采购上半年工作总结(通用12篇)

金融市场是各种金融工具的交易场所，包括股票市场、债券市场、外汇市场等，是资金流动的重要渠道。[范文4]

采购上半年工作总结(通用12篇)

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采购上半年工作总结篇一

一年又这样过去了，时间总是这样的无声无息中流逝。首先，的感谢公司给我这次锻炼的`机会，让我能有机会了解公司的采购工作。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

过去的这段时间，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的***和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

最后，再次感谢公司的信任，感谢领导的正确指导，感谢同事的关心与帮助。在新的一年里，祝愿公司取得辉煌的成绩。

采购上半年工作总结篇二

20xx上半年将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的.各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

1、完善采购制度，降低成本

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系

下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于出国留学采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事

能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货

未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。

通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购上半年工作总结篇三

新的阶段已经开始，为了更好的完成下半年工作任务，现将我过去半年中工作情况作一个汇报。在过去的半年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下半年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的'辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

学会主动与人沟通，交流。经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！

采购上半年工作总结篇四

回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长.

在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

20xx年年度计划

主要有以下几方面：

a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

b.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点

a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升

c.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

d.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

e.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

a.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

a.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

a.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

a.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。

b.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

c.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

a.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。

a.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

a.展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!

采购部工作总结与计划

采购部部门年度工作总结

【热】上半年工作总结

内勤上半年工作总结

采购上半年工作总结

会计上半年工作总结

采购上半年工作总结篇五

大半年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。

我是在今年的2月份来到xxx的，从4月份开始调到了采购部，成为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。

从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是ul认证、sgs报告，怎样才符合rohs标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。

但在工作的同时也发现了自己许多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说：“工作做得不错”我相信我会更进一步的。

关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的确实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“如果你的工作能力不强，至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部半年来的工作总结。

采购上半年工作总结篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

****年以来，燃料采购中心（以下简称“中心”）紧紧围绕年度重点工作要点，认真贯彻落实股份公司的总体安排部署，聚力“保供、控价”两大目标，坚持采购关口前移，全力打造燃料采购工作全过程精细化，各项工作取得较好成绩，现将****年上半年工作总结汇报如下：

第一部分 ****年上半年工作总结

****年上半年，因新冠疫情、国家政策、俄乌冲突等诸多因素引发能源紧张，煤炭价格波动频繁且一直处于高位运行，对控制各电厂燃料采购成本带来了较大压力。困难在前，中心全员始终保持奋发有为的工作干劲，自加压力，拼抢时序，分解落实每一项指标，督查考核每一项任务，不断强化燃料经营管理意识，优化存量与扩大增量两端发力，多措并举保障各电厂燃料稳定供应。

一、主要指标完成情况

（一）燃料采购完成情况

*-*月份共采购原煤***.*万吨，采购金额**.**亿元；
采购天然气*****万方，采购金额*.*亿元。其中：

*.沙洲公司采购原煤***万吨，采购金额**.**亿；
其中采购长协煤***.*万吨（占比**.*%）、现货煤***.*万吨（占比**.*%）、进口煤*.*万吨（占比*.*%）。

*.裕中公司采购原煤***.**万吨，采购金额**.**亿元；
其中采购长协煤***.**万吨（占比**.**%）、现货煤**.**万吨（占比**.**%）。

*.隆达公司采购原煤***.**万吨，采购金额**.**亿元；
其中采购长协煤**.**万吨（占比**.*%）、现货煤**.**万吨（占比**.*%）。

*.华兴公司采购天然气*****万方，采购金额*.**亿元；
其中采购长协天然气*****.**万方(占比**%），合同外增量及市场化采购气量***.**万方（占比*%）。

（二）入厂燃料价格对标情况

*.沙洲公司*-*月份累计入厂标煤单价****元/吨，在*家对标电厂中排名第*。

影响排名主要原因分析：

（*）今年以来进口煤出现倒挂，采购难度加大；

（*）受*月份发电量高、煤炭采购量大的影响，当月现货占比和价格均较高。扣除*月份的，现货价格比对标电厂高约**元/吨，主要是付款账期长，供应单位考虑资金成本所致。

