经营部目标责任书（优秀16篇）

经营是企业管理的核心，是推动企业发展的关键要素之一。经营需要有高度的责任感和积极的工作态度，不断追求卓越和突破。

经营部目标责任书（优秀16篇）篇一

为使全体教师度过安全、祥和、愉快而有意义的寒假，本着对自己、对家人、对单位、对社会负责的精神，根据市教育局、镇教管办寒假通知要求，结合我校实际，特与每位教师签定二0一四年寒假安全目标责任书：

1、不参与村里（居民间）民事或者事务纠纷，不制造矛盾，不传播谣言以及小道消息。

2、处理好邻里关系。

3、不听、不信、不传、不参与赌博和封建迷信活动，不参与***组织，坚决抵制一切危害社会的***活动，如发现***组织的***宣传品要立即销毁。

1、要认真做好值班护校工作，尽职尽责，做到24小时无缝隙值班。

2、遇有紧急、重要事项或重大突发事件，实行“零报告制度”，不得延误、漏报、瞒报，保证24小时通讯畅通无阻。

3、每天清扫校园主干道、大门口卫生，保证校园的清洁卫生；遇有雪天气，组织校内住户教师清扫积雪。

4、认真查看学校所辖区域内是否有***宣传品，如有发现立即清理和销毁。

5、总务处值班教师每天检查学校水电、设施情况，发现问题及时处理。

1、不得以任何借口在假期组织学生集体到校上课、补课，不得参与、动员、组织学生参加各类复习班、培训班。

2、禁止教师有偿家教，不得组织或参与寒假期间的有偿家教活动，不得宣传和介绍学生参加有偿补习班。

1、不暴饮暴食，不酗酒，不食腐烂霉变食品，预防食物中毒；讲究卫生，搞好流行性疾病以及艾滋病的宣传和预防。

2、到具有销售许可证的商业网点购买烟花爆竹，并按照产品说明书的要求正确燃放；注意安全用电，预防电起火现象和触电事故的发生，防止煤气中毒。

3、不到水库、塘坝、水池、河流等有水的地方去滑冰，以防摔伤和溺水。遇有下雪天气，应及时清扫干净房屋上的积雪。

4、走亲访友驾车外出的教职工，要严格遵守交通规则，严禁无证驾驶，严禁酒后驾驶，严禁驾驶或乘座无牌无证车辆，切实注意交通安全。值班护校来回途中一定要注意交通安全。

5、学校车辆不使用时存放于车库内。

为了家庭的幸福和欢乐，请老师们一定自觉遵守以上条款，做到高高兴兴放假，平平安安过节。

庄邵初级中学（盖章）。

校长：

教师（签字）：

经营部目标责任书（优秀16篇）篇二

甲方(用人单位)：

乙方(劳动者)：

为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：

乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。

1.年度考核期限：

年月日至年月日。

2.季度检查期限：

第一季度：年月日至年月日;。

第二季度：年月日至年月日;。

第三季度：年月日至年月日;。

第四季度：年月日至年月日。

（一）年度考核。

年度考核内容权重。

1、岗位年度指标考核60%。

2、所管辖部门年度绩效平均值20%。

3、高层个人能力态度考核20%。

乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。

年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：

（二）季度检查。

季度检查内容权重岗位季度绩效kpi检查100%。

每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。

（三）经营管理目标的调整：

(1)根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。

应调整经营管理目标。

(一)甲方的权利和义务。

1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。

3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。

(二)乙方的权利和义务。

1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。

3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。

4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。

5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项：

(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。

(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：

-资产遭受重大损失;。

-出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。

(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)。

1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。

2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。

3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。

4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。

1.乙方的薪金组成如下：

年薪=基本薪金+年度绩效薪金。

乙方的年薪收入为元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。

2.年度绩效薪金基数=年薪x50%x年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。

3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。

4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：

(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。

(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;。

(3)出现重大决策失误，给公司造成重大损失的;。

(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;。

(5)考核不达标的。

5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。

1.本责任协议由董事会负责解释。

2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。

3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。

甲方：

乙方：

地址：

住址：

法人代表：

身份证号码：

签订日期：年月日

签订日期：年月日

经营部目标责任书（优秀16篇）篇三

为深入贯彻党的精神，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，更好地完成全年的各项目标任务，结合本人实际情况，特制定本责任书。

