演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。我们想要好好写一篇演讲稿，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的演讲稿模板范文，希望对大家能够有所帮助。
安全与质量的演讲稿篇一
第一，把安全工作抓牢抓实。工作过程中要像拔河一样抓住安全不松手，掯住目标不放松，保持抓安全的狠劲、韧劲。
第二，要在保安全、促生产的前提下出效益。
上半年矿经营指标完成情况总体较好，下半年按照集团公司要求，可控成本要压缩10%。下半年矿吨煤可控成本是60.70元/吨，按目标要求要减少6.07元/吨。从矿目前安全生产经营管理情况来看，完成控制成本的目标存在较大压力，但在压力面前，首要的还是确保安全。
一是以安全和产量为重心保效益。没有安全谈不上效益，没有产量挣不来效益。因此，我们必须树立创一流的目标，用一流的安全业绩和产量任务，确保效益目标的完成。
二是掯住重点，在抓落实上下功夫。一要严格落实“一通三防”有关管理制度，特别是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系统和南翼胶带机大巷过异常体期间的管理。在“一通三防”和机电运输管理上要体现前瞻性和系统性，采掘开修单位也要把“一通三防”管理作为安全管理的龙头，遇到问题和“一通三防”部门一道想办法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服务安全生产为目的。二要切实抓好采掘工作面现场的安全管理。采煤单位要做好过断层、异常带期间的端头管理、两巷管理、煤帮管理等安全管理细节;掘开单位要做好岩巷六条线、煤巷八条线以及过断层期间的瓦斯管理。机电运输单位要加强预防性检修，善于发现问题，检修认真及时，全面排除隐患。三要认真在现场落实“两规范”制度，特别是交接班、工序转换期间的隐患排查。四要强化提高班组的自主管理，充分发挥班队长的作用，着力增强全员安全意识、质量标准化意识，养成规范的操作习惯。
第三，讲究思想工作方法，提高工作质量和工作效率。
“磨刀不误砍柴工”，大家要养成良好的思想工作方法习惯，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作质量和工作效率，能有效地推动质量标准化等安全三基要项工作。
一是真学习，敢创新，不偷懒，不守旧。真学习。“真”是对着“假”来的，要有随时随地学习的意识，认认真真学习，向口内先进单位学习，口与口之间互相学习，与行业先进对标学习。学习不是摆样子，不是照搬照抄，要学他人长处，补自身不足，要消化吸收再创新，把别人好的东西借鉴过来，变成自己的特色，这是一种很高明的学习方法。我矿虽然二季度质量标准化考核在集团公司排名第一，但观察兄弟单位的好经验好做法，还是有很多借鉴和学习的地方。敢创新。就是要结合安全生产实践，认真动脑筋，想办法，很多“金点子”往往在实践中产生，闭门造车造出来的“车”不一定符合现场实际需要。创新不是神乎其神的东西，就是“小点子”解决“大问题”;创新不是将过去推倒重来，而是“思路一变天地宽”，用新思维解决新问题。
二是有效沟通，团队协作。各单位要树立“全矿一盘棋”的思想，不扯皮，不推诿，口与口、基层科区之间、班队之间都要形成有效沟通的机制。一个人要成长成才必须学会有效沟通，团队协作，不唯我独尊，不闭门造车，不唱独角戏。一个单位要想不断进步，形成安全管理的长效机制，也必须有效沟通，团队协作。
三是和谐思维，用心工作，真诚做人。和谐思维。就是要学会换位思考，树立大局意识，用解决问题的态度去思考问题，而不是用矛盾的思维去琢磨旧问题、滋生新问题。“思想决定行动，行动决定结果”，思维方式的正确与否，决定了行动是否走样，效果是否到位。用心工作。就是要有高标准的责任心，主动尽责。
安全与质量的演讲稿篇二
一、存在问题：
（一）部分医疗管理制度落实不到位
个别医务人员安全意识不高，对首诊医师负责制、查对制度、病例讨论制度、会诊制度、转科转院制度、逐级上报制度等核心制度不能很好的落实。
（二）抗菌药物的应用仍存在不合理的现象
