企业文化包括组织结构、价值观念、制度规范、员工行为等诸多方面。以下是小编为大家策划的企业文化活动方案，希望能够给大家带来一些新思路。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇一
企业文化是?在清醒而奋进的企业领导者看来，企业文化是一种创业。
创什么业?创企业的百年大业。
后，企业追求的是做大、做强、做久等文化。
毫无疑问，在多变激烈的市场环境中，一个缺失文化的企业，是一个失翅的企业。而失翅的企业是飞不高的。飞不高的企业勿论做大做强。
也毫无疑问，在激烈的市场竞争中，一个企业不仅缺失文化不行，就是缺少文化也不行。因为说到底，一个缺少文化的企业，很可能是一个少足的企业。而少足的企业是走不远的。走不远的企业是勿论做强做久的。
正是从这个意义上讲，企业文化是一种创业活动。只不过，这种创业活动永远是一个过程。这个过程，永远是企业创始人、继承人承前启后、不断发展提高的实践过程，是企业制度缔造者与企业产品创造者、制造者长期实践、精心提升的过程。
企业文化是什么?在企业管理者看来，企业文化是一种事业。
事业，不是空头议论，而是实事实做。对本企业文化建设有规划、有步骤，一步一个脚印，一拳一个窟窿。
事业，不是讳言功利，而是注重事功。让本企业文化铭刻在员工内心，规范着员工行为，引领着员工前进，保证着企业发展。
事业，不是得过且过，而是追求更好。不仅知道本企业文化的来龙去脉、外形内核，而且忠诚本企业文化，真信真践，诚内形外。同时还要提高本企业文化水平，使老树抽新芽，年年有新花。
事业之“事”有过程、无终始，事业之“业”有高下、无最好。正是从这个意义上讲，企业管理者搞企业文化这种事业，无论是风暖或是风寒，需要的都是一种始终昂扬向上的精神状态，一种平和淡然的工作情绪，不以物喜，不以物悲，终生为之，不离不弃。
企业文化是什么?在企业自身看来，企业文化是一种软实力。这种软实力也就是吸引别人的能力。
企业的这种软实力，不是来自先进的.设备、漂亮的厂房、繁多的专利、销售的规模，而是来自企业文化在社会传播中所产生的影响力。
企业的这种影响力虽不具有垄断性，却具有很强的扩散性。如同“思想有多远，就能走多远”一样，一个企业的文化价值得到的认同程度越高，这个企业的影响力就越大，软实力也就越强。
企业的这种软实力虽貌似“软”，却具有不言而信、不怒而威的特质。一旦这种软实力形成，企业所特有的行为模式便会如无言之桃李那样，使仿效者纷至沓来，以至下自成蹊，在事实上成为代表着同行或不同行企业进步的潮流、前进的方向。
无可赘言，企业的这种软实力虽创意造言，皆不相师，但在骨子里却散发着人性的光辉、人本的活力，如有的企业提出的“山高人为峰”和有的公司提出的“用户第一，家庭第二，工作第三”等就是这样：把人放在至高的位置，把人的自由、安全、幸福、尊严放在至上的位置，从而使企业文化这种软实力不仅悦目，而且润心，从而扩散出极强的感召力、无尽的创造力。
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最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇二
企业文化是?在清醒而奋进的企业领导者看来，企业文化是一种创业。
创什么业?创企业的百年大业。
后，企业追求的是做大、做强、做久等文化。
毫无疑问，在多变激烈的市场环境中，一个缺失文化的企业，是一个失翅的企业。而失翅的企业是飞不高的。飞不高的企业勿论做大做强。
也毫无疑问，在激烈的市场竞争中，一个企业不仅缺失文化不行，就是缺少文化也不行。因为说到底，一个缺少文化的企业，很可能是一个少足的企业。而少足的企业是走不远的。走不远的企业是勿论做强做久的。
正是从这个意义上讲，企业文化是一种创业活动。只不过，这种创业活动永远是一个过程。这个过程，永远是企业创始人、继承人承前启后、不断发展提高的实践过程，是企业制度缔造者与企业产品创造者、制造者长期实践、精心提升的过程。
企业文化是什么?在企业管理者看来，企业文化是一种事业。
事业，不是空头议论，而是实事实做。对本企业文化建设有规划、有步骤，一步一个脚印，一拳一个窟窿。
事业，不是讳言功利，而是注重事功。让本企业文化铭刻在员工内心，规范着员工行为，引领着员工前进，保证着企业发展。
事业，不是得过且过，而是追求更好。不仅知道本企业文化的来龙去脉、外形内核，而且忠诚本企业文化，真信真践，诚内形外。同时还要提高本企业文化水平，使老树抽新芽，年年有新花。
事业之“事”有过程、无终始，事业之“业”有高下、无最好。正是从这个意义上讲，企业管理者搞企业文化这种事业，无论是风暖或是风寒，需要的都是一种始终昂扬向上的精神状态，一种平和淡然的工作情绪，不以物喜，不以物悲，终生为之，不离不弃。
企业文化是什么?在企业自身看来，企业文化是一种软实力。这种软实力也就是吸引别人的能力。
企业的这种软实力，不是来自先进的.设备、漂亮的厂房、繁多的专利、销售的规模，而是来自企业文化在社会传播中所产生的影响力。
企业的这种影响力虽不具有垄断性，却具有很强的扩散性。如同“思想有多远，就能走多远”一样，一个企业的文化价值得到的认同程度越高，这个企业的影响力就越大，软实力也就越强。
企业的这种软实力虽貌似“软”，却具有不言而信、不怒而威的特质。一旦这种软实力形成，企业所特有的行为模式便会如无言之桃李那样，使仿效者纷至沓来，以至下自成蹊，在事实上成为代表着同行或不同行企业进步的潮流、前进的方向。
无可赘言，企业的这种软实力虽创意造言，皆不相师，但在骨子里却散发着人性的光辉、人本的活力，如有的企业提出的“山高人为峰”和有的公司提出的“用户第一，家庭第二，工作第三”等就是这样：把人放在至高的位置，把人的自由、安全、幸福、尊严放在至上的位置，从而使企业文化这种软实力不仅悦目，而且润心，从而扩散出极强的感召力、无尽的创造力。
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最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇三
人每天过日子是生活，为什么过，怎样过，过得怎么样，则是文化，企业每天的日常工作是经营，为什么经营，怎样经营，经营的怎么样，则是企业文化。生活和经营都是过程，过程之外的就是文化。文化是精神心理情感层面上的东西，是支撑、引导、评价过程的各种因素的总和。
文化对内是一种力量。先进文化具有强大的生命力、凝聚力、感召力和影响力，它蕴涵着巨大的潜在力量。文化是人生、企业、国家的实力构成之一。文化对外是一种形象，是主体向外传递的统一信息。文化也是一种影响。如果文化足够强，就能够影响主体存在的周边环境。
文化的作用是双向的，既可以对内作用；也可以对外作用。文化的价值也是两面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有时间性的，可以超前，也可以落后。这些都显示了文化的多维性。
拙劣的文化不仅不能支撑过程，反而削弱本来的力量，误导过程发展，并作出错误的评价，从而进一步加大偏差。过程是管理，服务，营销，生产，文化就是目标，是战略，是方向，是愿景。简而言之，优秀的企业文化就是对企业经营过程的优化。
因此，塑造优秀的企业文化，首先是明确过程本身。凡是有利于过程的，就是优秀的文化。凡是有害于过程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合过程的当前实际状况，根据问题来确定主题。脱离实际的文化就是虚假的文化。皮之不存，毛将焉附。离开过程这条主轴，文化也就失去了意义。脱离企业经营实际，也就没有企业文化的价值。
只有在达成共识和共鸣的前提下，文化才能形成一种统一的力量。共识和共鸣来源于内心真诚觉悟，靠外力强制管理约束是做不到的。一个企业要塑造有力量的文化，首先要寻求最大公约数，也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。有了这个基础之后，才慢慢去消除分歧逐步统一。如果一开始就强行要求别人认同自己，就会导致强烈的抵触和反抗。这样企业只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之门外，自己就会选择远离或者逃离。企业要用最有号召力的理念，来感召最有战斗力的人才。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇四
如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。通过采取统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。xx月5日下午，七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《xx工厂企业文化理念》及《xx工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》，6名组员根据自己的实践工作经验，结合工厂的企业文化谈了自己的认识和体会。
思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的，是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，xx工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来，工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。
