优质投标文案策划（案例22篇）

策划书是一个详细规划和布局某个项目或活动的书面材料，它可以帮助我们有条不紊地开展工作。在实际的策划书写作中，我们可以结合范文的优点并根据自身实际情况进行灵活运用。

优质投标文案策划（案例22篇）篇一

策划宗旨：实现项目开发价值，提升项目品质，使本项目成为xx具有划时代意义的标志性建筑物。

我们的行动】。

“以专业服务获得双赢”是我们致力于本案全程策划所秉承的宗旨；

根据本案的用地资源和市场环境，以最有效的方法来为本案设计、制定和实施专业的项目开发主题定位、项目市场定位、项目规划设计建议、项目包装及项目推广计划和项目品牌实施战略。

我们的目标：

为宝林公司项目的开发建立利润保障发展模式；

为宝林公司项目的开发建立能够达到利润最大化的价值提升模式；

为宝林公司项目开发建立整合各方资源的最优化解决方案；

提升宝林公司的品牌；

“蓝爵世家”的战略目标是：在xx市中心建立一个高档楼盘、精品社区，一个成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最适宜人居环境。在项目开发中获取最大的经济效益、社会效益和环境利益，通过分析项目用地的资源价值，运用市场调研手段找出市场空白点及市场需求点，力求准确的市场定位及项目定位，使市场、项目开发、项目的目标人群达到完美结合，吃透市场、规划好项目建设，更好地围绕后期销售服务，控制好节奏，使得开发出的住宅产品能以最快速度回收变现，是最明确也最直接的战略目标。

“因地制宜、以人为本”，这是我们对蓝爵世家项目的策划观点，卖点只是为提升产品的个性化和品质感服务的，住宅产品自身的素质仍是决定项目成功与否的关键。就本项目我司对xx的房地产高端市场做了详细的分析，在综合各方面的优劣势后发现目前在售或即将发售的高端项目一般都以现代风格为主流，而欧陆风格的建筑在xx高端市场上却很少。对于客源来说购买高端住宅除了满足居住或投资的需求以外最主要的原因是一个好的居所往往是一种身份的象征、一种荣誉的象征。虽然在国内房地产市场欧陆已不在盛行，但不可否认的是一个纯正的欧式项目仅从外表上就能传递一种皇室的尊贵、一种不凡的气质。所以我司认为把本项目定位为一个具有纯正血统的欧式园林住宅更能奠定本项目在xx房产市场的地位，更能吸引消费者的关注。

优质投标文案策划（案例22篇）篇二

一、目的：

为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。

投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。

二、编制依据：

（1）**工程招标文件及附件。

（2）xx有限公司x月x日投标启动会。

三、项目简况及投标文件组成：

（1）项目概况及建设要求：

（2）投标文件组成。

根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。具体如下：

第一分册：商务标书第二分册：技术标书。

第三分册：开标一览表/投标报价。

注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。

四、组织机构及工作分工。

本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托xx担任技术部分负责人，xx担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。

六、投标目录及责任部门。

根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。

第一分册：商务标书（xx负责编制）。

1、法定代表人身份证明书；

2、签署投标文件授权委托书；

4、工程量清单报价表；

5、施工项目管理机构配备情况表；

6、施工项目负责人简历表；

7、施工项目技术负责人简历表；

8、拟定试运营期技术负责人简历表；

10、投标人近年内承建类似工程经历一览表。

第二分册：技术标书（xxx负责编制）。

1、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；

2、《技术规格偏离表》；

3、重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；

4、售后服务计划。

4.1人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；

4.2维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。

5、调试方案；

5.1调试方案概述；

5.2调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；

5.3调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；

7、拟投入的主要施工机械设备表；

8、劳动力计划表；

9、计划开、竣工日期和进度计划图表。

10、招标文件要求投标人提供的其它材料。

第三分册：开标一览表/投标报价（xx负责编制）。

七、投标文件编制要求。

（1）基本工作要求：按照招商文件要求的格式；

（2）整个投标文件分册装订出版，每个分册编制独立的目录；

（3）投标文件正文采用多级目录编制，便于修正过程中自动更新；

（4）目录采用三级标题；

（6）页眉：***，其中***为该分册的名称，页脚为“第x页共x页”格式；

（7）投标书正文页边距为：左、右边距3cm，上、下边距2.5cm；

八、其它要求。

1投标文件书总体策划由市场部负责。

2各投标责任人将最终版的投标文件签字版和电子版提供给市场部统一排版。

优质投标文案策划（案例22篇）篇三

项目名称：

招标方式：（公开招标、邀请招标、议标）合同模式：（施工总承包、专业分包、d+b、epc、bot）业主单位：

窗口单位：

投标截至日期：年月日时

投标工作参与单位：

[单位1]，主要负责：工作。

[单位2]，主要负责：工作。

[单位3]，主要负责：工作。

二、投标小组人员构成。

组长：

副组长：

[甲]，主要负责：工作；

[乙]，主要负责：工作；

考察组：主管，施工环境调查，市场环境调查方案组：主管，主做，协助。

报价组：主管，主做，协助。

资审组：主管，负责资审文件编制，负责保函。

办理，负责授权书办理。

翻译组：主管，主做，协助。

综合组：主管，负责标书打印装订，负责资料收集整理。

20年月日-月日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。

20年月日-月日：现场考察，参加标前会，月日召开现场考察技术交底会。

20年月日-月日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。

20年月日-月日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函；月日召开初步方案讨论会，月日向报价组提交报价基础资料，月日召开初步报价讨论会。

20年月日-月日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。

20年月日-月日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。

20年月日-月日：打印装订标书。

20年月日-月日：递交标书，参加开标会。

编制人：月日。

优质投标文案策划（案例22篇）篇四

（二）承包方式与承包范围：

承包方式：设计、材料、施工全包。

承包范围：精装修工程的设计与施工。

（三）工期要求：总日历天数为排。

（四）工程质量要求：

应严格按国家现行设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准、国家行业主管部门指导工程建设的有关文件及招标文件的内容进行设计及施工，工程质量要求达到精装修合格标准。

（五）资格要求。

所有投标人均应具有建筑装修装饰工程专业承包二级(含二级)以上资质，装修设计乙级以上资质。

（六）业绩证明材料。

开工、竣工日期根据招标单位土建工程进度另行安投标人应提供近两年的施工业绩的中标通知书、合同、验收合格证明文件的复印件并加盖公章，同时提供施工业绩明细表一份，作为招标单位现场考察的依据。

（七）投标费用。

投标人应承担其编制投标书以及递交投标书所涉及的一切费用，无论投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。办公室购买招标文件，每套售价元，逾期不售，售后不退。图纸直接考电子档，不收取任何费用，请各意向单位携带u盘或移动硬盘等设备拷贝。

（八）请在收到本邀请书小时内，以书面方式回函确认。

（九）施工现场考察时间：不统一进行现场考察，各投标单位自行考察。

（十）标前问题提问截止时间：至办公室。年月日，以书面形式提交。

（十一）标前不设统一答疑会议，投标方疑问由招标单位做答并以书面形式发放给投标单位。

（十二）设计方案汇报时间为行，并同时进行评标。

（十三）设计要求：要求卧室及客厅效果图，卫生间、餐厅、玄关及厨房要求意向图片。设计均要求有文字解释。设计方案必须满足消防规定。设计方案必须考虑装修材料的购买，中标单位不得以此为借口拖延工期。

