“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
方案请示的格式及篇一
二、主要工作内容
(一)组织协调机构及制度建设
1、成立食品安全工作站,由分管卫生、食品安全工作的领导任站长,卫生院、防保所负责人任副站长,有关部门的领导为成员,镇*办公室秘书为食品安全工作联络员,负责本乡镇食品安全的日常工作,具体负责信息收集、上传下达。
在全镇19个行政村成立食品安全信息联络点,每个村落实一名村干为食品安全信息员,负责投诉举报、信息收集、消费争议调解、农村50人以上聚餐报告、宣传指导等工作。
2、镇*与各行政村,签订食品安全工作目标责任书,并将食品安全工作纳入年度目标考核内容,制定严格的考核奖惩制度。
(二)综合基础工作
1、宣传教育工作。
组织开展食品安全知识宣传活动,村覆盖面达100%;
利用当地*广播电视、板报等宣传阵地,建立宣传版块。
方案请示的格式及篇二
__ 班组是煤矿生产活动的主要场所,安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行,才能有效地控制减少和避免事故的发生,实现煤矿的安全生产。为进一步提高班组建设的质量和水*,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改革发展奠定坚实的基础。同时,根据我矿文件精神,今年是“全面创一流水*年”也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我队特制定年班组建设实施方案。
一、__班组建设管理的目的 班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害;保障职工的安全和健康,保证生产的正常进行。
三、__各组目标 电工班目标:创建创新管理型班组 生产班目标:创建本质安全型班组
四、__具体实施措施
(一)、思想先进,构建文明班组
1、开展争创“优秀班组”争创活动。同时在班组里推行精细化管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即:班组中的每个人,每一天都要有新的目标,达到每件事,每一处都能顺利完成,遵循的原则:每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己,达到精细化管理的真正落实。每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每一处都有安全保证,实现安全生产。
2、在安全工作方面,推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式,从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作。
3、区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评,重点突出三点:一是今天或当班谁在那些方面做的好,快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一班或第二天的工作应注意什么。
4、开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与队长;队长与员工之间的辩论会、讨论会,一是实行换位思考,二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理,以便快速提高队长、班组长的素质和管理质量水*。
5、开展“三组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、优秀班组)。根据班组生产任务,开展以“比安全,比质量”等内容的班组劳动竞赛活动,评选优秀班组,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。
(二)、制度规范。先进的思想只是行动的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中,我们将建立以下几种方案。
2、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访,谈心,了解情况。进行考察把那些思想好,技术精,办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出,扶上马,再送一程,使他们尽快进入工作当中,对班组长不同的工种分别制定出岗位责任制,职责范围,职责目标,工作要求,按照精细化管理的要求做什么,应该怎么做,做到什么程度,都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循,有责可究,特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任人,下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立,也对班组长和优秀员工的奖罚制度要严格执行,步步落实到位,奖,要奖的“大大方方”;罚,要罚的“心惊肉跳”,使班组长遵章作业,遵章指挥的自觉性大大提高。