如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到发动机修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间，是整个发动机维修出厂前的最后一个环节，任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失，七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、维修工作，及配电房、气房、责任机台的巡视检查工作。是发动机试车工作后勤保障不可缺少的一部分。
机修小组成员在组长赵师傅的带领下通过刻苦学习，掌握了专业知识，确保了发动机试车的顺利进行。组长赵师傅由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中他处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在学习会上他深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。
会间小组每个成员都仔细阅读了发放的《xx02工厂企业文化丛刊》，统一了思想观念。“我为航修奉献，航修给我富足和快乐”。大家认为：思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，要十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作为一名新时期的航修工人，我们肩负着光荣的使命。不辜负党和人民的嘱托，努力为祖国的航修事业作贡献，是我们义不容辞的责任。我们要自觉的学习企业文化，用企业文化武装头脑，指导行动。要树立不甘落后，自强不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的事情，为七车间的发动机试车做好相关设备的维护和及时的修理工作，这就是“平凡中的伟大”。
以上既是经验，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组身负使命，一定要认清形势，增强责任意识，不断在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为xx02工厂美好明天的辉煌做出更大的贡献，为祖国的航修事业尽自己的一分力。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇五
文化看似玄奥其实简单：几个好朋友下班后去喝一杯再回家，这是生活文化；德国的火车车厢里很安静，讲手机电话的人要到车厢外面去，这是社会文化；与西方的刀叉、手抓的吃fan方式相比，中国人使用竹筷吃遍美食，从古流传至今，这是民族文化；客户至上，企业开会时允许随时接听客户来电，大家对此都表示理解，这是企业文化。
人们常说，观念是最难改变的，企业文化就是属于观念范畴的东西。上个世纪80年代初，我国商界就流行一个口号：客户是上帝。这意味着一个很大的观念转变。十几年前我们一进商场就看到大标语客户是上帝，但售货员常常背对着顾客，你不叫他，他不理你。这种口号式管理与行动脱节，但有口号总比没有好，多少是个依据，是个开始，接下来才会把口号变成实际的行动。实际情况正是如此，我国企业真正做到客户是上帝，不过是近几年的事情，也就是说，这个观念的转变用了近20年的时间。
可见，企业的文化真正发生效用，首先必须为其成员所接受，必须得到信仰，否则形同虚设。
企业文化不是通过宣传和弘扬就会被员工所接受的，它需要机制的培育和牵引。在200多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统，他们思考的是：我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家?可见，国之如此，企业更是。
企业制度是对规则的设计，制定什么样的规则，从本质上讲，取决于企业文化。企业文化是比制度更长期的信念和文化，而一旦文化形成，这个企业持续发展的基础才会像磐石一般不可动摇。
企业文化是包括文化、管理在内的企业精神力量，它是企业最核心的竞争力，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。一个这种基于人而不是物的竞争核心，就不会害怕强大的对手，就会有跌倒了再站起来的能力，就有能力在竞争中学会竞争的规则，在竞争中学会如何赢得竞争。
管理需要技巧、营销需要技巧、占领竞争优势地位更需要技巧，但有一样没有技巧，那就是百折不挠，勇于奋进、勇于挑战的精神，这是一种为了企业共同的信念，不畏艰难的精神力量。在今天这样竞争多变的商业环境中，缺少这种力量，所有的辉煌都只能是刹那芳华。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇六
企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。
我有幸来到这个和谐的大家庭，庆幸董事长给我们培训企业文化《红尘道场》，深有感触。
董事长在她的企业文化中首先引导我们如何根据自己的优势做好人生的职业生涯规划;其次告诉我们企业需要什么样的人才;而后又明确了我们自身应该具备的综合素质。凡事预则立，不预则废。首先，我们要根据自己的优势与公司的发展制定自己的人生职业生涯规划，树立自己的奋斗目标。就目前而言，我司正处于创业阶段，艰难困苦是必不可少的。我们每一个人都要做到"特别能吃苦、特别能战斗"，认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自身修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质，在工作中求创新，求发展，发挥自己的聪明才智，做企业的一根栋梁。
随着不断的学习，企业文化的理念，会潜移默化逐渐渗透到每个人的思想里。届时，我们一致的人生观与价值观以及共同的奋斗目标，会让我们携手走在一起，凝聚于一处，形成一个团结、友爱并注满活力的集体，我们将相互支持、相互信任、共同学习、共同进步，朝我们共同的目标奋勇前进!
"忠诚是你成功的通行证"。我对这句话的理解是：忠诚，是对国家忠诚;对社会忠诚;对企业忠诚;对朋友忠诚;对家庭忠诚;对自己的事业忠诚。在失意之时不怨愤，得意之时不骄淫;遇挫折时不气馁、不灰心，取得成就时不骄傲、不忘本，方能达到成功的彼岸。"欲做事，必先做人，欲齐家治国平天下，必先立德修身。"从董事长的讲解中，我无不体会到这一思想的存在。
优秀的品格，来自于道德修养，而道德修养，是一个人的终生课题，是人生事业的基础。企业需要的是德才兼备的人，也就是说，先有"德"，而后才有"才"，这也是儒家思想的文化传承。接受这种企业文化的理念，就能使每个人在自己的职业生涯中不断成长并获得成功，就能捏好自己吃饭的碗，铸好自己吃饭的锅，共同建设好我们的美好家园!用我几年前为自己写的一段序言同大家共勉，这是我在人生不如意之时所写，现在回顾起来仍有所感触：
在我的人生道路上会有很多坎坷和磨难，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程。胸中自有豪情万丈，在茫茫未知的旅程，我要认真面对我的人生。我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。也许要孤孤单单走一程，但这又何妨?人生的路往往只需一个人去走完，我无悔亦无憾。我想，这人世间的艰难，即使坚硬如金石，只要我们有了一腔热血，一片赤诚，也会为热血所溶，为赤诚所化。
热血和赤诚，来自我们每个人信念的坚贞、强烈的责任和奋斗的激情。而此时，我已不再孤单，因为有众多的同事、朋友与我在一起，我们携手共进，总有一天，会到达成功的彼岸。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
【篇一：中央电大毕业论文格式已通过浅谈企业文化】。
中央广播电视大学。
毕业论文。
论文完成日期2012年8月
专业年级学号学生姓名。
内容摘要。
二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国。
学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界。
经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文。
表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业。
文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现。
象，全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析，从融。
合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特。
关键词：企业；
文化；
现象。
目录。
义.......................................................................................................
2
（三）全盘西化现。
象.......................................................................................................
4
三、创建有中国特色的企业文化模。
（一）以中国传统文化为核。
（二）合理借鉴西方先进的管理经。
参考文。
献.......................................................................................................
