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专线供电规定篇一
根据我局创先人才队伍建设、发展的需要，通过与行业内外先进企业对标，分析现状，找准突出存在的问题，对症下药，超前规划，谋求发展。培训管理创先的总体思路是通过“培训管理创先”推动“人才创先”和各项“工作创先”，最终支撑局实现全面“领先”。
为了进一步提升培训指标和培训管理水平，通过与省公司、广州局、深圳局、ibm、伟创力、平安学、宝洁等行业内外先进单位进行各层面对比，方案得出局教育培训工作当前存在的五个薄弱环节和培训管理创先的重点在于：
1、“一体化”培训体系和联动机制还不健全。
2、员工职业生涯的培训发展支持体系有待完善。
3、培训针对性和实效性不强，培训质量有待提高。
4、缺少系统有效的内训课程和强有力的师资队伍。
5、培训基地急需充分使用和加紧建设。
培训管理创先的总体目标是通过培训管理的“四个创先”支持局实现“四个领先”，并在此过程中形成具有局特色的“四有四快乐”培训文化品牌。到20xx年底教育培训实现国内领先，力争20xx年底达到国际先进水平。
教育培训创先工作主要分成三个阶段开展，第一阶段（20xx年）要突出体系建设和人才培养；第二阶段（20xx-20xx年）要突出机制完善、资源整合和人才优化；第三阶段（20xx-20xx年）要突出人才强企和确立品牌。
具体而言，方案从构建教育培训的管理子系统、课程子系统、网络培训子系统、师资子系统和培训基地子系统等培训管理的5个子系统和培训项目创先、人才培养等方面，提出了3个阶段的7个子任务，包含22项具体措施和39项具体措施，并将20xx年的各项措施任务分解落实到各有关单位。
针对当前最薄弱的环节，20xx年主要的突破口在于五个培训管理子系统互相配合形成合力：
1、培训管理子系统：
3、网络子系统：抓好网络培训系统一期的推广与二期完善开发；四、基地子系统：抓好培训基地的利用与高明培训基地实操场地的建设，编制培训基地规划；五、突出抓好几类人员重点培训班，尤其是中层干部培训班和班组长培训班；六、突出抓好人才培养，开展一线员工持证上岗。
三个阶段的.七项子任务如下：
（一）培训项目创先。
（二）培训体系和联动机制创先，加五类人才培训。
（三）优化人才培养：探索五类人才培养模式，加高素质人才培训培养，实现一线班组人员全部持证上岗。
（四）优化健全培训机制和体系建设，整合资源。
（五）进一步健全培训体系和一体化的联动机制，调整优化人才结构。
（六）推广五类人才相对成熟的培养模式和培训支持体系。
（七）持续改进优化培训管理工作，建立局特色的培训文化品牌。
为了保障培训管理创先各项工作能落实到位，方案建立了组织机构，提出了对标学习的需求，明确了与各单位之间的职责和任务分工；方案还特别提出要建立内外部资源的“组、团、库”，除准备完善局教育培训考核领导小组成员，建立外部专家库，更创新性的提出将建立“基层顾问团”，从基层选取精英分子参与重要事件的参谋，使培训举措更切合实际。
专线供电规定篇二
首段：
随着全球气候变化的日益加剧，减排二氧化碳的议题成为了全球性的关注焦点。我在近期参加了供电公司双碳方案的一项活动，深刻地认识到在能源消费中实现碳减排的重要性，并得到了很多启示与收获。就此，我将从方案目的、实践经历、启示概括等几个方面谈一下我的心得体会。
二段：
首先，我认为双碳方案的目的在于通过绿色能源转型，实现能源消费的减碳。我们都知道，能源的消耗一直是全球以及中国的污染二氧化碳全球排放总量的主要贡献者。因此，在这个时代背景下，为了寻找可持续发展，不仅是企业、政府机关，每个人都应该关注碳减排的话题。
三段：
其次，实践过程让我领悟到，自己作为一名普通员工也可以从自身小事做起，为实现碳减排贡献自己的一份力。在活动中，我们采用了高效节能的设备，使得一次发电的排放量大幅减少。同时，也提出了很多小细节上的方案比如业务上的办公无纸化，出差住宿原则等等。这些小措施虽然看似微不足道，但是如果每个人都去做，将能够给碳减排带来非常重要的影响。
四段：
