心得体会是对自己成长历程中的体悟和领悟的总结，帮助我们更好地认识自己。【示例文本七】通过参与志愿者活动，我体验到了帮助他人的快乐和成就感，也收获了对他人需求的更多关注和体谅。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇一
本人所在的支架车间是xxx矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工xx人，男员工xx人，女员工xx人，其中党员xx人，共表团员xx人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的xx架液压支架的大修改造任务，为xxx矿机公司盈利xxx万元，为20xx年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间20xx年工作情况进行如下总结：
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的'透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇二
8s借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
没有实施8s的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8s最为合适。
区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2s——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3s——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4s——清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5s——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
目的：预知危险，防患末然。
7s——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8s——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场管理生产车间管理规范如何管理生产车间生产车间管理规范生产车间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法生产现场管理的内容生产现场管理案例生产现场管理ppt工厂5s管理。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇三
车间工段长是一个重要的管理岗位，要求不仅有出色的技术能力，还需要有优秀的管理能力。在我担任车间工段长的过程中，我深刻体会了管理的重要性和管理技能的提升。本文将围绕车间工段长管理心得体会展开，分享我的一些管理经验和心得。
第二段：建立良好的工作关系。
一个好的团队需要有良好的工作关系作为基础。在管理中，我始终坚持建立和维护与员工的良好关系。我了解员工的家庭状况和个人兴趣，尊重他们的价值观念，并以身作则，尽可能地了解他们的工作内容和工作难点。建立起这样的关系可以增强员工的归属感，提高他们的工作积极性和投入度。
第三段：制定明确的工作计划。
工作计划是一切工作的基础，因此一个明确的工作计划对于工段长来说尤为重要。我会根据生产计划和设备情况，制定出每日、每周的工作计划，并与员工沟通协商，确保计划的合理性和可执行性。在实施计划的过程中，我也要随时进行调整，及时跟进进度，保证任务按期完成，同时也要及时与上级领导沟通，汇报工作进展情况。
第四段：关注员工的工作技能和职业发展。
作为工段长，我深知员工技能和职业发展对于生产效率和企业发展的重要性。因此，我会定期检查员工的工作技能和技术水平，并根据实际需要提供培训和指导。同时，我也会帮助员工规划职业发展和晋升路线，为员工职业生涯的提升和企业的长远发展打下良好基础。
第五段：建立安全和谐的工作环境。
安全和谐的工作环境是车间工段长管理工作中不可或缺的重要内容。我坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全教育和培训，建立健全的安全制度和管理体系，确保员工的生命财产安全。同时，我也注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，让员工在一个温馨、舒适的工作环境中，发挥出更高的工作效率和相互协作的精神。
结语。
作为车间工段长，我的管理工作还有很多需要完善和提高的地方，但是在实践中，我逐渐形成了自己的管理体系和管理方法。在今后的工作中，我将继续努力，不断探索和创新，为企业的发展和员工的职业生涯做出更大的贡献。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇四
车间是企业生产的重要场所，车间管理直接关系到企业生产效率和质量，同时也对员工的工作和生活产生影响。公司的车间管理者需要在管理过程中不断积累经验和总结反思，进行不断的改进，提高管理水平和员工生产积极性。经过多年的车间管理经验总结，我深刻认识到，良好的车间管理可以带来生产效益的提高和员工工作积极性的增强。下面进行总结和体会。
车间管理者在管理车间的时候，要有全局观，把握整个生产流程，落实质量、安全、生产率、成本等方面的管理指标。做到把产能最大化，输出产品的质量和数量都能达到预期。在我管理车间的过程中，我始终保持与其他工作人员保持良好的沟通和协作，及时解决问题，确保车间工作的顺利进行。此外，车间要做好安全生产，加强对员工的教育培训，提高他们的安全意识和安全技能。只有保证生产环境的安全，才能达成最终的生产目标。