*.裕中公司*-*月份累计入厂标煤单价****.**元/吨，在*家对标电厂中排名第*。

影响排名主要原因分析：

（*）因资金及资金到位时间节点等因素影响，对长协发运造成一定受限。另外，市场煤欠款较多，对市场煤招标影响较大，造成市场户投标报价偏高及投标积极性不高。

*.隆达公司*-*月份累计入厂标煤单价****.**元/吨，在*家对标电厂中排名*。

影响排名主要原因分析：

（*）由于省内主要供应商平煤及许昌电联等热值较低，为满足生产带高负荷需求，增加了省外市场长协高热值煤炭的采购，对控制标煤单价产生一定的影响。

*.华兴公司*-*月份累计入厂天然气单价*.*元/立方，在*家对标电厂中排名第*。

影响排名主要原因分析：

（*）综合*-*月情况，华电吴江排名第一、华兴公司排名第二。

二、****上半年年重点工作完成情况

（一）乘势而为，锚定长协争取

中心始终把中长期合同的签订作为重中之重的工作来抓，千方百计开展长协煤争取工作，尽最大努力提高长协煤比例。一是通过走访重点客户，表达长期合作和增加长协量的意愿；
二是借助国家发改委出台煤炭中长期合同系列政策契机，成立****年中长期合同争取专班，积极与所在省发改部门、保供省相关煤企沟通协调，对接中长期合同签订。

*.多点突破中长协争取

（*）沙洲公司与长协煤炭单位和航运公司就长协合同供应总量、定价机制、付款方式等方面进行深入协商谈判，上半年完成了***万吨煤炭长协合同签订工作，同时完成了***万吨运输年度合同的签订工作。

（*）裕中公司签订年度长协合同***万吨，其中录入全国煤炭交易中心***万吨；
隆达公司签订年度长协合同***万吨，其中录入全国煤炭交易中心***万吨。同时，借助国家中长期合同补签、换签及履约核查时机，分别于焦煤集团、山煤国际等**家单位洽谈完成部分年度中长期合同增量工作。其中焦煤集团增加裕中公司年度合同量*万吨、山煤国际增加隆达公司年度合同*万吨，陕西苏能按长协价分别与裕中、隆达公司签定了年度长协，陕西延长石油分别与裕中、隆达公司签订了外购合同。

（*）华兴二期争取获得中石油长协合同量约*.*亿方，结合中石化*.**亿年度合同量，华兴二期共取得年度合同气量*.*亿方，年度发电供热用气得到落实。

*.全力推进进口煤替代

截止目前已签订进口煤替代量合同***万吨，其中：山煤国际（**万吨）、中煤集团（**万吨）已按照合同要求供货，火石咀煤矿（**万吨）、陕西延长（**万吨）、下沟煤业（**万吨）预计*月份发货，进口煤替代缺口**万吨与大海则正在洽谈中。

（二）关口前移，发力保供控价

*.关口前移只争朝夕

中心基于沙洲电厂长协量不足、河南*个电厂省内煤炭产量下降、优质煤减少，裕中电厂对郑煤依存度过高等现状，在分析采购工作存在问题基础上，充分利用国家坑口限价政策，实施采购关口前移措施。*月初在疫情初步缓解后即派出了三个工作组分赴山西、陕西、内蒙和秦皇岛港口开展前期工作，目前该项工作正在紧锣密鼓推进过程中。

*.长协兑现紧盯落实

沙洲公司在上半年煤炭保供形势艰难、整体兑现率不理想情况下，实现了神华、中煤的中长协兑现率领先周边对标电厂。在市场煤价居高不下的情况下，为满足沙洲电厂安全库存要求，协商中煤南京公司将*月份年长*.*万吨和进口煤替代*.*万吨提前至*月份兑现，减少*月份高价市场煤的采购。河南分部主动与长协供户沟通，做到长协煤发运“吨煤必争”。上半年完成长协采购***.**万吨，长协占总采购量的**%，发挥了长协保供稳价“压舱石”作用。

*.现货采购稳定有序

江苏区域广开渠道、不断拓展煤源，重点开拓市场煤（后付款）供应商。上半年共组织**个批次内贸现货煤和*个批次进口煤招标，累计引进新合作供应商**家，总计采购现货煤约***万吨。河南区域共组织了**次招标，共计完成现货煤采购量**.*万吨、月度长协**.*万吨，对困难时期保供起到积极有效的补充作用。

*.内部煤电互补优势显现

上半年完成灵石分公司（内部煤）长协煤采购**.**万吨，年兑现进度达到**%，有效缓解了电厂资金紧张的状况，提高困难时期的保供能力，较好的实现了股份公司内部利益最大化。