（十四）投标人在送交投标文件（所送的标书及附表必须符合招标文件规定的格式，投标文件递交一式叁份，其中正本壹份，副本贰份，另交密封后的工程量清单电子版格式，注明单位名称并以光盘形式递交一份。

如果你年月日至日之间进单位不准备参与投标，亦请尽快通知我们，谢谢合作。

优质投标文案策划（案例22篇）篇五

(联合体各方名称)，，组成联合体，参加招标编号为的项目共同投标，我单位现授权(联合体主办方名称)为本投标联合体主办方，联合体主办方负责项目的一切组织、协调工作，并授权投标代理人以联合体的名义参加项目的投标，代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与本次招标有关的一切事务，联合体各方均予以承认并承担法律责任。

本授权有效期至本次招标有关事务结束止。

被授权方：授权方：

盖章：盖章：

电话：电话：

地址：地址：

授权方：

盖章：

电话：

地址：

(注：本协议书需完全注明联合体其它方组成成员)。

阅读全文。

6投标联合体授权牵头方协议书（参考格式）。

投标联合体授权牵头方协议书(参考格式)。

(联合体各方名称)________________，___________________，组成联合体，参加__________________________工程的`投标活动，现授权(联合体牵头方名称)________________________为本投标联合体牵头方，联合体牵头方负责项目的一切组织、协调工作，并授权投标代理人以联合体的名义参加本工程的投标，代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与本次招标有关的一切事务，联合体各方均予以承认并承担法律责任。

本授权有效期至本次招标有关事务结束止。

被授权方：______________授权方：_______________。

盖章：盖章：

电话：电话：

地址：地址：

年月日年月日。

(注：本协议书需完全注明联合体其它方组成成员)。

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优质投标文案策划（案例22篇）篇六

活跃校园文化生活，锻炼口才及反应能力。

本届辩论赛主要为丰富同学们课余生活、活跃校园气氛、开拓思想，体现大学生朝气蓬勃和积极向上的精神状态，培养发掘辩论人才。本着“公平竞争，力争第一”的精神，提高学生的阅读、写作、视听、演讲和团队的组织及团结协作能力等，并以此来促学风，在校园中形成良好的校风。

同时也是倡导广大在校青年大学生关注社会热点，追求进步，锻炼口才，发展自我。

共青团重庆文理学院委员会重庆文理学院学生社团联合会。

xxx辩论社。

1.初赛：待定。

2.复赛：待定。

3.半决赛：待定。

4.决赛：待定。

重庆文理学院全体学生。

征集辩论队伍，进行辩论比赛。

（一）前期活动阶段。

1.海报宣传(思逸宣传部)。

2.外联部拉赞助（思逸外联部、星湖写作社外联部）设置礼仪（思逸礼仪队、校文明礼仪部）。

3.辩题收集（思逸口才实践部、思逸材料收集部、校学习部）。

4.邀请辩论会主席（思逸办公室）。

5.邀请评委（思逸办公室、校文明礼仪部）。

6.申请活动使用的教室（思逸组织规划部）。

（二）赛前准备阶段。

1.报名的选手自行组队并对他们进行培训2.辩题的确定。

3.各部门确定自己在比赛中所要负责的事项4.准备奖品及活动所需的用品。

（三）赛后整理阶段。

1.归还所借的东西。

2.社团内的各个部门进行赛后总结。

3.写活动总结。

1.团体冠军一队(每个辩手颁发奖状+奖品)团体亚军一队(每个辩手颁发奖状+奖品)。

2.优秀辩手（复赛之后每场一名颁发个人奖状+奖品)。

3.最佳辩手（决赛中产生颁发个人奖状+奖品）4.优秀主持人（颁发奖状+奖品）5.社团优秀工作者（颁发奖状+奖品）。

十二、活动经费预算（详见附页8）。

思逸辩论社活动策划部、办公室校学习部，校文明礼仪部十四、活动宣传。

思逸辩论社宣传部、网信部，星湖写作社外联部十五、活动预期的成果。

加强我社内部建设，增进我社团内部社员间的友谊，完善我社团的管理。通过展示展示辩论风采，丰富校园文化生活。培养当代青年大学生优良的学习习惯，促进学风建设。

活动以辩论赛的形式向主办单位共青团重庆文理学院委员会、重庆文理学院学生社团联合会进行汇报。十六、活动的组织机构及人员安排：（一）活动负责人：

（三）指导教师：

（四）组织机构。

（五）策划：

现场协调：

大赛统筹：

优质投标文案策划（案例22篇）篇七

项目名称：

招标方式：（公开招标、邀请招标、议标）合同模式：（施工总承包、专业分包、d+b、epc、bot）业主单位：

窗口单位：

投标截至日期：年月日时

投标工作参与单位：

[单位1]，主要负责：工作。

[单位2]，主要负责：工作。

[单位3]，主要负责：工作。

组长：

副组长：

[甲]，主要负责：工作；

[乙]，主要负责：工作；

考察组：主管，施工环境调查，市场环境调查方案组：主管，主做，协助。

报价组：主管，主做，协助。

资审组：主管，负责资审文件编制，负责保函。

办理，负责授权书办理。

翻译组：主管，主做，协助。

综合组：主管，负责标书打印装订，负责资料收集整理。

20年月日-月日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。

20年月日-月日：现场考察，参加标前会，月日召开现场考察技术交底会。

20年月日-月日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。

20年月日-月日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函；月日召开初步方案讨论会，月日向报价组提交报价基础资料，月日召开初步报价讨论会。

20年月日-月日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。

20年月日-月日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。

20年月日-月日：打印装订标书。

20年月日-月日：递交标书，参加开标会。

编制人：20年月日。

优质投标文案策划（案例22篇）篇八

为丰富西南民族大学全体在读学生的课余生活，培养同学们的兴趣爱好，提高同学们在专业技能以外的个人能力，提高个人综合素质，促进学生全面发展，为此，特申请开展艺术类知识讲座。

“探索生活真谛”艺术课堂。

1.前期宣传：

（1）日常宣传。

广播：新闻形式播出，活动开始报名前三天开播。简介：在南北区食堂门口前宣传点放置简介宣传。

网络：比肩非梦等论坛发帖。发送qq信息、微博等，人人空间，微信转载。

（2）设点集中宣传。

地点：南北区食堂门口。

宣传方式：设置横幅、现场讲解、小型作品展。

2.报名方式：

（1）面向对象：全校全日制在读学生。

（2）招募人数：拟招收100人。

（3）报名方式：食堂设点报名，短信报名以及网络报名。

3.课时安排：

（1）时间：3.15——4.30每周五晚上七点。

（2）安排：暂定授课一个月可视课堂情况增加获减少课时。

4.授课人员安排：

（1）邀请艺术学院老师进行授课。

（2）邀请专业模特及摄影师，如索尼、佳能公司进行实际讲解授课。

（3）邀请其他协会相关人员进行讲解、讨论。

5.授课内容：

(另附表格)。

6.课程实践：

邀请知名数码制造公司如索尼，尼康等公司专业摄影师以及模特在校园进行外拍讲解，以便让同学们更好地实际了解，掌握与运用摄影技术。

另外，我们将会根据课堂情况进行校园外拍实践，主要有黄龙溪采风一日，带领大家在充满古朴风情的地点用手中的相机去发现美、凝固美、记录美。透过镜头，让那份美丽彰显到淋漓尽致，尽显人文之美与自然之美的完美结合。

