在人们越来越相信法律的社会中，合同起到的作用越来越大，它可以保护民事法律关系。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。
合同管理课件名字篇一
项目管理方(乙方)：__________
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条 工程概况
1.1 工程名称：居然德胜家居广场
1.2 建设地点：茵特拉根广场
1.3 建设内容：室内外装修
1.4 预计的建设工期：60天
第二条 项目管理工作范围
2.1 设计管理
内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2 变更管理
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。
2.3 施工管理
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监
督、协调施工现场各方的关系。
2.4 资料管理
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
第三条 项目管理服务费及其服务期限
3.1 项目管理服务费
经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币： __________万元整(__________ 万元)
3.2 服务期限：预计的项目建设工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 __________个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的 __________%，计 __________万元。
3.3.3 竣工验收后，甲方支付管理费总额的20%
第四条 项目管理方(乙方)的责任与义务
4.1 乙方权利
4.1.1 乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.2 乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
4.1.3 乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
4.1.4 按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
4.1.5乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
4.1.6 乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
4.2 乙方义务
4.2.1 乙方应严格按照程序，按建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程工程进度、工程质量及安全目标。
4.2.2 乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度报告。
4.2.3 项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
4.2.4 乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
第五条 争议解决
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
第六条 合同生效
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第七条 乙方免责条款
7.1.1 乙方对甲方的决策不承担责任。
7.1.2 乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
7.1.3 因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
第八条 双方签字盖章
委托方(甲方)：__________ 项目管理方(乙方)：__________
(盖章) (盖章)
日期：__________日期：__________
