总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
会计个人年终工作总结个人篇一
建筑施工企业运用各种成本管理的手段,通过对建筑工程成本的控制,将成本控制到最低,从而增加企业利润、增加企业价值。所以,成本控制是企业生存与发展的核心。对成本控制的原则进行归类,并分析施工企业工程项目成本管理存在的问题,然后给出相应的解决思路与方法,为施工企业的成本控制提供理论实践依据。
关键词:建筑工程,成本控制,管理策略
‘建筑企业项目成本管理,是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差的一个系统工程。其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益,以增加企业利润、扩大资金积累。可以说,成本管理成功与否,直接影响企业的利润,是建筑企业工程项目管理的关键。但是,目前建筑企业没有对企业成本管理进行全面的研究;没有建立高效的责、权、利一致的管理体系;大多只局限于控制项目施工成本中资源的消耗,而忽略了项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本管理;管理欠灵活,不注重资源供应过程中外界环境的变化。这些管理问题造成工程成本提高,资源浪费,影响企业发展。因此,及时发现和解决项目施工过程中存在的成本管理问题,才能在保证施工质量及工程进度的条件下,达到降低工程成本这个目的。
从纵向来说,工程投标、计划、施工、竣工、结算的全过程都需要成本管理;从横向来说,成本管理又涉及企业项目经理部和经营、人力、技术、物资、财务等职能部门,足见其重要性,因此,项目成本管理必须遵循科学的管理原则。建筑工程成本管理涉及到工程项目建设的各个方面,不仅包含全过程的成本管理,即从成本预测到企业竣工结算各个部分,应避免一般企业重视施工过程中控制,忽视成本的事前、事后控制的不良做法;也包括全员的成本管理,即成本管理不仅是成本管理人员的工作,所有参与者都必须有成本控制的意识,同时应协调成本管理部门、经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等部门的协同合作,避免各自为政;还包括全方位成本管理,即把控制成本的观念渗透到施工技术、方法、管理等工作中。
对于施工项目来讲,成本管理的目标是使其总成本达到最低值。质量成本的增加由质量不足或质量过剩引起,质量不足会导致返工,增加成本,质量过剩会直接引起成本的增加。同时,更不能为了节省工期成本忽视质量和安全成本,最后造成总成本的增加。项目实施过程中,内外部因素时刻会发生变化,如现场工况、市场供应条件改变等,都会给计划拟定带来很大的困难。所以编制成本计划时,要留出余地,保持一定的调整空间。这要求管理人员在不断变化的环境下进行成本控制,做到与施工项目步调协调,及时找到问题并提出对策。
成本管理对建筑企业发展至关重要,目前建筑企业没有对企业成本管理进行全面的研究;没有建立高效的责、权、利一致的管理体系;大多只局限于控制项目施工成本中资源的消耗,而忽略了项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本管理;管理欠灵活,不注重资源供应过程中外界环境的变化。这些问题,都严重地阻碍了企业的发展。目前,我国很多施工企业成本管理概念模糊,对项目成本管理内容认识不深刻,建筑企业只注意施工过程中的成本管理,但是却忽视了施工前和竣工结算时的成本管理,认为成本管理就是指施工过程中工程的制造成本,却忽视了对招标报价等阶段的成本管理。在施工前,一些承揽工程的企业在投标的过程中,没有深入地调查分析竞争对手的实力和业主的资信情况,盲目投标,致使无效的成本大大的增加。很多企业缺少对投标前的科学预测,这就导致在投标过程中出现了一些报价失误,造成了投标损标的情况的发生。还有一些建设单位工程项目的招标阶段为了拿下项目就压价,导致最终的工程造价失真。很多建筑施工企业忽视材料采购阶段的成本控制。由于材料采购所占的比重在项目成本中占的比例很高,所以是成本控制的重要内容。
但是在实践中,很多企业都没有安排专人来对此负责,而是用项目部门或者其他部门的人员来兼任此工作。从表面上来看这可以减少成本,但其实这会导致缺乏专业性等而增加成本。对于管理活动来说,只坚持责权利相一致的管理体制,才能取得最大的管理效果,成本管理也不例外。在对企业项目成本进行控制和管理的过程中必须要赋予项目经理和其他管理人员一定的权力。一般认为项目经理是主要责任人,其他的业务部门以及相关的管理部门也有相应的责任、权力以及利益分配的管理体制,并有效的对其进行约束和激励。但是从现行的成本管理体系可以看出,责权利这三者并没有进行很好结合。例如在一些施工项目中,因为工程质量问题造成返工,但是却因为职责不明确,找不到直接的负责人,这就使项目要承受巨大的损失,但是责任人却逃脱了惩罚。这种职责不明,奖罚不到位的情况,会严重打击员工的积极性,而且会造成以后的成本管理工作的不可持续性。