另外，我们生活学习的校园也是处处美景，我协会将会举办两次在不同时段、天气进行校园随拍采风，锻炼大家在不同情况下的摄影技术应用。也让我们切身感受到我们的校园究竟是有多么的迷人与美丽，从而增加对于学校的热爱与自豪。

近年来同学们对生活水平越来越高，艺术也慢慢在同学们中开始普及，但是对于摄影以及专业绘画，大家仍是有更多的误解与陌生。所以此次培训将进一步提高同学们的对艺术的理解及应用，帮助大家更好的学习摄影及绘画，引导大家对于艺术的热爱，并渐渐走出对艺术的误圈，进一步消除对于艺术的陌生。

本次项目活动由艺术学院团委学生会承办。就以往的招新报名情况来说，艺术学院承办吸引了大批的同学慕名参加、报名，所以说艺术学院团委学生会在学校是具有一定影响力的学生组织。我们凭借全体会员对艺术的热爱和热情，集合全体会员的智慧和才干，致力于摄影活动，并带动身边的人去发现、喜爱艺术的热情。为了更好的让大家全面了解、掌握摄影及绘画技术，我们还将邀请相关知名老师以及委派相关专业人员，并携带一系列专业用具对大家进行更为专业细致的讲解，且给大家更好的近距离接触摄影及绘画，帮助大家更好更快的提高艺术素质。

优质投标文案策划（案例22篇）篇九

为了能写出更好的。

策划书。

下面本站推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：

一活动背景：中国地理科学与资源研究所的水文学家夏军教授带来了一系列触目惊心的数据。中国北方总长度约1万公里的大小河流中，40%都成为了季节性河流。同20世纪50年代相比，80年代渤海湾的江河入海水量减少了80%，90年代虽略有增加，但仍比40年前减少70%以上。2019年，中国缺水80亿立方米，每年大约有25亿立方米未经处理的污水被用来灌溉农田。海河流域是中国最为缺水的地区之一，人均水资源只有305立方米，相当与全中国平均水平的7分之一，世界平均水平的24分之一。夏军教授对德国之声记者说：

“中国现在面临的水的问题在世界上是非常有名的。98年长江发生大洪水，黄河断流问题，华北地下水超采下降问题是影响中国可持续发展的关键性的制约因素。

为增强大家对水资源的认识;提高环保意识;响应国家号召;校环协特举办此次活动，为保护我们共有的家园出一份力。

二活动目的：希望通过此次活动引起大家对“水资源问题”的关注，增强大家的节水观念，提高环保意识。为环保事业做贡献。

三活动时间：2019年5月至6月。

四活动范围：武汉理工大学南湖，学海，升升校区。

六活动资源需要：(1)：已有资源：

(2)：需要资源：

七活动开展：

1：前期准备：(1)：宣传：a：宣传部在5月中旬在南湖，学海，升升挂上横幅，摆出展板，并在各宿舍楼下贴出海报(要求尽量醒目，要显示出本次活动的大气，又不失环协活动的特色)。b，宣传部提前2天将活动介绍上传到学校的相关网页(学工广场，理工青年，经纬网，等)活动介绍应当包括：活动时间，活动地点，参与方式等)。

(2)：奖品：由组织部在6月上旬将所有奖品准备齐全。包括小型证书，小礼品，学院奖励分可收外联部与各学院辅导员商议，尽量多，并由外联部与各学院借好桌子和凳子。

(3)：颁奖嘉宾：外联部邀请大一辅导员和会长。

2：活动流程：活动前期：a：由秘书部向各学院发出邀请涵。有兴趣的个人和团队也可参加。秘书部对报名的组织和个人进行登记。报名地点可设在各食堂门口。

3：水质测定：由外联部联系水质测定人员，由组织部陪同测定人员对水质进行测定，秘书部做好记录，并制作成表格的形式。并通知参加投标的人员参加测定过程，有事的，可以不参加。(测定人员可邀请武汉市或洪山区环保部门的工作人员，学校的专业教师亦可)。

4：发放招投文件：由秘书部将拟定好的招标文件和水质分析报告发放到参加投标的人员手中。同时将上述资料上传到相关网页上。

5：制作标书：参与人员领到招标文件后既可依据水质分析报告提出合理化的治理方案，并制作成标书的形式。有对活动不清楚的人员可以登陆专用网站进行资询，也可发邮到专用邮箱。同时环协设立专门邮箱和网站对参与人员提出的问题作必要的回答。标书制作完成后由本人投递到指定地点，环协在各大校区的食堂门口设立标书投递箱;同时也可设立一个抽奖活动，凡递标书者可获得一次抽奖机会，并赠送礼品。当日提交的标书由环协自己上交到秘书部进行整理。

6：废标处理：开标时如果有下列情况之一者，均应宣布投书作废;。

(1)逾期送达的标书。

(2)未按招标要求密封的标书。

(3)无投标人或代表人签字的标书。

(4)投标人递交两份或多份内容不同的投标书，或在同一招标书中对同一招标项目有多个报价的，且未来声明哪个有效;(按招标文件规定提供备选投标方案的除外)。

(5)没有按照规定制作标书，或内容不全，关键字迹模糊，无法分辨的标书。

7：开标：(1)初评：由环协组织人员按照事先制定好的评审原则进行初评，以筛选出符合最低要求标准的合格标书，淘汰那些不合格的标书。由秘书处将合格的标书按照报价的高低进行整理，篇排，将不合格的标收原封不动的退回投人或负责人。并通知通过初评的投标人准备参加详评，并做好必要解说的准备。将初评的结果张贴到宿舍楼下，上传到相关网页上面。

(2)详评：环协会长亲自主持召开大会进行详评，，由外联部联系好场地和大一的辅导员充当评委，由方案设计者当场进行必要的解说，由在场观众进投票，评委进行打分，秘书处计算各方案的得分情况，对好的方案进行颁奖，请专业人员对比较好的几个方案进行讲评。

八：活动结束：整体活动结束，秘书部将获奖的标书整理收入环协档案;环协人员与获将者和会场重要人员合影留念。

九：

活动总结。

：会长开会对活动总结：新闻部在学校各网站发表新决和照片;秘书处总结工作经验和不足。

十：经费预算：宣传横幅：3条150元。

宣传海报：20张200元。

宣传纸：30张30元。

证书：6个120元。

礼品：12份50元。

其它：50元。

总计：600元。

优质投标文案策划（案例22篇）篇十

策划宗旨：实现项目开发价值，提升项目品质，使本项目成为xx具有划时代意义的标志性建筑物。

【我们的行动】。

“以专业服务获得双赢”是我们致力于本案全程策划所秉承的宗旨；

根据本案的用地资源和市场环境，以最有效的方法来为本案设计、制定和实施专业的项目开发主题定位、项目市场定位、项目规划设计建议、项目包装及项目推广计划和项目品牌实施战略。

