无论是在个人生活中还是在组织管理中,方案都是一种重要的工具和方法,可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题,实现个人和组织的发展目标。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?以下是我给大家收集整理的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
专卖管理机构设置方案篇一
为了强化企业内部管理,增强企业员工的责任感,调动其工作积极主动性,做到奖罚分明,结合本公司实际情况和特点,特制定本规定。
3、热爱本职工作,团结同事,尊敬上级,执行力强,为顾客服务主动热情,耐心周到,为企业争得荣誉和效益突出,年度被评为先进个人者,奖励100-200元奖金,连续获评的先进个人奖金可逐年递增。
1)消极怠工,刁难欺骗上级,执行力差,谩骂顶撞上级者;
2)偷窃和贪污公司物品者;
3)有意损坏公司形象或财产者;
4)利用工作之便索取好处费和收受贿赂者;
5)在企业内聚众闹事、打架斗殴、传播谣言、破坏团结者、
6)无故连续旷工者;
7)违犯国家法律法规以及受到公安部门刑事处罚者;
8)严重违反本企业劳动纪律和各项规章制度,并带来严重后果者。
5)因质量(指人为造成的)或服务等问题受到药品监管部门处罚或曝光和新闻媒体公开批评的`,分别对部门负责人和有关负责人各处以100元以上罚款,并承担经济损失。
3、违反以下条款的处部门负责人10-5-元罚款,当事人5-20元罚款。
1)和顾客顶嘴吵架造成围观者;
2)违反服务言语规定者;
3)不坚守岗位、串岗聊天、脱岗外出办私事,吃饭超过30分钟者;
5)因上货、点货、点款等工作不理顾客者;
6)在工作期间吃东西,面对客户喝水者;
7)在办公室(区)或柜台、卖场等公众场所说笑、打闹者;
8)因服务态度差,顾客反映到经理处者;
9)抽查考核个人及工作区卫生不合格者;
10)上班时间在电脑系统上做任何与工作无关的事情者;
11)利用工作职务之便用销售小票办会员卡、积分、领取赠品者;
12)在营业期间收银员伙同他人作假账、私分款项者;
3)工作期间看书、看报、打扮、修指甲者;
4)卖场、库房等药品摆放不丰满不整齐或有空格者;
6)在库房、营业场所吸烟者;
8)私自使用药品塑料袋等公共财物者。
以上奖罚所涉及的金额每月底由各部门负责人统一上报至主管经理,汇总后报财务部在当月工资中兑现。
专卖管理机构设置方案篇二
1。上班时间以班表为准,违者按考勤制度处罚
2。上班时间未经店长同意,擅自离岗、串岗,扣10元/次;
4。所有店铺每班次必须提前15分钟到铺休整,保证工作状态;
6。充电时间不得超过45分钟,违者扣5元/次;
7。除非工作需要,入仓时间不得超过5分钟,违者扣5元/次;
5。工作期间所有同事应注意个人形象,严禁在卖场挖鼻孔,照镜子、整头发等等,如发现将口头警告,屡教不改者将处以5元至10元罚款。
1。早上上班不得将早餐带回店铺吃,违者扣5元/次;
2。上班时间不允许带零食、香烟、打火机等物品,违者扣10元/次;当班连带责任,罚10元/次;每月例会所有同事一律不许缺席,有重要事情必须提前申请会假,如无申请并缺席者将处以50元一次罚款。
3。工作期间一律不许在卖场嚼食零食,打瞌睡,玩弄指甲,发呆。如违例者处以5元一次罚款。
专卖管理机构设置方案篇三
大家上午好!