最重要的是，这样的活动和实践给予了我很多的启示。我深刻认识到，环境问题不是政府机关或企业一方能独自解决的，每个人都应该从自身做好小事，培养节约用能、低碳生活的意识。同时，双碳方案的执行也需要我们更多的关注和支持，加入到其执行的行列中。只有这样，我们才能够共同推动低碳发展，实现可持续发展。
五段：
总之，供电公司双碳方案活动让我更多的认识到了环保方面的问题，也认识到了自己作为一名普通职工的责任。未来，我将继续致力于环境保护和碳减排的工作，从字面上提高自身的环保意识，为推动低碳经济的发展，实现可持续发展愿景贡献自己的一份力。希望在未来更多的人都能够加入到低碳行列中来，共同实现我们所期望的环保与发展的美好前景。
专线供电规定篇三
供电职工一直是基层电力建设中的中坚力量，其工作涉及电力设备的运行、维护和更新，要求他们具备一定的技术水平和创新思维。对于供电职工来说，创新方案是提升工作效率、提高服务质量的重要手段，本文将探讨在创新方案中的心得体会。
第二段：创新意识的培养
创新方案首先要求职工具备创新意识。具体体现在工作中要注重观察、发现问题、分析问题，提出解决问题的方法。职工应该不断拓宽视野、学习新知识，从而形成对工作的理解和认识，为创新方案提供切实可行的建议。在实际工作中，要有勇气提出自己的见解和想法，不要害怕被拒绝或被批评。只有形成积极的创新敢为的工作氛围，才能真正推动创新方案的落地。
第三段：团队合作的重要性
创新方案不是一个人的事情，需要凝聚集体的智慧和力量。团队合作包括信息共享、思路交流、分工协作等多个方面。职工要建立和谐的工作关系，与其他职工保持沟通，借助其他职工的专业知识和经验，形成相互交流、支持和鼓励的氛围。在实际操作中，职工要明确分工、定责任、协调各方的工作，使创新方案得以顺利实施。
第四段：风险管理的重要性
创新方案既有成功的机会，也有失败的风险，在实施中存在不确定性和风险。职工应该注重风险管理，在制定方案的过程中就预判可能存在的风险，及时发现和解决问题。在实施中，要严格执行方案，及时调整和改进，确保顺利完成工作任务。
第五段：总结和展望
在供电职工中，创新方案是一项重要的工作手段，对于提高工作效率、优化服务质量具有重要作用。在创新方案的实践中，要加强创新意识培养、重视团队合作、注重风险管理等方面的工作，不断完善创新机制和流程，为电力工作的提升提供有力支持。未来，我们应该继续深入探讨创新方案的有效实施，并不断推进科技创新，注重提高电力供给质量。
专线供电规定篇四
（一）
3月5日，在“向雷锋同志学习”49周年纪念日来临之际，供电公司团委组织青年团员及青年志愿者到市福利院和孤寡老人家中开展学雷锋扶贫帮困活动。
高举鲜红的团旗，冒着细密的春雨，该公司团员青年们先后来到市福利院和xx社区96岁的孤寡老人刘婆婆的家中，看望并送上了电热杯、毛手套、大米、面条和营养品等物品，“过得还好不？身体还好不？心情舒畅不？”队员们热情询问老人们的生活和身体情况。老人们得知是供电公司“学雷锋”志愿队来时，一个个都笑开了颜，连连说“电力公司的职工象亲人一样亲啊！”
据悉，此次活动是该公司开展“学雷锋、心向党，‘红领’助手在行动”主题系列活动之一，该公司旨在组织和动员广大干部职工立足岗位，弘扬雷锋精神，激发学习先进、崇尚先进、争当先进的理想信念，为公司“十二五”科学发展作贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
（二）
3月4日，供电公司团委到xx镇上xx村组织开展“心手相连，真情互助”学雷锋志愿服务活动，公司领导蔡秋及政工科、团委、工会及南泉供电所等部门负责人和部分青年团员参加了活动。
在书声朗朗的上郝村小学，该公司志愿者们与外出打工农民工留守子女开展结对帮助活动，现场把书包、笔记本等学习用品送到小朋友手中，同学们纯真的脸上洋溢着喜悦的神情，高兴地感谢送来学习用品的公司叔叔阿姨哥哥姐姐们。
随后，该公司志愿者又先后来到83岁的刘细蓉、99岁的夏金妹等病困孤寡老人、残疾人家里，送上了营养物品和爱心款，了解老人们生活情况，倾听老人们的心声，鼓励老人们树立信心，战胜困难，积极乐观生活，健康快乐每一天。
据悉，本次活动揭开了供电公司团委3月开展“心手相连，真情互助”学雷锋志愿服务月活动的序幕，活动还包括电力优质服务宣传、特困青年帮扶、义务劳动活动等内容。
专线供电规定篇五
