培训心得体会是对培训课程中所获得的知识和技能的总结和应用。在写培训心得体会时，可以结合实际案例和具体事例进行说明，以增强文章的可读性和可信度。接下来是一些学员撰写的培训心得体会，他们分享了自己的学习心得和感想，值得我们借鉴。
风险与内部控制培训心得体会篇一
近几年，银行业金融机构不断发生违法违规案件，尤其是一些大案、要案，金额巨大，情节恶劣，给银行业金融机构的信誉和社会形象带来了不利影响。为有效防控和化解各类风险，提升风险防控能力，确保健康可持续发展，省联社下发了《四川省农村信用合作社联合社“风险控制年”活实施方案》，县联社也印发了《马边彝族自治县农村信用合作联社“风险控制年”活动实施工作方案》，通过学习贯彻，使我对“风险控制年”活动有了更深入的认识和体会。现将本人的心得体会浅淡如下：
一、案件发生的原因分析
纵观金融案件的发生，尽管形式各异，但究其原因，主要是由于各项内控制度未履行好、落实好造成的。通过近段时间的学习，我们发现这些案件除暴露银行业金融机构内部管理松懈，有章不循，处罚不力等问题外，另外一个重要的原因就是忽视了员工道德风险的控制。主要体现在：一是员工整体素质不高，教育乏力。二是防患意识不强，管理乏力。三是稽核检查图形式、走过场，监督乏力。
二、怎样预防案件发生
通过这次活动，每个员工只要进行自我教育、自我剖析，吸取教训，警钟长鸣，并对照有关金融法规和农村信用社规章制度，自我查找履行岗位职责及遵纪守法等方面的差距，明确今后工作的努力方向，就必将使我们农村信用社违法违规案件得到遏制，案件数量不断下降。
一是要经常性抓好员工的政治思想和职业道德教育，使其树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到“常到河边走，就是不湿鞋”，做到警钟常敲，预防针常打。
二是抓好员工监督管理，健全要害岗位、重要环节人员轮岗，异地交流制度和相互制衡机制，严防内部工作人员互相勾结，共同作案。
三是抓苗头，抓落实，抓薄弱环节，确保案防措施到位。对于地处边缘的网点及员工作为案防工作的重点，强化稽核人员的岗位责任，采取现场稽核，重点审查和非现场监督等方式，定期和不定期地开展序时检查和岗位离职审计。四是建立健全好各种规章制度。加强制度建设，重视员工道德风险防范，严格操作流程，把对员工思想排查工作纳入议事日程；同时对员工“班前看神态、班中看情绪、吃饭看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥。”通过这“六看”，基本上能够及时发现员工心态是否失常，做到密切关注员工思想动态，将各种诱发案件的隐患消灭在萌芽状态。
总之，通过本次学习，我深深体会到，只要我们大家不断增强自身的遵纪守法的自觉性和主动性，结合本岗位的实际情况，认真地进行自我教育，自我约束，吸取教训，警钟长鸣，提高防范意识，相信我们的信合明天会更美好！
风险与内部控制培训心得体会篇二
横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。
企业的具体日常事务是指接单、做计划、买物料、出货等，这些事情不应该由领导管，而应该由流程管。很多企业的厂长在做计划、审批发物料等，这是不应该的。
“把企业的具体事务从领导的权力中分离出来”，是指在这些具体的事情上要限制领导的权力，分离是限制。厂长不能做计划，不能管收发物料，不能管加工物料。因为厂长是领导。
让领导管事不是不可以，但前提必须是每一件事都认真管。很多企业的厂长在采购单上签字的时候，并不清楚仓库到底有没有物料，那么，他认真也可以，不认真也可以；他高兴就认真管，不高兴就不认真管，随心所欲。与其这样，还不如把这件事情从领导的权力中分离出来，事情不归他管。
确定从哪里开始?从规矩开始。定了的规矩就不能违反，这就叫做控制。
所以，要限制变通，就要从限制领导的权力开始，在流程管理的范围之内，应该让领导的权力受到限制。因为领导的身份特殊，只要他能介入，好多事情就不确定，他可以这样拍板，也可以那样拍板。
限制了领导的权力以后，是用流程化的方式进行标准化的管理。流程化方式的核心就是流程前后的岗位互相管理。做横向控制的关键就在这里。
一定要让企业中流程的前后岗位之间担负起管理和被管理的职能来。也就是说，一定要让企业里那些不是领导的管理岗位发挥作用，这是关键。让物控员控制采购员，物控员是采购员的前工序，采购员是物控员的后工序；让仓管员监督采购员，仓管员是采购员的后工序，就是让他们这样互相监督。这就是流程式管理的基本规则。
要做好横向控制，就要懂得将权力横向分配，而不是纵向分配。权力怎么横向分配呢?以物控员、采购员、仓管员为例，这是根物料链条，那么，就要让物料购买的决策权归物控员，执行权归采购员，监督权归仓管员、品管员，把一个权力分成三个部分。很多企业采购员拥有了这三个权力，那么，他想卖多少就买多少，想什么时候买就什么时候买，质量不合格谁也不去管他。表面上看，谁都可以给采购员下采购指令，但其实一切由他自己作主，谁的.权力大或者谁和他的关系密切，他就先买、先跟催谁所需要的，管理一定没法做。另外，采购员拥有了这三个权力后，很容易产生腐败。
所以，决策权、监督权不能在采购员手里。很多企业物料能不能及时回来，是采购员自己监督自己。