（三）科学研判，优化采购策略

*.不断强化煤炭市场研判

坚持每周定期发布动力煤市场分析简报，不断丰富简报内容，为采购决策提供更广泛更全面更充分更准确的依据。*月中旬起，按照股份公司领导要求，在每周动力煤市场分析简报基础上加入了天然气市场信息，形成了每周的燃料市场分析简报，得到了各级领导的认可。

*.科学调整采购策略

在科学研判市场的基础上，及时进行采购节奏调整。在煤价上涨前提前采购，锁定煤源；
在煤价下跌时，保证安全生产情况下，放缓采购节奏，降低采购成本。江苏区域*月份第四批次现货煤招标原定于*月**日开标，后通过市场研判延后*天，*天时间现货煤价从****元/吨下跌至****元/吨，中心当机立断，当期招标拿下*船现货煤，随后几天市场开始反弹，至*月末市场煤价又涨至****元/吨。本次招标调整直接节省采购成本约***余万元。

*.深入开展对标分析

每月组织召开经营管理分析会，按照煤炭热值、付款方式以及长协煤、现货煤、进口煤分类等方面与兄弟电厂每月定期进行对标挖潜，建立和完善指标体系和指标数据库，针对自我不足制定相应的改进计划和措施。

（四）精细管理，突出细节管控

*.精细化管理久久为功

（*）编制完成《燃料采购中心精细化管理工作方案》，成立了精细化管理工作小组，严格按照方案要求落实各项工作措施。为加速推进精细化工作的开展，编制完成《精细化管理工作考核办法》，对各部门精细化工作完成情况定期进行检查考核。

（*）进一步完善招投标工作流程，编制完成《燃料采购中心评标专家库管理办法》，对评标专家的推荐选取做了明确的规定；
编制完成《燃料合同管理办法》，明确了燃料合同的职责分工及流程，同时规范合同文本，建立燃料合同模板库。

（*）定期召开中心日、周管理例会和月度经营管理会，通过经营分析，查找问题和不足并提出整改措施，在完成保供任务的前提下，进一步做好降本增效工作。

*.精细化管理降本提效

（*）江苏区域与供货商据理力争，全额免除因疫情造成“米斯特轮”***万元的滞期费；
在“维多利亚”轮在接卸过程中发现较多大块，通过与供应商沟通，最终包括速遣费及大块煤处理等费用*.*万元顺利获得赔付；
在安排山煤国际装货期间，获得中煤现货报盘，通过船型调整，节约采购成本**万元。

（*）河南分部通过紧盯长协供户及长协增量发运，节约燃料成本****万元 ；
积极与郑煤集团沟通争取优惠措施，为裕中电厂争取长协优惠*.*元/百大卡.吨，隆达电厂争取预付煤款优惠**元/吨；
借助裕中公司与山煤国际长协合作关系，在隆达公司与对方没有签订年度合同的情况下，每月为隆达公司争取了*-*列月度长协合同（执行长协价），上半年累计发运*.**万吨，相比采购市场煤炭平均价格节约成本约***万元。

*.供应商评价有效展开

组织开展****年度中心煤炭供应商评价活动，本次对*家燃煤电厂有实际供煤业务的***家供应商进行了评价，按照“动态考核、扶优汰劣”的原则，将其中*家不合格供应商退出中心****年煤炭合格供应商库。通过评价活动，使优秀煤炭供应商进入供应商库，拓宽和优化供应渠道，同时规避采购风险。

（五）建章立制，筑牢管理基础

*.有一个完善科学的管理制度体系，是保障中心工作正常健康运转的根本。中心在上半年根据工作开展需要，制定和完善了精细化、采购经营及行政管理等方面一系列管理制度，还精心整理并印发了中心管理制度汇编，汇编制度数量达**个，确保了中心各项工作规范化、制度化、常态化，有效地规范了员工的行为，提高了员工的整体素质和工作效率，促进了中心持续健康发展。

*.坚持把问题导向贯穿始终，联合监察专员定期对****年度**项重点工作落实情况进行督查督办；
同时对一季度燃料采购工作会议存在三大类**个问题的整改落实进行全面检查；
督办检查结果：整改落实情况较好，并出具督查督办报告，形成了有效的闭环管理。