供电行业一直是我国经济发展的重要支撑产业之一，而供电职工是保障供电行业正常运营的重要力量。近年来，供电行业发生了巨大的变化，新技术不断涌现，市场竞争越来越激烈，因此，创新方案成为了提升供电行业竞争力的重要手段。供电职工作为产业的中坚力量，必须要寻求新的创新方案，以推动整个行业的长期稳定发展。
段落二：探讨创新方案的发展模式
创新方案是由职工创造出来的，需要通过不断的实践和摸索才能够有所成效。因此，采用一种合适的创新方案发展模式非常重要。我认为，这里最合适的模式就是“从源头到尾端的全流程创新”。即从产业发展趋势和市场需求出发，探索创新方案的新思维、新技术、新方法和新管理方式。并且逐步从设计、研发、实践到量产，将全过程延伸和扩展，形成一个完整的创新生态链。
段落三：分析创新方案应用在供电行业中的实践和效果
创新方案的实践应用在供电行业中已经形成了一些成功案例。比如，在技术创新方面，采用基于人工智能的智能维护和预测保障技术，有效避免了故障发生，提高了供电网络的可靠性和稳定性。在管理创新方面，采取基于互联网的服务平台，使得服务更加便捷、高效，提升了用户满意度。这些创新方案的应用效果表明了创新方案在供电行业的巨大潜力和发展空间。
段落四：阐述创新方案将来的发展方向
创新方案在一定程度上是取决于技术创新发展的，未来技术的不断迭代也将有助于创新方案的不断更新迭代。从技术上来看，人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术未来将会被广泛应用于供电行业，加速供电行业的智能化、数字化和网络化。另外，随着绿色能源和可再生能源的逐渐发展，供电行业也将参与更多的复杂交互和协调，为此，就需要研发出更加精准和高效的能源管理技术体系，来有效推动供应链上和下的产业升级和转型升级。
段落五：总结对创新方案的看法
总的来说，创新方案对供电行业的未来发展有着极其重要的意义，它能够帮助我们不断推动产业的升级，带动供电行业的长期可持续发展。因此，我们每一个供电职工都应该不断地深化自身的技术知识，扩展创新泛应用的视野，学习一些新思路、新方法、新理念、新模式，不断提升自己的思考能力、协作能力和解决问题的能力，推动创新方案推进供电行业的快速发展。
专线供电规定篇六
安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发，用优化的安全理念去整合既有的安全管理资源。安全说到底是人与物相互作用的状态，解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为一般用管理手段。在一定科技水平基础上，由于管理手段很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，若使每一个人，每一个生产环节的时时、事事、处处都在监督之下，是一件很难的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素，因此它弥补了管理手段的不是。因此，开展安全文化建设能提高安全生产管理水平。
安全文化建设对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题，有许多东西需要去探析思考。比如：我们的安全管理制度、工作环境、行为规范等如何与安全工作理念对接，我们的安全行为规范具体有哪些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去研究思考是不够的，必须依靠广大干部职工。因此，首先要县局（公司）努力营造一种安全文化建设的氛围，安全管理的研究氛围，集广大干部职工的聪明才智，促进县局（公司）的安全文化建设，只有这样，供电所安全文化建设才有一个导向，参与度才会加强。
常规上讲，供电所安全文化的结构为一个中心三个层次。一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的，反过来它又促进供电所的安全生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的安全文化必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。