中小企业很多的管理岗位都是自己监督自己，管理肯定做不好。
那么，就要仓管员监督采购员。仓管员要是不负责任呢?财务人员就可以监督仓管员。因为财务部门付钱的时候就知道仓管员是多收了还是少收了，多收了财务部门不付款，处罚仓管员。这叫螳螂捕蝉，黄雀在后。
所以，要给这些不是领导的管理者以权力。
风险与内部控制培训心得体会篇三
坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路，合理调整内部安全意识，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点的安全风险进行建设，各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、监督和评价考核,对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。
风险与内部控制培训心得体会篇四
作为一名财务人员，国库风险的防控是我们每天都要面对的挑战。为了增强防控能力，我参加了一期国库风险防控培训课程。在这个课程中，我学到了很多有关国库风险的知识和技巧，并且在现实工作中也进行了实践。接下来，我将分享我的培训心得体会。
在培训的第一部分，我们学习了国库风险的基本概念和分类。我了解到，国库风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险等。以往，我对这些风险只是模糊地了解，没有形成系统化的知识结构。通过学习，我终于明白了不同风险之间的关联和影响，从而能更好地评估和防范国库风险。
在培训的第二部分，我们学习了国库风险的评估方法。这部分知识就像给我一个评估国库风险的工具箱，让我能够针对不同的风险情况，选取适当的方法进行评估。例如，在面对流动性风险时，我们可以通过制定现金流量预测表，来预测和评估未来的资金需求和偿还能力。这些评估方法帮助我更加客观地分析风险，减少主观判断的偏差。
在培训的第三部分，我们学习了国库风险的管理策略。我了解到，国库风险的管理需要综合运用风险规避、风险转移、风险控制等多种策略。以往，我只是简单地采取一些常规性措施，没有注意到不同风险需要采取不同的管理策略。通过培训，我开始有意识地根据不同的风险类型，采取相应的防控策略。例如，在面对市场风险时，我们可以通过多元化投资来分散风险，降低可能的损失。
在培训的第四部分，我们学习了国库风险的应急预案制定。我意识到，尽管我们做了很多工作来防范国库风险，但并不能完全避免其发生。因此，制定应急预案变得非常重要。在培训中，我们学到了应急预案的制定方法和要点，并进行了实际操作。通过制定应急预案，我们可以在风险发生时快速做出反应，减少可能的损失。
通过这次国库风险防控培训，我对国库风险的认识得到了深化，掌握了更多的防控方法和技巧。在实际工作中，我开始更加注重风险的细节，提高了风险防控的效果。同时，我还学到了如何以客观、系统的方式评估风险，从而减少主观判断的盲目性。通过这些学习和实践，我相信我能够更好地应对国库风险的挑战，为企业的资金安全保驾护航。
风险与内部控制培训心得体会篇五
参与过合同、项目定制的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给公司带来危害、损失或其它不利影响。风险是在合同、项目定制中发生的一系列事件或不利结果的可能性。资本性项目是一项高风险的活动，在项目制定过程中的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响，而管理人员专业能力不够则是导致这些风险的主要因素。
风险与内部控制培训心得体会篇六
在现代社会中，风险和隐患无处不在。为了提高个人和组织对风险和隐患的认识和管理能力，我参加了一场关于风险与隐患培训。通过这次培训，我深刻认识到了风险和隐患的重要性，并在实践中获得了宝贵的经验和心得。
第二段：对风险的认识和管理
风险，是指可能导致损失或者不利影响的未来事件或条件。在日常生活和工作中，风险无处不在。然而，很多人往往对风险认识不足，缺乏有效的管理方法。在培训中，我们学习了风险的分类和评估方法，以及风险管理的核心理念。通过这些知识和技能的学习，我真正认识到了风险管理的重要性，并开始将其融入到我的日常工作中。比如，在项目管理过程中，我会在最早的阶段进行风险评估，并采取相应的措施来减轻风险，从而保证项目的顺利进行。
第三段：对隐患的认识和预防
隐患，是指隐藏在事物内部存在的风险。与风险不同的是，隐患具有不明显、不易被察觉的特点。而对于个人和组织来说，隐患往往是更加危险和具有挑战性的。在培训中，我们学习了隐患的发现和预防方法，并通过案例分析和模拟演练来加深了对隐患的认识。通过培训，我意识到只有当我们具备对隐患的严密观察和及时发现能力时，才能真正预防事故和灾难的发生。因此，我将培训中学到的方法运用到实际，提高自己的隐患发现能力，也帮助同事们加强了隐患的预防工作。
第四段：培训的启示与建议
通过这次风险与隐患培训，我不仅学到了知识和技能，更重要的是获得了对风险与隐患的新认识和思考。培训让我深刻认识到，风险与隐患不是我们能够完全避免的，而是需要我们认真面对和处理的。在今后的工作和生活中，我会始终保持警觉，不断提升自身的风险和隐患管理能力。同时，我会鼓励身边的人也认识风险和隐患的重要性，帮助他们提高风险意识，共同创造一个更加安全的环境。