今天我要演讲的题目是《我们的班级自主管理》,下面让我来介绍一下我们班级中的管理情况。
我们班级的管理理念是:“自主管理,让我们成为班级的主人”。我们班每天都有两名值日班长负责班级的卫生,午休,自习课的纪律,班班歌声活动的进行。我们班一致认为铃声就是命令,铃声一响大家都会速回班级做好课前准备,每一个学科都有各自的课代表,每天在课前课代表们都会提前带领大家进行课前读,保证大家提前进入上课状态,这样子班级也不会课前吵闹,老师进来上课也会舒心。也就是说在班主任所制定的班规下,通过我们自身的自我管理与班干部的帮助下,以达到使在没有老师看管的情况下我们的纪律也都是严明且有序的。在这之中,班干部发挥着巨大的作用,从早自习到课间订正作业的时间、直到放学后的值日,无论老师在与不在,我们都能自行的做起该做的事,我们的班干部也会适时的督促大家完成,使得班级内各项工作都做得有条不紊。我们的班主任一直都注重于培养我们的优良习惯,使得我们的同学大多都具有着优良的行为习惯。比如说我们教室内的卫生,一直以来我们的教室都是比较干净的,同学们基本上都没有乱丢垃圾的情况,即使有时在教室里会出现一些垃圾,我们的同学也都会自觉的把垃圾捡起来。每天放学后,我们的桌子都是排放的整整齐齐的,黑板和讲台的地方也都被值日生们清理的干干净净的,这些虽然都是小事,但从这些事中我们可以以小见大,小小的细节我们的同学也是自觉、认真的完成,这不仅说明了我们值日生的负责,也为我们的学习提供了较好的环境氛围。
纪律,不仅是一个班级成绩优良的保障,它也体现了一个班级的整体素质。在这里,我也自豪地说:我们班级在任何时候纪律都是严明的。大多数的自习时间我们的老师都是不在教室里的,这是老师对我们进行自主管理的信任,我们的同学也是不负老师的期望,在这段时间里都会认真学习,不扰乱纪律,虽然还是有一小部分的同学不太认真,但是在经过我们的值日班长的一两次提醒后,他们也会静下心来好好的做该做的事情。
这就是我们的班级自主管理!
我的演讲完毕,谢谢大家
专卖管理机构设置方案篇四
大家好!
站在这个特殊的舞台,我心潮澎湃。这次竞争上岗对我来讲,是一次人生的挑战,更是一次展示自己、锻炼自己的机会。在此,我深深地感谢两年专卖稽查工作中,一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导和同事们,是你们给了我参与竞聘的勇气和力量!
我叫xx,生于xx年,xx年加入中国共产党,年至在电力有限公司先后任运行班班长、办公室主任、后勤部经理,xx年x月进入县烟草专卖稽查大队成为一名普通的稽查员。
我竞聘的岗位是烟草专卖科内部监管员,对此岗位我具备三大优势:一是我热爱烟草专卖工作,有吃苦耐劳的精神。“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感时刻提醒着我,在两年的烟草专卖稽查工作中,我脚踏实地,任劳任怨。无论是市场上的检查还是连夜蹲点,无论是公路上的排查还是与烟贩对峙,每一次我都迎难而上,冲锋在前。二是我为人坦诚,有强烈的责任心和使命感。在专卖执法中我既热情服务,又坚持原则;既以人为本,又铁面无私,无论在生活中还是工作上,我都时刻以一名共产党员的标准来衡量自己,凭着强烈的责任心和使命感打击不法经营行为。三是我有较强的文字处理能力。十几年的办公室文秘生涯,练就了我较为熟练的文字处理能力,完全能够胜任烟草专卖科内部监管员及办案文书工作。
如果这次我能竞聘成功,我将在领导的带领下,牢记“一个原则”,实现“两个转变”,树立“三个意识”。
牢记“一个原则”,就是牢记公正廉洁执法的原则。烟草专卖是烟草行业的灵魂,烟草专卖监管员则是为烟草行业的发展提供强有力的保障。我将永远牢记公正廉洁执法的原则,堂堂正正做人,踏踏实实干事,禁住诱惑,守住清贫,耐住寂寞,时刻维护烟草人的良好形象。