观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质服务精神及良好的工作作风。
制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范（体系）。供电所安全方面的组织体系包括组织保证体系（安全责任制、安全监督制、三级安全网工作制等）；教育保证系统（人员安全教育技能培训、安全素质考核、安全活动管理等）；管理保护系统（安全检查制度、信息反馈及管理制度等）；激励系统（安全目标管理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规管理等）。
物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那部分物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。另外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化。所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建设对确保安全生产，树立供电所的安全形象十分重要。
（一）、提高员工素质问题
供电所的安全生产水平，在很大程度上决定于员工的文化和技术水平。一般来说，文化、技术水平高的人，认识和掌握生产客观规律的能力比较强，因而较容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识；相反，如果文化、技术水平低，势必影响其掌握一定的安全生产知识和技能，因而，也会影响供电所安全文化的'意识。员工良好的政治、文化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决定因素。因此，供电所安全文化建设必须在提高员工素质上下功夫，加强各种培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观，增强主人翁责任感，提高安全生产和优质服务的技能。
（二）、安全思想工作的问题
供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软管理的领域，其软管理的对象都是员工及其思想，根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍，调动员工的积极性，保证安全生产。
（三）、加强安全管理的问题
供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管理。而供电所安全文化，则是一种供电所在安全方面的文化管理，它是一种软管理；这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培养和人力资源开发。它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推进，员工形成共同的价值观念和共同的行为规范。实践证明，任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成，并具有永远的生命力。因此，将供电所安全文化与安全管理有机结合起来，在传统的供电所安全管理基础上，加入管理模式和内涵，使硬件管理与软管理相配合，互为补充，就能更好地调动职工的安全生产积极性，提高供电所的安全生产。
（四）、供电所人文环境问题
良好的供电所人文环境，不仅能促进安全生产，同时，也代表了供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境，包括清洁工整的车间、工器具室、规范漂亮的办公楼，还在于供电所的软环境，包括供电所的文化氛围，员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中，良好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所规范化管理，很多供电所都十分注意人文环境的改善，将企业环境和企业安全生产对员工的向心力联系起来，同创建学习型企业的各项活动结合起来，以优美的工作环境，良好的文化氛围凝聚职工。由于电力企业安全生产的特殊重要性，所以必须对供电所的人文环境进行整洁和建设，开展生产现场安全设施标准化，供电所规范化管理、文明单位建设、服务示范窗口等一系列活动，从而使供电所的面貌焕然一新，安全生产水平不断提高。