10。
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经。
营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，
当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企。
业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严。
谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。
题？
纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧。
重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企。
业文化的理解上，他们都认为：
“企业文化”是在一定条件下，企业。
与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表。
现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营。
哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括。
目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相。
信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就。
好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理。
起着重要的引导作用。
70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，
在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，
理性化管理缺乏灵活。
性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一。
种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长。
期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化。
基本理论的深入研究；
二是企业文化与企业效益和企业发展的应用。
研究；
评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理。
学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九。
十年代也被称为管理的企业文化。
业中初显成效，但是从我国大多数企业状况来看，企业文化的发展。
尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化。
的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多。
的缺陷和错误现象，在实践中表现为以下几个误区。
重庆科技学院。
2013年4月19日。
摘要。
企业文化在国外也称之为“组织文化”、“公司文化”。人们将企业文。
化作为一种管理的理论是在20世纪70年代之后的事情。而对企业。
文化重视的原因，是美国企业在和日本企业的竞争中发现日本企业。
能够取得很大的成功在于它们拥有的独特企业文化。本文首先分析。
企业文化建设的问题是什么。随后浅析企业为什么要建设企业文化。
也是为什么要解决企业文化建设的问题，分析企业文化建设重要性。
最后通过高尔文与摩托罗拉企业文化建设，浅析企业文化建设问题。
的解决。
关键词：企业文化企业文化建设问题企业文化建设措施。
二十几年之前，企业文化还是一个不被大家所知的陌生概念，处于。
国际贸易中心的美国是研究企业文化的先驱。而最早提出企业文化。
关注企业文化建设的潮流。反观我国对于企业文化的研究，就相对。
起步较晚。但随着经济的发展，我国对企业文化建设问题研究也取。
得了建设性的推进。
企业文化没有一个固定的模式，它是在继承社会文化的基础上，通。
过理论与实践的结合逐步形成和发展起来的。对于企业文化的建设，
现代企业都摸索到了一些自己的门路，然而在这其中还是存在很多。
问题的。笔者在这里只分析其中三个比较明显的问题。
（一）企业领导对企业文化建设不重视。
有一些企业家在企业经营过程中一味的关心利润，然而忽视了利润。
的获取其实是个文化思维的问题。因为一个企业的商品文化、服务。
文化、战略文化都可以是利润的增长点。有一个案例可以明显说明，
企业家对企业文化建设的不重视是一个现存的问题。枫林机械制造。
厂是华南地区一家拥有两千多名职工且业内颇有名气的中型机械制。
造厂。这个从“三五条枪”起家的家族企业发展到今日的辉煌，却没。
能拥有一个经营理念和企业文化。记者在采访企业领导时问及其企。
业文化的建设，而企业领导却一直在强调利润的问题，这很明显的就突出了该企业领导对企业文化建设的不重视。
据了解，我国的大多数大中型企业都对企业文化的建设出现了轻视。
的问题，他们认为企业关注的焦点在于利润成本。在企业发展迅速。
一段时间后，忽视了对企业文化的建设，殊不知在这时的企业是最。
需要文化的发展跟进才能形成良好的经营模式。
在一些企业，企业领导注意到了企业发展必须依靠良好的企业文化，
也意识。
到了企业文化的重要性。但是由于传统的习惯性思维，他们还在传。
化。这样的问题就出现在，管理人员行为古板，注重内部的管理忽。
视企业各职能部门间的沟通交流，管理人员重视日常无风险的管理。
程序，忽略了企业外部竞争环境变化和内部人员不满情绪增长。这。
些问题都导致企业如同一个孤岛，对外部环境改变感觉迟钝，按照。
这样的“老套路”去挑战新兴的市场竞争者，只会屡遭失败。
企业发展仅仅靠良好企业文化也是不够的，还要根据环境变化，对。
企业文化建设进行创新变革。美国通用电气总裁韦尔奇主张将“自内。
而外的视角”改为“自外而内的视觉”，他认为自外而内是一个很伟大。
的思想，体现了企业文化建设中对外部环境的敏锐性觉察。
我们也能在一些企业看到，他们的企业文化浮夸而缺乏实质，还有。
一些企业提出了一堆的企业理念，却没有一个是真正适合本企业或。
者说能贯彻实施的。企业文化建设没有进行则我诊断，明确方向目。
的。例如微波炉制造公司格兰仕，它的企业文化多而杂，没有非常。
一致明确的目标。这也导致员工的团结性降低，消费者对其企业特。
色认识不够。
有人认为企业文化是“企业成员所追求的共有价值、思维方式、行为。
方式和信念体系”。也有人说“企业文化是20世纪80年代初在美国。
兴起的一种管理现象。它是企业在运作过程中所形成的经营思想、
经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映，
企业文化是企业全体人员言行的集合”。谈到21世纪企业文化建设。
的趋势，1998年经济学诺贝尔奖得主马蒂亚.森就说到“企业文化和。
经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键。
因素”。那么企业文化是否如此重要如此关键，还需要探讨，不过企。
业文化已经成为21世纪企业发展的一个重要因素，已经得到越来越。
多人们的认可。而这里笔者想要从一个案例探讨一下为什么企业需。
要建设企业文化，它的意义何在。
《财富》杂志评论员文章指出，世界500强公司胜出其他公司的根。
本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一。
流公司最注重四点：一是团队协作精神；
二是以客户为中心；
三是。
平等对待员工；
四是激励和创新。在大多数企业里实际的企业文化。
同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出公司来说实际。
情况同理想的企业文化间关联性强，他们对公司的核心准则、企业。
价值遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成。
功的一大基石。从上面的评论员文章中，我们不难看出，企业需要。
建设企业文化，还要解决好问题建设好企业文化的原因在于企业文。
化可以凝聚整个企业员工，也可以对员工个人行为和企业组织行为。
做出良好的指导，也能提高企业竞争力和企业创造力，同时也能塑。
造良好的企业形象。
企业文化建设的重要性还体现在企业文化的功能，企业文化包括有。
导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。导向功能。
也就是说企业文化能对组织整体和组织的每一个成员的价值取向起。
引导作用，使之符合组织所确定的目标。约束功能指企业文化对每。
个员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。凝聚功能是指。
企业的价值观被企业员工共同认可之后，它就会成为一种粘粘的物。
体，从各个方面把员工团结起来。激励功能是说企业文化具有使组。
织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的情绪，鼓励推动员工。
投入生产工作。辐射功能是指企业文化一旦形成较为固定的模式，
它不仅会在组织内发挥作用，对本组织内员工产生影响，而且也会。
通过各种渠道对社会产生影响。
员工与员工之间的交流需要企业文化建设，员工与企业领导的交流。
也需要企业文化的建设，企业与企业的交流还是需要企业文化的建。
代表了企业的共同价值观，企业文化是企业战略、管理、行为模式。
的无声范式，是一个精致且需慢慢体味而出的珍宝。
在上面的文章中笔者介绍了企业文化建设的问题以及企业文化建设。
的重要性，而我们分析到了问题也了解到了重要性，接下来就要谈。
谈如何才能解决好问题，做好企业文化建设。在这里我们来看一个。
案例。
西安电子科技大学。
姓名xxx。
学号xxxxxxxxx。
专业xxx。
班级xxxxx。
学院xxxxx。
2012年12月01日。
者和实践者从不同角度诠释企业文化理论，阐述企业文化内涵，对。
推动企业文化实践起到了较强的指导作用。但是，无论对理论把握。
的科学性，还是对企业文化内涵的界定，都与企业文化实践需求有。
较大的距离。而《企业文化建设实务与案例》打破了这一局限，着。
眼于企业实际，从引导企业文化建设实践入手，对理论的阐述简明。
扼要，并着重强调企业文化建设的策划和建设，具有较强的实践价。
值。
【abstract】inrecentyears,thecorporatecultureworkssuchasbambooshootsafteraspringrainisliketheemergeinlargenumbers,researchersandpractitionersfromdifferentinterpretationofenterpriseculturetheory,elaboratedtheconnotationofenterpriseculture,topromotethepracticeofenterpriseculturehasplayedaproleinr,boththetheoreticalgraspofthescientificnature,ortheenterprisecultureconnotation,andthepracticeofcorporatecultureneedsgreaterthebookenterprisecultureconstructionpractiseandcasetobreakthisfocusontheenterpriseactual,guidesthepracticeofenterprisecultureconstructionfromthestarttobeconciseandtothepoint,andemphasizestheconstructionofenterprisecultureintheplanningandconstruction,withppracticalvalue.
