活动策划书八大要素(精选23篇)

时间:2023-12-03 作者:琉璃

活动策划是实现活动成功的基础,它涉及到活动目标的明确、资源的合理分配以及各项活动的有序进行。以下是一些成功案例,通过这些案例可以了解到活动策划的一些方法和技巧。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇一

今天上午,大家会聚一堂,商讨“会盟天下儒商”系列活动策划方案。应该说这个活动整体还是不错的,用邵珠富的话来讲,就是:

a、有大局,有格局:立足整个儒商人群,去曲阜祭孔也显得挺有大格局的;

d、在合适的时间做了合适的事:具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。

应该说这样一个活动,表面上看还是非常完美的,从某种意义上来讲,也代表了单位较高的策划活动水平,然而,如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病,找不到亮点”的角度看,其实还存在着诸多问题的。

a、有没有搞好“五个w”和“一个h”的问题。

策划其实也要讲究新闻的“五要素”或“六要素”的,具体包括四个或五个“w”和一个“h”

五个“w”是指whenwherewhywhowhich和一个“h”即“how”,即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题。比方说在这个活动中,是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题,应该说在五个“w”的基本战略已确定了的前提下,如何解决好一个“how”的战术问题往往成为决定活动策划成功与失败的关键因素。

毫无疑问,在整个活动策划方案中,“五个w“的.问题解决得还不错,但“一个how”的问题解决得还不够,甚至是整个活动平淡没有亮点,或许整体上看不出毛病,但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动,是很难产生好的营销效果的。

比方说,现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅”、或“卖”、或“坏”、或“怪”,一个人长得丑并不可怕,关键是丑得要有特点,像潘长江,可能算不上帅哥,但观众照样喜欢,原因就在于他有自己的特点;同样于产品也是如此,去年邵珠富给一款海参策划了“小丑参”的概念,之所以卖得红红火火,其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点——虽然样子丑,但却是没有任何添加的、人工土法加工的、天然的海参,因此仍然得到消费者的喜欢。

我们的活动没有特点,也没有亮点,或者说“特点不特”“亮点不亮”,怎么会产生好的营销效果呢?因为,整个活动很难找到让人眼前一亮、情绪激动的地方。

b、贴“地气”,还要有“人气”

在探讨的过程中,邵珠富曾经表达过这样的观点,我们不妨听听专刊部和品牌报道中心的意见,因为搞一个这样的活动,不论事先渲染得多么厉害,其实现场均会是冷冷清清的、均不会产生较强的人气的,而真正的人气在于,事后相关报道的阅读人群。而在这一点上,有没有“亮点”或者“新闻点”就成为人气提升的关键,是另一种意义上的人气,所以这方面不妨听听新闻报道相关人员的意见。

而纵观整个方案,估计活动过后,除了自己的报纸报道一下、集团的报纸报道一下外,很难有让其他媒体或者感兴趣的东西,这样的报道“人气”肯定是要大打折扣的,其实在这方面,只要做小小的改动,有可能会有意想不到的收效:比方说,我们有没有制订出“儒商十大标准和行为规范”,可以考虑将炒作的火力点集中到这一点上进行聚焦炒作;比方说我们有没有搞出活动本身能够让人记住的、响亮的语言和口号,切记这样的口号不一定要正统但一定是要有趣,哪怕是适度的擦边球或者争议也未尝不可,毕竟有意义不如有意思嘛;我们有没有一个类似邵珠富以前在国内讲课时提到的“把”的东西,类似“红语录”“绿皮书”之类的,让人们拿到手里感觉到我们活动的正式,第二天报纸上也可以发发相关的照片,等等。倘若如此,或许会有些东西给人眼前一亮,则报道时就可以大肆渲染,说不定报道会吸引了人们的阅读,自然也就有了人气。国内其他媒体看到了这样的报道,有故事、有仪式、有情趣、有口号、有承诺,给予转载是完全有可能的。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇二

活动目的:

为增强我校广大师生对心理素质和心理健康的关注,普及学校心理卫生基本知识,提高学生心理保健意识和心理调适能力,加强人际沟通能力的培养,更深化广大师生关爱生命,友爱互肋的'意识,展现我们吉艺人坚强自信的思想意志和健康、积极的优良形象。

由于吉林农业大学校前期发生的某些不珍爱生命的事件,影响了许多学生的心理与生活。由吉林艺术学院文化艺术管理学院组织的感恩生活,关注心理健康主题活动,目的在更深化学校广大师生对心理健康的关注,引导学生正确认识自我,关爱自己,关心他人,表达我们吉艺人热爱生活,关爱生命的积极思想,并发扬吉艺人积极向上,友爱互助,与坚强不息的精神。

活动内容:

4、心理健康知识与活动相关内容的宣传板展览:以展览形式让广大学生吸收知识。

活动流程:

工作安排:

文化艺术管理学院分团委谐调安排工作筹划、准备和进行,活动当日上午布置场地,中午与下午傍晚时间内全力进行活动顺利展开。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇三

今天上午,大家会聚一堂,商讨“会盟天下儒商”系列活动策划方案,应该说这个活动整体还是不错的,用邵珠富的话来讲,就是:

a、有大局,有格局:立足整个儒商人群,去曲阜祭孔也显得挺有大格局的;

d、在合适的时间做了合适的事:具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。

应该说这样一个活动,表面上看还是非常完美的,从某种意义上来讲,也代表了单位较高的策划活动水平,然而,如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病,找不到亮点”的角度看,其实还存在着诸多问题的。

a、有没有搞好“五个w”和“一个h”的问题。

策划其实也要讲究新闻的“五要素”或“六要素”的,具体包括四个或五个“w”和一个“h”

比方说在这个活动中,是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题,应该说在五个“w”的基本战略已确定了的前提下,如何解决好一个“how”的战术问题往往成为决定活动策划成功与失败的关键因素。

毫无疑问,在整个活动策划方案中,“五个w“的问题解决得还不错,但“一个how”的问题解决得还不够,甚至是整个活动平淡没有亮点,或许整体上看不出毛病,但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动,是很难产生好的营销效果的。

比方说,现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅”、或“卖”、或“坏”、或“怪”,一个人长得丑并不可怕,关键是丑得要有特点,像潘长江,可能算不上帅哥,但观众照样喜欢,原因就在于他有自己的特点;同样于产品也是如此,去年邵珠富给一款海参策划了“小丑参”的概念,之所以卖得红红火火,其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点――虽然样子丑,但却是没有任何添加的、人工土法加工的、天然的海参,因此仍然得到消费者的喜欢。

我们的活动没有特点,也没有亮点,或者说“特点不特”“亮点不亮”,怎么会产生好的营销效果呢?因为,整个活动很难找到让人眼前一亮、情绪激动的地方。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇四

活动背景:

大学生心理状况:

“20xx年7月4日《中国青年报》的一份调查结果显示,大学生中,14%的人出现抑郁症状,17%的人出现焦虑症状,12%的人存在敌对情绪。更让人触目惊心的是:一部分大学生“在泥潭里越陷越深”,甚至走向极端,其中一种表现方式就是自杀。

活动主题:

感恩生活,关注心理健康。

活动目的:

为增强我校广大师生对心理素质和心理健康的关注,普及学校心理卫生基本知识,提高学生心理保健意识和心理调适能力,加强人际沟通能力的培养,更深化广大师生关爱生命,友爱互肋的意识,展现我们吉艺人坚强自信的思想意志和健康、积极的优良形象。

由于吉林农业大学校前期发生的某些不珍爱生命的事件,影响了许多学生的心理与生活。由吉林艺术学院文化艺术管理学院组织的“感恩生活,关注心理健康”主题活动,目的在更深化学校广大师生对心理健康的关注,引导学生正确认识自我,关爱自己,关心他人,表达我们吉艺人热爱生活,关爱生命的.积极思想,并发扬吉艺人积极向上,友爱互助,与坚强不息的精神。

活动内容:

4、心理健康知识与活动相关内容的宣传板展览:以展览形式让广大学生吸收知识。

活动流程:

工作安排:

文化艺术管理学院分团委谐调安排工作筹划、准备和进行,活动当日上午布置场地,中午与下午傍晚时间内全力进行活动顺利展开。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇五

策划方案部分1.活动名称:2.活动背景:3.活动目的:4.活动对象:5.活动主办方:

活动协办方:6.活动简要:7.活动流程:

执行方案部分:(一)前期准备:。

1.撰写邀请函。

2.确定场地。

3.宣传物料设计及制作。

4.海报制作。

5.嘉宾及参与者邀请。

6.食宿安排。

7.工作人员确定。

8.媒体邀请(二)准备中。

1、具体安排如下:

时间日期项目负责人备注

拉赞助。

主持人选定。

主持人定稿、会议流程彩排。

礼仪人员。

主讲嘉宾分享内容确认。

海报制作。

申请展板。

物品采购。

会场布置。

召开负责人会议,定下各项任务完成时间表。

2、经费预算:

项目数量金额(单位元)说明。

(三)活动中期。

1.礼仪到位签到。

活动当日需要礼仪的到场负责签到,礼仪需要提前30分钟到场。

2.现场秩序维护。

活动当日人员到场会比较多,需要维持现场的秩序,以确保讲座可以很好的进行。

具体安排如下:

时间内容负责人备注(四)活动后期。

1.新闻撰写,媒体发布。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇六

活动策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的,充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情,进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案,同时在发展中不断地调整以适应环境的变化,从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。综上所述策划有一下几个主要的特点:第一、活动策划的本质一种思维智慧的结晶。第二、活动策划具有目的性,不论什么策划方案,都是有一定的目的,不然策划就没意义了。

三、

活动策划具有前瞻性、预测性,策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。

第四、活动策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。第五、活动策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行。

总结。

科学的预测,策划不是一种突然的想法或者突发奇想的方法它是建立在科学的基础之上进行的预测筹划。

第六、活动策划具有科学的创意,策划是人们思维智慧的结晶,策划是一种思维的革新、具有创意的策划,才是真正的策划,策划的灵魂就是创意。

第七、活动策划具有可操作性,这是策划方案的前提,如果一个策划连最基本的可操作性就没有,那么这个策划方案,再有创意、再好也是一个失败的策划方案。活动策划书这样写更好:

一定要按企业的属性确定要做什么活动。生产啤酒的企业搞个啤酒节很合适,大学迎新生晚会就不适合模特走秀,别墅促销搞个葡萄酒品酒会欣赏个钻石拉个小提琴很合适,雇个三流歌手唱歌就不合适了。这个道理大家都明白,写案子的时候别糊涂就可以了,而且提案者一定要坚持自己的品位原则,不要因为大学里有现成的模特队为省费用就凑合了,岂不知每个从业细节积累的都是自己的信誉。

