区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）

岗位职责是对某个工作职位所需负责的具体工作内容和要求的详细描述，它是组织机构规划和管理的基础，对于工作的顺利进行至关重要。岗位职责的制定可以明确工作职责和权限，有利于提高工作效率和责任意识。我们需要清楚了解自己的岗位职责，以确保工作的顺利进行。以下是一些经典的岗位职责案例，希望能够为大家提供一些写作上的灵感和参考。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇一

4.根据国外社交平台(如google等)联系意向经销商或代理商,做有针对性的市场开发及拓展。

5.有冲劲有干劲、乐于接受挑战,有很强的进取心及成就动机、沟通协调能力及抗压能力。

1、俄语专业,熟练运用俄语

2、负责、具有创新意识,不断了解开阔俄语市场

3、对外贸工作有浓厚的兴趣,长期至于从事外贸工作

4、良好的敬业精神,坚持不懈的拼搏精神,较强的团队协作能力

5、优秀的应届毕业生亦可

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇二

3、及时分析分管店铺现状，对不良店铺提出整改方案;。

4、定期或不定期就分管店铺进行巡视、监督、蹲点指导;。

5、跟踪加盟应收账款回笼;。

6、监督分管店铺，确保其认真落实公司下达的各类管理标准;。

7、按时并按规定收集终端市场信息以及竞争品牌的综合信息;。

8、完成新开店铺开业扶持、蹲点指导、闭店的善后事宜处理;。

9、店铺各类需求及时汇总提交，跟踪解决方案。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇三

1.根据年度营销方案，对代理商、直营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平。

2.负责与各直营店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应，积极参与。

3.负责对区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。

4.负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营；

5.重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。

6.收集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态。

7.及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。

8.及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇四

1、了解嘉兴市场布局，系统地开展市场及消费者调查，分析竞争对手现状。

2、具备独立开发空白市场的能力，对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同，确保落实到位。

3、帮助加盟商拓展销售渠道，挖掘其潜在的市场，指导加盟商选择店铺，并要及时考察和评估备选店铺，确保开店的质量。

4、定期拜访加盟商，增强双方的沟通，并要与加盟商保持良好的合作关系。

5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态，并随时向总部汇报情况。

服装区域经理岗位职责

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇五

1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。

2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。

3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。

4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。

5.协助区域销售经理制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。

6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。

7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。

8.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。

9.做好所管区域的销售代表的管理工作，团队建设等。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇六

9)编写月度销售费用执行报告；

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；

11)维护现有市场业务；

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作；

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇七

1.负责地区市场客户的开发与管理工作，包括项目信息的搜集、跟踪、洽谈、发货、质量跟踪、竞争对手市场信息的反馈等工作。

2.重大项目招投标的跟进与管控。

1、负责产品贝壳pc端、app端及内网系统的培训及使用问题的咨询解答。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇八

区域经理是企业在当地的全权代表，全面负责当地市场的开发和经营，并对区域销售目标负主要责任。区域经理向上级（指更高一级的区域经理或总部领导人）汇报工作并接受其领导。此外，在指导和管理区域销售工作的同时，还需要协助上级做好区域调研、宣传、促销活动，其主要职能如下：

1.分解落实本地区销售目标、费用预算和货款回笼计划。

2.负责区域内销售目标的完成及货款回笼。

3.选择、管理、协调区域分销渠道，依照企业整体营销政策建立区域分销网络，并加强售后服务及资信管理。

4.公平制定、下达区域内业务代表的销售目标。

5.定期拜访重要的零售及批发客户，并制定促销计划。

6.负责区域销售人员的招募、培训及考核。

7.指导区域业务代表开展业务，并接受其工作汇报。

8.选择并管理区域内的分销商。定期、不定期地开展市场调查。

9.与主要客户密切联系。

10.向上级提供关于区域管理和发展方面的建议和区域市场信息。

11.负责本区域定货、出货、换货、退货信息的收集或处理。

12.负责管理并控制区域内各项预算及费用的使用，负责审查区域销售人员（业务代表、理货员和促销员的费用报销，并指导其以最经济的方式开展工作）。

13.处理（或协助经销商处理）呆帐、坏帐、调价、报损等事宜。

14.制订各种规章制度。

15.接受上级分配的其他工作。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇九

5.监督标准服务流程的执行情况,对关联人员做出培训辅导;

6.负责总部改善项目、客户活动的落地导入和跟踪管理;

7.其他相关职责

及时反馈区域经销商面临的零件供应、客户重大投诉等经销商需要支持的问题;