主要指标如下：

一、党建工作：

1、理论联系实际。认真学习十八届三中全会精神，积极投入到学习实践科学发展观活动中。解放思想，与时俱进，认真做好学习笔记，撰写学习心得、体会。在理论联系实际上下功夫，落实党的各项方针政策，深入群众，关注民生。

2、严格按党员标准要求自己，发挥先锋模范作用。

3、关注支部建设，积极向支部建言献策，完成党支部交给的各项任务。

4、严于自我批评。积极参加党员民-主生活会，主动开展批评与自我批评，不阿谀，不护短，以诚相待，过失相规，善于查找工作中的不足，不断总结经验，及时整改。

二、学校工作：

1、极探索课程改革，更新观念，提升教学质量。

2、注重业务学习，积极参加教学科研，坚持听课，向老教师学习，研究新问题，积极撰写论文。

3、自觉遵守教师日常行为规范及师德规范。

4、关爱学生，维护学生的合法权益。强化服务意识，努力为家长服务，为学生服务，为社会服务，做人民满意的党员教师。

责任人(签字)：年月日。

经营部目标责任书（优秀16篇）篇四

为了进一步加强禁毒工作，强化责任意识，全面深入开展创建“平安单位”活动，实现无毒目标，确保社会稳定，根据农业工作实际，特与各股、室、站、所、中心签订禁毒责任书。

禁毒工作严格按照《黎平县创建“无毒社区”》和《黎平县禁毒委员会关于全县毒品问题整治工作方案》的要求，落实各项禁毒措施，创建无毒单位。

各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作纳入社会治安综合治理总体，定期分析，认真分析，认真落实责任制，层层抓落实，做到使禁毒工作人员、责任、制度、措施四落实。

1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作纳入本单位年度工作的总体规划和年度目标管理考核内容，做到有调研、有分析、有布置、有检查、有奖惩，真正形成群众积极参与，社会各方面综合治理的禁毒格局。

2、各股、室、站、所、中心负责人要认真履行禁毒工作第一责任人的责任，切实加强对禁毒工作的领导，明确禁毒工作直接责任人，并层层签订禁毒工作责任状。

3、各股、室、站、所、中心负责人，要开展经常性的检查，保证本单位杜绝毒情的出现;要做到及时掌握干部职工(包括家属)的思想动态，对思想异常的人员要掌握情况，加强防范，强化教育，防止涉毒现象。

4、各股、室、站、所、中心负责人，要切实加强对干部职工(包括家属)的禁毒的宣传教育工作，积极参加各种禁毒宣传活动，自觉接受禁毒宣传教育，遵守国家、政府的法律、法令。认真做好本单位干部职工、本人及其家属的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人员滋生，做到珍惜生命、远离毒品，不吸毒、不贩毒、不制毒、不种植毒品植物，把本单位建成“无毒单位”、“无毒社区”。并积极协助公安机关打击毒品犯罪活动，动员广大干部职工(包括家属)与毒害作斗争。

5、积极开展揭批活动，各股、室、站、所、中心可以采取各种手段和方法(包括组织干部职工观看禁毒录象、读禁毒文章，写禁毒作文开展禁毒宣传教育等活动)，积极检举揭发违法犯罪行为，坚决与毒品犯罪作斗争，为彻底消灭毒品危害、净化社会环境作出自己的贡献。

6、落实帮教措施。局属各单位负责人要对本单位的干部职工及其家属子女参的吸毒人员和复吸人员进行劝戒，保证做好吸毒人员的及时戒毒和解戒后的帮教和教育转化工作，建立帮教档案，落实帮教措施确保不复吸。不将吸毒人员和复吸人员推向社会。

本责任书有效期从签订之日起至20xx年12月31日止，期间若有人事变动由继任人完成责任目标任务。

日期：20xx年xx月xx日

经营部目标责任书（优秀16篇）篇五

安为了有效防范重大安全事故的发生，加强我园安全保卫工作，维护内部政治稳定、治安安定、生产安全和良好的工作秩序，保障职工群众的生命、财产安全。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，建立消防、治安、安全生产责任制，根据国家有关法律、法规，结合本园实际，特制定各级安全防范责任。