*.多形式、多维度、多层次开展教育培训活动，中心在完成为期*个月的“不忘初心、廉洁自律”主题教育活动的基础上，又组织开展“守规矩、强自律、崇敬业、重经营”主题教育活动。通过系列活动，一是要造就一支忠诚担当、善谋实干、作风过硬、勤廉公信的干部职工队伍，二是要全体员工保持清醒的头脑，做到警钟长鸣，确保中心各项工作的顺利完成。

*.根据公司批复的****年度培训计划，上半年按期完成了合同谈判及商务纠纷处理等**项培训内容，培训人数**人次，培训工作主要采取外聘专家和公司内部行家授课形式开展，在每项培训结束后*周内，将培训情况（成果）材料完成报备，通过加强业务培训，有效提升了员工业务技能和管理水平，提高了工作效率。

*.响应公司号召，积极参与企业宣传活动。*月下旬，中心组织全体员工并发动亲朋好友，参与《股东来了》知识竞赛活动，本次活动参与人数达***人，占中心应参与人数的***%，超额完成公司下达的任务指标。

（六）疫情防控，保障正常工作

*.今年上半年，面对国内外复杂严峻的新冠疫情形势，中心按照公司防疫部署，专门成立了疫情防控工作组，建立健全疫情防控工作长效机制，及时制定了《****年春节期间疫情防控方案》《新冠肺炎疫情防控紧急预案》等文件，通过全面落实疫情信息及时通报、防疫物资准时发放、快递收件及时消杀、自身防疫不放松等措施，把常态化防控措施落实到位，保障了员工的身体健康和中心各项工作顺利开展，至今中心全员疫情“零感染”。

*. *-*月期间，苏州、郑州两地均出现了多起新冠疫情病例，为尽可能减少居家办公人员，保障工作效率，在江苏区域积极联系政府有关部门，为骨干员工办理了特别通行证，保证了疫情期间的正常工作秩序；
在河南分部启动紧急预案，协调增加火车运力，协调电厂出具运输车辆证明材料报地方政府，及时解决了汽运受疫情影响发运受限的问题。

三、主要亮点

（一）坚守保供，燃料保供落实地

中心自成立以来，就一直面对煤炭市场前所未有的供应紧张和煤价上涨局面，承受了长协煤兑现难度加大、应付账款不断攀升、政府对电力能源保供要求的巨大压力。在公司正确领导下，中心及时调整采购策略，千方百计筹措资源，全力落实燃煤电厂迎峰度夏前库存达标工作，为迎峰度夏电煤提供了安全保障，江苏省发改委相关领导于*月中旬对沙洲公司迎峰度夏库存现场督查时，也给予了高度评价。

（二）转换思路，长协争取见成效

中心转换思路，于*月成立中长协增量专项工作组，拓展长协煤源。经过努力，沙洲电厂*月新增了巴音孟克中长期合同**万吨，*月新增了内蒙古欣昱中长期合同**万吨；
裕中电厂新增了山西焦煤集团中长期合同*万吨；
河南两家电厂都新增了陕西延长石油、陕西苏能公司等国有大矿直供煤。虽然目前价格优势不大，但对于迎峰度夏和今后迎峰度冬的保供，以及减少高价的高卡现货煤采购起到较好作用，同时也为明年转长协抢得先机。

（三）借力政策，进口煤替代开华结实

因进口煤受国际环境影响，国家出台进口煤替代政策，根据文件规定沙洲电厂只能申请**万吨进口煤转内贸长协指标，中心积极利用政策机遇，联合沙洲公司积极寻求省市发改委支持与帮助，在发改委领导带领下赴陕蒙等地协调替代煤源，最终争取到***万吨进口煤替代指标，目前已经签订合同***万吨，为沙洲公司电煤保供及降低燃料成本提供了保障。

（四）统筹掺配，经济煤种采购效益显现

为有效落实股份公司经济煤种掺烧相关规定，降低煤炭采购成本，提高公司综合盈利能力，中心主动与各燃煤电厂沟通和协调，掌握经济煤种指标和用量，保质保量按时采购到货，满足配煤掺烧需要，实现燃煤电厂经济煤种“应掺尽掺”降本增效目标。

江苏区域为沙洲公司组织实施低热值进口煤炭招标*次，实际完成进口煤采购*船（**万吨），经初步测算可节约燃料采购成本约****万元；
同时加大高硫煤采购，累计采购**万吨（*.*及以上含硫），共计节省采购成本约****万元。为进一步降低采购成本，还采购了煤泥*万吨到厂试烧，为今后拓展劣质煤种采购打下基础。