根据区域重点问题,组织经销商进行学习、改善、提升活动;

按时完成工作计划、出差报告等基本工作;

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十

3、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发及招生的前期咨询等工作;。

4、负责所辖区域内团队的管理，学校整体形象的维护;。

6、和所合作的学校做好沟通和协作，完成领导交代的其他任务。

7、不断学习行业知识，不断提高业务素质。

8、遵守职业道德，保守商业机密。

9、完成上级交办其他任务。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十一

全面负责市场开发，公关策划，品牌推广，关键客源的组织，执行及编写营运手册标准化管理，营运过程督导等工作，充分调动和发挥经营部门的积极性，实现公司对经营运做的统一规范管理。

根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。

任务：

1、组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。

2、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。

3、组织编写营销效果分析报告，向上级报告。

4、每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。

5、与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传，并保持和建立与各经济组织的关系。

管理和维护公司重要客户关系

任务：

1、依照（客户各级管理法则）建立重要客户挡案。

2、建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。

3、组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一及经营部门改进使用。

4、根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。

保持公司标准化体系，执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册，并组织监督，指导区域内个分店各项标准。

任务：

3、依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善、

4、检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行，提供及时的，收集反馈信息、

负责各分店下属经营部门的具体管理工作，确保公司利益不受损失。

任务：

1、审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点、督导的内容，方式，时间。

2、审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。

3、组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。

4、根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。

5、组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会、热诚希望有实力公司对以上进行批评指导。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十二

根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。

任务:

1。组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。

2。按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。

3。组织编写营销效果分析报告，向上级报告。

4。每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。

5。与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传。并保持和建立与各经济组织的关系。

职责二

管理和维护公司重要客户关系

任务:

1。依照(客户各级管理法则)建立重要客户挡案。

2。建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。

3。组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一营销策划及经营部门改进使用。

4。根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。

职责三

保持公司标准化体系，执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册，并组织监督，指导区域内个分店各项标准。

任务:

1。负责执行公司iso体系及相关标准华工作体系的维护和完善，协调计量环境，职业健康，安全等管理工作。

2。组织学习公司相关部门的编制，评审个分店营运的标准手册，并按照标准化体系要求统一管理。

3。依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善。

4。检查区内各店经营部门的`各项作业流程及标准的执行，提供及时的咨询，收集反馈信息。

职责四

负责各分店下属经营部门的具体绩效管理工作，确保公司利益不受损失。

任务:

1。审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点。督导的内容，方式，时间。

2。审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。

3。组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。

4;根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。

5。组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十三

8、销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

1、教育背景：本领域相关专业、经济管理、市场营销等相关专业本科学历。

2、工作经验：五年以上的销售经验，至少两年的销售管理工作经验，两年以上本领域行业经验优先。

3、知识/技能：掌握订单流程与商务管理业务知识、货款回收与融资业务知识、组织运作常识等。熟悉本行业和公司的发展动态，熟悉公司核心产品的发展趋势、产品特点、竞争策略及竞争对手产品的优劣势。具有较强的谈判技巧；具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发的能力和互联网运用能力；具备较强的文字表达能力、管理能力和沟通协调能力。

4、素质要求：

1）影响力：能够巧妙地采用多种方式影响他人；

3）领导能力：工作中能够不断鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十四

全面负责市场开发,公关策划,品牌推广,关键客源的组织.执行及编写营运手册标准化管理,营运过程督导等工作,充分调动和发挥经营部门的积极性,实现公司对经营运做的统一规范管理.

根据上级对区域分店近期和远期目标,财务预算要求,组织编写营销计划方案,并实施.

1.组织制定年度,季度,季节性个分店营销计划,组织重要公关营销,品牌推广活动实施方案及预算,提交总部审批.

2.按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动,指导各分店个性化营销,在当地宣传公司理念,树立公司形象.

3.组织编写营销效果分析报告,向上级报告.

4.每周组持市场营销动态分析会,根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施,拟订营销计划,调整方案上报总公司审批.

5.与当地新闻,媒体,政府机关建立良好关系,组织和参与各类公关活动,将分店在当地的形象宣传.并保持和建立与各经济组织的关系.

管理和维护公司重要客户关系。

1.依照(客户各级管理法则)建立重要客户挡案.

2.建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度,并执行.

3.组织回访客户意见,建立反馈总汇,分类,统计及分析,并进行上报,已备总部统一营销策划及经营部门改进使用.

4.根据当地消费标准,经济情况与出品部,财务部制定本地区的价格策略,共同拟订价格管理办法,并提交总部审批.