园领导的安全责任：

一、园分管安全保卫工作的领导是安全保卫工作的直接责任人，其受法定代表人委托分管安全保卫工作，负具体领导责任。

二、组织贯彻执行国家、地方和中科院安全保卫工作的方针政策、法律、法规和规章制度。建立完善本园安全保卫工作管理制度和操作规程。

三、督促各部门认真履行安全保卫责任制，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，积极开展“创安全、促生产”先进单位活动，及时传达上级和本园有关加强安全、治安防范和综合治理的文件精神及法规政策，提出安全防范和综合治理目标管理任务和要求，指导和帮助各部门落实各项安全、治安防范措施。

四、每季度召开一次以上由各部门安全、治安防范责任人安全工作会议，分析、布置、督促、检查园内科研生产、治安、消防防范和安全隐患工作。重视全园安全、治安防范网络建设，组织全园职工进行遵纪守法和“四防”教育。

五、检查、监督、指导、考核各部门安全、治安防范工作，对未实现本协议部分条款，有消防隐患、治安隐患，经提出不解决，由此发生火灾或重大恶性火灾事故、治安案件、刑事案件，给予批评教育或行政处分，并根据损失程度，情节轻重和责任大小按有关国家法律追究部门安全责任人的责任。

六、定期进行本园干部、职工的安全教育和培训。提出年度安保工作计划、部署重大社会的科研活动的安全工作，增强干部职工的安全防范意识。

七、组织交流园内安全、治安防范和综合治理的经验和做法，审定和表彰奖励安全、治安防范工作集体个人。

八、组织对本单位发生的案件、事件、事故的调查处理。

负责人的安全责任：

一、部门的主要负责人为本部门的安全责任人，全面负责本部门的安全保卫工作。

二、认真接受上级机关和我园对各部门消防安全、治安安全、生产安全工作实行全面监督指导和检查，并认真执行园领导及综合办公室等职能部门布署的消防、治安、生产安全工作。

三、认真落实本部门的治安保卫、消防及安全生产工作，并将其纳入本部门行政管理，做到同计划、同布署、同检查、同总结、同评比，实现安全制度考核。

四、组织贯彻落实我园有关治安、消防、生产安全等项工作计划决定和要求，保障具体落实到行政后勤、实验室、课题组、台站、车间班组和个人。

五、经常对本部门人员进行遵纪守法以及“四防”教育，组织本部门人员学习制定的治安、消防、生产安全法规和我所各项安全制度，并监督执行。

六、把各项安全工作在经济体制改革中纳入承包责任制中去，实现承包经济必须承包安全工作，并按责任制贯彻奖惩制度。

七、加强本部门人员思想教育工作，及时掌握思想表现情况。发现有违法和有犯罪苗头的人及时同保卫科或派出所取得联系，对有犯罪行为的人或“三类”人员，应组织党、团员和治保小组成员进行帮助教育工作。

八、各部门科研、教学和实验用的贵重仪器(录像机、照相机、计算机设备)等，及危险物品(剧毒、易燃、易爆、放射性物质)、机密文件、科研资料和贵重图纸及票证，应有牢固的安全设施，并有安全专柜管理;存放现金的房屋门窗要牢固(必须有三铁一器，即铁门、铁窗、铁柜、报警器)，严格遵守现金库存限额规定。同时严格执行我园制定的安全制度，并由专人保管好。

九、对剧毒、易燃、易爆、放射性物质、电器设备等危险物品做到一周内进行一次安全检查一次，并有记录。对查出的不安全因素必须定时定人采取措施解决，本部门不能解决的要采取临时安全措施并报告综合办公室及园级安全责任人。

十、发生案件、事件、事故时，要立即报告，并保护好现场，协助有关部门追查原因，分清责任，上报处理。

十一、加强本部门聘用人员(临时工、民工建筑队等)的管理，必须先审后用。持三证(身份证、劳务证、计划生育证)到综合办公室办理登记手续领劝临时出入证”，督促其到街道办理暂住证。坚持“谁用工，谁负责”的原则，维护所内安全、治安秩序。

责任人：

日期：20xx年xx月xx日

经营部目标责任书（优秀16篇）篇六

经营部目标责任书（优秀16篇）篇七

自今年换届选举产生了新的两委班子，我们在镇党委政府的带领下，坚持以科学发展观为指导，加强学习，努力实践，积极主动的干好本职工作，不断提高自己的政治素质和业务水平，与班子成员一起，团结带领全村群众，真抓实干，努力完成任务目标。