【正文】从20世界70年代末起，美国管理学界的研究被迫关注世。
界经济格局中美国与日本的企业竞争问题。人们发现，美国企业无。
论在技术设备、经济实力，还是在人员素质、管理水平等方面均优。
于日本企业；
并且日本经济的起步也不能与美国相提并论。然而到。
了20世纪70年代末，日本企业在世界市场上与美国企业展开了激。
烈、持久而又疯狂的争夺战。在美国企业与日本企业的较量中日本。
商品旋风般的大举进军原为欧美商品传统领地的市场，颇有所向披。
靡之势，而美国企业却处于被动地位。日本商品不仅在世界各地市。
场上驱逐美国商品，而且还以迅雷不及掩耳之势，杀入美国本土市。
场，占领自己的一席之地。很显然，这便是企业文化的力量之所在。
毫无疑问，企业文化起到了巨大的作用。
日本企业不但注重管理方面的技术，而且尤其重视创设企业的文化。
氛围，
培养员工共同的价值观和群体意识，强化员工对企业的归属感，增。
强企业凝聚力，重视人的作用等。日本以其成功的企业实践，让美。
国乃至全球的管理者明白:每一个成功的企业都有其独特而牢固的企。
业文化。
随着全球化的深入，随着价值观的多元化、员工的多元化、许多企。
业的跨地区发展、新技术的出现以及文化冲突等日益深化，企业文。
越来越多地感受到，除了产品、战略以及内部运营管理之外，还需。
要在企业文化上的构建能力，没有文化的认同以及价值观的推动，
企业无法走到更远、更高的位置。
正是人们的共识，导致了“企业文化”类的作品被大量的出版，而李。
玉海先生的作品《企业文化建设实务与案例》便是一本引人入胜、
发人深省的好书。
作者在书中论述了自己对企业文化的认识与观点，并且列举一系列。
的案例对过去与将来进行了深入的对比与详尽的阐述。除此之外，
作者还对中外企业案例做了深入的剖析，以通俗的语言，简明的表。
述，使读者对于如何面对企业文化、如何利用企业文化、如何推动。
企业文化、如何发展企业文化有了更深的理解。作者运用了许多具。
有实际参考价值的案例来论述企业文化的目的与作用，还向我们介。
绍了国外两个电力企业独具特色的企业文化，可谓用心良苦。
全书分为三大部分：理论篇、实践篇、案例篇，而每一部分又有自。
己的侧重点，三部分看似独立却又相辅相成。作者采用先理论后实。
践的论述层次，使读者更好的理解企业文化在企业发展中的巨大作。
用。
第一部分理论篇。
这一部分又分为四个章节，主要关注的是对企业文化理论方面的阐。
述，基本涵盖了企业文化对企业的作用，企业文化理论的发展以及。
索尼公司的创始人之一盛田昭夫说过：
“日本公司的成功之道并无任。
何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政。
府政策，而是人，
只有人才能是企业获得成功。日本经理最重要的任务就是发展与员。
工之间的健全关系，在整个公司内部形成一种人员亲如一家的氛围，
一种员工与经理共命运的感情。
”“在日本最有成就的公司就是那些。
设法在全体员工之间建立起具有命运与共意识的公司。
”
以人为本的企业文化，可以为员工创造和谐的人际关系，提供充分。
发展的强大动力。
在此，作者详尽的举了海尔集团员工生活中的一个小例子。
青岛出租车司机姜鹏喜，
是海尔员工的家属。一次家里。
房屋漏水，厂里免费派维修队。
给予修理，这让他对海尔彻底。
服气。他投书《海尔人》，说。
了说心里话：
“得人心者得天。
下。海尔凭借着对用户的厚爱。
赢得了市场，而企业解除了员工的后顾之忧，员工都全身心的投入。
到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒钟的原因。
”
通过这一例子的阐述，我们深刻的理解到企业文化对于增强企业凝。
聚力与竞争力确实存在着不可估量的作用。
第二部分实践篇。
本部分详尽的介绍了构建企业文化的思路与途径，给予读者以很好。
的借鉴作用。
在本部分的开篇，作者便提到，在对企业文化进行建设之前，必须。
做一份企业文化建设的策划，而这种策划是一定要建立在对企业文。
化进行调查的基础上。企业文化调查是企业文化建设的前期工作，
它包括调查和分析两个方面的内容。调查的内容主要涉及本行业中。
查的基础上，企业领导班子形成一个清晰地企业文化建设思路，聘。
请专家咨询。
协助，形成一套科学而富有人性化的管理体系。然后便是实行，但。
不是一成不变墨守成规，而应该在实践的基础上与时俱进，不断调。
整与完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。
作者还提到对于企业文化建设最重要的方面便是确立并培育企业的核心价值观，这也是整本书中我觉得最出彩的部分。
在我看来，企业的价值观有很多：以人为本的价值观，以顾客为先。
的价值观，质量第一的价值观，品牌第一的价值观等等。
而对于一个成功的企业来说，应当培育并最终确立。
一个核心价值观，它才是整个企业文化的核心内容，
也是令整个企业立于不败之地的最重要的因素。
同仁堂的价值观就是创业者的那一句话：
“炮制。
虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力。
”
当然，在构建企业文化的过程中国，对于其他方面的完善，譬如培。
育企业精神，塑造企业形象，打造企业品牌等方面也是很重要的。
第三部分案例篇。
在这一章节，作者主要列举了六个案例，从企业的标识、目标、宗。
旨、核心价值观以及员工的行为规范做了详尽的介绍，给予读者一。
定的借鉴意义。它打破了以往常规作品只介绍企业核心理念以及发。
展状况的局限，将员工的行为与工作准则都进行了列举。其中包括。
很多细节的方面，对于将来职场的求职也是有很大帮助的。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇八
•。
一、企业。
效执行的保证，并与企业战略相互适应，相互配。
•合企业文化的成功与成熟，直接关系到企业核心竞争力与持续竞争力的强弱。套用一句话：“一个没有优秀文化的名族，不能自强与世界民族，同样一个没有优秀企业文化的企业，很难自强于市场竞争之中。
企业制度是刚性的，但任何严格的制度也不可能做到面面俱到，企业文化渗透于企业经营管理，以及员工工作和生活的各个层面，企业制度只有与企业文化相结合才能发挥其功能，从而顺利完成企业目标。企业是树，文化是根，“欲求木之长者，必先固其根本”。企业文化在企业发展中具有无可替代的核心作用，更是企业持续健康发展的重要保证。
文化的选择：吸收中国传统文化中优秀的养分。“以人为本”，做人的学问，发挥人的积极性，发掘人的潜能，凝聚大家的力量，产生更大的效益。只有上下同欲，众人同心，企业才能成功。内修中华传统文化之精髓，外融成功企业之经验，形成以中国传统文化为企业的内治之道，以现代企业制度为管理体系的外用之术。
内外结合，创出一诺公司自己的企业文化。•。
3、企业家精神与企业文化（做人、做事）。
苦创业，这为一诺企业文化的创建指明方向并奠定基础。
公司愿景：成为一个具有旺盛生命力，强劲竞争力，高速发展的公司。•。
战略规划：2011----2015以餐饮为轴心，由一般经营到规范经营，由模糊管理到专业管理，扩大业务范围，实现多元化经营。2016----2020完成企业由小到大的发展过程，铸就专业品牌。2020年以后逐步形成企业规模，成功实现跨行业经营；在实现企业由大到强基础上，实现由强到久的企业目标。
鉴于文化的重要性和公司领导的企业家精神和企业使命。一诺企业文化可概括。
为“三个承诺”，“四个理念”，“四个建设”。
一诺公司的三个承诺。
承诺一：为顾客提供最优质的产品和服务，成就顾客愿望。
母是尊敬顺服，对朋友是热情周到，比较而言，让人从心理和情感上愿意并容易接受的是朋友这个概念。有平等，有尊重，有交流，有认同，有回馈，更有回报。没有顾客，或者缺少顾客的支持，企业就无法生存和发展。特别是服务行业，尤其要重视每一位前来光顾的顾客。我们推行全程服务理念，从邀约到迎送，从用餐现场到售后服务。关注每一个环节和细节，把服务做到位，做到极致。这就要求我们要专业化和职业化。做到热情，周到，认真，细致，还要个性化。产品代表一个企业的核心竞争力，优质而稳定的产品是留住顾客的关键要素。我们要学会换位，学会站在顾客的角度考虑问题，对于顾客的需求或愿望，我们要预先想到并适时满足和成就。
承诺二：尊重员工，关注员工思想，关心员工生活。注重实力，量才使用，充分发挥员工积极性和创造力，培养员工，成就员工，为员工的发展提供平台。
尊重员工，善待员工，员工是企业最大的财富。对于他们的思想和需求我们要及时了解及时沟通，关心他们的生活和工作，多做让员工满意的事情。员工满意，才有顾客满意，顾客才会给我们面子，企业形象才能树立。人才任用上以实力为标准，德才并重，用对人做对事，把员工的积极性和创造力发挥出来。重视对员工的培养和培训，为员工的发展提供平台，让员工的聪明才智得以施展。成就员工，为员工的未来负责。（人生三大死穴，跟错认，找错伴侣，学错东西。股份制的推行。）。
