文明礼仪是社会交往中表达尊重、关心他人并维持秩序的基本准则。在商务活动中，遵循文明礼仪可以建立良好的商业关系，提升合作效果。下面是一些关于文明礼仪的总结范文，供参考和借鉴。
企业管理读后感篇一
经过几周的企业沙盘模拟实验活动、我们班六个小组完成了五个年度的企业沙盘模拟实验。我所在的旗速骑汽车有限责任公司最终以350的成绩结束本次实验。通过几周的实验、在熟悉基本企业操作模式的同时、也从本小组以及其他小组的汇报结果中获得一些经验教训以及心得体会。
1、注意明确分工、各个成员协调合作。在本小组中、虽然各个成员都有相应的部门所属、但在实际模拟操作中并不是按照各人所在职位执行任务、而是各人均计算成本、这样虽然能够提高成本计算的正确率、但是同时也容易忽略一些细节问题、比如标书的购买问题和研发周期问题。所以在实际操作中、不仅要注重合作、更要注重各部门的作用、比如销售部门进行销售费用的核算、研发部门进行研发费用的核算和研发周期的控制、生产部门进行机器设备的购买或租用、生产产能的计算、人力资源部门进行管理人员和销售人员的数量控制。最后各部门进行汇总讨论得出最终成本价和竞标价、使得结果准确并且全面。
2、做好市场研究、明确前提标准。这是进行标书购买以及竞争客户的前提基础、从各小组的汇报结果看、很多小组包括本小组在第一年度并不明白非价格客户的含义、但是在投标时却选择了非价格客户、结果导致企业资金流失、影响企业后期操作。另外、产品p2研发和安装各需要一年、而本小组却误认为研发安装共需一年、导致第三年p2无法生产、竞标失败、浪费资金、所以在竞标前做好市场研究、明确前提标准很重要。
3、明确企业自身经营状况以及其他企业的基本经营方法。所谓知己知彼、方能百战不殆。在竞标前、要考虑企业自身经营状况、比如产能、到中后期、许多小组出现产能不足的情况、原因就是未明确企业本身的生产能力、这样不仅会导致竞标失败、而且会导致原材料浪费、机器设备空闲、资金浪费。另外、了解其他企业的基本模式也能帮助自身权衡利弊、客观定价、比如千里马企业坚持价格战、这就使我们在定价时考虑更多。
1、稳当经营、适当冒险。在几次投标中均出现拥有最多数量产品的客户却无企业投标的情况、导致失去很多机会、所以稳当经营固然重要、但是适当冒险也是很好的抓住机会的方法。
2、价格是赢得客户的重要手段。很多小组的低价战略在实验中取得丰硕成果、虽然巩固经营的方法很多、但是不可否认、低价仍然是重要手段之一。
在企业模拟沙盘实验系统使我们对企业的经营模式有了初步了解、对自身有了更客观的评价、加强了同学之间的团结合作意识。但同时也存在一些问题、比如各企业之间除了价格差异外、汽车质量、公司信誉、客户情况均无差异、这与实际中情况不符。所以在模拟实验的基础上、我们仍要结合实际情况、调整方法、随机应变、才能使公司的经营更有成效。
企业管理读后感篇二
华为始创于1987年，经过30多年的发展，已成为全球领先的ICT解决方案提供商和智能终端制造商。作为一家中国企业，华为的成功早已不仅仅是国内市场的胜利，更是全球市场上的巨大成就。华为之所以能够取得如此成功，其中的关键原因是华为体系独特的管理模式：公司内部有严格的规章制度，极强的团队协作意识，以及不骄不躁的创新动力。
二、华为企业管理心得之规章制度
华为有一整套完善的规章制度，旨在确保公司内部所有员工行事合理、合法。这套规章制度包含简明扼要的员工手册，文化培训的章程，以及各个部门的操作规范等文件。正是这套系统的规章制度，让华为员工能够更为高效地完成工作并且规避一些风险，进而达到更好的发展。
三、华为企业管理心得之团队协作
华为公司内部的团队协作意识非常强。所有员工都意识到自己的工作不仅是自己的事情，其影响范围可能达到整个公司。因此，在工作中会与不同部门的同事紧密配合，共同完成项目。团队之间互相支持，互相鼓励，彼此信任和尊重。如果遇到困难，员工将会共同面对，并且会集思广益，提出更好的解决方案。团队协作中不会存在竞争，只有合作。
四、华为企业管理心得之创新动力
华为拥有一个强大的创新动力。我们都知道，创新是企业成长与发展的关键能力。华为的创新动力体现在多个方面，包括研发创新、业务创新、管理创新等。公司的各位员工都是拥有创新思维力和创新能力的人才，他们通过各种对新技术和产品的研究、尝试，不断推出更好的产品和解决方案，把华为从一家冷门的公司刻画成一家同时有竞争力和前沿的公司。