河南区域为裕中公司采购经济煤种**.**万吨（低质*.**万吨、高硫**.**万吨）；
经初步测算可节约燃料采购成本约****万元；
为隆达公司采购经济煤种**.*万吨（低质**.**万吨、高硫**.**万吨），经初步测算可节约燃料采购成本约****万元。

四、存在的问题及采取的措施

（一）沙洲电厂年长占比偏小

现阶段煤炭中长期合同价格与现货价格差距仍然较大，煤炭企业签约和履约意愿不强，对未来煤价期望值过高，产煤省份大多强调资源内保，各省进行内部调控。下水煤市场透明度最高，主要输往非产煤省份，企业利益和地区间利益关系造成国家政策调控困难，****年下水煤企业订货政策基本都是不新增用户、不新增中长期合同量，而且排斥民营电厂，所以沙电争取年长合同异常困难。采取主要措施：一是不断开拓新煤源，将重点争取对象放在晋、陕、蒙地方国企和地方煤矿；
二是采购关口前移，不断优化采购模式；
三是积极进行沙洲进口煤替代量兑现，同时继续进行进口煤采购。

（二）河南省内电煤质量和产量下降

裕中、隆达两厂全覆盖还存在一定缺口，河南省内煤炭资源日益枯竭，煤质普遍较低，电煤供应不足、资源紧张，给“保供控价”带来困难。采取主要措施：一是继续扩大采购省外煤源范围，签约优质煤源，降低综合煤价；
二是建议电厂继续优化燃烧调整手段并进行必要的技术改造，提高锅炉对各类煤种的适应性。

（三）资金紧张导致电煤采购难度增大

截至目前，三家燃煤电厂的煤炭欠款额度为**.**亿元。欠款额居高不下，付款周期不断拉长，已严重影响到企业信誉，也拉高了采购煤价。采取主要措施：一是积极与电厂配合，统筹煤款支付；
二是加强与供应商的沟通协调，避免引起法律诉讼；
三是从合同入手，争取有利的付款条款；
四是寻找合适的托盘资金。

第二部分 ****下半年年工作安排

一、****年下半年燃料采购计划

****年下半年，采购原煤***万吨，采购金额**亿元；
采购天然气*****万方，采购金额**.**亿元。其中：

*.沙洲公司采购原煤***万吨，采购金额**亿；
其中采购长协煤***万吨（占比**.*%)、现货煤**万吨（占比**.*%）、进口煤**万吨（占比**.*%），期末库存**万吨。

*.裕中公司采购原煤***万吨，采购金额**亿元；
其中采购长协煤***万吨（占比**%)、现货煤**万吨（占比**%），期末库存**万吨。

*.隆达公司采购原煤***万吨，采购金额**亿元；
其中采购长协煤**万吨（占比**%)、现货煤**万吨（占比**%），期末库存**万吨。

*.华兴公司采购天然气*****万方，采购金额**.**亿元，采购天然气量均为长协。

二、****年下半年重点工作安排

下半年，我国刺激经济政策接踵而至，宏观政策持续向好，煤炭市场供需将有所改善，随迎峰度夏季节性旺季和“后疫情”时代来临，市场将呈现“供需两旺”格局，但受保供稳价政策影响，整体平均价格将在合理区间上限波动运行。为保障中心下半年各项工作任务的完成，中心下半年重点工作计划如下：

（一）在“保供控价”上再有新为

*.继续努力争取长协煤，同步做好合同兑现工作。重点将争取对象放在晋陕蒙地方国有企业和晋西北、鄂尔多斯、榆林、神木的地方煤矿，近期正在与中煤蒙陕公司进行磋商，尽快将沙洲电厂长协煤占比提高至**%以上，增加河南电厂省外优质煤供应量，改善河南电厂煤源结构。对重点长协派专人蹲守，同时利用好矿口、港口派出机构人员，同步加强与其他长协煤供应单位的沟通力度，做好长协煤源日常对接和催发催运工作，并及时提供现场一手信息，便于及时准确采取措施。针对河南两厂部分煤源点铁路运力受限的情况，拟协调长协供应单位采用长距离汽运解决，提高长协量兑现率。