二、员工管理要注重人性化管理。
作为车间管理者，维系好员工的心理和生活需要首先得到保障。要注重人性化管理，为员工提供优良的工作环境、人性化的管理方式和培训机会。给员工创造一个和谐的工作环境，关注员工的思想动态，关心员工的身体健康，关注员工的个人成长和面临的问题，提高员工的满意度和认同感。在我管理车间的过程中，我注重员工的参与，建立有爱心、尊重、理解、支持的集体，鼓励员工树立信心和决心，让员工自我激励、主动学习、自我发展。
三、流程和制度是企业的保障。
车间的生产流程和制度是企业生产的保障，必须做好。车间的流程要规范合理，制定科学的操作流程，加强质量控制，防止质量问题发生。同时，车间的流程要有适当的弹性，确保灵活性和创新性。制度也非常重要，制度是企业的保障，制定科学合理的制度措施是保证车间正常运行和规范生产的必要手段。
四、通讯渠道要畅通。
在车间管理中，及时反馈情况和提出意见是非常重要的。车间管理者要保持与其上司和下属的紧密沟通，发现、解决和预见问题。更加注重沟通能力，了解员工的实际工作条件，适时采取应对措施。同时，建立一个员工和上级之间互相沟通的机制，可以让员工解决问题更加合适，减少矛盾和误会。
五、不断总结和改进。
常常回顾过去工作，总结经验教训得之于今后的工作中加以应用和参考。根据实际情况，根据员工需求和反馈情况不断改进车间管理方法和技巧，适应企业的快速发展，运作起来更协调有效地工作，提升管理水平。
总结：良好的车间管理能够使企业获得发展和提升的动力，车间管理的成功需要从局部出发，在全局的方面运作。企业需要稳步发展，使每一项工作分立措施合理而坚定，始终把汽车生产质量放在首位，放在第一位。优良的车间管理是汽车生产质量的基石，是企业成功的体现。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇五
车间是企业生产过程中的重要环节，车间管理的好坏直接影响企业的生产效率和质量。作为车间管理者，如何处理好车间管理，是一项十分重要的工作。本文主要探讨车间管理的五个方面，即人员管理、生产工艺管理、设备管理、质量管理和安全管理，总结出一些管理心得体会。
一、人员管理。
车间的生产需求要求员工配合协作，清晰的分工和合理的人员配置是车间管理必须做的工作。管理者应该做到以人为本，注重员工的培训和学习。建立员工考核制度，不断鼓励员工提高自身技能和知识水平，充分发扬员工的积极性和主动性，提高员工对企业的责任感和归属感。同时，还要合理分配员工的工作量，确保员工处在最有效率的状态下进行工作。
二、生产工艺管理。
车间管理不仅要关注人员的工作，还要注重自身工作流程的规范化和标准化。企业应该完善自身生产工艺管理制度，确保每一个工艺流程的质量标准和控制流程的精准度。细化车间操作规范，制定并定期更新操作规程和流程文件，进行运行过程监督，不断提高生产工艺的稳定性和一致性。实现生产过程的标准化，方便管理和优化，增强企业竞争能力。
三、设备管理。
车间的运转离不开设备，设备管理是车间管理的重要环节。如何保护和管理设备，不仅能延长设备寿命，还可以提高设备的工作效率。管理者应该制定科学的设备维护保养计划，对设备进行普查和定期检验，及时修理和更换设备寿命到期的部件。同时，还要加强设备安全管理，对设备的使用人员进行安全培训，规范设备的使用操作，减少设备误操作所带来的损失。
四、质量管理。
质量是企业发展的重要保障，车间质量管理是提高企业质量的重要保障。管理者要注重质量管理对质量的控制，严格执行质量系统和工艺流程，发挥检验车间的作用，不断增强产品质量的管理和控制。开展深入的失误模式影响分析（FMEA）活动，分析并改进质量问题，提供优异的产品质量。
五、安全管理。
车间生产过程中存在各种安全风险，保护员工的安全是车间安全管理的首要责任。车间管理者应该制定安全管理计划，普及安全知识，开展安全培训，加大安全的检查和监管，发现问题要及时进行整改，有效防止安全事故的发生。同时还要实行责任制，明确安全管理职责，强化自主管理，让员工能够尽职保障、守卫安全环境。
总之，车间管理是企业生产过程的关键环节，做好车间管理十分重要。做到人员管理、生产工艺管理、设备管理、质量管理和安全管理：从人员管理方面，注重员工的培训和学习，合理分配员工的工作量;从生产工艺管理方面，建立生产工艺管理制度，确保每一个工艺流程的质量标准和控制流程的精准度，实现生产过程的标准化;从设备管理方面，制定科学的设备维护保养计划，对设备进行普查和定期检验、修理和更换设备寿命到期的部件;从质量管理方面，注重质量管理对质量的控制，严格执行质量系统和工艺流程，发挥检验车间的作用，开展深入的失误模式影响分析（FMEA）活动，分析并改进质量问题;从安全管理方面，制定安全管理计划，普及安全知识，开展安全培训，加大安全的检查和监管，发现问题要及时进行整改，实行责任制，让员工能够尽职保障、守卫安全环境，就可以实现优质的车间管理。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇六
第一段：引子（200字）。
车间定置管理是企业生产中不可缺少的重要环节。作为一名车间主管，我责任重大，也因此我对车间定置管理有着深刻的理解和体会。在这个过程中，我学到了很多有关管理的经验和技巧，如何合理安排设备、精确掌握生产流程、优化人员配置等等。下面，我将分享一些我在车间定置管理方面的心得体会。
第二段：设备的合理配置（200字）。
在车间定置管理中，设备的合理配置是关键。首先，根据生产的具体需求，需要有针对性地选购设备。设备的功能和性能要与产品的特性相匹配，以提高生产效率。其次，设备的排放和布局也要考虑到操作人员的工作效率和安全，设备之间的距离要合理设置。最后，定期对设备进行维护和保养，及时处理设备故障，确保其正常运转。通过合理配置设备，我成功提高了整个车间的生产效率。