1、努力学习科学发展观，不断加强自身业务学习。完善自我，提升带领群众致富的能力。

2、村班子分工明确，建立绩效考核制度，班子成员有岗位目标责任制，年度目标考评和奖惩制度。

1、不断完善村务公开制度。成立村务公开领导小组和村务监督小组，村财务每季公开一次，并有记录备查，实行村账托管制度，村账委托镇会计服务中心管理。

2、实行村务管理，决策“票决制“，村重大问题或决策由村两委协商提出，然后提交户代表会议讨论决定。村级接待开支，由村两委根据本村财力提出预算，由户代表会议讨论通过，实行两人审批，一人经手制度。做到村务管理的公平。公正。

1、合理调整产业结构。逐步恢复养殖户的生产信心，调动其生产积极性。通过科学技术指导、邀请专家讲座、定期举办沟通会等方式，宣传科学种植，科学养殖。发展成以农业生产为主，多种生产方式纵深发展的经济结构。做到经济的持续健康发展。

2、积极开展以种植业，养殖业为主的村集体经济，增加村经济收入，转移村内剩余劳动力。

1、落实好村建规划，投入资金，全面实施村环境绿化，美化工程，实施照明工程，投入资金3千元，完成村部路灯照明修复路灯19盏；加强环境整治，对村内垃圾进行全面清除，建成垃圾池1个，公厕2个。

2、投资10万元，完成20xx米环村公路的建设。在已经修好的至中新庄公路的基础上，再修建至x庄。至两条公路。

3、资6万，建设约340平方米的村民活动中心，计划再投资1万进行装修和各种供电供水设施的完善。预计年底可以交付使用。

1、建立村民活动中心，开展科技，法制，文化进农家和讲文明，讲卫生，讲科学，树新风活动，定期组织村民开展科技座谈，文艺表演等多种娱乐活动丰富村民的生活。

2、鼓励村民发挥自己的专长，筹建秧歌队、象棋班等各种兴趣活动小组，并开展组组、村村之间的活动经验交流。

1、每月开展一次治安管理法规条例宣传活动，通过张贴标语、广播讲解、入户宣传等方式，使治安管理切实做到实处。

2、做好村民联防，组织义务巡逻小分队，建立联防巡逻情况记录，并定期进行总结。

3、及时排查村内矛盾纠纷，实行重大矛盾纠纷存档制度。消除安全隐患。确保村内环境的和谐稳定。

本责任书一式三份，签字双方各一份，备份一份。

政府负责人：_______________。

______年_____月_____日。

责任人：_______________。

______年_____月_____日。

经营部目标责任书（优秀16篇）篇八

为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。

1、代表公司行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；2、根据本责任书和公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核。

二、被考核人职责范围。

1、分管公司投资发展部工作；

2、被考核人及其分管部门职责范围详见《投资发展总监岗位说明书》和《组织管理手册》。

三、被考核人职权范围。

被考核人职权范围详见《组织授权手册》。

五、被考核人薪酬、考核与奖励。

1、被考核人月度薪酬和考核执行公司《薪酬制度》和《绩效考核制度》；

3、被考核人200x年度奖励工资将于年度考核实施后，于200x年春节前发放。

（一）指标调整。

1、本责任书内容和规定的指标项在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成指标的条件发生变化时，经公司规定的审批程序审批通过后可准予调整。目标条件是指政府政策和公司政策（计划）因素。

2、考核期内当目标条件发生变化时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于09年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。

3、09年7月31日前，考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。

4、09年7月31日后，考核人新增的工作任务或职责，未列入考核指标的情况，不再予以考核。

（二）考核评价。

1、考核期满经考核人确认，于09年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。

日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为b。

3、考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成的情况，均根据实际完成情况，评价结果为c（接近目标）或d（远未达到目标）。

（营销副总为7%）。

注：公司组织绩效是指董事会在年末对总经理进行考核而核定的绩效。七、其他。

1、本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、总经办各执一份。

2、本责任书内的各项授权期限截止至200x年12月31日。本责任书有效期内，公司《组织授权手册》发生变更时，被考核人的授权以《组织授权手册》规定的授权为准。

3、本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力。

4、本责任书的最终解释权归考核人。

吉林省力旺房地产开发有限公司（总经理签字）：

被考核人（投资发展总监签字）：

二零xx年月日。

经营部目标责任书（优秀16篇）篇九

为贯彻落实中央、省委、市委、县委关于加强意识形态工作的决策部署，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、话语权，切实做好我局意识形态工作，特签订本责任书：