保持公司标准化体系,执行统一制度,发布和完善公司各类标准作业手册,并组织监督,指导区域内个分店各项标准.

1.负责执行公司iso体系及相关标准华工作体系的维护和完善,协调计量环境,职业健康,安全等管理工作.

2.组织学习公司相关部门的编制,评审个分店营运的标准手册,并按照标准化体系要求统一管理.

3.依据公司各类作业手册的要求,组织督导实现标准作业手册的动态完善.

4.检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行,提供及时的咨询,收集反馈信息.

负责各分店下属经营部门的具体绩效管理工作,确保公司利益不受损失.

1.审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法,落实重点.督导的内容,方式,时间.

2.审批各分店的监督结果,总结分析报告,及时将督察记录送交上级参阅.

3.组织汇报个分店问题的整改意见,下达分店整改,并监督实行情况.

4;根据上级要求制度,个分店经营业绩指标,并椐此实施日常考核及反馈考核结果,督导促进业绩改进.

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十五

4、区域内部的日常管理、指导和培训。

2、通晓超市业务技能和管理知识、掌握国家关于商品管理的相关知识；

3、熟悉零售业态特点，了解消费者的购物行为和心理特征；

4、具有较强的领导力、组织、协调能力，善与人沟通，具有良好判断能力；

5、具有良好的心理素质，抗压能力强，性格外向、自信、稳重，富有团队精神。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十六

人员架构的建立与完善，做好人员储备与培训。

二、

考试、考证、职称情况和签订责任状。

三、问责制度。

1、工程质量不符合业主要求及多次反复交付不了、施工质量、收边收口有明显缺陷。

5、深化图纸、变更图纸、增加图纸、商务跟进等等，由于项目部的管理和推动力的问题，造成公司经营损失和最佳经营时间的错过。

6、团队内部不团结的，项目经理首先问责，

7、主材样品没有被设计、业主完全确认，就为了抢工的，造成损失的。

8、出现重充大投诉的，调查下来是项目部原因的。

9.质量通病大面积出现的。比如：各类白茬、材料本身的清洁程度、明显的管理疏忽或在施工过程中没有检查和交底出现的大面和5处以上相同质量通病。

10.没有进行材料和工艺首检制度或首检不彻底的，造成大面的返工和质量缺陷的。

四、积分制度。

所有积分制事情以结果为导向，不强调客观原因。

1.

统计各类奖罚情况、比如：表扬信、优质工程、未发周短信、双周报、经常关机（特殊情况除外）、传帮带小结、企业报投稿、公司或外部项目及个人奖项、发表论文、研发、好的策划总结在分、总公司qq群上体现等和推广的。

2.

3.

4.

–卢成做附件。

5.

6.

传帮带小结打分，统计行政助理。

7.

材料、人工的及时签订及时推进及时汇报，材料人工送内审跟进、协调、推进、汇报、解决。

五、标准制度。

样品+大样（小样)+工艺+材质+效果确认+成品化=标准。

2.施工质量的标准：首检制度。（在牵涉到大面和造价高的不仅仅是让业主确认小样，最好做一块标准，他包含节点、工艺、效果。）。

4、重点、难点、大面积工艺的大样制度，

5、工序安排要明确。

六、建立条线管理的相关制度。

七、配合业务承接工程、关注审计及资金回流。

各类奖罚情况的通报。

1、

2、

设立内部奖项：最佳团队奖（团队成员包容、协作、张弛有度、处理问题有礼有节、彼此尊重、主要带队人能得到下属的尊重、响应、凝聚力）、优质工程奖、最佳管理奖（针对有管理能力的管理人员）、最佳班组长、创新奖、最佳合作伙伴、最佳内控团队、最佳安全文明施工奖、年度最佳导师、年度最佳新人。奖项的设定如果没有优秀的，可以空缺。