2、策划的这次活动要解决什么问题。

为什么要做活动,活动的目的是什么?在策划整个案子中时刻想这目的,每个细节都向目标靠拢,跟目标没有关系的一概砍去,这样才能主题明确。活动无非两个目的:销售产品和提升企业形象,是为产品与企业服务,不要搞成个人的秀场,自恋的裹脚布大家都恶心。

3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段。

活动的三个阶段就是铺垫期(也叫传播期);执行期;降温期。

铺垫期。告诉参与者要做什么,他们能得到什么好处,慢慢传播,好处一次比一次多,慢慢升温,这个时期想各种办法过勾引,勾引起参与者的兴趣,尽量让他们期待。

活动期。期待中,高潮终于来了。饿了半天,给碗炒米饭,真好吃。这个活动中的主要阶段一定好有亮眼的点子,对这个点子是否亮眼,就看者是高手还是衰手。

降温期(后续阶段)。这个阶段也很重要,通过活动让参与者对产品或企业产生了好感,这个阶段是完成购买的阶段,趁热再给点好处,就能达到活动的目的。

4、搞出活动鲜明的记忆点。

活动的三个阶段有明确的记忆点,每个阶段的记忆点一个就好。举个演出例子说,铺垫期——发门票了,凭门票还可领礼品;活动期——那个歌真好听,让我想起了我初恋或让我回到了从前;降温期——主办方说产品打折还要持续10天,下个星期天去商场看看,买个回来。综上所述记忆点是:第一阶段(把目标消费者勾引来)——到哪里去领个不错的演出门票;第二阶段(勾引来了要有让他们念念不忘的东西)——一定要有出彩的参与者喜欢的点;第三阶段:(利用他们的好感完成销售)——手里那张票没舍得仍,留者去商场看看他们打折情况,买一个回来。

5、注意细节。

在提案的过程中,客户短时间内无法判断你的大智慧大策略,于是细节就成为成败的关键。这个细节包括提案文件的格式,段起头是否空格,用词是否准确,有没有错字等。

另外一个细节就是案子的执行时间、流程、工作分工等是否细致科学。我有过这样的经历:我把活动执行明晰到一张表格中,细到客户拿到这张表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情,也就是把方案支解到日历中,客户非常高兴,他认为我非常专业,这是个很讨好的招。当然,要确保执行的精彩,就必须考虑到每一个细节,真正把每个细节做到表中,提醒自己和配合的其他部门做好每个细节,方案执行就没有什么大问题了。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇七

成功举办一场活动,方法其实并不必太过拘泥。合作方通常会要求活动更热闹,规模更大、规格更高,而这样的大型活动则会耗费很多资源,如人力、物力。为了合理利用这些资源,我们需要在以下几个方面做好准备。现在天泽传媒与您一起分享活动策划的十个要素。

一、目标——明确定位公司活动的目的,确保每一场公司活动都有自己的使命。活动的目标是为了加深某些人---比如大客户们的印象吗?是为了鼓励员工的士气?是为了表彰公司业绩杰出人士?推介新产品?庆祝完成目标?鼓励团队建设?是否还期望这个活动会是某一场合,如公司营销大会或是重大开幕式的高潮和亮点呢?活动的目标必须是具体且可以衡量的。

二、主题——创立活动主题。主题的选择必须和目标相关联,更重要的是要令人过目难忘。很多公司在活动中举行了一些拓展运动,如互动游戏等,以增进大家的团队意识。

四、预算——确定活动的预算。举办这次活动公司打算花多少钱?预算必须尽可能地详细。

六、场地——对活动场地进行现场查看,包括停车情况、餐饮设施以及其他的功能。询问两个近期使用过该场馆的公司名称,问问他们的使用感受。

七、交通——要考虑到任何可能的交通问题。除非活动只是面向公司总部或者是某一个工作场所的员工,否则一般情况下必须做一些交通上的.安排,包括机票、机场往返以及旅馆住宿。如果活动的参加者在某处入住,而活动却在其他场所举行,要了解参加者愿意从多远的距离赶过去。

八、请柬——请柬要富有创意,这是为活动营造兴奋点的第一次机会。请柬必须和活动的主题相关,确保请柬中包括敬请回复的日期,并指定专门人员对回复情况进行追踪。

十、记录——对活动进行拍照录像,以供日后参考。除非有特定的原因不能对过程进行摄录,否则最好让摄影师和摄像师到场。相片和摄影是重温活动的饶有趣味的方式。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇八

活动简介。

这一部分主要作用是回顾整个活动的背景,看看做的活动有没有偏离策划的初衷。另外,交代活动背景也方便备案,共享给更多人。

包括活动名称、活动时间、活动目的、活动规则、宣传渠道。

活动名称:简单来说就是有种有趣有料。有种是指用户一看知道你这个活动室干什么的;有趣就是看了会心一笑;有料呢,与用户利益相关的要重点突出。能用数字表达的尽量用数字。重点突出、简洁明了。

活动时间:根据各个活动的目的来制定,短期的活动一般来说5—7天是比较合理的,过长过短对传播都不利。

活动目的:在制定的时候切忌求贪求多,单个活动的目的越具体越单一越好。传达的信息越有针对性越简单,用户越容易接受。比如活动目的是“拉新”,可以拆解到“新增注册“或是”新增交易”。比如活动目的是“提升用户arpu值”,其实可以细化到“原本购买金额集中在—3000的用户的arpu值提升到5000”。

活动规则:需要写的简洁明了,测试是否简洁明了有个办法,你用一句话口述,看看对方能不能听懂。

另外,要注意宣传渠道是总结当中很重要的一部分。很多时候,活动没有爆发往往不是因为活动做的不好,而是缺少好的渠道!“酒香也怕巷子深”。所以在活动总结的时候,我们可以将每个宣传渠道的具体宣传方案罗列出来,包括设计图片、文案、渠道用户分类等等,也方便我们在第3部分可以罗列出每个宣传渠道的数据,横向比较各渠道投放成果。

活动成本与预期效果。

活动成本主要有2种预估方式:单人成本(也就是说平摊到每个用户头上,愿意付出多少成本);总量控制(每个活动的.总预算是多少,如果活动带来的用户爆发,公司无法承受活动带来的成本压力,也是蛮可怕的。)。

总成本需要考虑人力成本+宣传成本+奖励成本等等。人力成本包含策划、设计、开发的时长;宣传成本包含各渠道的成本。

更种是可以参考同类或者过往活动、平日数据作为参照,进行相应放大。

种就是可以结合当月的运营目标进行分解,这个活动需要承担多少比例的指标。而做活动的更低要求是产出要能覆盖成本。

举个栗子,如果你的活动需要人力成本+奖励成本,共计1万元,而按照正常推广渠道,1个安装激活用户的成本是10元,那么你的活动至少要带来超过1000个的安装激活,才能算作合理的活动效果。

活动效果评估。

活动效果评估需要结合你的活动预期效果来。如果活动数据达到预期目标,效果可以覆盖成本,基本可以判定这个活动是成功的。

除了数据这一硬指标外,还可以从多维度去评估效果。比如用户口碑、活动流程、页面视觉效果、团队合作好不好、付出成本与产出比等等。

如果没有达到活动效果,我们将在第5部分做活动反思。

活动亮点。

这一部分可以记录在活动策划中出彩的点。例如,活动形式新颖、用户口碑好优秀的分享文案,有效的促分享机制等等。活动整体效果好或者某个环节用户反馈好,我们可以记录下来,之后换个页面直接复用。

另外,还可以记录活动进行时,优秀的团队协作。比如,页面设计耗时少、动态效果好、前端开发适配度高、预留上线时间充足等等。

记得要多多感谢你的团队,每个活动的效果都是团队一起努力的结果!

活动反思。

这一部分我认为是写活动总结的重点,可以用3句话概况:发现问题、找出原因,提出解决方案。

如果活动效果没有达标怎么办?我们可以先分解一下活动目标。比如目标是交易用户数。倒推获得交易用户数的路径是:浏览商品页面—放入购物车—生成订单—支付订单—完成交易。针对这一路径我们可以收集每一个关键路径的转化率,通过数据来发现问题。数据是否健康可以参考类似产品的购买转化率(可以参考电商的漏斗模型)。如果发现页面浏览量低,可以推倒是不是入口文案写的不够吸引?设计重点不够突出?或者宣传投放渠道有问题?另外还可以通过横向比较的方式,细分各个宣传渠道来源的客户在转化率上的表现,发现一些高质量的用户。

如果产品本身维度比较多,我们还可以对比各维度的数据。比如同时6只基金参与活动,那么我们可以列出表格,对比分析基金的收益率、起购金额、页面位置、button点击次数、购买人数之间的关系。做运营一定要善于运用数据。

另外,可以考虑活动的优化。比如视觉的优化,往小了说可以考虑美观程度,不同手机屏幕大小的适配度,往大了说可以做个a/btest衡量页面布局对活动的影响。比如一个活动页面可以带来大量的流量,想利用这些流量来转化成销售。那么就需要认真思考页面布局,关联用户的视觉起点,让用户在的同时也注意到关联销售的商品,这些小小的改动都是与销售有巨大相关联的。

我们还可以对活动的流程、界面做反思。理想中的流程和界面,应该是用户不需要阅读和思考,盲目的点击几下之后就完成了更重要的部分,然后他再来决定是否要继续,是否要分享。活动运营人员在策划时,很容易贪大贪全,想要把所有重要信息和功能入口到放在主页面,使得页面变得眼花缭乱,但其实用户的注意力往往是有焦点的,而wap页面的空间也是有限制的,大多数情况下只适合突出一个信息,如果想在一个页面突出2~3个信息,很可能会让用户迷失,这时候必须要懂得取舍。

此外,你的活动体验是不是符合用户习惯呢?之前我的团队做过一个录制语音的活动,采用的是点击开始录制语音的方式,并且附上了文字提示。但是在测试时我们发现几乎所有用户都是无意识地直接长按开始录音(受益于微信),于是我们修改了录制语言的规则。这就是当你的产品习惯与主流产品使用习惯相冲突时,在保证功能不受影响的情况下,必须要尊重用户的使用习惯。

除了这些用户感知到的部分,我们还可以评估活动执行时是否出现了什么问题,整个团队的配合程度怎么样?比如说设计图片出来了发现风格不合适?进入切图环节发现由于设计的框架性,导致各机型适配差,视觉体验low到不行?临上线开发告诉你有个bug隐患?活动平台规则不清楚?活动流量爆炸,页面被迫下线?这里提出的几乎每个问题都涉及到之前工作量的推倒重来,所以在活动策划环节,主要负责人确实初步活动方案后,就需要组织相关人员(设计、切图、开发)开个评估会议,了解做活动的目的,评估工作量与产出是否成正比。如果产出可以cover成本,那么活动可以确定做。则对其中涉及到的细节再进行充分的讨论,修正。另外,要写一份尽可能详细的需求文档,包含设计风格、活动流程、活动逻辑等等,供开发gg开发用、测试用、出现问题对照用。

心态:越细致越好,解决问题而不是自责。

“所有商业模式都没有壁垒。真正的壁垒就是精细化的运营,就是比别人考虑的更细,每一个细节都高出20—30%,几十个环节就是乘法放大的更终效应”这句话,套在活动策划和总结阶段都是适用的。在写活动总结时,我们可以先清空自己,假想一遍回到活动策划时,每个流程我会怎样去优化,每个问题我会如何去解决。

另外,每个活动过程中都会有一些我们前期无法预料的状况,在活动总结的适合很容易产生“如果我当时做了某某事,就可以避免这件事情发生了。”这种情绪是非常折磨人并且毫无用处的。大家要明白每一次活动总是会有状况,情况百出本来就是常态。我们要做的是把所有精力集中起来解决问题,而不要消耗过多在自责上。活动复盘需要认真做,往细致做。而复盘过程中心态上大可不必纠结,我们不期望1个活动可以做到多么现象级,只要记得下次活动时不要踩入同1个坑,就是在不断的进步!要有不计较一城一池得失的战略心态,铁杵磨成针的战术!