第三段：精确掌握生产流程（200字）。
精确掌握生产流程对车间定置管理至关重要。首先，要统筹考虑整个生产过程中的每个环节和每个工序，确保每个环节和工序的顺利进行。其次，要制定详细的生产计划和时间表，为车间的工作安排提供有力支持。最后，要建立科学、高效的数据采集和分析体系，及时了解生产情况，及时发现问题并采取相应措施。通过精确掌握生产流程，我成功提高了生产的准确性和效率。
第四段：优化人员配置（200字）。
车间定置管理中，人员的配置与组织也是一个重要方面。首先，要根据生产的具体需求，合理确定车间的人员数量和岗位设置。人员要具备相应的技能和素质，且能够快速适应生产环境。其次，要注重队伍建设，培养和选拔出优秀的管理人才，提高整个团队的凝聚力和执行力。最后，要建立清晰的责任和权力分工体系，明确每个人在车间定置管理中的职责，确保每个人的工作效率和工作质量。通过优化人员配置，我成功提高了车间的运作效率。
第五段：总结（200字）。
通过车间定置管理的实践，我深刻认识到设备合理配置、精确掌握生产流程和优化人员配置的重要性。这些经验和体会对我个人的职业生涯发展有着深远的意义。在今后的工作中，我将继续学习和总结，不断提升自己在车间定置管理中的能力和水平。我相信，只有通过不断学习和实践，才能成为一名优秀的车间主管，为企业的发展做出更大的贡献。
（共计1000字）。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇七
近年来，随着工业化进程的加快，车间管理的重要性愈发凸显。作为一名在车间工作的员工，我深切体会到了良好的车间管理对生产效益和员工心理健康的积极影响。在这篇文章中，我将分享我在车间管理方面的心得体会，希望能对其他车间管理者有所帮助。
首先，合理的流程管理是提升车间效率的关键。在我所在的车间，我们经常遇到生产流程不畅、物料运送不及时的问题。为了解决这个问题，我们进行了详细的流程分析，并制定了合理的生产计划。通过精确的时间预测和流程优化，我们成功地减少了生产周期，并提升了车间的效率。关键的一点是，车间管理者需要与生产人员密切合作，并及时收集反馈意见，以便及时调整流程和计划。
其次，良好的人际关系对车间管理至关重要。一个和谐的工作环境可以极大地提高员工的工作积极性和执行力。作为车间管理者，我们要注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和困难，及时给予帮助和支持。我们团队中的一个做法是每周进行一次小组会议，大家可以分享工作中的心得体会和问题，以促进员工之间的交流和学习。此外，我们还定期组织团队活动，增进团队凝聚力和友好关系。通过营造良好的人际关系氛围，我们的车间氛围更加融洽，员工个人间的合作也更加紧密。
此外，有效的绩效评估可以激励员工进一步提升工作质量。在车间管理中，我们使用了KPI（关键绩效指标）来评估员工的工作表现。然而，单纯地依靠KPI指标评估员工工作表现并不完全准确。相反，我们更加注重整体绩效评估和反馈，包括员工在生产过程中所展现的创造力、团队合作以及问题解决能力等方面。通过全面的绩效评估，我们可以更好地发现并鼓励员工的潜力，为他们提供个人成长的机会，并最终提升整体车间的工作质量。
同时，车间管理者需要具备一定的领导力和管理技巧。在车间管理中，领导者应该以身作则，塑造积极的领导形象，激励员工争取更大的成功。我们团队中的领导者总是能够以身作则，引领团队朝着追求卓越的目标不断奋进。同时，作为车间管理者，我们还要不断提升自身的管理技巧和能力，例如合理安排工作任务、高效地解决冲突以及培养员工等。只有具备良好的领导力和管理技巧，车间管理者才能在车间中起到更好的指导和引领作用。
最后，持续的改进和学习对于车间管理的成功至关重要。无论是生产工艺的改进还是新技术的引入，都需要车间管理者具备良好的学习能力和适应能力。作为车间管理者，我们要时刻关注行业的新趋势和发展动态，积极学习新知识并将其应用到实际工作中。此外，我们还要定期开展员工培训和学习交流活动，提高整个团队的专业水平和技能素质。只有持续改进和学习，我们才能不断提高车间管理的质量和效率，适应快速变化的市场需求。
总而言之，车间管理的重要性不言而喻。通过合理的流程管理、良好的人际关系、有效的绩效评估、良好的领导力和管理技巧以及持续的改进和学习，我们可以提升车间效益，增强员工的工作积极性和执行力，共同推动车间管理水平的提升。希望我的心得体会能对其他车间管理者有所启发，共同推进车间管理的进步和发展。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇八
车间工段长是工厂中非常重要的一个管理岗位。他们是工人们的直接上级，负责督促工人履行工作职责，保证生产任务的完成。作为一个车间工段长，我在日常管理中积累了许多心得和体会，今天想与大家分享一下。
段落二：培养高效团队。
作为车间工段长，一个非常重要的任务就是培养高效的工作团队。要想建立一个高效团队，需要有以下几点：
1.建立良好的沟通渠道：在日常工作中及时与工人进行沟通，了解员工的想法和问题，及时协调解决，保证员工积极性和工作热情。
2.制定合理的工作计划：对每个工人的工作量进行评估，统筹安排工作任务，根据工人的实际情况分配工作予以合理调度。
3.激发员工工作激情：合理的激励机制能够让员工在工作中提高工作热情和主动参与度。比如日常表扬，奖励制度等等。
段落三：尊重原则。
我们作为一个管理者，如果想要使公司的业务持续稳定发展，首先我们需要尊重原则。尊重上级领导和下属员工，只有这样才能够促进企业的发展。