二、

会议制度。

全体部门员工参加。上午培训，下午开会。

3、每周微信例会。

每周一上午7：00—9：00。吴苏燕负责统计，并形成会议纪要。

4、建立项目部微信群（班组老板、班组长、供应商老板、现场带班、全体项目管理人员、大区条线主管）。

5、建立条线微信群、大区微信群（主管）、全体员工微信群、

6、项目部综合例会。

7、条线例会。

（根据情况可和区域会议合并,培训和会议综合，有条线主管召开）。

8、各类会议纪要在开会的第二天的下午两点前完成；参观小结（ppt）三天内完成。

三、回复制度。

1．微信、短信、电话、邮箱、qq等有发出一定有回复，互相对彼此的尊重。

四、报销制度。

1、公司报销制度汇总。

3、飞机出行先申请。

5、项目成员的报销制度。

6、报销的分类、汇总。专人统计、在每月的区域会议上通报。

五、基础数据和商务数据的完整性、延续性、准确性。

1、归类、汇总、整理。

六、保密制度的建立。

七、互检、参观制度。

1、

项目部组织跨区域的互检。

2、

参加装饰材料展。

不少于3次/年，人员根据情况定。

3、

不少于3次/年。

八、推行模块化、标准化管理。

1、

两图一表、量价分离的深入运用。

2、

一图一表的深入运用，帮助梳理复杂条件下的施工管理。

3、

推进深化设计的4大模块：隔墙、吊顶、门表、地面，深化设计规范的整理（讲）。

4、

5、

工序的模块化管理（重点）13年整理现场模块。

从大的工序上来分。

地毯地板基层找平先行、湿作业先行。

6、材料下单的模块化管理。

了解什么材料第一时间下料，独立下料、损耗下料。

7、深化设计节点模块化管理和分类管理。

8、水电末端点位的模块化管理和强制定位。

9、20xx年很抓计划的制定、落实、连续性、延续性。

专人跟踪结果、要求计划一定要量化、可以检查、责任人、时间、落实计划的前制条件、检查人、计划从制定只有修改，不允许丢掉原计划从新做，一定要有延续性和追溯性。

10、区域内的审批流程模块管理。

九、部门内的做事方法。

1、2/8定律做事方法和态度。

2、纸面阅读方法。各类会议纪要、制度、施工简企业报、规范等要求打印、专人负责、全体学习并签字，要有记录（计入积分）。

3、集中优势兵力打歼灭战，尤其在投标阶段。

4、分公司qq群等各类电子文档，要求及时下载学习、规律，专人检查，条线管理抽查（计入积分）。

6、签证资料、签价资料、深化图纸、变更、增加图纸的审核、报验资料和商务符合性的检查等必须预算员把关，多用增加、变更、应甲方要求；在发生各类商务签证的，一定和审计沟通商务签证理由的合法性。

7、每个人的工作要相对独立、界限清楚和责任清楚，比如：变更图纸。

设计师、审核-预算和主管、报甲方资料员、和甲方设计沟通。

返回信息。

资料员和设计师、催回来资料员。之间环境太多，深化设计从头到尾要求全程把控，负责任。

一分九区：王家圣。

20xx年5月5日。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十七

5、进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险;。

6、执行各地区招投标工作;。

7、参与所辖区域客户的技术和商务谈判;。

8、跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况;。

9、负责收集和审核客户提供的资质、文件;。

10、与客户建立良好关系，以维护企业形象。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十八

全面负责市场开发，公关策划，品牌推广，关键客源的组织。执行及编写营运手册标准化管理，营运过程督导等工作，充分调动和发挥经营部门的'积极性，实现公司对经营运做的统一规范管理。

根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。

1、组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。

2、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。

3、组织编写营销效果分析报告，向上级报告。

4、每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。

5、与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传。并保持和建立与各经济组织的关系。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇十九

根据市场部的区域目标及营销策略进行市场信息的收集与整理，进行市场开拓及后期服务。

单位内部联系：财务。

单位外部联系：客户、相关事业单位。

2、负责建立、健全区域内销售网络，并负责网络培训与管理。

3、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发及招生的.前期咨询等工作；

4、负责所辖区域内团队的管理，学校整体形象的维护；

6、和所合作的学校做好沟通和协作，完成领导交代的其他任务。

7、不断学习行业知识，不断提高业务素质。

8、遵守职业道德，保守商业机密。

9、完成上级交办其他任务。

1、收集、利用市场信息；

2、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；

3、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。

4、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。

5、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。

6、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。执行力：结果第一；永不言败；信守承诺。

1、本科及以上学历，市场营销或经济、管理类相关专业优先；

2、具有1年以上教育行业的销售管理经验者优先；

3、良好的沟通能力，能吃苦耐劳，有较强的工作责任心和团队协作精神；

4、office办公软件运用熟练；

5、熟悉成人高考、自考、网络教育优先。

工作地点：办公室或者室外。

工作时间：七小时制，六天一休。

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇二十

区域经理的岗位职责及规划（通用21篇）篇二十一

1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。

2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。

3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。

4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。

5.协助区域销售经理制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。

6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。

7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。

8.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。