活动策划书八大要素(精选23篇)篇九

要有效地进行活动策划与实施,首先要弄清楚几个基本问题,例如:如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把活动组织的更加完善。

一、活动的定义。

活动策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念:

第一,活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源,包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市,要花数百万元的传播费用。组织大型活动是为了企业的传播需要,为了吸引更多的人去购买他的商品,这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的,目的不鲜明也是不值得的。

第二,要有计划性。凡事都应有计划,活动更不例外,而且更要求有周密的计划。

第三,众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动,就应该有众多的人参与,但并不是参与人数多就是大型活动。大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量,而是在于活动的社会化程度。

二、活动的特点。

1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的,而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。一个组织的形象只有永远与社会协调同步,才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象,如果靠欺骗的手法,即使一时占领了销售市场,或者说提高了市场占有率,但最终还是要退出这个市场。

国内过去有这样一个案例:商场为了促销,组织工作人员提着商品,在商场里走来走去,这绝对不符合我们公关的职业道德,这是一种欺骗行为,对树立企业的良好形象绝没有好处。因此,活动的`目的性应该站在社会综合的立场上,并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。

公众与媒介的参与,因此,活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的,这是我们在策划活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。

3、严密的操作性。在组织活动的过程中,给我们成功与失败的机会只有一次。因为活动不同拍电影、电视,拍电影、电视能拍三、四组镜头,最后再重新编辑,但是策划大型活动每一次都是现场直播,一旦出现失误就无法弥补。所以,大型活动的策划与实施的周密性,绝对不能掉以轻心.

4、高投资性。一个活动往往要投入的资金和费用都是比较大的,绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神,但高投资是最基本的特点。

从程序上说,大型活动策划和实施,要完全按照公关四步工作法的要求执行:第一、立项,就是要把活动作为一个项目确定下来,这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。

第二,进行调查和可行性研究。做调查,大家很清楚,不详细阐述,但活动策划调查有其特殊性,例如调查的内容:国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性,都是调查的内容。

可行性研究,是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性,包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑,做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用?还有社会物质水平的适应性,大型活动需要动用许多社会物质,许多创意也需要物质的支持,因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性,需要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的情况,野外活动考虑更多的是安全设施问题,这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

第三,提炼主题,进行创意。除了个人创意外,我们要特别强调群体创意的概念。不提倡个人策划大师的提法,当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明,靠一个人拈指算出什么妙计来,而是靠不同学科的组合群体策划。集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程,作为现代策划,需要的是多个学科的综合和集体的智慧,而不是某个大师的杰作。

第四,方案论证。方案不仅要有论证,而且要有科学的论证,方案论证通常使用定位式优选法,轮转式优选法和优点移植法。

四、操作实施过程应注意的问题。

1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动,甚至是专业机构承接的活动,都存在这样的问题:创意很好,但是由于缺乏操作设计,在操作过程中出现很多问题,违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以,在原则方案确定以后,还要进一步进行操作设计,操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐,怕麻烦。但在实际工作中,我们应该希望得到有关单位的审批。讲一个案例,广州某单位曾做过一个敬老活动,本来是很好的事情,找了很多赞助单位,包括一个烟花厂赞助了烟花。当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批,但在公众场所进行活动必须经过审批。这个单位是一个局级单位,他们认为有权在自己的场地上做敬老活动,就没有向有关单位报批。活动办得很热闹,有文艺节目演出,有很多赞助单位给老人送礼品,最后放烟花,但烟花一放,遭到了公安机关的追究,为什么?因为他没有办审批手续,也缺乏民航管理规范知识,在飞机航线上放烟花,无论如何都是违法的。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识,只有程序化实施,才能有标准化、科学化管理,因而实施设计,重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在活动里,假如参与的工作人员不了解全局的策划意图,他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动,因而需要对工作人员进行方案培训,只有知情才能出力。

5、设计评估标准。一个活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后,往往忽略做评估标准方案,评估标准应该在策划的时候把它设计出来,这样可以让客户在完成这个方案以后,根据设定的标准作出科学评估。

五、策划的技巧。

策划的技巧很多,主要有两种方法。

一是创造活动的“眼”,“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。文章有文眼,歌曲有歌眼。活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方,要有高潮,要把这个环节设计得更有传播性,这是活动创意的核心和关键。

二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计,我们应该重视通过场地的设计,气氛的设计,把活动的主题氛围带出来,这点往往有很多人不太重视,他们只考虑某一个活动环节上的创意,而忽略了场地上的创意。在大型活动的策划和实施过程中,还有很多技巧可以利用,只要我们不断提高,就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇十

大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施,首先要弄清楚几个基本问题,例如:如何界定大型活动?哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?大型活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的?这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。

一、大型活动的定义。

大型活动策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念:

第一,大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源,包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市,恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关,费用开支达数百万元。这样大的花费,为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播需要,为了吸引更多的人去购买他的股票,这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的,目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家,看到人家公司庆典活动,他也要做庆典活动,而且要求活动更热闹,规模更大、规格更高,但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚,显然没有目的性。

第二,要有计划性。凡事都应有计划,大型活动更不例外,而且更要求有周密的计划。

第三,众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动,就应该有众多的人参与,但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工,要开一个全体大会,也是众多人参与,你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量,而是在于活动的社会化程度。

二、大型活动的特点。

1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的,而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候,很多学生喜欢问:假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时,你作为该机构的公关顾问,应该怎样处理这个问题?其实这样的问题非常简单,一个组织的形象只有永远与社会协调同步,才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象,如果靠欺骗的手法,即使一时占领了销售市场,或者说提高了市场占有率,但最终还是要退出这个市场的。

国内过去有这样一个案例:商场为了促销,组织工作人员提着商品,在商场里走来走去,这绝对不符合我们公关的职业道德,这是一种欺骗行为,对树立企业的良好形象绝没有好处。因此,活动的目的性应该站在社会综合的立场上,并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。

2、广泛的社会传播性。公关的大型活动本身就是一个传播媒体,其作用像一个大众传播媒介,只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的,一旦这个活动开展起来,就能产生良好的传播效果,我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与,因此,大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的,这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。

三、四组镜头,最后再。

商务专员商务助理。

1、请简述商务专员/助理主要的工作内容?

2.处理报价,客户跟踪、客户信用管理等相关事务;

3.参与和协助与合作方的商务谈判、合同及协议的起草;

4.搜集行业的市场信息并进行分析整理;

5.协助商务活动安排。

2、人们购买产品的主要原因都有什么?

大部分购买行为的发生,并不仅仅只是因为产品的价格或者是产品的质量,每一个人购买某种产品的目的都是满足他背后的某种需求。购买产品的人首先是想获得产品的使用价值满足自身的要求、产品的质量、价格也是促使人们是否购买产品的原因。

3、你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?列出3到4个这个工作吸引人的方面,然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。

4、你长期的目标是什么?

回到你寻找工作的计划阶段。不要这样回答“我希望能够得到你广告中的工作”。把你的目标与你面试的公司关系起来,“在你们这样一个公司,我希望能够……”

5、你在前一家公司的离职原因是什么?

对有工作经验的应聘者来说,这是比较“敏感”的话题,如果离职原因不是出在原公司上,应聘者在回答此类问题时就会比较容易暴露出个人问题,进而引起面试官的警觉,甚至会因此使你失去进入下一面试环节的机会。需要记住的是:同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效。关键在于你在掌握规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题时的心理和目的,然后有针对性地给予回答。回答问题要点:

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体;

4、不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等;

5、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少?

问题解析:此类问题也是考管在面试时比较关注的,所以在准备面试前,你最好先对你打算进入的公司有一个整体的了解,做到有备而来。

7.你希望在工作中能够获得什么?

让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求。

8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义。

你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定,就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇十一

为加强第四项目部办公人员的消防意识,贯彻“预防为主、防消结合、综合管理”提高全体人员的安全防范意识,提高人员逃生自救及在突发事件的应变能力。防患于未然。粱场计划以“安全第一、预防为主”为指导,结合以人为本的思想,以人员应急逃生及消防器材使用为内容的模拟消防安全演练活动。

一、演练时间:__年6月23日上午08:30。

二、演练地点:粱场拌和站。

1、消防疏散演习着火点:拌和站库房门口场地。

2、消防器材使用演练地点:拌和站库房门口场地。

3、人员疏散后集合地点:拌和楼楼下空旷场地。

三、组织领导:。

1、演练总指挥:赵宇。

2、组织策划:沈建滨。

3、现场指挥:赵宇。

4、成员:周阔、赵雷、刘树贵、何龙伟、曾庆林、石新民、王辉、

四、参加对象:施工区全体人员。

五、组织实施安排。

(一)组织准备工作:

1、消防器械准备:手提式干粉灭火器、担架、消防铲、消防钩、水桶。

2、人员组织工作:由负责发出火灾警报,赵恒磊负责办公区的疏散,由王苗负责带领人员到达拌和楼楼下空旷场地,由安阳、金刚、张耀辉、陈坤、雷俊平负责灭火。

3、急救措施演练:王倩婷饰演伤者,雷俊平、张耀辉负责急救。

(二)人员逃生演习。

1:__年6月23日上午08:30(左右)消防总指挥(赵宇)宣布消防演习开始。

2:(假设)工作人员正在拌和站办公区正常办公这时候突发性火灾,一开关突然起火。(在拌和站库房门口点燃架子车上木柴模拟)工作人员被烟雾和火势围困,刚立即通知拌和站站长发生火情。

3:人员在安全人员的疏散下安全到达库房外安全场地,发现一名职工(王倩婷)晕倒,现场立即采取急救措施,由雷俊平、张耀辉立即将伤者送上急救车辆。

疏散通道安排:

(1)人员照次序从通道疏散(目的地:库房外安全场地)。

(2)安全人员迅速组织人员疏散,及时关闭电源,并检查办公室是否有残留人员。

5:具体疏散工作安排:

(1)拌和站库房内人员及办公区疏散指挥(赵恒磊)。

(2)带领人员离开库房到达库房外安全场地(王苗)。

6:上午9点30分全体演练人员集中大库房门口,总指挥赵宇对这次消防演练进行总结,宣布演练结束!