1、切实增强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识。

2、把意识形态工作纳入到领导班子、领导干部目标管理，纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围，纳入干部考核，作为年终考核的依据：把意识形态工作作为领导班子组织生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议。

3、坚持常态化分析研判意识形态工作，各支部每季度至少向天祝县教育局党委书面报告1次、每半年(每年5月底前、11月底前)总结上报半年意识形态工作。

4、辅导站各支部部要积极配合党总支以及上级党委对意识形态工作的指导、督促和检查。以上率下，层层压实目标责任，传导工作压力。要实行意识形态工作主体责任考核制度，把意识形态工作纳入党建工作责任制。

5、切实维护网络意识形态安全，“一把手”亲自抓本辅导站互联网管理使用，重视校园网络，教师的“微信”、“微博”、手机客户端等平台建设和管理，设立专职网络监督员和网络举报员，管住网络，抓好学校内局域网党建工作全面覆盖，推进网络监管队伍建设。

各学校校长，教职工工作期间，如对以上责任落实不到位，管理不到位，监督不到位，在处置意识形态领域重大问题上如有重大宣传教育任务、重大思想舆论斗争组织开展不力等问题，发生不良影响的，将按照《中国共产党纪律处分条例》严肃追究签约责任人的责任。

经营部目标责任书（优秀16篇）篇十

为全面贯彻落实市委统战工作精神，切实加强统战工作，充分发挥统战工作的重要作用，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，局党组认真组织全体机关人员学习统战工作的指示精神。通过学习，使统战对象加深对统战理论的理解，提高对统战工作重要性的认识，鼓励他们发扬主人翁精神，积极主动参与，为科教兴市和高邮经济社会发展献计献策，不遗余力。

我局坚持党对统一战线的领导权，把加强党的领导和发扬社会主义民主有机结合起来，始终保持宽松稳定、团结和谐的政治环境。落实党的知识分子政策，加强党外人士的统战工作。围绕市委市政府工作中心，服从、服务与大局，为实现市委市政府的奋斗目标提供力量支持。

1、加强领导，落实人员。局党组把统战工作作为一项重要工作列入议事日程。班子人员变动后，及时充实统战工作领导小组20xx最新统战工作总结20xx最新统战工作总结。由党组书记xx任统战工作负责人，办公室确定一名联络员，具体落实统战工作。

2、理清结构，结对沟通。在新形势下，经济发展的关键是人才问题，人才问题也是知识分子工作的核心。我局干部队伍中知识分子占了较大比重。党外知识分子共有7名（其中，本科学历2人,大专学历5人；中层以上干部5人，办事员2人），占职工总人数的38.9%，其中，女性同志3人。针对统战对象分布情况及队伍结构，开展党员干部与统战对象结对子活动。党组经常与统战对象交流、沟通，认真听取他们的意见和要求，随时掌握他们的思想动态，鼓励统战对象参政议政，积极参与到高邮经济建设、新农村建设和科教兴市工作上来。

我局党组还积极培养、引导党外人士参与新农村建设。有的党外人士还结合本单位实际，积极组织、参与科普进农村、进社区等系列活动，为新农村建设、提高农民科学素质作出了贡献。有的结合自身岗位实际，积极推进高邮企业高新技术成果转化。今年来，他们在局平凡的工作岗位上，主动参与高邮经济建设，做出了不平凡的业绩。有的连续两年机关考核中被评为优秀；1名党外人士（局副职领导干部）被评为“扬州市科技系统先进个人”；2名党外人士被评为“十五”粮食丰产工程先进个人，2名党外人士（其中，1名局副职领导）被推荐为高邮市政协十一届委员会委员。

经营部目标责任书（优秀16篇）篇十一

为了督促全体教师认真学习相关教育理论，以优异成绩迎接全镇理论考试，现与全体教师签订目标责任如下：

全体教师对各自的考试成绩负责。

1、年龄在40周岁以下的教师。在全镇组织的统一考试中，必须在全镇同学科教师中，获得全镇该学科教师前三分之一名次以内。否则，每人次捐款20元。

2、被抽到参加全县考试的年龄在40周岁以下的教师，必须在全县授奖。学校按照教委奖励金额再重复奖励一次。若被抽到参加县考试的教师不能在全县获奖，每人捐款50元。

3、年龄在40周岁以上的教师，在全镇组织的统一考试中，必须在全镇同学科教师中，获得该学科教师前二分之一名次以内。否则，扣量化分5分，上交说明书一份。若被抽到参加县考试获奖，奖金按照教委奖励金额学校重复奖励。不再捐款。