总之，安全文化建设是一个渐进的过程，只要我们认识其在安全生产管理中的重要性和心要性，认真对待和正确处理各种问题，供电所员工会在安全文化建设中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全理念，我想供电所的安全生产管理会上新的台阶。
专线供电规定篇七
20xx年春节将至，根据安徽省通信管理局《关于做好20xx年春节期间电信网络安全运行工作的通知》（通信传字58号），为提高用户感知，以响应“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，特成立潜山移动应急通信保障小组，以保证网络正常运行，网络质量优良，网络性能良好。
领导小组：
组长：
副组长：
成员：
通信保障组：
组长：
成员：
领导小组：负责网络指挥和调度，全权负责通信保障
通信保障组：受春节应急通信保障领导小组的领导，落实上级部门通信保障的要求，负责春节期间通信保障和通信恢复应急工作。通信保障组下设基站、发电、线路、集客、有线宽带、综合覆盖6个保障小组，其中陈雯、郑经超负责基站和发电保障，罗本旵、余良友负责线路保障，汪奇、陈林负责集客保障，方成、徐礼彬负责有线宽带保障，罗本旵、陈玖负责综合覆盖保障。
（一）预防机制
加强对各项基础网络设施的安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，保障通信网络的安全畅通。加强对核心网元、重要通信基站及电源、铁塔、天线等配套设施的巡检，对中心局房进行安全检查并及时排查整改安全隐患。
（二）预警机制
建立预警监测机制，加强通信保障预警的监测收集工作。预警信息分为外部预警信息和内部预警信息两类。外部预警信息指行业外突发的可能需要通信保障或可能对通信网产生重大影响的事件警报。内部预警信息指行业内通信网上的事故征兆或部分通信网突发事故对其他通信网造成重大影响的事件警报。与地方政府有关部门建立有效的信息沟通渠道，对网络日常运行状态实时监测分析，及时发现预警信息。
（一）信息上报和处理
突发事件发生时，通信保障组立即将情况上报领导小组并同时上报上级主管部门，及时向领导小组提出处理建议，由领导小组决策并启动本预案。
（二）信息通报
应急领导小组加强与应急任务下达的通信保障组的信息沟通，及时通报应急处置过程中的信息，提高通信保障和通信恢复的`工作效率。突发事件发生时，将相关信息及时通报与突发事件有关的政府部门、重要单位和用户。
（三）应急任务下达
发生突发事件时，应急领导小组的以电话或短信形式向通信保障组下达应急任务，通信保障组应按照领导小组的指示，及时成立现场应急指挥机构，并组织相应人员进行通信保障和通信恢复工作。
（四）通信保障应急工作要求
通信保障组在接到应急任务后，应立即开展通信保障和恢复应急工作，具体要求如下：
（1）通信保障及抢修遵循先城市后乡镇，先重点后一般的原则；
（3）主动与上级有关部门联系，及时通报有关情况；
（4）在组织执行任务过程中，现场通信保障指挥机构应及时上报任务执行情况；
（6）及时根据市场需求及重大活动及时向上级部门申请应急通信车现场保障；
（7）封网期间不允许进行任何网络调整工作；
（8）及时按照话务预测进行传输扩容和基站扩容工作；
（9）做好重要物资和备品备件的维护和保养工作，以备随时紧急调用。
（五）应急任务结束
通信保障和通信恢复应急工作任务完成后，由领导小组解除任务，现场应急通信指挥机构在接到通知后，任务正式结束。
在突发事件应急响应过程中，要确保应急处置系统内部机构之间和部门见得通信联络畅通，要配备外网电话等。
通过宣传增强运维人员节假日和重要通信保障期间网络保障的意识，提升公司品牌和美誉度。