合同管理课件名字篇二
在完成了一个项目管理合同后，收尾阶段的工作显得尤为重要。这个阶段是保证项目成功的关键，其目标是确保合同达到预期结果，合理利用项目资源进行结算和客户满意度评估，并为未来的项目建立良好的口碑。收尾阶段的重要性和意义在于构建长期业务关系，增加客户信任度，保持公司的声誉和口碑，提高组织内部的效率和绩效。
段落2：总结项目管理合同收尾的必须要做的工作
在收尾阶段，项目管理人员可以执行以下必要的任务，以确保合同的成功完成：
1. 确认项目目标达成情况，并记录下来;
2. 检查项目成果和文件，整理，归档和备份;
3. 完成合同评估和结算;
4. 总结项目过程中的经验教训，为未来的项目提供改进方案;
5. 进行甲方和乙方的满意度评估，并汇总结果，为公司口碑提供参考。
这些任务将确保项目获得成功，并为未来的项目创造更好的业务机会。
段落3：重视关键细节和提交文件
在项目收尾阶段时，细节和文件的准备非常重要，因此在准备这些任务时需要更加小心。必须确保所有文件都是完整的，确保文件名称符合标准，文件格式正确，标签和索引都准确。收集完所有文件后，检查所有要求的附加文件，以确保所有任务都完整提交，符合规定。
段落4：提高组织整体效率
除了特别关注细节和文件外，项目管理人员还需要在每个任务上设置优先级。它可以是一个简单的分类系统，也可以是一种更具重要性的排序系统。此外，采用新技术和新工具可以迅速提高组织的整体效率。这可以通过利用计算机软件，快速通信工具和更具合理的流程达到实现。
段落5：项目管理合同收尾带来的好处
最后，项目管理合同收尾阶段提供了大量的机会，以确保公司在所服务的市场上处于优势地位，带来以下好处：
1. 创建成功的口碑，以便为未来的项目带来更多的机会。
2. 建立客户忠诚度，留住长期稳定的业务合作关系。
3. 提高团队绩效和运营效率。
4. 节省时间和资源，并将其转移到未来的项目中。
在结束合作之前，项目管理人员必须确保一切都已准备妥当。这个阶段的成功将对公司和整个团队的未来发展做出积极的贡献。
合同管理课件名字篇三
项目管理合同收尾阶段是一个至关重要的阶段。在整个项目生命周期中，这一阶段最后一个环节，旨在确保项目目标的达成以及客户和团队之间的满意交接。为了顺利完成这个阶段，一个完整的收尾计划会大有益处。本文将探讨及总结项目管理合同收尾心得体会，以帮助我们更好地理解这一阶段的重要性。
第二段：整合收尾计划
整合收尾计划包含了项目最后阶段的全部。为了确保项目执行人员能够清楚地执行该阶段的所有工作，我们需要一份全面而清晰的整合收尾计划。该计划应详细列出项目的所有要素，以便在团队中分享。经验告诉我们，由于在这个阶段的不同利益相关者团队一起合作，所以需要对他们进行充分的沟通，以确保收尾计划的顺利实施。
第三段：成功交付项目
在收尾阶段，相关方之间的沟通是至关重要的。客户会评估是否满足了他们的期望，所以必须准确了解他们的期望。同时，我们需要为客户提供详细的报告和分析。为此，我们必须要收集、记录和维护项目过程和输出的文档。这些记录对于后续的审核和维护十分关键。
第四段：管理团队的退场过程
项目团队在项目的执行过程之后，随着项目的退场进行工作的交接。成功的收尾工作是整个项目的成功的必要条件。在此过程中，我们需要保持团队的稳定性以确保收尾过程能够继续推进，并维护团队的士气和动力。
第五段：总结与未来展望
在整体收尾的过程中，实施于各环节的整体质量管理和客户满意度监测也应该进行完善。总结本次合同收尾过程，我们可以评估过程文档、记录和以往项目阶段执行的效益，以期更好地改善未来合同阶段的执行，同时可以对未来的项目合同进行更加深入地评估。此外，我们总结的重要性还在于加深对于团队协作的认识，因此，我们可以更好地应对未来的项目挑战。
结论
在项目管理合同收尾阶段，确保一个清晰的、完整的整合收尾计划是成功的关键，沟通和记录是十分必要，队伍的神秘性和稳定性也要求得到妥善维护。以上所述的心得体会只不过是指导我们完善收尾工作的一些技巧之一，当我们能提取并运用有效的模式时，才能实现愉快的合同收尾，以及下一次良好的合同执行。
合同管理课件名字篇四
乙方：
1、作业前应进行检查，确认一切齐全完好，大臂和铲斗运动范围内无障碍物和其他人员，鸣笛示警后方可作业。
2、正铲作业时，作业面应不超过本机性能规定的最大开挖高度和深度。在拉铲或反铲作业时，挖掘机履带或轮胎与作业面边缘距离不得小于1.5m。