(三)、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处,我们对班组工作建立起了“教育,激励,人性化管理”三大机制。 教育机制,明确搞好班组长工作的重点,方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责,如何团结全班同志搞好安全生产等。 激励机制,一是在工资待遇上提高档次,使他们多付出就有多收入,付出和收入成正比,体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升,是在班组安全生产工作中做出优异成绩,而且思想好,技术精,有一定的管理能力的组长可晋升为班长,班长可晋升为工长,工长可优先推荐为区队管理人员。 人性化管理机制,人性化管理是以人为本,体现人的生命尊严,价值的先进管理理念和方法。对此,我们对班组长首先从用工制度上入手,在政治上,工作上,生活上,待遇上一视同仁,干什么活,拿什么工资,干什么工作,享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰,该批评的批评,第二,从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握,建设和奋进的优秀团队,体现企业文化建设的人本管理。
(四)、树立精品班组和样板班组 为强化基础管理,进一步深化和延伸精细化管理,把精细化落实到每个环节和工种岗位,全力推进质量标准化精品和样板班组建设。 首先,树立强烈的精品意识,各班组要坚持“班组质量是根基,工作质量是标尺,服务质量是保障,产品质量是人品”这一原则。“要干就干精品,要做就做最优”的质量,实行了设备管理终身负责制。从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。 其次,以精细化管理,提升质量达标水*,以精细化管理为手段,对人人,事事,时时,处处量化标准,细化工序,强化考核,严把“毫米关”,以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序,每个环节,实现质量标准化由生产向安装,回撤,修复,加工全方位延伸,由集中整改向动态过程控制转化。第三,以精品创建提升工程质量。将精品班组创建为覆盖全方位的班组。不断抓细节,攻难点,苏塑亮点,打造精品班组。
(五)多管齐下抓基本功,提升员工素质
1、主要利用情感教育,提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量,并为此大做文章,组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板。让每名员工提炼了自己的安全格言,在每天班前会上,面对“全家福”庄重宣誓承诺安全,让依依夫妻爱,殷殷儿女情,拳拳父母心,感发其情,触动其心。以此来增强员工内心的安全意识。
五、班组员工考核办法:
根据班组考核细则,每日进行考核打分,月底总评。
2．__打分最高的授予“优秀班组”称号并奖励班组1000元。
3．__打分最低的为“最差班组”,对最差班组罚款500元。
4．__对于员工打分最高的五名为优秀员工,给予个人奖励200元。
5．__对于打分最低的五名员工为最差员工处以罚款200元。
6．其他员工每月发放的安全奖按照打分高低,确定本月安全奖。
六、班组考核细则:
工作前必须先检查工作地点的安全状况,有不安全隐患,必须及时处理后再作业,否则扣分。
2．必须按要求打好超前维护,否则扣分。
3．瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好,否则扣分。
4．提放车辆时,必须使用矿用标准件,做好设岗工作,严格执行“三人联锁”提放车制度,否则扣分。
5．必须正确操作设备,启动设备时必须发出明显信号,否则扣分。
6．班组违章指挥,违章作业,造成严重后果的,扣分。
7．班组打分记录必须按时填写,必须如实填写,记录整齐完整、规范,否则扣分。
8．保证机电设备的安全运转,检修班要严格执行月检、旬检和日检制度,坚持日常维护使生产班能顺利接班生产,否则扣分。
9．各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养,确保设设备的完好率,否则扣分。 包机人员必须每天确保设备的检修质量,检修质量标准是以生产班安全运转设备为主,所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定(“三落实”是落实副队长、班长,落实检修人员,落实检查时间;“三不走”是指下一班接班不顺利不走,检修设备不完好不走,各设备发生事故不处理好不走),否则扣分。
方案请示的格式及篇三
国家能源局：
按照《国家能源局关于下达光伏发电建设实施方案的通知》(国家新能73号)文件精神，我委抓紧组织各市(县)进行了申报。现将有关情况汇报如下：
一、光伏发电项目建设情况
20，我省各地备案和申报建设光伏发电项目的积极性较高。为加快光伏发电项目建设，我省建立了四方联动目标责任管理，全省共申报项目305万千瓦，已完成电力接入审批的项目约160万千瓦，其中，光伏电站万千瓦，分布光伏发电20万千瓦(含450余户个人家庭分布式光伏发电)。
二、20光伏发电项目上报情况
国家年度指导规模明确以后，我省积极组织项目申报，全省共上报2015年备选项目150个共408万千瓦。为落实项目建设计划，保障项目真正实施并尽快投产，4月27日我局组织召开扩大的局长办公会暨光伏发电项目推进会，形成项目上报原则(见附件)。按照国家提出的将根据7月份建设情况调整各省区今年指标，根据10月份建设情况确定各省区明年指标的要求，将拟建项目按照7月底及10月底进行分类处置。
三是将其余7月底前主体工程建成的项目共22个63万千瓦，拟申报年度建设实施方案备选项目。
