，并经总经理认可，确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。

第十八条向学校提交确定报告。

聘用名单确定后，人事部负责人直接与有关学校联系，向有关部门说明招聘情况，提。

交被聘用者名单。

第十九条录用通知。

人事部按聘用名单，向被录用者发出录用通知。

第二十条对淘汰者的处理。

对录用考试不合格者，应寄回其个人应聘资料。

第二十一条报到。

报到日原则上定在每年8月1日。届此应举行迎新仪式，公司主管人员都应参加。至此，应聘者成为企业职工。

第二十二条报到后手续。

被聘用者报到后，应直接提交担保书和保证书。

第二十三条报到后手续。

担保人为1—2人。一人为其亲属，另一人为居住在本公司同一地区、并有正当职业的、年龄在25岁以上者。在担保书上，要有担保人的亲笔签名。

第二十四条保证书。

保证书必须是同一格式，一式两份。

第二十五条试用期。

试用期一般为自报到日起3个月。在试用期主要考查试用者能否胜任本公司工作、能否胜任现工种。

试用期间，如试用者无法胜任工作或违反公司有关规定，立即解聘。具体处理工作由人事部会同有关部门进行。

第二十六条成为正式员工。

试用者在试用期间能够正常工作，工作成绩好，即可转为企业正式员工，人事部随即确定其所属部门、工种和工资标准及福利待遇等。

第二十七条附则。

本制自××××年×月×日起施行，解释权归人事部。

应届毕业生招聘方案（精选14篇）篇十四

我们公司不招的，央企都是有定额的。（赠人玫瑰，手有余香，点“好评”是莫大的鼓励！）。

据一个朋友透露，耀胜国际公司有招聘文案策划，还有行政从事经理，有兴趣的可以加入哦。

你应该具备的专业素质。

1、是理论，很深的理论。

2、最重要的不断学习新营销，新广告知识。

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5、世界观，全局观，不断开阔自己的视野，这是广告人最需要有的。

6、案例：你要让自己成为广告策划案例资料库。

7、从文案出发来做，也了解平面。

希望对你有所帮助，少走弯路，加油！！！

首先，第一份工作很重要，这点我承认，但是，不是说，你想做文案策划，第一份工作就一定要做文案策划，除非你能聘得上。我现在做的是编辑，也算上是第一份工作，想找文案策划，但没成功。可能，你第一次就能聘上，也有可能会被拒绝（你做过这种类似工作，或者说有作品吗）。其实文案策划考的不仅是文笔，更是思考，或者说策划，比如心理学，还有策划方面的一些专业知识，不知道你有没有看过策划书的格式。其实策划中，文笔不是最重要的。短期努力，应该说这是个积累，或者说领悟的过程。慢慢学习，当然可以，最好还是先看格式，再看策划案例，还有多看电视、平面广告，思考这些广告的经典之处。如果做不了文案策划，做编辑也是一样。因为它们的思路都是一样的。这也是我入职后的感受。如果你能做好一个编辑，离文案也就不远了。而且编辑门槛低，相对好找，也会给你更多时间缓冲学习你好！

跟我情况还是比较相似的，我就先实习的就是文案，如果认准了就做，坚持一下就好，不过要是只是为了找份工作，就不要了，毕竟没有热情没有激情和耐心还是会觉得有点枯燥的。

仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。