承诺三：成就公司，为公司的发展壮大负责。
公司的发展壮大不再仅仅是企业创始人个人的问题，企业只有发展壮大才能对员工负责，才能保障员工的权益，才能打造供员工施展的更广阔空间。企业家还负有社会责任，这个承诺既是对自己的承诺，更是对员工和对社会的承诺。
一诺千金，三个承诺，承载的远远大于三千金。三个承诺同时包含三个责任，三个成就。为顾客负责，为员工负责，为企业负责；成就顾客，成就员工，成就企业自身。
一诺企业的四个基本理念。
1、人本管理：
事靠人做，人是企业的重要资源，是管理的主要对象，管理也要以人为中心，要根据人的心理，思想、行为规律运用各种有效的办法和机制充分发挥和调动人的主动性，积极性和创造性，从而实现企业目标。理念认为：“管理莫过于管人，管人莫过于管心，以情（爱）御心乃管理大法”。战争中“攻城为下，攻心为上”，战争的最高境界是不战而屈人之兵的战争目标。即从思想上的瓦解对方。对于企业管理而言，就是尊重员工人格，真诚对待员工，满足员工正当需求。就是在了解员工思想，情感的基础上指导或引导其行为（向善向美），这样才能利于企业制度的推行与实施。要根据中国人的人文特性和文化习性，运用中国传统文化指导企业，使现代企业制度严格的规范和清晰的岗位责任顺利实施。
推行人本管理重视人力资源的开发与管理工作，用对人做对事。按照科学分工，合理配置的原则，制定并推行一套规范科学的人力资源管理机制。了解员工，关爱员工，推行领导与部门级干部、领导与普通员工、部门领导与普通员工的三级对话制度。如：领导为员工生日贺卡亲自签名生日聚餐，部门领导为新员工“接风洗尘”，等等，让员工感受到一种关爱，有种进到家门的感觉，这样利于员工更快更好的融入。提出三级对话制度是为了保持沟通渠道的畅通，以实现上传下达，下情上报的目的，这对于公司经营与管理方略的调整和有效的激励机制的建立，提供真实的第一手资料。对于一个企业而言可怕的不是如何解决问题，而是发现不了问题。平时注意开展丰富多彩的、有意义的活动和丰富员工的文化生活，使员工在公司中感到爱，和谐与亲情无处不在。
2、创新精神：
创新是社会发展永恒的主题，更是一个企业持续发展，保持旺盛生命力和强劲竞争力的重要保证。
工作中要善于吸收中国传统文化中积极向上的内容，摒弃那种“无过便是功”的思想，强调“无功便是过”。工作中不断设定新的目标，挑战新的高度。一诺员工都要有努力拼搏演好角色的心理那样才能奉献出精彩的作品。安于现状，不思进取，必被淘汰。面对各种竞争和挑战，奋力抗争，不认命，不服输，不气馁，永远保持上进的心境。
4诚信负责，恪守承诺。
市场经济是法制经济，更是契约经济，信用经济。为商之道，诚信是金。明清以后，徽商就以诚实不欺树立信誉，乃至后来有“无徽不成镇”的说法。一诺企业的创始人付笑雨是安徽人，异地创业，能立足东营，靠的正是诚信和勤奋。中国人自古就讲诚信重承诺，一言九鼎，一诺千金。更不用说在现在高度竞争市场经济时代。
一诺企业的四个构建;一诺企业文化要从四个方面构建：即精神文化，行为文化，制度文化，物质文化。
（一），精神文化:,企业目标：
创立一个公司，造就一批人才，创建一种制度，形成一种文化。
创立一个公司，造就一批人才。是指企业发展到一定阶段，要从一般经营转向规范经营，由最初的那种靠经验进行的模糊管理转向规范化管理。这样企业才能走向持续，稳步，健康，快速的发展轨道。这个时期，企业要吸纳一批人才，并对他们进行培养，使他们与企业一起成长，以此来适应日益激烈的市场竞争。是人才的给他提供施展才能的空间，不是人才的把它培养成人才。并且要把这种理念和精神复制和传承下去，使每一个进入一诺企业的人，无论是职业素养还是个人素质都能得到较大程度的提升。成为适应不同岗位的人才。
创建一种制度，企业制度和机制，对于一个企业的发展起着至关重要的作用，好的制度会推动企业快速发展，不好的制度则会制约企业的健康发展。一诺公司要运用那种博采众长的“拿来主义”，本着“他山之石，可以攻玉”思想，结合自己企业发展状况，创建出适合自己企业发展，利于企业和个人成长的制度，并坚持推行下去。
形成一种文化，企业文化，是解决一个企业要追求什么，为什么追求和怎样追求的问题。它是企业与企业员工的精神共同体，它反映一个企业发展方向和发展规划。是统一企业员工思想，凝聚企业员工力量，谋求企业与个人共同发展，企业员工上下同欲，众人同心，以达到合作共赢的目的。一诺企业根据自己企业的价值追求，创立并形成属于自己的企业文化。以保证企业稳健快速的发展。
2企业宗旨：质量至上，追求完美。
质量是企业的生命线，没有质量作保证,企业无法发展和持续。关注每一个过程，做好每一个细节，质量才会有保证。把认真养成一种习惯，不断追求质量的提升。完美的事物并不存在，但一诺人要不断追求，即使达不到完美，也会接近完美，并逐渐趋于完美。
3企业训条，爱岗敬业，诚信负责，团结一心，合作共赢。
爱岗敬业是一个人重要的职业操守，企业分工不同，就有不同的岗位，能在平凡岗位做出不平凡业绩的，只有那种热爱自己岗位的人。敬业既是对工作的敬重，更是对自己的尊重。诚信才能立足，诚信才能立业，工作中生活中，答应过的事一定按要求按标准完成。没有责任心的人简单的工作都难以做好，更不用说能担当重任。没有优秀的个人，只有优秀的团队，一诺企业需要优秀的个人，更需要一批优秀的个人带出一个个优秀的团队！增强团队意识，培养团结精神，是贯穿企业的一种要求和追求。企业上下只有形成一个精神共同体，才能创造奇迹。成功者一定是一个懂得配合，善于合作的人。无论是企业与员工，部门与部门，还是个人与个人，在任何一个领域，想要实现双赢唯有合作。
4管理理念，;以人为本，修己安人，厚德载物。
人是企业的重要资源，人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。、情感沟通管理。
5、企业文化的建立。企业文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。企业文化是一种导向。企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导，而不仅仅是为了公司形象的宣传。
安人，即安定人心。安人必先修己，不修己无以安人，修己代表个人的修治，每个员工从个人操守，业务技能到管理水平都需要不断提升，做好自律工作。中国人不喜欢被管，更不喜欢被连自己都管不好的人管。不喜欢被管，就应管好自己，这也是自律。所以管理者和被管理者都要修己，都要自律。修己是起点，安人是终点。
助人求回报是交易，不求回报叫德。助人越多德积得越厚。待人接物度量要像大地一样，没有人任何东西不能承载。厚德者才能承担重任，大任。
二，行为文化1员工与工作;发善念，用心尽力，精益求精。
发善念，是说做人做事都要以有好的利于他人，利于企业为出发点，用聪明智慧为企业，为他人，乃至为社会做些有益的工作。
用心尽力，认真能把工作做对，用心才能把工作做好。工作中要发扬意志力，毅力，不怕苦，不怕累。全力以赴为完成目标。客观看待自己，乐观看待工作，工作积极主动，减少埋怨牢骚。遇到问题，多想些。多做些，认真负责，全心投入。你的岗位做细一些别的岗位会方便些顺利些。（上一道工序为下一道工序服务）运用正面的积极的思维方式思考问题，解决问题，改变消极的，负面的思维模式。运用辩证的思维意识，科学的工作方法，灵活的工作方式，变通的操作方式，实现工作目标，完成工作任务。
精益求精，没有最好，只有更好，追求没有止境。在已有成绩的基础上，进一步努力争取把事情做得更好。做人做事养成一种主动的习惯，很多事情多走一步是天堂，少走一步是地狱。
2员工与企业。
找准舞台，演好角色，奉献作品，树立主人翁意识。
企业是员工团结协作共同奋斗的舞台，在一诺公司这个舞台上，每个人都要有演好戏的心念。一诺的舞台越来越大，每个员工都要珍惜自己在舞台上的角色，并融进角色中去，在公司发展过程中要找准自己的位置，（定心，定位）尽力塑造，力求献出精彩的，甚至完美的作品。(投资人，导演，演员，制作人。。)企业是大家的，每个人都是企业的主人。
惜缘，和谐，感恩。
大家相聚一诺就是一种缘分，每位员工都要珍惜共同工作，共同相处的时光，要惜缘。工作和生活中善于学习别人的优点，正视自己的缺点，取长补短，共同发展。和谐是一种美，是一种力量。万事万物都是在矛盾中发展，在和谐中前进。有和谐才有凝聚，有凝聚才有力量。我们追求和谐的人际关系，创造和谐的工作氛围，但拒绝影响工作，破坏团结的一团和气。常怀感恩之心，珍惜才能拥有，感恩才能长久。感恩父母，感恩兄弟姐妹，感恩朋友感恩同事，，，感恩所有的人和事，包括那些曾经给你设置障碍或者伤害过你的人。员工之间工作和生活提倡“四多四少”。
多一些主动，少一些被动；
多一些理解，少一些抱怨；多一些沟通，少一些揣测；多一些担当，少一些推诿。
4工作作风。
说实话，做实事，求实事。
说谎会付出代价，说谎使人远离真实，影响团结，影响工作，造成企业各项工作的滞后和失误。说空话千言，不如做实事一件。实实在在做事，踏实肯干才能达到实际的效果，才能完成企业目标，才能推动企业向前发展。