3、挖掘机在平地上作业，应用制动器将履带（或轮胎）刹住、楔牢。
4、取土、卸土不得有障碍物，在挖掘时任何人不得在铲斗作业回转半径范围内停留。装车作业时，应待运输车辆停稳后进行，铲斗应尽量放低，并不得砸撞车辆，严禁车箱内有人，严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过。卸土时铲斗应尽量放低，但不得撞击汽车任何部位。
5、行走时臂杆应与履带平行，并制动回转机构，铲斗离地面宜为1m。行走坡度不得超过机械允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁空挡滑行。转弯不应过急，通过松软地时应进行铺垫加固。
6、作业时，必须待机身停稳后再挖土，铲斗未离开作业面时，不得作回转行走等动作，机身回转或铲斗承载时不得起落吊臂。
7、现场作业时，必须注意地下管线、电缆的深度，地下管线不明确时，必须有专人指挥进行操作。
8、驾驶司机离开操作位置，不论时间长短，必须将铲斗落地并关闭发动机。
9、不得用铲斗吊运物料。
10、发现运转异常时应立即停机，排除故障后方可继续作业。
11、驾驶司机必须按照操作规程及现场专业人员只会操作，否则发生人身伤亡、设备事故的不安全情况，责任由乙方负责。
12、本协议自签字之日起生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
合同管理课件名字篇五
发包方：______________________(以下简称甲方)
法定代表人：_______________________________
通讯地址：__________________________________
联系方式：__________________________________
银行账户：__________________________________
银行卡号： __________________________________
承包方：______________________(以下简称乙方)
法定代表人：________________________________
通讯地址：__________________________________
联系方式：__________________________________
签订地点：__________________________________
风险告知：应当认真审核主体资质及资信。除了审查由合同签订对方所提供的证件，必要时，应到相应的工商登记部门进行调查了解，以掌握主体的详细登记情况，了解承包方的资质情况。
为落实停车场经营管理工作，依据《中华人民共和国民法典》之规定，甲乙双方本着公平、自愿、诚实信用的原则，就________________管理承包相关事宜，经双方友好协商一致，签订本合同，以资双方共同遵守：
第一条 经营场所的位置及用途
甲方将位于________________________________________________停车场管理承包给乙方，乙方保证每月按期支付承包费用，积极配合当地政府对停车场的工作，如因违反政府条例造成责任自负，甲方概不负责。
第二条 租赁期限
承包期限为_____年，自____年___月___日起至____年___月___日止。乙方每月末按期足额缴纳承包费后，方可进行经营。承包期限届满，在同等条件下乙方享有优先承包权，但乙方应于承包期届满日前90天向甲方提出，经甲方同意后，双方重新签订承包合同。
第三条 承包费、保证金及支付方式
乙方按每月______元作为管理承包费用支付给甲方
乙方应每月___日前向甲方缴纳当月的承包费。
第四条 甲方的权利与义务
(一)甲方有权对乙方的经营行为进行监督及管理，并依据甲方公司规定对乙方的经营行为进行考核;考核范围包括但不限于停车场卫生，服务态度等方面。如乙方未按甲方要求进行整改的，甲方有权对乙方进行处罚(包括但不限于处罚、提高乙方缴纳标准等)
(二)本协议以甲方与业主方委托代管合同为前提，若甲方与业主方的委托代管合同终止，本协议自动终止，甲方不承担任何责任。
(三)承包期满，乙方不继续承包的，甲方有权收回该经营场所。乙方应在承包期满当日将承包的场所交还甲方，乙方按本合同约定返还该场所时，应经甲方验收认可。
第五条 乙方的权利与义务