五、总结
华为管理心得体会上述是华为成为全球领先ICT解决方案提供商和智能终端制造商的几个关键因素。公司内部的规章制度确保了员工的合法合理行动和公司的可持续发展。公司内部的团队协作意识能够让华为员工互相支持，共同完成一个项目，达成最终目的。公司内部的创新动力能够让华为努力开发新技术和产品，并且在市场上达到更好的发展。 毋庸置疑，华为在企业管理方面的成功经验值得借鉴和学习，无论你是新秀，还是老手实践，都应该遵循华为所强调的企业管理之道，才可能实现企业在良好规范的环境下，稳步前进和发展。
企业管理读后感篇三
在20xx年3月xx集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：
1、不破不立
经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立
企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。
系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。"系统思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"团体学习"与"自我超越"四项修炼来发挥它的潜力。
企业管理读后感篇四
通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。
战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。
在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。
另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展， 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。
企业管理读后感篇五
近年来，企业管理机制尤为重要，因为良好的企业管理机制可以帮助企业实现长远发展和稳定经营。本文将结合作者的亲身经历，分享与读者几点关于企业管理机制的心得体会。
第一段：定义和意义
企业管理机制是企业内部制度、规范、流程、决策等有关管理的所有要素的结合体，是企业实现管理目标和监督机制。良好的企业管理机制有利于提高员工参与度和创新性，帮助企业在市场竞争中占有优势，取得成功。同时，良好的管理机制和企业文化一样，是企业的自身形象和品牌塑造。
第二段：建立规范管理机制
规范是企业管理机制的基础，管理规范与执行监督制度，确保企业管理过程的公平和透明，提高员工的行为规范和职业道德素质，促进企业发展。规范的管理机制包括制定企业管理制度、在职培训、考核、审计等方面。企业管理机制的规范建立可以更加有效地管控员工和行为，避免集中力量存在的管理漏洞和管理问题，促进企业的健康发展。
第三段：注重绩效管理
绩效管理是企业管理机制的重要组成部分，其核心是对企业的人力资源进行管理和使用。在实践中，企业管理机制的绩效管理可以通过目标考核、绩效价值体系和评估等方面实现。注重绩效管理可以使企业的管理者更好地掌握公司各部门的运营状况，及时发现和解决问题，提高企业的市场竞争力和控制成本。
第四段：改进创新机制
创新机制是企业管理机制实现企业可持续发展的体系。在实践中，创新机制可以通过建立研发机构、推广产品或技术等方面实现。企业需要始终关注自身的创新机制，提高自身的创新能力和竞争优势。只有重视创新和改进，企业才能实现从致富经营到走向企业升级和可持续发展。
第五段：加强信息化管理
随着时代的进步，越来越多的企业开始将信息化管理作为标准的管理理念。信息化管理是企业管理机制的重要部分，公司可以运用现代化信息技术平台，实现企业内部信息的快速交流和沟通，提高行业竞争和工作效率以及员工生产力。加强信息化管理，可以大大减少企业的状态，提高企业的效率和生产力。
总之，优秀的企业管理机制非常重要，虽然企业的改进和转型可能是个漫长的过程，但是通过好的管理机制，企业可以提高人力资源的使用效率，增强企业的竞争力。希望读者们通过自己的实践和经验总结，从而开启企业管理机制的良好体验，并不断完善它。