*.增加沙洲电厂进煤新通道。沙洲电厂***万吨进口煤替代指标，其中的**万吨北方港下水煤，已开始兑现。其余部分拟通过浩吉铁路至湖北荆州港下水，打通沙洲电厂进煤新通道。同时继续适时推进进口煤采购工作。

*.提前启动****年长协签订前期工作。按照早谋划、早部署、早实施的策略拟安排专人负责，在主要目标煤企驻点跟踪，采取公司间交流，各层面个人交流，利用一些中间渠道等公关措施，力争有所突破。

*.积极寻求政府支持。积极与政府部门各层面建立良好互动关系，利用各种机会，通过多种渠道，积极汇报、沟通电煤采购困难，同时及时了解政策信息，争取最有利条件，帮助长协煤增量，优化进煤结构。

（二）在“关口前移”上再谋突破

*.向矿口、集运站、港口延伸，可以减少现货交易中间环节，拿到一手低价资源，降低现货采购价格。通过调研晋陕蒙主要产煤区矿口和集运站情况，关口前移争取做到比现货标煤单价降低***元/吨以上，并逐步低于月长价格水平。目前，前期准备工作基本已完成，第一批发运煤矿选定在*月上旬前启动发运。

*.进一步发挥驻港办和驻外办事处作用，做好煤炭源头质量管控，探索集港集站的发运模式，拓展煤源渠道，创新采购模式。

（三）在“精细管理”上再增力度

在总结上半年精细化管理工作经验得失的基础上，重点做好以下工作：

*.修订岗位职责。按照年初核定的岗位职数，对各岗位职责作出进一步细化，明确每个岗位工作的标准及要求，做出岗位职责描述，明确岗位责任人的岗位要求和目标，形成职能准确、职责清晰的岗位责任体系。

*.总结推广经验。拟在年底召开中心精细化管理总结大会。对各部门工作中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广；
对工作落实缓慢、问题较多的情况进行解剖、分析；
在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，为明年中心精细化管理进一步提升奠定基础。

（四）在“作风建设”上再拼争先

按照“守规矩、强自律、崇敬业、重经营”主题教育活动内容认真开展活动，不断强化员工“**主人翁”意识，真正做到敬畏岗位、敬畏规则，将“规矩、自律”要求根植于心，外化于行；
还要真正把“燃料经营”理念融合、贯彻于日常工作之中，牢固树立责任意识、经营意识，积极担负起降本增效责任。同时活动领导小组办公室对每个阶段活动开展情况进行检查与考核，确保取得实效。

（五）在“资金管理”上再稳局面

*.重点保证已签订长协合同款项支付工作，同时全力拓展性价比较高的现货煤，持续统筹资金平衡工作，形成合力，共度难关。

*.强化资金滚动预算管理，加强与煤炭供应商协调沟通，避免因欠款引起的法律诉讼。

*.从采购合同着手，争取更有利的付款条款，对各家供应商的付款时间采取错开方式，以减轻集中付款压力。

*.积极寻找合适的托盘资金及融资驱动，力求采购成本最优。

*.建立健全明确的资金支付管理制度，确保资金支付的公平、高效，逐步恢复支付信用。

（六）在“燃料经营”上再提效能

*.中心将根据电力事业部经济煤种掺烧年度计划，结合各煤种价格走势，不断研究和调整经济煤种采购方案，保证经济煤种采购量。

*.中心将进一步提高服务于各电厂意识，与各电厂密切配合，抓好燃料采购各环节管理，综合电厂发电、供热收益、副产品销售等，按照全价值寻优原则进行燃料采购。同时，深入对标分析，比学赶超先进单位。

*.探索将大宗商品采购的客观规律融入到煤炭采购供应工作中去，以公司利益为根本出发点，灵活运用多种可行采购方式，在机制方面体现民营企业的灵活性。

*.积极探索进口煤市场，改变传统思维模式，不受产地和煤种的局限，进一步拓宽进口煤渠道。

（七）在“市场开发”上再精方法

*.根据实际对供应商管理办法规定进行修订，努力维护公司利益和采购渠道，并营造公平、公正、公开的市场竞争环境，进一步完善供应商基本信息库；
加强煤炭供应商考察、评价和分类管理的基础工作，重点做好****年度上半年煤炭供应商的考核。

