2023年供销社重点工作计划(通用5篇)

时间:2023-09-21 作者:碧墨2023年供销社重点工作计划(通用5篇)

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。

供销社重点工作计划篇一

1.对标改革落实政策。要对标中发〔2020〕11号和闽委发〔2020〕6号、漳委发〔2020〕26号、平委发〔2020〕5号文件以及实施意见提出的综合改革目标任务,加大改革推进情况检查力度,列出清单,建立台账,发挥自身优势,结合实际情况,调查研究,集思广益,拿出管用实用的工作思路和具体举措,促进改革政策落地开花,推动综合改革取得实实在在的成效。

2.健全“三会”制度。要进一步健全“三会”制度,充分发挥指导、协调、服务、监管职能作用,切实履行为农服务职责,形成理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局。监事会要发挥在调查研究、建言献策、监督检查等方面的重要作用。

3.复制推广全国总社综合改革试点经验.要持续深入复制推广全国供销总社提炼的11项试点经验,推进组织创新、经营创新、服务创新、管理创新。按照2020年市社《关于印发复制推广全国供销合作社综合改革试点经验工作方案的通知》和2020年《关于进一步加大复制推广综合改革试点经验工作力度的通知》明确的总体要求、工作任务、推进步骤和工作措施,上下联动、分步实施、全面推动的方式,推进试点经验在我县全面复制推广。

供销社重点工作计划篇二

1.积极开展农资科技下乡服务活动。积极开展放心农资下乡进村宣传和科技服务扶贫活动。2020年3月28日,承办市供销社在九峰镇开展农资科技下乡扶贫活动,现场发放科技宣传材料4650份,优质有机肥45吨;同时还与县市场管理局在坂仔镇开展红盾打假护农保春耕下乡活动;与县农业局在山格镇联合开展xx县2020年放心农资下乡进村宣传周活动;4月27日,与福建省农资集团公司在安厚镇下新楼村开展送农资科技、保春耕扶贫活动。

2.开展农资市场大整治专项活动。积极配合农业、市场监管、环保、公安等部门开展的农资市场专项整治活动,严格按照《xx县环境保护委员会关于印发xx县2020-2020年农资市场专项整治行动方案的通知》的要求,制定了《xx县供销社农资市场专项整治工作方案》重点整治铊含量高的肥料。积极配合农业、市场监管等部门全面清查供销系统农资生产经营主体,健全并规范经营主体档案,对不符合法定资质条件或者有严重违法行为的,依法予以清理、取缔。确保供销系统农资经营门店的品牌和农资质量,提升为农服务水平。

3.开展农村食品安全整治行动。积极开展农村假冒伪劣食品专项整治大行动,规范农村食品市场秩序。全县供销社系统充分发挥点多面广的优势,积极融入农村假冒伪劣食品专项整治大行动,利用基层社贴近农村、贴近农民,了解农村食品市场实情,开展群防群治,引导和督促系统企业依法生产经营。

4.建设标准化庄稼医院。庄稼医院按照“六统一”即统一门店标识、统一连锁配送、统一质量承诺、统一明码标价、统一管理制度、统一宣传设施。配备有庄稼医生坐诊,并建立了庄稼医生持证上岗制度、庄稼医生坐班诊治制度和就诊咨询服务档案。开展用药、植保门诊、处方供药等“一条龙”服务,同时向农民宣传推广高效优质的新产品,传授生产实用的新技术,开展试验示范、组织科技咨询等。目前,全系统有庄稼医院18家,建成标准化庄稼医院5家,去年又完成文峰社一家。

5.做好化肥冬储工作。去年春耕生产期间共组织化肥冬储59475吨,超额完成上级下达的任务指标,财政贴息12万元已落实到位。

供销社重点工作计划篇三

1。1 项目情况

(1)《***特色农业产业规划》项目

6月16-18日前往***进行实地调研,返回公司后开始收集分析资料,编写思路框架,制作ppt;6月25日给甲方发送了《思路框架》,目前ppt与最终方案还在不断完善中。

(2)***融合发展规划:

(3)***产业园概规:

6月3日出差***,调研考察;协助编制方案中***等部分内容。

1。2其他

(1)搜集涉农项目申报方面资料,汇编项目申报资料,形成初稿;

(2)参加公司的培训和项目方案讨论会议等。

在公司各位领导的帮助和同事们的支持下,负责了以上***个项目,参与了部分项目的调研等,组织***完成了1份***报告的编制,个人撰写***篇论文,搜集梳理了关于项目申报方面的信息资料。相信在来年会在项目、业绩以及论文成果等方面有更多的贡献。

(1)对公司项目的技术流程、经典案例还不是很熟悉

在渠县项目编制过程中,对思路和内容把控上有所欠缺,前期编制过程中,走了不少弯路。后期需加强公司经典案例学习,多与领导同事的沟通交流学习。

(2)与同事的协作还需进一步提升

在***项目的编制过程中,在总体分工和讨论中,与同事之间的契合度还不够,思路不够统一,造成做了一些无用功。后期要多与同事们交流思路和技术,在统一思路之后,再进行分工协作。

(1)做好每一个项目。多思考、多学习,尽力高效地做好负责和参与的每一项目和工作;

(3)在项目之余,或利用业余时间,积极发表论文,争取下半年至少发表两篇论文,其中一篇中文核心。

在项目工作比较轻松的时间段,可以多一些培训,包括技术培训和团队建设培训。

供销社重点工作计划篇四

1.夯实基础。扎实抓好《福建省供销社关于持续推进基层供销合作社改造工作的实施意见》的落实,按照“五有”要求,采取盘活资产、龙头带动、资金扶持、与农民合作社融合发展等多种方式,分类推进基层社改造。落实基层社“一社一卡”管理系统,对基层社建档立卡、一社一册,实行动态管理。

2.发展农民合作社及其联合社。今年要全面完成市社下达我县30个农民专业合作社和2个农民专业合作社联合社的目标任务,特别是要大力推动基层供销社与农民合作社融合发展,按照省社的部署要求,今年70%的乡镇供销社实现与农民合作社融合发展。

3.探索发展村级供销社。按照省、市社部署,今年下达给我县建立3个村级供销社的任务,我县将会借鉴兄弟县社长泰县社的一些做法和成功经验。各基层社要结合实际,积极探索,采取科学合理的组建模式,发展融市场经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体为一体的、经营性服务与公益性服务相结合的新型村级供销社,延伸供销系统组织网络,更有效的发挥供销社为农服务优势。

供销社重点工作计划篇五

1.着力队伍建设。加强县供销社领导班子建设,提升领导干部亲力亲为抓改革、统筹推进改革发展的能力。加强干部职工队伍建设,加大在岗培训力度,加大急需紧缺人才引进力度,加大经营管理队伍培养力度,努力培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销合作事业的供销队伍,为全县供销社改革发展提供坚实的人才保证。

2.健全落实机制。健全分解立项抓落实的工作机制,层层传导工作压力,做到人人有担子,事事有着落。加强督促检查,不断解决改革发展中的重点难点问题。加强安全生产管理,为加快改革发展提供安全稳定环境。

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