六、疏散要求及注意事项:

1:高度重视、严格规范、精心组织、确保万无一失。

2演练前由安全人员在场区人员中进行宣传及教育、做好人员组织工作,务必做到使每一个人员都清楚消防演练中的注意事项及面对火情时的正确做法如:

(1):逃生时尽可能用湿毛巾捂住鼻子,以防燃烧产生的浓烟及毒气,便于安全疏散。

(2):疏散时要尽量降低重心,沿办公室墙体移动。

(3)各楼层疏散时间要听从指挥,绝不能把演练当成游戏。

(4)听到火警演练发出的警报后,人员立即快速、安全的疏散,不能再收拾物品,就近切断电源,关闭电灯。

(5)在使用手提式灭火器时应注意:

1、使用手提式干粉灭火器时,应手提灭火器的提把,迅速赶到着火处。

2、在距离起火点5米左右处,放下灭火器。在室外使用时,应占据上风方向。

3、使用前,先把灭火器上下颠倒几次,使筒内干粉松动。

4、使用手提式干粉灭火器时,应先拔下保险销,一只手握住喷嘴,另一只手用力压下压把,干粉便会从喷嘴喷射出来。

5、用干粉灭火器扑救流散体火灾时,应从火焰侧面,对准火焰根部喷射,并由近而远,左右扫射,快速推进,直至把火焰全部扑灭。

6、用干粉灭火器扑救容器内可燃液体火灾时,亦应从火焰侧面对准火焰根部,左右扫射。当火焰被赶出容器时,应迅速向前,将余火全部扑灭。灭火时应注意不要把喷嘴直接对准液面喷射,以防干粉气流的冲击力使油液飞溅,引起火势扩大,造成灭火困难。

消防安全活动策划2。

在第__个全国消防安全宣传教育日到来之际,为认真组织开展好今年我校消防安全宣传教育日活动,增强全体师生的消防安全意识和逃生自救技能,根据学校实际,制定消防安全宣传教育日活动方案。

一、活动目标。

通过开展学校消防安全宣传教育月活动,进一步提高学生的消防安全素质,提升学校消防安全管理水平,努力达到“教育一个学生,带动一个家庭,影响整个社会”的目标。

二、活动主题。

全民关注消防、生命安全至上。

三、活动时间。

月1日至11月30日。

四、具体活动安排及要求。

1.组织一次动员会(11月6日)。开展以消防教育为主题的国旗下讲话,并对消防安全教育月活动进行动员。

2.开展119安全专题教育活动(11月9日——11月30日)。各班通过安全教育平台等认真组织,让学生通过消防专题教育,懂得逃生自救常识,提高消防安全意识和能力。

对所有授课率、作业完成率均为100%,并且在11月20日前完成的班级给予表彰,并在文明班级评比中加2分。

3.开展一次消防绘画和手抄报比赛活动(11月9日-20日)。以消防安全教育为主题,一二年级绘画比赛;三、四年级手抄报比赛。每班先初评,择优上交2——3幅作品,比赛设一二三等奖,优秀作品在学校橱窗和校园网展览。

4.开展一次消防知识竞赛(11月27日)。学校从五、六年级每班随机选择2名同学参加消防知识竞赛,比赛设一二三等奖。竞赛主要内容提前发至各班,也可以从__实验学校微信群下载学习。

5.开展一次消防教育讲座(11月下旬)。学校将邀请__消防支队的消防专家对全体师生进行消防安全知识讲座。

6.组织一次全校性的消防安全大检查(11月6-12日)。学校将对教室、实验室、机房、食堂等重要设施进行全面细致的检查,不留“死角”,发现安全隐患,立即整改。

7.开展一次疏散演练(11月9日)。全校师生参加消防应急疏散演练。

消防安全活动策划3。

今年11月9日是全国第__个消防日。__省将每年11月定为全省中小学生消防安全宣传教育月,11月的第一个星期三为中小学生消防安全教育日。为进一步加强学校消防安全工作,切实增强师生的消防安全意识和防范能力,根据上级有关文件精神和本校实际,决定组织开展__小学消防安全宣传教育月专项活动。现将有关事项通知如下:

一、消防安全教育宣传。

1、张挂横幅,营造氛围。(安管处)。

领操台:参与社区消防,建设平安家园。

电子屏:

(1)参与社区消防,建设平安家园;。

(2)加强应急管理,建设平安校园;。

(3)加强应急管理,维护社会稳定;。

(4)完善应急预案体系,打好应急管理基础;。

(5)人人参与消防,共创平安和谐;。

(6)珍惜生命,远离火灾;。

(7)消防工作,人人有责;。

(8)防火人人抓,安全你我他;。

(9)防火两大忌,麻痹和大意;。

(10)提高自防自救能力,保障自身消防安全;。

(11)人人把好防火关,有备无患保平安(__负责)。

2、布置展板,宣传知识。由安管处负责展板和校园宣传窗关于消防知识方面的出版宣传。

二、安全教育活动安排。

1、国旗下讲话。11月9日晨会时间进行国旗下讲话。(五(2)班__,消防安全主题。)。

2、午间观看视频。

9日(周一)午间作业时间,明确11月的第一个星期的星期三为消防安全教育日,本年消防安全宣传月主题为“参与社区消防,建设平安家园”,然后播放《安全教育平台》中的“20__年消防安全教育专题(学校版)”。班主任请将此次观看活动记载入《班级安全日记》并上传观看画面电子照片至少一张,用“__班”命名。同时布置学生回家和家长一起观看家庭版,选择两张观看照片上传,用“__班+学生”命名。本月13日前完成。

学校版和家庭版完成情况,必须保证100%。

3、知识竞赛。

本月,市教育局和市公安消防大队在诸暨e网举办消防知识网络竞赛,以全面促进消防知识进学校、进课堂、进家庭,进一步增强全民消防安全意识和抗御火灾能力。

全体班主任布置学生,一是登陆__网站,点击网站首页消防知识竞赛专栏,即可进入竞赛页面答题;二是通过__微信公众号回复“消防知识竞赛”即可答题。竞赛题库以选择题为表现形式,参赛者依托互联网答题,系统自动评卷,即时公布成绩。活动设立一定数量的答题奖,活动结束后在__及微信平台公布获奖者名单并发送相应奖品。

要求本月18日前完成参与学生的数据的上报。教育局需要提供上报数据。

4、逃生知识讲座。

本月10日下午1:00,班主任带领一年级学生在报告厅参加逃生知识的讲座。

5、认识消防标志。

班主任请利用午间活动时间对二年级学生进行播放展示一些消防标志,如灭火器箱、消防栓、疏散标志(墙角、地面、头顶),认识标志的意思,并能在校园内进行实地查看、认知。

6、查找火灾隐患。

三年级班主任布置学生完成查找火灾隐患的作业。一是要求和家长一起查找家庭存在的消防安全隐患,由班级安管员把找到的家庭消防安全隐患信息汇总并上报。二是和同学们一起查找教室、学校里存在的消防安全隐患,有安管员汇总上报。11月13日前完成。

7、绘制消防宣传画。

四年级学生要求能根据家庭情况和自己的认识,或参照有关资料,或在家长指导下,绘制消防宣传画,要求8k大小,主题清晰,画面醒目,有很好的宣传警示作用。每班至少上交两幅作品,13日前上交。

8、消防知识小报。

五年级学生要求能网上查找资料,同学合作完成,编辑一份适合校园消防避灾的知识小报。每班上交两分小报。

9、消防技能培训。

本月10日下午1:00,由班主任带领六年级学生在操场参加消防知识和技能培训,学习灭火器和消防栓的使用方法,并组织个别学生实践操作。

10、发放宣传单。学校印发消防相关的知识给全体学生,与家长共读,掌握一定的消防安全常识。

11、设施排查。后勤处组织人员对校园内的消防栓和灭火器进行检验,对气压偏低的灭火器和不合格的消防栓及时更换。

12、疏散演练。

(1)在确保安全的前提下,11月11日开始至20日,晨会、晨操时间作为应急疏散演练时间。班主任要明确疏散路线,以晨会或晨操队列,按平时稍快的行进速度进入操场,无需快速奔跑,不许横穿队伍,保证行进速度。让学生熟悉疏散路线,掌握基本的自救自护技能,养成良好的安全行为习惯,主动遵守各项安全行为规范。

(2)班主任家庭疏散演练的作业,让家长交给学生学会在居室或居民楼层失火的情况下,如何扑灭初火,如何使用家用灭火器,如何逃生。要求有条件的家长提供家庭消防教育的文字或图片资料。

另、新闻宣传。请班主任,并发动学生和家长将本次进行的国旗下讲话、午间教育、安全知识学习、隐患排查、知识讲座、技能培训等一系列的教育宣传活动的图片、文字以新闻稿形式,及时上传校园网、微信平台、qq等。各班至少一篇上传校园网。

__老师请对国旗下讲话、知识讲座、技能培训、宣传展板、疏散演练进行拍照,文字等。进行一系列的报道。

三、确保活动真实有效。

各班要切实把安全工作放在头等重要的位置,切实加强对安全教育日活动组织管理,并以此为起点再掀安全教育的新_,将安全教育工作制度化、常态化、机制化。

四、总结活动,整理资料。

消防安全活动策划4。

11月9日国家法定的“119”宣传日,为进一步推动119”消防宣传教育工作,贯彻落实“消防宣传教育”精神,筑牢消防安全“防火墙”工程,推进消防安全“四个能力”建设,积极响应“119”消防宣传教育活动。制定实施方案如下:

一、活动目的。

通过多种形式宣传、学习活动、消防专项检查,达到“珍爱生命,远离火患”的活动目的;广泛动员员工关注消防安全,大力普及消防安全知识,进一步提高员工消防安全意识和自防自救能力,营造全员参与消防的浓厚氛围,将消防工作贯穿于安全生产工作的始终。

二、活动主题。

珍爱生命,远离火患。

三、组织机构。

为了保证“119”消防宣传日活动的有效实施,公司特成立“119”消防宣传日活动小组,全面负责“119”消防宣传日的组织与宣传工作,指导各部门扎实开展好“119”消防宣传日的各项宣传、教育活动。