*.积极关注国家煤炭中长期合同相关政策的出台和落实进展，工作同步向采购上游延伸，重点了解产运环节细节和注意事项，为寻找和挖掘低价市场煤的合作做基础准备。

*.继续强化信息管理，拓宽信息采集渠道，加强信息的甄别和分析能力，进一步提高市场分析的准确性、时效性，为煤炭采购决策提供可靠依据。

采购上半年工作总结篇七

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

采购上半年工作总结篇八

采购上半年工作总结篇九

1.采购及时，确保经营管理正常有序。

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。

2.货比三家，确保采购物品物美价廉。

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。

3.积极努力，拓宽原料供给新渠道。

为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

二、存在的不足

第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

1.是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

2.是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

3.是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多有用的信息和原材料。

4.是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

三、下一步努力方向

20xx年将以20xx年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨!

采购上半年工作总结篇十

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xxx万元，保证了公司生产部的正常运营。

在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到xx%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步。

采购上半年工作总结篇十一

20，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办年工作运行情况总结如下：

一、强化服务，高效完成政府采购任务。采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。2017年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元，节约资金.54万元，资金节约率为3.27%。其中：货物类采购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%;工程类采购金额为6.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%;服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元;询价和谈判采购额365.55万元;竞争性谈判采购额1629.18万元;邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”《达拉特报》等媒体上发，布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。

三、实施标准化政府采购档案管理。2017年,对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采取“专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。

四、充实政府采购评审专家库。原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。

五、存在的问题

1、由于我们是贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业经费，单位购买物品只能千方百计想办法自筹资金或以赊销办法购置物品。影响了集中采购规模，无法降低采购成本。、专项资金虽已纳入政府采购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项日开工不一致。因此，不能安照正常的采购程序进行操作，存在被动办理采购手续。3、进一步扩人采购范围和规模。政府采购范围是采购规模的基础，采购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩人规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要采取“在工程项目上找突破口，循序渐进，在服务项目上力求新进展，积极推进”的方法，扩大政府采购的范围。加大推进财政专项资金、国债资金项目实施政府采购的力度探索建立公共工程实行政府采购规范化管理的有效机制;凡属政府采购范围的财政性资金项目都应实行政府集中采购。4、供应商缺席，竞争不充分。由于我县采购规模小。市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参与我县采购市场竞争的欲望不强。因此，我县采购市场基本都是当地的供应商，再加上采购人消费习惯和心理作用等一些特殊原因的影响，指定品牌采购的现象严重。且由于我县政府采购项日一般达不到公开招标限额，采购规模较小，竞争的充分性也受到一定程度的制约。5、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂丁作。实践证明，实行政府集中采购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中采购不是各部门分散采购的简单集中，而是通过集中采购的方式使监管部门、集中采购机构、采购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而达到相互监督制衡的日的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最人限度地减少人为因素，避免暗箱操作的集中。我们一定要在符合法律规定的情况下，尽量公开透明，形成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中采购：作运行机制，有效防范政府采购领域商业贿赂的问题。6、进一步加强政府采购档案管理。政府采购项目档案是政府采购的真实记录，是政府采购监督管理部门进行监督活动的重要依据。政府采购项目档案是反映政府采购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行政府采购项日活动中是如何执行《政府采购法》及有关政策的情况。政府采购部门可以通过这些记录的内容以及资料是否完整真实，作出政府采购部门工作绩效的评价，逐步建立，电子档案，实现网络化采购信息共享。

六、政府采购工作思路

1、积极探索开展工程和服务类采购活动，努力促进各项政府采购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中采购优势，“廉洁采购”“阳光采购”充分体现在今后、工作始终和具体采购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大采购资金财政直接支付力度。2、加强政府采购队伍建设，随着我县政府采购事业的发展，政府采购工作倍受社会各界瞩日。政府采购工作任重道远，对我们今斤的工作作风和业务素质提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去研究政府采购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实承担起规范政府采购行为，提高财政资金的使川效率。以新的姿态开展文明的工作作风利良好窗口形象，为县经济建设作出新的贡献。

采购上半年工作总结篇十二

一、自我工作评价：

x年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。

本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。

二、内部协调管理：

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。

质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。

在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

三、工作中发现如下问题：

跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假(罚款xx元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。

还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不小心压坏(作罚款处理)等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。

四、工作中建议：

努力树立xx人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要帮助他们安全把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场安全管理规定说明清楚。

特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。

五、新年工作计划：

加强思想学习、用科学发展观指导工作。积极配合采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。

针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为再创辉煌作出最大的努力!