5工作方法。
把握工作艺术，追“求上善若水”
“上善若水”出自《道德经》。
意思是说上善的人，就应该象水一样。水造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。在现在，是指贤能的人在处理事情时就像流水一样，既能蓄势而发以柔克刚，也能在前进的征程中蜿蜒前行，克服崇山峻岭的重重阻碍最后流入大海，实现目标。
一诺公司以水的性情作为员工工作方法的提升，鼓励员工正视生活中，工作中，生活中的困难，直至达到工作和人生的最高境界。
三，制度文化。
1，建立和完善现代企业制度，制定出适应现代企业制度的运营机制，激励机制，奖惩机制。形成规范的公司内部治理结构，积极优化和完善现代企业制度。社会在发展，市场在变化，制度也需要不断的改革和完善。
2，实行严格的规范化管理，通过产品及生产工序流程质量管理来提高生产效率，节约成本，提高客户满意度，进而实现企业核心竞争力和经济效益的最大化。
3推行严格高效的用人制度，制定严格的管理措施。权，责，利分明，做到令行禁止，赏罚严明。管理员的任免以德才为标准，忠，正，精，勤者优先。不受资历束缚，不论资排辈。德才兼备者破格提拔，品行低下，能力平庸者下。做到能上下，能上能罚。体现公平和公正。
（1.）拟设立董事长基金奖励有功人员，优秀员工。（2）副总经理以下管理员实行公开考核，竞争上岗。
物质文化是指通过物质生活和各种有形的具体的实物所表现出来的文化。一诺的物质文化主要表现在一诺企业形象的整体策划和设计。
一诺企业形象;品位，责任，爱心。
一诺的产品，差异化产品，个性化服务，突出主业，扩展产业外延。一诺的构思，在一诺企业各实体，要把企业文化的气息渗透每一个建筑角落，将传统与现代有机结合起来，给人留下深刻印象。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇九
近年来，企业文化课成为了越来越多公司内部的培训课程之一。这门课程不仅让员工了解企业的使命、愿景和价值观，更深入地了解企业文化的内涵和核心。在我参加这门课程后，我深刻地感悟到了企业文化对于员工和公司的重要性，并从中获得了很多启示和体会。
首先，在企业文化课中，我意识到企业文化对于员工的凝聚力和认同感起着重要的作用。企业文化是企业的灵魂，它是企业的核心价值观和行为准则的体现。当一个企业的员工都能够理解和认同这些核心价值观时，他们会更加积极主动地为企业的发展努力，并在工作中体现出高度的责任感和敬业精神。企业文化课的学习帮助我认识到，作为员工，我们不仅要将企业文化融入到自己的工作中，更要用自己的言行去践行企业文化，以实际行动来展现对企业的忠诚和担当。
其次，企业文化课让我明白到企业文化对于公司的竞争力和发展至关重要。一个有着强大企业文化的公司，往往能够吸引更多的人才，培养出更优秀的团队和员工。这是因为企业文化有着激励和塑造人心的力量，它能够激发员工的潜能，提高员工的工作效率和创造力。在企业文化课中，我了解到企业要想建立起一种良好的企业文化，首先需要有明确的愿景和使命，其次需要有一套完整的核心价值观和行为准则。只有在这样的基础上，才能够将企业文化传递给每一个员工，让企业文化成为一种共同的信念和行动准则。
再次，企业文化课启示我企业应该注重员工的发展和培训。一家公司的成功往往离不开员工的努力和付出，而员工的个人成长和能力提升，正是支撑企业整体发展的关键。在企业文化课中，我了解到优秀的企业文化应该是以人为本的，关注员工的发展和需求。公司应该提供多样化的培训资源和平台，帮助员工不断提升自己的职业技能和综合素质。同时，企业还应该注重激励机制的建设，通过奖惩制度和晋升机会，激发员工的积极性和动力，形成良好的工作氛围和员工关系，从而提高整个团队的绩效和实力。
最后，企业文化课还让我明确了企业应该秉持的商业道德和社会责任。一家优秀的企业不仅仅要关注经济效益，更要注重社会效益和企业的可持续发展。在企业文化课中，我学习到企业应该坚持诚信、合法、环保和公益的原则，积极履行社会责任，推动社会进步和公正。只有这样，企业才能够赢得社会的认可和尊重，树立起良好的企业形象和声誉，为自身的可持续发展打下坚实的基础。
总而言之，企业文化课让我深入地思考了企业文化的重要性和内涵。作为员工，我们应该从企业文化中找到自己的位置，理解和认同企业的核心价值观，并用自己的行动去践行和传递企业文化。作为企业，我们更应该注重员工的发展和培训，建立起一种以人为本的企业文化，提高员工的工作效率和创造力。同时，我们还要秉持商业道德和社会责任，为社会的发展和进步做出积极贡献。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇十
企业文化是一种独特而重要的组织氛围和价值导向，它对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的作用。在参加企业文化课程的过程中，我深刻地感受到了企业文化的重要性，并从中获得了很多宝贵的心得与体会。
首先，企业文化是企业核心竞争力的体现。在企业文化课程中，我们学习到了许多优秀企业的成功经验。这些企业凭借着独特的企业文化，不仅在市场上脱颖而出，还在内部员工之间形成了共同的价值观和凝聚力。这种文化凝聚力和共同的价值观不仅能够使员工更加团结和奋发向上，也能够提高企业的核心竞争力，使得企业在市场上具备更强的竞争力。
其次，企业文化对于员工的个人成长和发展非常重要。在企业文化课程中，我们学习到了许多企业对于员工的关怀和培养。这些企业注重培养员工的个人能力和综合素质，通过不同的培训课程和活动，使得员工能够在工作中不断地学习和成长。这种注重员工成长的企业文化不仅能够提高员工的个人能力，也能够增强员工的归属感和忠诚度，使得员工更加愿意为企业付出努力。
再次，企业文化对于企业的发展和长久存续非常关键。在企业文化课程中，我们学习到了一些企业如何通过建立良好的企业文化来实现持续发展和长久存续的案例。这些企业不仅在组织结构和管理上进行了改革和创新，还注重培养员工的团队合作和创新精神，通过不断地优化和调整企业文化，使得企业能够在快速变化的市场中拥有灵活应对的能力，并且在竞争中始终保持活力。
最后，企业文化课程让我认识到了作为员工和个人，我们也可以在企业文化中发挥积极的作用。在课程中，我们学习到了一些企业倡导的价值观和行为规范，这些都是作为员工应该遵守和践行的。通过遵守这些价值观和行为规范，不仅可以提高自己的职业素养和工作效率，还可以为企业的健康发展做出贡献。例如，企业倡导的团队合作精神，作为员工，我们可以积极与同事合作，共同完成任务和目标；企业倡导的高效执行力，作为员工，我们可以提高自己的执行力，确保工作任务的准确和及时完成。
总之，企业文化课程让我深刻地认识到了企业文化的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得与体会。企业文化对于企业的核心竞争力、员工的个人成长和发展、企业的发展和长久存续都有着重要的影响。作为员工和个人，我们也应该在企业文化中发挥积极的作用，遵守并践行企业倡导的价值观和行为规范，为企业的健康发展做出贡献。相信通过不断地学习和实践，我们可以更好地理解和应用企业文化，为企业的发展和个人的成长做出更大的贡献。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇十一
20xx年4月10至5月10日，在学院学工处的组织下，学院全体同学参加了企业文化进校园活动之自我磨练塑造准员工的活动。这次活动吸收借鉴现代企业管理模式，将企业文化引进校园。把班级设置为公司单位，学生进入虚拟公司应聘就业，按比亚迪股份有限公司企业制度管理，对每位同学作为员工管理和该公司的考勤方式，结合我们实际情况考勤学生纪律。并对各种情况设置一定的奖罚制度。
经过这一个月的活动，不仅让我对企业的管理和企业文化有了进一步认识，还深受启发。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。
从比亚迪股份有限公司的准员工管理条理，让我清楚的认识到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。一个人如果在学校或者平时就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随随便便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。