物价的波动、政策风险等因素都在不断影响着项目成本。因此传统的静态管理方法不能及时解决项目实施过程中出现的问题。企业成本管理手段落后,没有应用信息管理系统,没有做到及时收集、传递和处理施工过程中实时出现的问题,对于成本管理中实时出现的问题很难进行及时准确的控制。
要进行全面的成本控制,特别要重视项目施工前的成本控制,其中材料成本的控制是成本控制的核心控制项目,因为材料成本在工程成本中所占比重很大,直接影响工程成本和经济效益,所以要做到全方位、全过程的材料管理。采购人员方面,首先应提高采购人员的业务素质,其次要加强对采购人员的采购业务的要求,此外采购人员还要有效地研读设计图纸及材料单。采购操作方面,首先,对材料价格进行控制,主要是由采购部门在采购中加以控制,选择性价比较高的材料;其次,还要与供应商建立合作伙伴关系。再次,加强对材料用量的控制,实行限额领料制度;最后,合理确定进货批次,尽可能降低材料储备,以减少资金占用,节省财务费用。要建立责权利一致的管理机制,首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分,明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分,通过签订合同,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中划定的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成;其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度,强化项目部自我约束机制;最后,完善业绩考评和奖惩制度,进行有效的激励,使得所有人员的责权利相一致。
?项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低。项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系,若一味为了降低成本,而采取以次充好,降低工程质量,则会发生返工返修等质量问题,加大成本支出。所以应该以工程合同为标准,同时根据公司经营策略,确定合理的质量目标,做到计划的合理工期内满足合同质量要求,从而也能最大化的树立企业品牌、扩大知名度,为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损,也会影响现场施工,导致施工进度等各方面受影响,从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段,建立可靠的安全制度并落实,以减少或避免发生安全生产事故,从而减少不必要的安全事故支出。
由于工程建设的周期长,价格波动,工程风险因素随时改变,涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,所以项目施工的实际情况与项目投标计划时的情况会发生变化。对于施工方来说做出相应的工程变更也就成了控制工程成本必须的手段与程序,施工单位在工程变更的处理问题上要做到及时提出变更,并尽快落实变更;并且应通过生产要素的优化管理、动态配置、合理使用;引进信息管理系统,实时监控项目信息;通过对工程进度、成本、安全、质量等指标进行对比分析,及时为项目管理提供改进建议或意见。
会计个人年终工作总结个人篇二
本人于*年*月毕业于**给水排水工程专业，从事给排水专业的技术管理工作*年，非常热爱本专业工作。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下：
一、政治思想与工作态度
积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规;认真负责，有较好的组织能力，有较强的团队合作意识，工作踏实，责任心强，严格履行岗位职责，熟练专业岗位职责，能完成项目部安排的任务。
二、工作态度和职业道路
从参加工作以来，我就喜欢上给排水这个行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，在保证工程质量的前提下抢工期，不管在寒风中、烈日下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个给排水工程顺利地完成，看着一幢幢高楼大厦中的给排水工程竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。
三、学识水平、专业能力
本人现任职于*公司，负责给排水工程技术及现场管理工作。在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。通过努力学习，我已经取得了二级建造师机电工程专业的资格考试，正在准备注册给排水工程师的资格考试。对于给排水行业的新规范、新标准，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准，把规范、标准应用于工程建设的实际中，不断地总结经验和教训。每一个工程在施工过程中，针对技术管理、现场管理方面的各个细节，我都认真作好工程记录，并整理成册，经常分析和研究记录，总结自己通过工程管理的实践，获得了哪些宝贵的经验，自己在工程建设中还存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。