1.领导决策：领导决策是企业发展的重中之重，车间工段长应全面了解上级领导的决策，按照领导的指引进行工作。
2.员工工作：员工是企业发展的重要组成部分。尊重每个员工的工作情况及个性特点，做到公平公正，让每个员工得到合理的工作安排，提高工作效率。
段落四：认真贯彻落实。
作为管理者，贯彻落实是我们的基本职责。我们切不可满足于表面工作的管理，一定要切实落实好各个方面的工作任务，为公司严格执行品质标准，生产规范，使得公司的产品更加符合市场需求。
落实工作：
1.工作掌握：在日常工作中一定要对工作进行详细的掌握，及时释放工作及时进行安排。
2.日常接班：及时的接班常常能够让工作得以顺利进行，提高了口感效率的同时，也充分表明了自己在行。
段落五：总结。
作为车间工段长，我们可以联系公司内外的管理体系，从客户需求出发，全面从产品质量，生产效率、管理规范等方面考虑，为减少生产上所出现的问题，降低生产成本，提高产品竞争力的同时进行着项目统筹管理和团队管理。我们在这个过程中，不仅需要有较强的实干精神、技能和综合素质，更需要具备自主创新、自我学习、不断提高的能力，才能更好地带领团队取得更高的业绩，更快地成长。作为车间工段长，如果要取得长足的进展，做到这些只是基础。不断地学习进取，加强技能培训，提升领导抛着，才可以真正的发挥出自己的作用，为企业带来发展。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇九
车间管理是任何企业中不可或缺的重要环节，它关系到企业的生产效率和产品质量。作为车间管理人员，企业要求我们不仅要提高生产效率和产品质量还需要把好企业成本的控制，从而实现企业的高质量经济效益。本文将从我在车间管理的实践经验中总结出的几点体会，进行详细阐述。
第二段：有效地制定和执行计划。
企业的生产计划是车间管理中的基本结构。实践中，我们发现一方面在制定计划时需要充分考虑生产线的技术、工艺、物料以及人员力量等方面的因素，还需要充分洞察市场需求。同时，在计划执行过程中还要注重生产的效率和品质的保证，进行全面的考虑和分析，确保生产计划的合理有效。
第三段：提高设备的利用率。
设备是企业生产的核心资源之一，在车间管理中，有效利用设备资源可以最小限度地降低企业生产成本、避免资源浪费、提高企业生产效率。而现代企业技术的发展，也使得企业可以更加智能、更加合理地管理生产设备，增加生产线的灵活性和耐用性。我们可以采用先进的技术手段，利用网络管理等方式对生产设备的运行过程进行监控和控制，及时预警维修计划，确保设备运行的稳定性和效率。
第四段：注重产品质量。
在车间管理中，要时刻关注产品质量问题，避免生产出来的产品存在瑕疵和缺陷。为了保证产品质量，我们还需要进行完善的质量管理。我们可以对工厂生产的每个阶段进行坚实、精准的质控，开展严格的检验流程、全面的ISO管理等，避免造成产品质量问题，最大限度的保障客户的满意度。
第五段：加强团队协作。
在车间管理中，团队协作能力是非常重要的一项能力，只有保证团队内部的协作和合理组织，才能更好地实现企业目标，提高生产效率，降低成本。为了实现团队协作，我们可以采用团队建设与培训、定期流程优化、领导力培训等策略，加强团队之间沟通和交互，在团队工作中，创造出协作、和谐、阳光的工作环境和氛围，提高企业的生产效率和产品质量。
结尾：总结。
综上所述，车间管理是实现企业高质量经济效益的重要环节，需要充分发挥计划制定和执行、设备维护利用、产品质量管控和团队合作等方面的优势，在实际工作中，我们需要不断总结经验和教训、不断创新工作方式，以适应企业发展的需要。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇十
第一段：引言（200字）。
车间定置管理是现代化工业生产中的一项重要工作，对于提高生产效率、降低生产成本、保证生产质量有着至关重要的作用。在实施车间定置管理的过程中，我逐渐体会到了一些心得体会。本文将结合个人工作实践，分享我在车间定置管理方面的心得与感悟，希望能对广大从业人员提供一些借鉴和思考。
第二段：合理规划（200字）。
在车间定置管理中，合理规划是至关重要的。我们需要根据车间的实际情况，制定详细的工作计划，明确定置的目标和时间要求。同时，还需要考虑设备的布局、设备之间的合作关系以及材料的流通路径等因素，尽可能地提高生产效率。在我所在的车间，我们经过多次讨论和实践，制定了一套行之有效的工作计划，通过合理规划，我们的生产效率得到了大幅提升。
第三段：强化协调（200字）。
车间定置管理需要各个环节之间的紧密协调，只有各个环节之间的有机配合，才能够确保生产的顺利开展。我所在的车间，通过加强生产计划与调度、生产与供应链、技术与质量等之间的协调，改进了各个环节之间的沟通机制，加速了信息的传递和反馈。强化协调，使得车间生产变得有序高效，也提高了生产质量的稳定性。
第四段：优化控制（200字）。
车间定置管理要求对生产过程进行全程控制。我们在实践中不断探索，利用先进的信息技术手段建立了生产数据的采集与监控系统，通过实时监测和分析数据，及时发现异常情况并采取相应的措施。同时，我们还加强了质量控制，建立了严格的生产检验标准和流程，避免产品出现质量问题。优化控制不仅提高了产品质量，也减少了生产过程中的浪费，提高了资源利用效率。
第五段：持续改进（200字）。
车间定置管理是一个长期不断的过程，我们不能满足于一成不变，要不断进行改进。我们与时俱进，引进先进的管理理念和技术工具，不断探索适合我们车间的管理方式。通过开展员工培训、设立改进提案奖励制度等方法，激发员工的创新思维和工作热情，推动车间管理水平的提高。持续改进不仅使我们的生产工作更加高效，也提升了我们对车间管理的认识和理解。
结尾段（200字）。