实现“两个转变”。一是实现工作角色的转变,即由稽查员向内管员的转变,尽快熟悉新的业务,履行好内部监管员职责。二是实现思维方式的转变。即由稽查员严格执法向实施以人为本的管理方式转变。
树立“三种意识”。一是树立学习意识,做一名优秀的烟草专卖监管员,掌握业务知识和实践操作能力是关键,更需要对专卖工作涉及的法律法规耳熟能详,我将进一步树立终身学习意识,活到老学到老,不断增强业务素质,适应新的工作需要;二是树立团队意识,我将着眼全局,顾全大局,将集体利益放在第一位,上服从领导,下服务消费者,与同事们拧成一股绳,创造专卖监督管理的美好明天;三是创新意识,烟草专卖监管工作不能因循守旧,必须从创新专卖管理监督长效机制求得发展,我将在掌握熟悉业务的基础上开拓思路,增强工作的积极性和主动性,为创新管理监督机制献计献策。
各位领导,各位同事,两年的专卖时光,最让我感动的就是同一专卖战线上的领导和同事们,那无数个风风雨雨、日日夜夜并肩作战,勇抓烟贩的艰辛情景还历历在目,那一幕幕动人而又成功的精彩,那相互礼让的团队之情时刻感染着我,让我对专卖工作依依不舍。我热切希望能够继续和大家共同战斗在专卖行业上,为我县专卖工作尽我的.绵薄之力。如果我竞聘成功,我都将以此为新的起点,更加严格地要求自己,以更优异的工作成绩,回报领导和同志们的关心和厚爱。如果我竞聘落选,也许我会因与专卖工作失之交臂而终身遗憾,但是我依然会感谢两年的专卖时光留给我的记忆和感动。
最后,我想说,投身专卖,我无怨无悔并加倍珍惜,失去专卖,我会总结经验,面对人生。
谢谢大家!
专卖管理机构设置方案篇五
14、因工作问题开除的员工,不得在连锁店二次录用。
二、专卖店考勤制度
2、具体上班时间是:全天班:9:30--21:30,上三天休一天;
员工需提前半小时到店,为店内开门营业做准备,交接班时产品务必核准清楚方可离开,晚班晚半小时离店,整理产品及销售,当日工作务必日清日结。
7、无任何原因没经请示不能按时上班或不来上班的状况为旷工,旷工一次普通员工罚100元,储备店长及店长罚200元。
三、卫生制度
1、卫生标准
(2)货架内外清洁,商品摆放整齐、有序、干净;
(3)顾客试妆后的污物随时处理干净,不得留在台面上;
(4)台面上持续清爽,不得放置剩余物品和私人物品;
(5)试妆用品持续清洁、干爽、整齐,放置在固定位置;
(7)玻璃门及橱窗干净通透、无印痕。
2、卫生包干:员工要对各自所属包干区的卫生负责,公共区域由店长安排轮流负责,并到达上述要求,收银台及设备由收银员负责。
3、检查监督制度:专卖店的卫生由店长最终负责,可安排员工轮流担当监督员,对卫生状况全面监督。
四、绩效管理
1、专卖店销售计划制定
(2)该计划务必包括总销售额、上月的实际销售额比较,分析差额;
(4)各店销售计划要上交地区代理和总部,经审批后方可执行。
2、人员个人计划制定
(3)每周在周会上对完成销售计划的状况进行分析,对整月计划随时进行调整。
3、销售计划执行
各店应根据销售计划认真执行,店长应对每一天产品的计划执行状况作出总结,分析各产品的销售,对计划的执行状况进行分析。
4、执行状况分析
(2)店长对整个专卖店的销售负责,并要就每周、每月的执行状况对上级主管作出述职报告,分析新老顾客的销售比例及和计划的差异原因,执行状况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。
5、绩效考核及奖励、处罚
(2)对于长时间(三个月)销售不达标或者管理、服务水平执行较差的员工,将给予自动降级或解聘处罚。