部分科室抗菌药物使用不合理；围手术期预防用药不合理，抗生素使用时间过长。
（三）住院病历书写不规范
部分住院医师病历书写不及时，病程记录中对修改的医嘱、阳性化验结果缺少分析，过于形式化。患者知情同意书告知签字不规范，无患者指印；自费项目未签知情同意书。
（四）存在不合理医疗收费
医疗服务收费检查中，共查出30份病历存在一次性医疗用品使用、检验、放射等不规范收费、重复收费3755.6元。
二、整改措施：
（一）进一步加强医务人员安全教育，提高安全质量意识。
1、针对存在的问题，医院及时开展了以“落实核心制度 强化责任意识”为主题的活动，组织全院职工进行医疗法律、法规、规章制度培训学习。要求医务人员必须掌握相关法律法规、医疗核心制度，提高医务人员的质量意识、安全意识与防范意识。
2、加大监督检查力度，保证核心制度的落实，邀请中附院专家易华来院讲课，规范各项核心制度，加强业务查房和运行病历检查工作，对查到的问题及时处理，并与科室及个人绩效挂钩。
3、加强三基训练与考核，由酒泉市医院120急救中心分期分批对全院住院医师进行急救技能强化培训，提高急救能力。
4、加强病案质量的管理，在全院开展病历书写规范培训，由病案室质控医师详细讲解病历书写规范和病历检查标准，提高归档病历书写质量。对不按时完成病历的医生按不良行为记录论处，每份病历积分1分。
5、进一步加强抗菌药物的使用管理，严格开展抗菌药物临床使用管理工作，落实抗菌药物分级管理制度，设置处方权限，注重监控围手术期预防用药情况，将抗菌药物合理应用纳入科室医疗质量考核内容，保证合理使用抗菌药。
6、全面清理科室收费项目，及时更新物价收费标准，对存在不规范收费、重复收费、多收费、乱收费现象的科室进行全院通报，并按照多收取项目价格的10倍进行处罚，从科室当月绩效中扣除。
安全与质量的演讲稿篇三
一、提高思想认识，深入工作现场，强化领导组织，认真落实安全小分队检查活动要求，保证安全检查的正常开展。在安全质量标准检查过程中，我们不断强化学习培训，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。
二、强化质量标准化培训，提高了干部职工的素质
从提高职工素质入手促进质量达标工作。一是组织广大干部职工学习《安全质量标准化标准及考核评级办法》，各部门负责人定期组织一次质量标准化标准学习。通过学习，干部职工质量标准化素质有了显著提高。二是按照质量标准化八个专业，分专业培训，每周的周二、五学习培训以质量标准化内容为主，使标准化深入人心。
三、检查活动取得的成效：
一是在管理体制上进一步落实质量验收员与安全员共同对施工中的质量安全进行控制；二是继续加强安全检查员针对隐患的查处力度与复查力度；三是加强对全矿管理人员、特殊工种、广大职工的安全质量标准化培训，学习并掌握安全质量标准化内容与要求。
青松岭煤矿五月份实现了安全生产无事故，矿井安全质量标准化达一级标准。
集团公司五月份下达我矿计划产煤23000吨，综合进尺570米，煤炭发热量4800大卡/千克以上，实际完成原煤30000吨，综合进尺完成360米，全月一个工作面生产，二个掘进队施工，回采工作面是8号煤4187回采工作面；掘进工程是5189进回风巷及切眼和8煤副下山掘进。
五月份井下实现了安全生产，顺利通过了5月8日贵州省矿长保护矿工生命安全特别行动第三督导组的检查和验收，同时完成了区局及镇安监站的检查和督导，但由于检查和区域性的停产等原因，井下生产一直没有开足进行，导致影响生产计划的完成。
五月份重点抓好以下几项工作：
1、认真学习矿长保护矿工生命安全七条规定指示精神，贯彻落实集团公司《安顺雨润矿业集团保护矿工生命安全特别行动方案》和《安顺市保护煤矿矿工生命安全特别行动方案》，扎实开展宣传教育和培训，狠反“三违”，守法遵章，积极做好隐患排查与治理工作，千方百计搞好煤矿安全生产。
2、强化安全质量标准化工作。按照贵州省煤矿安全质
量标准化标准进行严格检查、考核、奖罚。进一步落实煤矿安全质量标准化月度自查和季度检查验收制度。完善标准化有关技术资料、台帐，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标。同时组织学习国-家-安-全质量标准化标准。