我们的目标：

为宝林公司项目的开发建立利润保障发展模式；

为宝林公司项目的开发建立能够达到利润最大化的价值提升模式；

为宝林公司项目开发建立整合各方资源的最优化解决方案；

提升宝林公司的品牌；

【战略目标】。

“蓝爵世家”的战略目标是：在xx市中心建立一个高档楼盘、精品社区，一个成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最适宜人居环境。在项目开发中获取最大的经济效益、社会效益和环境利益，通过分析项目用地的资源价值，运用市场调研手段找出市场空白点及市场需求点，力求准确的市场定位及项目定位，使市场、项目开发、项目的目标人群达到完美结合，吃透市场、规划好项目建设，更好地围绕后期销售服务，控制好节奏，使得开发出的住宅产品能以最快速度回收变现，是最明确也最直接的战略目标。

【战略手段】。

“因地制宜、以人为本”，这是我们对蓝爵世家项目的策划观点，卖点只是为提升产品的个性化和品质感服务的，住宅产品自身的素质仍是决定项目成功与否的关键。就本项目我司对xx的房地产高端市场做了详细的分析，在综合各方面的优劣势后发现目前在售或即将发售的高端项目一般都以现代风格为主流，而欧陆风格的建筑在xx高端市场上却很少。对于客源来说购买高端住宅除了满足居住或投资的.需求以外最主要的原因是一个好的居所往往是一种身份的象征、一种荣誉的象征。虽然在国内房地产市场欧陆已不在盛行，但不可否认的是一个纯正的欧式项目仅从外表上就能传递一种皇室的尊贵、一种不凡的气质。所以我司认为把本项目定位为一个具有纯正血统的欧式园林住宅更能奠定本项目在xx房产市场的地位，更能吸引消费者的关注。

优质投标文案策划（案例22篇）篇十一

据当前市场状况，我国的行业分类和建筑业范围的规定已经基本上接近国际通行的行业分类标准（各国行业分类标准并不完全一致）。例如对于建筑构件和建筑材料的生产企业，有的国家没有列入建筑产业中。由于我国已经加入世界贸易组织（wto），wto的一系列运行规则将对我国的建设行业产生影响。wto是世界上最有权威性的处理过于国之间贸易规则的国际组织，其核心是《wto协议》。《wto协议》对技术法规和标准做了专门的规定，以消除国际贸易中的技术壁垒。因而，建设工程标准、管理体制与国际惯例接轨已是客观要求。《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的发布与实施，就是重要的一步。

我国建设部已与国家工商行政管理局联合颁布了《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程设计合同示范文本》、《建设监理合同示范文本》以及《建筑装饰工程合同示范文本》。《总承包和分包合同示范文本》也在制定中，《建设工程施工合同示范文本》于1991年3月颁行。1999年12月建设部和国家工商行政管理局，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律和应用实践，1999年12月颁行修订后的《建设工程施工合同示范文本》。依据“以我为主，借鉴为辅”的原则，《建设工程施工合同示范文本》借鉴了国际咨询工程师联合会制订的《土木工程施工合同条件》的文本结构。从而根据这些文件来规范建筑市场，使得建筑市场更加公开化、合理化、合法化。

改革正向纵深推进。监理企业和工程造价咨询机构改制脱钩工作基本完成，施工图设计文件审查工作全面推行，建设工程标准管理体制的改革取得实质性进展，建设工程标准化体系逐渐完善，工程造价的市场机制正逐步建立。20xx年底建设部关于拖欠农民工工资相继出台相关政策，《建筑法》的修订将加强对业主项目实施中的法律约束，同时对投标单位也有了一定的约束，其中《建筑工程招投标法》就有了明确的规定。

在我国，建筑业的发展离不开市场经济对资源的有效配置，建筑市场作为市场体系中的组成部分，为建筑业飞跃发展提供了重要的物质基础。建筑企业生产的产品，须进入建筑市场交换才能成为建筑商品；企业的经营目标实现来源于成功的交换。因而，建筑企业需要了解分析建筑市场。

我国市场现正在发展和完善建筑市场，而通过招投标的方式来进行建筑生产，从而规范建筑市场秩序，确保在建筑发展史上有更大的飞跃。招投标方法的实施，承包商通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，作为承包商来说，并不是每标必投，这里有个投标决策的问题。所谓投标决策，包括三方面内容:其一，针对项目招标是投标，或是不投标;其二，倘若去投标，是投什么性质的标;其三，投标中如何采用以长制短，以优胜劣的策略和技巧。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益;关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此，企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义，把这一工作摆在企业的重要议事日程上。投标决策可以分为两阶段进行。这两阶段就是投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段。

投标决策的前期阶段必须在购买投标人资格预审资料前后完成。决策的'主要依据是招标广告，以及公司对招标工程、业主的情况的调研和了解的程度，如果是国际工程，还包括对工程所在国和工程所在地的调研和了解的程度。前期阶段必须对投标与否做出论证。

(1)本施工企业主管和兼营能力之外的项目;。

(2)工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目;。

(3)本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;。

(4)本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，它是指从申报资格预审至投标报价(封送投标书)前完成的决策研究阶段。主要研究倘若去投标，是投什么性质的标，以及在投标中采取的策略问题。

"知己知彼，百战不殆"。工程投标决策研究就是知己知彼的研究。这个"己"就是影响投标决策的主观因素，"彼"就是影响投标决策的客观因素。

投标或是弃标，首先取决于投标单位的实力。而我公司的优势及其实力表现在如下几方面:。

(一)技术方面的实力。

(1)有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师和管理专家组成的组织机构。

(2)有工程项目设计、施工专业特长，能解决技术难度大和各类工程施工中的技术难题的能力。

(3)有国内外与招标项目同类型工程的施工经验。

(4)有一定技术实力的合作伙伴，如实力强的分包商、合营伙伴和代理人。

(二)经济方面的实力。

(1)具有塾付资金的能力。

(2)具有一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金。

(3)具有一定的资金周转用来支付施工用款。、

(4)承担国际工程尚须筹集承包工程所需外汇。

(5)具有支付各种担保的能力。

(6)具有支付各种纳税和保险的能力。

优质投标文案策划（案例22篇）篇十二

优质投标文案策划（案例22篇）篇十三

（二）承包方式与承包范围：

承包方式：设计、材料、施工全包。

承包范围：精装修工程的设计与施工。

（三）工期要求：总日历天数为排。

（四）工程质量要求：

应严格按国家现行设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准、国家行业主管部门指导工程建设的有关文件及招标文件的内容进行设计及施工，工程质量要求达到精装修合格标准。

（五）资格要求。

所有投标人均应具有建筑装修装饰工程专业承包二级(含二级)以上资质，装修设计乙级以上资质。

（六）业绩证明材料。

开工、竣工日期根据招标单位土建工程进度另行安投标人应提供近两年的施工业绩的中标通知书、合同、验收合格证明文件的复印件并加盖公章，同时提供施工业绩明细表一份，作为招标单位现场考察的依据。

（七）投标费用。

投标人应承担其编制投标书以及递交投标书所涉及的一切费用，无论投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。办公室购买招标文件，每套售价元，逾期不售，售后不退。图纸直接考电子档，不收取任何费用，请各意向单位携带u盘或移动硬盘等设备拷贝。