四、活动内容。

(一)策划、宣传。

时间:各车间、以“珍爱生命,远离火患”为主题出一期板报,公司将于11月9日进行板报评比。

(二)开展清剿火患和消防安全大检查工作,做好入冬前消防设施、器材的维护保养。

各车间、中心对所属区域消防设施、器材进行一次全面隐患排查,对查出的问题进行认真整改,并将检查出的隐患以隐患台账形式上报安全环保处备案。结团公司冬季四防工作要求做好消防设施入冬前的维护保养及消防设施检测工作,公司将在各单位自查的基础上依据《消防安全检查考评表(试行)》开展一次以“珍爱生命,远离火患”为主题系统全面消防安全隐患大清查。

(三)邀请县消防大队进行消防指导。

为了使员工了解消防工作,掌握消防知识,提高消防安全意识,公司邀请县消防大队人员进企业,对公司的消防工作进行指导,跟公司消防队员互动一起开展消防演练,提高公司火灾应急救援能力。

(四)开展班组长以上管理人员培训。

由公司组织分期对各车间、中心班组长以上员工进行消防专业知识培训。促使车间五大员、班组长带动广大员工做好消防安全工作。

(五)组织开展消防应急演练。

各车间部门、重点防火单位因根据所属区域不同火灾特点组织开展针对性的消防灭火演练。消防队负责配合。

消防安全活动策划5。

为了进一步提高师幼消防安全意识,增强全员防火自救、逃生能力,我园结合“11.9”消防宣传活动,制定楼道安全疏通消防演习方案如下:

一、演习时间、参加人数。

时间:_年11月_日10:00——10:10。

人数:托班至大班,8个班级,约200人。

地点:幼儿园内。

二、演习领导小组及应急小组成员。

组长:_。

副组长:__。

组员:各班班主任。

三、准备工作。

1、准备警报声;。

3、师生事先熟悉校园安全通道、安全出口等处,下楼梯方法、顺序、路线;。

4、幼儿园楼道安全疏散示意图。

四、疏散原则。

1、一楼为先二楼为后,靠近楼梯班级为先远离楼梯班级为后;。

2、听见演习警报后,带班教师应立即停止一切活动,与配班教师、保育员一起,集中幼儿,清点人数。

五、逃生路线。

大门口(大二班)。

南楼梯、大门口(东侧小一班、西侧小二班撤离,再大一班撤离)。

北楼梯、小门口(东侧先托一班再托二班撤离)。

北楼梯、大门口(西侧先中二班再中一班撤离)。

六、人员安排。

__。

七、演练过程。

1、警报声起;。

2、各班教师组织幼儿迅速撤离活动室,沿安全逃生路线疏散。

要求:

(1)各班幼儿用湿毛巾捂住口鼻,排成1-2排,低下身子,沿墙角边有秩序的撤离;。

(2)教师引导幼儿逃生时,教育幼儿不抢道、不惊慌;。

(3)教师要组织幼儿有序撤离,带班老师前、保育员中间、配班老师后。不许漏下一名幼儿。

3、重点危险地带专人把守(楼梯口、楼道转弯处)班级人员分工明确(队伍前、中、后位置安排到位)。

4、集中大操场。

要求:各班清点并报告人数,组织幼儿有序排成二路纵队。

5、演习结束。

附:活动前的安全教育。

一、组织纪律教育。

各班主任老师要求幼儿,严格遵守活动纪律,在活动过程中,绝不允许以个人的喜好,随意乱跑,自己选择路线。严禁说话、嬉戏、打闹,严禁奔跑抢先,特别下楼梯时严禁动手推搡。

二、安全注意事项。

1、在从教室疏散出来时,幼儿要按照既定路线有顺序缓慢、有序地下楼,

下楼时要保持安静,手应尽可能扶住栏杆或墙壁。

2、任何人不得故意乱挤、超前等,特别是在下楼过程中绝不允许相互推挤。

对易发事故的估计和应急措施。

主要防止在下楼过程中,发生幼儿拥挤而造成踩踏事故。采取的措施是:

1、组织疏散的楼层老师立即向幼儿喊话,并阻止周围或后面的幼儿继续向事发地点涌进。

2、其他老师立即组织其他幼儿通过其他通道或出口疏散到开阔的地方。

3、组织人员对被踩伤、挤伤的幼儿进行紧急施救,先由保健医生进行处理,如果保健医生在判断无法处理的情况下,及时送往医院检查治疗。

4、视情况决定是否停止演练活动。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇十二

“既活动也营销,既营销又活动”乃是媒体的营销活动的最终目标。然而目前媒体的活动大抵缺乏营销,或者没有做好营销,为何会出现种种不足,未能真正挖掘出活动的价值和意义呢?新活动传媒董事长王伟在其新书《活动的力量――后广告时代的营销突围》中指出,其要害在于我们开展活动营销的历史还很短,我们的媒体尚没有形成属于自己的专业的活动策划团队与执行团队,更没有成套的行动机制。

活动策划是活动管理的第二个阶段。策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容和工作,以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起。策划通常要考虑的问题包括活动内容、活动形式、活动宣传等要素。

做任何一件事,人才都是最基本与最核心的力量,不同的人做同样一件事,其收效会明显不一样。专业化的活动策划人才,专业化的品牌推广人才,专业化的媒体资源整合人才,专业化的经营人才是活动得到专业性保障的唯一标准,团队有效的执行力和整合力是媒体活动成功的必备要素。

好的策划是成功的一半,专业的策划团队才能拿出最好的策划方案,在这里不想长篇累牍地多说,通过下面这个例子相信大家一定能有更深刻的理解。

甘茂就给苏代讲了个江上女子的故事,暗喻自己虽然落魄,但是还有一定的作用,希望苏代能够帮个忙,安排个一官半职来做。

在详细了解了甘茂的优点后,苏代就先西入关中游说秦王了,他向秦王详细分析了甘茂这个人的优缺点,并将用或不用的利害关系说的非常到位。苏代说,“甘茂是个贤能的人,并不是一般人;他在秦国受到惠王、武王、昭王等几朝重用。由崤山、函谷关直至溪谷,秦国的险阻要冲,他无不了如指掌。万一他通过齐国,联合韩、魏,反过来图谋秦国,这就对秦国十分不利。”秦王一听,当然着急了,忙向苏代请教对策,苏代说:“您不如多备厚礼,以高位重金聘其回国。他要来了,把他软禁在槐谷,老死在那里,诸侯又凭什么图谋秦国呢?”秦王说:“好。”于是,许给甘茂以上卿的高位,拿了相印到秦国去迎接他。但甘茂推辞不去。

于是,苏代又到齐国,对齐王说:“甘茂是个贤能的人,眼下秦王给他上卿的高位,拿了相印去迎接他。但甘茂却因为感激您齐王的恩德而不去秦国,其实他愿意做大王的臣子,如果不加以挽留他,他一定不会再感激大王。以甘茂之才,如果让他统帅强秦的军队,秦国对齐国来说可就难以对付了。”齐王说:“好。”于是,赐甘茂为上卿,让他留在齐国。

通过苏代的策划,一个原本从秦国逃出来的,恍若丧家之犬的甘茂居然成了两个国家争抢的对象,当然秦国的只是虚职,但就是这个虚职,让甘茂得到了齐国“上卿”的实职,这招无中生有,化虚为实的大手笔可不是谁都能策划出来的。

当然,拥有前瞻远瞩的策划团队还远远不够,策划完成之后,活动要靠执行来实现,执行能力的高低决定了一个团队的实力。一个优秀的活动策划方案需要一支灵动如狐的执行团队来落到实处。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇十三

真正的理财规划包括现金规划、投资规划、风险管理和保险规划、子女教育规划、房产规划、遗产传承规划等八大内容。下面是小编为大家带来的理财规划八大要素的知识,欢迎阅读。

老百姓持有现金主要是为了满足日常开支,预防突发事件和投机性需要。家庭生活中,应通过现金规划,用手头现金满足短期需求,预期的现金支出则通过各种储蓄、活短期投资工具来满足。

个人理财的首要目的是使财务状况稳健合理。实际生活中,学会省钱有时比寻求高投资收益更容易达到理财目标。通过消费支出规划,使个人消费支出合理,使家庭收支结构大体平衡。家庭负债率不能超过25-30%。

随着人们教育需求的逐渐增长,教育在家庭开支中所占比重越来越大。家庭需要及早对教育费用进行规划,确保将来有能力合理支付自身及子女的教育费用,充分达到个人(家庭)的教育期望。

人的一生中,风险无处不在,应通过风险管理与保险规划,将意外事件带来的损失降到最低,更好地规避风险,保障生活。专业人士建议大家关注消费型保险。

纳税是每一个公民的法定义务,但纳税人往往希望将自己的税负减到最小。为达到这一目标,通过对纳税主体的经营、投资、理财等经济活动的事先筹划和安排,充分利用税法提供的优惠和差别待遇,适当减少或延缓税费支出。

个人财富的增加有可能通过“省钱”来实现,但财富的绝对增加则要通过收入的增加来实现。薪金类收入有限,投资则具有主动争取更高收益的特质,个人财富的快速积累主要靠投资实现。根据理财目标、个人可投资额以及风险承受能力,可以确定有效的投资方案,使投资带给个人或家庭的收入越来越多,并逐步成为个人或家庭收入的主要来源,最终达到财务自由的层次。

人到老年,获得收入的能力有所下降,所以有必要在青壮年时期进行财务规划,以便到了晚年可以过上“老有所养,老有所终,老有所乐”的有尊严、能自立的老年生活。

财产分配与传承是个人理财规划中不可回避的部分,要尽量减少财产分配与传承过程中发生的支出,对财产进行合理分配,以满足家庭成员在家庭发展的不同阶段产生的各种需要。


活动策划书八大要素(精选23篇)篇十四

因此,如果你害怕发问不妥当,或是不知道该从何问起,甚至回答没有问题时,都很可能会让主考官认为,你想要这份工作的企图心、决心还不够强。

相反的,求职者应该更积极、主动的利用面试最后一关的机会,适时的提出问题,这不但有助于主考官对你的印象能够加深,而且你也能趁此机会进一步了解这家公司的背景、企业文化是否适合你。

最重要的是,如果能够在面试时,提出漂亮的问题,录取的机率将会大大提高。所以,无论如何,前往面试前,先谨记10个可以反问主考官的问题,以便到时候可以提出。

1.贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和?有没有什么部分是我可以努力的地方?

2.贵公司是否有正式或非正式教育训练?

3.贵公司的升迁管道如何?

4.贵公司的多角化经营,而且在海内外都设有分公司,将来是否有外派、轮调的机会?

5.贵公司能超越同业的最大利基点为何?

6.在项目的执行分工上,是否有资深的人员能够带领新进者,并让新进者有发挥的机会?