无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿，不拖拉;就是勇于奉献，不计较个人得失;就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作;就是积极拓宽思路，努力创新工作方法;就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔盖茨曾对他的员工说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的`责任。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名学生，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样的责任。
这次活动加强同学们对企业文化的认识，从而在激烈竞争市场经济中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好基础。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇十二
大学企业文化课程是近年来越来越受到关注的一门课程。其目的不仅是帮助学生了解企业文化，还可以帮助学生认识到自己适合哪种企业文化，并在未来的职业发展中融入所在企业的文化。在这门课程中，学生不仅仅是学习企业文化的概念和理论，更重要的是通过个案研究、团队合作等活动，感受到企业文化的影响力和实践力。
第二段：探讨课程中所学到的知识和技能。
在课程中，学生学到了企业文化广泛和深刻的内涵，学到了如何了解企业文化，如何感受企业文化，如何分析企业文化。学生还学到了工作态度和职业素养，包括如何适应、融入企业文化，如何进行有效的沟通和协作，如何提高自身素质，为自己的职业生涯做好准备。
第三段：回顾课程中的难点和收获。
在课程学习的过程中，遇到了很多难点。例如，如何分析企业文化中那些无形的元素，如企业的价值观、使命和愿景等，还有如何识别企业文化中的积极因素和负面影响。但是学生通过多方面的学习和实践，发现了很多收获。比如，在个案研究和团队活动中，学生学到了如何提高自己的团队合作能力和领导能力，更好地适应和应对职业生涯中的挑战。
第四段：总结课程对自己的影响。
通过学习大学企业文化课程，学生对自己未来的职业规划和发展有了更清晰的认识，我们开始更加积极地思考自己的职业规划，并更加注重自我修养和职业素养的提升。此外，学生也发现自己有更多的机会去探索不同类型的企业文化，找到那个最适合自己的企业。
第五段：展望未来发展。
课程的学习帮助学生更好地适应和应对职业发展的挑战和变化，掌握自己的职业生涯的主动权。在未来的职业生涯中，我们将会以更加积极的姿态去面对不同的工作挑战，进一步提高自己的职业素质和个人能力，让自己成为团队中的重要角色，甚至是成为业界的佼佼者。
总之，大学企业文化课程为学生提供了一个了解企业文化和职业素养提升的平台，提高了学生的个人素养和职业竞争力，让我们更加清晰地认识到自己的职业发展方向和目标。这门课程不仅仅是单纯的一门课，更是一个探索自我，实现梦想的过程。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇十三
随着市场经济发展和现代企业制度的逐步实行，企业文化建设的重要性日益凸显。企业文化作为企业精神、经营理念、价值观念、职业道德、风俗习惯等文化观念的总和，具有先进性、实际性、群众性的特点，并时刻影响着企业职工的言行和思维方式，在某种程度上决定着企业的发展方向。
一、企业文化建设的内在动力。
企业的生存与发展，人是核心的动力，企业是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。文化是以精神和意识层面反映着人类乃至个体的人的气质和风格。企业又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的「气质」和「风格」。这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合，调谐和优化的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。也就是说，企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。因此，企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命。
在实践中，每做一件事，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有特色的企业文化。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。
二、品牌战略。
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把员工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化。
三、要强化人本素质管理。
企业前进发展的过程，是强化人的管理、努力提高人员素质的过程。人是企业的第一因素，只有抓好人，企业才有发展前进的基础。如果没有较高素质的职工队伍和一大批优秀的管理人才，要办好一个企业只是一句空话而已。企业要发展，就必须要以人为本，强化职工素质，注重人才投资，造就更多的专业化、实用化人才，使人才在企业发展中发挥出更大的作用，这是企业发展的根本。企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向「二本论」管理转变，「二本论」管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，要以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。我们很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作「螃蟹」，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。
我们所熟悉的诺基亚公司，所有加入公司的新雇员，都会在入职培训中得到关于「诺基亚之道」和「公司价值观」的讲解。所谓「诺基亚之道」，简单地说，就是诺基亚的行为准则，公司价值观，以及战略发展目标的总和，其中「公司价值观」，贯穿公司管理和员工日常工作的每一个环节，是诺基亚公司文化的基石。
诺基亚价值观是在11年前，公司规模相对较小时第一次被定义的。随着公司的不断壮。
大，诺基亚价值观的内涵也在不断丰富。目前诺基亚在54个国家拥有约52,000名员工，他们又来自119个不同的国家。公司价值观需要适用于并指导不同文化背景、道德水平、行为规范和社会风尚下诺基亚员工的思想和行为，成为大家共同信守的企业哲学。
为了适应时代和公司内部发展的需要，赋予诺基亚价值观现实意义，在公司副总裁马帝．阿拉呼特的带领下，诺基亚于2003年四月诺基亚全球高峰会议上立项，通过来自9个国家的21名雇员组成的项目小组五个月的讨论和团队工作，最终由诺基亚执行董事会通过了重新定义的诺基亚价值观，即「客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新」。
诺基亚价值观不仅停留在表面，还在实际工作中得到沟通和贯彻。首先，公司鼓励大家公开且坦诚地谈论价值观，然后帮助大家将价值观运用到日常工作和人际交往中去，从而提高价值观在变动中的免疫能力，分享并将价值观发扬光大。这一过程中，公司的宣传部门会制定沟通的信息和渠道，人力资源部通过各种管理手段将信息融会贯通在人员管理的工具中，通过员工的直线经理，以及部门关于价值观现实意义的讨论，制定有利于团队工作的行动计划，并与员工的业绩考核挂钩，使价值观成为流淌在公司内部的血液。基于诺基亚价值观，整个公司形成了一个相互支持，团队合作，分享信息，庆祝成功，积极进取，勇于创新，平等沟通的工作氛围，即诺基亚企业文化。
做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。企业要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来，大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。企业文化的建设和塑造不可能一日而成，它是以经营理念及组织行为的规范，通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式，直到最后，形成一种习惯。
我们现在正处于非常好的时机和环境，但建设企业文化促进企业发展的任务还是很艰难的。因此我们应该认认真真、踏踏实实地去做，从一点一滴开始行动。
08市场营销（1）班。
姜华。
学号：802064117。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇十四