（八）请在收到本邀请书小时内，以书面方式回函确认。

（九）施工现场考察时间：不统一进行现场考察，各投标单位自行考察。

（十）标前问题提问截止时间：至办公室。年月日，以书面形式提交。

（十一）标前不设统一答疑会议，投标方疑问由招标单位做答并以书面形式发放给投标单位。

（十二）设计方案汇报时间为行，并同时进行评标。

（十三）设计要求：要求卧室及客厅效果图，卫生间、餐厅、玄关及厨房要求意向图片。设计均要求有文字解释。设计方案必须满足消防规定。设计方案必须考虑装修材料的购买，中标单位不得以此为借口拖延工期。

（十四）投标人在送交投标文件（所送的标书及附表必须符合招标文件规定的格式，投标文件递交一式叁份，其中正本壹份，副本贰份，另交密封后的工程量清单电子版格式，注明单位名称并以光盘形式递交一份。

如果你年月日至日之间进单位不准备参与投标，亦请尽快通知我们，谢谢合作。

优质投标文案策划（案例22篇）篇十四

项目名称：

招标方式：（公开招标、邀请招标、议标）合同模式：（施工总承包、专业分包、d+b、epc、bot）业主单位：

窗口单位：

投标截至日期：年月日时

投标工作参与单位：

[单位1]，主要负责：工作。

[单位2]，主要负责：工作。

[单位3]，主要负责：工作。

二、投标小组人员构成。

组长：

副组长：

[甲]，主要负责：工作；

[乙]，主要负责：工作；

考察组：主管，施工环境调查，市场环境调查方案组：主管，主做，协助。

报价组：主管，主做，协助。

资审组：主管，负责资审文件编制，负责保函。

办理，负责授权书办理。

翻译组：主管，主做，协助。

综合组：主管，负责标书打印装订，负责资料收集整理。

三、投标工作计划。

20年月日-月日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。

20年月日-月日：现场考察，参加标前会，月日召开现场考察技术交底会。

20年月日-月日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。

20年月日-月日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函；月日召开初步方案讨论会，月日向报价组提交报价基础资料，月日召开初步报价讨论会。

20年月日-月日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。

20年月日-月日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。

20年月日-月日：打印装订标书。

20年月日-月日：递交标书，参加开标会。

编制人：20年月日。

优质投标文案策划（案例22篇）篇十五

我单位已认真阅读贵公司xxx旌南·国际社区xxx招标公告及相关资料,对本项目的招标范围,内容和要求有实质性了解,并确信已完全符合招标公告所列的报名条件和要求,愿以积极认真的态度参加投标,恪守信誉,本表所列人员及拟派人员均为本单位正式职工,并愿对本表所填写内容的真实性承担法律责任.现申请报名.投标工程名称:。

南·国际社区xxx。

投标单位名称。

投表单位资质。

法人代表。

投标单位地址/邮编。

联系人。

近三年内策划项目情况:。

获奖情况。

建筑面积。

是否竣工。

拟营销策划负责人姓名,资历。

预计方案策划天数。

其它需说明的情况。

报名单位(公章)。

优质投标文案策划（案例22篇）篇十六

1一、学校基本情况：

黔西县金碧镇绿峰小学：地处金碧镇绿峰村，创建于1964年，覆盖半径5公里，受益绿峰、高山、杨家店三个村群众3千余人。现有1—6年级教学班6个，学生195人。另有学前班1个，学生30人，教职工11人。是该镇一所最边远的村级完小。2002年由香港佛教事业文化有限公司联系，释慈悟法师捐助15万元，另选址新建了今天的教学楼。后改校名为：“金碧镇邢徐希望小学”。学校占地面积3048平方米，建筑面积524平方米，教学楼一栋，由于各方面的原因，该校是其所在镇唯一一所没有围墙，没有进行校园硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施。

二、项目建设的必要性。

1、消除学校安全隐患的需要。

学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。

2、教学设施基本建设的需要。

学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。

三、项目建设的可行性。

1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，具体负责此项工程的筹建工作。

2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校提供施工用水和用电。

四、项目建设的内容及工程投资概算。

****。

五、效益评估。

1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消除绿峰小学的安全隐患，改善该校的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教育教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。

2、兴一方教育，富一方百姓。教育的发展必将增强山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。

2在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：

一、在项目准备前期1、1项目经理。

做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：

（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。

（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。

同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

1、2项目经理部。

技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。

施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：

1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。

2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工项目部的主要管理制度。

5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。

6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。

8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。

二、施工过程阶段2、1项目的进度控制。

项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。

影响施工项目进度的因素：

1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，()需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制。

总结。

为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：

1、施工进度计划。

2、施工进度计划执行实际记录。

2、施工进度计划检查结果。

4、施工进度计划的调整资料。

总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。

2、2项目的质量控制。

在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

在项目实施过程中，要使用pdca循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。pdca循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。

2、3项目的安全控制。

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。

实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。

工作安全分析的准备工作：

列出所有的基本风险以及有关问题。

1、要执行的工作是什么？

2、需要什么样的工具、设备和材料。

3、需要什么样的资质和培训。

4、谁最适合完成这个工作？

5、隐患可能会出在哪里？

6、谁可能会受到不良影响？

7、不良影响的严重程度？

8、不良影响发生的可能性多大？

9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？

工作安全性分析的过程：

1、描述将要进行的作业活动。

2、列出所需要的设备、工具和材料。

3、按顺序列出作业步骤；

4、识别每项任务或步骤所伴随的危害。

根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。

危害主要包括：

设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。

人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为。

管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。

5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。

6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。

危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。

2、4项目的成本控制。

做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。

2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、建立资源消耗台帐。

4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。

5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。

6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。

2、5合同管理。

合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。

做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：

1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。

2、按合同规定的日期开工

3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。

4、保证施工质量。

5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。

7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。

8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。

合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。

需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。

2、6信息管理。

项目的信息管理主要做好一下几方面工作：

1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。

2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。

3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员。

4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。

2、7索赔。

索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：

1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。

索赔的一般依据主要如下：

1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。

1、3、来往函件1、4、会议记录1、5、现场的施工纪录1、6、工程财务记录。

2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。

3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。

三、工程竣工。

工程的竣工具体要求：

1、工程已达到甲方竣工要求。

2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算：

1、公司领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的规范。

3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

6、仔细分析，算全该算内容是关键。

7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。

四、人员管理。

加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题。

因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。

具体措施如下：

1、加强自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、严格按照合同执行、解决问题。

3、在工作中严格劳动纪律,加强管理,做到罚不过夜,奖不隔天。

4、做为项目经理,要经常定期走访工人宿舍、要在生活上,对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。

5、明确伙食帐目,定期公开。

6、加强合同管理,做到统一、细致,把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师、做到措词严谨。

7、加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。

8、加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等。

9、国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。

10、对于人员的考核,最好有该项目的负责人直接进行考核。

优质投标文案策划（案例22篇）篇十七

第一条为了适应社会主义市场经济体制的需要，加强政府对装潢项目施工招标投标的管理，使建设单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的，制定本办法。

第二条凡政府和公有制企、事业单位投资的新建、改建、扩建和技术改造工程项目的施工，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应按本办法实行招标投标。

第三条施工招标投标，应当坚持公平、等价、有偿、讲求信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，不受地区、部门限制。

第四条施工招标投标是双方当事人依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。凡具备条件的建设单位和相应资质的施工企业均可参加施工招标投标。