具体的岗位职责如下：
1、负责现场给排水工程的质量、进度控制和管理;
2、审核给排水工程招标文件的技术部分;
3、参与给排水专业施工图图纸审核及投资控制优化;
4、参与解决给排水专业施工中出现的重大技术问题，并实施质量监督;
5、做好本专业有关技术资料的整理工作;
6、参与给排水工程设备的招标。
六层以上为住宅.;本工程塔楼主体还未封顶，商业部分及地下二、三层的机电安装工作正在进行。本工程的机电设备、管道安装工程量大，各专业管线纵横交错，各专业施工分包队伍比较繁杂，沟通、协调和控制显得尤为重要。现将我在给排水技术管理中总结的一些技术经验归纳如下：
1、本工程的管道包括自来水给水管道、消火栓给水管道、自动喷水灭火系统给水管道、大空间智能灭火系统给水管道、重力排水管道、压力排水管道，还有通风、空调、防排烟管道等。在综合管线的施工控制上，必须将以上管线的前后施工顺序排好，任何分包单位必须遵守总承包单位的施工部署。我按照“小管让大管，支管让主干管，有压管让无压管”的管道避让原则排布顺序如下：首先施工的是重力流排水管，其次是通风、防排烟管道及空调的风管道，最后是自动喷水灭火系统的管道、其它给水管道和压力排水管道。
2、本建筑商业餐饮部分的厨房区域和营业区域在施工阶段不能准确确定，所以餐饮厨房内部给排水点位在施工中不能准确预留，只是尽可能多的预留出总的给排水点位(商铺内给排水管道由租户自行安装)，排水点位在楼板上下都预留，将来餐饮商铺租户精装修时既可以同层排水也可以异层排水，有更多选择的空间。
3、本建筑室外用地非常紧张，建筑四周都是商业外铺，如果把隔油池布置在户外，隔油池清掏比较频繁，气味难闻，外铺的商户不会同意。与设计院沟通一下，还是把含油的污水排放到地下室负三层设置的隔油间内，通过隔油强排设备处理后排放到室外污水检查井内，汽车可以直接开到地下室进行清掏。
4、冷却塔的设置位置最好不要放置在塔楼楼顶，因为冷却水的管径为dn600，这么粗的管道在管道井里布置，会大大增加管井的面积而且管道工程量会大幅增加;另外塔楼楼顶的高度为99.30m，即使是闭式循环系统，冷却水循环水泵的扬程也要33.00m左右。最好是设置在地面上，选一个对噪音、飘水等环境要求低的、通风良好的位置安装。这样即减轻了对塔楼住户的噪音干扰，也大大节省了管材造价，循环泵的扬程也有所降低。
5、本工程为一类综合商住楼，高度达到99.30m，自来水供水分为高、中、低三个区，水泵房设置在地下室，采取高中低区并联供水的方式，这样不必设置中间转输水箱，少了一个水质污染源;另外把供水设备布置在同一个机房内，管理、维修方便。这也是目前高度在100m以内的高层建筑的主流供水方式。
6、空调系统冷却水的补水水源来自地下三层的消防水池，而冷却水只是夏季和过渡季节使用，一年内其他时间都处于闲置状态，等到再次使用时，水质早已恶化。考虑到上述的后果，我在消防水池泵房内设置了水池循环泵，在水池两端的底部布置了水泵的吸水管、出水管，并设置了综合水处理仪，对消防水池内的水定期处理。
池水位，溢流、超高报警水位设置在-8.665米，消防和冷却水补水储水水位为-8.765米，超低报警水位在-9.870米，冷却水补水泵强制停泵水位为-10.270米，消防储水水位为-10.370米。消防用水量得到了有力的保证。
8、本工程住宅部分卫生间楼板为预应力楼板，预应力钢绞线不允许被切断。要求卫生洁具预留洞口位置、尺寸大小必须严格按照标准图集施工，以后订货也必须按照施工中实际预留位置、尺寸订购。
9、本工程的室外消火栓给水系统为临时高压系统，火灾发生时启动消防泵房内的室外消火栓泵供水。有的工程室外消火栓管网平时无压，这种做法是不正确的，正确的做法为：室外消火栓管网配置稳压罐和增压泵，让室外消火栓管网长期保持一定的压力，以满足灭火需要。
10、自动喷水灭火系统现在普遍都是把末端泄放装置和水力条件最不利喷头处试水装置合二为一，本人认为这是两个完全不同的概念。设置末端泄放是为了方便在管道维修时泄空喷淋管网中的水，一般设置在管网最低处，而试水装置是设置在每个报警阀控制的系统水力条件最不利的喷头处，主要是试验水力条件最不利处管网的压力和流量是否满足消防灭火需要。本工程我的处理方法是末端泄放和试水装置分开设置，而且泄放装置设置在在喷淋主干管的起始端和末端，而不是通常的设置在喷淋支管的末端。
以上是我在工作实践中自己摸索的一些经验。通过工作实践，使我加深了对给排水这门行业的理解;学习到了书本上所学不到的专业知识;养成了细心严谨的工作习惯;培养了我吃苦耐劳的精神;进一步增强了沟通协调的能力。给排水行业，是一门学问深、涉及知识面广的行业，学无止境，在以后的工作中，我会更加努力地学习给排水专业知识，不断地实践、总结，把给排水工作当成自己的事业来经营，为开创给排水行业的美好未来而努力奋斗!