通过对车间定置管理的实践与思考，我深刻认识到，合理规划、强化协调、优化控制和持续改进是车间定置管理的重要环节。只有紧密协调各个环节，不断完善和创新，才能够实现车间生产效率的最大化和质量的稳定提升。我相信，通过不断探索和实践，我们的车间定置管理水平会不断提高，为企业的发展做出更大的贡献。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇十一
为实现整体安全目标，就要执行综合管理对策，车间对班长和工长的连带考核加大力度，每月对各工、班长所管理的班组进行问题对比考核，工资评议兑现。
加强基础管理，提高管理的要求和标准，会与部分员工的不良行为和习惯做法产生冲突，因此工厂从提高广大员工对基础管理的认知度入手，加强基础管理，切实提高广大员工特别是基层管理者对基础管理重要性的认识。
一是转变重生产、轻基础管理的工作态度，选择亮点单位做为标杆，比如检修运行车间检修班作为定置管理标杆，11万站作为现场管理标杆等，并开展现场管理流动红旗活动，通过比、学、赶、超，牢固树立“加强基础管理为荣，削弱基础管理为耻”的观念，营造全员参与、全员重视基础管理的良好氛围。
二是充分发挥绩效考核的目标导向作用。不断完善、落实加强基础管理的激励机制，以正向激励为主、综合运用现代激励理论和方法，通过物质和精神奖励等措施，提升员工的协作意愿和行为强度，调动员工自动自发的做好本职工作，接受并积极参与到加强基础管理的各项工作中。通过合理化建议、隐患排查、指标对标奖励等活动，运用绩效考核的指挥棒，调动和激发员工的积极性，促进业绩指标的快速提升。1-5月份，12项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的50%，其余技术经济指标运行平稳，单耗指标同比分别降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到员工合理化建议项目55条，实施26条。其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水x吨左右。
三是调动班组的基础管理积极性。工厂不断加强班组和队伍建设，继续健全各班组班委会，以岗位责任制为核心，建立完善包括劳动纪律、假勤管理、现场管理等的内部管理制度，完善各岗位工作标准，明确职责和分工，提高了班组的自主管理能力，实现日常工作管理的规范化和标准化。建立了班组核算体系，形成班组主要工艺指标控制流程图，强化了班组经济运行能力。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。
工厂坚持以四大体系为基准，不断健全完善企业标准体系。
一是要以安全生产操作规程为重点，完善企业技术标准。工厂照5w1h的方法对各岗位的岗位操作书进行一次全面梳理和修订，将各岗位的工作内容、岗位职责权限、工作流程技术和管理标准等关键内容挑拣出来，使其变“薄”，让员工明确干什么、什么时间干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明确数量、质量、期量、考核等方面的要求。并以此作为题库，组织全员考试。
二是推进信息化建设。工厂成立了调度指挥控制中心，主要生产车间dcs控制室为车间级调度，形成了统一的生产组织协调管理，重要生产数据、信息实现调度实时监控。完善各类计量检测设施，规范了数据采集、处理过程建立了计量核对机制，定期校验、对数，确保各类数据信息的准确可靠。对异常波动及时找出原因，制订对策，并在生产调度会上给予说明。配合公司建立了调度系统自动化信息平台，实现数据流的在线显示以及异常现象的趋势预判。
三是从狠抓原始记录入手，提高记录质量和效率，坚持每月组织原始记录检查和展评活动。
四是开展制度梳理工作。工厂以公司三大体系整合为契机，进一步对三大管理体系、党建以及体系未涵盖的管理事项等进行全面梳理、分析，系统策划、科学设计企业的制度标准体系，并以流程为基础，全面开展制度标准的整合清理工作，确保同一工作事项在不同管理体系之间要求一致，实现制度标准对各项业务及管理单元的全面覆盖，使各项作业行为有章可循，管理有据可依。上半年，完善了合理化建议及技术改进工作管理办法等，新订了设备设施检修项目管理办法等24项办法或制度，完善了绩效管理体系，提高可执行性。四是进一步规范了采购过程中车辆调配、数量核对、数据统计等环节的业务流程，做到准确、高效。
工特色文化是从多年生产经营工作中总结出的宝贵经验，成为提升基础管理水平的有效途径，促进基础管理向制度管理、自主管理，推动文化管理的转变，实现制度管理、文化管理的有机地统一，使企业管理规范化、制度化、科学化、人性化，最终达到有序高效的管理状态。
一是全员素质提升。引导全员树立正确的人生观、价值观与积极进取的工作学习态度，培育正确做人做事的优秀品格。准确理解岗位职责，熟练掌握工作技能，精益求精做好本职工作。没有高素质的员工队伍，就不会有良好的企业发展与运营管理。
二是加强思想政治工作，特别要做好一人一事的思想工作，继续丰富《工厂》内容，发动全员对企业发展中热点问题展开思想大讨论，以形势任务教育材料形式及时剖析工厂各阶段政策、制度等，加强人文关怀和心理疏导，引导员工正面认识和解决问题，倡导更加阳光坦诚的同事关系，构建和谐工、平安工、阳光工。要逐步培养成良好的思维意识。
三是进一步强化责任意识、主人翁意识、舍我其谁意识和亮剑精神，彻底根除“归罪于外”的习惯性思维，特别是科室、车间、班组主要负责人要能独立撑起一片天，带领一班人不等不靠，自觉自信地解决问题。强化资源与责任分立理念，充分运用兄弟单位、上级的资源去解决所有的问题。善于运用目标管理法，做好各项工作的分解落实，讲计划，讲时效，讲质量，讲到位。
四是加强管理制度，严格检查考核，提高标准并严格执行，解决反复出现的管理问题。
5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。