企业管理读后感篇六
在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的.大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。
我们不仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
企业管理读后感篇七
近日，我有幸参加了一次在乌海市举办的企业管理培训活动，通过这次培训，我受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我在培训中的心得体会。
第一段：培训的内容和目标
这次培训的主题是现代企业管理模式和方法。培训内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、团队管理等方面的知识和技能。培训目的是帮助企业领导者和管理者提高管理水平，创造更好的经营业绩。
第二段：知识学习和技能培养
在培训中，我接触到了许多新的管理理念和方法。我学习到了如何制定企业的战略规划，如何有效地组织和管理团队，如何激励员工并提高团队的协作能力。这些知识不仅增加了我的管理思维，也提升了我的管理技能。
第三段：案例分析和实践操作
在培训过程中，我们还进行了一些实践活动。通过对真实案例的分析和讨论，我们能够更好地了解管理问题的本质和解决方法。另外，我们也进行了一些团队合作的游戏和模拟演练，这让我更加深刻地认识到团队合作的重要性，并学会如何带领团队达到共同目标。
第四段：经验交流和学习互动
培训中，我还有机会和其他企业领导者和管理者交流经验。我们分享了各自的管理经验和困惑，互相启发和帮助。通过这样的学习互动，我们不仅拓宽了眼界，还建立了联系和合作的机会。
第五段：培训收获和感悟
通过这次培训，我受益良多。首先，我学到了许多先进的管理理念和方法，这将对我未来的工作产生积极影响。其次，我提高了自己的学习能力和团队合作能力，这将让我在工作中更加高效和专业。最重要的是，我在培训中结交了许多优秀的同行，这为我以后的发展提供了宝贵的资源和支持。
总结：
通过这次乌海企业管理培训活动，我深刻体会到了现代化管理理念和方法的重要性。在今天的竞争激烈的商业环境中，企业如果想要获得长期的成功，就必须不断学习和创新。我相信，通过持续的学习和培训，我们将能够不断提升自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业管理读后感篇八
随着全球化的深入发展，企业跨国经营是不可避免的。华为是一家多元化的企业，拥有多个国家的分支机构，并且在全球市场上有着很高的知名度和广泛的用户基础。华为企业管理心得值得我们借鉴和学习，下面将从企业定位、创新能力、团队合作、人才培养、社会责任五个方面来道出华为的优秀管理心得。
第二段：企业定位
企业的定位非常重要，它决定了一个企业的增长、创新、效率和盈利能力。在华为的管理中，他们非常注重企业定位的确定，并根据企业的定位来制定可行的战略。华为将以客户为中心的价值主张贯穿到企业管理所有的层面，建立了以客户需求为导向的“全场景、全生命周期”体系，这个体系覆盖了从市场研究、设计研发、采购、生产、营销、服务、可持续发展，直到最后的全生命周期管理。
第三段：创新能力
创新是企业生存发展的源泉，也是 competitiveness 的体现。在华为，创新是推动企业发展的核心动力，而技术创新更是推动企业产业链向上游延展的关键。从公司成立以来，华为一直致力于研究和开发先进的通信技术，不断挑战自己，继续探求新的市场机遇。华为建立了全球最大的研究和开发中心，注重培养优秀的研究人员和技术人才，不断加大技术投资，促使华为在移动通信、智能终端、云计算等方面领先于同行业。
第四段：团队合作
华为企业管理心得的另一个重要方面是团队合作。华为建立了一套高效灵活的内部流程，注重团队协作和信息共享，强调团队精神和企业文化的培养。华为鼓励员工之间的互信、支持与协作，落实互相尊重、相互合作、共同发展的企业文化。这样的团队协作方式可以有效地增强企业的竞争力，推动企业快速响应市场变化，完成企业战略的实现。
第五段：人才培养与社会责任