会计个人年终工作总结个人篇三
20xx年，在领导的支持和帮忙下，我与单位同事的团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，取得了的必须成绩，现就20xx年度个人工作状况总结如下：
1、认真做好了会计核算工作
（1）完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。20xx年，我严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。
（2）本着对单位领导、同事负责的态度，我科按要求及时向缴纳了职工的各项保险。20xx年全年，及时交纳各项保险万元。其中：为x名职工办理退休养老保险xx万元。
（3）20xx年，完成了为名在职工办理住房公积金缴纳工作，全年共为名在职工缴纳万元。
（4）制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法，加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核认真细致，严格把关，并能够及时与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办理。
（5）加强和完善国有资产管理，20xx年，为防止我办的国有固定资产的管理出现问题（如固定产明细记录不完整），我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。
（6）对会计资料进行了整理，将相关会计档案进行了整理入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。
（7）根据财政部颁布的新事业会计制度。按财政局要求所有20xx年会计业务处理务必执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进行会计的业务处理，及时准确进行了相关数据上报。
2、及时完成了上级有关部门下达的各项任务
（1）按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。
（2）按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经认真研究测算，按规定时光完成了20xx年预算上报工作。
20xx年在我办领导的大力支持下，用心加强与市、区两级财政的协调工作力度，将我办每年财政预算经费由20xx年度万元争取到万元。目前，20xx年度的经费都已按进度到位入帐。为了能够有计划的安排好和使用好资金，在保证机场办工作正常运行下，财务管理方面，尽力减少不必要的开支，用心挖掘节约潜力。在日常办公时，充分利用网络办公系统，减少纸张的流通及其他物质的消耗。
近年来，市、区财政局加大了预算管理改革力度，不断推出改革新举措。今年将固定资产纳入财政“固定资产动态管理”等。改革给会计工作带来许多新变化，这就需要不断地学习才能适应新形势的要求，为此，我用心参加财政局组织的各类业务培训。按照“学习制度化、资料个性化、形式多样化”的要求，针对我办财务特点专门购买了《事业会计制度》、《会计实物操作》《经济学基础》等书并写了读书笔记，透过学习提高了自身业务素质和业务技能。
20xx年是我x起步的关键一年，年内同时展开了多个项目，为保障各项目顺利进展，我先后参与和进行了xx前期论证及xx论证相关工作，先后为xx选址、xx建设规划等项目办理了账户的开户与撤销工作。同时，按照专款专用的原则建立会计账簿进行会计业务的处理工作等等。
20xx年，我将继续在xx领导的指导和关怀下做好财务收支核算工作和财务管理工作，具体如下：
1、加强政治、法律知识的学习要有针对性的学习一些有关经济法律知识的学习。如《会计法》《经济合同法》等。
2、做好财务计划管理，加强财务计划执行状况的分析和控制，加强财务事先参与决策工作从源头上做好财务管理工作，为领导决策带给有用的决策信息。
3、加强会计的核算和工作，认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入、支出科目细化控制到三级科目，并加以认真进行分析。
4、继续与财政局、税务局协调20xx年财政拨款事宜和社会保险“五险”，以及残疾人保证金交纳工作；继续做好社会保险费及住房公积金核定、缴纳工作。。
5、按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，及时交纳职工医疗保险和税金。
6、在对各项目和专款的使用中，要严格按照“专款专用”的原则，对各个项目资金的使用进行监督和管理配合审计部门做好资金的审计工作。
7、认真完成领导和上级部门布置的各项工作任务。
总之，在过去的一年里，我虽然取得了一些成绩，但在财务分析、沟通协调潜力方面，距离上级业务主管部门、xx领导以及单位同事对我的要求还存在必须差距，工作缺乏创新精神，针对这些问题，我会在20xx年进一步加以提高和改善。
会计个人年终工作总结个人篇四
我认真学习公司的工作精神和制度规定，提高政治思想觉悟，培养良好的职业道德和敬业精神，做到廉洁奉公，忠于职守，竭诚为公司发展服务，完成各项工作任务，取得良好的工作成绩。我严格遵守《中华人民共和国会计法》等相关法律法规和国家财政、财务工作方针与财经纪律，做到遵纪守法，廉洁从业，提高会计工作质量，确保会计工作和有关资料的真实性，维护自身形象。
会计个人年终工作总结个人篇五
在初任公司生产线技术员这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及专业技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
一、存在的问题
1.生产线的员工对产品质量意识不强;
2.生产线的员工对装配技能不达标导致生产效率低;
3.我们的产品生产及装配工艺需加强优化;
4.生产线的物料供应不及时不准确，出现欠料，发错料等现像;
5.各部门对生产线的生产异常处理不够及时。
二、好的建议
1.对生产线的员工实行产品质量意识培训考核。并加强品质检验的要求;
3.建议我们的仓库跟根汽车结构及系统性的进行重新划分仓位，例如：电子器仓，前桥仓，转向仓，制动仓，等等，这样有利于计划员及仓管员的结构认识方便备料。
完成对自动化生产线的装配工艺及流程。对产品的进行合理性优化，降低生产成本。及时处理生产线的异常为生产保驾护航。重新制作优化作业主指导书，对生产线员工进行培训。