培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的`启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。
做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。良好的态度是成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢?”“领导为什么只重视他，委以他重任呢?”诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择?工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。
车间现场管理起源于日本，也叫5s管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。在工作中，5s管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能成功。
善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。
通过这次的培训我深刻的体会到，现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，现场管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇十二
车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各车间都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过一段时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论，不足之处望大家海涵。
生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。
二、忠诚企业、热爱企业。
在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。
三、关爱员工形成亲和力。
员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。
现代企业对现场的管理尤为重要，尤其是生产型企业更是如此，因为现场管理的好坏不仅关系到给客户留下一个好的印象，更关系到产品的质量和降本增效，下面就最基础的车间管理谈一下管理心得。
一、建立完善的相关制度。
根据车间现状制定切实可行的相关规章制度，从而规范员工的工作行为。
进一步完善作业指导书，提高员工的.操作技能。利用交接班时间及时对近期发生的一些不好的行为进行纠规范，并且对相关行为人进行相应的奖罚，对影响较大的行为适时进行点名批评，真正起到督促的作用。不要因为顾及某人的面子而对其不好的行为坐视不管，给其他员工带来不良影响。只要是从做好工作的角度出发，就不要有任何顾虑，不断地提高员工的操作技能。
要根据企业发展的需要不断地对制度进行修改，当规模发展以后就要求对各个环节进行更细的分工，那样就要针对分工的需要及时完善相关的规定，使员工的所有行为都能有法可依。因为车间管理的目的就是提高产品产量的同时，产品质量和制造成本均能得到有效控制。
的现状完善员工星级评定制度，真正使员工关心星级评定结果，从而对工作起到促进的作用。在员工工资方面采用高工资高奖罚的工资制度，加强质量与成本方面的考核，对浪费多的坚决予以淘汰。
二、如何提高全员的执行力。
执行力对于任务的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。
只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足，并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。
一般要使员工有好的执行力分为三步走，首先布置工作时将任务完成的时间讲得很明确仔细，最好可以精确到几点，其次在工作布置后的开始阶段要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。平时要经常灌输个人的工作习惯，使员工能很快地理解你，熟悉你的做事风格，从而有助于提高执行力。公司部门主管要在工作中给自己的工作赋予四轮驱动，推动加上拉动才能更好地将任务完成好，也就可以进一步提高整个团体的执行力。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇十三
由于其日文单词发音的首字母均为“s”，故名“5s管理”。
整理是活动的第一步，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、耗材、原材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，现场不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作场所的面积；创造一个整洁的工作环境；防止误用、误送并提高工作质量；整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用方便、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消除寻找东西所浪费的时间；物品标识一目了然；创造一个整齐的工作环境；清扫是清除工作场所内的脏污，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。其目的是：减少污染物对物品质量的影响；减少工伤事故的发生；保持干净的工作环境；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。其目的是：维持上面3s的成果；修养的含义是大家要养成并保持遵章守纪的良好习惯。其实质是通过整理、整顿、清扫创造一个安全卫生、秩序井然、方便高效的工作环境，进而通过“清洁”将达到的水平维持下去、形成一套行之有效的制度，最终达到提高个人“修养”、改善员工精神面貌、铸造团队精神、提高工作效率、改善客户服务和提高企业形象的目的。