所谓企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力好的企业文化的功能从整体上来说就是全面优化企业管理，合理配置生产力要素，打造企业的竞争优势，提高企业的竞争能力，促进企业持续稳定的发展，创造出理想的经济效益和社会效益从建设企业文化的目的出发，可以明确企业文化建设的五大基本功能：
（1）导向：企业文化明确企业的价值观，清晰表明。
那些是企业所倡导和遵循，并以此指导和牵引员工的行为。
属的激励，其作用远远超过物资方面的激励效果。
输使被收购的企业起死回生，利用企业文化这种无形资产来盘活有形资产。
3.从沃尔玛具体来看企业文化重要性。
(1)概述。
沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点：
核心价值观。
（2）使命。
业经过长期的实践提炼而成从我国目前企业的现实出发，要想使企业文化产生更大更好的效益，在企业文化的组织实践中应注意以下几个方面：
（2）企业文化的实施，方法上要采取树立榜样典型引路以身作则率先垂范。
五结语。
综上所述，企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会失去，唯有文化还是存在的，企业文化是一种无形的生产力和生命力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
3.从沃尔玛具体来看企业文化重要性。
(1)概述。
沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点：
一我国中小企业文化建设的现状与存在的问题。
缺乏核心价值观和经营理念。
二企业文化对我国中小企业的持。
沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点：
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇十五
第一段：引言（200字）。
近年来，越来越多的企业开始引入企业文化课程，以提升员工的综合素质和企业整体竞争力。我有幸参加了企业文化课程，通过学习和实践，我深刻感受到企业文化对于企业发展的重要性。在这段时间的学习中，我获得了许多宝贵的心得和体会，以下将就此进行总结和分享。
第二段：感悟团队合作（200字）。
在企业文化课程中，我学到了团队合作的重要性。不同个体的结合形成的团队具有强大的创造力和执行力，能够解决问题和推动创新。通过实际的案例分析和团队协作的实践，在一个和谐、信任和积极的团队中工作，能够使人们更好地结合自己的能力和优势，相互交流和学习，从而实现个人和团队的发展和成长。同时，团队合作也使我意识到团队内部有效的沟通和协调对于团队的成功至关重要。
第三段：感悟企业价值观（200字）。
企业的价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和目标追求。在企业文化课程中，我深刻体会到了企业价值观的重要性。一个明确的企业价值观能够统一企业内部的战略决策和行为准则，并让员工有一种归属感和认同感。同时，企业价值观也能够带来一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情，提升团队的凝聚力和时候性，从而推动企业的发展。作为员工，要积极践行企业价值观，以自己的行动影响和带动身边的人。
第四段：感悟领导力（200字）。
在企业文化课程中，我了解到领导力对于企业的成长和发展有着至关重要的作用。一个优秀的领导者能够带领团队解决问题、调动员工的积极性和创造力。通过学习和实践，我明白了一个好的领导者不仅要有出色的专业能力，更要具备人际交往能力、情商以及心理素质。一个优秀的领导者不仅要关注团队整体的发展，还要注重员工个人的成长和发展，激励员工不断进取。我认为作为一名员工，要积极培养和发展自己的领导力，为企业的发展贡献自己的力量。
第五段：总结和展望（200字）。
通过这段时间对企业文化课程的学习，我深刻意识到企业文化对于企业的发展至关重要。团队合作、企业价值观和领导力是企业发展的三大支柱。作为一名员工，我要时刻践行企业的价值观，善于团队合作，不断提升自己的领导力，为企业的发展做出更大的贡献。我相信只有通过不断学习和进步，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结尾（100字）。
通过企业文化课程的学习和实践，我深刻认识到了团队合作、企业价值观和领导力对于企业发展的重要性。我将把这些宝贵的心得和体会付诸实践，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献更多的力量。只有我们每个员工都有责任和使命，才能够共同创造一个更加繁荣和成功的企业文化。
最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇十六
在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参与了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步相识，深受启发。
以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比方，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比方告知我们一个企业要创建并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的实力。
企业文化须要进行相应地创新、调整，有助于增加企业的凝合力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的才智、协作的精神、簇新的活力，可为企业的创新和发展供应源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创建新的成果。
我们在工作的过程中应当贯彻爱岗敬业，无私奉献的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，主动地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包涵的和不断发展的，因而我们接着传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一样共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会接着发展壮大。
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最新企业文化课程感悟（热门17篇）篇十七
在大学期间，我们必须通过各种不同的课程来塑造我们的性格和成为更好的人。其中一个重要的课程就是企业文化课程。本文将分为五个部分来分享我在企业文化课程中的心得体会。
第一部分：企业文化的定义与意义。
企业文化是指公司或组织内部的共同信念、价值观念、习惯和原则，据此形成的组织文化。它是一个企业内部的标识，是企业的骨骼和灵魂。一个良好的企业文化可以提高组织的凝聚力、创造力、创新力和执行力，从而为公司带来更高的运营效率和业绩。在这个市场竞争激烈的时代，一个企业文化的好坏也会直接影响到品牌和企业形象的形成。
第二部分：企业文化与个人修养。
在学习企业文化课程时，我们有机会了解企业内部的文化和价值观，这也让我们有机会思考个人的价值观和行为准则。学习好的企业文化不仅仅是学习一种内部文化，而且能够帮助我们提升自我的修养。在拓展我们的思维同时，我们需要整合和应用新的知识，理解和执行组织的价值观和社会责任，促进自我价值和企业价值的实现。
一个优秀的企业文化可以提高组织的竞争力和表现力，吸引和保留优秀的人才，帮助企业实现可持续发展。虽然不同的企业文化有不同的含义和应用领域，但对于大多数企业来说，它们都着力培养共同的信任、尊重和诚信等价值观念，在工作中注重队伍的值得信赖，同时为公正、公平和透明的商业实践提出挑战。
领导力是企业内部推进人才发展和构建强大企业文化的最重要的基石。企业文化领导力需要教育、进行实践和培训。在企业文化课程中，我们可以了解企业文化领导力的许多重要方面，如效益等、价值观、道德和社会责任等。学习企业文化领导力后，我们将能够更好的了解如何与人交往、激励和鼓舞人心。
随着市场经济的不断发展和全球化的不断推进，企业文化在未来将会更加重要。企业需要建立一种全人员参与的文化，共同致力于为广大客户提供更好的产品，实现更高的运营效率，增强组织的凝聚力、创造力和执行力。
总之，学习企业文化课程是一个非常重要的过程，它能够帮助我们提升个人的修养、提高企业的竞争力。企业文化不仅仅是组织内部的符号，更是一种企业内部的传承精神，在企业的发展中起着重要的作用。希望我们可以通过学习企业文化，了解和贯彻优秀企业文化的理念和价值，为我们的未来发展打好稳固的基础。