第二章机构与职责。

第五条建设部负责全国装潢项目施工招标投标的管理工作，其主要职责是：

（二）指导、检查各地区、各部门招标投标工作；

（三）总结、交流招标投标工作的经验，提供服务；

（四）维护国家利益，监督重大工程的招标投标活动；

（五）审批跨省的施工招标投标代理机构。

第六条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，负责管理本行政区域内的施工招标投标工作，其主要职责是：

（二）监督、检查有关施工招标投标活动，总结、交流工作经验；

（三）审批咨询、监理等单位代理施工招标投标业务的资格；

（四）调解施工招标投标纠纷；

（五）否决违反招标投标规定的定标结果。

第七条省、自治区、直辖市建设行政主管部门可以根据需要，报请同级人民政府批准，确定各级施工招标投标办事机构的设臵及其经费来源。

根据同级人民政府建设行政主管部门的授权，各级施工招标投标办事机构具体负责本行政区域内施工招标投标的管理工作。主要职责是：

（一）审查招标单位的资质；

（二）审查招标申请书和招标文件；

（三）审定标底；

（四）监督开标、评标、定标和议标；

（五）调解招标投标活动中的纠纷；

（六）否决违反招标投标规定的定标结果；

（七）处罚违反招标投标规定的行为；

（八）监督承发包合同的签订、履行。

第八条国务院工业、交通等部门要会同地方建设行政主管部门，做好本部门直接投资和相关投资公司投资的重大建设项目施工招标管理工作。其主要职责是：

（一）贯彻国家有关装潢项目招标投标的法规和方针、政策；

（三）监督、检查本部门有关单位从事施工招标投标活动；

（四）商项目所在的省、自治区、直辖市建设行政主管部门办理招标等有关事宜。

第九条按照建设项目实行业主负责制的原则，建设单位作为投资的责任者和业主享有下列权利：

（一）按照有关规定程序，有权组织招标活动；

（二）根据政府规定的资质标准，有权正当选择和确定投标单位；

（三）根据有关评标原则和价格管理规定，有权选定中标价格和中标单位。

第十条建设单位招标应当具备下列条件：

（一）是法人、依法成立的其他组织；

（二）有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；

（三）有组织编制招标文件的能力；

（四）有审查投标单位资质的能力；

（五）有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述二至五项条件的，须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。第十一条建设项目招标应当具备下列条件：

（一）概算已经批准；

（二）建设项目已正式列入国家、部门或地方的固定资产投资计划；

（三）建设用地的征用工作已经完成；

（四）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；

（五）建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；

（六）已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。

第十二条施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、特殊专业工程招标等方法。但不得对单位工程的分部、分项工程进行招标。

第十三条施工招标可采用下列方式：

（一）公开招标。由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发布招标公告；

（三）议标。对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其授权的招标投标办事机构，经批准后可以议标。参加议标的单位一般不得少于两家（含两家）。

第十四条施工招标一般应按下列程序进行：

（一）由建设单位组织一个与本办法第十条要求相符的招标班子；

（三）编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定；

（四）发布招标公告或发出招标邀请书；

（五）投标单位申请投标；

（六）对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；

（七）向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等；

（八）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；

（九）建立评标组织，制定评标、定标办法；

（十）召开开标会议，审查投标标书；

（十一）组织评标，决定中标单位；

（十二）发出中标通知书：

（十三）建设单位与中标单位签订承发包合同。

第十五条招标文件的主要内容包括：

（二）必要的设计图纸和技术资料；

（三）工程量清单；

（四）由银行出具的建设资金证明和工程款的支付方式及预付款的百分比；

（六）特殊工程的施工要求以及采用的技术规范；

（七）投标书的编制要求及评标、定标原则；

（八）投标、开标、评标、定标等活动的日程安排；

（九）《建设工程施工合同条件》及调整要求；

（十一）其它需要说明的事项。

第十六条招标文件一经发出，招标单位不得擅自变更其内容或增加附加条件；确需变更和补充的，报招标投标办事机构批准后，在投标截止日期７天前通知所有投标单位。

第十七条招标文件发出后１０天内，招标单位组织答疑会。答疑纪要作为招标文件的补充，应报招标投标办事机构批准备案并以书面形式通知所有投标单位。

第十八条发出招标文件至投标截止时间，小型工程不少于１５天，大中型工程不少于３０天。

第三章标底。

第十九条工程施工招标必须编制标底。标底由招标单位自行编制或委托经建设行政主管部门认定具有编制标底能力的咨询、监理单位编制。

第二十条编制标底应遵循下列原则：

（五）一个工程只能编制一个标底。

第二十一条标底必须报经招标投标办事机构审定。

第二十二条标底一经审定应密封保存至开标时，所有接触过标底的人员均负有保密责任，不得泄漏。

第二十三条实行议标的工程，其承包价格由承发包双方商议，报招标投标办事机构备案。

第四章投标。

第二十四条施工企业作为建筑产品的生产者，在施工招标投标的活动中，享有下列权利：

（二）根据自己的经营状况和掌握的市场信息，有权确定自己的投标报价；

（三）有权对要求优良的工程实行优质优价；

（四）根据自己的经营状况有权参与投标竞争或拒绝参与竞争。

第二十五条投标单位应向招标单位提供以下材料：

（一）企业营业执照和资质证书；

（二）企业简历；

（三）自有资金情况；

（五）近三年承建的主要工程及其质量情况；

（六）现有主要施工任务，包括在建和尚未开工工程一览表。

第二十六条投标单位领取招标文件时，须按规定交纳投标保证金。

第二十七条投标单位应按招标文件的要求，认真编制投标书。投标书应包括下列内容：

（一）综合说明；

（三）施工方案和选用的主要施工机械；

（四）保证工程质量、进度、施工安全的主要技术组织措施；

（五）计划开工、竣工日期，工程总进度；

（六）对合同主要条件的确认。

第二十八条投标书须有单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴。投标单位应在规定的日期内将投标书密封送达招标单位。如果发现投标书有误，需在投标截止日期前用正式函件更正，否则以原投标书为准。

第二十九条投标单位可以提出修改设计、合同条件等建议方案，并做出相应标价和投标书同时密封寄送招标单位，供招标单位参考。

第五章开标评标定标。

第三十条开标、评标、定标活动，在招标投标办事机构的监督下，由招标单位主持进行。第三十一条招标单位应邀请有关部门参加开标会议，当众宣布评标、定标办法，启封投标书及补充函件，公布投标书的主要内容和标底。

第三十二条有下列情况之一，投标书宣布作废：

（一）未密封；

（二）无单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴；

（三）未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊、辨认不清；

（四）逾期送达；

（五）投标单位未参加开标会议。

第三十三条评标组织由建设单位及其上级主管部门（包括由建设单位委托的咨询、监理单位）和建设单位邀请的有关单位组成。特殊工程或大型工程还可邀请有关专家参加。

第三十四条评标、定标应采用科学的方法。按照平等竞争、公正合理原则，一般应对投标。

单位的报价、工期、主要材料用量、施工方案、质量实绩、企业信誉等进行综合评价，择优确定中标单位。

第三十五条自开标（或开始议标）至定标的期限，小型工程不超过１０天，大中型工程不超过３０天，特殊情况可适当延长。

第三十六条确定中标单位后，招标单位应于７天内发出中标通知书，同时抄送各未中标单位，抄报招标投标办事机构。未中标的投标单位应在接到通知后７天内退回招标文件及有关资料，招标单位同时退还投标保证金。