7.贵公司强调的团队合作中,其它的成员素质和特性如何?

8.贵公司是否鼓励在职进修?对于在职进修的补助办法如何?

9.贵公司在人事上的规定和作法如何?

10.能否为我介绍一下工作环境,或者是否有机会能参观一下贵公司?

如果对方没有提及,对社会新鲜人来说,在找第一份工作时,比较不适合提出,除非你有对方不得不录取你的条件。

另外,也有人在结束前,谦虚的请教主考官:您认为我今天的表现如何?录取的机率有多大?通常,这个问题也会让对方认为,你对这份工作抱有很大的决心和企图心,而你也可以试着从对方的回答中,约略猜测出自己成功的机率有多大,并且作为下一次面试时表现的参考。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇十五

安全文化建设是安全管理的基础,是企业文化建设的重要组成部分和企业生存发展的需要,也是推进安全监管工作向深层次发展的需要。加强安全文化建设,对促进职工安全素质和企业本质安全水平的提高非常必要,意义十分重大。

一、树立安全理念。安全理念是安全文化建设的重要环节,其内容丰富广泛。首先,安全生产保护的直接对象是人,企业安全生产的基本前提也是人的安全,所以,第一安全理念非“安全发展、以人为本”莫属,我们必须从“保障生命,安全发展,保障人权,关爱生命”的高度来重视安全生产工作,把追求企业利润的最大化建立在职工安全健康的基础之上,关心爱护每一位职工,牢固树立“安全发展、以人为本”的安全理念。其次,安全生产重在预防,企业生产经营管理者,特别是法人代表,对涉及安全生产的事项,要优先安排,做到措施有效、资金到位,从根本上消除各类安全隐患,真正树立起预防为主的安全理念。再次,安全生产是保护人的生命的事业,人的生命只有一次,生命无价,责任重大。我们要具有安全生产无小事的思想,事事人人、人人事事想安全、抓安全、管安全、保安全,真正树立起责任重于泰山的理念。最后,安全是责任、安全是效益、安全是成绩、安全是生命……安全如坐针毡、如临深渊、如履薄冰。

二、意识安全理念。没有源头,没有终结,也没有固定的形式,关键在于人们的意念,它体现在每个人的行为中,若流于形式,再完美、华丽的安全理念也只是一些华言巧语……安全生产信息交流主要以服务企业安全为宗旨,面向社会、面向企业、面向基层、面向生产一线……全面广泛。我们要借助各专业、各领域专家、各媒体的优势,加强安全生产信息交流,营造安全生产浓厚的社会氛围,帮助企业建立安全生产自律机制和规范的自我管理行为。

三、创造安全环境。安全生产是一个全方位复杂的持续不断的动态过程,即涉及到生产过程中的物、设备、卫生等各类作业环境,无论哪一方面出现漏洞都会产生事故隐患,甚至酿成生产安全事故。安全生产工作必须眼观六路,耳听八方,全方位跟踪,警钟长鸣,才能确保各系统的安全。我们要走可持续发展的路子,不断改进工艺条件和作业环境,加强对多变环境中不安全因素的风险识别和预测,提高防范风险、防范事故的能力,消除事故隐患,实现各因素间的最佳匹配,给职工提供一个舒适、安全的作业环境,实现本质安全,促进安全生产。

全操作规程,并坚持不懈地贯彻执行,坚守岗位职责,坚持做到管理到位,促使工作经常化、制度化、规范化,为企业安全生产提供有力的保障。

五、端正安全态度。态度促进责任,进而规范行为,态度在一定程度上对成败具有决定性作用。无论我们做什么事情,首先要有一个端正良好的态度,安全工作尤为如此,我们要以责任重于泰山的态度对待安全生产工作,对职工多进行安全态度教育,引导他们确立端正良好的安全态度,以便自觉地执行安全生产各项规章制度,增强他们的安全意识,使安全态度促进他们的安全责任,规范他们的操作行为。

六、培养行为习惯。安全事故的发生不是因人的不安全行为引起就是因物的不安全状态引起,人的不安全行为是安全生产最大的隐患之一,所以行为习惯非常重要。违章操作是一种高频率发生的不良行为,是在长期的习惯中养成的一种人为失误,在各行各业安全生产工作中屡见不鲜,违章者往往粗心大意、心不在焉;或者是为了“图省事”,为了所谓的“走捷径”,认为以前工作中别人也是这样做的,但都没有出事,“我”这样干肯定也不会有事,他们这样的侥幸心理,无事只是暂时的;或者平时就不学习,缺乏基本的安全知识和技术水平,一旦遇到紧急情况或单独工作就容易违章操作,以致酿成事故悲剧。我些足以引起我们思想、行动上的重视,必须引以为戒,坚决纠正各种不安全行为,严格按章操作,遵守制度,在日常工作中不断培养我们安全的、良好的行为习惯,使安全行为习惯成为日常习惯。

七、提高知识技能。安全知识和操作技能是安全生产工作的硬件因素,也是实现安全生产必备的条件。是否掌握过硬的安全知识和操作技能,关系生命、关系健康、关系家庭幸福。那么,如何提高职工的安全知识和操作技能呢?一是要按照相关法律法规规定,对各类生产经营单位相关人员开展培训教育,并经考核合格、取证后任职、上岗;二是在企业内部开展职工“三级”、“四新”安全教育,并经安全考核合格后上岗操作,坚决杜绝“四新”人员未经培训、考核合格单独上岗操作。三是通过职工自学、师傅带领以及职工自练自演等方式学习安全提高知识技能。通过扎实有效、持续不断的安全教育培训和职工自学,提高他们的安全知识、操作技能和安全管理能力,实现由“要我安全到我要安全到我会安全”的转变,从根本上消除“三违”现象,进而提高企业的本质安全水平。

安全生产相关应急预案的编制修订工作。二是开展应急预案演练。我们要把演练习工作落实到实际中,提高各类预案的规范性、可操作性和科学性,提高应急管理水平和处臵突发事件的实战能力,为进一步完善预案提供依据。三是加强应急体系基础建设。要从加强应急管理体制、人员、通讯、物资、装备、专家组等方面入手,建立健全应急资源信息库,为应急管理工作提供组织、物资、装备保障,尤其要加快建立安全生产专家库,为安全生产应急管理提供技术支持和咨询服务。四是建立应急队伍和指挥机构。要建立具有快速反应能力的专业化救援队伍,提高救援装备水平,增强生产安全事故的应急反应和抢险救援能力。同时,要成立统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急救援指挥机构,一旦发生不测,保证救援工作高效有序地开展,防止一窝蜂、一拥而上的现象发生,避免救援工作的混乱无序。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇十六

每年的4月2日是“世界自闭症日”,今年是世界自闭症日的第十个年头。近日,济南医院特殊儿童康复中心工作人员,在医院附近、人流量较大的brt车站,开展“关注自闭症日”公益宣传倡导活动,给过往行人,宣传普及自闭症知识,佩戴蓝色丝带,让爱心变成蓝色,唤起社会对自闭症群体更多的关注和关爱。

自闭症是一种从幼儿期开始显现的终身神经系统疾病,不论性别、种族或社会-经济状况。自闭症是一种起源于婴幼儿时期特有的,严重的,广泛性的发育障碍,其主要症状有语言交往障碍、社会交往障碍、和兴趣与行为异常。“自闭症谱系障碍”一词指向一系列特征。对这种神经系统变化给予适当支持、调节和接纳可使自闭症谱系障碍群体得到公平的机会,并且能够全面、有效地参与社会。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇十七

1、策划方案中需要包含具体人员分工以及时间安排。每一次大型年会策划,会涉及到不同的部门,不同人员的安排,所以必须有具体的人员以及时间安排。比如年会活动场地确定最后期限、场地由谁负责确定等。

2、大型晚会策划方案中,必须要包含有详细的物料清单。一场大型晚会,必然有很多的活动物料。在方案中,需将整场活动物料全部提前记录,并且在活动实施之前一一落实准备情况。预留足够的晚会活动布场时间。晚会策划方案中,一般都设计了整场活动的流程。而在晚会活动执行过程中,因为涉及到的活动物料比较多,在保证活动效果的前提下,需要安排充足的时间来进行活动现场布置。

3、各项准备工作一定要提前做好各项准备工作比如,导演的选择,节目的筛选以及确定,舞台的设计,灯光,音响的调试,话筒,服装,化妆,摄像,礼仪服务等一定要事前准备好,安排好,沟通好,保证有序进行。具体就是明确年会的目的;年会的时间;年会的内容;参加年会的人数,有无用餐,是否住宿;五场地的选址;年会的费用预算;后期还需要人员的接送等等,工作很多的,如果应接不暇可以找上海雄鑫文化传播有限公司,包括舞台搭建,设备出租,气球布置、气球拱门、现场布置、演出表演,乐器演出,礼仪模特,它们都可以帮你搞定,你只要告诉他们你们的需要就好了,不过费用可能会高一些。如果要是想自己搞得话,那你先把以上六点写出来,然后再往里填东西,不过会很麻烦。因为一场年会没有想象的那么容易,单打独斗比较麻烦。你们至少要先组织出一个班子,然后分工去做,一定要详细到个人、时间、实际分工,要不会出现很多问题的。这样就能完成圆满的年会活动了。

4、活动现场的设备必须要提前调试。大型年会策划执行时,活动现场会使用灯光、舞台、摄像、音响等大型设备。这些设备能够正常运转,是年会活动效果保证的基本前提条件。在年会之前,需要将这些设备都打开,确认运行没有问题。活动要做好预案。做活动,不会是预想的那么顺利。在一场活动中,可能会出现各种出乎意料的问题,活动预案准备得越充分,越能保证活动的效果。

5、年会主题的确定任何晚会,任何活动都必须有一个明确的主题,策划晚会活动一定要有一个明确的,合适的主题,只有有明确的主题才能做好其他各个环节,比如:晚会主题是公司表彰大会,公司庆功晚会,先进事迹报告会,慈善晚会,文艺晚会等,只有确定了主题,那么才能确定活动的风格,确定晚会的节目形式。成立晚会策划活动组织小一个晚会,尤其是大型晚会的举办,是多部门,多兵种共同协作的,依靠单一的力量是很费时间,很费力气的,因此策划大型晚会要注意分工合作,成立各个事务组。比如:成立总负责,也就是总导演组,节目编排小组,对外联络小组,后勤保障小组,财务组等各个不同的小组,进行责任分工,共同协作,这样才能保证及时的,有效的,合理的推进晚会活动的进行,防止事无巨细的乱作一团。