华为非常注重人才培养和社会责任的履行。通过制定明确的职业规划和人才培养计划，不断提升员工的职业技能和综合素质，培育一身华为文化的人才团队。此外，华为还注意到自己应承担的社会责任，制定了一系列的社会责任计划，包括环境保护、慈善事业和公益项目等，努力回馈社会，做到以项目解决问题，以效果得到认可。
结尾：
总之，华为企业管理心得的成功离不开其企业定位、创新能力、团队合作、人才培养和社会责任五个方面。这些成功经验值得我们吸取和学习。无论是企业的成长还是我们的个人提升，都需要我们在实践中学习和总结成功的经验，这样我们才能更好地发现自己的优势和劣势，不断提升自身的核心竞争力，推动企业和个人的快速发展。
企业管理读后感篇九
xx年x月xx日上午，xx项目部全体干部职工在副经理xx的组织下，认真的听取和学习了总公司xx董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。
在xx董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题。xx项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。
通过xx董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以xx董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。
赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。
企业管理读后感篇十
华为作为一家世界领先的电信设备供应商，其成功之道值得我们深思。华为集团业务范围涵盖通信网络、智能终端和云计算和物联网等领域。华为之所以能在市场上发挥举足轻重的作用，得益于其独特的企业管理理念。在我的职业生涯中，我也参与过华为的项目，通过与华为企业管理团队的接触和交流，我深深体会到华为管理模式背后的思想和原则，今天我愿与大家分享我的一些心得体会。
第一段：科学的管理理念
华为不但注重结果和效益，同时也非常重视管理过程和方法。华为打造了一套完整、科学、严谨的管理系统，将管理方法技术化，实现了科学化的管理。并且，华为摒弃了传统的控制式管理，采取了激励式管理。在华为，每个员工都是企业的主人翁，公司以激励方式激发员工的创造力和积极性。华为的管理理念既注重结果，同时也注重过程，将成本控制和质量控制有机结合起来，使华为管理具有了很高的效率和成本优势，也保证了产品和服务的质量。
第二段：人才战略
华为一贯重视人才战略，她的每一个企业活动都涵盖了人才战略的思想，包括企业战略、技术战略、品牌战略、营销策略等等。华为不只是满足于吸引优秀人才，也注重通过人才培养、管理、激励和回报等一系列工作，对企业的人才战略实现落实。华为的管理体系通过对人才的培养来增强自身的核心竞争力，同时也提升了员工的综合素质和敬业度。通过互相学习、探讨，也促进了员工的交流和快速成长。
第三段：创新的文化
华为鼓励创新，尊重知识产权，努力打造了良好的创新文化。华为在企业管理中，采用的是创新式的管理方法，强调以人为本，鼓励员工在工作中创新和探索。华为为员工提供自由的工作环境，引导员工表现自我，并且华为公司注重发现和保护知识产权，保证了创新的成果得到了更好的利用，同时，也赢得了市场竞争的优势和数据支持。
第四段：开放的体制
华为从成立一开始就倡导开放体制的理念，通过引进国际先进的人才和管理模式，不断吸收新思维，新理念，重视职业规划，组织架构尽可能营造一种自由平等、开放合作的环境。华为不断拓宽其概念廓，以全面创新以及优秀的人才流动来架构未来。体制开放化日益加深，已经成为华为的一大优势，也推动了华为在电信息领域的市场地位和技术实力的提升。
第五段：目标导向和客户为中心
华为一直保持着“顾客至上”的经营理念，并将“客户满意”作为企业长期存在的动力，而且华为的管理体系也是非常完整的，其中包括了目标管理、绩效考核和奖励制度、质量控制和成本管理。华为将公司的目标明确化，将员工目标化，以可视化来衡量绩效。公司的目标取决于客户需求，从客户体验的角度出发，在工作中追求卓越，水平享誉全球。
结语：