第三十七条中标通知书发出３０天内，中标单位应与建设单位依据招标文件、投标书等签订工程承发包合同。

第六章罚则。

第三十八条违反本规定，有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其授权机构根据情节轻重，给予警告、通报批评、中止招标、取消一定时期投标权、不准开工、责令停止施工的处罚，并可处以罚款：

（一）应招标的工程而未招标的；

（二）招标单位隐瞒工程真实情况（如建设规模、建设条件，投资、材料的保证等）的；

（三）泄露标底，影响招标投标工作正常进行的；

（四）投标单位不如实填写投标申请书、虚报企业资质等级的；

（五）投标单位串通作弊、哄抬标价，致使定标困难或无法定标的；

（六）定标后，逾期拒签承发包合同的。

第三十九条建设单位利用招标权索贿收受“回扣”；投标单位以行贿，给“回扣”等不正当手段获取工程任务的，按《建筑市场管理规定》的有关规定处理。

第四十条投标单位投标后，由于招标（建设）单位的原因而中止招标或招标失败的，招标（建设）单位应向各投标单位赔偿一定的经济损失。

第四十一条建设行政主管部门或其授权机构的工作人员徇私舞弊、索贿受贿的，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分。构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

第四十二条在招标投标中发生纠纷，可自行协商处理或由招标投标办事机构进行调解。调解无效时，可通过诉讼解决。

第四十三条当事人对处罚决定不服的，可以在收到处罚通知书之日起１５日内，向作出处罚决定的上一级机关申请复议。对复议决定不服的，可以在收到复议决定之日起１５日内向人民法院起诉；也可以直接向人民法院起诉。逾期不申请复议或者不向人民法院起诉，又不履行处罚决定的，由作出处罚的机关申请人民法院强制执行。

第七章附则。

第四十四条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，可以根据实际情况制定施工招标投标实施办法或细则，并报建设部备案。

第四十五条涉外工程的招标投标管理办法另行制定。

第四十六条本办法由建设部负责解释。

第四十七条本办法自发布之日起实施。过去颁布的有关规定与本办法相抵触的，按本办法执行。

优质投标文案策划（案例22篇）篇十八

以学生发展为基础，积极开展“朝阳”读书活动，围绕“建设书香校园”这一主题，按照“学生主体、全员参与、以校为主、辐射家长”的工作思路和“内容充实、形式多样、鼓励创新、持之以恒”的工作要求，营造浓郁的校园阅读氛围，引导学生通过阅读名人传记，知荣明耻，做“四有”新人。探索以课堂为主，课外校外为辅的教育模式，进一步提升师生的人文素养，提升学校的创新力和竞争力，提高学校的教育教学质量，走内涵发展之路，把我校建成一所特色鲜明、教师队伍充满活力、学生素质和谐发展的现代化学校。

二、活动目标。

1、在校园内营造一种“书声琅琅，书香满校园”的良好氛围，使阅读真正成为师生的自觉行动和生活需要。

2、积极倡导“我与好书同行”的思想，努力践行“我读书，我快乐，我成长”的理念，帮助学生养成良好的读书习惯，多读书，读好书，好读书，提高读写能力，夯实文化底蕴，陶冶情操。

3、通过开展读书活动，引导老师、学生一同参与读书活动，师生同建书香校园，推动阅读型学校、阅读型班级的建设。

三、活动组织。

组长：xx。

组员：语文教师、各班班任。

四、活动措施。

1、加强组织领导力量。学校成立“朝阳伴我行”读书活动领导小组，

校长亲自抓；班级设置阅读机制，选威信高、负责任、具有较强组织能力的学生任读书组织委员，各班语文教师、班主任具体负责，对学生的阅读活动进行具体的指导、落实。

2、加强“书香校园”环境建设。营造浓郁的校园文化氛围，在校园醒目的位置张贴创建“书香校园”的宣传画、标语等。班级加强“书香班级”环境建设，完善读书角，开辟“读书园”（如设“格言栏”、“成语苑”、“诗歌园”“读书心得交流”等），营造符合班级特点的宽松愉悦的阅读环境。

3、构建理想课堂：通过读书活动，提高教师素质，提高课堂效率，充分地利用好课堂，最大限度地发挥教育效益，把课堂还给学生，尊重学生的主体地位，着眼于学生的全面发展。

五、活动落实。

优质投标文案策划（案例22篇）篇十九

二、活动主题。

活跃校园文化生活，锻炼口才及反应能力。

三、活动目的。

本届辩论赛主要为丰富同学们课余生活、活跃校园气氛、开拓思想，体现大学生朝气蓬勃和积极向上的精神状态，培养发掘辩论人才。本着“公平竞争，力争第一”的精神，提高学生的阅读、写作、视听、演讲和团队的组织及团结协作能力等，并以此来促学风，在校园中形成良好的校风。