6、节目表演则是年会顺利完成的重要部分,因为表演的节目能够条街氛围,而年会活动常规节目的表演,一定是要善于表达有关企业单位自己文化的表演项目,这样不仅能够使现场的活动的氛围被调剂出来,还能够将企业的文化的到宣传,这样就能够让人们感觉到企业自身所带的灵魂,在年会活动中,节目也同期紧贴当下最流行的相关的表演,能够让人们感觉到很接地气。只有这样,才能让晚会活动顺利结束。每一项完美的年会策划,对于音频和视频的制作是不可少的。尤其是针对现场活动的音乐以及视频的展示,都要是独具特色的音视频效应,这样才能够显现出企业的品位,也才能彰显企业年会具备内的辉煌成果。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇十八

最一般的是出纳和会计,工作内容和任务:

出纳、成本会计、税务会计、报表会计、材料会计、固定资产管理。最主要有八大关键:

no1具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时,格部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升。

no2具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。一般大型企业,财务人员配备较充足。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威。no3善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行,我最讨厌这个,但是作为财务经理你不得不办。关系搞好,有利与日后的工作。

no4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中,对业务人员的出差,我允许其提前报支,其他人员急用,我自己垫钱给他们。这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

no5公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正,还有工作量的安排,工作能力培训等工作上的公平公正。

no6谋士角色。我们公司没有cfo,因此我要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

no7合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员,包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以,财务部离开我照样能正常运转。

no8专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局。会计师事务所等。但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇十九

合同的八大要素随着社会生活水平的不断提高,人们的生活和工作越来越多的地接触到合同。一份合同,到底要包括哪些内容。由于合同的种类繁多,作用也不尽相同,所以内容差异很大,但基本的要素可以分为以下这些:

一、当事人信息:主要包括姓名(名称),住所,联系方法等等。

二、标的:合同为何而立,标的就是关键。

三、价款:为实现标的交易而需要支付的价款,包括付款方式、条件、定金等等。

四、履行因素:包括期限、地点、方式等等。

五、违约责任:违约金、定金、赔偿金、免责等等内容都包括在此。

六、解决争议的方式:明确仲裁还是诉讼。如果选择仲裁的,条款应符合仲裁法的规定。

七、合同生效条款:生效或者失效的条件以及无效的免责等等。

八、附件:记载本合同的附件种类、数量、效力等。包括了上述内容后,合同的基本内容已经确定。对双方的合同履行起到了指引的作用。当然,专门的合同还需要更加明确的专业内容来补充。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇二十

不管是管理者还是员工,都应具有积极的心态。但是在面试中,人们经常把积极和主动混为一谈。主动的人不一定积极,他们一般比较外向,注意力集中在外部,以最快的速度适应外部环境。而真正的管理者多是内部导向的人,经常有与众不同的想法。内部导向的关键在于积极而非主动,这也表现在面对困难之时,积极心态者会有不同与他人的乐观,有种他人皆悲我独信的感觉。

2.影响力

讲话少,分析力强

影响力不是靠滔滔不绝的讲话来赢得的,有影响力的人一般言语并不多。那么为什么多话反倒没有影响力?其实关键在于他是否会讲。一个会讲话的管理者一般都具有较强的分析能力,而这种分析能力表现在三个不同上:

第一个不同,他能够看出别人没有看出的隐患。他对问题不断思考,从而一语道出他人没有看到的危机或风险。

第二个不同,他能谈到别人没有想到的某种联系。例如在研究客户经理胜任力模型时经常遇到的一种情况,原本是客户服务的问题,而他马上会想到如果这个问题不妥善解决,就会很快被新闻媒体曝光。他把这件事情与企业形象联系在一起,这是管理者应具备的基本素质。

第三个不同,他一下就能抓住他人抓不住的重点。例如,有些人可能这样说:“这个问题你们不要分析了,我来总结一下,这里的重点主要有20多个……”而有分析问题能力者会说:“我认为突出的问题有两个,第一个……,第二个……,处理完这两点可能会解决问题。”于是,大家眼前一亮。

讲究语言艺术

有影响力的人虽然讲话比较少,甚至有些时候不讲话,但也具有影响力,这主要是因为他比较重视语言艺术。例如,您要求领导表态,领导不一定说话。他表态的时候可能就用一个字,而这个字可能有多种发音,有一声、二声、三声、四声的发音,它分别代表着不同含义,比如:

一声“嗯”,表示告知对方我听着呢,此事知道了,但是没有表态。这是因为他不愿意评价,他有他的想法。

二声“嗯”,表示他不认同对方所说,可能有其他的想法。

三声“嗯”,表示领导已经发怒,下属应赶快承认错误,即使你也不知道错在哪里。否则就为时已晚了。

四声“嗯”,是莫大的赞赏,不要再等他夸奖了,要赶快“收兵”。如果你还希望领导表扬,那么表明你对领导心态的把握还不够。

善于应变坚持自我

对于管理者来说,应变能力是很重要的。应变能力好,就能与他人更好的沟通,相互间更容易建立理解与信任。同时,在必要情况下,要能得体的拒绝,坚持自我。比如,你要拒绝一次朋友的聚会,态度首先要诚恳:“十分抱歉,泰国来了一个朋友,而我们五年没见面了,他明天就走,我在今晚上请他吃饭。下次你们再聚会一定要叫上我。”即使没有泰国的朋友来,这样的拒绝也是可以接受的,毕竟这是一个善意的借口。

3.成就取向

管理者可能具有这样一种天性:喜欢挑战,喜欢超越以往,喜欢比其他人卓越,对一些新任务比较感兴趣,这就是成就取向。

4.自信心

自信与自负不同,在招募研发人员的时候尤其需要注意。研发主管需要的是自信,忌讳的是自负。然而自信和自负很难区分,自信和自负既相互联系,又有明显的差异。自信的人喜欢拿自己与自己比,看自己是否有所提高;而自负的人,更愿意拿自己与他人比,以自己胜过他人为快乐。

5.团队精神

管理者不仅自身要具备很高的职业素养,能够担负重任,而且还要能够融入团队、领导团队。不能一味以自我为中心,单打独斗。

6 概念式思考与分析式思考

7.人际敏感度

人际敏感度是情商(eq)的问题。作为管理者,对情商的要求比较高,而人际敏感度体现在如下三个方面:

第一,能否通过语言信息和非语言信息的观察,了解他人的态度,能否知道他人的观点是肯定还是否定。

第二,能否在不问别人的前提下知道他们的兴趣。

第三,说话的时候首先要考虑听众,然后根据听众的感受说话,这也是人际敏感度的最高境界。

在面试时,可以有意识地表达出我们的某种态度。比如,通过非语言信息来表示自己对此话题并不关注,看对方能否把握,及时调整讲话内容。

8.掌握信息

任何一个管理者的岗位,如营销、生产、售后服务等,都需要对信息有很好的把握。

如何成为一个合格的管理者,首先要明白什么是合格的管理者,合格的管理者应具备那些必备的素质和能力?很多人采用“大筐”理论,什么影响因素都往里边装,得出的结论无疑是,一切优秀的品质和能力管理者都应该具备,这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。管理人员的胜任力,是指管理者为创造管理绩效所具备的能够胜任管理岗位要求的知识、技能和个人品质。并不是管理人员所具有的一切知识、技能和品质都可以称之为胜任力。

考量一位管理者是否合格,必须看他是否胜任中层职位的工作需要,从胜任的角度思考,界定管理者所应具备的能力和素质,这些因素应该是中层管理者顺利完成工作必须具备的前提条件,如果具备了这些条件,就能够胜任中层管理的职位,如果不具备这些条件,就不能算是一位合格的中层管理者。

管理者是否胜任,是考察合格管理者的唯一衡量标准,因此,合格的管理者必须具备相应管理岗位所需要的“胜任力”。

大领导者度心有术。有领导力的人不辩论。在此,领导力表现为对消极行为的深度破解能力,大领导者能够从心态现象的情绪化、反应性特征发现解铃线索。通过对引发消极反应的前置因素的否定或解释说明找到对话的.共同兴趣从而实现领导。

大领导者还能够通过展示更高远的利益和境界来化解区区小利引发的困惑;大领导者还能有效地通过表示期望、尊重来传递、保护下属尊严的关怀。度心要诀在于:以“不争之德”释积怀之忿力。“仁者爱人”于是无敌。

少许权谋。对心态无法扭转的中毒甚深者必须清除出组织,这是领导者坚“刚”的一面。总有些人根本不认同组织的基本价值观,也有些不可度之人其人格扭曲甚烈,对组织污染严重,他们必须离开。

但这不是惩罚,对离异者此乃“归其所以”,对留下的人则是“还公道于君”,于是大领导者不用伎俩、更不对抗,既不损德也不为组织招致麻烦和混乱。权谋,此处并非是讲在处理人与人之间关系时运用欺诈、计策、圈套使人就范的邪术。而是指通权达变的智慧,“小人趋利,必以利驱之”,顺道乃为玄德。

管理者胜任力五朵金花:

1.良好的个人品质,包括积极的职业心态、主动负责的职业习惯、追求贡献的自我发展欲望以及职业化的管理意识等。

2.工作关系的协调处理能力,包括组织沟通能力、团队管理能力、冲突处理能力、对公司内外环境的应变能力和对公司文化的适应能力等。

3.有效工作和工作成果管理能力,包括有效工作方法、日常事务决策能力、流程和绩效管理能力以及执行能力等。

4.解决管理问题能力,包括常规性管理问题的解决能力和创造性解决管理问题能力两大方面。

5.中层领导力素质,包括建立影响力、授权、激励下属以及自我激励能力。

谭老师表示无论身处什么管理岗位,要想胜任本职工作,以上五个方面的核心管理素质都应该具备,缺少了任何一个方面,都会影响管理绩效。因此,考察一位管理者是否合格,必须看他是否胜任;看他是否胜任,就要考察他是否具备以上五种核心的管理素质。这五种核心的管理素质同时也是管理者自我修炼和提升的五个通路。

目前对管理人员胜任力素质模型的初步研究和实践应用,为管理岗位所应具备的能力和素质提供了很多具体的参照标准。但是,不存在任何企业都适用的胜任力模型,不同的企业和不同的管理岗位,所需要的胜任力素质是不同的。

不同的发展阶段、不同性质的公司对于管理者这一岗位的需求都会存在适时的差异。但是,谭老师表示有两点可以肯定“优良的人格魅力”与“雷厉风行的执行力”是任何行业类型公司选择人才的标杆。身为管理者首要的任务是准确的倾听上级的计划、目标、愿景,并及时得反馈到每一位团队成员。

在管理好你所带领的团队同时,当内部管理发生矛盾之时你要具备一种瞬间忘记刚刚的冲突积极地去协调一切以公司的利益为重的心态,并且当团队遇到瓶颈与危机时激发大家的信心与斗志,在取得一个阶段的成功时你需要不断地去肯定与激励。

除了通常“围绕”业务所展开的工作以外,当发现下属在执行任务时存在问题或不能驾驭之时一定要亲自演示给予帮助,而在上级没有指示的情况下面临一些额外有利于公司利益的事情一定要去积极的尝试,不管结果怎样,并且要注意执行过程中的细节及对于条理与节奏的把控。

其实以上的两个点要做到全面或是完善的管理者少之又少,因为这样的牵涉到很多客观的因素。比如公司的性质、发展阶段、所从事行业的属性等决定了很多是靠“制度来管理”的准则。但按照中国企业目前在世界500强的数量与发展的趋势来看,要想超越只能是摒弃一些西方原有的发展轨迹。管理者的核心能力,谭老师表示“人格魅力与执行力”才是关键。身为在中国做企业的管理者,只有具备了以上两点才是一个保证团队良性运作的前提。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇二十一

活动程序是一种工具,是帮助我们思考和厘清思路的逻辑工具。借助工具,我们可以按图索骥,顺藤摸瓜,摸出一个完整的活动策划需要哪些要素。

1、理念(why)。

为何要组织这活动?