(一)乙方不得转租、转让、联合承包以及交换该经营场所。
(二)乙方应严格遵守甲方的各项安全规章制度，全面做好防火、防盗工作。因乙方的原因造成该经营场所及其附属设施损坏、灭失的，乙方应负责维修，恢复原状，费用由乙方承担。无法恢复原状或给甲方造成其他损失的，负责赔偿。
(三)乙方必须按照甲方规定的经营范围予以经营，不得有损害甲方形象的情况发生(如与业主争吵、监守自盗行为等)，若因此给甲方造成损失和坏影响的，由乙方承担全部法律责任。乙方必须全力配合甲方接受相关执法部门的各项检查工作，对检查提出的整改要求要及时进行整改。
(四)经营场所范围内的环境卫生由乙方负责，每天必须随时进行清扫并接受甲方监督与检查。如检查不合格，甲方有权责令乙方限期整改，如乙方拒不整改的，甲方有权提高乙方的缴纳费用。
(五)乙方工作人员必须按照甲方的规定着统一制服，举止文明，热情大方。
(六)乙方应完善消防设施，树立防火意识，严禁私自乱搭电线，严防大小火灾事故的发生。若存在重大火灾隐患，甲方有权收回该经营场所;若因乙方原因导致火灾的，乙方应承担一切法律责任。
(七)乙方应对停车场的安全、秩序负责，引导车辆停放，并积极配合业主单位工作。
(八)停车场相关小型设施的维修、购置车牌等物品、停车场的纠纷处理等情况所产生的费用都包含在费用之内，由乙方承担。
第六条 合同的变更和解除
(一)甲乙双方如有特殊情况需提前变更和解除合同，必须提前两个月通知对方，待双方同意后，方可变更和解除合同。
(二)乙方有下列情况之一的，甲方有权解除合同且不予退还乙方已缴纳的承包费及保证金;如因此给甲方造成经济损失的，还应承担全部赔偿责任：
3、从事超范围经营引起的业主投诉及违法犯罪活动的;
4、不服从甲方日常管理，对甲方提出的各项合理建议和要求，乙方拖延或拒不执行的。
(三)在承包期限内，有下列情况之一的，双方均可变更或解除合同，承包费按未履行的实际承包期限所缴金额无息退还乙方，不足整月的按天数计算，多退少补，乙方退还本经营场所：
1、甲、乙双方协商一致，书面变更或解除本合同。
2、在承包期间，乙方承包的经营场所被征收、征用或被拆迁的。
3、政府、行业主管部门、集团公司要求停车场功能布局调整及甲方建设需要调整的。
(四)本合同未尽事宜，甲乙双方另行签订补充协议。补充协议是本合同不可分割的部分，与本合同具有同等法律效力。
第七条 违约责任及赔偿
(一)承包期满，乙方应如期交还该经营场所。如乙方未经甲方同意逾期交还，每逾期一天，甲方有权要求乙方按月承包费的4%支付违约金，违约金不足以弥补经济损失的，还应赔偿经济损失。
(二)若甲方擅自、无故中止本合同，除退还给乙方实际未履行期限内的承包费外，还需支付给乙方年承包费总额10%的违约金;若乙方擅自、无故中止本合同，甲方有权不退还承包费，乙方还需支付给甲方年承包费总额10%的违约金，违约金不足以弥补经济损失的，还应赔偿对方的经济损失。
(三)乙方违反第五条规定的，除付清所欠款项外，还需支付给甲方年承包费总额1%的违约金。
第八条 免责条款
(一)因不可抗力或国家政策的原因，需要拆除或改造已承包的经营场所而致使本合同不能继续履行或造成损失的，甲、乙双方均不承担责任。
(二)国家政策对停车场功能布局调整及对集团公司所属停车场做出的任何调整方案，致使本合同不能履行的情况，甲、乙双方均不承担责任。
第九条 争议的解决
本合同在履行中如发生争议，双方应友好协商解决;协商不成时，任何一方均可以向______人民法院起诉。
风险告知：关于争议解决方式的约定，可以选择到有管辖权法院诉讼或者选择仲裁，二者的本质区别是若约定仲裁解决仲裁一裁终局，约定向法院提起诉讼两审终审。
第十条
本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份，经甲乙双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
合同管理课件名字篇六
在项目管理过程中，合同是非常重要的一环。一个好的项目管理合同能够帮助项目顺利进行，同时也能够保证项目的利益最大化。然而，收尾合同的步骤往往被忽视或降低了重要性。在这篇文章中，我将分享我在项目管理合同收尾过程中的心得和体会。
第二段：准备工作