3、认真搞好夏季三防和矿井防治水工作，坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的.防治水措施，全面贯彻执行防治水规定。抓好防治水工作。认真落实《煤矿防治水规定》。采用钻探等技术手段，查明了矿井水文地质情况。认真落实水害预测预报、水害隐患排查治理、水害防治技术管理等制度，不断促进矿井防治水工作制度化、规范化。完善《矿井水害应急预案》。
4、加强了“一通三防”管理。确保矿井通风系统合理、安全、可靠。严格落实通防工作责任和责任追究制度。
5、加强了顶板管理。认真分析开采煤层赋存情况、地质构造、顶底板岩性、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，抓好采区地质预测预报工作，为顶板管理提供基础资料。
6、强化机电设备管理，认真落实贵州煤矿安全监察局黔安监规划（2017）52号《关于印发全省煤矿井下空压机等煤矿设备安全专项检查工作方案的通知》精神。进一步完善各项规章制度，实行机运设备包机到人，挂牌管理。
7、提升运输系统的安全设施、信号、轨道辅设质量、巷道维护质量，严格按照《煤矿安全规程》和安全质量标准化的要求进行铺设。
8、千方百计提高原煤质量，加强煤质管理，一是掘进迎头煤矸采取分打分放，二是积极配合建设地面原煤煤仓，完善地面风选系统，保持地面原煤生产系统和原煤风选系统，全面提高煤炭质量和经济效益。
9、强化安全教育培训。加强安全理念灌输，提高安全生产管理人员技术水平，规范干部职工的思想行为。搞好职工的岗位安全培训。积极开展各项安全活动，利用好各种宣传手段，对职工进行安全教育，增强职工安全意识。
5月份安全质量标准化考评为一级安全质量标准化矿井
安全与质量的演讲稿篇四
依据陕煤化司发关于《陕煤化集团选煤厂质量管理标准化检查验收及奖罚实施细则》文件精神，为更好的推进选煤厂质量标准化进程，选煤厂全面开展了质量标准化大建设。选煤厂将主厂房和办公楼作为建设重点，把“四项技术”和“五精管理”融入到了生产实践中。
一是将编码、标识、定置、看板“四项技术”和“五精管理”运用到主厂房和办公楼。其中主厂房完善了各设备铭牌、完好牌、责任牌的管理；每层楼设立了安全警示牌，悬挂生产文明标语、安全生产操作牌；设备相邻区域悬挂设备操作规程和安全规程；建立健全机环双检制度，制定了机环双检路线图。其次办公楼区域将编码和定置管理运用到办公室和集控室，对各类物品进行归类管理，公共区域张贴文明标语，集控室制定了机环双检路线图。
二是明确选煤厂质量标准化一把手负责制，切实落实各级人员的质量标准化责任，形成完善了责任制体系和一级抓一级、人人参与管理的工作氛围。
三是完善选煤厂质量标准化资料管理，明确管理人员职责，做到生产与管理相协调、步伐统一。
四是将选煤厂质量标准化与每月的奖金挂钩，制定了奖罚考核办法，并严格予以执行。五是完善样板工程考核标准，制定了各个专业样板的工程标准和考核办法，努力建设一批质量标准化样板班队、岗位，发挥先进典型的示范作用，推动质量标准化工作上台阶。
选煤厂
二〇一四年十一月十日
安全与质量的演讲稿篇五
为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。在单位的各级管理部门和各工段加强了对“质量标准化、安全创水平”活动的宣传力度，并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作，采取有效措施推动这项活动的健康发展，有效提高矿井安全生产管理水平，促进安全状况的稳步好转。
在全矿组织干部认真学习标准，努力做到人人掌握标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善，努力实现管理规范化、安全创水平的目标。
本矿井每月20日（或是安全大检查日）以《新疆维吾尔族自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（以下简称《标准及评级办法》）。由矿安全质量标准化领导检查小组对矿井进行安全检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出来的问题进行及时的汇总，并下发整改通知书。限期限时进行整改，对不能够按时完成整改要求的将会根据相关规定进行处罚。