有那些问题或需要存在?

问题或需要有多广泛和严重?

2、目的和目标。

举办活动的目的是什么?

希望透过活动达致那些长远和短期的具体改变(长期和短期成果目标)?

目的是希望能达成的长远成果,短则数月长则三五年,往往目的陈述较概括。

目标是具体地指出工作员期望在活动完成后的指定时间内,要达到什么改变。

清楚的目标应该符合smart原则。具体的、可测的、可达成的、相关的以及有时间限制的。

长期目标:指出在活动完成后的指定时间内,期望指定的社区问题情况有多少改善(可用百分比、宗数等统计数字表达)。

短期目标:指出在活动完成后,期望达致的即时改变。

3、对象(whom)。

参加者是什么人?如年龄、性别、职业、学历。

考虑到小组的同质性,这些因素都需要作为组员招募的考量。

4、性质(what)。

活动内容,活动以何种方式进行?

是个案、小组、还是社区活动。如果是社区活动,是地区发展模式、社区策划模式还是社区照顾模式。

5、时间(when)。

举办的日期、时间、考虑若出现意外(如大雨)而需要延期。

6、地点(where)。

在那里举行?有那些后备场地?

地点的选择,需要考虑参与对象是否距离方便、场地隐私性和安全性以及地点周边的配套设施。

7、程序(how)。

如何进行(活动次序、宣传、招募等)。

具体细化的活动安排,也可以从准备阶段、开始阶段、结束阶段进行思考。

8、资源(howmuch)。

人力(如义工、导师;人力分工)。

物力(如道具、音响效果)。

财力(财政预算,包括收费、资助、各项支出的预算)。

9、应变计划。

预计可能出现的困难(如天气、场地、财政、招募反应),预先构想可如何应变。

10、评监。

构想评监如何推进(指标、资料搜集方法、量度时间等)。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇二十二

4月2日,是第十个世界自闭症日,今年的活动主题是“自闭症的早期干预与融合”,为了更好的促进自闭症儿童融入、回归社会,4月1日,由日照市残疾人联合会、日照市精神残疾人亲友会、山东沂蒙书画院日照分院、日照经济技术开发区美术家协会、日照港城书社举办的“与爱同行,点亮‘星’空,牵手来自星星的孩子”日照市第10个世界自闭症日书画助残联谊活动在莒县启德培智学校举行。

在此次书画联谊活动中,书画家一行向孩子们赠送了学习用品、书籍和绘画用具。在现场,书画家精心创作了风格各异的书画作品,并拿着孩子们的手一笔一画的教写毛笔字,一起画画,并与孩子们合作完成,让孩子们感受精彩的书画艺术魅力,孩子对此也表现出浓厚的兴趣。

日照市残联副理事长赵贤禄介绍,举办这个活动目的'是希望通过媒体宣传以及书画界与自闭症儿童互助的活动,唤起社会更多的关注、关怀、关爱,同时通过这个活动掀起一场关爱残疾儿童以及他们的健康成长、生活、学习,让他们融入社会,走进社会,和健康的孩子一样健康成长,将来成为祖国栋梁之材。

莒县启德培智学校校长丁天宝说,这个活动特别的有意义,通过这个活动能让自闭症儿童感到社会对他的关心爱护,给他创造更多融入主流社会的参与机会,他们也有一定的获得感、成就感。

据了解,近年来,在市委、市政府的重视、关怀下与社会各界的大力支持下,日照市自闭症儿童康复训练工作取得了较大发展,自闭症儿童康复训练渐成体系。目前,日照市自闭症康复工作已初具规模,全市自闭症康复机构发展到5家。日照市残联通过“七彩梦行动计划贫困自闭症儿童康复救助项目”、“贫困儿童康复救助工程”对全市293名自闭症儿童进行了康复训练救助。

活动策划书八大要素(精选23篇)篇二十三

一、活动背景。

汽车的发展为人类带来了快捷和方便,但同时,汽车的发展也引起了能源消耗和空气污染。汽车是增长最快的温室气体排放源;汽车又造成噪声污染,破坏人体健康和生态环境;汽车数量的迅速增加使道路堵塞,导致低效率,使汽车原本应带来的快捷、舒适、高效无法实现;而高峰期公交车载客量是小汽车的数十倍,它既减少了人均乘车排污率,也提高了城市效率。

**目前有汽车近400万辆,按每辆车平均自重0.5吨计算,仅汽车年排放污染物就达到600多万吨!而因此排放的温室气体更是惊人!绿色出行”势在必行,绿色出行我们倡导乘坐地铁、轻轨、公共汽车等公共交通出行;在空气良好和条件适合的情况下,采用骑自行车、步行等方式出行;尽量减少自驾车的使用;文明驾车、环保驾车、文明乘公共交通;健康出行、快乐出行。

**省西部发展基金会已连续两年在城市公共交通周暨无车日通过组织志愿者举行大型自行车骑行活动宣传绿色出行环保理念,在第三个公共交通周暨无车日之时我们将围绕“健康的自行车骑行及步行出行”这一无车日活动主题继续以自行车骑行的方式倡导大家“每月少开一天车”、尽量选择低排量或环保型车绿色健康出行。

有些事情我们可以做得到——您的爱车能每月能少开几天,就少开几天;能搭乘班车,就不开公务车;能选择公共交通,就不开私家车;能选择自行车,就不乘公交;能步行,就步行!

二、宣传活动。

第一部分:前期宣传。

我们倡议每月少开一天车,在不影响自己工作和不降低生活质量的前提下,每月选择一天不开车。

我们倡导更环保的绿色出行方式,尽可能多乘坐公共交通工具,或采用骑自行车及走步的方式出行,减少车辆的使用,减少空气污染,以可持续消费的绿色生活方式,为社会尽一份责任和义务。

我们继xx、xx年无车日活动后,将在xx年9月22日再次举办大型公益宣传活动,并推出绿色出行**官网配合此次活动。

通过前期宣传倡导大家9.22日改变自己上班的出行方式。

第二部分:广场单车方阵及二环巡游。

游宣传活动。早上在**广场集合,参加**市公共交通周及无车日活动启动仪式,集合完毕后沿二环巡游(具体路线需要和有关部门确定)。骑行速度不超过10公里。活动当天大家统一着装,可在自行车和着装上印有宣传口号。

市长倡导绿色出行:可邀请市长提字发出号召提倡市民绿色出行,绿色出行市长先行。

三、活动经费名细。

四、参与承诺的主要内容。

我们提倡不影响工作效率的情况下,每月少开一天车;。

我们提倡乘坐公交、或乘坐单位班车等公共交通工具上下班;。

我们提倡在空气质量好的地方,采用骑电动车、自行车、步行等方式上下班;。

我们提倡拼车或合乘出租车上下班;。

我们提倡尽量减少自驾车的使用;。

我们提倡文明驾车、环保驾车、文明乘坐公共交通;。

我们提倡计算自己的碳排放,为自己的碳排量种植树木。

五、企业参与和赞助的方式:

1、单车方阵和骑行队伍可被命名为“@@@绿色出行单车巡游队”

2、志愿者所穿t恤和单车车头宣传旗可加支持单位标志;。

3、本活动宣传物料,包括队旗,现场易拉宝、纪念品等,可具名宣传支持企业;。

4、支持企业可获得本活动的全套影像记录资料;。

5、支持企业可委派本企业员工,或邀请企业客户参加绿色出行二环骑行,名额限定在10人之内。

6、支持企业领导可接受本活动官网专访,访谈文章及本活动现场图文永久性居于官网显要位置。

7、企业支持和赞助本活动,不论物料还是现金,均可获得等额的慈善事业专用发票,企业可享受纳税的优惠政策。

7、因为本活动的公益性质,具体赞助回报必须服从整体活动安排,所有支持和赞助必须在活动时间三个工作日前确保到位。

六、免责条款。

参加绿色出行迎奥运签名活动的.志愿者和居民纯属自愿,项目组委会仅仅提供活动的方式及方案,参与人员在活动中注意自身安全,项目组委会有告知和帮助的义务,在活动过程中擅自开展或组织与主题无关的其他活动或对不可预料的意外所造成的损失项目组委会概不负责。

注意事项。

一、关于各地市县活动,我们本着自愿参与,自行组织的原则,将活动主题,内容,方式告知。凡自愿参与的组织,我们给予宣传上的支持。其余一切具体活动自行安排,绿色出行组委会不负任何责任。

二、本次活动为公益性志愿活动,有一定的危险性和不可预知性。

1、凡报名参加者均视为具有完全民事行为能力人能独立承担任何临时的突发事情,甚至法律后果,如在活动中发生交通意外事故及人身损害后果,组织者不承担赔偿责任。

2、骑行纪律:

志愿者参加活动服从本次出游组织者的统一安排。

任何人不要超越领骑出游的头车。

市区、人口密集地区时呈单列骑行不得随意超车,应控制车速,前后车距不要拉开太大霍太小,行进中应尽量避免急刹车、突然变线等突发性动作。

途中遇有岔路时必须留人员在路口指路。压后人员需保证一直在最后一名,并不得和前一名队员脱离视线距离。

离开队伍须向领队报告并得到同意后方可离队。

凡报名参加本次活动者都将视为同意以上免责声明。

世界无车日宣传标语口号

绿色交通,城市未来。

倡导绿色交通,构建和谐社会。

公共交通,健康出行。

行动起来,参与“无车日”活动。

快乐行走,人人环保!绿色出行,健康生活!

公交优先,市民优先,环保优先。

绿色交通,健康你我他。

发展公共交通,方便市民出行。

多一丝绿色,多一路畅通,多一片清新,多一些健康。

无车日,请您选用公共交通、自行车或步行出行。

选择公共交通,选择绿色出行。

绿色出行,让自己更健康,让城市更宜居。

绿色交通,节约能源,保护环境。

更多。

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