在项目管理接近收尾阶段的时候，合同收尾工作就需要开始准备。首先，我们需要仔细检查合同条款，确保所有的工作都得到了完美的执行。其次，我们需要与合同相关的人员进行沟通，包括客户、承包商、供应商等，让他们了解我们即将进行的步骤，也让他们准备好相关的材料和信息。最后，我们需要确定收尾阶段的时间表和计划，确保一切能够在规定的时间内完成。
第三段：执行收尾工作
在准备好所有的工作后，我们需要在规定的时间内按照时间表和计划进行收尾工作。首先，我们需要对所有的工作进行检查，包括产品质量、工作效率、领域知识等方面，并将检查结果与合同条款进行比对。如果发现任何问题，我们需要及时解决。其次，我们需要准备项目总结报告，其中应当包括项目执行情况、目标达成情况、问题解决情况、客户满意度等方面的内容，为今后的工作提供参考。最后，我们需要通知客户、承包商等相关人员，让他们知道收尾工作已经完成，同时也让他们有机会表达意见和反馈。
第四段：总结经验
在收尾工作完成之后，我们需要对整个项目进行总结和分析，以便总结经验教训，并在今后的工作中得到应用。首先，我们需要识别和分析我们在项目管理过程中所犯的错误和不足，并找出改进的方向和办法。其次，我们需要总结成功的做法和方法，以便在今后的项目中得到使用。最后，我们需要分享总结报告，并让相关人员了解我们所做的工作和我们的经验教训。
第五段：展望未来
在项目管理合同收尾过程中，我们需要始终保持清醒的头脑和耐心，以便保证项目的顺利完成。我们也需要始终关注客户、承包商和供应商的需求和意见，并在问题发生时及时采取行动。今后，我们将继续秉承良好的工作态度和合作精神，为客户提供更好的服务和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
结论：
在项目管理合同收尾过程中，我们应当始终保持透明、公正和诚信的态度和行为，以便满足客户的需求和期望，并为企业的发展贡献自己的力量。同时，我们也应当注重总结经验和教训，以便在今后的工作中得到应用。只有这样，我们才能够在项目管理的道路上走得更远，更稳定，更成功。
合同管理课件名字篇七
近年来，随着商业活动的不断扩大和合作伙伴关系的不断加深，企业合同管理已经成为一项重要的任务。有效的合同管理能够提高企业的运营效率和风险控制能力，有助于构建更加稳健和可持续的商业生态。从我个人的角度来看，企业合同管理需要多层次的考虑和细致的执行，下面将详细介绍我的心得体会。
首先，合同管理需要有明确的目标和策略。在合同管理的过程中，企业需要明确自己的目标并制定相应的策略来实现这些目标。例如，企业可能希望通过合同管理来减少风险，提高合规性，并更好地保护自己的权益。这就需要企业建立合适的合同审查流程和风险评估体系，确保合同的合规性和可执行性。
其次，合同管理需要确保合同的执行和履行。一个好的合同管理系统不仅能够及时发现和解决合同执行中的问题，还能够监督和评估供应商或客户的履约能力。在合同管理的过程中，我通过与供应商建立良好的沟通渠道、制定合理的合同条款和监管措施等方式，有效地提升了合同的执行和履行效率。
此外，合同管理需要注重风险控制和合规管理。合同是商业活动中的法律约束，因此，合同管理必须符合法律法规和规章制度。在合同管理的过程中，我不仅要充分了解和遵守相关法律法规，还要加强对与合同相关的风险的识别和控制。通过与风险管理部门的密切合作，我能够更好地应对风险挑战，保护企业的利益。
此外，合同管理还需要通过技术手段来提升效率。随着信息技术的发展，企业可以借助合同管理软件或平台来更好地管理合同。例如，合同管理软件可以帮助企业建立合同数据库和监控系统，实现合同的全生命周期管理，并提供实时的合同状态和履行情况。通过技术手段，我能够更加高效地管理大量的合同，并及时发现和解决合同管理中的问题。
最后，合同管理需要不断总结和改进。企业合同管理是一个持续、复杂而繁琐的过程，在实践中难免会遇到各种问题和挑战。因此，企业应该积极总结和分析合同管理的经验和教训，及时进行改进和优化。例如，我在合同管理的过程中经常组织经验交流会议和培训，以便及时分享成功案例和解决方案，提升合同管理的水平和质量。
综上所述，企业合同管理是一项具有挑战性和重要性的任务。通过明确目标和策略、加强合同执行和履行、注重风险控制和合规管理、借助技术手段提升效率，并不断总结和改进，可以有效提高企业的运营效率和风险控制能力。在今后的工作中，我会继续加强对合同管理的学习和实践，不断提升自己的能力和水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。