矿井自开始实施安全质量标准化工作以来，本着安全质量标准化实施工作是煤矿企业安全管理、生产管理、技术管理的重要的基础工作，是煤矿企业实现安全生产的基础保证这一原则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现场管理等几方面入手，使二井田煤矿的安全质量标准化实施工作有了一个全面的发展，20xx年由上级有关主管部门对二井田煤矿安全质量标准化实施工作进行验收，二井田煤矿都达到了《新疆小煤矿质量标准化》所规定的地州级要求，并取得煤矿安全质量标准化“市级矿井”的光荣称号。
二井田煤矿通过实施安全质量标准化工作，使二井田煤矿的安全状况有个很大改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为了保证二井田煤矿在今后的安全工作中能够长期安全稳定的发展下去，二井田煤矿领导对安全质量标准化实施工作高度重视，成立了安全质量标准化实施领导小组，安排专门的安全质量标准化技术员，制定了切实可行的“质量标注化，安全创水平”的工作计划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措施，加强了安全质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加强现场管理，借二井田煤矿综采技改工程的有利时机，道的掘进严格按照质量标准化的要求进行施工。
矿井本年度开展质量标准化检查活动共计问题累计达179项，掘进工段2项，机电工段43项，安全科74得，本矿井存在的问题依然比较多，安全生产形式依然很严重，尤其是在“一通三防”的安全设施、设备、规章制度和技术服务方面，明显滞后于安全生产的需要。现在已经整改完毕170余项，其他几项由于自然或客观存在的环境问题无法进行整改，但均已按照要求进行了安全处理，基本上达到了《煤矿安全规程》和质量标准化的要求。
尽管我们的工作得到了领导的一致好评，在许多问题，例如：检查不到位，存在忘检漏检；整改不能够及时完成，一个问题往往不能够得到行之有效的及时解决，18项，项，运输工段所有巷 13余次，20项，3项，技术科 问其中地面工段采区工段19项。从本年度检查结果所得数据分析可但在工作中也存题重复出现率比较高；奖惩力度不够等。
针对以上存在的问题与不足之处，在明年的工作中，我们将会加大检查整改力度，加大安全质量标准化的安全资金的投入，同时还要加大其宣传力度，让每一个员工都能掌握有关知识，并以安全质量标准化为工作准则，切实按照安全质量标准化的要求去工作。力争在明年下半年本矿井达到自治区级安全质量标准化的要求，创建成安全型、标准型、规范型的示范矿井。
安全与质量的演讲稿篇六
班长与每位员工签订了责任书。我班设立一名兼职安全员协助班长抓好安全管理工作。我们班推行了安全互保责任制度，员工明确了互保对象，相互监督提醒，提高了员工素质，做到了安全生产人人有责。另外我们也建立了班组安全奖惩制度，岗位安全绩效与工资挂钩，提高了员工的积极性和责任心。
制度，建立了班组工具台账，严格开展班前会班后会，定期组织员工学习各项安全操作规程，法律法规及典型事故案例。各种记录事项清楚，内容齐全，保存完好。
学习各项安全知识，建立健全安全教育培训台账。本班员工皆经过安全培训合格后，方上岗作业。全体员工都能熟练掌握本岗位安全操作技能，本班定期组织岗位安全操作技能培训，且培训有记录，有实施。四，在班组安全现场管理方面：本班员工上岗前劳保穿戴规范整齐，防护用品齐全，个人物品做到规范摆放，定置管理。车间内安全标示齐全，设备清洁，能做到作业环境整洁、文明、有序。员工严格按照操作规程操作，无一安全事故出现。
在今后，我班将细化管理，夯实安全基础，防止各类事故发生。
安全与质量的演讲稿篇七
而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。