通信保障和通信恢复应急任务结束后，应组织做好设施损失、经济效益损失情况的统计、汇总工作以及任务完成情况的总结和汇报，不断改进通信应急保障工作。
专线供电规定篇八
人类的生活离不开能源，而电能是现代生活的重要组成部分。供电职工是电能传递与分配的第一道关口，他们不仅要确保电能的正常供应，还要适应新时代电力发展的变化，提高工作效率和品质。在这种背景下，供电职工创新方案成为提高电网能力和服务质量的重要举措。本文作者在工作实践中积累了一定的心得，特此分享。
一、加强开展技能培训
技能是提高供电职工创新能力的重要基础，也是维护电力安全、防范电力事故的根本保障。为此，各级领导应该加强培训工作，提高供电职工的技能水平。作为供电职工自身，也应该要不断学习，提高自身技能水平，以适应新时代电力发展的需要，保证自己的职业能力不被淘汰。
二、充分利用现代科技手段
在电力行业中，随着科技的日新月异，各种高端数字化工具得到了广泛的应用，对于提高供电职工的工作效率和解决问题有着重要的意义。可以利用智能化高精度检测设备，减少人工干预的可能性，不断研发新的数字化工具，并将其与现有技术相结合，以最好的方式为用户服务。
三、加强知识交流和信息共享
电力供应和分配涉及到不同的部门和多个层面，加强知识交流和信息共享，共同面对共性问题，是提高供电职工创新能力的优化方法。可以通过多种渠道分享在工作中获得的成功经验和最佳实践，从而提高整体的工作水平和创新能力。
四、建立健全的工作制度
建立健全的工作制度是保证电力行业持续高效运转的基础。供电职工也应该积极参与制定和完善工作规章制度，并依据制度要求认真负责地开展工作和管理。从而既可以规范工作流程，又可以保证电力安全和可靠性。
五、加强工作意识和责任心
保证电力行业的稳定高效运转必须加强工作意识和责任心。作为供电职工，要认真履行职责，如发现异常情况及时反应、掌握紧急处理方法；同时，要加强对工作质量和安全的考虑，从而提高服务水平和用户满意度。
总之，提高供电职工创新能力和创新能力，必须全面推进，把握好各个细节，才能让电力行业得到充分保障和持续发展。以上这些方法或许并不全面，但值得大家借鉴，以此来更好地应对工作中的挑战和变化，不断追求进步。
专线供电规定篇九
为贯彻落实国网总部、省市公司关于今冬明春安全生产工作要求，进一步防范电网事故发生，确保电网在冬峰中安全可靠运行，切实做好低温冰冻雨雪灾害天气应急响应工作，现就20xx年电网设备迎峰度冬保供电灾害应急应对工作方案安排如下，请各相关部室、中心供电所认真贯彻执行。
为保障公司供电区域内电网设备安全可靠运行，优化营商环境，提高用户满意度，确保迎峰度冬期间“七不发生”（不发生倒塔断线；不发生重要及密集输电通道线路停运；不发生“三跨”区段等重要用户供电设备故障引起的公共事件；不发生变配电设备人员责任性跳闸；不发生配变烧损；不发生人员抢修服务不规范责任性投诉；发生过冰灾的线路不再发生同类型的故障），按期完成电网迎峰度冬保供电灾害应急应对工作，不断增强人民群众用电获得感、幸福感、安全感。
（一）成立公司保供电工作组
组长：陈雷、廖建彪
副组长：郭茂冉、路坦
成员单位：运维检修部、电力调度控制中心、营销部、发展建设部、办公室、安质部、党群工作部、阳光公司、莱特集团固镇分公司、各中心供电所。
（二）工作组下设办公室，挂靠在运检部
主任：郭茂冉
副主任：赵翰卿
成员：张勇、李勇、徐琪、黄贺、丁树群、郑磊、宋涌、徐广、沈亚博、孙凯、顾涛、谷明义、潘伟、许霖、朱笑、黄勇、王琪、寇睿智、高奎、乔辉、顾春雨、代玉超、张振宇、徐红艳、各中心供电所长。
（三）工作组职责
负责新设备投运、基建、技改、修理、维护、消缺、抢修、物资调配、人力支持等协调工作；负责编制《20xx年电网设备迎峰度冬保供电灾害应急应对工作方案》；负责落实保电方案中各项专项方案措施落实工作；负责提供保供电工作信息；负责完成各项事务的沟通联系工作。
（一）开展输配网设备运维和隐患治理工作
1.开展迎峰度冬保供电灾害应急应对“清障消缺”专项行动。运检部输配电工区组织从20xx年1月至20xx年10月，开展城乡配网冬季线路通道“清障消缺”专项行动，要全方位排查治理高低压线路通道内的树竹障、广告牌、彩钢瓦（石棉瓦）等隐患，春节前完成对所有危及输配电线路运行的树竹障清理工作及限期整改隐患告知书下发工作。针对去年遗留问题线路、频停线路，输配电工区应下发线路隐患排查报告，责任到所，责任到人，督促各项措施切实落实到位。开展客户侧资产（分线、分界开关、跌落熔断器、配变）隐患排查工作，下发限期整改隐患告知书，督促用户消除存在隐患。