在华为企业管理实践中，强调以结果为导向，开放以及创新灵感的萃取，员工自主学习和项目经验的分享都受到了极大的重视，严谨规范的工作文化也训练了华为的员工细心精神和对质量的高度追求。华为推崇“客户体验至上”的经营理念，以高质量的服务响应客户需求，达到了建立良好的声誉和品牌影响力的目的。总之，华为的优良管理模式和创新文化值得我们学习和借鉴。
企业管理读后感篇十一
古今成大事业、大学问者、必经三种境界、后人归之为：“知、行、得”、用它来描述项目管理应是、在管理中突出项目管理的重要性、在学习中获取智慧、在生活和工作中把握客观的规律、明确做人做事的基本原则。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人难、职位越高、做人越比做事重要、因为他大多是通过做人来做事的。因此一个管理者、特别是一个领导者、“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力来领导、重视思想工作和人文关怀、这样才能服众、下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。以此认识、我们清楚在项目中要相信团队合作才可能把项目做到最好。
沟通的目的就是让别人了解你的想法、因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差、我们只有通过很好的沟通来综合所有人的好的想法、才能减少走弯路、才能让事情进行的更顺利。而分工则是使各组按照每人的工作量来评估绩效、均匀地分配任务得以实现的关键。在项目组中各成员都明确了任务后、需要大家单独工作同时去配合其他人。组员相互之间互相协作、不仅可以提高各个任务进行的速度、也利于对项目中别的模块的了解。这样既节省了大量的时间、也能通过讨论和帮助、减少错误的可能性。项目管理的人员、处理和调配资源的能力是必须拥有的、如何通过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解、有时关系着项目的成败。不同的项目接踵而至、孰重孰轻、孰急孰缓、风险如何、所需多少、项目管理者必须心中有数、手中有账、只有对项目的基本情况了熟于心、管理者才能妥善处理过程中的问题、做出适宜的决策、使项目继续实施下去。项目经理的监督是必不可少的。一个团队中、难免有人会偷懒或拖延、或者完成任务的质量不理想、项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况、以保证项目的成功。管理是一门平衡的艺术、它考验的是管理者综合的素质和能力、看他是否可以在困境中处变不惊、灵活应对、能否因地制宜、因人而异的制定策略和计划、又是否意志坚定、使计划得到真正的贯彻实施、而不因他人诟病、半途而废。项目经理的工作涉及范围广、不可能事必躬亲、因此懂得借势和用人的领导才能更出色的完成工作。要学会创造一种氛围为项目推进减少阻碍、争取他人的认可和支持、用人用在关键处、取他人之长、弥补自己知识或精力上的不足、以便抽出时间做更有价值的事情。
定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度、计划对项目的成功是格外重要的、只有进行详细的计划、才能做到合理地安排项目时间、保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率、组员才会有紧迫感、主动要求自己抓紧时间完成当天的任务。同样的道理、拥有详细而完整的计划、才能确保项目成本不超过已批准的预算、甚至有所节约。如此来看、计划对于项目的意义在于一方面有助于保证项目的实施进度、在项目实施过程中把握工作的优先级、另一方面实现高效而节约的完成项目。
综上所述、项目的成功由各方面因素影响、我们在项目管理学习和应用中、应努力做到：
1、项目管理过程中灵活应对变化
2、计划不要事无巨细面面俱到
3、与时俱进、改善项目管理过程、不断提高项目管理实践
4、保持团队工作的紧迫感
5、团队经常进行开放式的沟通、妥善协调和处理项目交付物和项目活动内容
6、注重风险预测、评估和管理
7、把握好时间、预算和质量3要素