我觉得这次的5s管理培训对企业和个人都有着十分重要的意义，企业在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：
一、可以改善和提高办公室的形象；整齐、清洁的工作环境；更有利于提高办公效率；
二、创造一个良好的工作环境，人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。
经过学习后，我对5s的管理提点意见，要想真正做好5s，我自己觉得：就必须把责任落实到个人，制定一个标准，奖惩严明，就像管理工具一样，只有这样再让大家形成一种习惯，才会真正做好5s。具体实施：应派人定期检查评分，检查对象可以以部门为单位，部门自己再安排人来完成5s的管理标准。达到多少分后扣钱；奖励的话，可以以一个季度来说或者一年或者其他的一个周期里没有被抓，可以适当的给奖励。
通过此次学习，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中去，从一点一滴的做起，不断地积累，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5s管理，营造一个良好的企业文化氛围。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇十四
不真正进入车间，又怎能了解车间呢？时间飞逝，半个月的车间实习很快就结束了。在刚过去的这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。可以说短短的半个月，不仅仅是工作上迈出了一小步，更是我大学毕业到社会的一大步。
炎热的夏季，员工们依然奋斗在自己的本职工作中。不怕苦、不怕累，重复着单调的动作，这深深地感染着我。我犹记得进车间的第二天，冉主任告诉我们，你们在车间实习时间短，不可能面面俱到。但你们在车间的实习过程中一定要有所收获，学会发现问题到解决问题的转化。去车间实习前，王部长给我们三人明确了目标，马到装配车间实习，我和王到机加车间实习。其中我主要任务是了解铸件车间产品零件及工艺流程，王晴主要任务是了解钢件车间的产品零部件及工艺流程，马则是了解装配车间各个型号的米机、粉碎机、脱粒机及总装过程。当然，我们一段时间后是要互换的。前三天，我和王在钢件、铸件车间观摩各个产品零部件的加工工艺过程。钢件车间，就电机轴来说：准备工作—圆钢下料(控制长度)—钻中心孔—粗车外圆—半精车—铣键槽—磨削(装配轴承处外圆面)。钢件车间主要加工零件有电机轴、粉碎机主轴、脱粒机套筒轴、米机轴、轴套、粉碎机刀具盘等毛坯种类为钢件的零件。铸件车间，就皮带轮来说：准备工作—钻孔—粗车外圆及平端面—车(rz=6.3)皮带槽—刨(拉)削键槽。铸件车间主要加工米机的上盖、中座、米筛支架，各种产品的带轮等毛坯种类为铸件的零件。
车间实习过程中，我们也发现了一些问题。
1、圆钢中心孔钻后，下一步在数控车床上车外圆及平端面，这两步之间距离太远，分布在车间两端。因机床也布置成型，暂时不能解决。
2、除数控机床有车门外，其余机床均没有护门，切削在加工过程中飞溅。可以在切削速度快，被吃刀量大的机床设置前后挡板。
3、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。
4、粉碎机带轮在数控车床上加工钻孔时，无中心孔，导致加工不准确。可先钻中心孔，以明确定位。
车间实习三天后，我们主动向主任提出希望能当师傅的副手。于是，我们开始跟随工装设计的余师，电工和维修的戴师、刘师充当下手。了解和学习工装夹具，接触器工作原理，车床刀架(刀位)，车床主轴箱内的输入轴。我们需要了解的很多，需要学习的更多。工装夹具是专门为某零件特定设计的，要求加工时无干涉现象、定位准确、操作工操作便捷等。
虽然短暂的车间实习匆匆而过，但我发现我所了解的知识知识微乎其微。在接下来的工作中，还需继续努力学习，尤其是米机、粉碎机、脱粒机产品的零部件的认识和加工工艺流程。在工作中要注意：
1、注意细节，往往细节决定成败。
2、团队协作精神，是人总会有缺点，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队的优势就体现出来了。
3、认识自我，学会求知，避免眼高手低。为工作而学习，学习是为了把工作做得更好。
总的.来说，这次车间实习是比较成功的。我学习到了许多外面学不到的东西，也体会到了生活的艰辛和找一份工作的不易。相对经验和技术而言，这些都是可以积累的，可以日久能熟的，能否端正工作的态度才是学习的关键。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇十五
经过x天的工厂参观和实践，我真的是学到了很多很多课本以外的东西，真的是受益匪浅啊！
在这个过程中呢，我从无知到认知，再到深入了解，学会了很多很多东西，同时开始渐渐喜欢上了这个全新的专业，我感受到学习的过程才是最完美的。在实习生活中，每一天都会有新的体会、新的感触，感觉自我的各个方面每一天都在不一样程度的提高，但最主要的'就是工作潜力的提高。