2.开展防线路、配变重过载和防配变烧损专项工作。提前完成线径增粗、配变增容、负荷切割等工作。各中心供电所对所属设备开展1次重过载及低电压台区分析，针对可能存在重过载及低电压台区上报整改计划。运检部明确专人每日登陆配网运维管控模块、电网生产实时管控系统、配变监测管控平台等在线监测手段，每日通报重过载、低电压台区，跟踪治理台区重过载、低电压问题。
3.开展防倒杆断线专项治理。输配电专业以水泥杆及拉线加固为重点，全面排查治理架空线路的杆基和拉线基础松动、导线断股、绑扎线脱落、横担变形等影响安全运行的设备缺陷和隐患，尤其对“三跨”、大档距输配电线路、对地距离不足的配电线路等架空线路开展逐档核实排查，12月31日前要全面完成低压配网“三跨”治理。
4.开展防小动物措施专项补强行动。全面检查输配电设备防小动物措施是否充足可靠，确保设备室、电缆夹层、电缆竖井、开关柜、保护屏内电缆孔洞、开闭所、箱式变电站、配电房的门、窗、排风口、电缆管孔及桥架出入口、jp柜电缆电缆口、低压电缆分支箱底部封堵完好，电缆盖板要严密，无小动物活动迹象，发现异常应及时清理。定期检查户外设备构架、铁塔、柱上开关、柱上熔断器、柱上避雷器、线路反弓处等区域有无鸟类筑巢，及时安装驱鸟器。
5.开展重点场所供电隐患排查和消缺工作。营销部从即日起安排对县城火车站、汽车站、电视台、医院、商场等大型公共区域开展用电隐患排查工作，对于发现隐患立即督促客户消缺。
6.开展配网负面清单治理“回头看”工作。运检部组织梳理20xx年以来频跳线路、频停配变、重复报修、重复投诉、重过载及低电压负面清单，立即开展负面清单整改工作。
7.输电专业做好输电线路防舞治理工作。输电专业应进一步加强组织领导，当出现舞动易发的`天气时，应及时安排运行人员对重要线路进行现场监测，及时调整电网运行方式，防止发生电网大面积停电事故，并对防舞效果进行评估。
8.开展优质服务提升工作。从即日起，各中心供电所要结合国家能源局漠视侵害群众利益问题专项整治巩固阶段工作要求，深入开展开展优质服务提升工作。要提高主动服务意识，对前期多次拨打95598客户及有诉求客户进行回访，与用户建立联系渠道，做到用电信息传递通畅。值班电话接听要做到解释到位，服务到位，对重点用户要耐心解释。规范一线服务人员服务方式，加强现场服务意识，改进服务短板，换位思考、文明抢修。做好用户用电的解释与沟通工作，提高用户用电满意度。
（二）开展变电设备运维和隐患治理工作
1.开展防小动物措施专项补强行动。全面检查变电站防小动物措施是否充足可靠，确保设备室、电缆夹层、电缆竖井、开关柜、保护屏内电缆孔洞、开闭所、箱式变电站、配电房的门、窗、排风口、电缆管孔及桥架出入口封堵完好，电缆盖板要严密，活动、不牢固的盖板及时维修，无小动物活动迹象，发现异常应及时清理。定期检查户外设备构架、干式电抗器夹层、电容器塔等区域有无鸟类筑巢、有无影响设备运行、人员安全的蜂巢。
（三）强化工作组织
1.建立工作例会机制。公司保供电领导小组应提前召开办公会专题研究20xx年迎峰度冬保供电灾害应急应对事宜，确定保供电项目具体实施进度及责任单位和完成时限。工作小组定期召开并通报工作进展情况，督促农网工程项目进度及排查发现隐患、缺陷消除工作。
2.强化各级责任落实。采取领导班子分片、中层干部包所、所班子包线、一线员工包台区的责任落实机制，明确各级保供电工作第一责任人，落实分片包点制度，细化工作任务，明确实施主体，落实责任人，强化督导检查，确保各项工作和措施落到实处、取得实效。
（四）做好迎峰度冬期间应急抢修工作
实行领导带班制度。各级班子到岗到位，从严要求各单位值班纪律，提前配足配齐值班人员和力量。故障抢修严格执行“故障报修接单联系和复电复询制度”，确保故障抢修“不过夜”、线路故障快速查找、快速转供，严肃“首到负责制”、“首问负责制”。加大配变、导线等物资储备，确保发生因设备故障停电时，在最短时间内恢复供电。力争实现客户“零投诉”。