三、进一步做好光伏发电年度方案实施工作
结合国家大力支持光伏发电建设的有利条件，加大协调推进力度，切实做好年度方案实施工作，快速扩大我省可再生能源发电比例，缓解国家实施可再生能源配的压力。
方案请示的格式及篇四
由职业健康管理领导小组办公室组织,各车间、部室配合,对上年度职业安全健康管理工作进行总结,并根据总结制定下年度工作计划。
将季度工作总结纳入每季度的安委会会议,对各季度工作存在的问题,进行整改,并及时对工作计划进行调整。
12次/年
12天
记、采购、
生产部
各车间部室
专业技能
各车间、处室报计划
生产部汇总、分公司领导批准
采购或维修
记录报职业健康管理领导小组办公室留存
不定期
不定期
不定期
购、维
职业健康管理领导小组办公室负责向公司上报监测项目,并将监测结果进行公布及存档
外聘单位
各车间
专业技能
日常监测
监测结果报职业健康管理领导小组办公室
公布及存档
半年末
2次/年
生产部
各车间部室
专业技能、组织协调技能、领导力
排定演习计划
组织演习
写出演习报告交职业健康管理领导小组办公室存档
1次/年
职业健康管理领导小组办公室
各车间部室
人际关系处理技能、文字处理技能
根据检查通知组织接待事宜
按要求准备相关材料
职业健康管理领导小组办公室各车间、部室职业病防治工作进行考核,并将考核结果公布
职业健康管理领导小组办公室
各车间部室
专业技能
检查工作
根据检查结果按相关管理规定进行考核
公布结果
4次/年
职业健康管理领导小组办公室
各车间部室
材料管理技能
将工作材料分类归入文件盒或文件夹
及时更新、装订
12月
1次/年
20天
方案请示的格式及篇五
报送实施方案的请示【1】
县创先争优活动领导小组:
根据xx县《关于在全县党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》及xx镇开展创先争优活动的总体安排。
xx镇认真组织开展学习动员阶段的各项工作，制定了《xx镇创先争优活动实施方案》，组织召开了动员大会，成立了活动领导小组，制定了领导联系点制度;并于7月7日接受了县创先争优活动领导小组的检查验收，对第一阶段存在的问题进行了整改落实。
根据县创先争优活动领导小组的总体安排，经镇创先争优活动领导小组研究决定，拟计划于2xxx年7月16日上午召开xx镇创先争优活动第二阶段动员大会。
妥否，请批示。
xx镇创先争优活动领导小组
二xxx年xx月xx日
“请示”是机关常用的一种公文【2】
一、请示的作用
在行政机关，许多事情，如人、财、物的使用、列支，工作的调度等，都需要得到领导的首肯和同意，许多事情要请示领导，必须要用到请示这一公文形式。
二、关于“请示”
“请示”是下级机关就某项工作、某个问题或开展某项活动提出自己的意见或建议，呈请上级机关和领导批准的一种上行公文。
切记，是上行文，不能对同级或者下级使用请示。
请示必须说明问题的原因，请求的事项等，让领导一看便知，便于领导及时批复和答复。
三、请示的内容要求
一是请示的事项。
就是你想让上级机关同意或批复的问题是什么，一定要写清楚。
比如说想伸手要钱，就要写清楚要什么钱，需要协调人力，就要写需要哪一方面的人。
二是说明立项的理由。
就是要说明你主张要做的`事的重要性和必要性，要通过分析历史背景和现状，加深上级机关对你提出的建议可行性的认识，争取领导的理解和支持。
三是提出解决问题的意见和方案。
方案是对建议的深化和完善，也是请示的重要内容。
方案可以提一种，也可以提两种，甚至三种，并分别阐明各种方案的利弊和特点，为领导决策提供科学依据。
四、如何写好请示
(1)标题要主题鲜明。
有的人不注重标题，只写“请示”二字，很容易让领导摸不着头脑。
要想让领导知道你的意图，首先要在标题上表述清楚:如“关于解决换届选举工作所需经费的请示”、“关于请求下派工作组到xx乡镇调查xxx反映信访问题的请示”。
无论哪种写法都要求文件主题鲜明，并与内容保持一致，切不可含糊其辞。
(2)把请示(建议)的理由说充分。
下级机关的建议能否得到上级机关的批准，关键在于下级机关的请示能否把存在问题的原因及解决问题的理由说充分。
不仅如此，还要提出切实可行的建议。
因而在写请示时，一定要把问题原因分析透彻，把解决问题的必要性和任其发展的危害性讲清楚。
同时，提出的建议和方案要便于操作可行。
这样，上级机关和领导才肯下决心解决你提出的问题。
(3)要坚持“一事一报”的行文原则。
一般情况下，写请示应坚持“一事一报”的原则，一份请示文件只能针对某一个问题或某一件事情，不能把几项内容写在同一份请示中，否则，上级机关就很难作出批复。
因为上级机关对下面请示的问题，往往需要逐个进行研究，甚至对一项请示，也会有部分内容肯定、部分内容提出调整意见。
如果把几项请示内容一块上报，上级机关很难同时作出答复。
(4)不要多头请示领导。
“请示”只能报送主管部门，即使请示内容涉及其它相关部门也不能多头请示问题，这是行文的一般规矩。
因为无论哪个部门接到下级单位的请示后，都要呈报主管领导作出批示或答复。
对同一请示内容，不同领导会有不同的处理意见，这是很正常的。
如果多头请示，很容易给领导之间造成矛盾，而且会使自己在执行中不知听谁的、不听谁的，陷入“两难”境地。
(5)合理设臵上行文的首页版式，为领导签署意见留出空间。
“请示”是一种上行公文，它与下发文件的首页版式是不一样的。
最大的区别是上行文的天头要留的大一些，最好占三分之一版面，留出较大的空间，供上级机关和主管领导作批示或签署意见。
我们常看到，有些上报文件由于天头留的过小，领导没有签意见的地方，只好签到页面两侧，显得很乱。
这是公文起草者设臵首页版式应注意的问题。