同时也是倡导广大在校青年大学生关注社会热点，追求进步，锻炼口才，发展自我。

四、主办单位。

共青团重庆文理学院委员会重庆文理学院学生社团联合会。

五、承办单位。

xxx辩论社。

六、协办单位。

七、活动时间及地点。

1.初赛：待定。

2.复赛：待定。

3.半决赛：待定。

4.决赛：待定。

八、参与对象。

重庆文理学院全体学生。

九、活动形式。

征集辩论队伍，进行辩论比赛。

十、活动详细实施方案。

（一）前期活动阶段。

1.海报宣传(思逸宣传部)。

2.外联部拉赞助（思逸外联部、星湖写作社外联部）设置礼仪（思逸礼仪队、校文明礼仪部）。

3.辩题收集（思逸口才实践部、思逸材料收集部、校学习部）。

4.邀请辩论会主席（思逸办公室）。

5.邀请评委（思逸办公室、校文明礼仪部）。

6.申请活动使用的教室（思逸组织规划部）。

（二）赛前准备阶段。

1.报名的选手自行组队并对他们进行培训2.辩题的确定。

3.各部门确定自己在比赛中所要负责的事项4.准备奖品及活动所需的用品。

（三）赛后整理阶段。

1.归还所借的东西。

2.社团内的各个部门进行赛后总结。

3.写活动总结。

十一、奖项设置。

1.团体冠军一队(每个辩手颁发奖状+奖品)团体亚军一队(每个辩手颁发奖状+奖品)。

2.优秀辩手（复赛之后每场一名颁发个人奖状+奖品)。

3.最佳辩手（决赛中产生颁发个人奖状+奖品）4.优秀主持人（颁发奖状+奖品）5.社团优秀工作者（颁发奖状+奖品）。

十二、活动经费预算（详见附页8）。

十三、策划安排。

思逸辩论社活动策划部、办公室校学习部，校文明礼仪部十四、活动宣传。

思逸辩论社宣传部、网信部，星湖写作社外联部十五、活动预期的成果。

加强我社内部建设，增进我社团内部社员间的友谊，完善我社团的管理。通过展示展示辩论风采，丰富校园文化生活。培养当代青年大学生优良的学习习惯，促进学风建设。

活动以辩论赛的形式向主办单位共青团重庆文理学院委员会、重庆文理学院学生社团联合会进行汇报。十六、活动的组织机构及人员安排：（一）活动负责人：

（三）指导教师：

（四）组织机构。

（五）策划：

现场协调：

大赛统筹：

优质投标文案策划（案例22篇）篇二十

第二章。

第三章。

第四章。

第五章。

第六章。

一、项目名称:。

二、施工地点:。

三、相关单位。

业主单位:。

招标代理:。

工程监理:。

四、工程造价:。

五、项目概况:。

六、招标要求:。

七、施工要求:。

第二章投标分析。

一、投标规则。

二、投标项目分析。

1.共性分析:。

2.特性分析:。

(1).投标区域特性。

(2).业主单位特性。

(3).项目特性。

3.关键因素。

三、环境分析。

1.市场环境分析。

2.合作单位分析。

3.竞争对手分析。

四、本方分析。

一、投标模式。

委托模式。

委托xx建筑公司作为代理平台,二、组织机构及工作分工。

三、投标工作。

1.组织、收集合资格施工单位。

2.信息搜集、归纳、连贯。

3.成本预算。

4.统一规则标准。

5.支付定金。

6.名单。

7.核对。

8.报价、制标。

9.开标。

10.中标后期工作。

本案总结:。

优质投标文案策划（案例22篇）篇二十一

第二部分公司成功案例。

一、大型商业成功案例：

1、中粮•西南物流中心（前期策划）。

2、盛世荷花——四位一体，商业资源整合运作典范。

3、金堂银都——金堂的“春熙路”，开盘即告售罄。

4、大陆•玉沙商业广场——城市rbd商务休闲地标商业。

5、光电逸港——打造新川大最具投资价值的时尚耍街。

6、财富中心——塑造盐市口商圈的商业旗舰（策划顾问）。

7、彭州城市花园——300米商业长廊，1+1销售模式。

二、城市中心高层住宅案例：

1、大陆•锦江华庭——坡岸江景、上层建筑。

2、桂湖名都——新都首席高层电梯楼盘。

3、景顺•锦江岸——锦江河畔最后绝版风景。

4、凯莱•国际寓所——成就酒店化国际公寓社区。

5、大陆•紫云金沙——6万平方米高层纯住宅社区第三部分项目市场环境分析。

一、乐山区位及城市地位分析。

1、乐山概况。

二、乐山住宅房地产市场特点。

1、乐山房地产市场总体状况和背景。

2、乐山房地产市场基本特点概述。

3、乐山在售典型住宅项目案例分析。

4、乐山市房地产市场趋势预测。

三、乐山商业地产分析。

1、总体供求分析。

2、商业背景分析。

3、商业市场特性。

4、商业发展趋势。

市场空间巨大。

全新商业格局。

品牌集约时代。

专业运营商。

第四部分项目swot分析。

一、项目地块条件。

二、项目swot分析。

1、项目swot列表。

2、项目swot分析。

3、结论：

4、项目基本运作思路：

第五部分商业定位及招商策略。

一、项目商业口岸分析。

二、商业总体定位。

1、商业总体定位。

2、商业功能定位。

3、商业档次定位。

4、商业推广定位。

5、目标市场定位。

区域定位。

目标投资客户定位分析。

定位依据。

a、品位需求。

b、错位需求。

c、文化需求。

d、物业升值。

三、商业业态定位。

1、业态定位基础。

2、业态定位原则。

有利于物业可持续发展、资产不断增值原则。

商业业态与建筑主题和场景相一致的原则。

业态互补原则。

商圈规划原则。

3、详细业态定位。

定位总体思路：

业态及构成比例：

经营客户定位：

经过分析和研究，经营客户群主要构成如下：

客户心理分析：

商业价格定位。

四、商业招商策略。

1、整体招商思路。

招商先行，销售同步的营销策略。

主力店度身定做，订单式的招商策略。

商业联盟中心，资源整合的商家策略我司商业联盟中心部分商家资源。

四位一体，多方共赢的经营策略。

控制节奏，确定阶段性的运作策略。

2、招商原则和准备过程。

招商目标的选择。

招商谈判原则的确定。

招商谈判的准备。

3、招商拓展方式。

4、谈判策略制定。

第六部分住宅定位及设计思路。

一、住宅定位。

1、市场定位依据：

2、目标客户群定位。

3、产品形态的市场前景。

二、户型设计配比。

三、住宅设计思路。

1、楼层、朝向和户数。

2、户型设计理念。

3、户型设计原则。

4、住宅细节建议：

四、住宅概念打造。

1、住宅单元入户引入酒店式大堂设计。

2、引进“酒店式服务、公寓式管理”概念。

3、外立面特色及风格的差异化。

第七部分项目初步规划及指标。

一、规划设计的思路——如何规划整体商业？

1、解决好平行交通和垂直交通的重要性。

2、解决好商业均好性问题。

3、解决好商业销售和招商的矛盾。

4、解决好道路带动商气的问题。

5、商业内街/广场比“满地铺”更适合本项目。

6、集中式商业提升项目形象。

典型案例：

二、三种规划方案的比较：

1、方案一。

2、方案二。

3、方案三。

结论：

第八部分策划营销方案。

一、全面包装和推广，创造全新的商业概念。

二、招商先行，销售随后。

三、先卖住宅，后卖商业。

四、分期推盘，动态涨价。

五、形象展示，体验式营销。

六、把握好整体和各阶段的推盘节奏。

七、营销推广任务。

优质投标文案策划（案例22篇）篇二十二

（二）审查合格后，经办人签字，加盖备案章。

工作内容：对招标文件所有条款进行检查，发现招标文件有违反法律法规内容的，立即责成招标人改正。

工作时限：2个工作日内完成。

责任部门：市招标办一科、二科。

责任岗位：招投标监督员。

联系电话：办事地点：

二、对开标、评标过程的旁站监督。

监管人员进入现场对开标、评标活动进行旁站监督，以保证开标评标活动规范进行。如发现有违反招标投标法律法规的行为或不可预见的问题，立即制止和处理。

工作时限：开标、评标全过程进行。

责任部门：市招标办一科、二科。

责任岗位：招投标监督员。

联系电话：办事地点：

三、招标投标情况书面报告备案。

（一）经办人受理签字；

（二）部门负责人签字；

（三）办领导签字备案。

工作内容：审查企业提交的下列资料：

（二）相关的文件资料，包括招标公告或者投标邀请书、投标报名表、资格预审文件、招标文件、评标委员会的评标报告（设有标底的，应当附标底）、中标人的投标文件。委托工程招标代理的，须附工程招标代理委托合同。

工作时限：符合条件，当即办理。

责任部门：市招标办一科、二科。

责任岗位：招投标监督员。

联系电话：办事地点：

四、合同备案管理。

合同管理分为备案管理和跟踪回访。

（一）备案管理：招标人和中标人签订工程发包与承包合同后，送市招标办二科备案；

（二）跟踪回访：合同实施过程中，市招标办对合同执行情况进行回访。

工作时限：

（一）备案管理：无违反《合同法》和相关法律法规条款的，当即办理；

（二）跟踪回访：不定期地到施工现场进行回访检查。

工作内容：

（一）审查合同主要条款的合法性和公正公平性；

（二）发现不公正不合法条款，责成甲乙双方更正。

责任部门：市招标办二科。

责任岗位：招投标监督员。

联系电话：

办事地点：