一家企业的企业文化对其项目成功率具有巨大的影响。企业文化在员工实施项目、选用方法时起到了定位作用。很多企业都拥有很好的项目管理方法、员工在进行项目时通常都会遵循这些方法。如果企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法、使整个项目小组都了解如何制定和执行工作计划、并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化范围和各项问题进行控制、那么企业在项目管理方面不断取得成功的可能性就更大些。因此、除去项目管理本身应注意的问题、建立良好的公司背景文化对项目管理来说也是尤为重要的。
企业管理读后感篇十二
第一段：引言（150字）
优秀企业管理者是企业发展的关键因素之一，他们的成功离不开他们的才能、经验和心得体会。作为一个成功的企业管理者，我认为有几个重要的心得体会对于管理企业至关重要。在下文中，我将分享这些心得，以期能帮助那些希望在企业管理领域取得成功的人们。
第二段：坚定的领导力（250字）
作为一个优秀的企业管理者，首要的是拥有坚定的领导力。领导力不仅包括激励员工，还需有能力带领团队，决策和解决问题。这需要管理者具备战略思维、自信和沟通技巧。为了培养和展现领导力，我经常与团队成员保持积极沟通，并鼓励他们分享他们的想法。我相信，一个好的领导者应该能够协调不同个体的兴趣和能力，以实现团队的共同目标。此外，坚定的领导力还需要管理者以身作则，身体力行，为团队树立榜样。
第三段：有效团队合作（250字）
其次，一个优秀的企业管理者应该注重有效的团队合作。团队合作的关键是建立信任和积极的工作氛围。为了实现这一点，我不断鼓励团队成员之间的互相支持和协作。此外，我还定期组织团队建设活动，提供学习和发展的机会，以帮助团队成员建立更牢固的关系。通过这种方式，我相信每个团队成员能够发挥出他们的最佳水平，并共同努力以追求共同的目标。
第四段：持续学习和创新（250字）
另一个重要的心得体会是持续学习和创新。随着时代的不断发展，企业管理者需要不断更新知识和技能，以适应新的环境和挑战。作为一个优秀的管理者，我每天都会分配一定的时间用于学习新的管理理念和技巧。此外，我还鼓励团队成员参加专业培训和会议，以确保他们也能跟上变化的潮流。同时，创新也是一个成功管理者必备的品质。我鼓励团队成员提出新的想法和方法，并为他们提供实施这些创新的机会。通过学习和创新，我相信企业能够保持竞争力并实现持续的发展。
第五段：对内外关系把握（300字）
最后，一个优秀的企业管理者应该善于管理内外关系。这意味着管理者必须与企业内部的员工和外部的合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。对于内部员工，我鼓励开放的沟通和反馈机制，以便了解他们的需求和问题，并及时解决。对于外部合作伙伴，我注重建立长期合作关系，建立互信，充分发挥彼此的优势。保持良好的内外关系不仅有助于提高工作效率，还能为企业带来更多的商机和合作机会。
总结（100字）
优秀企业管理者心得体会包括坚定的领导力、有效团队合作、持续学习和创新，以及对内外关系的把握。这些心得体会对于管理者的成功至关重要，它们帮助管理者更好地领导团队，推动企业发展。在管理过程中，管理者还应时刻牢记为员工和企业谋福祉是他们的使命，只有通过共同努力，才能实现个人和企业的更大成功。
企业管理读后感篇十三
学历：大专
专业：工程測量
学校：廣東省農業管理干部學院
自我评价
本人具有工程测量和房屋建筑工程的双学历，对房地产业非常看好，并致力于房地产业的发展，已成为注册房地产估价师(注册号：4420120017),经过几年的房地产估价理论学习和实践，拓宽了我的视野，使我本人对房地产业有了更深层次的认识和见解。在工作过程中不断的学习和借鉴，先后在省内外多个房地产公司的多个楼盘考察学习，在销售、产品目标定位及开发理念等方面都使自己有了更新的认识。愿意从事房地产开发过成中的工程管理(包括土建、市政、道路、测量、开发报建方面)以及房地产估价(含项目评估)工作。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：电器，电子，通信设备
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：工程管理课课长
工作经验
2012/7—至今：xx有限公司[1年8个月]
所属行业：电器，电子，通信设备