下方就是我自我的一些小结和收获。
无论到哪家工厂或者公司实习，开始的时候都不会让我们做任何工作，而是观看学习，时光短的是几天，时光长的就是几周。所以这段时光，一般会感觉到无聊，无所事事，可能会萌生出离开的想法。但是这个时光是最重要的阶段，这个阶段我们会学到课本以外很多有用的东西，所以我们必须要学会坚持，坚持就是胜利！
我们到工厂或者公司实习，一般不会给我们安排重要的事情去做。所以，此时我们会很闲，但是我们要主动找一些小事去做，无非是一些无关紧要的打杂，但就是透过勤快做事可能会引起领导的注意，不断获得领导的欣赏和信任，渐渐被安排做一些重要的事情，渐渐获得领导的重用！
由于我们课本学到的只是一些理论知识，缺乏具体的时光操作，所以我们得虚心学习。多听别人的指导，多看别人的操作工序，多想自我如何下手，然后亲自动手多做，有不懂的地方向别人请教多说。只有这样，才会渐渐熟悉自我的工作，学会一身真正的本领！
由于刚到一个新的环境，可能既不熟悉，又不适应，同时又可能因为环境的艰苦抱怨。这不但会影响自我的工作情绪，可能会做不好工作，同时也会增加自我的压力，甚至会影响到与同事的相处。所以，我们要调整好心态，处处看好的方面，摒弃坏的一面，这样才会对工作充满激情！
由于对全新的工作，我们既不熟悉又不了解，所以刚刚开始从事起来有点困难。因此我们要虚心学习，不会的多多向领导和同事请教学习，当别人向我们请教的时候，我们也要虚心理解，共同探讨！
第一次工作的时候，难免会犯一些错误，但是我们要透过这次错误积累经验，吸取教训。第一次犯错误能够，如果再一次犯同样的错误就是不可取的了。所以，我们要谨慎、留意，尽量少犯错误！
接下来，就是我的一些收获了：
1、实习生活，学到了很多实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论知识和实践知识同时得到提高。
2、提高了自我的工作潜力，为就业和将来的工作带给了宝贵的实际经验！
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇十六
生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。
如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。
二、忠诚企业、热爱企业。
在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。
三、关爱员工形成亲和力。
员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。
实用车间工段长管理心得体会大全（17篇）篇十七
随着科技的飞速发展，数控车间在工业生产中扮演着越来越重要的角色。作为一名数控车间的管理者，我在工作中积累了一些管理心得体会，希望能够与大家分享。
首先，一个好的数控车间管理者应该具备良好的沟通能力。在数控车间中，人员众多，不同岗位之间的合作与协调是至关重要的。作为管理者，我要时刻保持与员工的沟通与交流，了解他们的需求和意见，及时解决他们的困难与问题。同时，我也要及时将公司的决策和要求传达给员工，确保所有人都能明确自己的工作目标，并且明白他们的工作如何与整个车间的运作密切相关。只有通过良好的沟通，才能提高工作效率，促进车间的顺利运转。
其次，数控车间的管理需要注重团队的建设。每个数控车间都是一个庞大的工作系统，各个环节之间的紧密配合是确保生产顺利进行的关键。作为管理者，我需要在团队建设方面发挥重要作用。首先，我要明确制定各个岗位的职责，确保每个人都能明白自己工作的重点和目标。其次，我要鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。只有团结一致，相互配合，才能够有效地处理工作中的问题并取得好的成果。在团队建设中，我还要注重每个员工的培养与发展，通过定期培训和学习机会，提高他们的专业技能和知识水平，使他们能够适应越来越复杂的数控设备和技术要求。
第三，数控车间的管理中要注重质量控制。作为数控车间的管理者，我要时刻保持对质量的高度敏感，严谨把控每一个环节，确保产品的合格率。首先，我要督促员工严格按照工艺要求进行操作，不允许出现半途而废或舍近求远的现象。同时，我还要建立完善的检测体系，包括原料采购的检验、生产过程的监控以及最终产品的抽检等，以确保产品的质量始终处于可控的范围之内。另外，我还要注重员工的质量意识培养，提高他们对质量的重视程度和责任感，使他们自觉把控每一个细节。
第四，数控车间的管理需要注重工作效率的提高。作为数控车间的管理者，我要不断寻求提高生产效率的方法与途径。首先，我要合理安排工作岗位与工作流程，避免不必要的等待和浪费。其次，我要与技术人员紧密合作，引入先进的数控设备和生产工艺，提高生产效率和产品质量。此外，我还要建立科学的工作考核机制，激励员工积极主动地提高工作效率。只有不断追求效率的提高，才能使车间的生产效益最大化。
最后，数控车间的管理需要注重员工的人性化关怀。作为管理者，我要关注员工的身心健康和工作环境的改善。首先，我要为员工提供良好的工作条件和工作设备，使他们能够在一个舒适、安全的环境下工作。其次，我要关心员工的个人发展和职业规划，为他们提供成长和晋升的空间。此外，我还要注重员工的福利待遇，提供合理的薪酬体系和福利政策，使员工能够有更好的工作动力和归属感。
通过长期的实践与总结，我对数控车间管理有了更深入的理解与体会。一个好的数控车间管理者需要具备良好的沟通能力、重视团队的建设、注重质量控制、提高工作效率，同时关注员工的人性化关怀。只有做到这些，才能够实现数控车间的高效运作和持续发展。我将继续努力，不断提升自己的管理水平，为数控车间的发展做出更大的贡献。