第五段：总结
通过这次风险与隐患培训，我深刻了解到了风险和隐患对个人和组织的影响。通过学习风险管理和隐患预防的方法，我将培训中的理念应用到实践中，提高了自身的能力。我相信，在今后的工作和生活中，我将能够更好地应对风险和隐患，并为自己和他人创造一个更加安全和可靠的环境。
风险与内部控制培训心得体会篇七
风险与隐患是我们日常生活中无法避免的存在，为了提高我们面对风险与隐患时的应对能力，我参加了一次关于风险与隐患培训。本文将分享我在培训中的心得体会，希望能帮助更多的人增强风险意识和应对能力。
第二段：培训内容的重要性
培训中，我们学习了风险与隐患的种类和产生原因，了解了风险管理和隐患排查的方法和策略，并从实际案例中学习了如何应对突发事件。通过学习这些知识，我深刻认识到了风险与隐患管理对于个人和组织的重要性。只有通过及时预防和有效应对，才能避免风险和隐患带来的伤害和损失。
第三段：风险意识的提高
在培训中，我逐渐意识到自己在日常生活和工作中对于风险的认识和判断是不够全面和准确的。通过培训，我学会了更加全面地分析和评估风险，发现隐藏在日常操作中的潜在隐患，并能够采取相应的措施进行有效的预防和控制。同时，培训还提醒我们要时刻保持谨慎和警觉之心，切勿掉以轻心，以免因疏忽大意而造成不可挽回的损失。
第四段：团队培训的价值
在培训中，我们采用了团队合作的形式进行案例分析和应对方案的制定。通过与他人的交流和合作，我深刻认识到团队的力量是无可比拟的。通过分享自己的观点和经验，我们可以从团队中获得不同的思路和方法，提高解决问题的效率和质量。此外，团队培训也培养了我们的沟通和协作能力，让我们更好地适应与他人合作的环境。
第五段：内化与应用
培训结束后，我不仅要在纸面上记下自己的心得体会，更重要的是要将所学知识和技能内化为自己的行为方式，并应用于实际生活和工作中。我会时刻保持警觉，主动发现和排除身边的风险与隐患；我会与他人保持良好的沟通和协作，共同应对突发事件；我会不断学习和提高自己的风险管理能力，为个人和组织的安全稳定做出贡献。
总结：
通过这次风险与隐患培训，我不仅获得了丰富的知识，更深化了对风险和隐患的认识。我相信，只要我们保持警惕，提高风险意识，并将所学知识应用于实践中，我们就能更好地应对挑战，降低风险与隐患带来的损失，为自己和他人的安全保驾护航。希望我的心得体会可以对更多人的风险意识提升和风险管理能力培养有所帮助。
风险与内部控制培训心得体会篇八
验和管理能力，管理知识、技术水平未达到应有的要求，是制约合同、项目管理水平提高的重要因素。再次，管理人员应积极参与合同、项目管理体系，从招标开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，建成项目合同管理的一整套网络体系，进行全过程管理。
要以下几个层面进行调整：首先要认真分析合同、项目条款，分析这些条款中有没有潜在风险，有没有对我方不利的提法和约束性条件，变更、索赔条款是否公平合理等。其次，虽然招标前已经对对方的资质情况进行了审查，但是真正签订合同前应再确认一次对方是否具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相应施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以达到防范风险的目的。
其次，在协商过程中，一定要把自己的意思准确全面的表达出来。根据《合同法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意以下问题：招标文件在性质上属于要约邀请，不具有法律约束力，但它的内容对后续的中标签约和施工影响很大，必须予以重视。要注意分析招标文件中给定的项目性质、技术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条款，对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别注意，应在标书中对其进行适当处理。
第三，对于管理人员而言，专业素质又包括以下几个方面：一是感知能力。同样一个的项目，有人可以从中发现问题，或者提出创新机制、防范风险的宏观建议。但有人员却不能发现问题，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏对防范风险的敏感性；二是学习和创新能力。
项目管理人员不断面对新的对象和新的问题，只有加强自身学习，不断掌握新的理论知识，不断创新，才有可能实现揭示风险保障企业经济安全的目标；三是突破能力。从一个项目进展到更大的项目，必须在合同、项目的很多方面取得突破。一切管理工作的实施是以人为本的，工程项目、合同管理没有管理人员的全员参与、主动配合就无从谈起，设备管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着设备管理的绩效。如何将两者有效地结合起来，最大限度地发挥人的主观能动性，降低企业成本，使企业利益最大化，是项目合同管理中，摆在我们面前的重要课题。