二、实行分级管理，突出区队班组。突出基层单位，坚持矿井统一部署，实行安全质量标准化矿井、区队（车间）、班组三级管理，逐级落实责任，充分发挥区队班组的主体作用。实行分片指导，突出重点区域。根据不同片区、不同单位的实际，优化业务管理模式，加强业务指导，突出井下、地面生产等重点片区。实行过程控制，突出岗位达标。把安全质量标准化建设融入到安全生产管理中的各个环节，健全完善岗位作业标准，强化安全质量控制，实行量化考核，突出动态达标。完善量化考核制度，加大动态检查考核力度，实现点点线线、头头面面、时时处处高位达标。
三、加强质量标准化过程控制管理。企业管理科不定期地组织召开安全质量标准化现场会，鼓励开展创新活动，培育先进典型，推广先进经验，对于反面典型则坚持惩处与督促整改提高相结合，会同职能科室指导其迅速扭转后进局面。于三季度开展了为期2个月的“质量标准化会战”活动，发动全员、各专业深度排查各类安全质量隐患问题，规划实施目标，极大地提高了矿井的安全质量标准化建设水平。每周进行一次“最佳工作地点、最差工作地点”的评比活动，将评比情况及各单位、施工地点存在的通知不整改问题归纳整理，并于安全办公会上进行通报，对涌现出来的先进典型，做到物质、精神激励同频共振，对质量标准化建设水平差、工作作风松懈的单位及施工地点进行通报批评，并且纳入月度安全基础量化考核，从而激励先进、鞭策后进的实施效果。
四、开展质量管理创优评比活动。从调动各单位开展质量标准化精细管理工作的积极性为出发点，充分发挥各单位深化质量管理工作的能动性，提高安全质量标准化管理水平，创精品、树亮点，促进安全质量标准化建设向施工头面延伸，夯实本安型矿井建设基础，矿对采掘、辅助、地面生产单位开展月度质量管理创优竞赛活动。本年度共计评出精品采煤、掘进工作面14个，精品硐室12个，亮点工程11个，红旗区队4个，优胜班组10个做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提升。对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。
五、设立矿长安全质量管理奖，对安全质量标准化基础建设、创新管理或开展工作突出的单位、专业、科室、个人予以奖励，每半年对安全质量标准化建设先进单位、业务科室、先进个人、标兵予以奖励，每季组织开展安全质量标准化建设十佳班组、十佳验收员考评竞赛活动，通过以上奖励，进一步激发安全质量标准化建设骨干力量的先锋带头作用。
至作业现场整改合格为止。为了保证督察效果，检查人员现场填写“质检员小班督察检查表”，将所查问题记录备案，制定整改日期，检查表由现场跟班人员或工长签字确认，形成闭环管理，每周三以前对上周通知未处理问题的追踪复查情况进行通报批评和处罚。每周出现问题最少及质量标准化建设突出的施工地点作为周、月验收评选最佳工作地点、质量标准化创优工程的主要考核依据，对于出现多次存在问题通知不整改或整改不及时的，取消周、月各类评优资格，并作为最差工程的评选依据。
安全质量标准化工作是一项系统复杂的工程，夯实基础工作尤为关键，为了确保矿井长治久安，南屯煤矿在今后的工作中继续严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析矿井、各专业、各基层区队在大力推行安全质量标准化建设方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，通过坚持不懈的努力，塑造强大而持久的综合竞争实力，确保矿井实现又好又快发展。
安全与质量的演讲稿篇八
一、全处人员要高度重视公司《2011年度安全质量标准化建设实施意见》活动的重要性，以安全生产方针为指导，坚持以人为本、全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建立安全型矿井这一目标，高境界定位，高标准运作，高起点创新，积极开展“安全质量标准化”建设活动，为公司实现文明生产、安全生产奠定坚实的基础，为公司的科学发展、安全发展、和谐发展打下坚实基础，以科技为先导，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，创新机制、精细管理，在巩固原有安全质量标准化成果的基础上，不断深化、细化并丰富其内涵，不断提高质量标准化管理的科技含量。以一线为阵地，创建高标准的质量标准化精品采掘工作面、精品采区。