教师签字：年龄氛围：40岁以下。

学校：（章）。

青云镇中心小学。

20xx、4、12。

经营部目标责任书（优秀16篇）篇十二

进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

二、××××年年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;。

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;。

3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;。

4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;。

7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;。

5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度;。

五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。

销售经理：业务员：

日期：年月日日期：年月日

经营部目标责任书（优秀16篇）篇十三

为充分调动市场人员的积极性，建立科学的激励及约束机制，体现奖优罚劣的原则，实现公司年度经营目标，公司研究决定，年度对市场人员实行目标责任制管理，并下达目标责任书。

一、考核对象本目标责任书考核对象为市场人员，责任人为，所管辖市场和部门为。

二、考核指标及考核办法。

年月日年月日。

经营部目标责任书（优秀16篇）篇十四

为进一步贯彻《中华人民共和国义务教育法》，巩固普及九年义务教育成果，提高义务教育实施水平，维护广大适龄儿童依法接受义务教育的权利，明确社会、学校、家庭应承担的义务教育责任，严格控制义务教育阶段在校生流失、辍学，特制定控辍控流目标责任书。

1、小学适龄人口入学率100%。

2、小学在校在班学生年巩固率达到100%。

1、加大宣传力度。充分利用各种宣传阵地和舆论工具，积极组织开展学习贯彻《义务教育法》宣传教育活动，使社会各界和广大群众进一步明确实施义务教育的重要意义、责任和义务。

2、依法抓好学生就学管理，落实适龄儿童少年就近免试入学制度。

3、明确目标责任。学校、班级、教师层层签订控辍目标责任书，把控辍工作做为一项实指标、硬任务落实到学校每一位、教师，人人有目标、有责任；实行校长负总责的学校控辍目标责任制，最大限度地调动各个方面控辍工作的积极性。

4、加大对贫困学生的救助力度。进一步完善贫困学生档案,健全结对帮扶机制，不断拓宽救助渠道，确保学生不因家庭经济困难而辍学。

5、加强学籍管理和义务教育档案建设。建立班级控辍档案；严格小学生流动手续的管理。

6、深化教育改革，全面推进素质教育。

责任书期限：自签责任书之日起生效。

校长签字：

任课教师签字：

经营部目标责任书（优秀16篇）篇十五

为强化内部管理，规范经营运作，明确工作职责，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本职责书。

（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情景。

（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情景，组织开展企业文化建设活动。

（三）加强礼貌行业创立、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体礼貌水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。

（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。

（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。

（六）完成领导交办的其他工作。

（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。

（二）强化管理，明确职责，全面推行质量职责追究制，层层签订工作职责书。

（一）制订工作计划，推行工作完成职责制，将工作进度职责分解量化到个人。

（二）进取做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。

（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情景。

四、安全指标。

（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。

（二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。

（三）实行安全职责制，严格落实工作程序，把管理职责、操作职责和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。

（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，进取上进。

（二）认真组织开展“创立礼貌行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲礼貌，塑形象”、“礼貌从我做起”、等活动，使整体礼貌水平有明显提高。

（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。

经营部目标责任书（优秀16篇）篇十六

**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)。

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)。

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)。

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限。

(2)、员工请假2天以下批假权;。

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;。

(4)、部门员工人事任免建议权;。

(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;。

(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

1、完善员工标准操作流程体系;。

定量分解服务流程，(优习网)总结出**服务要求标准，形成工作守则;。

2、完善的员工考核体系;。

征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;。

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;。

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;。

4、拟定员工内部晋升体系;。

普通员工/经理人员培养方案;。

1、制定全年营销框架;。

对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，

2、对婚宴、寿宴重新规划;。

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;。

3、客户管理方案;。

4、全年新增项目创新计划;。

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;。

全年无重大消防隐患，无重大安全事故;。

1、财务管理目标;(略)。

2、采购管理目标;。

采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;。

1、企业文化建设;。

办好**通讯，设好员工沟通平台;。

2、制定全年员工活动方案;。

1、开设**旅行社;。

代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;。

2、其它酒店加工食品方案;。

**巴人四宝/**月饼/**巴乡清酒等;。

目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。

1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。

2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)。

3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。

其他：增值、创新服务，推崇“**待客之道”企业文化;。

本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。

承诺签定人：酒店负责人：

日期：日期