三、徐伟同志重点对掘进专业做好技术资料的整理及对掘进现场的监督管理。要求各掘进巷道严格按照设计要求施工，实行线性管理，保证墙直、拱圆，锚杆角度大于或等于75°，锚杆间排距、角度、外露长度符合《作业规程》要求。在2011年度，掘进巷道质量要形成跨越式发展将建成精品采区：五、六采区，所要施工的巷道均要达到精品要求，高标准、严要求，开工即精品，全力打造精品头面，创精品采区，稳步提升掘进工作面质量标准化建设。
四、由郝允良、石海洋两位同志重点对地测专业做好技术资料的整理，完善各类图件；对各类工程严格执行复测、复算制度，开工、停工、透窝、交叉等通知制度；完成地质报告的审批工作；积极开展矿井地质和水情水害预测预报工作，着重做好断层、采动裂隙带、钻孔导水及邻近（矿井）采区采空积水（积水范围、水压、积水量）的水害月报工作，在生产过程中切实做好防治水工程，每月进行一次防治水排查，每季度进行一次防治水全面排查；挂线跟线及时，杜绝因地测失误产生无效工程或直接责任事故。
安全隐患排查指令，填隐患排查卡。
六、利用绩效管理手段，提高公司整体管理水平。全处人员要提高对绩效考核的认识，进一步提高执行力，力足于服务一、二线工区意思、监督协调意思，更好的打造精细化、样板化矿井。为进一步提高服务于矿井安全工作，全处人员要经常下井到采、掘工作现场，发现问题及时督促整改，发现事故隐患应及时现场解决，做好隐患排查工作，做好防治水工作，每月做好水情水害分析，做好地质预报工作，测量组应及时做好导线测量工作，及时为掘进施工标定出中线，为掘进工区服好务。生产技术处将严格按公司绩效考核文件标准对一、二线工区进行考核，不徇私情认真监督，在现场检查细致。对井下文明卫生加大管理力度，第月的9、19、29日对运搬工区、运输工区、运转工区、机修工区进行精细化专项检查；第月的10、20、生产处党员及非党员都要认真学习文件精神，克己奉公，做好自己的本职工作，对采掘质量大胆管理，敢于制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不良行为。不准向工区吃拿卡要，努力工作，确保完成公司制定的年度目标。30日对各采煤、掘进工区进行生产质量验收及精细化专项检查。
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安全与质量的演讲稿篇九
我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多（当时选煤厂136人，80%是新编人员），这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。
建立健全各种规章制度，把好安全关
从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。
实现标准化管理，建设标准化选煤厂
选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为，其次对全厂的所有设施进行改进，完善，所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析原因采取有效措施。全厂坚持开展班组“文明化，标准化”竞赛，这项活动带动了全厂标准化工作，特别是10月份利用弹性生产（更换综放工作面）的空隙，全厂大搞标准化，跳汰车间，压滤车间，联合泵房，两个浓缩，采制样室，检斤室，窗明几净，达到了标准化，车间现场养花的目标得以实现，给人以清新的感觉，随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新。
改革创新、与时俱进走改革强厂之路
在改革中前进，在创新中发展，**煤矿选煤厂在矿党委的领导下，以振兴辽宁老工业基地为契机，以深化现代企业改革为手段，以实现最大经济效益为目标，迈开坚实的步伐走向成熟，走向完善，**煤矿选煤厂已经具备煤炭行业标准化选煤厂的各项条件。